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第一篇：關於企業實行勞務經營法的構想
關於企業實行勞務經營法的構想
企業要想實行深化改革，實施優化組合是一個不可缺少的步驟，使時也給予了證明，它是調動職工積極性和提高工作效率的有效辦法。
然而，既然是“優化組合”，就要產生被“優化”下來的富餘人員，安置這些人員，又將成為一個新的課題，而安置的好壞由直接關係到國家的聲譽和企業的命運。這就需要我們不斷地區探討更
為理想的“安置”辦法。本片就企業實行“勞務經營法”作一些設想。
一、勞務經營的性質、作用和意義
“勞務經營”是我國實行改革開放以後，首先在社會上出現的一個新生事物，它是給無業人員提供就業機會的經營市場。人們可以根據自己的“實際”，參照就業市場提供各企、事業的情況和條件來自行選擇職業，其靈活性大，自由性強，民主性高。這個方法對減緩國家負擔，合理調配人員，尊重個人意願都具有十分重要的意義。另外它也是一種“優勝劣汰”，“以勞取酬”的一種獨特展示，人們有權對職業的選擇，批選自己最理想的職業，職業也有權對人員選擇，批選能勝任職業的人才。有能力、有技術、有熱情、又有幹勁的人員自然要被入選，他們就自然要得到相應的報酬，相反則反，而這些又都是在靈活自由和民主的環境中進行的，沒有勉強和被迫的成分，所以也就不會引起人們無端的不滿，即使出現不滿的情緒，也無法找到發泄的對象。
二、把勞務機制引入企業的必要性
企業於國家自然無法相比，但他卻有着一些與國家相同和相似的成分和因素，企業裏的班組和科室都有各自的性質和職能，班組有工種之分，科室有行政和黨羣之分，這也就要求與之有關的人員來充當相應的角色。
然而，現實中，在某個班組或科室裏，並不是每個人都能完全勝任的因素既有技術業務上的，也有思想意識上的。有些人因為專業和技術不對口；有些是頻繁的調動，專業不穩定；有些是不熱心自己的本職，在加上年老多病的，這些情況導致了企業的被動，形成了企業的“負擔”。毫無疑問，要想讓企業有活力，就得深化改革，這些人員也自然成為“優化”的對象。
當然，並不是説這些“優化”對象就完全是一種包袱，他們中總是要有自己的某些特長和愛好，如果能正確引導他們，為充分發揮他們的特長而創造相應的條件，將會給企業帶來更大的生機。
為此，把勞務機制引入企業，在企業實行勞務經營將是一個勢在必行有效辦法。
三、實行勞務經營前的優化組合
可以説“勞務經營”是一種善後工作方法，它可以把企業的“富餘”人員全部“關照”起來，形成一種自然，科學，靈活，無爭議的體系。所以，應該説它是“優化組合”的“配套工程”。有了這一配套工程，才能使改革中的“優化組合”達到比較完善的地步。
在企業中，我們可以把“優化”目標分成三類：一類是生產人員，一類是機關和後勤人員，一類是中層幹部。在生產人員的“優化”中，一般採取的都是被動型的，即班組長和項目承包者一般都是根據自己的需要來對工人實行直接的“擇優錄取”，而工人則只處於被挑選的地位，最終產生“富餘“人員。在機關和後勤人員的“優化”中，由於情況比較複雜，比如有能勝任本職工作的，且也能勝任其它某項工作的；有能勝任本職工作，但卻不能勝任其它某項工作的；有不能勝任本職工作，但又不適到一線工作的等，如果但是“一刀切”，實行被動型的優化組合，就會產生許多痺病，帶來不利後果。所以，不防採用“主動型”的“優化組合”即把各“安置地”的性質和要求向機關各科室和後勤各單位公佈，然後讓機關和後勤售貨員根據自己的實際，主動去選擇適合自己的工作崗位，同時，各科室，各單位一律實行定員，定額，凡超員科室，其成員又不願離崗的，將只能平均拿“實額基數”的平均獎金，這樣，機關超員科室和單位的人員在大勢所趨的情況下，便會主動“優化”下來，去選擇應該屬於自己的職業。
在對工人和職員優化組合的同時，幹部自然也要“優化”，這主要突出在中層幹部身上，中層幹部的任命和撒換本是企業一把手的權力範圍，但這樣往往有諸多因素而使企業一把手難於真正行使自己的權力，如人情關係，親屬關係，另外還有工作平庸但不犯錯誤的，有不稱職但卻有羣眾基礎的等，這些會造成幹部能上不能下，有特長而不能發揮的不利局面。
要想選擇一個稱職幹部，就得采取競爭的“民主型”方法，讓每一個現任幹部都對自己作一番求實的評價，包括思想作風，工作能力，技術本領，領導方法和羣眾關係等，通過自我評價來自定崗位，同時讓工人和職員進行民意投票選舉，並讓選舉對象進行競選答辯，優勝劣汰，訂合同，立“軍令狀”從而全面順利走完“優化組合”的第一步。
四、實行勞務經營的方法
在內部，企業首先要建立一個“勞務管理機構“，派專人負責該項工作，（或歸屬勞資部門管理）然後把公司各部門的性質和條件及富餘人員的情況和條件收集在一起，製成展開圖和表格，供各部門和富餘售貨員參考，凡符合者便可“入選”。比如，一
名電焊工在“優化”下來後，便可到勞務部門去報到，把自己的情況填成表格交給該部門，該部門再根據電焊工的實際情況，在相應的部門裏選擇需要電焊工的，如果雙方都滿意，則這名電焊工就找到了“理想”的崗位。
在外部，公司首先派勞務部門售貨員對外進行廣泛聯繫，收集勞務市場的經營信息，然後歸類整理，製成信息網絡圖表，向富餘人員公佈，讓其參考
，凡符合條件並願意走向社會勞務市場的，企業則給予方便和鼓勵。如某地需要幾名或一批泥瓦匠，而在我們的富餘人員中正好有，便於幫助他們聯繫業務，出面作保等，是他們能及高興，又放心地去搞“外向經營”。
五、實施勞務經營的步驟
要想讓勞務經營搞得有聲有色，井井有條就要建立一套完善的管理系統，這樣才不至於在意外情況下手足無措而應付自如，才能讓勞務經營真正與優化組合成龍配套，讓企業在社會競爭中立穩腳步。
由於是“勞務經營”所以它是根據雙方的需要而完，這就形成了四種類型，1、長期型2、短期型3、臨時型4、定期型。長期型則是雙方協議，認為可以進行一年以上的合作；短期型則是可以進行一年以下的合作；臨時型則是一小時、天、月計算的不固定，不相等的合作；定期型則是把小時、天、月、年的期限定死合作的。這些可謂勞務經營的第一步驟，實行此步驟之前，務要先履行合同手續，以保證實施步驟的有效性。
另外的一個步驟則是一個報酬的來源和分配問題。在對外勞務經營上，報酬的來源於分配可任其根據實際自行處理。在內部勞務經營上，報酬的來源可由用人部門和單位按統一規定自行分配，企業只發人員應得的基本工資。
五、勞務經營之外的問題處理
勞務經營法可以使有才能的人員找到理想的職業，但無才能和老弱病殘這畢竟還要稱為“編外人員”，這樣要求企業大力發展第三產業，儘量保證都能讓其自食其力，而不是撒手不管。此外，還有兩條有效措施，可作為善後工作，1、對老弱病殘工人實行提前退休制度，工資可按提前的年數，以及分比來增加，提前越早，工資越高。2、對一時找不到職業的，又無法安置的中青年工人和職員，可在保證基本工資的前提下，組織他們進行能儘快掌握一技之長而加入就業的隊伍。
我們的最終目的，不是搞“兩極分化”而是讓每個幹部，工人和職工都有適合自己的一份“工作”，從這一點上看，企業實行優化組合，再配以勞務經營工作法，則可以看到是人員，崗位、報酬及工作關係的科學，合理的大調整，大理順，只有經過這樣的一次徹底的大調整，大理順，按勞分配的原則才能更顯出其生命力，職工才會負發出更大的熱情，企業才會充滿勝利的希望。
第二篇：實行專業化經營，進行郵政企業重組
實行專業化經營，進行郵政企業重組
實行專業化經營，進行郵政企業重組
隨着信息產業的飛速發展，人們對傳統郵政服務的需求減少，郵政原有的市場份額逐步萎縮，這對郵政的生存發展提出了新的挑戰。郵政獨立運營以來，廣大郵政職工以極大的熱情和努力投入到扭虧為盈的事業中，業務得到較大的發展。但是，我們應該看到，近三
年來郵政業務收入的增長主要來自郵政儲蓄、特快專遞和開發新業務，傳統的函件、包裹、報刊、匯兑業務增長乏力，甚至萎縮下滑。而郵政業務收入的增長很大程度上是粗放式增長。
一、我們不妨簡略分析一下目前郵政主要業務的缺點和不足。
1、郵政儲蓄受央行政策限制較大，在同行中無論是人員素質、技術裝備、品牌效應都處於相對劣勢，競爭力不強，在經濟效益較好的城市猶為突出。
2、郵政傳統郵遞類業務其郵件傳遞速度較慢，開發不力。有一部分郵遞業務被電信業務替代，還有部分郵遞業務有被替代的可能；傳統郵遞類業務的深層次開發不力，如：函件長期保持一個面孔，信封的設計極少考慮地方政府、商業客户和個人用户的不同需求；和合作夥伴的關係不夠戰略高度，極少考慮通過業務合作實現雙方共贏；同城郵件沒有市場，如：缺少上午收件，下午投遞的普通郵件市場，使得這個市場處於自然狀態，還讓其他競爭者得以乘機進入；集郵業務已經進入成熟期，不可能有較快的增長；包件和報刊業務在競爭中的主要劣勢也是傳遞速度較慢，投遞的質量和深度沒有滿足客户需求。
3、郵政新業務的發展還處於萌芽狀態，沒有形成全網規模優勢，並且成本較大、人才和資金匱乏，相當部分業務還在市場培育階段，暫時處於虧損狀態。
可以這樣説，目前中國郵政業務種類多，有壟斷性業務，有優勢業務，也有新開發的郵購、廣告等業務。但是除特快專遞而外沒有一樣在市場中處於相對強勢的“拳頭”業務，更沒有如中國電信的固定電話、中國移動的移動電話那樣的“拳頭”業務。究其原因是我們還沒有把業務做大、做精、做強。對傳統業務缺少深層次開發，基本沒有挖掘客户潛在的郵政服務需求。如：函件，我們的人均函件量就大大低於美國；對新業務的開發缺乏有意識的、有策劃的、全網的、前瞻性的開發。導致各自為戰，盲目發展，小打小鬧，甚至造成新的虧損；一些優勢項目在競爭面前處於被動局面。
二、組建全國性專業化公司，實行垂直管理為主的專業化經營
中國郵政是一個龐大的企業，長期處於壟斷地位，政企合一的體制養成郵政商氣太少，還患有“大企業病”，體現在市場反應遲鈍、競爭意識不強、運行效率降低、運營成本加大。要改變這種狀況就必須進行“企業再造”，弘揚“迅速、準確、安全、方便”的服務宗旨，引入現代科學技術，以滿足客户需求為郵政企業發展的唯一目的和評價標準。在中國郵政內部劃分專業，適應市場專業化大生產的需要，提高市場靈敏度，提高快速反應能力，深入挖掘潛力，把本專業業務做大、做精、做強。弄清成本開支的具體部位，在郵政內部實行獨立核算意義上的專業化經營。
考慮到郵政機構較為龐大複雜和市場競爭的迫切需要，特別是我國加入wto後，特快專遞面臨嚴峻的競爭形式，先將特快和郵件運輸切塊出來，建議分別成立中國郵政特快總公司、中國郵政郵區中心局，從上到下設立分支機構，從現有的各級郵政企業中獨立出來。再根據市場的變化形勢逐步將其他郵政業務形成全國性的專業化公司，最終形成中國郵政企業集團公司下屬五至六個專業化總公司，徹底放棄目前郵政企業條塊結合、以塊為主的機構設置，節約管理成本、提高運行效率。徹底改變目前郵政基層企業業務種類繁多、放任傳統業務發展、簡單甚至是草率開發新業務、人員精力不夠、沒有“拳頭”業務的現狀。
1、機構設置
中國郵政特快總公司、中國郵政郵區中心局實行垂直管理，總公司為一級法人，各省或大區或一定的經濟區域設立子公司，全國其餘下屬機構全部為分公司，子公司對分公司的財務實行一體化，即：收支兩條線管理。分公司全力發展業務，子公司除指揮業務發展外，還要做好財務管理，市場的深入開發，基本建設等工作。中國郵政特快總公司還要在農村和城市小區設立代辦處，充分發揮郵政大網覆蓋廣的優勢。
2、中國郵政特快總公司、中國郵政郵區中心局和其他郵政企業的關係
均為中國郵政內部經濟實體之間的關係，相互之間協作配合，中國郵政郵區中心局按經濟合同負責完成郵件的分揀、封發、運輸、倉儲，中國郵政特快總公司和其他郵政企業負責搞好營業、服務、投遞、業務開發等工作。在中國郵政內部制定一套經濟核算辦法，利用郵政綜合計算機網絡進行經濟核算，用結算單價和工作量在彼此之間結算。在郵政企業集團內用經濟合同約束，以保證協作各方經濟利益和郵件傳遞時限。
3、建制步驟和管理
首先理順中國郵政郵區中心局管理體制
，按郵區中心局的設置進行行政管理，即：中國郵政郵區中心局下屬一級郵區局，二級郵區局，三級郵區局，郵區中心局實行垂直管理，橫向與各地郵政專業公司（郵政局）進行合作，負責以快捷的速度分揀、封發、運輸進、出口郵件，經濟上對郵件運輸按結算單價進行結算（建議取消現有的袋公里結算方式，改用噸公里結算，杜絕人為增加袋公里的行為，節約成本），以結
算所得作為郵區中心局的自有收入，結算單價要考慮中、西部自然差距。
郵區中心局在中國郵政企業集團中處於樞紐地位，其郵件傳遞速度直接影響郵政企業在信息行業中的地位，影響着郵政企業在實物信息傳遞市場中的份額。因此，要給郵區中心局制定滿足市場需求（可以比照私企的做法，向用户承諾時限天數）的郵件運輸時刻表，在現在的郵運時限上大大提速。把時限要求作為結算自有收入的前提，凡達不到時限要求的，取消或扣減其結算自有收入，並按規章和經濟合同處罰。郵區中心局實現自負盈虧。好範文版權所有
中國郵政特快總公司下屬省級子公司，省級子公司下屬若干分公司，分公司的設立應打破行政區劃的限制，按經濟環境確定，一般來説分公司按縣（市）級行政區劃設立，對經濟落後地區，如果其特快業務收入達不到一定數量，則設立代辦處，由承擔普遍服務義務的郵政局代辦。特快業務要根據市場制定不同類型、不同層次、不同速度、不同服務、不同價格的營銷策略，特別要在同城市場和重要的經濟發展區域勇敢、靈活、快速、執著地和競爭者競爭。
條件成熟後，按照中國郵政特快總公司的模式逐步建立其他郵政業務專業化公司，就目前業務而言，筆者認為還可以設立中國郵政函件總公司（或稱郵政局，包含集郵和機要。主要承擔郵政普遍服務義務）、中國郵政儲匯局（銀行）、中國郵政書報刊發行總公司、中國郵政物流總公司（含包件）。
三、在中國郵政內部成立若干經濟實體，實行專業化經營有如下好處：
一九九八年的郵電分營相當於在郵電內實行專業化經營，分營後無論郵政、電信、移動的發展均超過郵電合一時的發展。市場經濟的發展要求專業化分工協作，全球經濟一體化要求國家之間、地區之間進行專業化分工協作。因此在郵政內部實行專業化經營是郵政發展的必然選擇。
1、實行專業化經營，有利於業務發展。
目前，在基層郵政營業場所，一個郵政營業人員既要處理函、包、匯、發、集郵、特快、儲蓄業務，還要辦理郵購、代辦電信等業務，使營業人員忙於應付，什麼業務都不精，降低了郵政服務水平，影響了郵政企業形象。實行專業化經營後，各經濟實體相對而言業務單純。便於郵政員工熟練處理業務，提升服務水平，提高綜合素質。便於領導和業務技術人員集中精力搞好業務的深層次開發，特別是函件這個郵政的標誌性業務需要開發和大力發展，以縮短我們和發達國家的巨大差距。
2、便於實施財務一體化。集中資金到省公司，最大限度減少財力分散。而目前郵政專業多，成本界限模糊，難以做好財務一體化。
3、實行專業化經營，在中國郵政內部的經濟實體相對獨立，相互結算，可以弄清楚成本分佈，進而採取措施，控制成本，提高中國郵政贏利水平。
4、切實提高郵件傳遞速度。中國郵政郵區中心局單獨核算後，必須提高郵件的傳遞速度和滿足市場對郵件規格的要求，滿足運輸和倉儲質量的要求才能養活自己。實行自有收入結算管理辦法，就如同在中國郵政內部建立一個模擬市場，郵運等內部生產作業部門的收入界限清楚了，對成本的要求清楚了，就必然增大其工作壓力和動力，提高工作效率，不斷加快郵件傳遞速度就成為其自發的工作目標。
5、提高競爭能力。速度管理理論認為：信息技術革命、因特網的應用給企業帶來的最直接效應就是速度，快速反應已成為企業的核心競爭力。實行專業化經營後，各級領導精力將會集中，各專業化公司都將服務和迅速放在第一位，一切管理、生產作業組織都圍繞“迅速”來進行，摒棄原有不合理的作業流程，針對客户需要再造新的作業流程。由此，中國郵政將在品牌、成本、服務和效益等方面獲得顯著改善，競爭能力就會增強。
6、便於向政府爭取郵政普遍服務的政策優惠和財政補貼。目前，郵政企業承擔普遍服務義務的業務和競爭性業務交叉在一起，由郵政企業計算出來的承擔普遍服務義務所造成的虧損難以讓政府信服，實行專業化經營，劃清收入和成本界限，相互之間進行結算，這個問題就迎刃而解。
以專業化經營思路來進行郵政企業重組，提高郵政企業市場競爭力，是郵政向現代化發展的必由之路。從古人鴻雁傳書到近代步班郵路，馬班郵路，進而到汽車郵路，火車郵路，到我們正在建設的航空郵路、“電子郵路”。無一例外的體現了郵政的發展就是一個郵件傳遞提速的過程，是一個郵政不斷用科技水平裝備自己的過程，也是一個根據市場不斷改革的過程。
第三篇：實行標準化經營是維護企業和顧客利益的需要
標準是一種全球通用的用以開發產品、服務的技術語言，是翻譯公司提供優質服務的技術根據。執行和利用標準不但可以規範我們的行為和提高服務質量，還可以維護企業和客户的合法權益。
過去我們在提供翻譯服務時，常常會遇到這樣的問題，就是客户對翻譯服務工作的概念理解不夠，常常把翻譯費和額外服務混為一談，認為把活兒交給你了，我想要什麼樣的就得給我做成什麼樣的而且條件越來越苛刻，光提額外要求而不給服務費用，我們曾經遇到這樣的客户，在談業務時要求把編輯費、資料複印費、成品運費等全包括在翻譯費 裏，任憑你怎麼爭取、揭示，他就是不接受，為了正確業務，我們最後也是沒有辦法，就是因為我們沒有合理收費的依據。
其實，對於客户來説也是一樣，因為有很多人不是經常接觸這個行業，不瞭解行業規矩，所以，在尋求翻譯服務時，心裏沒底，服務的好壞也無法判斷。特別是在計字方法上，容易產生(請你支持)誤會，而現在《翻譯服務規範》對翻譯服務的質量和要求都做了比較詳細的説明，從翻譯前的準備到翻譯過程中的統一詞彙，從審校、編輯到檢驗、質保及保密等，有力地保證了翻譯服務的質量。對計字方法《翻譯服務規範》規定為一般以中文為基礎，版面計字和電腦計字兩種，特殊情況雙方約定。去掉一些不合理的計字方法，讓顧客更容易接受，減少了不必要的麻煩和糾紛。極大地照顧了客户的切身利益，使顧客能夠得到更滿意的服務。
實施《翻譯服務規範》，無論是對我們還是對客户都是一件好事。缺乏統一的服務標準，容易給那些不具資質的企業造成可乘之機，這樣既矇騙了顧客，有損害了整個翻譯行業的形象。標準為企業產品、服務、相關體系、業務流程及人員素質等提供了相應的技術規範和質量要求。一旦這些標準在國內、國際上得到廣泛的認可，就成為相關產品或服務在國內、國際市場的發展依據，也就説明這個市場是建立在可靠的質量基礎之上，並具有較高的信譽度，相信通過我們全體業界同仁的不斷努力和奮鬥，一定會使翻譯行業越來越好，越來越健康，越來越蓬勃發展。讓我們攜起手來，去迎接新的發展和挑戰。
第四篇：我的晨會組織經營構想
劉洪部晨會組織經營思想
早會是對業務夥伴進行激勵、充電和日常管理的重要途徑，一次高效、有效的晨會應該讓業務夥伴能“三有”：
1、有所思：有所啟發，引發思考；
2、有所得：學會新方法、練好新話術、瞭解新動態、學到新法門；
3、還要有所動：激動之後有行動。
或者説好的晨會需要“四性”：
1、參與性：讓夥伴們發揚“主人翁精神”，自己參與到晨會環節中來，這樣避免了組訓一人唱獨角戲，可以發揮大家的集體智慧，共同經營，共同享受其中樂趣；
2、收穫性：讓業務夥伴在晨會中有所收穫，將培訓中未能講到或未能詳細講到的東西，以專題的形式作為日常培訓內容貫穿到晨會中去；
3、趣味性：晨會氣氛應該輕鬆愉快，可以讓夥伴們洗去前一天展業的疲憊和煩惱，以輕鬆愉快積極向上的心情迎接新的一天；
4、時效性：應緊扣當前業務主題和業績動態，不離當下主題，節日時適時結合節日主題。
基於以上因素，構想我們的晨會應包含如下環節（這些環節一次晨會可以根據實際情況有所增減）：
早會前晨操（目前主要是手語舞）：可選擇一些較新且有特色的晨操，鼓勵夥伴上台來帶操，早來的夥伴跟着一起做。
一、司歌司訓
---------------------------------------------------------------------------3分鐘
二、喜訊報道及經驗分享：報道昨日出單夥伴姓名和業績。經驗分享：晨會前一天與要分享的夥伴（找2位夥伴，每位分享兩個點，每位最多分享3分鐘以內）溝通好分享內容；主持人總結
---------------------------------------------------------------------------6分鐘
三、資訊播報：由夥伴自己事先準備2條一句話新聞，簡明扼要播報出來，尤其鼓勵播報與保險相關的最新新聞；
--------------------------------------------------------------------------1.5分鐘
四、開心一刻：可以是小笑話、小遊戲、flash動畫、腦筋急轉彎等等，既可以讓大家放鬆，又可以鍛鍊夥伴膽量和口才；
---------------------------------------------------------------------------1.5分鐘( 也可把第三和第四換成晨讀激勵文章或是啟發性的小故事等)
五、專題講座：重點在於增強專業知識、提升專業技巧；內容可以包含險種知識、銷售技巧、話術演練及營銷理念等，讓業務夥伴也能講專題，訓練口才，加深專業素養；
-------------------------------------------------------------------------30分鐘
六、敬業時間： 出勤公佈
-------------------------------------------------------------------------3分鐘
七、業務推動/政令宣達：由領導對夥伴進行激勵；
-------------------------------------------------------------------------5分鐘
八、大家起立宣讀激勵語言，提醒將椅子歸位，然後早會結束。
總之，晨會好比一桌飯菜，要求新、求變，就要經常變換不同菜色，讓這桌菜“好吃”又有“營養”。
根據實施情況進行改進。
劉洪部晨會主持人具體流程
一、保險公司早會主持詞以及串場詞要求
1、 精神飽滿，聲音洪亮；
2、 要求嚴格，語氣自然；3、 口令明確，段落分明；4、 畫龍點睛，適時補充；5、 流程順暢，控制節奏；6、 提早準備，注意細節；
二、 工作執行重點
1、前一日
a.主持人與主講人溝通好；
b.主特人必須瞭解出單或增員情況，與出單人或增員溝通分享點；
c.主持人，主講人必須自己作好演練，以免佔用過多的時間；
a.8：00分到公司；2、當日工作流程
b.開音響，放手語舞視頻開始晨操；
c.8：25分道早，提醒夥伴還有5分鐘開會；拿出筆記本，調整坐姿，關上手機等通訊設備；各工作人員就位；
d.早會開始，全體起立，齊唱司歌司訓
e.喜訊報道：
經過昨日的努力，有許多夥伴取得了成績，讓我們以熱烈的掌聲恭喜以下舉績的夥伴：
χχχ，χ件χχχ元
f..心得分享
非常恭賀昨日舉績的夥伴，讓我們以熱烈的掌聲請χχχ夥伴為我們作心得分享；
感謝χχχ夥伴。
接下來我們再請χχχ為我們分享；
感謝χχχ夥伴。
然後主持人總結心得分享的重點給大家再提示，但以30秒-1分鐘為限。
g.新聞播報、開心一刻、晨讀、講故事等。
h.專題時間
講師介紹；
讓我們以熱烈的掌聲歡迎χχχ講師；
非常感謝χχχ夥伴的報告。 “作1分鐘以內的總結！”
讓我們再一次以愛的謝謝來感謝χχχ夥伴；
i.業務宣導：
讓我們以熱烈的掌聲歡迎χχχ經理為大家作業務宣導；
感謝χχχ經理的宣導，希望全體夥伴能按χχχ經理的指示全力配合；
3.敬業時間：
請各位夥伴拿出我們最佳精神，看看哪一組精神最好、士氣最高？哪一組出
勤高，我們就給他們掌聲，好不好？
志
向，卓越是我的追求，光榮屬於不懈的奮鬥者，平安是我無悔的選擇。然後
將椅子等歸還原位。主持人：χχχ組 χχχ組：“到！（全體起立）”“應到χ人，實到χ人,χχχ人因χ原因未到”依序到最後一組；全勤的組，請大家給予掌聲！ 4.早會結束，全體起立，誦讀我們χχχ的精神激勵語言：成功是我的
第五篇：企業文化片構想
天津中原二級市場企業文化片構想
首先我們要考慮片子的定位和用途，具體分為招聘類，培訓類，高端宣傳類等，片子製作成什麼風格主要取決於我們的我的播放地點和應用形式，如果要是想用一個片子涵蓋這三個用途是不太可能的，即使是實現了效果也不會太好，因為側重點不一樣，觀看的人羣不一樣。所以我建議我們規劃三個片子的構想，分別用於不同的用途，這樣指向性更強，更具有説服力。
招聘類：受眾羣體主要是剛畢業的大學生和社會上得年輕人員，主要是銷售和策劃崗位，所以我們在做片子的時候要充分分析這些人的興趣點。招聘類的片子的受眾羣主要是08後和90後，他們並不喜歡傳統平鋪直敍的東西，更加喜歡搞笑詼諧的片子。mg動畫風格是一個不錯的選擇。但是mg 風格的片子如果要是自己策劃前期的準備工作是需要很長時間的。
其次招聘類的片子的內容更應該傾向於公的福利，待遇，升值空間，晉升體系，休假制度等。要多放一些求職者關注的東西，其他的部分可以相對弱化。
培訓類：主要是以正能量，感性，勵志的為主，製作的途徑也有很多，優秀的是視頻作品推介，或者自己寫一小段的激勵文案來簡單的製作一下也是不錯的。培訓的片子主要受眾羣是新入職的員工。所以這類片子應該更加的激勵，更加的感性。讓員工知道中原是一個有拼搏精神的公司，是一個充滿感性的公司。可以結核實際的案例來做，新動力學員可以在次對優秀的學員做一次簡短的訪談，用案例來説明事實，這樣更具有説服力。 培訓的片子應該偏向公司的歷史，實力，關懷，以及新員工的成長案例。
對外高端宣傳類：受眾羣體主要是開發商，主要用途是公司在發展壯大對外宣傳展示。
所以這類片子應該做的高端、大氣、上檔次，因為這類片子的受眾羣體是有實力的開發商，片子一定要有氣勢，有有力量。
這類片子的側重點應該是，公司的組織結構，軟硬件平台，中原的銷售能力，銷售團隊，等
三類片子的主線與內容
招聘類片子的主線應該是“公司的歷史與發展——天津中原的發展——二級市場架構簡介——職位的説明——福利待遇——成長空間——結尾”總體上分6個部分，前兩個部分簡單的説明一下就行了，後四個部分要分清主次進行細緻的講解。風格想可以偏幽默詼諧，
招聘類的片子我們應該注意他的節奏不能太慢，語速也不能太慢，一定要有節奏感。如果是mg 風格的面子對音樂的要求不高，通常都是一個音樂循環用通篇。對音效的要求很高，不同的畫面不同的場景要配上添加氣氛的音效讓畫面更生動。畫面的色彩應該以絢麗多彩，對平面排版的要求比較高。片子的整體的風格一定要統一，色彩也要統一。mg風格的片子不適合與其他的風格的片子做結合。
培訓類片子主要是以感人，激勵，為主。可以結核校招新動力的成功案例，多添加一些感性的東西讓，主要分幾個部分，中原的企業文化——二級市場實力與發展——在中原的成長空間——成功的新動力案例（專訪問答形式）——未來的展望。
培訓類的片子應該在音樂上多做文章，音樂一定要跌湯起伏。讓看片子的人一定要有一個很完美
對外宣傳類的主線,”首先要有一個很絢麗的很大氣的片頭——中原企業的簡介——天津中原二級市場實力介紹——中原的銷售優勢介紹——中原的銷售實力（可用案例説明）
——中原團隊的展示——總結和展望”
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