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正文
第一篇：廠務公開民主管理經驗材料
託電鐵路運輸公司自公司成立以來高度重視廠務公開民主管理工作，深刻認識到廠務公開民主管理在發展社會主義民主政治、發展基層民主當中的重要作用，準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，通過不斷創新工作思路，完善制度強化機制，制定實施細則明確責任，加強指導檢查查缺補漏，拓寬工作的範疇，加大宣傳力度，加(推薦打開範文網)強培訓、指導和服務，擴大覆蓋
面，採取有效措施等把公司廠務公開民主管理工作不斷引向深入，維護了職工民主權益，激發了創造活力為實現企業和諧發展提供有力保障，提高了企業管理質量，促進了企業發展，公司的活力得到顯現。
一、堅持民主管理標準化、程序化、規範化和系統化
積極推行廠務公開民主管理體系，將質量管理的原則運用到廠務公開民主管理中，堅持民主管理標準化、程序化、規範化和系統化，堅持廠務公開民主管理與生產經營管理同步進行，廠務公開民主管理與工作業績考核同步考評，制定完善廠務公開民主管理工作規範和操作規程，使廠務公開成為有章可循的日常管理活動，實現廠務公開民主管理與各項工作的融合。
一是健全組織，加強領導。為確保廠務公開民主管理工作取得實效，公司及時成立了廠務公開工作領導小組，加強廠務公開的組織領導。廠務公開民主管理工作在公司黨委統一領導下，公司黨委書記、經理負總責，分管領導具體負責，業務職能部門具體承辦，工會協調，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進的領導和工作機制，廠務公開民主管理開創了良好局面。
二是完善制度，強化機制。為深入開展廠務公開民主管理工作公司制定了廠務公開民主管理工作實施辦法，實施促進廠務公開民主管理工作全面推進。在實行廠務公開的過程中，注重上下聯動和全面推進，結合公司機構設置和運輸生產實際，構建了三層廠務公開機制，即公司—隊—班組體制，堅持廠務公開民主管理工作與隊伍組建、與公司管理、與業績考核“三個同步”。
三是制定實施細則，明確責任。為防止出現推諉、不負責任的情況出現，公司廠務公開民主管理工作領導小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務公開民主管理工作實施細則，明確相關部門和相關人員責任，做到責任落實到人。
四是加強指導檢查，查缺補漏。首先是各單位、各部門開展自檢自查，查找不足，發現問題立即改正，其次是公司廠務公開民主管理工作領導小組堅持每月檢查廠務公開民主管理工作，同時公司廠務公開民主管理工作領導小組開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結合的檢查指導的方式，促進公司廠務公開民主管理工作的全面進行。
五是與業績考核掛鈎，評先表彰，鼓勵先進鞭策落後。結合廠務公開民主管理月度檢查結果，公司每年對廠務公開民主管理工作先進單位和個人給予通報表揚和獎勵，對廠務公開民主管理工作落後、不作為、落後者進行通報批評和處罰，並要求限期整改，同時將民主管理廠務公開工作與業績考核掛鈎，評先表彰，鼓勵先進鞭策落後。
六是規範職代會召開，促進管理民主化。公司按照基層職工代表大會召開規定，如期開展職工代表大會，通過經理工作報告、社會保險繳納情況報告、業務招待費使用情況報告、民主測評領導等，做到廠務公開民主管理職工清楚滿意。
七是堅持廠務公開欄定期公開公司信息制度。每月5號之前在廠務公開欄裏公開安全生產獎懲情況、月運輸量、運輸收入、工資薪酬支付、勞務分包、物資採購、領導收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品採購和發放，食堂盈虧、人員現狀、堅持做到廠務公開公開欄規範化，確保公開信息及時真實。
二、注重廠務公開民主管理的時效性
準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，注重廠務公開民主管理的時效性，適時開展民主管理廠務公開工作，不斷創新工作思路，採取有效措施。
一是堅持“熱點”問題公開，堅持把各個時期職工最為關心的問題，作為本階段廠務公開的重點，及時向職工公開，保證基層羣眾依法行使選舉權、知情權、參與權、監督權等民主權利。涉及企業改革發展的重要事項、與職工利益有關聯的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴格監督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學決策，最大限度地讓職工滿意，發揚職工當家做主的主人翁精神，調動職工的積極性，推動企業的發展，維護和落實職工民主權利。
二是堅持“難點”問題公開，突出生產經營情況的公開。公司的生產經營決策、大額度資金流向使用情況等關係到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工羣眾的關注，公司高度重視突出生產經營情況的公開。通過廠務公開，不僅發揮了職工羣眾的集體智慧為生產經營獻計獻策，更加激發了職工羣眾的主人翁意識。
三是堅持“疑點”公開，加強黨風廉政建設方面重點問題的公開，不斷加強黨風廉正建設，改善幹羣關係，促進企業改革和管理。領導收入、幹
部聘任、業務招待費使用、物資採購及廢舊物資處理等方面的情況是黨風廉政建設的重點問題，不僅是職工特別想了解的敏感問題，也是最容易造成幹部與職工羣眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問題。因此，公司通過定期召開職代會、員工座談會等向職工公開，給所有職工提供一個透明的瞭解、監督平台，消除了職工心裏的疑團，實現雙向溝通、凝聚人心的目的，促進運
輸生產組織有序、安全優質服務。
三、突出廠務公開民主管理工作的實效性
一是堅持廠務公開的經常性。凡是職工羣眾關心和反映的，涉及公司改革、發展的重大事項或與職工羣眾利益關係密切的事項，堅持利用司務公開欄、簡報、黑板報、職工民管會、職工代表座談會、民主生活會等多種公開渠道和公開形式，及時向職工羣眾公開，保證了廠務公開工作的經常性。
二是堅持廠務公開的全面性。公司公開的內容主要包括：公司年度運輸目標及落實情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎金分配辦法及落實情況、勞動用工情況、勞動保護用品發放情況、職工“三金”繳納情況、專業職務評聘、公司評先評優的條件和程序、生產任務完成情況、安全質量情況、物資設備採購情況、職工年收入情況、業務招待費使用情況、領導幹部廉潔自律情況等。
三是務求廠務公開的真實性。在開展廠務公開工作的過程中，始終堅持實事求是、認真負責、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工羣眾的監督。公司黨委和工會經常組織相關部室對各單位廠務公開開展情況進行檢查和監督，做到事前監督，保證廠務公開程序和方法的科學性；事中監督，保證廠務公開內容的真實性；事後監督，保證職工羣眾反映的問題能及時得到解決。對不公開或假公開單位及其主要領導進行嚴肅批評，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務公開民主管理工作得到了健康有序地開展。
四、不斷創新廠務公開民主管理的形式和內容。
廠務公開是加強和改善企業整個管理的一項重要內容，不能與企業的改革和發展相脱離。廠務公開工作涉及到企業的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動，公司注重廠務公開工作在企業發展、制度改革的創新。
一是在公開內容上創新。在經營管理中日常可控的耗費不容忽視，日常生活的點點滴滴量的積累造成經營成本浪費。公司堅持每月的辦公用品的採購發放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業主人的角度開始重視起能源無故浪費的問題，在深思的同時付諸實際行動，在全公司營造一個“減低消耗節能源，企業主人我來當”的良好氛圍。
二是拓寬廠務公開的領域。根據企業內部不同的層次來公開相關的內容，堅持廠務公開向企業管理和生產經營領域延伸，堅持生產管理與廠務公開同步進行。定時向職工公開生產經營現狀、物資採購、廢舊物資處理、合同評審、成本分析與管理、幹部聘用、業績考核、獎金分配等細節問題，以及與職工切身利益相關“三不讓”承諾、困難職工幫扶、《集體合同》履行情況等，接受監督，讓職工羣眾對企業生產的各個環節都瞭如指掌，使生產經營管理真正置於廣大職工監督之下，從而獲得職工羣眾最廣泛的參與和支持。
公司自推行廠務公開工作以來，通過廣泛的宣傳和發動，加強了民主政治建設，提高了企業民主管理水平，從而促進了企業的健康發展和穩定。企業職工民主參與、民主管理和民主監督的權力得到充分的發揮，增強了企業的向心力和凝聚力。實行廠務公開最顯著的變化是凝聚了人心，形成了“企業是職工的家，職工是企業的主人”，企業上下風正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，人心的凝聚、民主決策意識的增強、幹羣關係的融洽，職工羣眾獻計獻策、使我們企業的經濟效益始終得到穩步提高。為此，我們將會繼續探求廠務公開工作的新思路、新方法，積極投身於鐵路運輸的實際工作當中。
第二篇：廠務公開民主管理經驗材料
廠務公開民主管理經驗材料
託電鐵路運輸公司自公司成立以來高度重視廠務公開民主管理工作，深刻認識到廠務公開民主管理在發展社會主義民主政治、發展基層民主當中的重要作用，準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，通過不斷創新工作思路，完善制度強化機制，制定實施細則明確責任，加強指導檢查查缺補漏，拓寬工作的範疇，加大宣傳力度，加強培訓、指導和服務，擴大覆蓋面，採取有效措施等把公司廠務公開民主管理工作不斷引向深入，維護了職工民主權益，激發了創造活力為實現企業和諧發展提供有力保障，提高了企業管理質量，促進了企業發展，公司的活力得到顯現。
一、堅持民主管理標準化、程序化、規範化和系統化
積極推行廠務公開民主管理體系，將質量管理的原則運用到廠務公開民主管理中，堅持民主管理標準化、程序化、規範化和系統化，堅持廠務公開民主管理與生產經營管理同步進行，廠務公開民主管理與工作業績考核同步考評，制定完善廠務公開民主管理工作規範和操作規程，使廠務公開成為有章可循的日常管理活動，實現廠務公開民主管理與各項工作的融合。
一是健全組織，加強領導。為確保廠務公開民主管理工作取得實效，公司及時成立了廠務公開工作領導小組，加強廠務公開的組織領導。廠務公開民主管理工作在公司黨委統一領導下，公司黨委書記、經理負總責，分管領導具體負責，業務職能部門具體承辦，工會協調，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進的領導和工作機制，廠務公開民主管理開創了良好局面。
二是完善制度，強化機制。為深入開展廠務公開民主管理工作公司制定了廠務公開民主管理工作實施辦法，實施促進廠務公開民主管理工作全面推進。在實行廠務公開的過程中，注重上下聯動和全面推進，結合公司機構設置和運輸生產實際，構建了三層廠務公開機制，即公司-隊-班組體制，堅持廠務公開民主管理工作與隊伍組建、與公司管理、與業績考核“三個同步”。
三是制定實施細則，明確責任。為防止出現推諉、不負責任的情況出現，公司廠務公開民主管理工作領導小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務公開民主管理工作實施細則，明確相關部門和相關人員責任，做到責任落實到人。
四是加強指導檢查，查缺補漏。首先是各單位、各部門開展自檢自查，查找不足，發現問題立即改正，其次是公司廠務公開民主管理工作領導小組堅持每月檢查廠務公開民主管理工作，同時公司廠務公開民主管理工作領導小組開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結合的檢查指導的方式，促進公司廠務公開民主管理工作的全面進行。
五是與業績考核掛鈎，評先表彰，鼓勵先進鞭策落後。結合廠務公開民主管理月度檢查結果，公司每年對廠務公開民主管理工作先進單位和個人給予通報表揚和獎勵，對廠務公開民主管理工作落後、不作為、落後者進行通報批評和處罰，並要求限期整改，同時將民主管理廠務公開工作與業績考核掛鈎，評先表彰，鼓勵先進鞭策落後。
六是規範職代會召開，促進管理民主化。公司按照基層職工代表大會召開規定，如期開展職工代表大會，通過經理工作報告、社會保險繳納情況報告、業務招待費使用情況報告、民主測評領導等，做到廠務公開民主管理職工清楚滿意。
七是堅持廠務公開欄定期公開公司信息制度。每月5號之前在廠務公開欄裏公開安全生產獎懲情況、月運輸量、運輸收入、工資薪酬支付、勞務分包、物資採購、領導收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品採購和發放，食堂盈虧、人員現狀、堅持做到廠務公開公開欄規範化，確保公開信息及時真實。
二、注重廠務公開民主管理的時效性
準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，注重廠務公開民主管理的時效性，適時開展民主管理廠務公開工作，不斷創新工作思路，採取有效措施。
一是堅持“熱點”問題公開，堅持把各個時期職工最為關心的問題，作為本階段廠務公開的重點，及時向職工公開，保證基層羣眾依法行使選舉權、知情權、參與權、監督權等民主權利。涉及企業改革發展的重要事項、與職工利益有關聯的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴格監督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學決策，最大限度地讓職工滿意，發揚職工當家做主的主人翁精神，調動職工的積極性，推動企業的發展，維護和落實職工民主權利。
二是堅持“難點”問題公開，突出生產經營情況的公開。公司的生產經營決策、大額度資金流向使用情況等關係到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工羣眾的關注，公司高度重視突出生產經營情況的公開。通過廠務公開，不僅發揮了職工羣眾的集體智慧為生產經營獻計獻策，更加激發了職工羣眾的主人翁意識。
三是堅持“疑點”公開，加強黨風廉政建設方面重點問題的公開，不斷加強黨風廉正建設，改善幹羣關係，促進企業改革和管理。領導收入、幹部聘任、業務招待費使用、物資採購及廢舊物資處理等方面的情況是黨風廉政建設的重點問題，不僅是職工特別想了解的敏感問題，也是最容易造成幹部與職工羣眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問題。因此，公司通過定期召開職代會、員工座談會等向職工公開，給所有職工提供一個透明的瞭解、監督平台，消除了職工心裏的疑團，實現雙向溝通、凝聚人心的目的，促進運輸生產組織有序、安全優質服務。
三、突出廠務公開民主管理工作的實效性
一是堅持廠務公開的經常性。凡是職工羣眾關心和反映的，涉及公司改革、發展的重大事項或與職工羣眾利益關係密切的事項，堅持利用司務公開欄、簡報、黑板報、職工民管會、職工代表座談會、民主生活會等多種公開渠道和公開形式，及時向職工羣眾公開，保證了廠務公開工作的經常性。
二是堅持廠務公開的全面性。公司公開的內容主要包括：公司年度運輸目標及落實情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎金分配辦法及落實情況、勞動用工情況、勞動保護用品發放情況、職工“三金”繳納情況、專業職務評聘、公司評先評優的條件和程序、生產任務完成情況、安全質量情況、物資設備採購情況、職工年收入情況、業務招待費使用情況、領導幹部廉潔自律情況等。
三是務求廠務公開的真實性。在開展廠務公開工作的過程中，始終堅持實事求是、認真負責、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工羣眾的監督。公司黨委和工會經常組織相關部室對各單位廠務公開開展情況進行檢查和監督，做到事前監督，保證廠務公開程序和方法的科學性；事中監督，保證廠務公開內容的真實性；事後監督，保證職工羣眾反映的問題能及時得到解決。對不公開或假公開單位及其主要領導進行嚴肅批評，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務公開民主管理工作得到了健康有序地開展。
四、不斷創新廠務公開民主管理的形式和內容。
廠務公開是加強和改善企業整個管理的一項重要內容，不能與企業的改革和發展相脱離。廠務公開工作涉及到企業的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動，公司注重廠務公開工作在企業發展、制度改革的創新。
一是在公開內容上創新。在經營管理中日常可控的耗費不容忽視，日常生活的點點滴滴量的積累造成經營成本浪費。公司堅持每月的辦公用品的採購發放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業主人的角度開始重視起能源無故浪費的問題，在深思的同時付諸實際行動，在全公司營造一個“減低消耗節能源，企業主人我來當”的良好氛圍。
二是拓寬廠務公開的領域。根據企業內部不同的層次來公開相關的內容，堅持廠務公開向企業管理和生產經營領域延伸，堅持生產管理與廠務公開同步進行。定時向職工公開生產經營現狀、物資採購、廢舊物資處理、合同評審、成本分析與管理、幹部聘用、業績考核、獎金分配等細節問題，以及與職工切身利益相關“三不讓”承諾、困難職工幫扶、《集體合同》履行情況等，接受監督，讓職工羣眾對企業生產的各個環節都瞭如指掌，使生產經營管理真正置於廣大職工監督之下，從而獲得職工羣眾最廣泛的參與和支持。
公司自推行廠務公開工作以來，通過廣泛的宣傳和發動，加強了民主政治建設，提高了企業民主管理水平，從而促進了企業的健康發展和穩定。企業職工民主參與、民主管理和民主監督的權力得到充分的發揮，增強了企業的向心力和凝聚力。實行廠務公開最顯着的變化是凝聚了人心，形成了“企業是職工的家，職工是企業的主人”，企業上下風正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，人心的凝聚、民主決策意識的增強、幹羣關係的融洽，職工羣眾獻計獻策、使我們企業的經濟效益始終得到穩步提高。為此，我們將會繼續探求廠務公開工作的新思路、新方法，積極投身於鐵路運輸的實際工作當中。
第三篇：保税區加鋁-廠務公開民主管理經驗材料(外資)
加鋁廠務公開工作經驗材料（外資）
加鋁（天津）鋁合金產品有限公司是美國通用電纜在華獨資企業，坐落在保税區空港經濟區內，總投資額為9800萬美金。主要產品為鋁合金電力傳輸電纜。公司從2014年進入中國市場，銷售收入持續成倍增長，已覆蓋全國30多個省。公司成立之初，就將“ehs first”（環境、安全和健康第一）作為企業文化與核心價值觀，總經理、工會和員工共同搭建了溝通交流平台，並自覺地將民主管理制度寓於企業文化之中，使之從內涵到外延不斷拓展，成為凝聚全廠員工，促進企業發展的靈魂。
一、建立民主制度，彰顯企業文化
通常講，企業所追求目標首先是利潤最大化，然後才是其他方面的發展。而加鋁管理方把環境、安全和員工健康放在了優先考慮位置，在生產諸要素中把人的生命健康作為第一要素，這些都貫穿了以人為主體的意志，與我們國家倡導“以人為本”理念完全吻合。
企業文化絕不是幾句華麗而空洞的辭藻，而在於有無深刻內涵，為職工所認同。我公司企業文化藴含着經營者的社會責任、對員工的生命健康權益的尊重，也凸顯了每個員工對經營管理者信賴和對企業的熱愛與忠誠。企業文化如何讓每個加鋁人接受，如何在各自崗位上得到體現，為此人力資源部門和工會組織做了大量工作，其中最為重要的是建立了以職代會為基本形式的企務公開民主管理制度，搭建了 1
一個讓職工廣泛參與的民主管理平台，員工由認知到執行，企業與員工得到了同步發展，概括講就是四句話，十六個字，即“真誠相待、提升認知、自主管理、共同發展”。真誠相待，體現了尊重，責任及平等精神。公司把每個員工都視為企業不可分割的一部分，得到員工的回報也不言而喻。相互溝通是營造企業文化的基礎。企業與工會探索將帶有深厚外資企業文化理念與員工民主參與結合起來，把載體夯實、把廠情公開。
二、廣開民主渠道，深化自主管理
員工民主參與載體有三個層次：一是全體員工大會，一年召開兩次。譚炳文董事總經理向員工介紹全年公司發展目標和實現措施，對職工的福利改善計劃也全盤推出，讓員工評判。二是溝通會，每季度要召開一次。領導層、部門負責人、工會和員工代表近距離接觸，討論內容涵蓋了生產經營、安全管理、職工生活各個方面。三是安全晨會，每週半小時，就安全方面問題進行交流溝通。此外還利用意見箱、公告欄、電子郵箱等方式最大限度地收集員工的意見。通過逐步遞進的民主管理方式，公司管理者真誠地對待每名員工的建議，換來的是員工對企業的摯愛。自主管理，讓每個職工的才能得到充分展現。公司企業文化是圍繞環境、安全和員工健康來設計的，把企業的層級管理與員工自主管理結合起來，讓員工自主參與完善，是我們所追求的終極管理狀態。公司在堅持管理制度同時，更倡導員工自主意識的調動。在以上民主活動的基礎上，公司還組織了“我建議”活動，真正讓每一位員工都參與其中、發表見解，共同改善。在這種和諧寬鬆的
氣氛下，員工們創造性得到激發，各種小革新、小發明不斷湧現。
三、豐富活動，營造共建共享的和諧局面
共同發展，在相互關注中實現雙贏。“皮之不存，毛之焉附”，共同利益把企業與員工緊緊拴在一起，同時雙方“換位”關注對方的利益。公司各種健康體檢、應急藥品、防暑降温措施一應俱全，體貼備至，並把服務延伸到員工家人、客户和供應商，營造了一個暖意融融的家庭氛圍。公司投入大量精力對員工進行能力培訓，拓展每人發展空間，各種文體活動和團隊興趣活動潛移默化地凝聚了職工，無形地提升了企業的向心力。公司每年都會舉辦“家庭日”活動，邀請員工與家人一起共同參觀工廠，組織遊戲，娛樂及採摘等活動，使員工的家人更多地瞭解公司，支持員工更好地為公司獻計獻策。這些作法使勞資關係更加和諧穩定，而換回的是員工對企業的忠誠和工作熱情。儘管去年公司經歷了金融危機的影響，但是我們靠管理者和全體員工的共同努力，仍取得3倍增長的業績。
企業文化是一條紅線，它串起了企業與員工；它又象一條血脈，將所有員工的熱血彙集在一起，為了企業與員工的共同發展而搏動。今後，我們將繼續弘揚和完善公司企業文化，凝聚員工、奮力拼博，為天津實現新的輝煌做出新貢獻。
加鋁（天津）鋁合金產品有限公司
2014年12月28日
第四篇：行政村廠務公開和民主管理工作經驗交流材料
為了深入貫徹黨的十七大、市、區工代會精神，提升工會工作整體水平。××××鎮總工會根據本鎮實際，在深入調研的基礎上，積極推行行政村廠務公開民主管理工作，建立了行政村聯合工會職工（代表）大會制度和工資集體協商制度，為基層民主政治建設，彰顯了工會的獨特作用，已取得了初見成效。
一、深入調研、探索行政村廠務公開民主管理新機制
××鎮現有14個行政村聯合工會，覆蓋143個企業，職工5500名，會員4250名，佔全鎮會員數18.5%。現在行政村普遍存在着以下幾個薄弱環節。一是村務公開、村民代表大會比較完善規範，但覆蓋企業廠務公開民主管理和職代會制度存在盲區。二是村辦企業涉及職工切身利益問題，缺少相互溝通的平台。三是部分村級聯合工會存在着空轉現象，缺乏活力。為了深入推進廠務公開民主管理工作，填補村級“廠務公開、民主管理”空白點，實現全覆蓋。鎮總工會今年初就確定了把推進行政村廠務公開民主管理工作作為今年創新重點工作。
為了拓展和延伸行政村廠務公開民主管理工作，在區總有關部門指導下，鎮總工會先後聽取了各村聯合工會主席意見，分別召開了由鎮民政、經管所、勞保所、司法所等相關職能部門參加的2次協調會和2次試點單位推進會。經過4次修改和補充，形成了初步方案，又經鎮總工會與鎮人民政府第三次聯席會議原則通過，形成了兩份指導性文件。即《××××鎮關於推進行政村廠務公開民主管理工作的實施意見》和《××××鎮關於推進行政村職工代表大會制度實施辦法》。
在此基礎上，鎮總工會選擇有代表性的星火村，首次召開了星火村第二屆聯合工會委員會第一次職工代表大會。星火村現有村辦企業13家，會員450名，是××××鎮村級區域性企業較多、會員較多的一個村。星火村聯合工會在村黨總支、村委會的重視下，按照鎮總工會《實施意見》，民主選舉了31名職工代表。大會聽取了工會工作報告和村民委員會主任通報了村民委員會的工作報告，還開展了職工提合理化建議活動，收到建議13條。14個村聯合工會主席觀摩了大會，區總工會領導到會並表示充分肯定和高度評價。
二、理順關係、積極實施行政村廠務公開民主管理
××××鎮總工會出台兩份《實施意見》和首次召開行政村聯合工會職代會和開展廠務公開民主管理，在試行之前，涉及許多疑難問題。主要涉及到：一是村委會已建立了完整完善的村民代表大會制度和村務公開制度，是否還有必要開展廠務公開民主管理和建立網職代會制度。二是村民代表和職工代表是否享受同等的政治權利。三是村民代表大會和職工代表是否合併和分期召開。四是村辦企業大多數是私營企業，廠務公開的內容和形式是否透明。五是村委會工作繁忙，開展兩項工作村幹部是否支持和配合等等。
針對這些政治性、合法性、操作性的問題，鎮總工會着重把握四項原則。
一是注重合法有序的原則。即根據《勞動法》、《工會法》及《上海市區域性、行業性職工（代表）大會工作規範(試行辦法)》等，作為制定實施方案的依據。並明確了實施方案的主要內容，包含九個方面：村職工代表大會的性質、職代會職權、職代會組織制度和工作制度、職代會代表產生、職代會組織機構、職代會召開順序、職代會民主管理委員會組成、廠務公開的內容和形式等，都依法做出了可操作規定。
二是注重有分有合的原則。即：村民代表大會和職工代表大會代表分期召開，職工代表分別從職工中選舉產生，但“兩會”召開時，村委會報告和工會主席報告同時作報告或通報，村務公開和廠務公開同時在村級公開欄上張榜公佈。有分有合，有利於村民代表瞭解工會工作，職工代表瞭解村委會工作，共同參與村級經濟社會的民主管理和民主理財。
三是注重切實維權的原則。即工會利用行政村職代會形式，搭建村黨組織、村委會、村聯合工會與職工溝通交流的平台。讓決策者更貼近職工、貼近企業、貼近經濟，聆聽職工的心聲，讓職工面對面反映最關心、最直接、最現實的利益的問題。溝通推進和構建和諧的勞動關係，確保社會穩定。
四是注重有效推進的原則。即通過建立行政村職代會制度，開展廠務公開民主管理活動載體，推進行政村聯合工會建起來、轉起來、活起來，提升行政村工會水平。
三、提高認識、切實推進行政村民主政治建設
黨的十七大，市、區工代會對新形式下的廠務公開民主管理提出了新的更高的要求，鎮總工會主動、全面地把行政村村務公開民主管理放在創新工會工作、提升工會水平高度來謀劃，經過一段時間的實踐，主要由三點體會。
（一）推行村區域性企業廠務公開民主管理是村聯合工會更充分發揮職工主人翁作用的必然要求。
延伸和拓展行政村民主管理政治建設，填補行政村區域網所屬企業民主管理空白，切實維護職工的合法權益，是全面加強行政村民主政治建設的基礎性工程。行政村村務公開民主管理和村民代表大會僅侷限於村務工作，村民代表大會僅侷限於本村村民。但所屬企業和職工來自方方面面。所以，全面實施基層民主政治建設，充分發揮企業職工主人翁作用，存在着空白和遺漏。 村廠務公開民主管理工作的推開，能夠保障職工羣眾對企業改革和生產經營的知情權、參與權和監督權，實現自我管理、自我維權、自我教育、自我監督，這對於全方位調動一切積極因素，為行政村政治、經濟，社會又好又快發展，實現好、維護好、發展好全體村民包括全體職工羣眾的根本利益，都是十分重要的作用。
（二）推行村區域性企業廠務公開民主管理，是賦予行政村聯合工會實現企業和職工“雙贏”的必然要求。
行政村所屬企業存在規模小、實力弱、管理差的通病。深化企業改革、加強企業管理、壯大行政村經濟實力，是職工和企業互利共贏的利益共同體。推行行政村廠務公開民主管理，有利於加強和完善企業管理。通過廣泛聽取職工羣眾的意見和建議，有利於及時發現企業管理漏洞，進一步提高管理水平，不斷增強企業活力和競爭力，推動企業的改革發展穩定。
（三）推行村區域性企業廠務公開民主管理，是行政村聯合工會履行維權職能，構建和諧勞動關係的必然要求。
通過行政村區域性企業廠務公開民主管理，建立起企業和職工互相溝通的平台，由職工羣眾直接參與企業生產經營管理以及涉及自身的利益等重大問題或重要事項，協助和監督企業執行國家政策法律情況，有利於及時處理各種利益矛盾，切實維護職工羣眾合法權益。同時，村廠務公開民主管理各項制度的完善和發展，有利於增強廣大職工羣眾的民主意識，促進企業經營管理者自覺地履行社會責任與創建和諧企業統一起來，自覺地把保障企業安全生產，幫助職工解決實際問題放在重要位置，實現企業與職工羣眾、企業與社會的和諧統一。
推行村區域性企業村務公開民主管理是我鎮今明兩年創新工作的重要抓手。鎮總工會打算，要認真總結星火村試點單位的經驗，不斷完善和健全行政村聯合工會村廠務公開民主管理和職代會制度。在此基礎上，今年將在7個村全面鋪開，明年將達到全覆蓋。
總之，我們在區總工會的指導下，在鎮黨委、政府的領導下，認真學習貫徹黨的十七大，市、區工代會精神，勇於改革、不斷創新，努力開創我鎮工會工作的新局面。
第五篇：廠務公開民主管理工作彙報材料
一、集團公司廠務公開民主管理基本情況：
我們堅持每年定期召開職工代表大會，通過職工代表大會制度的貫徹落實，較好地保障了廣大職工民主參與、民主管理權利的實現。以職工代表大會為主要形式的廠務公開、民主管理工作機制運行幾年來帶動了企業各項工作的開展，廠務公開制度和內容以及形式等從公司各職能部門到基層各分廠、從公司領導到普通員工都有較全面的認識。保證了100%的實施率。由於我單位沒有進行嚴格意義上的公司制改制，所以，公司運行到現在，主要的決策機構還是企業的職工代表大會和企業的黨政聯席會議，董事會和監事會沒有進行實質性的工作，關於這點，上次在市總工會已經專門就此進行了彙報。
二、貫徹落實常村現場會總體情況
2014年6月，我們參加了長治市廠務公開民主管理常村煤礦經驗交流現場會，在這次會議上，我們單位被評為長治市廠務公開民主管理工作先進單位。這即是一種動力，也是一種壓力。如何變壓力為動力，推進我單位廠務公開民主管理工作的深入開展，長治市廠務公開民主管理工作的“三四五六三三”工作經驗和常村煤礦在廠務公開民主管理工作中規範、創新、全方位公開的經驗和做法都值得我們借鑑和學習。通過參加現場會，我們學到了很多新的東西，特別是一些兄弟單位在開展廠務公開民主管理工作的過程中形成了自身的一些特色。會後，我們調整了公司廠務公開領導組和監督小組機構成員，進一步明確了廠務公開領導組和辦公室的職責，明確了監督小組的職責，同時下發了企業廠務公開工作的實施細則，使廠務公開工作一目瞭然，便於操作，得到廣大職工的肯定。結合企業的實際情況，明確了“三個堅持”的工作思路，即堅持職工代表大會制度為基礎，堅持工資二次分配的公開為中心，堅持組織職工代表定期巡視監督檢查為手段，來更好地推進我單位廠務公開民主管理工作的深入開展。
三、一年來主要工作
1、職工代表大會制度作為企業實行民主管理、民主決策、民主監督的一種有效形式，有力促進了企業的廠務公開工作。在集團公司黨委的重視下，企業的職工代表大會制度不斷完善，職工民主管理、參與熱情逐年提高，保證了職工能夠充分參與企業的民主管理和民主決策，確保了企業的重大事項和廣大職工切身利益息息相關的事項等廠務公開的重要內容、條款得以通過職工代表大會進行落實。公司年度生產經營計劃、經濟責任制考核辦法、業務招待費使用情況等堅持了向職工代表大會報告，接受職工代表監督和審議。
2、今年出於企業改革發展的需要和企業面臨的生存和發展壓力，通過深入學習實踐科學發展觀活動，公司領導圍繞第一要義是“發展”和“以人為本”這個核心，積極為企業和職工尋求出路，在伊拉克蘇拉曼尼亞省成功承包一條年產150萬噸水泥的生產線，勞務輸出170餘名企業員工，在西安也基本簽下一條年產150萬噸水泥生產線的承包合同，也將輸出近200人。輸出人員在圓滿完成生產任務的基礎上，人均工資將分別增加三到八倍左右，在實現了企業、員工雙贏的基礎上，最大限度保證了職工合法權益的維護。關於上述項目，公司領導在不同會議上廣泛徵求意見，進行宣傳。通過反饋，大部分職工對外出務工都持肯定和支持的態度，針對部分職工擔心當地的政治、安全等環境，公司領導親自實地考察，回來後，從當地語言、生活習慣、氣候情況、政治環境、安全保障等通過不同會議進行了詳細的介紹和説明，打消了部分職工的顧慮，可以説是廠務公開這種形式，確保了企業工作的正常開展，還維護了廣大職工知情權、生命健康權等各項權利。
3、由於企業員工工資偏低，所以，各分廠的工資二次分配方案的制定到發放是否公平、公正、公開直接關係到職工的切身利益和職工生產和工作的積極性、主動性。因此，我們將這項工作作為廠務公開的一個重點來抓，工資二次分配方案的出台是分廠召開有職工代表參加的班組長以上人員研究共同確定的，然後進行分廠內的公示，針對收集的意見和建議及時調整、修改，不斷完善。
4、堅持每年職工代表大會閉會後及時下發關於落實職工代表大會各項提案的意見，通過明確落實的相關責任單位和責任人，並按時間要求，進行提案的督促和檢查，通過在下一次的職工代表大會上對職工代表進行報告，使職工代表大會的各項提案能基本得到落實，為了確保工資二次分配的公平、公正、公開和職工代表大會各項決議的落實，我們牽頭，組織部分職工代表到各分廠進行了專項監督和檢查。今年我們將此項工作安排在八月份。
5、堅持職工代表大會民主評議企業領導幹部制度。幾年來，我們通過職代會的形式，根據德、能、勤、績四項內容對公司中層領導以上幹部進行評議，並將評議結果通過公司報紙上進行公開，起到了對領導幹部廉潔、勤政的警世作用。
6、經過積極籌備，完善各種程序，我們對原集體合同進行了認真修改，並經過平等協商確定集體合同各條款內容，在10年2月職工代表大會上續簽了集團公司集體合同，通過培訓和學習，廣大職工對新的《勞動合同法》也有了一定的瞭解和掌握，對更好的維護自身合法權益提供了保證。
7、出台廠務公開實施細則。廠務公開實施細則從三個大的方面：企業生產和管理中的問題、涉及職工切身利益的重大問題、幹部廉潔自律情況來明確公開的具體內容、主要公開形式、公開時間、責任單位，通過廠務公開實施細則的制定和落實，確保了廠務公開民主管理工作的有序開展。
四、今後做法
廠務公開民主管理黨政領導重視是關鍵，我們始終認為搞好民主管理、企務公開是黨政工共同的大事。在今後開展廠務公開、民主管理的實際工作中，
1、堅持和完善“黨委統一領導、黨政齊抓共管，紀委、工會協調，各基層單位各司其職，依靠職工支持和參與工作機制，並將此項工作納入黨建目標管理和生產經營責任目標管理中。
2、鞏固現有的廠務公開民主管理模式和運行方式，繼續“三個堅持”的工作方法，突出工資二次分配這一重點公開內容，不斷加大企業重大事項公開的力度、不斷加大涉及職工切身利益事項的公開力度，在企業領導班子建設和領導幹部黨風廉政建設等方面配合相關部門不斷探索辦法，在繼續堅持民主評議領導幹部、業務招待費向職工代表大會報告外，隨着工作的不斷深入開展，爭取在領導的收入、消費、住房、出入國（境）等方面的公開上有突破，隨着企業改革工作的不斷深入，在促進企業工資集體協商方面、在不斷加強職工社會保險的繳納和職工福利的增長等方面加強工作，並作為企務公開的目標內容之一。在不斷加大公開力度的同時，不斷拓寬公開的渠道，使廠務公開民主管理工作真正成為企業職工行使民主管理、民主決策、民主監督的有效途徑。
3、這幾年，我們在開展企務公開、民主管理工作方面做了一些具體工作，但是和上級機關對我們的要求還有一定差距。主要還是有部分領導和職工對廠務公開工作的重視不夠、認識上存在誤解，沒有認識到廠務公開工作對協調企業勞動關係、對促進企業發展、對維護職工合法權益的積極作用，同時我們在開展調查研究和及時總結經驗等方面也存在者不足，在公開的內容和範圍上還不夠廣，同時侷限於企業資金緊張，具體工作開展上難度較大等問題，這些工作都需要我們在今後工作中進一步完善、進一步克服和改正。
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