第一篇：小議企業的經營理念
小議企業的經營理念
企業文化在經營管理活動中的體現，即企業的經營文化，是企業在長期的經營活動中所形成的特有的思維方式與行為模式，可分為企業經營理念與經營行為方式兩個層次。經營理念是指企業經營活動的基本出發點和目標以及為實現這一目標而制定的戰略思想，是企業經營管理思想的核心和基礎。經營行為方式是指企業員工在經營行為中共
同遵循的、相對穩定的行為模式，它是經營觀念的體現與貫徹。企業的經營文化功能是多方面的，其重要之點是以人為中心，通過教育、激勵、薰陶等方式，調節企業與社會、企業與客户(甲方)、企業整體目標與員工個人目標的矛盾，充分發揮員工的積極性，充分調動客户(甲方)的積極性，增強企業凝聚力和市場競爭力，促進企業不斷髮展。
當今世界，企業的經營文化已完成了由生產導向、推銷導向到市場需求導向的過渡，傳統的經營觀念已為現代的、以客户(甲方)為中心的經營觀念所取代。發展才是硬道理，是企業的第一要務。所以我認為，市場經濟條件下，一個企業要想做到持續發展、立於不敗之地，就必須與市場同步，與客户同心，與員工同進。
與市場同步：市場經濟是以市場為導向的，在充滿競爭的市場環境中，任何企業在經營中都會感到市場的複雜、多變，需求的差異和多樣，市場的得失直接決定企業的生死存亡。企業是一個與環境相互作用的開放的系統，它的經營活動受着市場環境的影響和制約。客户(甲方)、競爭對手、供應商、相關政府部門、相關技術等一般市場環境和文化、社會、經濟、技術、政治與法律等宏觀環境的變化無時無刻不在影響和制約它的生存和發展。所以，企業要時刻把握行業市場脈搏和競爭對手的動向，在瞬息萬變的市場環境中撲捉和提煉有價值的市場信息，充分掌握有形市場和無形市場、現實市場與潛在市場的辯證關係，有效執行“市場區隔化”、“市場集中化”及“市場差異化”等市場策略，始終與國內外市場同步，使企業在市場競爭中立於不敗之地，擁有生存和發展的空間。
與客户同心：市場經濟條件下，企業只有樹立“客户(甲方)是企業的衣食父母，客户(甲方)的正當需求最為重要”的理念，及時掌握不同類別客户的各種需求及其變化情況，在石油工程技術服務的各個環節真正做到以優質高效專業的服務時時處處、設身處地替客户(甲方)着想；不僅要堅持“以客户(甲方)滿意為宗旨”，最大限度地成就精品工程服務，還要滿足客户(甲方)省錢的需要、省時的需要、省事的需要、情感的需要和精神的需要等，始終與各層次客户(甲方)同心，以達到客户(甲方)滿意最大化，使企業獲得生存發展、立於不敗之地。
與員工同進：企業文化的本質是用來引導人，其最基本的要求就是符合人的心理需求。市場經濟條件下，企業要牢固樹立“人才資源是企業的第一資源，是企業的發展之本”的科學觀念，充分了解員工理想願望、個人追求和合理要求，使之與企業發展的共同願景有機結合起來，注重在企業獲得持續穩定發展的過程中創造員工能夠充分發揮聰明才幹、實現人生價值、增長知識技能、提升業務水平的良好環境，採取薪酬、培訓、職位、榮譽、待遇等形式的激勵措施，建立員工對企業的滿意度與員工對企業的忠誠度，始終與每一位員工同進，以實現員工與企業“風雨同舟、患難與共”，同時也為企業下一步實現新的經營目標、贏得更大的發展奠定人才基礎。
企業的經營理念只有轉化為經營行為才有意義，而經營行為只有從個別倡導者的行為轉變為全體員工的共同的行為，從一時一事的具體行為昇華為一種持久的、非情緒的行為方式，以及企業自覺的、穩定的行為規範，才能更有效、更徹底地體現和貫徹企業的經營理念。所以説，一個企業只有從經營理念到經營行為乃至企業行為方式全都做到了與市場同步，與客户同心，與員工同進，才算真正建立了企業的經營文化
第二篇：企業經營理念口號
貫標九千，飛越二千。
貫徹iso9000標準，樹企業新形象。
實施iso9000標準，規範企業管理行為。
發揮iso9000科學效應，促進企業走上新台階。
建有質量文化的質量體系，創造有魅力、有靈魂的質量。
完善體系，深化管理，提高質量。
堅持質量第一原則，確保體系有效運行。
體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
走進質量天地，帶來無限商機。
構造質量、環境、安全一體化的管理體系。
增強品質意識，強化安全觀念。
環境優雅，造福大家。
安全做的好，生命有保障。
安全、節能、高效、優質。
貫標出質量，認證樹形象。
開展體系認證，塑造一流企業。
質量求生存，認證得市場。
iso9000認證，企業二次創業捷徑。
築質量長城，興中華經濟。
跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。
築質量大堤，迎世紀挑戰。
21世紀 一質量領先者的世紀。
未來的成功屬於質量領先者
百尺竿頭，更進一步。
鑄造輝煌，唯有質量。
優質灌溉，締造將來。
憂患圖自強，榮譽思奮進。
立優質精神，構世紀藍圖。
五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。
時代精神演繹靈魂，優質精神構築時代精神。
轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。
正視危機，增強信心，艱苦奮鬥，再創輝煌。
質量是企業永恆的主題。
質量存在於人類生存的一切地方
人類生活在質量的呵護之下。
質量--帶給您看得見的未來，説不盡的精彩。
質量--恆古不變的致勝之道。
質量--價值與尊嚴的起點。
質量創造生活，庇護生命，維修系生存。
質量就是效益。
質量是提高企業效益的保證。
質量是第一競爭力。
質量：信譽的基石
質量是企業的生命
質量是水，企業是舟；水能載舟，也能覆舟。
質量，立業之本，管理，強業之路；效益，興業之源。
今日的質量，明日的市場。
以科技為動力，以質量求生存。
以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。
質量出效益，點滴成江河。
效益來源於服務社會的回報。
日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。
建質量效益之路，創質量效益之業。
長風破浪終有時，質量效益興鴻業。
企業精神，品質第一。
品質第一，客户至上；相輔相成，共創繁榮。
創造有魅力的質量，造就忠實顧客羣體。
顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。
人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
質量安全，企業生命之源。
不論生產多忙，安全不忘；不論產量多少，品質不忘。
效率是生命，質量是根本。
立安思危，創優求存。
第三篇：關於經營理念及企業簡介
關於經營理念及企業簡介
貝嬰房專業經營0-6歲嬰幼童卧室系列用品，以紡織品為主，輔之以室內服飾、家飾、禮品組等營造出安全，健康，温馨的個性代空間。
貝嬰房堅持選用純天然原料，倡導環保安全，極致的細節處理，柔和温馨的風格，是我們你精心準備的打造流的品質。
貝嬰房是一家專業生產，出口歐洲市場十年的嬰童用品企業，旨在將國際水準的產品奉獻給國內孩子，產品接受its5sgs等國際權威檢測機構認證。
貝嬰房為全國的父母和孩子提供安全，體貼的產品和服務，更渴望帶來全新享受生命，呵護細節的生活理念，讓孩子們充分感受生命程旅的起步階段中應有的美好，使父母們無私的愛得以承載體現舒適，安全及原創精神，是貝嬰房人部變的追求。
第四篇：企業經營理念
中國水電企業經營理念
（一）經營理念表述：
順勢而變，誠信守諾，科技領先，管理圖強。
（二）經營理念釋義：
順勢而變。是對企業經營方針、策略的哲學思考，順勢而預，變而存信，基業常青。“勢”是指一種規律性的不可抗拒的大勢；“變”是指變革創新。“順勢而變”體現了集團公司遵循市場規律、認識競爭環境，適應市場需求而不斷地進行變革和創新，做到順勢而為。
誠信守諾。是企業最基本的道德規範，是企業處理內、外部關係的價值要求，也是企業保持持續發展、基業常青的基石。企業對股東、對社會、對客户、對員工都要講究誠信，誠信是員工行為規範的基本要求。企業在生產經營中要認真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實，説到做到，樹立良好的社會形象和職業形象。
科技領先。就是按照企業發展戰略的要求，將科技興企戰略引向深入，努力打造國際同行業科技領先型企業。通過科技創新，向客户提供國內乃至國際一流的先進的技術服務，提高科技創新在企業核心競爭力中的地位和作用，樹立國際大品牌，用科技進步支撐集團的科學、可持續發展。
管理圖強。就是通過管理創新，打造企業的軟實力；通過強化管理，為企業創造較高的經濟效益，支撐集團實現既定的戰略目標。管理圖強體現在集團公司一流的受控，在管理理念、技術、模式、方法上達到國際國內一流標準。 管理水平、先進的精細化管理模式，使集團各方面的管理工作做到規範、有序、科學、
中國水利水電建設集團公司企業文化（簡稱“集團文化”），由集團願景、集團企業精神、集團核心價值觀、集團經營理念、集團員工行為規範、集團形象標識六部分組成，構成統一的集團文化。
集團文化總體表述為：
在集團發展進程中，集團公司堅持自強不息、勇於超越的企業精神；追求為股東創效益、為社會擔責任、為員工謀幸福的核心價值觀；秉承順勢而變、誠信守諾、科技領先、管理圖強的經營理念；廣大員工恪守誠信、盡責、堅韌、團結、創新的行為規範；共同努力，將集團公司建設成多元化、國際化、現代化的具有較強國際競爭力
的質量效益型的大型跨國企業集團，實現共同願景。
集團文化具體分述為：
一、集團願景：
（一）集團願景表述：
共同努力，將集團公司建設成多元化、國際化、現代化的具有較強國際競爭力的質量效益型的大型跨國企業集團。
（二）集團願景釋義：
集團願景概括為“三化一型”。
“三化”就是將集團建成相關產業多元化、經營國際化、管理現代化的大型跨國企業集團。
“一型”就是集團將走“質量效益型”的科學、可持續發展的道路，最終實現集團戰略目標。
二、集團企業精神
（一）集團企業精神表述：
自強不息，勇於超越。
（二）集團企業精神釋義
自強不息。“天行健，君子以自強不息”（出自《易經》）。以己之能，盡己之責，成萬民之事；陳力就列，鍥而不捨，做行業領跑者。自強不息表達了水電人的精神追求，水電人以剛毅堅卓、發憤圖強的信念，實現為民造福的宗旨；以力求進步、永不停息的精神，實現國際一流綜合建造企業的奮鬥目標。這是水電人對中華文化千百年來積累的積極進取精神的繼承，也體現了水電人為實現自己的理想信念不放棄、不氣餒、不服輸、敢拼搏、爭一流的優良傳統和個性特徵。
勇於超越。反映了集團全體員工追求卓越的進取精神，推動集團保持不懈奮鬥的態勢，與時俱進，勇往直前，永續輝煌。勇於超越，也體現了全體員工勇於開拓，不停頓地向新的更高的目標攀登，實現創新、跨越和突破，實現企業長久的可持續的發展，是一種創新、創造精神的追求。
三、集團核心價值觀
（一）集團核心價值觀表述：
為股東創效益；為社會擔責任；為員工謀幸福。
（二）集團核心價值觀釋義：
為股東創效益，為社會擔責任，為員工謀幸福的核心價值觀，是“三個代表”重要思想和“以人為本”理念的必然要求，回答了企業和員工最值得追求的價值觀是什麼的重大問題，具有導向性和激勵性。
為股東創效益。體現了集團公司對國家的高度負責，集團公司的出資人是國家，
國資委代表國家行使股東的權利，集團公司向國資委負責就是向股東負責、向國家負責。集團公司的經營目標是追求經濟效益的最大化，以此回報股東，為國家的經濟建設做出應有的貢獻。
為社會擔責任。集團公司作為大型國有企業，肩負着崇高的社會責任。通過全體員工的共同奮鬥，為社會創造財富，為建設和諧社會多做貢獻。通過建設一流工程，為民造福。在國家和人民需要的時候，作為央企員工，要敢挑重擔，衝鋒在前。由此體現央企向股東負責、向社會負責、向員工負責的一致性。
為員工謀幸福。維護員工的合法權益，實現在企業發展的同時讓廣大員工共享發展成果，實現企業和員工共同成長，這是代表最廣大人民羣眾根本利益和“以人為本”理念的應有之義。企業不但要不斷提高廣大員工的經濟收入和福利水平，還要維護員工的政治利益和合法權益，滿足員工的精神文化的需求，使廣大員工獲得幸福感和歸宿感，提高企業的向心力和凝聚力，引導全體員工為實現共同目標而努力奮鬥。
四、集團經營理念
（一）集團經營理念表述：
順勢而變，誠信守諾，科技領先，管理圖強。
（二）集團經營理念釋義：
順勢而變。是對企業經營方針、策略的哲學思考，順勢而預，變而存信，基業常青。“勢”是指一種規律性的不可抗拒的大勢；“變”是指變革創新。“順勢而變”體現了集團公司遵循市場規律、認識競爭環境，適應市場需求而不斷地進行變革和創新，做到順勢而為。
誠信守諾。是企業最基本的道德規範，是企業處理內、外部關係的價值要求，也是企業保持持續發展、基業常青的基石。企業對股東、對社會、對客户、對員工都要講究誠信，誠信是員工行為規範的基本要求。企業在生產經營中要認真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實，説到做到，樹立良好的社會形象和職業形象。
科技領先。就是按照企業發展戰略的要求，將科技興企戰略引向深入，努力打造國際同行業科技領先型企業。通過科技創新，向客户提供國內乃至國際一流的先進的技術服務，提高科技創新在企業核心競爭力中的地位和作用，樹立國際大品牌，用科技進步支撐集團的科學、可持續發展。
管理圖強。就是通過管理創新，打造企業的軟實力；通過強化管理，為企業創造較高的經濟效益，支撐集團實現既定的戰略目標。管理圖強體現在集團公司一流的管理水平、先進的精細化管理模式，使集團各方面的管理工作做到規範、有序、科學、受控，在管理理念、技術、模式、方法上達到國際國內一流標準。
五、集團員工行為規範
（一）集團員工行為規範表述：
誠信、盡責、堅韌、團結、創新。
（二）集團員工行為規範釋義：
誠信。誠實守信，言行一致，是做人做事的基本要求。在市場經濟中，企業誠信是企業無形資產的重要組成部分，這就要求全體員工要在市場經濟的一切活動中遵紀守法，以誠待人，以信做事。
盡責。責任感是企業獲取成功的前提和根基，也是員工發自內心的一種自覺自願的心態，全體員工要以努力實現企業願景為己任，明確各自承擔的責任並切實做到，以造成對自己負責、對家庭負責、對企業負責、對社會負責的意願。
堅韌。古之立大事者，必有堅韌不拔之志。堅韌是集團排除萬難不斷前行的精神核心，是水電人逢山開道，遇水架橋，通貫四海，馳騁江河的個性寫照。作為水電人，要繼承和發揚大禹精神，艱苦奮鬥，自強不息，做好綜合建造一流的國家隊。
團結。團結是完成企業戰略目標的基本保證，團結就是要求每一個員工具有團隊精神，自覺維護企業和集體的榮譽，發揚相互協作、團結友愛的精神，幹好本職工作，建立團隊健康向上的人際關係。
創新。創新是集團文化的基本內核，是企業發展的不竭動力。創新是一種對外開放、崇尚科學的文化，是充滿時代氣息的開拓性文化。它要求全體員工在不斷變化的市場環境中，具有適應變革、與時俱進、不斷超越自我的精神。
集團公司總部、各子企業要根據集團公司員工行為規範，結合本單位實際，提煉制定各具特色的企業員工行為守則。
六、集團形象標識
集團形象標識已經通過《中國水利水電建設集團成員企業形象識別手冊》發佈應用。
集團形象標識由集團標誌體現：
、標誌整體為菱形——鑽石的形狀（兩個金字塔倒扣），象徵企業所承建工程的質量——鑽石工程，同時菱形方正的造型也是嚴謹、務實的工作作風的體現。
2、標誌中心部分由象形文字“水”演化而來，表明企業是以水利水電及相關工程建設為核心業務，同時傳統的象形漢字又突出中國的概念。
3、標誌中心部分又是“水流”與“電的符號”，電符號的上半部為藍色，下半部為紅色，表明水力發電的基本原理——水流通過水壩形成的落差，將勢能轉化為電能。同時，標誌中心的電力符號又是“sinohydro”的首字母——“s”。標誌造型簡潔、明快，力求達到國際化經營企業的形象要求。
七、集團文化應用
“中國水利水電建設集團公司企業文化”，簡稱“集團文化”。
集團文化適用於中國水利水電建設集團公司及其所屬子企業。
集團文化是集團公司的核心文化，各分支文化和集團公司各單位的子文化，要與集團文化相適應，並圍繞集團文化展開，構成集團文化體系。
集團文化自發布之日起實施、推廣。
集團文化由集團公司企業文化指導委員會負責解釋。
第五篇：對企業經營理念的理解認識
對企業經營理念的理解認識
山東新華製藥——（公司副總 張代銘）
2014 年11月，中國正式成為世界貿易組織的一員，“入世”後，中國在政治、經濟和社會生活各方面都發生了深刻的變化。談及中國“入世”後的主要變化，時任中國 外經貿部副部長，中國“入世”談判的首席代表龍永圖先生在一次演講時，作了深刻的闡述:中國的主要變化體現在法律法規、市場環境和民眾觀念三個方面。並特 彆強調在人們的觀念中“雙贏”、“經濟全球化”等觀念已深入人心，他指出按許多中國人的傳統觀念，競爭就是“你死我活”，要做生意就要“混水摸魚”，但 是，中國人現在認識到開放可以帶來利益共享，要做生意不能講“水至清則無魚”，而要在清水中養大魚。這番話就是對新時期企業經營理念最好的概述，公司提出 “着眼未來，合作共贏”的經營理念，是在充分總結企業經營工作的經驗教訓，綜合考慮當前國內外市場的新情況、新問題、新特點，根據企業的實際情況提出的經 營工作的指導性方針，下面就如何深刻理解企業的經營理念，如何在實際工作中貫徹落實，談幾點看法:
一.“着眼未來，合作共贏”的經營理念是企業多年經營工作經驗的積澱。中國的醫藥市場經歷了從計劃經濟體制到市場經濟體制的轉變，經(內容來源好 範文網)歷了從單一的國內市場到全 球經濟一體化的轉變。在不同的市場環境下，我們的經營戰略和經營方式都必須與時俱進，不斷完善和改進，才能適應不同的形勢。我們公司的“以創新為先導的國際化戰略”，在全國同行業中一直處在比較領先的地位，在上世紀80年代改革開放初期，公司就按國際上通用的補償貿易方式對阿司匹林產品進行了技術改造，取得了較好的效果。90年代初企業獲自營進出口權以後，通過直接參與國際市場競爭，不僅帶動了企業經濟總量的快速增長，公司自營出口創匯規模從1992年的 352萬美元發展到目前的年創匯額達1.4億美元，出口額佔公司銷售額的比例也從10%左右提高到現在的50%以上。更重要的是通過國際化的運作，使我們 對國際市場規則有了更深的認識，企業的國際化步伐得以進一步加快，特別是企業在境外上市以後，公司真正成為一個外向型、國際化、出口帶動型企業。總結公司多年的國際化經營經驗，要想在市場競爭中處於優勢地位，一定要有共贏的觀念，一定要有長遠的眼光，一定要按國際慣例辦事，才能在複雜的市場中妥善處理好我 們和供應商、代理商、終端用户等各類關係，維護好企業的整體利益。只有這樣，才能在不同的市場背景下，使企業經營工作思路更加切合實際、行之有效。
二.“着眼未來，合作共贏”是企業建立和鞏固市場網絡的前提。我公司的市場遍及全球50多個國家和地區，遍佈全國各 省、自治區、直轄市，建立一個佈局合理、能夠抵禦風浪的市場網絡，是經營工作的一項重要內容。近幾年來，我們在銷售工作中一直倡導的“大市場”、“大客 户”觀念，就是針對不同的產品、不同的市場，選擇一些市場開發能力強、資信好、大品牌的客户，重點支持培養，共同發展壯大。在業務發展的過程中，我們必須 要保持良好的心態，拋棄傳統的無商不奸的舊觀念，不要怕客户賺錢，關鍵要核算好企業自身的利潤，要算大賬，要從長計議，只有客户發展壯大了，才能與我們攜手挑戰市場的衝擊，才能強化我們的銷售網絡，才能夯實我們的市場基礎。經過多年的努力，目前，我們不僅在國際上擁有一大批像可口可樂、葛蘭素史克、拜耳、 施貴寶、百利高、帝斯曼等國際知名公司，成為我們長期的重要客户或合作伙伴，在國內也擁有一批與新華合作多年、頗具影響力的客户，像東藥集團、石藥集團、 哈藥集團、利君製藥、九州通等。事實證明與這些公司的合作，對於鞏固我們的市場網絡體系、提升企業的地位和品牌，降低經營風險，提高運營質量，確保我們的 經營工作長期穩定健康的發展具有重要的意義。
三.“着眼未來、合作共贏”的經營理念是當今市場形勢下，企業參與市場競爭的重要手段之一。在計劃經濟條件下，同行間的交流溝通非常密切，幾乎無任何技術、商業機密可
言。而在市場經濟的初級階段，知根知底的同行成為冤家，再加上中國醫藥工業的發展速度一直處於20%左右，致使供求矛盾愈演愈烈，同行間競爭的手段也僅僅侷限在簡單的降價促銷、惡性競爭，競爭的結果只 能是兩敗俱傷、肥水外流。近幾年來，隨着中國企業越來越多地接觸國際市場，逐步地瞭解市場規則，逐步認識到拼價格難以拼垮對手，競爭的方式逐步轉向理性 化，由原來的互不往來、暗中爭鬥，逐步過渡到互相溝通，一致對外，實現共贏。新的形勢下，競爭依然很殘酷，只是競爭方式有所改變，競爭的焦點從簡單的拼價 格轉移到產品質量、企業品牌等企業的綜合實力比拼。共贏的理念逐步被同行所接受，也要求我們的經營觀念也必須隨之轉變，必須適應新的市場環境，進一步提升 我們的營銷水平，努力提高我們駕馭市場的能力。
四.“着眼未來，合作共贏”是促進企業可持續發展的重要指導思想。毋容置疑，企業經營活動的目的就是追求利益最大化，現代企業所指的利益不僅僅是簡單的會計概念中的企業利潤，應具有更廣泛更深刻的內涵，既要考慮企業的眼前 的利益，又要考慮企業的長遠利益；既要考慮企業的自身利益，又要顧及到社會效益；既要考慮本單位的利益，又要顧及供應鏈上下游的供應商或客户的利益，只有維護好各方的利益，才能互相依存、共同長期發展。企業能否長期可持續發展，關鍵是要確定好企業的長期發展戰略，當前全球經濟的一體化給我們提供了很多發展的機會，有些項目依靠我們自身的力量難以完成，必須借風使船，風險共擔，才能提高成功的概率。1998年開始與日本三共化成株式會社洽談l-350的合作事宜，談判非常艱難，雙方在成品收率、成本核算、投資回報率等方面分歧很大，最終還是基於互惠互利的原則，互相讓步，達成協議。經過近十年的友好合作，給 雙方都帶來了豐厚的收益，同時日方也增加了進一步合作的信心，2014年日方決定將l-350的下游產品左旋多巴的生產技術、市場資源全部轉移給我們公 司，該項目將為公司增加出口創匯2014多萬美元，成為公司新的增長點。我們近幾年先後與美國的百利高公司、德國的拜耳公司有不同形式的合資合作項目，合 作的成功經驗之一就是與合作伙伴坦誠相見、互相理解，認真貫徹風險共擔、優勢互補、着眼未來、合作共贏的基本原則，這個原則對於我們今後的對外經貿工作具 有非常重要的指導意義。
五.“着眼未來，合作共贏”經營理念的宣傳貫徹落實不僅僅是經營部門、經營人員的事，而是公司全體員工的共識。既然在新的市場環境下做生意不能“混水摸魚”，不能“以假亂真”，那就要依靠產品質量、依靠企業的品牌信譽、依靠企業的綜合 實力來爭取客户，去佔領市場，擴大銷售，沒有核心競爭力，在市場上就沒有話語權。記得在2014年我們與某國際知名醫藥公司開始洽談委託加工項目的時候， 該公司透露之所以選擇新華作為長期戰略合作伙伴，其總部是經過十多年的多方面的考察以後，才做出的決定。所以在全球化市場形勢下，在信息化快速發展的今 天，企業的經營工作來不得半點虛假，只有實實在在地提高企業的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭條件中得以生存發展。實踐證明，我們企業經過十多年的國際 化競爭的磨練，培養出了一支瞭解國際規則的經營團隊和管理團隊，全員的國際化意識得以全面提高，產品質量得到了大幅度提高，我們有5個產品通過了美國 fda的檢查，有10個產品獲得進入歐盟醫藥市場的cos證書。所有這一些必將促進公司的經營工作再上新台階。明年是公司“十一五”規劃的最後一年，也是公司制定“十二五”規劃的關鍵一年，縱觀醫藥經濟的發展趨勢，合作和發展是永恆的主題，全球經濟一體化以及國際醫藥產業的轉移，都給我們提供了良好的發展機遇，我們必須深刻領會貫徹公司經營理念的內涵，制定切實可行的經營發展戰略，促進我們企業又好又快的發展。
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