電力公司執行力情況自查報告

第一篇：電力公司執行力情況自查報告

超高壓分公司非常重視員工隊伍執行力建設，在執行力上曾得到省電力公司毛總的充分肯定。為進一步健全和提高執行力建設工作，分公司按照省公司黨組“關於執行力檢查的通知”(贛電黨[2014] 88號)要求，遵照執行力檢查提綱進行了逐項自查，現將自查情況彙報如下：

1.國家電網公司為建設現代電網企業，於去年提出“一強三優”的戰略目標、“三抓一創”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業精神;省電力公司積極響應，緊緊圍繞國家電網公司的戰略目標、工作思路和企業精神，提出並制定了建設“一強三優”現代化江西電網企業的戰略目標及戰略規劃，這充分體現了省電力公司超強的執行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內，緊跟省公司的戰略部署，通過本部員工大會、安全生產例會、宣傳標語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統等媒體，對國家電網公司和省公司的戰略思路進行了廣泛而深入的宣傳，深刻領會其精神實質，做到了人人皆知，每位員工將其轉化為日常工作的行動中，併為創建一流超高壓電網企業盡心盡責。今年，省公司總經理毛日峯在不打招呼的情況下，多次深入500千伏變電站檢查工作，並就貫徹國家電網公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進行過提問，一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地一一對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進行調研時特別指出：“我到基層調研時，只有超高壓分公司能較好地把國家電網公司、省公司黨組的決定、會議精神貫徹到基層”。

2.為積極倡導國家電網公司的企業精神，熟知國家電網公司的形象標識，樹立良好的電力員工形象，分公司積極推廣使用國家電網公司形象標識，在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產車輛、分公司簡訊以及各類對外文檔上，全面推廣應用國網公司的形象標識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門口上方製作並懸掛了大幅的國網公司的標識牌，在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國網公司的標識為主體。所有形象標識的顏色、圖案都嚴格按標準、要求製作，以維護國家電網公司的形象。

3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰略目標進行了大力宣傳，除以黨委會、黨政聯席會、總經理辦公會進行過傳達外，凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產例會、各部門(單位)周例會上進行了認真學習，並通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進一步加強每位員工對省公司的宗旨、定位、戰略目標的深刻領會。

按照省公司的戰略目標要求，分公司認真制定了今年企業的發展戰略，即：確保“一個目標”(即確保500千伏輸變電設備安全穩定運行)，致力“兩型建設”(即學習型、創新型)，加強“三化管理”(即專業化、規範化、標準化)，抓好“六項工作”(即推行現場作業標準化，確保安全生產;創建學習型企業，全面提高員工素質;培育企業文化，弘揚團隊精神;加強作風建設，強化企業管理;實施對標管理，爭創一流企業;加強精神文明建設，創建文明單位)，為建設“一強三優”現代化江西超高壓電網企業奠定了堅實基礎。

按照省公司的定位，分公司找準企業定位，將保障500千伏輸變電設備安全穩定運行作為神聖職責和光榮使命。認真貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，始終把安全生產作為公司重中之重的工作來抓。堅持“安全從細節抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現象。狠抓責任落實，加強對輸變電設備的運行維護和設備缺陷管理，經受了迎峯度夏和抗冰保供電的考驗，全面提高了安全生產管理水平。

4.對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強”會議、多經工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神，分公司領導在會議結束後及時召開相關會議進行了傳達，並要求各部門、基層單位針對會議精神積極採取措施進行落實，並將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領導。

對省公司的年初、年中工作會議，分公司黨委中心組專門組織進行學習，在本部員工會議、安全生產例會上也進行了傳達，要求各部門、各基層單位務必把會議精神傳達到每位員工，以確保每位員工都能深入瞭解會議精神，並在工作中貫徹落實會議精神。

在省公司“四加強”工作會議召開以後，黨委及時在黨政聯席會議、政工例會、本部員工大會上分別進行傳達，並按照會議精神，制定了2014年分公司黨委工作要點;分公司黨委以先進性教育活動為契機，通過學習動員、分析評議、整改提高，加強對黨員的教育和管理，加強黨支部的凝聚力和戰鬥力;以構建和諧企業為目標，進一步加強員工思想政治工作;為深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，積極構建符合分公司實際的教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系，對分公司內部的“小金庫”進行全面檢查清理;層層簽訂責任狀，嚴格落實黨風廉政建設工作責任制;組織廣大黨員幹部觀看反腐敗電教片，開展了職務犯罪現身説法警示教育活動，學習廉政建設有關文件精神，積極開展反腐倡廉宣傳教育，做到預防在先，關口前移;強化監督工作，對重大技改項目、重大物資採購等，都嚴格執行招投標管理制度，確保廉潔自律工作落到實處;切實加強紀檢監察幹部隊伍建設，進一步深化效能監察工作。

分公司召開專題會議，認真傳達貫徹國家電網公司《關於開展“三清理一規範”工作的通知》文件精神和電視電話會議精神以及省公司關於多經企業“三退出分離、兩規範、一分開”的工作部署，成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規範”領導小組，並對開展“三清理一規範”工作作了具體分工。在開展“三清理一規範”工作中，分公司充分認識“三清理一規範”工作的重要性和嚴肅性，切實加強領導，健全組織，落實責任，嚴肅紀律，紮實工作，按時高質量完成各項工作任務。

由於對會議精神傳達、貫徹、落實到位，分公司領導班子團結協作，員工思想穩定，廉政建設卓有成效，沒有出現員工上訪或越級上訪現象，沒有出現違法違紀現象，分公司各項工作順利開展。

5.分公司成立以來，沒有參加系統內、外的各類學會、協會。

6、在雙學活動中，分公司組織員工參觀了“李洪應、張小毛先進事蹟”圖片展，並結合分公司實際，學習了省勞模——500kv南昌變電站徐建仁同志的先進事蹟，號召全體員工爭當“學習型、知識型、技能型”員工;通過對500kv羅坊變電站管理之道的深度思考，總結出軍事化管理、善抓細節、團隊精神的“羅坊”經驗，為全省變電站提供了可貴的管理經驗，為全省變電運行管理樹立了學習的榜樣，高揚了“標杆”的旗幟。

今後，我們將按照省公司黨組的要求，進一步加強分公司的執行力建設，繼續學習宣傳貫徹十六屆四中、五中全會精神、國網公司、省公司的宗旨、定位、戰略目標、工作思路、企業精神及形象化標識，認真落實上級會議精神，加強黨風廉政建設，嚴格執行“三重一大”事項和招投標管理有關規定，加強企業管理，為建設“一強三優”現代化江西電網企業做出應有的貢獻!

第二篇：電力公司執行力情況自查報告

超高壓分公司非常重視員工隊伍執行力建設，在執行力上曾得到省電力公司毛總的充分肯定。為進一步健全和提高執行力建設工作，分公司按照省公司黨組“關於執行力檢查的通知”(贛電黨[xx] 88號)要求，遵照執行力檢查提綱進行了逐項自查，現將自查情況彙報如下：

1.國家電網公司為建設現代電網企業，於去年提出“一強三優”的戰略目標、“三抓一創”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業精神;省電力公司積極響應，緊緊圍繞國家電網公司的戰略目標、工作思路和企業精神，提出並制定了建設“一強三優”現代化江西電網企業的戰略目標及戰略規劃，這充分體現了省電力公司超強的執行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內，緊跟省公司的戰略部署，通過本部員工大會、安全生產例會、宣傳標語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統等媒體，對國家電網公司和省公司的戰略思路進行了廣泛而深入的宣傳，深刻領會其精神實質，做到了人人皆知，每位員工將其轉化為日常工作的行動中，併為創建一流超高壓電網企業盡心盡責。今年，省公司總經理毛日峯在不打招呼的情況下，多次深入500千伏變電站檢查工作，並就貫徹國家電網公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進行過提問，一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地一一對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進行調研時特別指出：“我到基層調研時，只有超高壓分公司能較好地把國家電網公司、省公司黨組的決定、會議精神貫徹到基層”。

2.為積極倡導國家電網公司的企業精神，熟知國家電網公司的形象標識，樹立良好的電力員工形象，分公司積極推廣使用國家電網公司形象標識，在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產車輛、分公司簡訊以及各類對外文檔上，全面推廣應用國網公司的形象標識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門口上方製作並懸掛了大幅的國網公司的標識牌，在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國網公司的標識為主體。所有形象標識的顏色、圖案都嚴格按標準、要求製作，以維護國家電網公司的形象。

3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰略目標進行了大力宣傳，除以黨委會、黨政聯席會、總經理辦公會進行過傳達外，凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產例會、各部門(單位)周例會上進行了認真學習，並通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進一步加強每位員工對省公司的宗旨、定位、戰略目標的深刻領會。

按照省公司的戰略目標要求，分公司認真制定了今年企業的發展戰略，即：確保“一個目標”(即確保500千伏輸變電設備安全穩定運行)，致力“兩型建設”(即學習型、創新型)，加強“三化管理”(即專業化、規範化、標準化)，抓好“六項工作”(即推行現場作業標準化，確保安全生產;創建學習型企業，全面提高員工素質;培育企業文化，弘揚團隊精神;加強作風建設，強化企業管理;實施對標管理，爭創一流企業;加強精神文明建設，創建文明單位)，為建設“一強三優”現代化江西超高壓電網企業奠定了堅實基礎。

按照省公司的定位，分公司找準企業定位，將保障500千伏輸變電設備安全穩定運行作為神聖職責和光榮使命。認真貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，始終把安全生產作為公司重中之重的工作來抓。堅持“安全從細節抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現象。狠抓責任落實，加強對輸變電設備的運行維護和設備缺陷管理，經受了迎峯度夏和抗冰保供電的考驗，全面提高了安全生產管理水平。

4.對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強”會議、多經工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神，分公司領導在會議結束後及時召開相關會議進行了傳達，並要求各部門、基層單位針對會議精神積極採取措施進行落實，並將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領導。

對省公司的年初、年中工作會議，分公司黨委中心組專門組織進行學習，在本部員工會議、安全生產例會上也進行了傳達，要求各部門、各基層單位務必把會議精神傳達到每位員工，以確保每位員工都能深入瞭解會議精神，並在工作中貫徹落實會議精神。

在省公司“四加強”工作會議召開以後，黨委及時在黨政聯席會議、政工例會、本部員工大會上分別進行傳達，並按照會議精神，制定了xx年分公司黨委工作要點;分公司黨委以先進性教育活動為契機，通過學習動員、分析評議、整改提高，加強對黨員的教育和管理，加強黨支部的凝聚力和戰鬥力;以構建和諧企業為目標，進一步加強員工思想政治工作;為深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，積極構建符合分公司實際的教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系，對分公司內部的“小金庫”進行全面檢查清理;層層簽訂責任狀，嚴格落實黨風廉政建設工作責任制;組織廣大黨員幹部觀看反腐敗電教片，開展了職務犯罪現身説法警示教育活動，學習廉政建設有關文件精神，積極開展反腐倡廉宣傳教育，做到預防在先，關口前移;強化監督工作，對重大技改項目、重大物資採購等，都嚴格執行招投標管理制度，確保廉潔自律工作落到實處;切實加強紀檢監察幹部隊伍建設，進一步深化效能監察工作。

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分公司召開專題會議，認真傳達貫徹國家電網公司《關於開展“三清理一規範”工作的通知》文件精神和電視電話會議精神以及省公司關於多經企業“三退出分離、兩規範、一分開”的工作部署，成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規範”領導小組，並對開展“三清理一規範”工作作了具體分工。在開展“三清理一規範”工作中，分公司充分認識“三清理一規範”工作的重要性和嚴肅性，切實加強領導，健全組織，落實責任，嚴肅紀律，紮實工作，按時高質量完成各項工作任務。

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第三篇：關於提高執行力存在問題情況的自查報告

中共纏溪鎮委員會

關於提高執行力存在問題情況的自查報告

一、我鎮在提高執行力方面的現狀及存在問題

近年來，我鎮經濟社會的發展，政府的職能也在發生相應的轉變，人民羣眾對政府提供公共服務的要求也越來越高，我鎮政府在提高執行力方面面臨着許多新的課題，因而實踐工作中不同程度地出現了一些“執行不好、執行不了”的問題。主要表現在如下幾個方面：

一是執行環境複雜。羣眾通過報紙、電視等新聞媒體或多或少了解一些法律知識和相關政策，但又只是一知半解、不深入不全面，只關注自己的權利，而忘記了自己的責任和義務，甚至個別羣眾斷章取義，以某條某款法律為依據而上訪鬧事；少數羣眾處理糾紛不是依據尋求法律渠道，而是天天上訪，以纏訪的方式非要得到自己滿意的解決為止，其實有些問題早已過時或早已處理了；有的羣眾由於見識有限，喜歡聽信謠言，傳播謠言，而在農村，羣眾之間的謠言傳播，比任何政策宣傳都容易深入人心。如此種種，是造成我鎮政府工作出現被動局面的因素之一。 二是執行能力滯後。幹部隊伍吐故納新不夠，鎮機關工作人員整體執行能力有待提高，有的缺乏創業幹事的激情，觀念陳舊，習慣於以傳統思維想問題、辦事情、安於現狀，因循守舊，效率低下，有的主觀能動性差，消極依賴思想嚴重，遇事“難”字當頭，遇難“退”字當頭，有的作風飄浮，做工作不願踩深水，應付了事，有的不能堅持學習，不能熟練掌握業務技能，為羣眾辦

事服務的水平低等等。

三是執行方法簡單。部分工作人員不能夠積極探索新形勢下的新方法、新措施、新途徑，在“依法行政”和“保護老百姓根本利益”發生矛盾時不知所措。個別領導存在“只要結果，不問過程”的思想，在下派工作任務時，沒有明確程序要求，從而出現一些違法違規執行的情況。

四是執行標準偏低。由於工作環境和歷史原因，部分機關工作人員認為工作完成得“差不多”就行了，碰到偏差沒有敏感性，也不覺得重要，遇事不注意細節，也不追求完美，不會在自己範圍內處理自己的問題，不能嚴格按照標準完成工作任務，也不習慣嚴格的制度化管理。

五是部門聯動不力。隨着機構改革的進一步深化，不少部門將權力上收，同時又將責任逐級下放，最終責任都集中在鎮政府，出現“有責無權，有職無錢”的現象。此外有的部門、幹部過多強調自身利益，大局意識、整體意識不強，不能妥善協調主管部門和鎮政府的雙重領導，因此，這些部門在落實鎮政府安排的工作任務時，往往能推則推，能諉則諉，從而導致執行力低下。

六是跟進機制滯後。部分幹部執行意願不堅定，導致對相關政策和決定的執行不到位。主要表現在以下四個方面：一是表面執行。以會議“貫徹”會議，以文件“落實”文件，與上級部門“象徵性合作”。二是局部執行。以個人利益或局部利益為重，對自己有利的執行，不利的有意曲解，使上級政策無法完整落實到實處。三是由於督辦和檢查不能及時跟上，考核獎懲不能及時兑現，有的甚至到最後不了了之，長此以往，更促成了幹部敷衍

塞責的習慣，工作效果大打折扣。

二、我鎮提高執行力的有效舉措

要在帶頭示範中提高執行力。執行力是幹部最基本、最重要的能力。領導幹部既是新農村建設的實踐者，也是新農村建設的組織者，更應強化推行新農村建設的責任擔當。幹部必須要做到敬業奉獻，身體力行，堅持科學調度，靠前指揮，一個一個目標加以推進，一項一項工作加以落實；要堅持率先垂範，做出表率，將精力聚集到中心工作上來，提高執行的自覺性與有效性，形成萬眾一心、眾志成城的良好氛圍；要敢於擔責任，勇往直前，直面推進新農村建設戰略中遇到的一切困難，以對人民負責的精神化解矛盾，解決問題，不折不扣地貫徹落實新農村建設的戰略部署和決策。

要在改革創新中提高執行力。新農村建設是一項全新的系統性的事業，需要我們強化終生學習的理念，發揚創新精神。我們要結合我鎮實際，大膽創新、先行先試。我鎮是傳統農業鄉鎮，工業底子薄弱，經濟社會發展遇到的困難和阻力很大，需要突破的領域很多。解決這些困難和問題，要靠解放思想提高決策力，靠更新觀念激發創造力，靠改革創新提升執行力。需要進一步解放思想、轉變觀念，加快政府職能轉變。執行力好與差，還要看我們的耐力與韌勁，不能一遇困難就不敢前行，一遇阻力就撒手不幹。只要發揚“敢為天下先”的精神，堅持改革創新不動搖，堅定不移地朝着經濟社會發展德目標邁進，我們就一定能夠達到勝利的彼岸。

要在真抓實幹中提高執行力。在經濟社會建設中，需要大興

真抓實幹之風，狠抓各項工作的落實。現在有些工作落實得不快、不堅決，或者虎頭蛇尾，反映出我們有的幹部素質、能力和作風與工作德要求、與加快發展的需要還有相當差距。我們必須把抓落實貫穿於決策、行動、實施的全過程。需要腳踏實地的工作作風。幹部要多一些激情，少一些惰性；多一些真抓實幹，多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話、不管用的話，以雷厲風行的作風、只爭朝夕的勁頭，抓出實實在在的成效。

2014年7月10日

第四篇：縣電力公司民主評議行風自查自糾情況的報告

縣電力公司民主評議行風自查自糾情況的報告

為切實做好民主評議行風工作，對行評自查自糾階段的工作，公司制定了“堅持從實際出發，腳踏實地對行評；狠抓服務能力和素質，邊查邊改求實效”的工作原則，以改善行業作風，提高服務質量，優化發展環境，促進社會發展和落實“人民電業為人民”的服務宗旨為目的，圍繞公司行風民主評議的具體內容，結合實際，在全公司（包括各鄉鎮供電營業所）深入開展了自查自糾工作。現將工作的主要情況彙報如下。

一、 領導重視，責任落實，加強鄉鎮供電所管理

自查自糾工作開展以來，公司形成了黨政一把手負總責，分管領導分工負責，各科室負責人具體負責，全體職工共同參與的工作態勢，使“人人都是行評對象，人人都是企業形象”的意識得到全員的認同。

6月9日，公司行評領導小組召開專題會議，圍繞優化服務環境，維護羣眾利益和民主評議行風等18個具體內容，逐條進行自查，對每一條應該怎樣做，應該由誰負責，制定了具體落實措施。並對公司的自查自糾工作進行了部署。要求各基層單位，在6月25日前，上報自查自糾的情況彙報。目前，公司已自查出需要解決和注意的問題80項。這80項問題均已經解決或已制定整改措施正在進一步落實中。這次整改，公司特別對各鄉鎮供電所的行風建設工作加強了管理，加強了督導。如都鎮灣鎮供電所根據公司自查自糾的要求，歸納制定了詳細的“雙十查”內容，對自查出的：網絡投入不足、營業窗口服務水平離行業要求有相當大的差距、對故障和事故沒有健全的預警程序、基礎資料台賬不健全等四個主要問題，制定了相應的整改措施。各供電所通過此次自查，行風意識和行風建設的具體工作，都得到了較大的促進。

二、走出去，主動徵求各方意見，加強明查暗訪

6月21日至24日，公司總經理劉紅武帶隊，綜合辦主任方旭，財務科長趙小林，用電科長劉偉等一行，分別前往麻池、榔坪、枝柘坪、鴨子口、黃柏山、火燒坪、資丘、漁峽口、賀家坪各鄉鎮人民政府，主動徵求行評建議和意見，彙報行風建設情況，特別是提出了加強對各鄉鎮供電所的地方管理的請求，劉總對各鄉鎮領導表示，各鄉鎮供電所必須接受當地黨委政府的管理，特別是行業作風和安全管理上，要嚴格要求，有不好的苗頭，要及時批評，縣公司決不護短、決不説情。劉總所到之處，還對各鄉鎮供電營業所進行明查暗訪，督導檢查，和鄉鎮所員工談心，提要求，瞭解他們的困難。強調公司對安全生產和行風建設管理工作的延伸，也對鄉鎮所的員工提出了更高的要求，從設備管理、安全運行到營銷服務，必須按照行評的要求，從提高整體素質入手，牢固樹立“人民電業為人民”的服務宗旨，為新農村建設服好務。因為月底110kv花坪變電站投運和鄉鎮領導工作繁忙兩方面的原因，其他4個鄉鎮和重要用户的走訪，將在7月上旬進行。

三、全員對照民主評議行風工作的內容，認真開展自查自糾工作

公司於6月19日下文，通知各科室、基層站所認真開展行風建設的自查自糾工作。要求

在6月26日將自查自糾整改報告送交公司。各科室、基層站所針對6月16日縣行評代表到我公司調研視察提出的寶貴建議意見，以及公司行風領導小組自查自糾的問題，進行了全員參與的自查自糾，制定了落實整改措施，共有22個基層單位向公司書面彙報了本次自查自糾的工作情況。這次自查自糾，公司共自查出需要解決和注意的問題80項。這80項問題均已經解決或已制定整改措施正在進一步落實中。

四、認真務實辦理代表建議意見，從細微之處體現優質服務精神

提高思想認識，認真聽取代表建議意見。6月16日，縣糾風辦和各位行評代表到公司視察了建設中的110kv花坪變電站和白氏坪供電所。縣糾風辦和各位行評代表在肯定公司行評工作務實有效的同時，也通報了代表徵求羣眾意見的情況。公司行風建設領導小組高度重視，行風辦對代表建議意見進行了認真梳理和歸納，共整理各位代表提出建議或意見30個。公司總經理劉紅武明確要求：對代表的建議或意見必須盡力辦理，確實因實際條件所限做不到的，更必須給代表解釋性回覆。根據劉總的要求，公司行評辦迅速將意見彙總分解到相關科室，進行調查落實處理。目前，已辦理落實21個，其他9個建議或意見正進一步調查落實中。

五、通過自查，發現存在的主要問題

1、集鎮負荷增加快、電壓質量較差，部分地方空調不能正常使用，邊遠地區故障搶修因交通等因素不能夠及時到達。

2、窗口建設有待於進一步加強，規範化服務還需進一步完善。有的員工工作責任心不夠強，工作效率不夠高，綜合業務素質不能完全適應高質量工作的要求。

3、由於網絡設備落後，造成臨時檢修還較多。要制定科學合理的應急施工方案，儘可能地減少停電次數、時間，確保供電可靠率。

4、加強與用户溝通不足。要通過改善服務態度，提高服務質量，多徵求用户意見來加強溝通。

5、職工隊伍建設有待進一步加強。要加強技能、職業道德培訓，增強職工緊迫感，進一步提高職工的整體素質。

6、宣傳力度不夠。特別是對電力法律、法規的宣傳力度和電力形象的宣傳不夠，羣眾依法用電、安全用電和電力設施保護意識不強，對電力企業的真實狀況、困難和所做的工作了解不夠。

7、鄉鎮供電營業所雖然建立了收費公示制度和計量複核制度，但不夠統一。對國家電價體系，執行標準理解不統一。

六、邊整邊改的主要措施

1、 定期組織員工認真學習“國網公司三個十條”、《供電營業職工文明服務行為規範》、《供

電營業窗口文明用語、忌語》提高員工的業務技術素質，增強優質服務的主動性，提高員工的職業道德素質。

2、 營業窗口必須辦事公開，要公開辦事程序，目錄電價和收費標準，實行統一着裝，掛牌上崗，接受社會監督。

3、 加強供電值班，售電值班。目前正在籌備“95598”服務熱線，購置設備、培訓員工等準備工作正有序進行，預計8月正式開通，實行24小時值班。

4、 根據公司所屬各部門和用户申報的停電工作任務，調度認真組織、合理安排月度生產計劃，做到少停電，避免同線路多次停電，儘量減少用户的停電次數和時間。加強和用户聯繫，將次日要停電的線路、開關，停電範圍和時間報送電視台播出，並電話通知重要單位和大宗用户。目前，公司正在大量投入資金改造線路及配電設施，包括嚴格要求配置高、低壓避雷器，加大用户配電設施投入改造等，避免設備因雷擊造成停電。

5、 解決龍舟坪城區的供電可靠率低和搶修停電範圍大等問題。新建110kv花坪變電站設計主變兩台，採用110kv/10kv兩種電壓等級，110kv雙回出線，10kv八回出線，佔地面積4284平方米。全站微機保護，綜合自動化。總投資1100萬元，自籌資金310萬元，去年九月開工建設，今年6月30日投運。原城區因10kv花坪開關站電壓等級低、送電距離遠、而城區負荷重，線損高，可靠性低的狀況，將因為110kv花坪變的投運而得到根本性改變。

6、 加大宣傳力度，採用多種宣傳手段和方式進行宣傳。利用報刊、網站、電視台、諮詢活動、宣傳資料等多種形式，廣泛宣傳電力法律法規，服務承諾，服務標準和服務規定以及圍繞提高服務品質採取的具體措施，同時廣泛宣傳廣大電力職工真誠服務客户，無私奉獻社會的精神風貌。

7、 把民主評議黨員活動和行風評議自查自糾活動結合起來。公司黨支部與全體黨員分不同崗位簽訂了責任書，並通過開展黨員互評，黨外人士評議黨員活動，把黨員員工的先鋒模範作用落實到行風建設中。

8、 自覺接受監督。一是進一步落實領導走訪用户和領導定期接待日製度，廣泛徵求意見，不斷改進工作。二是規範投拆舉報受理、處理和回訪制度，做到有記錄，有結果，有回覆。三是各營業窗口設立意見薄、意見箱，及時接受用户意見。四是對行評代表收集的羣眾意見進行認真整改。五是高度重視來信來訪和網上投訴的辦理，及時解答用户疑惑。

總之，公司民主評議行風自查自糾階段的工作，是認真嚴肅務實地對待的，在公司黨政一把手的親自部署下，公司行評領導小組辦公室和各科室，本着“真誠、負責、求實效”的精神，做了大量的具體工作，取得了行風民主評議階段性的成績。當然，公司的工作，與國網公司要求的“四為服務”、“新農村、新電力、新服務”的要求，還有差距，與社會和用户的要求，還有差距，公司將一如既往地誠懇聽取接受社會各方面的意見和建議，以求真務實的態度，切實進行整改，力爭通過行評，實現行風建設的常態化機制，讓政府放心，讓羣眾滿意，讓地方經濟得到有力的電力保障。

第五篇：電力集團公司工會工作情況自查報告

電力集團公司工會工作情況自查報告

省地電公司工會：

為更好地落實黨的全心全意依靠工人階級的根本方針，充分發揮工會作為黨聯繫羣眾的橋樑紐帶作用，進一步調動廣大職工在改革、發展、穩定中的積極作用，努力構建和諧企業，促進縣局深化改革和加快發展的步伐，根據地電公司黨委《關於對工會工作情況進行檢查的通知》（陝地電黨發[2014]11號）和《中國共產黨陝西省地方電力（集團）公司委員會關於進一步加強工會工作的意見》（陝地電黨發[2014]7號）等文件精神，通過對照有關政策規定，廣泛聽取職工對工會工作的意見等形式，我們對近幾年來縣局工會在圍繞企業中心工作，促進企業民主管理，科學決策，協調勞動關係、維護職工合法權益等方面工作的開展情況，特別是實施主輔分離、輔業改制以來工會工作的開展情況進行了深入自查。現就自查情況彙報如下：一、切實加強黨政組織對工會工作的領導和支持

長期以來，我局黨政組織把工會工作納入黨建目標責任制進行管理，將工會的主題教育融入黨政主體工作，作為企業黨政工作的重要內容，與黨政其它工作一同落實，依靠和藉助黨政的力量推進工會工作，促進工會工作質量和水平的提升。並在每年工作中專門聽取工會工作彙報和研究工會工作。縣局召開有關重要會議以及研究討論涉及全局性的重大工作，都能夠做到吸收同級工會負責人蔘加。同時建立健全了工會組織和幫助工會選配領導班子，保證工會幹部編制，大力支持工會依法履行職責，做到為工會提供必要的工作條件和落實工會經費，落實工會幹部的政治生活待遇。

二、充分發揮職代會在企業中的重要作用

在工作實踐中我們深深認識到，工人階級是先進生產力的代表，是構建和諧企業的主力軍。因此，在實際工作中，我局黨政組織把依靠職工辦企業，作為落實全心全意依靠工人階級方針的具體體現，作為密切黨羣、幹羣關係的基本內容，調動職工充分發揮主人翁作用和積極性，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，健全職代會組織，建立並完善各項制度，進一步落實職工代表會的各項權力，努力增強實效性，以行使決定權為基礎，用好否決權為手段，突出效率功能，協調功能和制約功能。按照規定召開職代會，做到凡屬職代會職權範圍內的問題，能夠提交職代會審議、通過或決定，嚴格執行職代會民主評議領導幹部的規定，切實堅持職代會閉會期間的日常管理工作。在縣局主輔分離、輔業改制工作中，選定了職工代表進入改制工作機構，將改制方案提交職代會審議，改制後的縣局實佳公司董事會、監事會成員均有職工代表。真正做到了在政治上充分重視職工的主人翁地位，在企業內部形成了職工當家作主的良好環境和輿論氛圍；在制度上保障職工的民主權利得到實現，使職工對縣局的工作實行有效的參與、監督和管理；在經濟上依法維護職工的合法權益使職工的生產環境和生活條件不斷改善；並重視和加強職工隊伍建設，職工的思想道德、科學文化和業務技能得到進一步提高。

三、進一步規範局務公開工作

按照《局務公開實施細則》，我局健全了局務公開的組織機構，對局務公開的內容、程序、時間、方式和監督措施做到制度化、規範化。縣局提出了局務公開的“三個結合”（與實踐“三個代表”思想結合起來，與推進改革結合起來，與加強黨的建設結合起來）和“三種形式”（職工代表大會是局務公開的基本形式、局務公開欄是局務公開的必要形式，局情發佈會是局務公開的如常形式）。通過職工代表大會，職工大會，設立固定局務公開欄等形式，按照公開的範圍和內容向職工和社會予以公開，廣泛接受職工羣眾的監督，起到了良好的參政作用。同時，工會成員和職工代表定期參加企業的生產經營會議，聽取意見，提出看法建議，促使企業黨政領導積極支持工會開展的參班議政活動，推動和完善各種維權機制和工作制度，包括職代會和局務公開制度，平等協商和集體合同制度，勞動爭議調解制度，進一步推動了工會羣眾化、民主化、法制化建設。並嚴格遵守相關制度，認真貫徹《職代會制度實施細則》，堅持每年兩次職工代表大會制度、局長報告工作制度，提案徵集解答制度，行政招待審議制度，職工教育計劃審計制度,按期將企業經營成果、資金使用、獎金、福利等費用開支，基建工程等重大事項以及領導幹部廉潔自律、黨政工作和作風建設等方面，向職工大會進行彙報，廣泛聽取職工反映和意見，促進了幹羣關係更加密切。

四、切實維護職工合法權益

縣局工會始終把抓好職工保障工作作為履行工會維權職能的重點，強調切實為職工辦實事辦好事。一是做到依法保障職工工作生活方面的切身利益，協助縣局落實好“三條保障線”、“兩個確保”的具體工作，監督企業按照國家關於社會保障的有關政策法規和集團公司的有關規定，按時足額交納養老、失業、醫療、工作等社會保險費，抓好關係職工切身利益的“三金”和職工住房問題的解決。二是對職工勞動就業、工資分配、社會保障、勞動安全衞生和涉及女職工特