第一篇：生產班組基層管理經驗材料
帶兵要嚴、用兵要狠、愛兵要深---談生產的基層管理
火車跑得快，全靠車頭帶。生產基層管理幹部，就好象是火車頭，整個生產運作的好壞，就全看我們領班、班長、工段長、調度以及全體為生產一線服務的工程師和管理幹部的水平了。在此，我想站在班組長的角度來談談，我們應怎樣帶好兵，用好兵？
帶兵要嚴
嚴師出高徒。什麼樣的人，就帶什麼樣的兵。每個班組長，不僅是最基層的生產管理者，同時還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。
首先就要求各位班組長要嚴於律己，在各方面能起表率作用。這樣班裏的員工才能有樣學樣，處處嚴格要求自己。t地板班原來老班長袁桂明的表現就是一個典型的例子。
帶兵要嚴，主要體現在質量管理和生產作風兩方面。從生產中出現的許多質量問題我們可以看出，主要是員工責任心不強所致，不存在技術難度問題。尤其是象焊縫清渣不淨，零件污染等問題，經常反覆出現。往往是抓一下，好一陣；鬆一下，就亂來。根源在哪裏呢？根源就是我們管理不嚴，員工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質量要求拋到九宵雲外去了。而我們的班長，也總是把完成任務放在第一位，對於反覆出現的質量問題見怪不怪。等到箱主投訴或造成批量問題，或被經理抓到要考核了，才被動去管，亡羊補牢。這樣帶兵永遠是被動的。另外，在質量管理上，考核不嚴，往往接到對質量問題的罰款單，總是找出一些客觀理由來推脱或找不到具體的責任者。這樣做，表面上好象保護了班組員工不被罰款，而實際上，因責任人未受到教育，同樣的問題下次又會重複出現。因為你的管理不嚴，責任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰，且產品質量總也上不去。所以，帶兵不嚴，對班組管理百害而無一利。
生產作風的好壞，直接關係到班組的安全、文明生產以及設備保養、生產效率等各個方面。而一個班的員工能否團結一致，鬥志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長平時的管理，對員工的嚴格要求和訓練分不開的。我們應該按軍隊的要求來嚴格管理我們的班組，按軍人的紀律來約束我們員工的工作作風，使班組長真正起到“帶兵”的作用。
如果我們的每一位員工，每一個班組，都能做到“一切行動聽指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何艱苦的環境下求生存，在一切競爭中無往不勝。人民子弟兵在長江抗洪救災中，湧現出許多可歌可泣的感人的故事，就是軍隊平時嚴格管理的結果。反之，如果我們班組的工作作風鬆鬆垮垮，員工個個象散兵遊勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產管理工作搞上去。
用兵要狠
這個“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強作戰的鬥志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰勝一切困難的勇氣。具體到生產管理上，就是要有一套過硬的本領，帶領全班人員去完成生產任務。尤其是在我們目前訂單飽滿，產量不斷提高的今天，各班能否按整體生產計劃，保質保量把每天的任務完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產中每天出現的各種各樣的困難，解決生產中的各項“瓶頸”，顯得特別重要。
在集裝箱行業，scrc的工作環境，勞動強度，設備性能，均要優於其它工廠。但我們的生產效率離世界先進水平還有相當大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先，我們要學會打硬仗，要發揮我們每一個人的最大潛能，加班加點用足24小時，千方百地滿足客户的要求，多做箱。
第二篇：生產班組基層管理經驗材料
文章標題：生產班組基層管理經驗材料
帶兵要嚴、用兵要狠、愛兵要深-----談生產的基層管理
火車跑得快，全靠車頭帶。生產基層管理幹部，就好象是火車頭，整個生產運作的好壞，就全看我們領班、班長、工段長、調度以及全體為生產一線服務的工程師和管理幹部的水平了。在此，我想站在班組長的角度來談談，我們應怎樣帶好兵，用
好兵？
帶兵要嚴
嚴師出高徒。什麼樣的人，就帶什麼樣的兵。每個班組長，不僅是最基層的生產管理者，同時還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。
首先就要求各位班組長要嚴於律己，在各方面能起表率作用。這樣班裏的員工才能有樣學樣，處處嚴格要求自己。t地板班原來老班長袁桂明的表現就是一個典型的例子。
帶兵要嚴，主要體現在質量管理和生產作風兩方面。從生產中出現的許多質量問題我們可以看出，主要是員工責任心不強所致，不存在技術難度問題。尤其是象焊縫清渣不淨，零件污染等問題，經常反覆出現。往往是抓一下，好一陣；鬆一下，就亂來。根源在哪裏呢？根源就是我們管理不嚴，員工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質量要求拋到九宵雲外去了。而我們的班長，也總是把完成任務放在第一位，對於反覆出現的質量問題見怪不怪。等到箱主投訴或造成批量問題，或被經理抓到要考核了，才被動去管，亡羊補牢。這樣帶兵永遠是被動的。另外，在質量管理上，考核不嚴，往往接到對質量問題的罰款單，總是找出一些客觀理由來推脱或找不到具體的責任者。這樣做，表面上好象保護了班組員工不被罰款，而實際上，因責任人未受到教育，同樣的問題下次又會重複出現。因為你的管理不嚴，責任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰，且產品質量總也上不去。所以，帶兵不嚴，對班組管理百害而無一利。
生產作風的好壞，直接關係到班組的安全、文明生產以及設備保養、生產效率等各個方面。而一個班的員工能否團結一致，鬥志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長平時的管理，對員工的嚴格要求和訓練分不開的。我們應該按軍隊的要求來嚴格管理我們的班組，按軍人的紀律來約束我們員工的工作作風，使班組長真正起到“帶兵”的作用。
如果我們的每一位員工，每一個班組，都能做到“一切行動聽指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何艱苦的環境下求生存，在一切競爭中無往不勝。人民子弟兵在長江抗洪救災中，湧現出許多可歌可泣的感人的故事，就是軍隊平時嚴格管理的結果。反之，如果我們班組的工作作風鬆鬆垮垮，員工個個象散兵遊勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產管理工作搞上去。
用兵要狠
這個“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強作戰的鬥志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰勝一切困難的勇氣。具體到生產管理上，就是要有一套過硬的本領，帶領全班人員去完成生產任務。尤其是在我們目前訂單飽滿，產量不斷提高的今天，各班能否按整體生產計劃，保質保量把每天的任務完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產中每天出現的各種各樣的困難，解決生產中的各項“瓶頸”，顯得特別重要。
在集裝箱行業，scrc的工作環境，勞動強度，設備性能，均要優於其它工廠。但我們的生產效率離世界先進水平還有相當大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先，我們要學會打硬仗，要發揮我們每一個人的最大潛能，加班加點用足24小時，千方百地滿足客户的要求，多做箱。
在用兵上，我們要發揚連續作戰的精神。軍人為了祖國和人民的利益，在關鍵的時候總是衝在最前面，不怕流血流汗。而我們為了公司的利益和實現個人的社會價值，在市場形勢大好的今天，沒有理由不“狠下一條心”去拼搏！去吃苦！去流大汗！去奪高產！“養兵千日，用兵一時”，現在是我們“發威”的時候了。我們要“狠”，要發奮，要象睡醒了的雄獅一樣發揮自己最大的能量，抓住今年有利的時機，力爭下半年在有限的時間裏，創造新的記錄。
愛兵要深
要想帶好兵，用好兵，首先就要做到愛好兵。各位班長和班組的員工，差不多都是同齡人。我們只有崗位不同，而工作的目的是相同的。大家為了一個共同的目標，走到一起來了，我們就要像兄弟般地和睦相處。班組長要成為本班員工的知心朋友，要關心每個員工的成長。新員工進廠，你要手把手教他，要有師傅的耐心；進行安全教育，你要有長輩的慈愛，保護每一位員工不受傷害；當員工在工作中有情緒，有困難時，你要有寬闊的胸懷，主動與他們溝通，幫他們一起想辦法、找原因，共同渡過難關。對員工的愛護，還體現在其它方方面面。哪些應對他們進行嚴厲的考核，要曉之以理，讓他明白你的良苦用心，做到心服口服，我們的員工才能不斷進步，不斷成長。
在此，我要強調，在公司裏，奮戰在第一線的員工是我們最可
第三篇：班組管理經驗材料
班組管理經驗材料
班組管理工作在企業的基礎管理工作中，雖然處於最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理，一可以大幅提升車間的管理水平，二可以打造一支高素質的員工隊伍，從而有力促進車間可持續發展戰略性目標的實現。火車跑得快，全靠車頭帶。班組長就好象是火車頭，整個生產運作的好壞，就全看我們班長的管理的水平了，其次班組管理的好壞還直接影響着安全、生產、質量、降本增效等各方面。
我是一名青年女工，是制繩車間包裝班班長，我們班的職工基本上都是從一線班組由於種種原因集中組合的二線班組。思想活躍，情緒多，脾氣大，格子老，大家都是我的領導，我失望過，但我平靜下來一想，組織交給我的任務，是一種信任，一種期望。有責任把他們擰成一股繩，完成本職工作，“只要功夫深，鐵棒磨成針”。我跟他們談廠裏面臨的形勢，廠今後的發展，激發他們繼續發揮餘熱，為廠的發展站好最後一班崗。同時，時時處處關心他們，他們中那個身體不舒服我每天察言觀色，多詢問，並適時地安排較輕的事情做，在我的愛心，真心，貼心的感召下，凝聚成為了能打硬仗的班組。幾年以來，我班堅持以人為本，全面提升班組的凝聚力和戰鬥力並取得了顯著成績，車間所控各項指標全面達標，就班組管理的點滴經驗總結出來，與大家共勉：
一、班組從嚴管理的要害在於班組長
企業如果沒有各項規章制度的保證，就不可能完成生產任務，就不會產生效益。班組如果沒有一定得規矩和制度，班組的工作作風鬆鬆垮垮，職工個個象散兵遊勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產管理工作搞上去。首先，我作為包裝班班長對工作要有高度的負責的精神，嚴於律己，處處起好帶頭的表率的作用，我要求班裏的職工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己絕對不能去做。處理班內事務要做到一視同仁，這樣班組的管理工作，才好大膽的開展。在開展工作的同時，特別是要注重工作方式，要善於團結同志，做好職工的思想政治工作。遇事情冷靜，與班裏的同志商量，要敢於承擔責任，認真總結工作中的經驗教訓，廣泛徵求職工對班組管理的意見和建議，不斷改進工作方法，完善班組管理的措施。例如：抓班組紀律，我包裝班有位同志打掉車，沒有來上班，當時車間包裝任務緊，人員又少，第二天我要他補班，他不服，有怨氣，還説進大班頂了班的，工作時間是十二小時，休息也應該不一樣，我當時就沒有和她爭，要她先安心工作，然後我把她兩個月的考勤表拿出來，先是核對一遍，做到沒有差錯，在心平氣和的把考勤表拿去給她看，一一的跟他解釋説明，她二話沒有説，笑臉滿口答應補班，雖然看是一件小事情，充分看你在管理上有沒有漏洞。如果這件事情沒有處理好，另外的班員就會説你袒護她，下次他也會像他一樣，像這樣的話，一天的生產包裝任務還怎麼能完成了。所以説，班組管理中，班組長要認真抓落實，不要搞假搞虛偽的。
二、大力推動民主管理，注重制度的建設
包裝班在從嚴管理中，大力推行民主管理，注重制度建設，建立健全班組各類規章制度及考核細則，用規章制度來治理班組，約束職工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規章制度才有約束力。班組除了在生產指揮方面有決定權
外，班組其他方面的重大事宜，一定要經職工集體討論決定，不能搞個人説了算。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，使班組各項工作有章可尋。例如，在成立包裝班時，我就組織班裏成員開個民主會，根據各人工作特點和性格，分配工作，規定了那個負責裁剪包裝布，哪個人打包裝帶子，哪個負責過磅稱鋼絞線成品，規定後沒有異議舉手表決。就這樣形成了一個規範的工序流程及制度，在這同時還完善了包裝工操作法。每天上班上崗嚴格執行包裝工操作法，班組任何人若工作失誤，就按規定進行考核，做到責任落實，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。
三、強化班組安全從嚴管理，提高戰鬥力
安全工作是一項系統性的工程，必須做到常抓不懈。包裝班堅持開展包裝工動作標準的規定和“安全互查活動”。對規範班裏職工作業行為、提升職工安全技能、夯實車間安全管理工作中起到了很好的作用。具體內容如下：
1、動作標準的規定工作。動作標準是安全標準化管理重要的一個組成部分。我制訂了包裝班包裝班動作的標準：裁剪包裝布刀子千萬不能向內裁要向身體外裁剪；打包時手動打包槍一定要向木工字輪內釘；在過磅時兩腳一定要張開，雙手扶穩木工字輪在放開，不要站在吊物下面；在班組安全從嚴管理工作中，統一了思想，使之變為自覺地行動，使班裏職工熟悉了從嚴管理是維持正常工作持續，養成良好的工作習慣是保證安全生產的重要措施，是對他們高度負責的體現。
2、“安全互查”活動，即由不同的工序或崗位間相互開展安全檢查活動，指出該職工的不足和不對，這種活動形式，有利於職工發現一些熟視無睹的安全隱患。以上兩個方面貴在堅持
四、痛定思痛，狠抓產品實物包裝質量
從生產中出現的許多質量問題我們可以看出，主要是職工責任心不強所致，不存在技術難度問題。尤其是包裝質量不規範問題，經常反覆出現。往往是抓一下，好一陣；鬆一下，就亂來。根源在哪裏呢？根源就是我們管理不嚴，職工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質量要求拋到九宵雲外去了。而我們的班長，也總是把完成任務放在第一位，對於反覆出現的質量問題見怪不怪。等到檢查被抓到要考核了，才被動去管，亡羊補牢。這樣帶兵永遠是被動的。去年國慶前夕，武鋼集團公司總經理經理江北公司總經理張翔，來到制繩車間現場察看設備調試及生產情況，發現產品實物包裝質量不規範，如包裝不嚴密，布起皺未拉平，打包帶不緊，提出嚴厲批評：“這樣的包裝質量用户能接受嗎？”
我立即認識到，檢討自己的管理不嚴，包裝班一班人當即，痛定思痛，痛則思通，在班裏開展大討論，解放思想，設立曝光台，將不規範的產品包裝曝光，進行反思。我對包裝質量管理工作有所忽視，認識到這一問題後，我先後召開了狠抓產品包裝實物質量現場分析會，組織班裏職工提高認識，轉變觀念，“樹立良好的包裝質量走向市場，用户的需求就是我們的追求”的理念，建立健全規章制度，規範了包裝過程，規範標識標牌的填寫，加強督促檢查，及時發現和糾正
問題，把預防工作做在前面，而且每天對包裝質量進行檢查確認，通過一系列舉措，目前，實物包裝質量一天一天在改進，沒有出現凹凸不平的情況，包裝布包裹平整，兩邊整齊嚴實，邊緣用槍釘釘起來，包裝帶平行貼服更加緊密，產品標籤位置規範整齊，朝向一致，編號在中心孔左上，現在我們班現是以美觀整齊的產品包裝質量走向市場，堅決做到不讓一盤包裝質量不合格品入庫。不經風雨，怎見彩虹。相信，只要全班職工共同努力，恪守職責，產品實物包裝質量會逐步走上規範管理之路，有力促進班組各項管理工作邁向一個新的台階。
五、更新觀念，實現全員降本增效。
由於受到多種因素的影響，為了應對嚴峻的市場形勢，我不斷學習先進的管理經驗，“降成本”是企業尋求發展和廣大幹部職工賴以生存的基礎。所以我倡導全體班員開展降本增效，大力宣傳“成本就是大家的飯碗”的觀念，誰見到浪費和損害車間利益的事情大家必須站起來制止，哪個和降成本工作做對的，就是砸60對人的飯碗，我們就和他過不去。
包裝班在我的帶領下，節能降耗，降本增效工作取得了明顯的經濟效果；為了節約包裝費用，我通過觀察，發現如果對每盤木工字輪進行按體裁衣，一天可節約二至三盤的包裝布。為了達到目標，我對各個規格的木工字輪進行精確的量尺，然後在包裝作業區畫上各個規格的尺度，700mm的木盤裁剪包裝布的刻度是270mm;750mm---800mm的木盤刻度是300mm; 850mm---1000mm的木盤刻度是347mm；通過試驗，每天節約包裝費用10元至20元，試驗成功了，我在班裏形成了(請繼續 關注本站)制度，告訴他們“只要能節約，再累，再辛苦都值”，但是檢查發現隨意裁剪就考核，其次，我還根據車間生產的計劃噸位，做一個領用包裝用品的計劃表，精打細算，合理領用，在我的管理下包裝班在今年以來節約包裝費用近幾千元。
每個生產班組，既是獨立的單元，又是不可分割的整體。班組有大有小，可麻雀雖小，五臟俱全，班組管理需面面俱到。安全、文明、優質、高效、低耗，每一樣都不能少。所以班組管理，既是最基層的管理，也是最重要的管理。
作為班組長，關鍵就看你如何去帶好兵，用好兵。要知道，一個企業的興衰，很大程度上取決於企業的管理好壞。而企業的管理是建立在各車間部門、各班組的基礎管理之上的。如果每個職工都能在自己的崗位上當好一個合格的士兵，每個班組長都能當好“火車頭”的角色，企業就一定能飛速前進，日益興旺。
第四篇：發電廠生產班組安全生產經驗材料
班組是電廠安全生產的主體和最基本單位，運行工作是技術和人才密集的特殊工種，運行班組各崗位人員全天侯地要對發電機組各項參數進行監視操作和調整，必須持之以恆周而復始的工作，確保全廠設備安全、經濟、穩定運行，同時還要保證設備檢修安全措施的正確無誤。
一、健全班組規章制度，實行班組安全管理目標化
制定出班組安
全生產目標，發揮班組安全目標責任管理的功能，實現安全與生產月標的良性循環，在此過程中，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核環節。安全目標責任的制定一定要切合實際，根據上級部門有關精神的指導，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，着重加強各級人員的責任感，同時激發班組職工潛在的積極性、主動性，努力實現班組安全管理科學化、內容規範化、基礎工作制度化，班組安全目標的考核要和安全責任制掛鈎，班組安全月標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現了，安全基礎才能更夯實。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會出現漏洞，班組安全目標就很難實現。
二、加強崗位技能培訓，提高班組人員的安全技術
明確了安全生產的重要性，就要知道怎樣做到安全生產；首先培養一支素質過硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內容。崗位培訓在內容上，注重從實際出發，突出個性，因地制宜，加強各專業的業務知識培訓學習、運行操作規程的學習及會畫專業系統圖等等，開展經常性的職業技能培訓和訓練，提高職工技術素質，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行操作指令，使作業活動實現規範化，從而從源頭上避免“三違”現象和誤操作事故的發生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業餘自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在時間上，要有長期規劃，短期安排。要根據形勢和任務的需要及時調整計劃，及時總結事故經驗、教訓，作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學習，對在崗職工進行安全基本常識、如何進行安全技術交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現象等方面進行培訓。
三、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現狠。安全方面存在馬虎、僥倖心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照“四不放過”的原則嚴肅處理，並且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產得之於嚴、失之於寬”的道理，但安全是由人去實現的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時刻本着對員工負責的態度，隨時掌握員工的思想動態，經常找“釘子户”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業，為了企業就是為了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到“班組”這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的温暖，激發職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。
四、做好危險點分析和預控，將事故控制在萌芽狀態
運行最基本的任務就是監視、分析、操作調整，在日常工作時，往往以完成任務為目標，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設備安全的危險因素，以至於發生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時，各管理者和相關操作人都要認真分析操作過程中存在的薄弱環節和容易出現的問題，對重點、難點、危險點進行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來提高防人身、防設備及事故處理能力，達到危險預知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機的啟停、危險品化學的使用等等，在具體操作中必須有專人監護操作的全過程，要對每一項操作過程的各個環節進行剖析，從中找出人為的、設備的、環境的以及管理方面的危險點，把危險點控制起來，就可以做到防患於未然。將危險點分析和預控養成一種習慣，形成一種制度，使班組安全管理進一步系統化、規範化、科學化。
五、日常工作精細化
班組的精細化管理是一項系統工程，只有不斷探索，持之以恆，紮實推進，才能獲得實效，因此，班組日常工作必須進行精細化管理，要強化精細化管理意識，求真務實，從點滴做起，大處着眼，小處着手，腳踏實地，採取各種措施節能降耗，降低生產成本。運行班組精細化管理主要是節能降耗方面的工作
第五篇：班組建設(班組管理)經驗彙報材料
班 組 管 理 經 驗
------****（班組） ********（班組）自1998年從*****遷入至****組建以來，現有職工16人，其中班長1人、副班長1人，員工14人，平均年齡28歲，是一個充滿朝氣、鋭意進取的優秀集體。該班組認真落實“凝聚合力、誠信規範、提供可靠產品；不斷創新、自我超越、持續增強顧客滿意”的質量方針，以上級部門和厂部開展的各項活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了各級組織和領導的好評。
一、加強質量管理，夯實班組管理基礎。
1、切實抓好質量宣傳教育，提高質量責任意識。****（班組）有着較好的班組質量管理基礎，較完善的質量管理體系，在公司及厂部的領導下，認真學習上級部門及厂部的各類質量文件和有關通報，認真吸取兄弟班組和其他單位的經驗和教訓，充分發揮各自的質量責任。該班組充分利用班前班後會分層次、有重點的對班組成員進行安全及質量知識教育，從思想上、源頭上強化職工對質量的重視，不斷提高班組成員的質量責任意識。
2、切實抓好各項制度的落實。****（班組）始終堅持以“質量和安全年”活動為平台，保障質量安全，以質取勝，化危為機。人人關注質量，人人崇尚質量，人人落實質量。
在安全制度落實方面，在班長路克華的帶領下，堅持每天上班
前對班組工作現場及所管轄的設備進行一次安全風險評估，並針對每一個崗位進行“五五”安全風險評估，從嚴落實“停想評定做”的精髓，將每日工作中發現的危險點進行風險辨識、分析，提出控制措施，提高了全體班組成員的安全意識。
在質量制度落實方面，****（班組）將現場工作實際情況與各項質量制度相結合，建立了在修設備質量跟蹤台賬和相關圖集，將現修設備經常出現的質量關鍵點展現自班組成員面前，這樣就有助於班組成員快速掌握在修設備的質量關鍵點的位置，實現所修設備的可控、在控。
二、技術創新謀發展，節支降耗增效益。
1、積極開展技術革新、小改小革活動。****（班組）注重班組員工的經驗鍛鍊，鼓勵員工用心思考，實踐創新，本着“方法簡、成本低、效益高”和“用的上、推得開、使得久”的創新原則，積極開展技術革新、小改小革工作。進入2014年來，****（班組）共完成400t壓力機的機械加長杆設計、co2保護焊絲盤穩固裝置設計、掘進機油缸活塞拆卸工裝等9項小改小革項目，其中“400t壓力機的機械加長杆設計”項目，可有效壓力機的行程分級加大，拆卸過程由原本的“找正→壓→墊→壓”的過程改進為“找正→壓”，降低勞動強度，進而把拆卸過程控制的更加安全、穩定、可靠，消除了本來的不穩定因素，保證了安全生產。“co2保護焊絲盤穩固裝置設計”項目，將原本報廢的焊絲又重新利用了起來，節約了成本、提高了材料利用，每月預計可回收焊絲5盤，每月可節省費用3000元。
2、積極開展修舊利廢活動，實現節支降耗。****（班組）積極響應“修舊利廢增效益”的相關政策，在不影響安全生產的前提下，對可以循環利用的物資原則上首先使用修復的進行週轉修復使用，堅持有舊不用新的原則，能改造再使用就改造後再投入使用。從2014年1月至今，修復採掘設備配件數百件，其中浮動密封架22件、各種馬達33件、各種齒輪18件，在配件修舊利廢方面共節省的資金100餘萬元。
三、開展多元化培訓，提高班組員工整體素質。
****（班組）是以提高班組成員的安全意識和現場工作能力為目，緊密結合班組生產和管理實際，積極開展多元化班組培訓工作。
1、積極開展安全教育培訓工作。進入2014年，****（班組）先後舉行了安全風險評估、安全質量標準化和勞動防護用品穿戴三期安全培訓，通過系統全面的安全教育培訓，班組成員的安全意識有了質的飛躍。
2、積極開展技能培訓工作。在技能培訓方面，****（班組）本着“用什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，定期安排與工作崗位相關的專業知識和業務技能學習。 2014年共舉辦了包括採掘設備的大修工藝及煤炭行業標準、常修採掘設備的簡介和採掘機械設計等六期的技能培訓。2014年8月份，針對在裝配採煤機搖臂浮動密封經常出現的質量問題，****（班組）主動要求艾志廠家的專業技術人員來現場進行一天的技術講解及現場裝配注意事項。另外，****（班組）通過開展“創新學習型班組”活動，進一步在班內營造了
良好的學習氣氛，切實提高了班組成員的實際操作水平和分析解決實際問題的能力，使班組成員的綜合素質得到了全面提高。
3、開展技術練兵。****（班組）班組成員積極參加廠舉辦的採煤機司機比武、機修鉗工比武，通過技能比武達到了相互學習、相互借鑑、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的，更好的找準自己的差距，進一步掀起了班組成員“比、學、幹、超、練”的熱潮。
四、生產高效率，質量標準化
****（班組）認真執行分廠各類修理過程控制辦法和工作程序，始終把維修的採掘設備的質量做作為班組工作的重中之重。
1、切實抓好過程管理。****（班組）從影響大修設備的質量的各個環節入手，嚴格遵循《質量跟蹤卡》的檢驗工藝流程，加強大修質量過程控制，在執行的過程中，努力讓每一名班組成員掌握修復工藝，更要班組成員理解所維修產品的結構性能。
2、積極參加qc小組活動。該班組全體成員積極參與到採煤機大修與掘進機大修qc小組中，把qc活動作為提升班組質量管理的重要手段，以解決生產中存在的實際問題為目的，取得了一定的成果，這些活動成果解決了大量生產中實際存在的問題，取得了非常好的效果，為廠安全高效生產做出了突出貢獻。
3、注重質量信息反饋。****（班組）每月定期組織班組成員召開產品質量分析會，對近期出現的質量問題進行回顧、討論、分析，制定出切實可行的預防措施，並實施質量跟蹤，形成閉環。
4、嚴明質量獎罰制度。對於幹活積極、表現良好的班組成員，及時予以獎勵，使成員之間相互激勵、相互促進。
近年來，****（班組）全體員工技術水平得到長足的進步，從他們手裏出來的設備的質量穩步上升。今年採二班維修的8台採煤機整機、4台掘進機整機、10件採煤機截割部、12件掘進機單部件，高效率高質量的完成了上述工作，合格率達100%，出現0次售後服務，顧客滿意度達100%。
五、嚴格落實考核機制，推進民主管理進程
****（班組）不斷強化民主管理工作，通過採取有力措施，紮實推進班組民主管理。
1、嚴格班組考核機制。****（班組）每週對班組成員按照安全生產、產品質量、增收節支減排、文明生產、生產工期五個方面進行嚴格考核，並由班組成員簽字認可，閲讀彙總，並將考核結果作為獎金評分的依據。
2、開展多項活動促進班組民主管理。****（班組）每月定期召開班組成員座談會，公開各項考核評優結果，並收集班組成員意見和建議，及時瞭解和掌握班組成員的知情度和滿意度。與此同時，班組不定期的開展合理化建議增集活動，對班組管理中出現的問題集思廣益，發揮羣策羣力的作用，改進和提高班組管理水平，一年來，班組累計提合理化建議51條，完善了考核機制，行程公平、公正、公開的民主管理機制，班組中員工的主人翁意識明顯增強。
****（班組）是一個能吃苦、勇於奉獻的班組，他們積極向上、
用於創新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡的崗位耕耘、進步，在保證礦井設備的安全生產穩定的道路上，走出機廠人的熱情與豪邁！
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