目錄
正文
第一篇：企業管理者建議
自我介紹
姓名：李**
籍貫：陝西
部門：製造部db組
全新的自己
xx.1.7號進入公司,加入了db組裝隊伍,對於我來説是接觸一個全新的行業,面對新的企業文化,新的同事,新的工作環境,我也一樣調整好自己,不管過去,只想現在,做好全新的自己.
我的期待
1.期待公司在xx年登上衡器領域最高峯
2.期待公司品質挑戰的1000ppm早日到來
我的感謝
1感謝凱士公司給了我這個工作的機會
2感謝db組所有成員在工作中對我的幫助
3感謝公司獨特的企業文化,讓我學到了更多的知識和信仰
我的職責
現在我作為公司製造部db車間的一名生產管理者，不僅要做到生產計劃的合理安排，以及對公司各個領域的瞭解，積極準確的瞭解公司資材狀況，及時做好相對應的材料交接，配合銷售物流的出貨的準備，對不能按照計劃生產的產品應當及時彙報相關領導，加強員工的管理，瞭解員工的工作狀態及相對應的技能考核，同時配合生產技術部的新產品研法實驗，對新產品的技能要求以及員工的崗位分配做到合理安排，對生產中出現的問題應當及時處理，希望db所有成員和我一起做到以廠為家，以廠為榮的工作作風，配合公司完成生產任務。更希望自己不斷的提高自己的工作能力，在工作中得到大家的認可，得到領導的信任。堅持公司的四字口號：齊心協力，cas，cas。
我的建議
1希望公司有關部門能夠在員工工作技術能力以及對產品技術給予培訓,以便在工作中發現問題,反映問題,解決問題.
2竟可能的改變員工的工作心理狀態,不要只知道做而做,而不知道如何去做,要學會在工作中學習,在工作中提高,在工作中奉獻的精神.
我的承諾
1 正確的想法,積極的行動
2 以正直和可信的態度快速正確的處理業務
3 用結果而非語言為公司的發展做貢獻
4 從顧客的立場思考和行動
5 讓全球凱士人承擔社會性責任
第二篇：給企業管理者的一點管理建議
給管理者的一點管理建議
一、能靈活進行角色轉變
公司的中高層團隊，應該具備方方面面的人才，比如：實幹家、協調者、創新者、推進者、監督者、凝聚者、專家、信息者等，只有這些人才有效的形成一個團體，發揮其合力作用，那麼這個團隊才是無往不勝，攻無不克的團隊。細想一下，每個公司團隊中應該也不乏某種人才，但是團隊的整體協助能力卻不能發揮出應有的合力，究其原因，不外乎就是大家沒有做好角色的轉變，即沒有根據不同人、不同時間、不同環境及時進行角色的轉變。而要想打破這個瓶頸，則要提高管理團隊素養，統一認識，並不斷培訓其進行角色轉變的能力：
1、對於公司上級安排的任務要做到：a、做好執行b、及時進行信息反饋c、採取有效措施確保任務的完成。
2、對於下級員工要做到：a、不給員工創造對立，要打造一個和諧、快樂的工作氛圍，讓員工在精神層面得到享受——工作即是一種享受。b、能幫助員工不斷提高工作技能，即當好老師、教練的角色c、對員工要像對待親人一樣，要與人為善，一切工作的出發點即起心動念要是友好的d、要幫助員工做好崗位規劃，幫助員工解決職業發展過程中的不惑。
3、對於部門與部門之間要做到：a、少站到本部門立場考慮問題，要學會換位思考b、少盯着別人的缺點不放，要本着對事不對人的態度，儘可能放大別人的長處c、管住自己的嘴巴，有工作分歧要當面説清楚，而不要背後議論是非，要用讚賞的心境和態度與人相處d、在自己能力範圍之內，多幫助別人排憂解難e、每天抱有一顆有激情有活力的心投入到工作中，每天給同事呈現的永遠是一張笑臉，俗話説一笑泯恩仇，善由心生，您的微笑會增加你個人的氣場和魅力。
二、學會使用激勵
每個公司運行的管理體系中不乏各種管理方式和管理手段，但追其根本，事情還是由人來做的，那麼如何讓一個人的能力發揮出來，如何挖掘一個人的潛質，一直以來是管理人員比較頭疼的(版權歸本站)事情。
本人認為“有效的激勵”將能以正能量來助力管理，並使管理逐漸走向陽光，那麼如何有效實施激勵，以下是本人的幾點拙見：
1、最為公司中高層管理人員應充分盤點公司員工的發展階段，根據其不同
發展階段的不同需求，對部門員工因地制宜的制定激勵辦法。例如：（1）公司的技術部門，公司對他們的激勵辦法可以採取——a、經常邀請他們探討問題，讓他們感覺到被重視b、肯定他們的思考能力，並不時的點頭示意或者用真誠的眼神向他們傳遞表示感興趣的信息c、不斷引導和提醒他們的工作目標與方向不要過於追求完美d、不時的讚揚他們的創意，甚至可以對他們的重大創新以其名字或者推薦名稱進行命名，也可以進行專利申請e、多給他們提供進修、學習、外出參加研討的機會。（2）公司的一線員工，部門負責人可以採取的激勵辦法有——a、幫助他們制定明確的工作目標、工作計劃b幫助他們解決工作中的困難與困惑c、儘可能為他們獨立開展工作之前做好各種鋪墊工作d、肯定他們工作態度和敬業精神e、多瞭解他們生活情況，適時組織一些集體活動（如：一起給員工過生日；幫助困難職工申請工會救助等）f、對於個性鮮明的員工，不要試圖去扭轉，而應因勢利導，尊重個性。
註明：激勵的方式有很多，大家不要進入一個誤區——提到激勵，即為物質上的激勵，其實大家除了物質激勵，更多的還要追求精神需求，而且精神激勵有時候比物質激勵更能發揮其意想不到的效能。
2、幫助員工制定目標
其實，每個人都有自己的人生理想和目標，更想借助一個平台來實現自己的目標。可是，如何讓員工在自己既平凡又普通的崗位上順利實現理想，這對管理人員來説是一種責任，更是一種考驗。本人認為：
首先，公司要為員工建立發展規劃，或者建立員工晉升通道，在員工新進公司時即知道自己的發展方向和發展結果。這就需要人力資源部門和各部門負責人共同擬定員工的成長計劃和成長措施。
其次，幫助員工制定階段性的工作目標和工作要求，通過傳幫帶的方式，促使員工順利度過成長的四個階段。那麼，幫助員工制定工作目標時，要注意的事項主要有：a、觀察其意願性b、具備的技能能力。
最後，管理人員幫助員工制定目標時，要做到：a、將工作目標或者計劃描述清楚，信息傳遞要準確b、鼓勵員工參與並提出建議c、一起商討達成目標d、在能力範圍之內給予資源支持或者向公司提出合理資源申請e、與員工一起總結目標制定的結果，並跟進實施。
三、具備影響員工的智慧
作為公司的管理人員，除了具備業務技能之外，還應具備影響員工的智慧，管理人員只有發揮自己的管理能力，才能帶動部門員工一起實現公司的戰略目標和個人的目標。
有一句話估計大家都是耳熟能詳——“言傳不如身教”，那麼作為公司的管理人員，大家更應該在安排工作之前先“正己”，即説自己做的，做自己説的，只有這樣才能讓員工在情感上接受你，而後認可你，追隨你。那麼這就要求管理人員要打破自己的格局，提高境界，從幾個方面入手：
（1）改變思維模式：一切起心動念皆為幫助別人，通過幫助別人來實現他人和自己的目標。
（2）敢於承擔責任：當員工出現問題時管理人員要做到——對員工要幫助他分析原因，找解決辦法，並幫助他一起度過難關；向上級或公司彙報時，要敢於替員工承擔責任，讓公司和員工感覺到你一是個敢於擔當的人。
（3）做一個有結果的人：員工和老闆是不會看你説的什麼，而是看你做了什麼，只要你説你做的，做你説的，你對員工發出的任何指令才能與你要求的保持一致，才能確保你在既定的時間內高標準的完成目標。
（4）具備包容力：俗話説“成大業者不在於誰會駕馭小人，而在於誰會經營小人”(當然,這裏所指的小人,是指能量小的人)。公司員工的能力、素養、需求、志向等各不相同，那麼如何讓各型各色的人，能統一思想，步調一致的實現既定目標，這需要管理人員除了具備管理能力、崗位技能之外還應具備高超的包容力。曾經有人這樣總結過他的成功——只有每天面對和解除讓自己難受的事情，才能磨練出自己的包容力。因此，作為公司的管理人員，要想練就自己的包容力，就必須把對待員工的心態變為教化子女的心態。例如：教化員工開展工作時，要像教小孩子説話、走路一樣，要有耐心，要有責任心，要持續。
（5）要培養自己令人折服的遠見和目標意識。
第三篇：企業管理者
企業管理者
作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有説服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。 2
建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細瞭解。
3
按時發放工資、獎金福利等。要管理好員工，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則剋扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。
4
該嚴厲時一本正經，閒暇時嘮嘮家常。這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深瞭解，不能總是板着臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情願的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閒暇時嘮嘮家常、説説話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。 5
多進行人性化的管理。現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領導，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問一番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的温暖，這樣管理起員工來也很輕鬆了。
6
要相信員工。信任對一個人來説很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急着訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，並會努力去做好工作。
第四篇：如何做好企業管理者
如何做好企業管理者
一個管理者需要具備的四大要素：
1、積極的觀念；
2、良好的情緒控制能力；
3、持續的學習能力；
4、解決問題的能力。
做為一位管理者，大多是企業裏的中層角色，是團隊中的中堅力量。管理過程中如果管理者是主角，一般員工是配角。那麼作為團隊之外與之相關的人就是所謂的“觀眾”，他們可以激勵管理者比別人付出更多，更賣力的去表演。並且讓管理者要帶領好他的團隊，使之向正確的方向發展的同時努力去完成訂好的任務目標。這樣以來，如果管理者在想贏得掌聲時，別人也會毫不吝嗇的將最響亮的掌聲送給管理者。否則，一切的辛苦與努力，將會化作水中月鏡中花。
下面我就如何做好企業管理者談以下幾個方面的建議： 一、管理者的素質涵養；
管理者的素質與涵養高低與你在學校中學習的內容有着密切關係，然後在進入到工作狀態後，就會將在學校期間的好習慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學習的許多知識潛移默化的融入到工作中去，因此，當工作過程中，將良好的習慣與完善過硬的知識結構以及後天的工作能力結合起來後，就會勢不可擋
的派生出做管理者的素質與涵養來，而這些素質與涵養是管理者平時的高標準與嚴格要求養成的非常良好的習慣，到了最後，這些良好的習慣、素養也會成為管理者在實際的管理運用中最大的受益。
我所認為的管理者贏得響亮掌聲需要獲取的素養，可以從以下幾條中得到印證：
1、要有足夠的承受能力，困難時一定要正面去想問題，順利時一定要反面去考慮問題，面對解決問題時，不要死鑽牛角尖，鑽牛角尖只會損壞你個人的形象。
2、決不能和自己管轄範圍內的異性下屬有任何不正當的男女關係，男女有私情，永遠拎不清。
3、要能聽進和接受下屬的批評和不同意見，只説“同意”和“好”的下屬，往往不是弱智就是別有用心；全部説你好的下屬不是一個好下屬，全部説你壞的下屬不一定是一個壞下屬。 二、管理者的為人處事
管理者的為人處事風格，也常常會影響他的管理風格，有些管理者風格是雷厲風行的，有些則是慢條斯理的；有些提倡人性化，有些則主張制度化；有些管理者圓滑，有些管理者實在；有些管理者張揚，有些管理者內斂；有些管理者喜歡阿諛奉承，有些管理者喜歡實事求是等等。不論屬於哪一類，但管理者為人處事則不能丟棄心中的一把尺度和準則——即就是喪失良知，要以大局為重。作為一名管理者，多少雙眼睛盯着你的所作所為，所
以不能存有絲毫的僥倖心理，認為自己作為管理者，作為團隊的領導就可以搞特殊化，並且有些紀律或制度偶爾犯上一兩次是完全可以理解的。
管理者衝鋒在先，享受在後是理所應當的。大氣魄、大智慧才會孕育出一個受人尊敬，擁有無數掌聲和鮮花的管理者。團結友愛，多想別人的難處；做到寧讓別人負我一生，也決不讓我負別人一寸。
寧吃虧，敢於吃虧，但吃虧絕對是為了以後佔便宜，不打個人小算盤，儘量去為自己的集體着想，協助自己的同事，多謀取正當的利益。
做人先要舍才能有得，要是光得後舍，有難沒人幫你忙，只有先舍後得，必然在你最困難時有人會報答你。
人一定要有禮貌，見了長輩要先讓路；見了比你大的長者，要主動微笑打招呼；見了同事更要點頭，禮節性目望十秒鐘。在公眾場合要絕對保持對領導的尊重，不能對領導提出的問題和要求在公眾場合進行指責，反駁等，有事在單獨時再進行溝通。 三、管理者的能力水平
管理者在許多時候需要不斷的否定自己，需要豁達大度的態度和虛懷若谷的胸懷，但光有這些還遠遠達不到一位真正管理者的要求與標準。在現實的團隊中，需要的還是管理者的能力與水平的體現，也就是他們解決問題，化解矛盾，翻越困難和追加個人管理魅力砝碼的能力。
管理者即是一個團隊的主導者，也同時是一個徹底的執行者。而在執行過程上就需要落實到許多細節，這些細節的處理就會像水滴印襯出整個太陽一樣，是管理者能力與水平的充分體現。這就是我們常説的“一隻獅子領着一羣綿羊的團隊，是完全可以戰勝被一隻綿羊領導着的一羣獅子的團隊”，從中説明了團隊中管理者領導力的重要性以及管理者能力與水平的重要性。
第五篇：對企事業管理者的幾點建議
對企事業管理者的幾點建議
一、 管理者要具有良好的素質與修養
企業或事業管理者必須要具備一定的素質和修養，要有良好的人格魅力，要讓被管理者尊重和佩服，這就像人們常説的，做事業前先學會做人。管理者要是一個正直、誠實守信、尊老愛幼、孝敬父母、謙虛謹慎、勤奮工作、鑽研業務、懂得管理，是一個具有良好道德品質的人，這樣你才是員工的偶像、是員工值得尊敬的領導。
二、 管理者要做企業員工的榜樣
管理者必須是一個勤勞敬業，在工作上要早來晚走，認真負責，所謂創業容易守業難，堅守崗位不是隻做一單兩單生意那麼簡單，是在樹立企業形象，是在贏得老百姓口碑，讓顧客信任，在顧客心中樹立良好形象，這才是成功的關鍵，只有把生意當成自己喜歡的事業，盡職盡責，才能創造出效益，事業才能做大做強。
三、 管理者要業務精、懂得科學化管理
管理者要懂業務，並且是對行內業務要精，那就要求管理者要刻苦專研、勤奮好學，做業務能手。管理者要對企業經營做到心中有數，長遠的要做到了解市場和市場動向。眼前的工作要合理安排有條不紊，要切實制定規章制度，1.工作間及展廳環境衞生管理，經常保持
室內外及樣品的乾淨、衞生，做到一天一清理，一週一次全面清理。
2.原料擺放要分類、有序、整齊井井有條。產品要做好標
記便於查找。
3.使用工具要有固定地點放置，及時充電和檢修。杜絕帶
病作業，
4.工作時要注意安全，要注意防火，防盜，特別是用電安
全，發現不安全隱患及時消除。
5.展廳佈置;樣品擺放要按用途分類，便於顧客選購，樣
品擺放要整齊，乾淨，美觀，大方。每個樣品要標明品名，產地、生產工藝、價格。
6.財務管理，做好收支賬目的管理，記清收支賬，保存好單據，記號每天的收支情況，做到日清月結，為以後的經營打好基礎。
不要只看到眼前的利益，沒有長遠打算。計劃做啥
項目要做好市場調查，多徵求大家意見，不要盲目上馬，免得顧此失彼。
四、 要正確面對遇到的困難、查找原因、加強管理
不要因為短期效益不好就去否定這個項目不好，得下馬拉。下馬一個項目並非簡單之事，第一是經濟損失，還有幾年來建立的人脈、信譽、口碑和企業形象、知名度就會付之東流。改項目經營就得重頭做起，不是一件簡單的事。
重要的是要找出經營效益低的原因，是不是因為企業內部存在管理問題，是不是企業管理鬆懈，誤時誤工工作效率低。管理者忙於其他事物放鬆管理，對於員工要嚴格以及人性化管理，讓員工對領導者有敬畏心理。即要管人又要管事，管理鬆懈，企業就如一盤散沙。管理者不能害怕得罪員工就不去管。其實管理是要有方法的，既要有嚴格的制度又要講人性化，就是在工作上必須按老闆説的做，這一點至關重要，當然，員工也可以提出不同的意見，如果正確老闆也可採納，並及時表揚鼓勵，要知道人人都願意聽表揚，表揚可以激發工作熱情；如果意見不統一必需按老闆意思做。是否執行老闆的決定也是考驗老闆在員工心中的地位，和對工作的態度。一定要堅持原則，不服從領導不聽從分配，不認真工作的員工也應該解僱啦。對員工在工作上要嚴格要求，要培養和鼓勵員工愛崗敬業的精神。員工工作有失誤必需及時糾正，提出批評，責令改進。不能聽之任之，否則，疏於管理，久而久之員工就會認為老闆好對付，就不會聽你的啦。企業嚴格的管理制度是企業必勝的法寶。再者，管理也要講人性化、要關心員工的生活幫員工解決後顧之憂，員工有困難要儘量幫助。
五、 抓好財務管理，
企業管理者要對企業財務狀況瞭如指掌，賬目要做到日清月結，做到心中有數，做好計劃，合理支出，杜絕浪費。
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