電力公司發展情況工作彙報材料

第一篇：電力公司發展情況工作彙報材料

xx電力公司於xx年正式掛牌運行，現有正式職工127人，四個基層供電所，一個新農村服務公司，兩座35千伏變電站，專變168台，公變218台，用電客户30601户。

我公司始終把精神文明建設工作放在首要位置，列入重要議事日程，按照“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，堅持高標準，全方位，重質量的原則，採取綜合措施，進行綜合治理，形成了黨總支統一領導，黨政工團齊抓共管，員工廣泛參與的工作機制，真抓實幹，常抓不懈。

我公司在上級公司的正確領導下，以鄧小平理論為指導，努力實踐“xxxx”重要思想，認真落實科學發展觀，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，高度重視文明單位創建工作，建立了完善的文明創建工作機制。公司從整章建制入手，落實責任，使創建工作有章可循，有據可依，確保了本項工作有條不紊的開展：

公司根據“創省一流企業”的要求，結合自身實際，制訂了337項企業標準、創建工作計劃、獎懲措施、目標任務，完善了創建工作例會、民主生活會、政治理論學習、安全生產分析例會、營銷分析例會、機關月小結會、科室周例會等制度；規範了對外接待程序，真正做到工作程序化、管理制度化、設備規範化、技術標準化。

為使創建工作富有成效，公司成立了文明創建工作領導小組,明確了主要負責人，並層層簽訂了文明創建工作年度責任狀，將年度業務工作目標和創建工作目標一起量化考核，層層分解落實，切實做到了誰主管誰負責，做到創建工作一級做給一級看，一級帶着一級幹，把工作責任落實到每個窗口、每個崗位、為文明創建工作提供了強有力的組織保證。同時聘請了17名行風監督員，認真聽取他們對我公司行風、廉政建設等方面的意見和建議，並主動徵求各基層單位和服務對象的意見和建議，不斷改進工作方法。此外，還通過新聞媒體、設立舉報電話和舉報箱、發放徵求意見表等形式，廣泛收集羣眾意見和建議，主動接受社會監督，形成全方位的監督網絡。

公司不斷加大反腐倡廉建設力度，開展“反違章”活動和全崗位自查工作，加強效能監察工作和執行力監督檢查，提升機關效能。多年以來我公司始終把班子建設和員工隊伍建設放在重要位置，着力把提高幹部員工思想政治素質擺在突出位置，規範和健全了學習制度，堅持每月政治理論學習制度和黨總支中心組學習制度，堅持愛國主義和法制教育，引導員工堅定信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。加強員工業務技能培訓，每年都採取內部集中培訓、外派學習等方法，提高員工專業技術和計算機操作技術水平。

近年來，我公司通過開展學習實踐活動、機關效能年、機關作風建設年、黨員“一帶二”心橋工程等活動，認真對照檢查，邊評邊糾，立説立行，對查找出的問題全部整改到位，同時把整改成效與工作責任制、績效考核掛勾。在圍繞中心工作中，我公司敢於自我亮醜、開門納諫，主動整改，有效地推動了創建整體工作的開展。在xx年的抗冰雪過程中，廣大黨員發揚不畏艱險，連續作戰的作風，哪裏有困難，哪裏就有我公司的職工，關鍵時刻站得出、危險時刻挺得住,成為抗冰救災中的中流砥柱，用行動實踐xx“確保人民生活和重要用户的用電”的指示，確保了灣裏區電網安全運行。我公司還不定期地對各基層單位、機關科室進行作風紀律檢查，檢查結果納入績效考核，並在公司oa系統內通報檢查情況。

為豐富創建內容，近年來，我公司以改善機關、基層所站辦公條件，美化員工生活娛樂環境為抓手，建立了黨員活動室、團員青年活動室、書報閲覽室、文明成果展覽室等活動場所。同時常年開展爭創“青年文明號”、“青年安全生產示範崗”和“優質服務進社區”等活動，使服務窗口前移。在迎峯度夏、度冬期間，充分發揮青年突擊隊的作用，開展“炎夏送清涼”、“嚴冬送温暖”、“上門服務”、“青春光明行”等主題日活動，讓客户享受到更具人性化的零距離服務。同時廣泛開展愛心活動，在xx年四川汶川大地震抗災救災中，我公司廣大幹部員工心繫災區人民，多次自發向災區捐款捐物，與災區人民心連心、手牽手，共渡難關。我公司全體黨員積極響應上級黨組織號召，再次紛紛慷慨解囊，以繳納“特殊黨費”的方式表達自己對災區人民的關愛。

為方便客户，我公司積極推行誠信服務，各營業窗口都公開了辦證程序，實行辦證、繳費、安裝一條龍服務，給客户營造一個温馨、舒適的繳費環境。今年5月，對羅亭和梅嶺的兩個收費窗口進行了裝修，並添設了電子觸摸屏，便於客户查詢電費、業務辦理流程和電力法規諮詢等，開通了95598客服熱線，推行了分片建立城鎮台區客户經理制。在中心花園、九洲畫意居等住宅小區設立了供電服務示範化小區，設置了客户代表，建立了與小區聯繫的常態機制，此外，還對窗口人員進行了業務培訓。

一份耕耘，一份收穫。近年來，我公司雖然在文明創建工作中進行了一些探索，取得了一些成績，但由於文明創建工作是一個與時俱進，不斷創新的過程。文明創建工作，需要我們不斷增強工作責任感和使命感。在今後工作中，我們將繼續發揚成績，紮實工作，以個人創一流業績、單位創一流品牌、行業創一流環境，為電力行業發展再立新功。

第二篇：電力公司年度黨建工作情況彙報

緊貼工作實際，與時俱進抓好黨建工作——2014年度黨建工作情況彙報各位領導、同志們：你們好！首先，我謹代表公司黨、政、工對你們在百忙之中蒞臨檢查指導我司的黨建工作表示熱烈的歡迎並致以新春的問候。多年來，我司的黨建工作縣委、縣府的堅強領導和縣委組織部、縣委企工委的直接指導下，在全司幹部職工的共同努力下，取得了長足的發展和進步，在此，

我謹代表全司幹部職工向您們表示誠摯的感謝，現根據縣委縣府的統一安排，對照縣委企工委2014年的黨建工作目標責任考核要求，我就一年來公司黨建工作情況作職下彙報，不當之處，請領導和同志們批評指正。一、2014年公司黨建工作指導思想2014年，我們的黨建工作在縣委、縣府的堅強領導下，在縣委組織部、縣委企工委的直接領導下，公司的黨建工作指導思想是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞企業經濟建設中心，堅持以人為本和人民電業為人民的服務宗旨，充分調動廣大黨員、幹部和職工的工作積極性，正確處理了公司改革發展與黨建的關係，為公司的改革、發展、強管、增效提供了強有力的政治保證和組織保證，較好地完成了年初黨建各項目標任務。二、領導重視，健全組織今年初，我們黨政工領導重視，對黨建工作領導小組進行了充實調整，成立了由黨委書記王亞非任組長，黨委副書記胡永軍、紀委書記吳志傑任副組長，各部門支部書記為成員的黨建工作領導小組，領導小組下設辦公室在政治工作部，由譚勇同志任辦公室主任，政工幹事黎靜同志專責負責黨建工作各項事務工作。有黨建作保障，企業工作就有了強有力的組織保障，從而確保了黨建工作的正常有序開展。三、突出重點，強化責任在建立健全組織機構的同時，我們十分重視黨建工作的責任制建設，切實將公司各級領導班子的思想、作風、組織建設納入了黨建工作的重要內容，全面落實了“一崗兩責”，建立了自上而下的目標管理體系和自下而上的目標保證體系。在創建“一流的黨委”、“一流的黨員隊伍”，“一流的幹部員工隊伍”的“三個一流”中，我們圍繞公司經濟建設中心，有效推出了“龍頭”、“旗幟”、“楷模”、“巾幗”、“穩定”、“素質”、“温暖”、“幫扶”、“文體”的“九大工程”任務，同時我們還重新修訂完善了《黨支部目標管理責任書》、《黨風廉政建設目標責任書》、《行風建設目標責任書》、《精神文明建設目標責任書》、《工會工作目標責任書》《社會治安綜合治理目標管理責任書》共六大目標責任書，分別下發並與所屬各支部簽訂目標管理責任書，對黨風廉政建設、行風建設、綜合治理三項責任制，我們加重了考核力度，實行了風險抵押，各支部結合各部門實際，對照黨委各項目標責任書又相繼制定出了相應的目標管理責任書，與各部室、車間、班組層層簽訂了責任書，真正使目標細化到了職工個人，做到了企業重擔人人挑，人人身上有指標，增強了黨建工作的實效性。一年來，各支部強化管理，落實責任，使黨建工作與經濟工作同佈置、同計劃、同分析、同檢查，為三個文明建設的協調健康發展奠定了堅實的基礎。四、圍繞目標，完善制度建設為切實搞好我們的黨建工作，我們結合工作實際，在工作實踐中，不斷充實，不斷完善黨建工作制度，今年，我們重新修訂補充完善了其內容囊括了《黨委會議制度》、《黨委民主生活會制度》、《黨風廉政建設制度》、《廉潔自律規定》、《黨風廉政建設責任追究制辦法》、《三會一課制度》、《黨員管理制度》等黨建工作制度共60餘項，形成了一整套系統完整的黨建工作管理辦法和制度。同時，制度的修訂，強化了領導責任，促使了優政廉政的順利實施和推進。五、突出實效，狠抓落實（一）抓思想建設方面今年以來，我們一改過去灌輸式的教育方式，把思想政治工作滲透、融合、落實到生產經營之中，增強了公司思想政治工作的親和力和凝聚力，黨委緊貼公司生產經營中心開展工作，唱響主旋律，打好主動仗，切實圍繞中心抓黨建工作，充分發揮宣傳陣地教育作用，結合形勢任務，明確學習內容，統一安排部署，各支部也結合各自實際，相繼建立了週一或週五政治學習制度，學習考核制度，充分利用電教片、報刊雜誌和文件學習了黨的十六大和十六屆四中全會精神，幫助全司幹部職工樹立起了正確的思想觀念，進一步培養了幹部職工敬業愛崗的主人翁精神。由於今年電力體制改革，我們公司可謂是一個全面深化的改革年，改革中，面對幹部職工的競爭上崗、轉崗分流、富餘職工的培訓，我們積極穩妥，不搞一刀切，而是從思想教育入手，強力要求各支部做好改革時期幹部職工的思想政治工作，同時，公司黨委成員還深入基層，深入實際，做好黨建調研，及時瞭解掌握幹部職工的生產、生活、家庭情況，做到了有的放矢地疏導思想、化解矛盾，一年來，無一例鬧思想情緒的幹部職工和轉崗分流拒不服從安排的事件發生，特別是今年7月，11月份的五峯山滑坡搬遷補償和老城門面户的息訪工作中，由於涉及人員多數系家屬子女

，為了搞好息訪工作，公司黨委及政治工作人員和所屬各支部上門解釋，多方誘導，既講政策，又擺道理，及時化解了矛盾，平息了上訪，切實為公司改革的順利推進起到了保駕護航的作用。（二）抓組織建設方面在今年的改革中，我們一方面按照上級要求，強化內部管理，推進改革進程，另一方面，我們為加強黨的領導，在5月25市建設投資公司第一次改革中，按照《黨

章》規定，經請示縣委，報批方案後，於2014年8月25日成功召開黨代會進行了黨委換屆選舉工作，選舉產生了新一屆黨委會；紀律檢查委員會；成立了公司機關、雙江供電所、南溪火電廠、客户服務中心、輸變電工區、老協共六個基層黨支部，從政治上、組織上、制度上有力地加強了企業黨組織建設。在抓好組織建設的同時，我們十分重視黨員發展工作，按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的十六方針，嚴把黨員“入口”關，確保了發展質量。為了改變黨員分佈不合理的現狀，今年，我們從生產一線重點考察入黨積極分子，在縣委企工委的直接領導下，全年共送培入黨積極分子34名，擬轉正黨員12名，發展黨員9名，為公司黨組織的發展壯大輸送了新鮮血液。同時，我們還堅持組織談話制度，加強了對入黨積極分子的培養教育，定期組織了入黨積極分子談話，更加深入地瞭解幹部職工對入黨的認識，對入黨積極分子我們每月還要求其書面形式向黨組織彙報思想工作情況。有力地提高了黨員隊伍整體素質，各支部還相繼建立了每月一次黨員學習日和學習制度，堅持了“三會一課”制度，定期組織黨員認真學習了黨的路線、方針、政策，按時領取和播放了黨員電教片，運用三個代表重要思想和黨的十六大精神武裝了全司黨員的頭腦，從而增強了黨員的黨性觀念和黨性原則，同時，各支部還建立了黨員登記卡，正確引導全體黨員嚴於律己，工作生活有對照，平時言行有標準，使其時時處處起到了黨員的先鋒模範和示範作用，通過一年來的工作，公司黨員以強烈的政治責任感和與時俱進的時代感深深紮根和展現在了全司幹部員工中，帶動和激活了全司幹部員工的工作積極性，營造出了一種爭先創優的良好氛圍，黨的戰鬥力進一步增強。（三）抓作風建設方面黨的“十六大”提出“物質文明、政治文明、精神文明”必須同時抓的要求，給新時期企業的黨建工作指明瞭發展方向。三個文明建設的提出，是貫徹黨的基本路線的重要組成部分。今年以來，我們堅持三個文明一起抓的原則不動搖，在創建市級最佳文明單位的工作中，我們自2014年創建至今，每年都制定出了相應的創建市級最佳期文明單位規劃，成立了相應的創建工作領導小組，與所屬各單位簽訂《精神文明目標承包責任書》。同時，在行業作風建設工作中，我們在窗口行業開展“樹電力新形象，促供電服務質量”的活動，5月初，公司向社會各界發出行風評議徵求意見500餘份，按照服務質量，服務效果，服務態度等方面進行收集整理。7月份，我公司又參加了縣糾風辦組織的行風評議義務諮詢活動，向社會再次發出行風評議徵求意見書600餘份，接受義務諮詢300餘人次，收到良好的社會效果。12月1日上午，我們在金帝酒店召開了羣眾座談會，誠懇邀請創建市區級最佳文明單位工作領導小組的領導，對我們的創建工作提出忠懇的意見和建議。會上，公司黨委書記、總經理王亞非同志還就公司自2014年來市級創建最佳市級文明單位工作情況從組織建設、思想教育、工作手段、道德建設、文化建設、綜合整治六個方面向領導小組作了彙報，創建工作領導小組肯定了公司幾年來的成績，認為我們創建有領導，有措施、有步驟，成效顯著，同時，也指出了存在的問題和寶貴的整改意見，我們也將在今後的工作中從制度上、紀律上、查處上建立長效機制，完善服務質量和社會監督考核體系，使公司形象得到良好的提升。（四）抓經濟建設方面從2014年啟動二期農網改造工程，歷時兩年時間，在各級各部門的共同努力下，我們全面完成了市計委下達的11385萬元的投資計劃和建設規模。共完成新建和改造10kv線路530.443公里；新建和改造配變667台，容量31.975mva；新建和改造0.4kv及以下線路9828.032公里，安裝一户一有表16.2297萬户，完成233個村及場鎮5條10kv主幹線路的改造。全面完成了第二期農網建設與改造任務。9月24日至26日，重慶市發改委組成專家組對我縣二期農網改造工程進行了全面檢查驗收。通過市驗收小組分別對投資管理、工程質量、用電同價等方面進行檢查評審，我縣二期農網改造工程達到了市級驗收標準。農網改造二期工程成績斐然。2014年，我們在面臨行業生產經營形勢十分嚴峻，火電燃煤價格猛漲，發電成本成倍增長等不良情況下，仍實現利潤1177萬元，實現税金1034萬元，這些成績的取得是縣委、縣府正確領導的結果，也是公司全體幹部職工共同努力的結果。（五）抓紀檢監察工作方面今年以來，公司黨委把糾正行業不正之風和強化職業道德教育緊密結合，堅持糾建並舉的方針，努力拓展了企廉工作的內涵。在信訪舉報的辦理工作中，公司黨委完善了黨風信息網絡，建立了黨風信息反饋跟蹤服務制，多渠道地廣泛瞭解了黨風廉政情況，對羣眾來信來訪，做到了熱情接待、認真查處，對違反規範化服務承諾行為的實行重查重處，今年11月，公司接到羣眾舉報,反映團灘供電組組長吳呈剛，無視公司制度規定，利用工作職務之便為用户購置供電設備，私自安裝，坑害用户和公司利益。我們多次派人深入調查核實後，按《員工獎懲條例》給予其行政警告處分、罰款1000元、撤消團灘供電組組長職務、調離原工作崗位、安排到上壩鄉供電組工作、扣獎金5000元、追繳私自收取的安裝工時費及其他費用的重處。同時，給予江口供電所所長陳中秋，平時工作管理不到位，監管不力，負直接部門管理責任，處以行政警告處分、罰款500元、扣獎金5000元的重罰。通過查處這一事件，在廣大幹部職工中引起了很大的震動，達到了內強管理，外樹形象的目的。（六）抓羣團工作方面為把黨風廉政建設工作納入企廉工作的重要目標，公司黨委高度重視廠務公開工作，年初，便結合工作實際，及時調整充實了“廠務公開”領導小組，由工會主席任組長、紀委書記任副組長，所屬各支部負責人為成員的廠務公開領導小組，並設立了專門的“廠務公開”辦公室，對“廠務公開”的內容、形式及要求研究下發了實施方案，並根據上級有關文件要求，建立了廠務公開監督評議辦法、領導幹部廉潔自律規定、公司內部審計工作制度、中層管理人員考核管理辦法、人財物管理權限及程序規定等制度規定20餘項，嚴格了企業重大事項出台的決策程序。公司黨委以職代會為“廠務公開”的主要載體，堅持定期召開職代會，運用新聞媒體，公開廠務及辦事程序和標準，建立了“廠務公開”欄和“廠務公開”意見箱，公司還運用板報、簡快報等多種形式作為“廠務公開”的主要信息發佈窗口，每季度將招投標情況、業務招待費情況、通訊費用報銷情況進行公佈，做到了常規工作定期公開、熱點問題及時公開，切實抓好了企廉工作。結合改革，公司工會於2014年8月日召開職代會，重新換屆選舉了成立了新一屆工會委員會，推選了新的工會主席，成立了新一屆女職工委員會。在12月底前完成了公司黨建一條線考核評比工作，並按市公司要求完成了xt2014黨員建庫升級版工作和黨內年報統計工作，新一屆團委建立並完成了公司團員摸底調查工作、團員建庫立庫工作、共青團統計軟件上報工作、團委年度總結和團費收繳工作等。（七）抓科協工作方面我們歷年來都十分重視對廣大幹部職工的素質培育工作，儘管在辦公條件不理想的情況下，今年，我們對向陽火電廠轉崗分流人員進行了為期二個月的培訓，培訓工作主要由人力資源部負責組織實施，為充分利用現有資源優勢，使一部分懂理論、懂技術的管理人員達到學以致用的目的，培訓授課教師由公司營銷部、生技部等相關工程技術專業人員貼近職工工作實際擔綱講解，並進行結業考試，考試合格後才進行重新安置上崗。9月份，公司嚴格按照市建設投資公司下達的機關50人編制，在確定了機關定編方案的基礎上，確定了崗位職數、競崗條件、試題擬定、制卷、考試、閲卷、累計分值等一系列公平公正原競爭上崗舉措。在整個考試考核過程中，王總經理都親自掛帥，現場擬製試題，交職工代表現場抽定考題，現場制卷，閲卷時，按照統一的標準和尺度認真進行，整個命題、考試均在高度保密的條件下進行，真正體現了公開、公平、公正的原則，廣大員工心悦誠服，深得人心。下崗分流人員無一人上訪鬧事事件發生。競爭上崗結束後，公司於10月中旬在縣職教中心對掉崗的47名分流安置人員進行了為期2個月較為全面系統的技術培訓，為他們走上新的工作崗位奠定了良好基礎。（八）抓老幹部工作方面在抓黨風、行風、廉政建設等方面工作的同時，我們也十分重視老協工作，把關心老幹部工作納入了黨委和工會的重要議事日程，為使退休職工切實感受到組織和集體的温暖，每年“重陽節”，我們都要舉辦退休職工座談會、茶話會，公司黨政工一班人也都要出席座談會，與職工親切交談，瞭解他們的生活情況、身體健康狀況，對他們噓寒問暖，老職工們也十分關心企業的發展，對公司的發展提出了很多寶貴的建議，這是一筆十分值得珍惜的財富。今年，儘管公司經歷了2次改革，但對老職工的工資、福利待遇、醫療費用報銷從無拖欠，對生病住院的老職工，我們領導一班人都要親自上門探望，每到元旦、春節，公司黨、政、工領導還要登門慰問老幹部、退休職工和困難職工，為他們發放團年費及慰問費，對特別困難的職工給予適當的困難補助，使老職工真真切切地感到了組織的温暖。六、存在的問題及改進措施回顧一年來的工作，公司黨委做了大量而紮實的工作，但工作中仍還存在(請收藏好範文 網)一些薄弱環節。一是職工教育深度不夠，職工學習的自覺性不高；二是員工整體素質還有待提高；三是行業作風還有待進一步改進，服務意識還有待進一步轉變，服務質量還有待進一步提高。這些問題，改制給我們帶來了新的發展機遇，我們決心在今後的工作中，認真總結經驗，添補措施，切實加以彌補和改進。風光勝舊，時序更新。在新的一年裏，我們決心在各級領導的堅強領導下，乘着十六屆三中、四中全會的強勁東風，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，與時俱進，不斷加強黨的執政能力建設，為促進公司的物質文明、政治文明、精神文明的健康協調發展，為全縣的經濟建設做出新的更大的貢獻！謝謝大家！

第三篇：電力公司節能減排工作情況彙報

文章標題：電力公司節能減排工作情況彙報

節能減排從大處講關係到整個地球、整個國家的資源與環境問題，從小處講也與每個公民、每個企業、每個城市的發展息息相關。我公司主動承擔社會責任，在全力以赴抓好電力供應和優質

服務的同時，及時採取多項措施,推進節能減排工作。

具體措施如下：

一、 以“節能減排、科學發展”為主題，集中宣傳節能降耗的重要性和緊迫性，努力創建節約型社會。

為貫徹落實上級有關部門關於開展全國節能宣傳週的有關文件精神，我公司結合開展“優質服務年”的活動要求，組織營銷、農電、基層供電所等部門，開展了“節能宣傳進農村、進校園、進機關”、“空調提高1攝氏度”等一系列宣傳活動。通過分找文章到好範文-發宣傳材料、現場用電諮詢，贈送科學用電手冊等措施，向有關部門廣泛宣傳節約能源的重要性。在宣傳節能的同時解決了居民一些實際的用電故障，受到了羣眾的一致好評。

二、嚴格執行差別電價，促進降能減耗，建立節約能源長效機制。

為抑制高耗能行業盲目發展和低水平擴展，我省對高耗能行業實行差別電價政策。河北省物價局、河北省發展和改革委員會聯合下發《關於對第二批高耗能企業實行差別電價政策的通知》，我公司嚴格按照文件精神，認真執行。通過嚴格執行差別電價，部分列入淘汰類、限制類企業已完成了設備技術改造，有的企業正在加大對設備的技術改造力度，提升產品升級，部分企業已停產、轉產實行關停，初步顯現了產業政策與價格槓桿有機結合的效果，對節能降耗、促進產業結構調整和技術升級、緩解電力供需矛盾都起到了積極作用。

三、開展節能測試和評價工作，對高耗能的落後設備、技術、工藝進行專項治理。

堅持節能測試和評價工作與國家淘汰高耗能落後設備、技術、工藝的相關電價政策有機結合，強化用電企業的主體責任。通過節能宣傳和節能測試、評價等工作的開展，在廣大用電客户中營造濃厚的節電意識。堅持“以點帶面、重點突出、整體推進”的原則。找文章到好範文-在總結節能測試的基礎上，全面推進節電降耗的督促整改工作。

四、加強需求側管理，提高負荷率。

我公司組織有關人員對大工業客户用電性質進行了全面調查，對全縣電網現有負荷狀況進行了認真統計分析，從基礎資料入手，完善了每一家大客户的基本信息，為電量波動分析打下基礎。有效地防止客户盜竊電能行為，從而形成供電企業和客户的雙贏局面。電力供需緊張時,嚴肅調度紀律，做好電力供需平衡，保障有序供電，及時發佈停電限電信息。

節能減排，是電力企業應持之以恆的工作，也是鐵肩道義的社會責任之一。我們將繼續執行“節能與開發並重、節能優先”的節能方針，加大科技改造投入，不斷推進節能新技術、新工藝的應用，繼續開拓創新，發展綠色電力之路。

《電力公司節能減排工作情況彙報》來源於好範文，歡迎閲讀電力公司節能減排工作情況彙報。

第四篇：電力公司年度黨建工作情況彙報

緊貼工作實際，與時俱進抓好黨建工作——2014年度黨建工作情況彙報各位領導、同志們：你們好！首先，我謹代表公司黨、政、工對你們在百忙之中蒞臨檢查指導我司的黨建工作表示熱烈的歡迎並致以新春的問候。多年來，我司的黨建工作縣委、縣府的堅強領導和縣委組織部、縣委企工委的直接指導下，在全司幹部職工的共同努力下，取得了長足的發展和進步，在此，我謹代表全司幹部職工向您們表示誠摯的感謝，現根據縣委縣府的統一安排，對照縣委企工委2014年的黨建工作目標責任考核要求，我就一年來公司黨建工作情況作職下彙報，不當之處，請領導和同志們批評指正。一、2014年公司黨建工作指導思想2014年，我們的黨建工作在縣委、縣府的堅強領導下，在縣委組織部、縣委企工委的直接領導下，公司的黨建工作指導思想是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞企業經濟建設中心，堅持以人為本和人民電業為人民的服務宗旨，充分調動廣大黨員、幹部和職工的工作積極性，正確處理了公司改革發展與黨建的關係，為公司的改革、發展、強管、增效提供了強有力的政治保證和組織保證，較好地完成了年初黨建各項目標任務。二、領導重視，健全組織今年初，我們黨政工領導重視，對黨建工作領導小組進行了充實調整，成立了由黨委書記王亞非任組長，黨委副書記胡永軍、紀委書記吳志傑任副組長，各部門支部書記為成員的黨建工作領導小組，領導小組下設辦公室在政治工作部，由譚勇同志任辦公室主任，政工幹事黎靜同志專責負責黨建工作各項事務工作。有黨建作保障，企業工作就有了強有力的組織保障，從而確保了黨建工作的正常有序開展。三、突出重點，強化責任在建立健全組織機構的同時，我們十分重視黨建工作的責任制建設，切實將公司各級領導班子的思想、作風、組織建設納入了黨建工作的重要內容，全面落實了“一崗兩責”，建立了自上而下的目標管理體系和自下而上的目標保證體系。在創建“一流的黨委”、“一流的黨員隊伍”，“一流的幹部員工隊伍”的“三個一流”中，我們圍繞公司經濟建設中心，有效推出了“龍頭”、“旗幟”、“楷模”、“巾幗”、“穩定”、“素質”、“温暖”、“幫扶”、“文體”的 “九大工程”任務，同時我們還重新修訂完善了《黨支部目標管理責任書》、《黨風廉政建設目標責任書》、《行風建設目標責任書》、《精神文明建設目標責任書》、《工會工作目標責任書》《社會治安綜合治理目標管理責任書》共六大目標責任書，分別下發並與所屬各支部簽訂目標管理責任書，對黨風廉政建設、行風建設、綜合治理三項責任制，我們加重了考核力度，實行了風險抵押，各支部結合各部門實際，對照黨委各項目標責任書又相繼制定出了相應的目標管理責任書，與各部室、車間、班組層層簽訂了責任書，真正使目標細化到了職工個人，做到了企業重擔人人挑，人人身上有指標，增強了黨建工作的實效性。一年來，各支部強化管理，落實責任，使黨建工作與經濟工作同佈置、同計劃、同分析、同檢查，為三個文明建設的協調健康發展奠定了堅實的基礎。四、圍繞目標，完善制度建設為切實搞好我們的黨建工作，我們結合工作實際，在工作實踐中，不斷充實，不斷完善黨建工作制度，今年，我們重新修訂補充完善了其內容囊括了《黨委會議制度》、《黨委民主生活會制度》、《黨風廉政建設制度》、《廉潔自律規定》、《黨風廉政建設責任追究制辦法》、《三會一課制度》、《黨員管理制度》等黨建工作制度共60餘項，形成了一整套系統完整的黨建工作管理辦法和制度。同時，制度的修訂，強化了領導責任，促使了優政廉政的順利實施和推進。五、突出實效，狠抓落實（一）抓思想建設方面今年以來，我們一改過去灌輸式的教育方式，把思想政治工作滲透、融合、落實到生產經營之中，增強了公司思想政治工作的親和力和凝聚力，黨委緊貼公司生產經營中心開展工作，唱響主旋律，打好主動仗，切實圍繞中心抓黨建工作，充分發揮宣傳陣地教育作用，結合形勢任務，明確學習內容，統一安排部署，各支部也結合各自實際，相繼建立了週一或週五政治學習制度，學習考核制度，充分利用電教片、報刊雜誌和文件學習了黨的十六大和十六屆四中全會精神，幫助全司幹部職工樹立起了正確的思想觀念，進一步培養了幹部職工敬業愛崗的主人翁精神。由於今年電力體制改革，我們公司可謂是一個全面深化的改革年，改革中，面對幹部職工的競爭上崗、轉崗分流、富餘職工的培訓，我們積極穩妥，不搞一刀切，而是從思想教育入手，強力要求各支部做好改革時期幹部職工的思想政治工作，同時，公司黨委成員還深入基層，深入實際，做好黨建調研，及時瞭解掌握幹部職工的生產、生活、家庭情況，做到了有的放矢地疏導思想、化解矛盾，一年來，無一例鬧思想情緒的幹部職工和轉崗分流拒不服從安排的事件發生，特別是今年7月，11月份的五峯山滑坡搬遷補償和老城門面户的息訪工作中，由於涉及人員多數系家屬子女，為了搞好息訪工作，公司黨委及政治工作人員和所屬各支部上門解釋，多方誘導，既講政策，又擺道理，及時化解了矛盾，平息了上訪，切實為公司改革的順利推進起到了保駕護航的作用。（

第五篇：市政協電力事業發展政情交流會上的供電公司彙報材料

文章標題：市政協電力事業發展政情交流會上的供電公司彙報材料

在市政協電力事業發展政情交流會上的彙報材料

圍繞工作大局發揮電力先行促進**社會經濟發展的新騰飛

尊敬的各位主席、副主席、委員：

今天，市政協的各位領導親臨我公司視察工作，這不僅體現了各位領導對我公司事業發展的關心和支持，更是對我公司各

項工作的全面檢查和有效督促，有利於我們及時發現工作中存在的問題和不足，以便我們不斷改進和提高，促進和推動公司各項工作水平不斷提升，更好地服務於地方經濟社會的發展。在此，我代表公司全體幹部員工，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我向各位領導簡要彙報一下近幾年來公司各項工作的開展情況。

一、企業基本情況

**市供電公司是隸屬於**供電公司的國有大型企業，負責**地區的電網建設、運營和供用電營銷服務。

1、企業規模：目前公司下設管理職能部門10個，直屬生產單位4個，農村供電所22個。目前，全市擁有35kv及以上變電所62座，其中220kv變電所8座，110kv變電所28座,35kv變電所26座，共計主變106台，總容量3965.8mva；擁有35kv及以上線路116條/1150千米；10kv配電線路376條/3246km，配電變壓器8994台/2249795kva；全市營業户數合計469027户/439.1萬kva；固定資產原值13.28億元；勞動生產率706.31萬元/人?年。

2、人員結構：公司現有正式職工1778人，離退休職工163人，黨員688人；設有2個黨總支，33個黨支部；公司領導班子成員10人，平均年齡44歲；管理崗位人員89人，其中中層幹部52人。人員結構按職稱劃分，有高級職稱7人，中級職稱44人，初級職稱125人；按技術等級劃分，有高級技師8人，技師78人，高級工192人，中級工111人；按文化程度劃分，有大學本科及以上84人，大學專科178人，中專31人，技校94人。

3、生產經營：今年1—3月份，**地區供電最高負荷80.6萬千瓦，同比增長17.15；全社會用電量13.81億千瓦時，同比增長15.02；完成業擴報裝4635户/143989kva，與同期相比分別增長78.48、-34.16；完成電網基本建設項目投資3830萬元，完成全年計劃的13.59；城市供電可靠率99.965，農村供電可靠率99.846；城市綜合供電電壓合格率99.699，農村綜合供電電壓合格率99.111。

4、路燈建設：目前，公司受市政府委託管轄城區（宜城、環科園）及丁蜀、張渚、周鐵、和橋、官林、徐舍六個中心鎮的道路燈及開放式小區路燈，路燈總量12014只，總功率2784千瓦。2014年，全市路燈建設（含基建及改造）2014基，杆線總長81.51km，投入資金3658萬元（其中建設1895萬元，改造513萬元，運行維護1250萬元）。

5、主要榮譽：公司綜合管理水平和主要經濟指標均達到國電公司縣級一流供電企業考核標準，2014年4月順利通過國電公司的考核，成為**省首批國電公司縣級一流供電企業。多年來，公司先後獲得**省“五一”勞動獎章、**省園林化單位、全國“安康杯”優勝企業、全國模範職工之家等諸多榮譽稱號，連續多年被評為**省文明行業、**市文明行業。

二、近年來主要工作情況

近幾年，伴隨着**經濟的快速增長，**的電力事業也實現了高速發展。公司在上級公司和市委、市政府的正確領導下，立足全市經濟社會發展大局，努力當好現代化建設的“先行軍”，充分發揮電力資源在經濟社會發展中的基礎性作用，圍繞**“兩個率先”先導區示範區目標，求真務實，鋭意進取，確保了電力的有序有效供應，有力地保障了地方經濟社會的快速發展，公司在安全生產、經營管理、優質服務及精神文明建設等各個方面取得了較好的成績。

（一）始終把“安全發展”、“和諧發展”放在第一位，營造了安全、和諧的供用電環境

公司認真貫徹落實上級公司和市委、市政府關於安全生產工作的決策部署，堅持“安全第一，預防為主，以人為本”的方針，通過健全安全生產責任制、監督網絡和規章制度，深入開展反違章、安全性評價、技術監督、春秋季安全檢查和安全活動月等工作，克服外力破壞、自然災害等對安全生產帶來的不利影響，加強動態管理，有效提升了公司安全生產管理水平。公司的安全生產不斷向可控、在控目標邁進，實現了本企業人員電力生產死亡事故零目標，**電網沒有發生系統解列、大面積停電事故。安全生產形勢總體穩定，截止今天，公司連續安全生產天數達到了2182天，創下了歷史最好記錄。

一是以人為本，安全責任有效落實。公司安全生產堅持“以人為本”，用制度管人，以流程管事。為確保完成公司安全目標任務，每年年初，公司各層各級均簽訂了

安全生產責任狀，細化目標任務，明確保證措施，分級落實責任，做到安全生產責任層層傳遞，目標逐級分解，措施逐級控制。公司制訂並實施了《安全生產風險抵押金實施辦法》，將安全工作業績與經濟利益掛鈎。每年組織對《安規》知識進行培訓和考試，提高了員工的安全知識、安全技能水平。加強對安全工作的監督，各施工現場、節假日工作現場都有督察人員進行安全

督查，確保了各項安全技術措施落實到位，為公司安全生產的穩定局面創造了良好條件。

二是創新工作舉措，安全理念不斷提升。公司安全工作圍繞開展“愛心活動”、實施“平安工程”的主線，深入開展了“我要安全，告別違章”全員安全承諾、“安全生產月”、“安全周”、創建“放心變電所、放心線路通道、無違章班組、無障礙單位”等活動，公司的安全管理水平不斷提高。針對近年來電網外力破壞的高發勢頭，公司加大電力設施保護工作力度，按照“三個機制、二個掛鈎、一個追究”的工作思路，全力推進電力設施保護屬地化管理，突出羣防羣治、內外聯動並取得了較大成效。近年來，公司配合公安部門偵破重大盜竊破壞電力設施案件10餘起，外力破壞發案率逐年下降比率超過30，得到了**及**市地方政法部門的充分肯定。公司多次被上級公司和地方政府評為安全生產先進集體和先進單位，為地方社會經濟發展營造了安全、穩定的供用電環境。

（二）始終圍繞科學規劃電網和建設地方強網的目標，構建了科學、堅強的電網網架結構

公司高度關注**經濟社會發展的趨勢，堅持從戰略上超前謀劃，高度重視電網規劃與建設，堅定地將公司發展融入國家電網公司全局，融入全市經濟社會發展全局,緊緊抓住企業發展的根本，超前性思維，超常規工作，以長遠的發展眼光，積極謀劃電網建設，特別是從戰略高度主動謀劃輸電通道、網架規劃，主動將電網規劃與城市及交通規劃相銜接,構建了科學、堅強的**電網。

一是電網網架不斷完善。近年來，特別是“十五”以來，**經濟的快速增長，地區全社會最高用電負荷由2014年的33.9萬千瓦猛增到2014年的95.6萬千瓦，全社會用電量由2014年底的19.05億千瓦時增加到2014年底的58.31億千瓦時。在電力規模快速增長的情況下，公司電網的規劃方案、建設速度以及投資力度基本適應了需求快速增長和電源送出的需要。“十五”期間，**電網總投資達到14.1億元，全市新增500kv變電所1座、220kv變電所4座、110kv變電所12座，已建成了基本適應**市經濟發展的城市電網。“十一五”時期，公司計劃電網總投資18億元，新建220kv變電所3座、新建110kv變電所18座，特別是伴隨着2014年500kv**東輸變電工程的建成投運，屆時**電網將形成以2座500kv、10座220kv、42座110kv變電所為主供電源的較強電網，35kv及以上供電線路可增至153條/1552千米。逐步完善的電網結構，為全市社會經濟持續、快速發展提供了有力的保障。

二是電網規劃科學合理。公司結合**總體發展規劃，認真開展電力市場的調查、分析，密切關注地區經濟建設的重點和熱點，重點做好經濟集中區和經濟增長較快地區、中心鎮的電力需求預測分析，通過負荷預測、供需形勢的分析，編制完成了《**地區電網“十一五”規劃》和《“十一五”農村配網改造技術原則》，上報了07年、08年110kv以上輸變電項目並通過了國土廳審批，變電所所址和線路通道通過了市規劃部門組織的預審，為電網規劃與地方規劃的有機銜接奠定了基礎。在電網建設和改造上，公司堅持從實際出發，滿足地區經濟發展用電需求。去年，為滿足新建地區經濟發展的需要，公司積極與省公司聯繫溝通，爭取到了2014年工程項目110kv竹舍輸變電工程提前列入年度工程計劃，目前已竣工投運；今年，針對官林、徐舍地區的用電需求，公司積極向省公司爭取提前建設項目，將官林電纜城110kv凌霞變、徐舍開發區110kv臨津變工程納入了07年提前建設項目，併力爭年內竣工投運。

（三）始終堅持“四個服務”宗旨和“國家電網”品牌發展戰略，為地方經濟社會發展提供了安全可靠的能源保障

公司以服務**“兩個率先”為己任，充分發揮電力資源的基礎性作用，以有所作為謀發展，積極服務於黨和國家工作大局、服務電力客户、服務發電企業、服務社會發展，營造了寬鬆和諧的供用電環境。

一是迎峯度夏成績顯著。近年來，公司積極貫徹落實上級公司和地方政府關於迎峯度夏工作的各項要求和工作部署，切實將迎峯度夏工作作為公司應履行的社會責任抓緊、抓實、抓好。“十五”期間，全市缺電情況較為嚴重，公司依靠政府，加快電網建設，大力加強需求側管理，科學靈活調度，確保了電力有序有效供應，沒有出現限電、拉電現象，有力地保障了**經濟社會快速發展；特別是2014年，在強颱風“麥莎”、“泰利”影響我市期間，公司全體幹部職工眾志成城、奮力拼搏，連續奮戰，取得了抗台搶險工作的全面勝利。公司迎峯度夏及有序用電工作被**市人民政府授予“集體三等功稱號”。

二是市政工程紮實推進。公司立足全市經濟發展大局，緊跟城市現代化建設的快速步伐，全力支持政府實事工程、重點工程建設。為了適應城市總體發展規劃和市政建設的需要，公司成立了市政建設電力配套工程建設管理領導小組和辦公室，做到一口對外、職責明確。近年來，公司積極配合市建設、交通等相關政府部門，參與了市五大重點交通工程、錫溧漕河改造、蕪申運河拓寬改造、104國道拓寬改道、城東新城路網建設等重大市政工程的實施和道路路燈建設工程。為服務地方經濟發展、避免電力瓶頸制約，協調開展了官林電纜城、徐舍工業集中區、太華工業集中區建設的供電方案以及部分園區、企業建設的杆線遷移改造工程，保障了園區企業的開工建設和如期投產。公司還圓滿完成了全市各項重大政治、經濟、文化活動的保電任務，以真誠服務、規範服務、親情服務共塑了“國家電網”品牌，受到了上級公司、地方政府的好評。

三是新農村建設取得成效。公司堅持以科學發展觀為指導，以服務“三農”為工作重心，認真貫徹國網公司“新農村、新電力、新服務”的農電發展戰略，努力在城鄉一體化建設、城鄉一體化服務、農電規範化管理上下功夫。2014年，公司投入新農村建設資金3800萬，實施工程項目442個。積極推進“新農村電氣化標準村、鎮、縣”建設，有5個村通過了上級公司組織的驗收考核；快速推進農村低壓接户線改造工作，全面完成了3629萬元的改造工程，改造低壓分支線674527米，改造用户54611户，共674個台片，有效解決了農村電網存在的電壓質量低、供電不穩定等問題，農網供電能力明顯提高；深入開展以整頓隊伍、整頓管理、整頓工作，內評管理、外樹形象為主要內容的農村供電所“三整兩評”活動，全面推進農村供電所專業化管理，着力提高農村供電可靠率、電壓合格率等實績指標，提高客户滿意度，農電管理水平和行風建設得到加強。

四是服務水平明顯提升。公司確立了“企業圍繞市場轉，員工圍繞客户轉”的營銷服務工作定位，以“四個服務”為宗旨，以“三個十條”為手段，不斷提升優質服務水平。近年來，先後開展了“社會看電力”、“真誠服務在電力”、“和諧節約、電力先行”等一系列優質服務活動，受到社會各界的廣泛關注和好評；積極推進規範化服務窗口建設，以95598客户服務為中心，着力提高窗口人員的業務水平，優化服務流程，及時處理好各種用電故障報修，不斷健全優質服務常態工作機制；啟用了新的客服中心、計量中心和負控中心，制定了供電服務“十項禁令”和“十條措施”，積極推行親情服務“本土化”，實踐了把真誠獻給社會，把方便帶給客户，把困難留給自己的服務追求。

（四）始終圍繞提高企業管理水平和職工隊伍素質，為推動公司各項工作的進步提供了動力支持和堅強保障

公司堅持以人為本，從狠抓內部管理入手，進一步提高企業管控機制，提高職工隊伍素質，進一步增強企業可持續發展的能力，為各項工作更好地開展創造了有利條件。

一是企業管理水平不斷提高。公司堅持集約化經營、精細化管理的理念，不斷深化機制創新，促進了企業綜合實力和整體素質的進一步提升。去年，公司從部室管理崗位到生產、營銷、農電系統進行了全方位的機構調整，優化了崗位設置和人員配置，完善了工作流程。積極探索營配分開管理模式，理清了配網管理與供電所的管理、責任界限，提高了配網管理水平。優化運行管理模式，對全市62座變電所實行“集中監控、分區操作”模式，推廣試行無人值班變電所二種工作票履行遠方許可手續，積極探索檢修人員參與運行操作管理模式，達到了減員增效的良好效果。積極開展“企業標準化建設”活動，按照11大類39個子類對各個專業範圍內的規章制度進行梳理、完善，並實現了網上動態管理，保障了各項工作的規範、順利開展。

二是營銷管理水平不斷提升。負荷管理系統建設成效顯著，利用遠程抄表所抄得電量已佔到公司月度售電量的76.6。積極應用好負荷管理系統的反竊電功能，去年共發現並查獲大客户竊電8户，補收電費和收取違約金累計255.7萬元，有力地打擊了盜竊電能行為。作為電費回收全新方式之一的負控預購電功能在城區範圍得到了順利試點及運營，並取得了良好效果。集中抄表系統取得初步成效，目前全市共完成5個小區集抄系統的建設和應用，共涉及居民客户5400餘户。在電費管理上，全力推進銀行代扣電費業務，積極抓好電費衝值卡業務的推廣工作，不斷規範農村地區的電費抄收工作，抄表人員與收費人員分離的試點工作取得初步成效。在增供促銷方面，公司大力推進電能替代工作並取得了階段性成效，全市電窯推廣數量達36家，總用電量達5340千瓦，在各企業取得良好經濟效益的同時，獲得了突出的環保效益，有效改善了我市的大氣環境質量。

三是職工隊伍素質不斷增強。公司深入開展“四好”領導班子創建活動，以創建活動為載體，不斷增強公司領導班子的凝聚力和創造力。加強幹部隊伍建設，嚴格幹部選拔任用程序，加大對年輕幹部的培養選拔力度，通過中層幹部學習班、拓展培訓等形式，激發了幹部隊伍克服心理障礙，磨練戰勝困難的毅力。注重人才選拔培養，積極推進“三支隊伍”建設，努力構築企業人才高地。加強職工培訓，歸徑農電培訓基地開展的農電技能實操鑑定工作在全省尚屬首批，並得到了省公司的高度評價。加大民主決策力度，建立了總經理聯絡員活動制度，增進了員工與公司層的交流和溝通，有效推進了各項工作的順利開展。

（五）始終堅持加強黨的建設和精神文明建設，鞏固和發展了團結、安定、和諧的良好局面

在經營管理工作取得成績的同時，公司堅持以推進黨的建設為抓手，注重加強幹部隊伍建設和基層組織建設，不斷強化黨的先進性建設，營造了團結、安定、和諧的企業氛圍。

一是堅持用黨的十六屆六中全會精神引領實踐。公司深入貫徹落實十六屆六中全會精神，通過深入開展社會主義榮辱觀和“八榮八恥”教育、“黨員如何在建設‘一強三優’現代供電企業中發揮先進性”徵文活動、部室作風建設集中教育、“紀律、作風、形象”主題討論等一系列活動，進一步轉變幹部員工的思想觀念和工作作風，始終把電網建設、優質服務等事關公司改革發展全局的重要工作抓緊抓好，工作標準和工作質量不斷提高。

二是大力加強行風建設。公司以“四個服務”為宗旨，深入貫徹“三個十條”；大力推行客户代表制和客户經理制，開闢用電“綠色通道”，做好對重要客户和重大事項的供電服務，把各項制度滲透到員工頭腦中，貫穿於日常工作中，落實在工作行動上，用制度堵住可能產生不正之風的漏洞。通過專門召開《營銷服務行為規範手冊》宣貫大會，從現場供電服務工作的實際出發，對通用服務、營業廳服務、95598電話服務等八個方面的具體服務禮儀作了詳細講解培訓，全面提升了員工的思想道德、業務技能，增強了服務意識。深入開展“紅馬甲”服務隊學雷鋒活動，提供上門服務；收費網點進一步改善服務條件，從收費環境、便民措施等方面更加貼近客户的需求。

三是深入開展黨風廉政建設。制訂了公司2014年黨風廉政建設重點工作計劃並進行了責任分解。認真抓好廉政教育，重點加大對重大經濟活動、重要經濟環節和重要財務制度執行情況的監控，為公司190多名班組長以上人員、器材採購、用電檢查等人員作預防職務犯罪專題教育，同時公司與重點崗位人員簽訂了廉潔從業承諾書，防範經營風險，避免經濟犯罪。及時處理和認真對待職工或社會來電、來信舉報事件，做到件件有落實、有結果、有回覆。全年處理來信來訪18餘件（次）。

三、存在的困難與不足

審視近年來的各項工作，在取得良好業績的同時，公司發展也存在不少困難和問題，具體表現在：

一是安全生產面臨較大壓力。隨着**電網的不斷擴大，電源點的增多，電網運行維護工作量越來越大。同時，電網運行中在遭遇氣候、自然災害等外環境因素影響帶來的安全風險越來越大。另外，電力設施遭外力破壞、偷盜電力設施案件仍較突出。據統計，06年全市共發生外力破壞事故144起，其中因交通、施工不慎、挖泥船等外力過失引起破壞事故41起，偷盜103起，直接經濟損失101.7萬元，對電網的安全穩定運行及可靠供電帶來了嚴重影響。

二是電網建設外部環境壓力較大，工程建設政策處理困難，新建變電所、線路工程在用地和拆遷等方面的協調工作難度很大，阻撓施工等情況經常出現。今年已經實施的迎峯度夏、杆線遷移工程已屢次出現的施工受阻等情況。

三是隨着人們生活水平的不斷提高，人民羣眾對用電的需求質量、滿足程度越來越高，體現在對供電部門的優質服務水平的期望值也越來越高。近年來，儘管公司高度重視做好優質服務工作，並圍繞優質服務開展了大量的工作，但仍有極少數員工在思想觀念、思維方式、行為習慣等方面與公司發展要求相比還有很多不適應，與上級公司、地方政府及廣大人民羣眾的要求存在着一定的差距，優質服務工作面臨着艱鉅的任務。

四是在電費回收工作中，公司大力推廣居民客户委託銀行卡扣交費方式，既可以實現非現金自助繳費，有效降低風險，又可以保證客户及時繳納，避免因疏忽而造成欠費停電，可以説是一勞永逸、最適宜的電費交納方式。但該業務在推廣的過程中仍不能被廣大羣眾所接受，需社會更多的理解和支持。

五是隨着我市經濟的迅猛增長，廣大企業、電力客户日益增長的用電需求與保障供電之間的矛盾較為突出。隨着企業經濟效益的增長，新增電力工程項目越來越多，項目申請較為集中，據統計，僅3月份全市共簽訂用户工程合同49個。儘管公司在這方面投入了大量的人力、物力，但工程項目從設計、施工到投運過程中，涉及到人力安排、停電等諸多因素，施工進度一定程度上不能滿足客户的要求。

對於這些困難和問題，一方面公司將在今後的工作中不斷解決和克服，持續改進和提高；另一方面，也希望各級政府和有關部門能夠大力支持和關心，增進理解和配合，進一步加強工作協調力度，推進公司各項事業更快、更好地發展。

四、當前面臨的形勢和任務

綜觀公司目前的工作形勢，可以説是機遇與挑戰並存，優勢與困難同在。

從社會發展形勢上看，黨的十六屆六中全會全面分析當前我國經濟社會發展面臨的形勢和任務，作出了《中共中央關於構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》。這次會議，對於實現全面建設小康社會的宏偉目標，開創中國特色社會主義事業的新局面，具有十分重大的現實意義和深遠的歷史意義。供電企業是資金密集型、技術密集型企業，作為關係人民生活、社會穩定和經濟發展的基礎性行業，公司承擔着重要的政治責任、經濟責任和社會責任。在服務和諧社會建設中，公司作為電網建設和運營的主體，承擔着確保電網安全、維護社會公共安全的重要使命。社會要和諧，首先要發展。構建和諧社會，需要建設堅強的電網，需要建設“一強三優”現代供電企業，需要更好地履行“四個服務”宗旨，滿足經濟社會發展的電力需求，增強建設和諧社會的物質基礎，為人民生活提供更高品質的電力服務。

從**經濟發展上看，今年市政府在工作報告中提出了在更高起點上又好又快推進現代化建設的奮鬥目標，並指出了**到“十一五”期末要基本實現現代化，就經濟指標而言，人均gdp必須達到1萬美元，財政收入必須突破100億元。這一發展目標對公司發展提出了更新、更高的要求，需要我們更好地發揮電力先行的作用，緊緊圍繞**經濟社會發展大局，切實履行社會責任，服務於市委市政府的工作大局，服務於**經濟社會發展，服務於和諧社會建設，服務於節約型社會建設。

從公司發展環境上看，我們也清醒地認識到，公司發展的內外部環境並不輕鬆。電力作為服務型、公用型行業，社會各層各級十分關注，我們面臨的政府監管、社會監督的力度越來越大，社會羣眾的法律意識越來越強，對電力服務提出了更高的要求。近幾年來，社會上對行風建設非常重視，地方政府每年都要對部、委、辦、局以及服務行業進行行風測評。去年，**市開展的“千人評議機關”活動中，我公司的行風排位不理想，評議代表共向公司提出164條意見和建議，其中表揚意見只有11條，而批評意見多達153條，可見我們的工作還存在不少問題。從評議的結果來看，主要集中在四個方面：一是服務質量不高，服務基層、服務羣眾的意識還不夠強；二是收費價格不合理，有違規收費現象，各類工程造價偏高，電費電價不合理；三是產品的價格偏高，在用户工程和使用產品問題上，羣眾對價格反映比較大；四是農村電網相對薄弱，設備、線路老化、陳舊，去年的迎峯度夏工作中暴露出來低電壓現象較為嚴重。這些問題，都直接影響着公司的作風與效能建設，影響着公司的對外形象。公司將深入分析產生問題的根源，進一步轉變工作作風，提高工作質量，以內抓基礎提高素質為着力點，以外抓服務改善形象為突破口，更好地服務廣大客户和無**社會經濟的發展。

五、正確認識，認真對待，切實改進工作中存在的問題和不足

從去年“千人評議機關”的評議結果來看，應該説，代表們反饋的問題都很中肯，也暴露出我們工作中存在的突出問題，雖然有的意見和建議比較籠統，指向性不強或反映個性的問題，部分意見也存在個人的偏見或是基於對國家政策的不瞭解，但仔細分析，這些問題確實是存在的，反映出公司在內部管理上存在着漏洞，在工作處理中的原則性和靈活度把握不夠，都是出於對我公司的關心，是對**供電事業的高度負責。人民羣眾滿意不滿意是檢驗機關作風與效能建設的唯一標準。羣眾對我們工作提出意見，這是好事，可以幫助我們改進工作。為此，公司領導高度重視，在正確對待評議結果的基礎上，進一步統一思想，提高認識，把壓力化為動力，把壞事變成好事，對這些意見和建議進行了認真梳理，切實採取措施，整改各類問題，為提升公司形象，提高人民滿意度紮紮實實開展工作。

一是狠抓內部管理，提升服務水平。服務是供電系統永恆的主題，服務的好壞直接影響安全、可靠、優質供用電。近年來我公司狠抓優質服務工作，通過加強教育提高職工隊伍素質、成立客户服務中心、向社會公佈服務承諾、實行一次申告待崗、建立優質服務常態運行機制等措施，使優質服務工作上了一個新台階，也得到了社會各界的認可。但服務涉及到每個職工，部分職工的服務意識和個人素質離我們的要求還有一定距離，工作中服務不到位的現象還時有發生。為進一步提升服務水平，去年我們組織開展了貫穿全年的“和諧節約、電力先行”優質服務主題活動，六個專題全方位組織活動和檢查。年中預評意見反饋給我們後，公司在6大中心鎮召開了徵求意見座談會，進一步徵求鎮領導、居委和企業代表的意見一併納入落實整改計劃。同時，加大懲處力度，對投訴、舉報一查到底，嚴肅責任追究。去年，公司深入開展了優質服務明查暗訪活動，對檢查中發現的問題責成有關部門自查整改，對導致服務事故的行為和個人進行責任追究，先後追究行政處分2人，解除勞動合同1人，扣獎處理8人。公司在抓好優質服務常態化運行同時，努力把實踐國家電網公司“三個十條”（即員工服務“十個不準”、供電服務“十項承諾”、三公調度“十項措施”）規定與日常工作、承擔的社會責任緊密結合起來，強化“95598”熱線電話的綜合服務功能，集投訴、諮詢、查詢、報修、業務受理於一體，實行一口對外，縮短服務流程，城鄉營業廳實行無週休、午休制度，全市供電搶修人員堅持24小時值班，並與“110”實現聯動。在電費交納方式上，公司開設了多渠道的電費交納途徑，開放了營業廳櫃枱收費，積極推廣電費衝值卡業務，全力推行銀行代扣代繳業務。鑑於目前銀行收費系統尚不完善，收費過程中有時出現不正常現象，在一定程度上造成了負面影響，公司積極探索既能保證電費正常回收又方便廣大羣眾的新方法、新途徑，全力推行銀行卡口業務，積極與電信、郵電等單位協商合作，增加電費回收布點，方便客户及時交納電費。今年，公司還將推行社區客户經理負責制，對原先電費抄收人員進行重新定位，賦予其全面負責社區電力服務的職責，提升社區電力服務水平，並有效藉助居委會力量，化解電費抄、核、收過程中存在的矛盾。另外，在電價政策上，公司根據省物價局的規定，自去年7月1日起嚴格執行電價調整方案，一方面精心組織，周密安排，做好宣傳解釋工作，確保了電價調整平衡過度；另一方面，嚴格執行電價優惠政策和實行峯谷電價，對全市福利院、敬老院、醫院、學校等場所的用電按城鄉居民生活用電價格執行。為保證電價執行的準確性，去年，公司重點對全市920户月均電量大於1500kwh的居民用户進行了自查和稽查，對稽查中電價執行錯誤的用户電價通過“調整營業户”流程和“改類”流程進行了調整。

二是抓好規範經營，維護客户利益。意見中反映電力設備、施工價格偏高的問題，也是近年來反映比較強烈的問題。近年來，隨着製造企業產品質量的提高，設備價格也隨之上漲。我公司在客户工程的電氣設備選用上，由於過多考慮到電網運行安全及客户用電的可靠性，在設備選用上，往往從設備性能、質量等方面考慮，導致了工程造價的增加，使部分客户對工程費用難以接受。針對這一情況，公司一方面加強內部管理，規範各項業務流程。公司設立了客户主管，從獲取客户工程信息開始，主動介入，圍繞客户需求提供周到的服務。對於工程收費，公司制定了統一的概預算標準，並明確專人負責審核，所有客户工程均按照統一的標準和依據取費。對於客户業擴申請報裝，公司嚴格按照省公司出台的技術導則標準執行。對於重點崗位人員，公司加強定期交流，去年對供電所所長、客户經理、用電檢查人員及用電檢查範圍進行了崗位交流，交流面100。對於所有設備、物資採購，公司均實行招投標管理，通過加強對設備製造廠商的控制，一定程度上降低了設備造價。此外，公司還聘請了社會監督員，自覺接受社會各界和廣大客户的監督。另一方面，公司加強與客户的交流和溝通，對於設備、物資採購，公司均在廣泛徵求客户意見的基礎上，由客户或受客户委託實行招投標；客户對我們的設備價格存在疑問的，我們鼓勵客户對設備進行詢價、比價；同時，由客户主管對設備的價格形成向客户作詳細的説明，確保客户放心消費。對於由於某些原因而導致設備或材料在數量或價格上確有出入時，我們堅決按照實事求是的原則及時進行調整。另外，在客户設備選型上，今後公司將對設備類型按檔次進行分類，由客户自主進行選擇，不再指定選購。

三是抓好電網改造，服務地方經濟。自98年以來，公司投入了大量資金進行了一期、二期農網改造和城網改造工程，改造後的**電網網架得到了加強，供電可靠性、供電質量得到顯著提高。但由於需改造的設備和線路面廣量大，尤其是一些山區、圩區供電半徑相對較大，電壓質量較差，造成部分地區電壓過低的情況。針對此情況，公司一是做好老舊變電所改造，重點加強改造工作中新技術的推廣使用，提高配網供電可靠性。二是做好與地方建設規劃部門的協調和溝通，主動將規劃及項目建設納入地方規劃之中，與工業園區、市政重點工程等規劃建設有機銜接。三是重點抓好配網建設。認真制定了“十一五”配網建設規劃，結合新農村建設進一步加強配網改造力度，力爭在2—3年時間內實現配網設備、結構水平的明顯提高。認真做好對老舊配電台架的改造工作，減少外來因素的影響。積極做好單相變壓器的推廣工作，加大對配網線路薄弱地區的排查整改力度，做好對沿河、沿溝邊薄弱杆線基礎的勘察、整改工作，及早採取措施防範未然。

六、2014年工作思路

2014年是“十一五”發展的關鍵之年，是實現**經濟騰飛和跨越之年，市委、市政府總體發展目標已定，做好2014年的工作，具有特別重大的意義。為此，公司將切實按照上級公司和市委、市政府的總體工作部署，緊跟全市經濟騰飛和城市快速發展的節奏，準確把握當前面臨的形勢和任務，精心謀劃，全力推進2014年的各項工作目標任務的全面實現。

一是始終以黨的十六屆六中全會精神為指導。黨的十六屆六中全會指明瞭構建社會主義和諧社會的指導思想、目標任務、工作原則和重大部署，提出民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的總要求。突出強調加快建設資源節約型、環境友好型社會，要求下最大決心、花最大力氣節約能源資源。作為關係人民生活、社會穩定和經濟發展的基礎性行業，必須將和諧的要求貫徹到企業管理的全過程中，建設和諧企業，服務和諧社會。

二是始終把上級公司的各項部署落到實處。省公司和**供電公司在年初“兩會”及工作會議上，都明確指出了實現公司和電網科學發展的基本途徑，要求鍥而不捨地推進“兩個轉變”，切實做到“六個堅持”，即堅持以開放理念推動學習和創新，堅持基本建設與技術改造並舉，堅持深化改革與強化管理並重，堅持科技興企與人才強企並重，堅持安全質量效益相統一，堅持經濟責任和社會責任相統一；還突出強調，要大力實施“四化”工作，即集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設。公司將按照上級公司的工作新思路，切實增強大局意識，進一步提高執行能力，確保高質量、高水平完成上級公司下達的各項任務，推動公司持續、健康、快速發展。

三是始終服務於**經濟社會發展大局。市人大、市政府工作意見提出了在更高起點上又好又快推進現代化建設的奮鬥目標，並指出了**到“十一五”期末要基本實現現代化，就經濟指標而言，人均gdp必須達到1萬美元，財政收入必須突破100億元。這一發展目標為電力發展和公司發展提供了廣闊的空間。公司將緊緊圍繞**經濟社會發展大局，切實履行社會責任，堅持服務於市委市政府的工作大局，服務於**經濟社會發展，服務於和諧社會建設，服務於節約型社會建設，更好地發揮電力先行作用。

四是始終把安全穩定放在首要位置。電力是重要的生產資料和生活資料，是帶有公共事業性質的基礎產業，保障電力安全有效供應是我們不可推卸的重大責任和應盡義務。在蘇南縣市中，我們**電力總量不大但電網規模不小，行政區域最大但電網基礎最弱，影響安全的內外部因素較多。公司將高度重視安全穩定工作，切實落實責任制，確保電網安全穩定運行和人民生活的有序用電。

五是始終不斷提升公司各項管理水平。經過近年來的發展，公司積累和形成了一些良好經驗，但不斷變化發展的形勢，日益嚴格的法制環境、監管環境，給公司發展提出了新的課題。公司將認真總結已經形成的做法和經驗，切實審視存在的不足，保持公司發展目標的連貫性、穩定性，積極思考，主動應對，加快適應上級公司的管理要求和模式，加快適應社會監管、百姓要求的不斷加大，加快適應地方經濟的快速發展，始終順應潮流，立足更高平台，堅持持續改進，促進各項管理水平的不斷提升。

面對新的形勢和任務，2014年公司總體工作思路是：以黨的十六屆六中全會精神為指導，認真貫徹省公司、**供電公司和**市委、市政府的工作部署，圍繞建設“一強三優”現代企業和構建和諧企業的總目標，着力抓好生產、服務和廉政三大安全，堅持安全和諧發展，確保電網安全穩定運行；科學規劃建設電網，着力提高電網供電能力；圍繞經濟發展大局，當好現代化建設的先行軍；提升優質服務水平，塑造真誠規範的服務形象；規範企業經營管理，着力提高企業的發展潛力；提高文明創建水平，營造團結和諧的企業氛圍。

圍繞2014年的工作思路，公司將重點做好以下幾方面的工作：

（一）堅持安全和諧發展，確保電網安全穩定運行

近年來，安全生產作為企業和社會穩定發展的基礎，得到了更加高度的重視。黨的十六屆六中全會“關於構建社會主義和諧社會的若干重大問題的決定”，把安全生產作為目前影響社會和諧的主要矛盾，作為羣眾最關心、最直接、最現實的問題，列為構建社會主義和諧社會的切入點和着力點，進一步重申要以“安全發展”指導各項工作。市委、市政府明確提出，把構建和諧社會列入**實現“兩個率先”目標的重要內容，要求全面落實安全生產、社會治安綜合治理和維護穩定的各項措施。

電力作為基礎性行業，安全生產直接關係建設社會主義和諧社會、實現“兩個率先”目標的大局。公司作為關係國計民生的基礎產業、公用事業，確保電力的安全有效供應極其重要。從黨中央、國務院到省、市政府，各級領導多次對電力安全生產做出重要批示和講話，多次視察電力企業，社會輿論對電力企業的關注也越來越密切。確保電力安全生產和可靠供電，是我們不可推卸的重大責任和義務。

為此，公司將主動把國家的大政方針、上級的有關要求和市委、市政府的工作部署認真貫徹落實到安全生產工作中，為社會“和諧發展”、“安全發展”做出應有的貢獻。

一是從構建社會主義和諧社會的戰略高度和落實“安全發展”的本質要求出發，進一步認清形勢，統一思想，切實增強做好安全生產工作的責任感和使命感。

二是認真領會、貫徹、落實黨和國家、市委、市政府關於加強安全生產工作的一系列政策措施，堅決遏止重特大事故，積極減少事故總量，努力保持安全生產持續進步，完成黨和國家賦予我們的重要使命和任務。

三是全面落實以行政一把手為核心的安全生產責任制，健全完善安全生產保證體系和監督體系，規範安全管理，加大安全投入，促進企業和諧進步。

（二）科學規劃建設電網，着力提高電網供電能力

電網是公司賴以生存發展的根本，是提升公司核心競爭力的關鍵,是我們必須始終關注的重點。公司將始終關注**經濟社會發展的趨勢，科學分析預測電力供需平衡的發展變化,着眼於“十一五”乃至“十二五”的電網發展,超前謀劃和思考。目前電網發展的外部環境正在不斷髮生變化，土地預審週期長、工程政策處理難、政策處理費用高、線路通道資源越來越緊張，這些問題都需要妥善加以處理和解決，《物權法》等法規的即將出台，將給公司帶來新的課題，必須及早研究。同時，隨着外部形勢的變化，我們自身的規劃設計理念必須進一步加以轉變，電網發展的超前意識、節約意識、安全意識必須進一步增強。規劃作為龍頭，要更加突出地發揮對電網建設的引領作用，增強戰略前瞻性，致力於建設堅強的**電網。

一是提高對政府宏觀經濟政策的關注，掌握目前經濟增長熱點和影響電力市場的因素，加強對**電力市場消費情況的分析，及時做好電力市場的預測，提高電力電量預測水平，為電網建設提供決策依據。

二是加強和市政府有關部門的溝通協調，在電網規劃、電網建設收費標準、行政審批手續、組織領導等方面獲得其大力支持，積極主動向上級公司反映爭取資金和項目，努力在“十一五”期間將**電網建成網架堅實、佈局合理、裝備先進、管理科學、供電能力強、自動化程度高的電網，實現安全、優質、經濟的供電目標。

三是抓好電網科學規劃，結合省公司電網規劃思路的戰略調整，修訂完善公司“十一五”電網規劃；認真做好**城區、開發區的配網規劃，根據城東新區規劃建設的需要，積極推進夏漳、長圩、城東3個變電所實現聯網，為城東新區的開發和建設提供堅強的電力保障；做好電網規劃和城市規劃的銜接，加快規劃輸變電工程所址和線路通道在城鎮區和開發區內的詳細規劃圖定位，加強與政府的溝通，在政策規定範圍內保護好預留資源，結合配網規劃加強城區管溝規劃和預留工作，為“十一五”、“十二五”的電網發展奠定基礎。

四是繼續加大電力建設力度，為地方經濟建設提供強有力的電力支撐。優先安排管理力量，安排工程資金，集中精力，配足人力，抓緊開工建設220kv荊溪輸變電項目和110kv青龍、長圩、礪山輸變電項目，積極推進220kv王家變擴建、220kv陶都-北塘線路改造項目，確保重點工程進度不失控，安全不放鬆，質量有保證，按期投產；提前開工建設08年工程項目110kv凌霞變和110kv臨津變，力爭年內建成投運，確保官林、徐舍地區經濟建設快速發展。

（三）圍繞經濟發展大局，當好現代化建設的先行軍

一是認真做好迎峯度夏和有序用電工作，加強負荷分析、預測，根據上級下達的負荷控制指標，配合市經貿局認真編制突發事件預案和應急用電預案；積極開展春季及迎峯度夏安全大檢查，根據季節性特點落實好防雷、防汛措施，制定有關錯峯限電方案；加強對重要用户、重要部位、重點場所的用電安全檢查，全力保障保温期間的安全、有序用電。

二是加強設備技術改造，加快推進變電所擴建、擴容工程項目，根據負荷情況調配好主變容量，及時增加配網布點，優化資源配置，嚴防高峯負荷時出現超容和低電壓等問題。加強對老舊變電所、設備和電網薄弱點的改造力度，加強配網建設和改造力度，按照“提高配網的供電能力，提高配電設備可靠性，提高供電質量”的要求，以新農村建設、創建電氣化縣為契機，完善配網管理規定和工作流程，超前謀劃，加大投入，對配網老舊設備和安全隱患積極整改，使**地區配網設備有根本好轉，滿足電網安全供電的需要。

三是紮實做好市政工程，全力配合做好城東六小區電力配套設施建設，大力推進城東路網、荊邑路改造電纜入地工程，抓緊落實07年市政建設、杆線遷移工程的前期工作，不斷滿足城市現代化建設的需求。

四是繼續深入實施“三新”戰略，進一步深化農電專業化管理，繼續加快農村電網改造，積極做好5個新農村電氣化鄉、15個新農村電氣化村的建設和驗收考評工作，確保年內通過電氣化縣達標驗收。在農村供電營業窗口全面導入城市供電優質服務的標準規範，在三個“一體化”上下功夫，進一步提高農村電網供電質量和服務水平。

（四）提升優質服務水平，塑造真誠規範的服務形象

公司作為關係全省能源安全和國民經濟命脈的重要骨幹企業，在推動**經濟社會發展中發揮着重要的基礎性作用，在構建社會主義和諧社會中承擔着重要的政治責任和社會責任。切實增強服務意識，全面做好優質服務工作，為經濟社會發展提供安全可靠的能源保障，是公司落實科學發展觀，實踐“四個服務”宗旨，履行社會責任的根本要求。當前，公司正處於改革發展的關鍵時期，社會對電力行業十分關注，公司發展的內外環境並不寬鬆。同時，由於歷史的原因，公司部分員工在思想觀念、思維方式、行為習慣等方面與公司發展要求相比還有很多不適應，各方面工作面臨繁重任務。加強優質服務對於促進公司內質外形建設，爭取社會各界對公司工作的理解和支持，營造加快推進“兩個轉變”和建設“一強三優”現代公司的良好環境，具有十分重要的現實意義。

為此，公司將充分認識做好優質服務工作的極端重要性，結合國網公司和省公司優質服務電視電話會議的要求，掀起新一輪宣傳貫徹“三個十條”的高潮，增強優質服務意識，重點強調服務工作中的執行力建設，加大監督與考核力度，切實把公司優質服務常態運行水平提升到一個新的高度。

一是主動服務社會需求，不斷提高服務質量。繼續加大國網公司“三個十條”、《營銷服務行為規範手冊》以及“親情服務法”的學習、宣傳和貫徹力度，繼續推進親情服務的“本土化”，提高營銷服務人員的責任意識、服務意識。強化完善電費管理、電能計量、客户服務和營業廳建設，更好地服務於廣大電力客户。

二是積極開展主題活動，完善常態服務機制。按照省公司確定的“和諧電力，服務社會”主題，深入開展六個專題活動，推動全年的優質服務活動，豐富內容、擴大影響，進一步鞏固“國家電網”在**地區的品牌形象。認真貫徹落實國網公司關於業擴報裝管理和客户安全用電服務“兩個規定”的要求，修訂業擴工作流程，推行客户工程典型設計，不斷提高業擴工作的透明度，嚴格規範服務行為，展示公司和諧誠信形象。認真履行社會責任，推廣節能技術，運用節能設備，助力資源節約型社會建設。

三是加強公共關係溝通，塑造企業良好形象。加強與地方政府、監管部門、客户、發電企業和新聞媒體的溝通交流，按照“促進電力和諧、服務社會和諧”的總要求，協調推進內質外形建設。從戰略高度認識和加強對外關係，提高公共關係水平，加大新聞宣傳工作力度，進一步營造良好的外部環境。

（五）規範企業經營管理，着力提高企業的發展潛力

公司將堅持自我加壓、自我約束，主動接受政府監管和社會監督，依法經營企業、嚴格管理企業，進一步提升公司效率與效益。

一是加強科學管控機制。強化全面預算管理，完善預算編制方法，加強預算執行進度，嚴格預算考核辦法，確保年度預算有效控制。堅持依法治企，嚴格執行公司關於資產管理、項目管理、成本管理、薪酬管理等各項規章制度，繼續做好資產清理、不良資產處置等各項工作。積極主動解決好房屋土地資產產權不清和權證不全問題，有效防範公司經營風險。深入開展“強化內部控制、規範經營管理、防範經營風險”活動，促進公司經營管理水平不斷提升。加強法制管理，推進“五五”普法，逐步建立法律風險防範體系，重點要加強和規範合同管理，嚴格抓好合同的有效履行。

二是加強營銷業務管理。繼續深入開展營銷基礎管理年活動，結合營業普查整改、居民實名制工作，繼續完善營銷信息系統的基礎資料工作。提升營銷現代化水平，進一步開發應用負荷管理系統功能，完善專線大客户負控遠程抄表，全面推行實施負控預購電，全力推進集抄系統建設。挖掘需求側管理潛力，深入推進電能替代工作，積極尋找新的替代領域，提高市場佔有率；同時積極做好蓄能技術的推廣工作，助力於節約型社會建設。積極探索和完善電費管理方式，加強與代收費單位的聯合宣傳，全面加快企業電費託收業務，大力推行居民委託代扣電費業務，穩步推進與電信等部門的合作收費，加大電費充值卡業務推廣力度，提高電費回收工作效率。深入開展內部營銷審計工作，重點加強對營銷業務收費、電力負控費以及用户傳票、合同、巡檢等文本內容的規範化檢查，確保營銷政策的理解和執行到位。

（六）提高文明創建水平，營造團結和諧的企業氛圍

一是進一步加強黨的建設。認真學習領會十六屆六中全會精神，不斷加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，充分發揮公司黨委的政治核心作用、各黨支部的戰鬥堡壘作用和廣大黨員的先鋒模範作用。按照“圍繞中心、服務大局、提高能力”的工作定位，明確方向，強化舉措，創新方法，把黨建工作融入於公司安全生產、電網建設、營銷服務、經營管理等各個方面，使黨的建設與企業發展同步推進。

二是切實加強領導班子建設。深入推進“四好”領導班子創建活動，着力倡導“敢抓敢管、敢於負責、敢於創新”的工作作風，努力建設具有強烈科學發展意識、積極推進“兩個轉變”的“四好”領導班子。大力加強幹部培訓，堅持和完善中心組學習制度，堅持理論學習和業務知識學習相結合，進一步提高領導幹部的素質和能力。加強對公司兩級領導班子的管理與考核，嚴格執行幹部管理制度，着力培養和選拔德才兼備的優秀人才充實中層管理隊伍，誡勉淘汰工作無業績、管理無思路、羣眾反映大的現職幹部，促進公司幹部隊伍素質的不斷提高。

三是深入開展黨風廉政建設。堅持把從嚴治黨和從嚴治企相結合，嚴格落實黨風廉政建設責任制，加快構建公司懲治和預防腐敗體系，堅持關口前移，突出重點，大力營造“幹事、乾淨”的廉潔氛圍。嚴格執行信訪和案件查處的有關規定，認真治理和糾正損害公司利益和員工利益的不正之風。加強對幹部“八小時以外”的監督和管理，進一步提高領導幹部拒腐防變的能力。大力開展效能監察，提出有針對性的整改措施，建立健全管理制度，有效堵塞管理漏洞。

四是全面推進和諧企業建設。認真實踐和推廣省公司提出的和諧文化理念，加大宣貫力度，在廣大員工中倡導簡單和諧的人際關係、樹立競爭進取的人生態度、嚴守忠誠感恩的為人準則、培育齊心協力的團隊精神。深化和諧文化、安全文化、服務文化、廉潔文化建設，在公司系統廣泛宣傳，營造濃厚文化氛圍。加強陽光工程建設，深化企務公開和民主管理，調動廣大員工參與企業管理的積極性和創造性。積極辦好第二屆職工技術練功運動會，依託各職工俱樂部，組織開展豐富多彩、健康有益、喜聞樂見的文體活動，推動員工健康素質與科學文化素質、思想道德素質同步提高。

各位領導，2014年是全面實施“十一五”規劃的重要之年，做好2014各項工作，具有特別重大的意義。當前，上級公司的工作思路和目標已經明確，市委、市政府的發展戰略已經清晰，公司領導班子將繼續帶領廣大幹部員工，團結協作，奮力拼博，在上級公司和市委市政府的正確領導下，積極貫徹落實各項工作部署，圍繞建設和諧企業總目標，深入推進“兩個轉變”，以高度的使命感、責任感和緊迫感，務實創新、奮勇爭先，為公司的發展開拓更加廣闊的空間，為地方社會經濟的新騰飛，為建設和諧社會作出新的貢獻。

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