生產經營彙報材料<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
**騰龍排氣管有限公司
一、2009年生產經營情況
2009年**騰龍排氣管有限公司在市委、市政府的正確領導下，深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞**黨工委“工業強辦”的總體要求，以“安全、和諧”為重點，積極應對金融危機帶來的不利影響，保持了又好又快發展。全年共生產排氣管491263件、離合器壓盤件43361件，離合器蓋44486件、彎管、托架等69711件，其他鑄件237437件，實現銷售收入1.05億元。產品產量9405.7噸。利潤936萬元。入庫税金1013萬元，較好的完成了年度績效目標。被濰柴、重汽等主機廠評為A級供應商和優秀合作伙伴，榮膺“**省鑄造企業50強”、“**著名品牌”等榮譽稱號。(轉載請註明來自:本站)
營銷管理進一步提高。受金融危機影響，2009年公司生產、經營形勢嚴峻，主要表現為：一是，各主機廠要貨量下滑嚴重，因整個汽車市場低迷，需求下降，二是，銷售回款難度增加，欠費風險加大。公司適時調整銷售策略，成功開發了全柴動力股份有限公司、**比亞迪、**五菱、**一汽、戴姆勒—****等主機廠並達成初步供貨協議。
堅持技改不停步，擴大生產創效益。為了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長週期運行益。2009年公司共投資300餘萬元，分別對鑄工1車間1號砂線項目進行技術改造，新上面砂生產線一條，增加空壓機2台，殼芯機4台，通過以上項目的技術改造既降低了能耗，又達到了增產和環保的目的，保證了生產長週期安全運行，極大的改善了職工的生產環境。保證了職工生活有序、企業穩定和諧。
二、2010年1—4月份經濟運行情況
2010年，公司繼續深入開展“兩年”活動同時，按照《關於**“<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
2009年1~4月份，實現銷售收入5100萬元，利潤540萬元，入庫税金447萬元，同比增長104.9%，123.1%，184.7%。從完成的經濟指標看，與上年同期相比銷售收入、利潤等各項指標都有大幅提高，為完成全年任務目標打下了堅實的基礎。同時被中國鑄造協會評為“首屆全國鑄造行業‘專特精新’優勢企業”、**省機械工業協會評為“**省機械工業重點行業關鍵零部和機械基礎件六十強企業等榮譽稱號。在**及至全國同行業地位顯著提升。
三、下一步發展計劃
計劃年生產鑄件產量15000噸，生產主導產品發動機排氣管70萬件，生產離合器8萬台套，實現銷售收入1.5億元，利税2000萬元。
工作重點
加強鑄造車間二期工程管理、確保年內順利投產達效。計劃下半年投資2000萬元，高標準建設鑄造車間二期工程，計劃購進美國亨特生產HMP-30系列造型線及粘土砂處理系統，**榮泰電爐製造有限公司生產KGPS-3T/2000KW可控硅中頻電爐、**雙星產60t砂庫混砂設備以及3000千伏安變電設備。打造企業更大的發展平台，構建規範有序的企業發展環境。
公司鑄造車間二期工程工作，關係到企業今後的發展，為此我們要緊緊圍繞“早日核准、早日開工”這一主線，緊抓核准、環批等重點開展工作，確保早日開工建設，年底投產達效，在工程施工中，要充分發揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經驗，發揚全體員工能吃苦、能戰鬥的優良作風，依靠科學的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進度、縮短建設工期，控制工程造價，保證工程質量”的要求，嚴格執行基建管理程序，堅持過程達標，不斷提高投產質量，實現達標投產，確保實現安全穩定經濟運行。
加強部門職能工作劃分、創建和諧企業
進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎。從而提高績效考核的權威性、有效性。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。
蒙田範文網