電力公司節能降耗工作情況報告

第一篇：電力公司節能降耗工作情況報告

為全面落實集團公司建設資源節約型和環境友好型企業的部署和要求，充分發揮效能監察工作為節約生產經營成本，推動黨風廉政建設，提高企業經濟效益，促進公司“節約年”各項目標任務的實現。從4月份開始公司立項開展了“節能降耗”和“成本控制”效能監察，現將工作開展情況報告如下：

為確保效能監察工作取得實效，我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，採取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，採取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案

在項目立項後，我們依據集團公司關於開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，採取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對錶、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發現問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期認真整改。總結提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況

根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。

（一）組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、採、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現場考察、資料查閲和座談，發現燃料部門工作中能嚴格“對標、對錶、對照”進行，磅、採、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規範的教育和監督等工作。

（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活(在好範 文 網搜索更多的文章)方面都要厲行節約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節能降耗”和“成本控制”效能監察整改工作情況

效能監察工作小組在經過認真檢查後，對檢查結果認真彙總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監察建議：

1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關係，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩定性，減少重油消耗量。

3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續以粉煤灰為重點，推進工業廢物綜合利用。

6、加強節電、節水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發揚勤儉辦企業的優良傳統，努力降低非生產用能和用材。

四、總結提高工作情況

在效能監察工作小組檢查發出監察建議後，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規範各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執行煤場分類儲煤規定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續搶發電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；着力實施現場標準化作業，強化設備檢修質量管理，實施動態對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用係數。

5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優化機組運行方式。

將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發揮大機組的優勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；

8、充分利用經過變頻改造的節能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；

9、繼續加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

3、發電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。

第二篇：電力公司節能降耗和成本控制效能監察工作情況報告

為全面落實集團公司建設資源節約型和環境友好型企業的部署和要求，充分發揮效能監察工作為節約生產經營成本，推動黨風廉政建設，提高企業經濟效益，促進公司“節約年”各項目標任務的實現。從4月份開始公司立項開展了“節能降耗”和“成本控制”效能監察，現將工作開展情況報告如下：

為確保效能監察工作取得實效，我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，採取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，採取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案

在項目立項後，我們依據集團公司關於開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，採取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況

根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。

（一）組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、採、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現場考察、資料查閲和座談，發現燃料部門工作中能嚴格“對標、對錶、對照”進行，磅、採、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規範的教育和監督等工作。

（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節能降耗”和“成本控制”效能監察整改工作情況

效能監察工作小組在經過認真檢查後，對檢查結果認真彙總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監察建議：

1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關係，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩定性，減少重油消耗量。

4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續以粉煤灰為重點，推進工業廢物綜合利用。

6、加強節電、節水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發揚勤儉辦企業的優良傳統，努力降低非生產用能和用材。

四、總結提高工作情況

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在效能監察工作小組檢查發出監察建議後，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規範各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執行煤場分類儲煤規定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續搶發電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；着力實施現場標準化作業，強化設備檢修質量管理，實施動態對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用係數。

5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發揮大機組的優勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；

8、充分利用經過變頻改造的節能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；

9、繼續加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節約年”各項工作的開展。

1-9月份：

3、發電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。

第三篇：電力公司節能降耗和成本控制效能監察工作情況報告

為全面落實集團公司建設資源節約型和環境友好型企業的部署和要求，充分發揮效能監察工作為節約生產經營成本，推動黨風廉政建設，提高企業經濟效益，促進公司“節約年”各項目標任務的實現。從4月份開始公司立項開展了“節能降耗”和“成本控制”效能監察，現將工作開展情況報告如下：

為確保效能監察工作取得實效，我們認真制定了“節能降耗”和那一世小説網 “成本控制”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，採取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，採取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案

在項目立項後，我們依據集團公司關於開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，採取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對錶、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發現問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期認真整改。總結提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況

根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。

（一）組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、採、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現場考察、資料查閲和座談，發現燃料部門工作中能嚴格“對標、對錶、對照”進行，磅、採、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規範的教育和監督等工作。

（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節能降耗”和“成本控制”效能監察整改工作情況

效能監察工作小組在經過認真檢查後，對檢查結果認真彙總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監察建議：

1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關係，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩定性，減少重油消耗量。

3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續以粉煤灰為重點，推進工業廢物綜合利用。

6、加強節電、節水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發揚勤儉辦企業的優良傳統，努力降低非生產用能和用材。

四、總結提高工作情況

在效

從零開始 長生界 凡人修仙傳 斗羅大陸 鬥破蒼穹 刀鋒傳説

能監察工作小組檢查發出監察建議後，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規範各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、那一世小説網 加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執行煤場分類儲煤規定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續搶發電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；着力實施現場標準化作業，強化設備檢修質量管理，實施動態對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用係數。

5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發揮大機組的優勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；

8、充分利用經過變頻改造的節能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；

9、繼續加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

3、發電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。

從零開始 長生界 凡人修仙傳 斗羅大陸 鬥破蒼穹 刀鋒傳説

第四篇：公司節能降耗工作情況報告

有限公司

節能降耗工作情況報告

區經貿局：

近日，區發改局通報了今年1—7月份，我區各大企業能耗指標。通報顯示，我公司上半年在萬元銷售產值能耗同比下降的情況下，萬元工業增加值能耗上升了32％，對此我公司領導高度重視，召開專門會議找原因，出點子，想對策，以切實加強下一步的節能降耗工作。現將主要情況報告如下：

一、基本情況：

近年來，我公司高度重視節能降耗工作，全公司不斷提高節能降耗意識，加強工作領導，認真落實節能降耗措施，千方百計開展節能降耗工作。公司從節電、節油、節煤等方面多管齊下，層層落實，並建立了節能降耗責任制，節能責任落實到崗位。 在節電上，公司不斷擴大節能技改面，淘汰高能耗高損耗設備，逐步安裝變頻節能設備和功率補償設備。截至2014年7月，我公司30千瓦以上電機的低壓無功就地補償裝臵的安裝率達到了100％，年可節約生產用電10％以上。在照明工程上，公司將白熾燈改成了高壓汞燈和節能燈，照明能耗可降低50％左右。同時公司進行了合理化生產改造，不斷細化操作流程，制定節能操作規範，以零間隔生產為目標，嚴格將機器空轉時間控制在5分鐘以內。同時公司對碼頭用電和行政用電進行了管理改革，將節能降耗工作與考核相結合，逐步提高人員的節能意思，加大節 1

能力度。2014年1－7月，我公司共耗電3415300度，同比下降224700度，摺合標準煤27.62噸，降幅達7％。

在節煤上，公司加強了煤的採購管理，選用了高熱值的優質燃煤，同時制定了合理的摻燒方案，並計劃對控制電機、鼓風機進行節能改造。

在節油上，公司定期對耗油設備進行了定期測算，車輛用油實行統一採購、定點加油、專人管理、建立加油明細帳，並逐步建立車輛耗油限額指標，落實車輛用油的獎罰。

由於在節能降耗工作上開展了多方面的工作，我公司在節能增效上取得了一定的成績：今年上半年，我公司共實現銷售產值

1.8億元，實現利潤150萬元,耗能1100.27噸標準煤;萬元銷售產值能耗0.06噸標準煤，同期下降14.29％；萬元工業增加值能耗1.24噸標準煤，同比增長32％。

二、萬元工業增加值能耗增加原因

雖然我公司的總能耗和萬元銷售產值能耗有了降低，然而統計顯示，今年萬元工業增加值能耗仍有一定幅度的上升，分析原因，並非是我公司的內部管理問題，而是原料價格上漲，加工要求提高原因導致利潤下降，工業增加值顯著降低所致。

（一）原料價格上漲，壓縮工業增加值

自去年12月以來，飼料生產用所需大宗原料價格不斷上漲，大宗原料漲幅較大。據初步統計，今天7月份，我公司玉米的平均採購價格為：1720元/噸，較年初上漲了11.6％。同時豆粕，菜粕等主要原料也出現較大的上漲態勢，1至7月份的上漲幅度

分別達到了56％和5％。而飼料用油的上漲幅度更是達到了30％以上，飼料用硫酸銅、棉粕漲幅則分別達到了120％和20％，飼料用氨基酸、維生素等原料的價格也出現上漲並呈現繼續上漲趨勢。據總體測算，由於原材料價格上漲，上半年，我公司產品的平均生產成本上升了20％以上。

另一方面，由於日趨激烈的市場競爭，飼料產品的價格的漲幅卻明顯低於原料的漲幅，今年1至7月，本公司配合飼料的漲幅在10％左右，濃縮料的漲幅在11％左右，各種產品都維持在微利經營狀態，有部分產品甚至出現了虧損，且虧損時間持續較長。這就導致了我們的利潤有了較為嚴重的縮水，今年1至7月，我公司銷售飼料8.09萬噸，較去年同期持平；而實現利潤僅為150萬元，同比下降70.64％。僅此一點，我公司的工業增加值就同比降低了72％，這也是導致公司萬元增加能耗上升的主要原因。

（二）飼料加工精細化，增加能耗。

隨着農村養殖結構的調整，飼料品種結構也因時制宜的調整，從單一的畜禽飼料，向畜禽、特種水產、膨化飼料並重轉變。這就在客觀上要求了我們在飼料加工向精細化發展，而這一要求必然帶來能耗的增加。例如環模孔徑細化、蝦蟹料的膨化處理、雞鴨飼料的破碎都大大增加了我們的加工成本。據內部測算，我公司畜禽產品的環模平均孔徑為2.5mm，而蝦蟹料產品的平均孔徑是1.8mm，僅此一項，生產一噸飼料的需多耗電90度，增加加工成本5％以上，而飼料的平均利潤還不到3％；而另據內部

統計測算，蝦蟹料精細化加工成本保持在畜禽料的10倍左右；由此可見，加工精細化進一步壓縮了公司產品的利潤空間，在一定程度上增加了萬元工業增加值的能耗。

根據上述情況，我們發現，我公司的總能耗及萬元銷售產值能耗並未增加，有降低的趨勢，這表明我們的積極節能降耗政策，認真落實節能降耗工作有了一定的效果。但我公司的萬元工業增加值能耗有所增加，主要是由於整個市場競爭激烈，產品利潤下降所致。本區重點用能企業增加值能耗情況的通報顯示，與區內其他大型飼料企業比較，我公司的萬元增加值能耗明顯處於低位。這也從一個側面出我公司的節能降耗工作是有一定成效的。而我們將從加強內部管理，改善工藝設備來開展節能降耗工作。

三、下一步工作

節能降耗即是國家的方針政策，也是公司節能增效的有效途徑。下一步，我公司必將積極圍繞節能降耗政策，提高人員節能降耗意識，深入挖掘公司內部節能降耗潛力。從生產、辦公、後勤等方面入手，想好節能點子，抓好節能措施，把好統計關，在項目上抓落實，確保向節能目標紮實邁進。

有限公司

二○一○年十月

第五篇：黃荊鄉節能降耗工作自查情況報告

黃荊鄉人民政府

關於報送《黃荊鄉節能降耗工作自查情況》的

報告

縣節能減排辦：

根據你辦《關於開展鄉鎮節能降耗自查工作和完善相關資料的通知》（古節能減排辦?2014?3號）文件要求，我鄉結實實際，認真組織開展自查工作，現將我鄉節能降耗工作自查情況報告如下： 一、主要做法和成效

（一）加強領導，推動節能工作。鄉政府為貫徹落實縣節能減排辦關於節能工作的一系列部署，加強節能工作組織領導，鄉成立了由鄉長為組長，分管領導為副組長，各辦公室負責人為成員的公共機構節能工作領導小組。制定印發了黃荊鄉2014年節能減排工作實施方案，與場鎮各賓旅館企業簽訂節能目標責任書，把目標任務具體落到實處。領導小組常抓節能工作，每次統計本單位節能工作時，認真核實，認真分析，並對下一步節能工作作出具體要求。

（二）加強學習，提高節約意識。為了讓節能工作深入人心，我們經常性地組織開展各種形式的學習教育活動，積極倡導每一名幹部職工在開展節能活動中，從現在做起，從自我做起，從節約每一滴水、每一度電、每一滴油、每一張

紙以及每一筆開支做起，增強機關幹部職工的節能意識，普及節能知識，營造有利於節能降耗的濃厚氛圍，使機關幹部逐步認識到節能工作的重要性。

（三）健全制度，加強節能工作管理。在節能工作中，鄉政府根據單位節能工作實際，着手從能源節約利用，節能工作環節入手，對單位用水、用電、用紙等方面提出了明確的規定要求，並先後製訂完善了《黃荊鄉公務用車管理制度》、《黃荊鄉辦公用品購置和管理制度》等一系列節能管理制度，形成了節能工作以制度管人、管事的良好局面。

（四）突出重點，加大節能工作力度。嚴格執行政府辦公室關於用電用水的要求，提倡辦公室、會議室等場所儘量採用自然光，儘可能少開燈或不開燈，離開辦公室要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”，下班後自覺關閉各類電器電源,有效制約了浪費現象的發生。提倡減少用水的頻率，杜絕“跑冒滴漏”現象的發生。嚴格車輛管理，實行統一定點維修、定點保險和定點加油，提倡路程較近時不使用車輛。推行網絡自動化辦公，節約辦公能耗，減少重複打印、複印次數，注重稿紙、複印紙的再利用。不使用時及時關閉辦公設備，減少待機能耗。對辦公用品實行集中統一採購，統一領用，避免了浪費。

（五）強化監督，加強管理。我鄉對節能工作實行主要領導親自抓，分管領導具體抓，把節能工作擺上重要的議事

日程，進行了專題部署，明確責任，做到領導重視到位、組織保障到位、制度措施到位、工作落實到位，確保節能工作穩步推進。工作中建立了能耗統計制度，落實專人如實記錄能耗計量原始數據，並及時做好各項能耗報告工作。

二、自查情況

（一）公共機構節能管理體系建設情況

確定了辦公室為負責推進、指導、協調監督所屬公共機構節能的部門，建立了節能工作領導小組和聯絡員制度，鄉長林燕同志主持召開節能工作會議，傳達上級精神，對節能工作做出具體指導和部署。

（二）節能學習情況

認真組織學習了《公共機構節能條例》、《古藺縣2014年節能減排工作實施方案》、《古藺縣節能降耗預警調控方案》等文件精神，積極參加了上級業務部門組織的各項培訓工作。

（三）公共機構能耗統計工作情況

指定專人負責公共機構能耗統計工作，根據統計報表形成能耗分析報告。根據統計分析，2014年機關用水、用電、用油情況均達到了縣節能減排辦提出的節能減排指標要求。

（四）公共機構節能管理制度建設情況。

制定了本系統的公共機構節能管理辦法，建立了公務用車節油管理制度、節約用電、節水管理制度，以及其他節能管理制度。

（五）節能措施落實情況

結合全縣節能工作的開展，制定專人負責統計單位能源統計工作，着重從辦公區用電用水、公務用車節油等方面推進節能工作有序開展。

（六）節能監督檢查

由辦公室牽頭，定期對鄉內節能工作進行監督檢查，確保了節能工作經常化。

三、存在困難和問題

（一）節能降耗宣傳教育長久性做的不夠好，部分幹部職工節能意識還比較淡薄，還存在用水浪費，下班後用電器材仍然開啟的現象。

（二）節能工作經費、人員緊張。由於經費的制約，難以全面細緻地開展各項節能工作，在一定程度上制約了節能工作的有序開展。同時由於辦公經費的不足，節能獎勵制度難以有效開展。

（三）與統計的銜接不夠，由於統計數字的制約，造成了節能分析研究工作的滯後，相關的制度有待進一步完善。

四、下步工作及措施

（一）加大節能資金投入。根據《節能法》的規定，將節能資金列入財政專項預算，並逐年加大節能資金投入，同時積極爭取省、市、縣支持和補貼。開展節能管理、節能宣傳培訓、能源統計和表彰獎勵等工作提供必要的經費保障。

（二）加強節能系列教育培訓。在全鄉範圍內實施系列節能培訓，全面學習貫徹黨的《節能法》，開展節能專業技術、節能服務等專題培訓，進一步提高對節能減排的認識。深化節能減排全民行動，組織節能宣傳週等活動，提高全民節能環保意識，把節能減排落實到每個單位、每個家庭。

（三）突出抓好節油、節電、節水工作重點，確保完成今年的節能目標任務。進一步鞏固完善管理體系，理順職責範圍，抓好組織網絡建設，要嚴格考核指標，儘量將 節能工作納入各辦公室年度目標責任書考核，建立督促整改制度，積極有效地開展節能監督工作。

黃荊鄉人民政府

二○一○年九月二十九日