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電力物業公司青年文明號工作情況報告

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第一篇：電力物業公司青年文明號工作情況報告

物業管理公司系實業股份有限公司的下屬機構，於由原來的電力局物業管理部改制後成立。發展歷程中，公司在“提高服務意識，創造物業品牌”的經營理念指導下，通過主動參與激烈的市場競爭，已經步入了規範化、標準化、制度化的良性發展軌道，經營範圍從內擴展到外，實力從弱變強，成為了電力局多種經營系統的一朵奇葩。

我公司現有員工14名，其中年齡最大的51歲，最小的23歲，平均年齡33歲，35歲以下的青年人數佔了全公司人數的80%，是一個有朝氣、有活力、團結拼搏的青年集體。

“青年文明號”以其科學的內涵，嚴格的標準，獨特的先進性和品牌效應，已經成為了引導青年服務羣眾、奉獻社會、建功立業的一面旗幟。“青年文明號”的宗旨與公司弘揚職業道德、建設職業文明、創造一流業績的目標高度統一。針對公司裏青年人多的特點，我們從公司成立伊始，就把創建“青年文明號”活動作為公司的重點工作來抓。為進一步貫徹落實“青年文明號”的精神，把創建“青年文明號”活動的工作引向深處，針對團員青年好學上進的特點，進一步培養他們敬業愛崗的精神，並從提高隊伍整體素質入手，物業公司結合電力行業實際，實施了“跨世紀青年文明工程”和“跨世紀青年人才工程”，使公司工作進一步走上規範化、標準化、制度化管理的軌道。在過去一年多的時間裏，公司在長沙電業局及電力局黨、政、工各級領導的關懷與支持下，在各級團委、總支的具體指導下，不斷深化創建活動內涵，創新服務意識，朝着創建市級青年文明號的目標前進，開展了大量具體而有效的工作，創建工作取得了可喜的進步。

一、加強領導，明確目標，夯實基礎

為了充分發揮青年先鋒隊的作用，我們將創建“青年文明號”工作作為各項工作的中心，根據團市委、局團委的有關文件精神，積極組織全體人員學習創建標準與要求，明確創建目的。公司成立了創建工作領導小組，經理親自指導，團支部書記擔任創建實施小組的組長。針對公司實際情況，我們採取制訂了“分兩步走”的創建目標規劃。第一步是夯實基礎，努力確保長沙市“青年文明號”;第二是乘勢而上，努力創建省級“青年文明號”。“兩步走”的規劃最終是為了實現以下創建目標;一、爭創省級青年文明號;二、總結出一套有特色的物業公司管理方法;三、培養一批青年崗位能手，造就一支敬業受崗、無私奉獻的隊伍;四、創造良好的經營業績，促進企業的快速發展。針對創建規劃和目標，團支部向公司全體團員青年發出了爭創“青年文明號”的倡議書，創建活動得到了全體團員青年的積極響應和廣泛參與，大家決心在“青年文明號”的旗幟下，創建一流的物業管理公司。

二、加強管理，誠信服務，創造了快速前進的發展態勢

公司改制後，便從四平八穩的局屬部門變成了在市場經濟風口浪尖上搏擊的企業。要在激烈的市場競爭中勇立潮頭，就必須內練筋骨，外樹品牌，打造競爭優勢，加強管理，不斷健全、完善各種規章制度。公司制定了全面的物業管理規章制度實施細則和獎懲辦法，使所有的員工都能在嚴謹科學、責權利分明的制度下，規範和制約自己的行為，使物業管理有章可循，服務業主誠信貼心。

隨着“青年文明號”創建活動在公司深入開展，公司的團員青年們工作熱情也在不斷高漲。為了確保安全生產，公司組織員工認真學習了《安全規程》和《安全生產快報》，在學習中不斷熟悉掌握、嚴格執行規程，並進行安規考試。在提高安全意識、以預防為主的要求下，堅持事故分析，堅持危險點的控制，提高了安全生產責任感，增強了反違章、守紀律的自覺性，實現了公司全年無大小安全事故。確保各種設備的正常運行是物業管理的主要工作之一。電力大樓是全市的電力調度指揮中心，大樓的設備安全直接影響着全市供電安全。在全體員工的共同努力下，公司實現了沒有發生一起安全事故，沒有發生一次因設備設施的原因而影響工作效率的事情。設備的安全正常運行為電力局的文明安全生產起到了應有的保障;在環境衞生方面，電力局庭院綠化率、居民生活綠化率已達到了相當規模和檔次。電力局被評為“花園式單位”、“文明衞生單位”的榮譽稱號。公司營造的良好環境，也成為了電力局文明單位的重要標誌之一。在經濟效益上，年初，按照總公司下達的經營指標，公司制定了科學的管理方案，逐月對經營指標進行分解、落實。通過立足本局辦樣板，開拓市場促效益的舉措，公司不斷完善自我，以更規範化、專業化的要求，不斷增強競爭力，鑄就物業公司的優質誠信服務品牌，取得了良好的經濟效益，公司走上了快速發展的道路。

三、紮實培訓，提高素質，鍛造一流職工隊伍

一個新的公司，必然要有一條發展的道路。“青年文明號”集體應該是一個全面發展、全員發展的集體，是一個培養、造就人才的集體。圍繞鍛造優秀職工隊伍的目標，公司從多方面開展了崗位培訓和技術練兵。針對電力局和花炮中心廣場綠化率高的情況，在花卉栽培技術方面，公司專門請來了花卉栽培技術專家給員工講課，增進員工對花卉栽培技術知識的掌握;為了汲取其它物業公司的先進經驗，公司多次派出人員到長沙、常德等物業管理單位參觀學習、取長補短。

一支能戰鬥的隊伍，必定是一支有着鐵的紀律的隊伍，紀律表現為嚴格的制度和對制度的嚴格執行。每個員工，都有對工作、對自己嚴格的態度，才是一名敬業的員工。公司經理是我們公司年齡最大的一位女同志。作為創建工作的指導者，她始終堅持着創建工作。在她的帶領下，公司團員青年都以公司為家，以公司為榮，有了“家”的意識高度統一，公司上下洋溢着團結、奮進的精神面貌。

“青年文明號”是以青年為主體，在各項工作中創造一流工作成績，體現高度職業文明的集體和崗位，開展這一創建活動旨在號召廣大團員青年愛崗敬業，開拓進取，勇創佳績。我公司參加團市委在全市開展創建“青年文明號”活動的目的，是為了更好地凝聚青年、團結青年、帶領青年，在工作崗位上發揚長處，改正不足，真抓實幹，奮力拼搏，把各項工作推上新台階，為電力事業作出更大的貢獻。

“世上本無路，走的人多了，也就成了路”，“青年文明號”是開拓者之路，是先進者之路，是不斷超越、不斷創新之路，更是青年的成長、成才之路。個人的力量是渺小的，個人的智慧是有限的，“青年文明號”正是力量的源泉、智慧的結晶，始終指明着我們前進的方向。我們深信，有“青年文明號”作前進的旗幟，有“青年文明號”作奮鬥的動力，我們的工作定能再創新高，再鑄輝煌。

第二篇：物業公司青年文明號創建計劃

xxxx年創建“青年文明號”計劃

青年文明號，是弘揚職業道德、體現職業文明的有效載體。創建青年文明號，更是促進青年成長成才，樹一流服務形象，創一流工作業績的有效途徑。xxxx公司在上級團組織的正確領導下，在各級領導的關懷下，通過全體人員的共同努力，團結拼搏，樹立了良好的服務形象。xxxx年，xxxx組建年青人團隊，爭創“青年文明號”。

一、總體目標和創建主題

創建的總體目標是：創“一流服務質量、一流管理水平、一流人才隊伍、一流工作業績”，不斷將“青年文明號”創建活動引向深入，將中心服務大廳建設成為一流的服務窗口。同時，要通過開展創建活動，使“青年文明號”成為凝聚青年、團結青年、塑造青年的有效形式，使“青年文明號”創建活動真正成為中心精神文明建設的重要組成部分和青年思想政治工作的重要載體。我們要始終圍繞這一總體目標，以“爭先創優為中心，奮力拼搏促發展”為創建主題，把青年文明號創建活動融入中心每一項工作之中。

二、以素質教育為根本，創一流人才

全面提高青年一代的綜合素質，培養造就一支政治素質高、職業道德好、專業技術精、開拓精神強的隊伍，我們要結合中心日常工作的特點，突出抓好以下幾方面工作：

1、加強學習。立足青年的成長成才和全體人員的共同進步，不斷加強政治理論和業務知識的學習，加強黨風廉政教育，以實現“知識化、專業化、職業化”為目標，不斷加強住房公積金業務知識的學習研究，提倡和鼓勵大家廣泛學習各種技能和知識，提高整體素質。

2、建設中心文化。要把主題思想融入到每個青年人心中，把青年文明號活動與開展行業文化建設有機結合起來。積極開展法律、計算機應用等各項學習興趣活動，不斷激發青年骨幹的開拓進取精神，加強中心的文化建設。

3、培養青年健康的生活情趣。積極配合參加上級開發公司團委開展的各項活動，根據中心特點，組織青年開展一系列活動，如參觀革命聖地、開展體育競賽等活動，促使青年的思維方式、文明禮貌、待人接物等方面得到明顯提高。

4、搞好推優工作。做好每年度的推薦優秀青年入黨工作，堅持每年研究一至兩次；努力培養和造就一批“崗位能手”、優秀員工。

5、開展號手聯動。與兄弟單位團支部的號手開展聯動，搞好共建，優勢互補，提高服務中心創建青年文明號的水平。

三、完善服務功能，創一流服務

1、努力創新服務方式。設計製作服務卡，設立便民服務枱，設置意見簿、意見箱，不斷拓寬服務範圍，創新服務方式，為服務對象提供全方位的服務。

2、提高服務質量。嚴格踐行公司的服務承諾，從小事做起，深入開展“三個一”（接好每一個電話、接待好每一位業主、處理好每一件投訴）活動，做到笑臉相迎、文明服務、優質高效。

3、配合公司“xxxx”活動。做好客服接待、工程維修、秩序維護管理、保潔服務，以“全年365天，天天優質服務”為目標，在日常服務上努力實現業主滿意率100%，爭創收費率樹立物業公司良好形象，爭創青年文明號，充分發揮“先鋒旗幟”的作用。

四、發揚艱苦樸素、助人為樂的優良作風，積極熱情向需要幫助的人伸出援助之手。

1、積極參加開發公司團委組織的各項社會活動。

2、開源節流，做好日常支出的控制工作。

3、積極主動協助業主，為業主排憂解難。

4、在做好本職工作的同時，配合社區街道積極參加志願者服務活動。 xxxx年，要積極將“青年文明號”各項工作推向一個新的高度，繼續刻苦鑽研、努力拼搏，為物業公司發展作出更大的貢獻。

第三篇：青年文明號工作報告

股份動力通信公司電氣維修班工作報告

電氣維修班——“藍盾突擊隊”現有工作成員10人，是一個團結向上，朝氣蓬勃的集體，是一支全天候敢打硬仗能打勝仗的隊伍。班組主要負責日照港70餘座變電所、箱式變、組合變、變配電設備的維護檢修及電纜故障搶修等工作。自班組成立以來，班組成員積極進取，不斷提高，紮紮實實做好每一項工作。在做好工作的同時及時調整工作思路從實際任務出發，不斷地加強學習，提高自身的業務能力，做到以一頂十，克服了人少工作多的困難。在公司和隊的正確領導及全班共同努力下，順利完成工作任務，保障供電系統安全可靠運行。班組建設與時俱進、快速發展也受到了各級領導和兄弟班組的一致好評，並連續八年獲集團公司級“青年文明號”、市級“青年文明號”，2014年榮獲“全國優秀質量管理小組”榮譽稱號，2014、2014年連續兩年榮獲“全國交通行業優秀質量管理小組”榮譽稱號。

港電公司電氣維修班

第四篇：公司“青年文明號”工作彙報

公司“青年文明號”工作彙報

一、組織管理方

面：

在創建過程中，xxx公司結合本單位實際，針對人員分散，員工流動性大的特殊工作性質，建立分管經理為責任人的組織機構，制訂創建計劃，明確創建目標，建立健全激勵機制和獎懲標準，並在各區域建立工會小組，由區域經理擔任組長具體負責，創新了管理機制。生產工作中，極力動員廣大員工尤其是團員、思想先進的年輕員工積極參加“保持共產黨員先進性教育”和“以學習實踐‘三個代表’重要思想為主要內容的增強團員意識主題教育”等活動的學習，以及本單位組織的各項活動和生產技術培訓，提高了員工的思想意識和自身修養，用黨員及黨組織的先鋒模範帶頭作用帶動他們。並要求他們不斷向黨組織靠攏，通過利用員工隊伍年輕化、技術力量集中化的優勢，提高了團支部的號召力和模範帶頭作用，並以高於同行業的服務標準嚴格要求每位員工，將他們培養成為企業生產發展的主力軍，提升了“青年文明號”的品牌效應，創建了“青年文明號”的健康氛圍。

二、創建方面：

xxx公司，切實履行“青年文明號”職責，用心服務、追求卓越，根據本單位的生產特點，制定行業內的服務宗旨和服務承諾，確定服務熱點、重點和難點，及時處理工作中客户所反映的熱點、重點、難點問題，提高客户滿意度。

在各區域建立的工會小組，積極組織活動，創建學習型區域，使團隊文化水平、業務技術能力不斷提高。結合企務公開的要求，在各區域開辦企務公開專欄，使員工關心的問題能夠透明化。為不斷提高區域的整體業務素質，組織各區域間進行技術交流活動。

三、氛圍方面：

在各區域經常性的組織豐富多彩的文體活動，鼓勵員工積極參加各種才藝展覽，活躍企業文化氛圍。同時組織員工積極參加本單位組織的技術交流、崗位練兵等大比武活動。通過多方面、多領域的發展，發現和培養一專多能型人才。

在企業生產發展中，大力倡導員工樹立愛崗敬業思想，鼓勵大家對本單位經營策略、技術革新、安全生產等方面多提意見和建議。這些活動都在一定的程度上保障了“青年文明號”的創建氛圍。

四、效益方面：

生產施工過程中，本着對客户高度負責的態度，嚴格要求每一個施工環節都要精、都要準，並經常性的為客户提供施工方面的建議，幫助客户解決現場技術難題，嚴謹的工作作風體現出了員工隊伍的技術實力、服務水平和敬業精神，得到了客户的高度認可。

xxx公司整體隊伍年輕，技術實力集中，其中大專以上員工佔70,黨員人數佔20，團員人數達到90以上，員工思想意識先進，綜合素質強。該集體重視人才的發展和培養，不斷完善各種管理制度和績效考核制度，給予員工相應的發展空間和培訓學習的機會，至力於提高員工的工作積極性，培養出更多年輕幹部和技術能手，創建一支一專多能型、複合型人才隊伍，拓展業務範圍和市場空間，提高企業競爭力。

第五篇：電力公司節能降耗工作情況報告

為全面落實集團公司建設資源節約型和環境友好型企業的部署和要求，充分發揮效能監察工作為節約生產經營成本，推動黨風廉政建設，提高企業經濟效益，促進公司“節約年”各項目標任務的實現。從4月份開始公司立項開展了“節能降耗”和“成本控制”效能監察，現將工作開展情況報告如下：

為確保效能監察工作取得實效，我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，採取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，採取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案

在項目立項後，我們依據集團公司關於開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，採取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對錶、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發現問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期認真整改。總結提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況

根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。

（一）組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、採、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現場考察、資料查閲和座談，發現燃料部門工作中能嚴格“對標、對錶、對照”進行，磅、採、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規範的教育和監督等工作。

（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節能降耗”和“成本控制”效能監察整改工作情況

效能監察工作小組在經過認真檢查後，對檢查結果認真彙總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監察建議：

1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關係，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩定性，減少重油消耗量。

3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續以粉煤灰為重點，推進工業廢物綜合利用。

6、加強節電、節水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發揚勤儉辦企業的優良傳統，努力降低非生產用能和用材。

四、總結提高工作情況

在效能監察工作小組檢查發出監察建議後，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規範各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執行煤場分類儲煤規定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續搶發電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；着力實施現場標準化作業，強化設備檢修質量管理，實施動態對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用係數。

5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優化機組運行方式。

將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發揮大機組的優勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；

8、充分利用經過變頻改造的節能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；

9、繼續加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

3、發電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。

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