差異化考核典型案例（市醫保局）

差異化考核典型案例（市醫保局）

今年以來，市醫保局深入貫徹落實市委常態化推進幹部思想能力作風建設部署要求，持續完善差異化考核體制機制，緊緊圍繞承擔的省、市兩級重點工作任務，持續提升醫保系統幹部職工思維水平、強化專業能力、培養實幹作風，以重點工作的突破見效檢驗作風能力轉變效果，持續推進醫保事業高質量發展。

一、聚焦主責主業，分級分類差異化

立足醫保系統工作實際，以機構規模、工作屬性為依據，以市局、事業單位兩個類別進行考核。一是突出重點工作任務。聚焦省、市兩級確定的重點工作任務，組織科室、單位積極主動認領，實行台賬式、清單式管理，堅持抓重點重實效，找準突破口。今年市局共確定重點工作任務xx項，在重點工作台賬確定的基礎上，繼續細化調整工作任務，按重點、職能、考核、創新工作分別形成了機關和事業單位職責任務清單xx項、xx項。制定印發《xx市醫療保障局關於推進重點工作任務落實的指導意見（修訂）》，建立了“月度調度、季度考評、半年總結、年終考核”督導調度機制，對未按照時間節點完成任務的科室在開展差異化考核時予以扣分，有力保障了全年各項重點工作任務圓滿完成。二是突出保障作用。為保障為機關提供支持保障事業人員切身利益，充分體現差異化考核公平性，將為局機關提供支持保障的事業單位人員納入局機關統一考核並單獨排名，按所佔事業單位人數比例確定考核等次，突出了差異化考核與機關日常管理相融互促以及差異化考核實績導向作用。三是突出需求導向。將承擔的省考核指標和全市績效考核任務與各科室、醫保中心工作職責相結合，納入差異化考核重要指標，細化責任分工，明確科室承擔分值，對照市考核加減法算法，根據科室和人員職責分工及貢獻度，確定加扣分分值，進一步突出差異化考核加扣分的全面性和準確性。

二、聚焦考用結合，突出獎懲並重

一是建立公開激勵和警示榜。下發《關於強化局機關和醫保中心差異化考核結果運用的通知》，按季度彙總基礎分值、民主測評分值、加扣分分值後，按科室和個人分別進行排名，對局機關和醫保中心總分排前xx名的科室，予以激勵表揚；對排名後xx名的科室，予以批評警示，激勵和警示榜將在單位公示欄進行公開亮屏，有效發揮了差異化考核激勵作用。二是統籌開展差異化考核和平時考核。將開展差異化考核和平時考核有機結合起來，將平時考核的“好”等次按差異化考核民主測評轉換成具體分值，統籌開展平時考核測評和差異化考核民主測評，每季度彙總基礎分值、加扣分事項、民主測評總分後，按最終得分結果提出平時考核“好”等次人員建議，並提交局黨組會議研究。三是強化考核結果運用。對差異化考核排名靠後且平時工作中表現一般導致工作滯後的，由分管領導及時談話提醒、批評教育。將差異化考核和年度考核結果與績效考核獎金分配掛鈎。對年度考核結果優秀的人員，在幹部選拔任用、職級晉升、評先樹優等方面優先考慮。對年度考核較差或連續2次被分管領導約談提醒的，視情況調整工作崗位。

三、強化結果運用，全面提升考核温度

始終堅持需求導向、目標導向、結果導向，注重在開展差異化考核工作過程中發現機關和事業單位之間、科室與科室之間職能職責交叉、運行不暢的問題，將開展差異化考核工作成效作為科室、崗位、人員配備的重要參考依據，梳理問題線索，深挖問題根源，持續調整優化科室和人員工作職責，加強協同配合工作能力，有效提高工作效率，切實強化醫保治理能力建設，不斷推進醫療經辦標準化、規範化建設，提高醫保公共服務工作效能，持續提升羣眾醫保獲得感、幸福感、安全感。