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正文
第一篇：縣物價局整治企業經營環境工作彙報
加大力度 狠抓落實
打好整治企業經營環境工作攻堅戰
－－葉縣物價局對整治企業經營環境工作向縣委縣政府的工作彙報
近年來，根據省、市、縣優化辦工作安排意見和全市物價工作會議要求，我局深入貫徹落實中央13、14號文件精神，以清費治亂減負為工作重心，加強對涉企收費管理，規定收費行為，減輕企業負擔，取得了一定成績。具體來講，我們主要做到了以下“五個注重”：
一、注重宣傳教育，樹立收費法制意識
近幾年，對企業亂收費現象在我縣曾幾度得到抑制，減負治亂不斷取得階段性成果。但亂收費現象還不能從根本上得到解決。這當中既有收費部門受利益驅動的主觀原因，同時也不能排除社會各界法制意識淡薄的客觀因素。為提高企業的自我保護能力，我們加大了收費政策、法規的宣傳力度。一是在利用廣播、電視、報紙等新聞媒介的同時，還在工商聯的積極配合下，在縣城及十八個鄉鎮所在地主要街道的醒目處設置收費政策宣傳板牌，根據企業關心的熱點問題，經常刊登有關收費、重要收費單位的收費項目、收費標準，使收費政策真正進廠入店、進村入户。全年累計出動宣傳車60餘台（次），發表電視講話3次，散發宣傳品7000餘份，辦板報17期。二是利用典型案件深化宣傳教育，我們在處理葉縣殘聯違規收費的案件時，邀請社會各界人士100餘人參加行政處罰聽證會，在全縣引起了強烈反響，達到了“處理一案，教育一片”的目的，使收費政策、法規的宣傳達到了全方位、多層次的高度。
二、注重自身建設，提高隊伍整體素質
收費管理工作涉及面廣、政策性強，這就要求我們必須培養一支政治合格、業務過硬、作風優良的隊伍。一年來，我們一是建立學習制度，堅持每週二、五集中學習，並以鄧小平理論和“三個代表”為重點，加強政治學習；結合物價業務，認真學習法律、法規和規範性文件。二是對工作人員進行集中培訓，全年共舉辦兩期培訓班，歷時10天。培訓後，統一進行了考試，合格率100%。三是開展承諾服務活動，轉變工作作風，提高辦事效率，服務基層意識明顯增強。過去辦理《收費許可證》時，需要幾天時間，而現在，在文件依據等符合規定的條件下，幾小時就辦完了。四是加強廉政建設，開展紀律整頓，認真落實《物價工作人員十不準制度》，對違反者決不姑息遷就。上述工作的開展，使我們以良好的形象得到了羣眾和各部門的贊同。
三、注重落實制度，規範全縣涉企收費秩序
為搞好收費管理，上級制定了不少的規章制度，如何抓好落實，是一個棘手問題。結合我縣實際情況，去年我們一是嚴格實施《收費許可證》制度。凡是合理的收費項目，必須到物價部門辦理《收費許可證》後，方可收費。否則，按亂收費進行查處。對屬明令取消的收費項目，堅決不予辦理。二是嚴格執行《執收公務證》制度。規定執收人員每年定期接受物價部門的業務培訓，考試合格後方可上崗。對不合格者和無故不參加培訓者，將收回《執收公務證》，取消其執收資格。三是實行收費年審制度。全年對113個收費單位的《收費許可證》逐一進行了年審，發現問題，及時糾正，年審正確率100%，年審覆蓋面積90%以上。
四、注重標本兼治，堵住亂收費源頭
在查處涉企亂收費案件的同時，我們還重點抓了清理收費文件這項工作，從源頭上把住亂收費口子，達到標本兼治的目的。在去年7月份，由優化辦牽頭，我局主要負責，並會同縣財政局、監察局、政府法制科，成立了清費治亂小組。我們下發通知，要求有收費行為的單位開展自查，如實彙報自己的收費項目、標準。隨後按照有關依據，對各單位收費執行情況逐一審核，發現問題的，責令限期改正。清理完畢，在縣電視台逐一公佈保留的收費項目、標準，並做出承諾公告。上述工作開展以後，我們將各收費單位現行的收費項目、標準進行彙總，編印，分發與眾。清理工作前後歷時五個月，它的開展，進一步加強了社會監督，提高了行政透明度，落實了黨和國家的收費政策。
五、注重動態管理，制止亂收費反彈
針對歷年來治理亂收費工作中出現的“前清後亂”這一疑難症狀，經過調研與分析，我們着手對收費實行動態管理，及時制止亂收費。一是建立執收單位收費檔案，健全“一檔三卷”。即：收費項目、收費標準、收費文件依據齊全。對新增和取消項目的隨時變更進行登記，使收費單位的收費狀況一目瞭然，便於物價部門監督管理。二是採取隨時上門的方法，不定期到收費單位走訪、查帳，對查出的違價事實，依法嚴肅處理，決不手軟。三是辦好來信來訪涉企收費案件。我們公佈了“12358”舉報電話，設立多個舉報箱，指派專人負責，迅速查處涉企收費舉報案件。全年共受理舉報案件13起，結案13起，結案率達100% ，並無一起復議案件。
由於我們採取了上述措施，去年我縣的涉企收費管理工作取得了顯著成績。全年查處各類涉企亂收費案件17起，違價金額156萬元；清理了113 個收費單位的收費文件，審驗了113個收費單位的《收費許可證》，取消不合格收費項目17 項、收費標準41個，據測算，共減輕企業負擔114萬元，徹底淨化了我縣經濟發展環境，有力促進了我縣的經濟發展與社會穩定。
第二篇：油田企業經營管理工作彙報
深挖管理潛力 拓展創效空間夯實發展基礎 實現長久盈利
2014年，在公司的正確領導下，在機關職能處室的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，始終以發展的眼光，圍繞扭虧為盈、增產增效這一中心，持續不斷地挖掘管理潛力，拓展原油穩產、天然氣增產及降本增效的有效途徑。通過廣大幹部員工的不懈努力，原油產量實現了穩中有升，天然氣外銷量大幅攀升，成本較大幅度下降，技術和管理不斷創新，實現了****廠歷史性的扭虧為盈。全年生產原油11.27萬噸，天然氣外銷7510萬立方米，盈利4506萬元，比去年同期翻兩番，噸油操作成本395元/噸，比去年同期下降132元。
總結所做的工作，成績的取得主要得益於紮實做好“四篇文章”。
一、做好“穩油”文章，夯實增效基礎
抑制原油遞減，保證油田穩產增產是我廠扭虧為盈的希望所在。2014年，通過抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯實穩產基礎，提升油井日常管理水平，使我廠初步踏上了良性開發的軌道。全年生產原油11.27萬噸，同比增加1.17萬噸，增幅為12%。
一是結合油藏地質特徵，做好油田有效注水工作。根據油藏多層系共同開發的特點，研究適合大老爺府油田的注水技術政策，實施分層注水，提高水驅控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高區塊的開發效果。同時，以先進、適用的注水工藝技術為支撐，實現了中深斜井分注工藝並完善相適應的測調試技術，確保注水方案的有效落實。2014年完成注水井小修分注35口，測調試700層，全廠分注井達到94口，分注率達到75%，與2014年對比提高18個百分點。區塊地層壓力上升0.32兆帕，自然遞減率明顯減緩。
二是做好油藏研究工作，系統評價油藏潛力，精心選井，提高措施井的增油效果，並優選合適的措施工藝新技術，提高措施的成功率，收到良好效果。全年實施壓裂52井次，有效率達89.8%，增油9702噸，單井增油187噸，比03年多增15噸;實施酸化20井次，增油1260噸;復活長停井20口，增油2243噸。
三是通過油井井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術的應用，建立以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管杆探傷制度，使油井免修期提高到304天，比2014年延長59天，同比減少作業90井次，不正常井影響產量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。
四是通過深入細緻的油藏研究工作，油藏認識上取得突破。二年來新打擴邊和內部調整井23口，其中油井20口，水井3口，共建產能1.8萬噸。目前，03年單井日產1.5噸，04年單井日產2.5噸。
二、做好“增氣”文章，拓寬創效渠道
深化氣藏研究，挖掘氣藏潛力，實現天然氣規模化長期穩定發展，是我廠尋找接替資源、不斷拓寬創效渠道的重要舉措。通過規範採氣基礎管理和優化採氣工藝技術，生產時率得到明顯提高。目前，日產氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。全年累計外銷天然氣7510萬立方米，平均日外銷21萬立方米，與去年同比增長1822萬立方米，增長幅度為32%。
一是加強天然氣日常管理，確保老井產能正常發揮。針對氣井產液、產水組份不同優選泡排劑，一井一策確定泡排週期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。
二是挖掘內部潛力，增氣效果顯著。老區伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區停產油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步。t8、t26井動用後日增氣1.2萬立方米。
三是依靠氣井生產管柱解堵技術，解決生產難題。t103、t17實施後，日增氣達2.8萬立方米。
四是加快產能建設步伐，保證新井投產進度。新投5口氣井，日產能力增加11萬立方米。
三、做好“降耗增效”文章，提高創效能力
根據公司“15544”工程的要求，積極開展創效工程，不斷挖掘管理潛力，拓展了創效空間。通過開展四項創效工程，節約成本1100萬元，節約投資840萬元，增油增氣創效760萬元，共計創效2700萬元。在原油產量增長1.17萬噸，天然氣增產1822萬立方米的基礎上，噸油操作費下降132元，內部利潤同比增長8710萬元。
一是本着合理優化投資結構，嚴格投資決策程序的原則，堅持把產能建設和老油田調改納入項目管理進行全過程控制，關鍵把好“八個關”，即：把好方案關、隊伍選用關、合同簽訂關、材料使用關、施工質量關、項目預決算關、項目竣工和隊伍業績評價關、結算付款關。全年節約投資122萬元。
二是對低效無效井轉變生產經營方式，有效減少成本消耗。對14-10、6-11、14-28等21口低產低效井採取計劃關井、間抽和撈油等方式，年節約成本28萬元。
三是對閒置資產進行盤活利用。全年，修復抽油機33台，投資102萬元，盤活資產464萬元，創效362萬元。
四是對報廢資產進行利用。修復油管400噸、油杆8萬米，創效138萬元；抽油機、單井罐等報廢資產變現335噸，創效42萬元，共計創效180萬元。
四、做好“三支隊伍建設”文章，提供創效動力
建設一支高素質的員工隊伍是企業發(請你收藏好 範 文，請便下次訪問)展的需要，也是****廠實現創效目標的重要保障。2014年，通過積極實施人本化管理，採取完善激勵政策、廣泛開展員工培訓和技術比武等一系列行之有效的措施後，極大調動了廣大員工的積極性和創造性，為實現我廠長久盈利提供堅實的人力資源保障。
一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個精神、一個理念”，廣泛推行我廠管理人員工作理念和“十大紀律”，使之融入到日常的各項生產經營管理活動中。目前，廣大幹部員工產生了強烈的責任感、自豪感及心理暗示，全廠上下初步形成了統一的價值取向。
二是用和諧的人文環境鼓舞人。始終實行人文化管理，千方百計為員工謀福利，充分調動全員的工作積極性，實現我廠和諧、穩定、健康發展。進一步豐富和深化 “暖人心工程”的內容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動。
三是用完善的教育體系培育人。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓體系。在管理人員培訓上，採取業務學習、經驗交流等方式，增強解決和處理疑難問題的能力；在專業技術人員培訓上，採取辦班和外培相結合的方式，舉辦不正常井管理、天然氣生產管理等技術培訓4期，參加人員160餘名，選拔選派外培人員13名；在操作人員培訓上，利用晚間休息時間由業校兼職教師到基層站隊進行培訓。使全廠員工的業務素質得到了普遍提高。
四是用剛性的獎罰政策激勵人。加強業績考核管理，活化內部分配政策，充分發揮薪酬的激勵約束與調控導向作用。在制定業績考核政策上向科技人員和一線生產單位傾斜。為了堵塞管理漏洞，還制定了洗井、原油防盜、管杆防盜、廠值班夜巡等管理辦法，通過剛性執行，各項工作取得了明顯效果。
總結2014年，雖然我們取得了一些成績，但仍然存在着許多不足。同時，面臨的嚴峻形勢也使我們不容樂觀。
首先，地下矛盾突出。平面上，東西向井見水，南北向井和角井不見效。縱向上，層間吸水差異大，壓力分佈不合理，壓力保持水平低，剩餘油分佈不清，措施挖潛難度大。同時，對油藏的認識手段還十分有限，沉積微相、儲層預測和油氣水關係研究技術還有待於學習和掌握，油藏研究水平不高，油藏研究手段缺乏等都制約着油田合理、科學開發。
其次，集輸系統矛盾突出。我廠輸油系統為三管伴熱流程，熱效率低，耗能高，平均年燃氣量在800萬立方米以上，摺合原油近6400噸；注水系統由於水質超標造成管網腐蝕（速度0.245 毫米/月）、結垢（速度1.05毫米/月）現象日趨嚴重，注入壓力逐年提高，給免修期及水井測調試工作帶來極大的難度。同時，管線穿孔漏失也存在着極大的安全隱患。
第三，由於產量低，抗風險性相對較弱，再加上雨季和一些不可預知因素的影響，嚴重製約着穩產基礎。2014年，我廠高壓線路故障停電33次，低壓線路停電4次，影響產量達600噸。
第四，三支隊伍建設水平與公司大發展的要求還有一定差距，員工隊伍年輕（平均年齡32歲），工作經驗不足，部分幹部解決問題能力亟待提高。
第五，天然氣管理工作還不夠規範，缺少基礎設施，不能完成適應天然氣快速上產的發展形勢。
在看到問題的同時，也清醒地認識到我廠正面臨着前所未有的發展機遇和有利的發展條件。我們具有很大的發展潛力：
一是原油方面的潛力。較低的採出程度（5.51%）説明我們的上升空間還很大；油田開發以來油層的二次改造還沒有開展，重複壓裂的潛力很大；通過新打的2口加密井發現，地層壓力為原始地層壓力，生產6個月後產量穩定在3噸以上，且對周圍油井沒有影響，説明內部井網調整還有一定的潛力。加密潛力區共有兩塊，面積為8.9平方公里，可布井68口，預計年產能4.08萬噸；三維地震結果顯示，大老府油田構造閉合面積增大，含油麪積由48平方公里增加到55平方公里；l21區塊經過試油後是巖性油藏，還可落實一塊潛力。
二是天然氣方面的潛力。天然氣預測儲量達220億立方米（雙坨子地區70億立方米；大老爺府地區50億立方米；長嶺南50億立方米；孤店50億立方米），按採出速度5%計算，年產氣能力達8.8億立方米。
三是工藝技術和集輸方面的潛力。初步形成了適應前大發展的主體工藝技術（以標準井為依託的延長油井免修期配套技術、以zpy封隔器為主體的中深斜井分注工藝技術及配套的測調試工藝技術、以多種壓裂方式為支撐的壓裂工藝技術），以滿足地質開發需求；單井實施冷輸，可有效節約能源消耗，減緩成本壓力。
四是人力資源方面的潛力。廣大幹部員工具備一定的專業素質，成為一支能征善戰、專業結構合理、作風頑強、敢打硬仗的員工隊伍。
圍繞***同志提出的“三上”目標，油田公司已經全面啟動大發展戰略。在公司實現持續有效快速發展的大環境下，我們積極搶抓機遇，把握髮展勢頭，謀劃未來。我廠的中長期規劃：2014年，原油產量上到11.5萬噸，天然氣外銷實現1億立方米以上，油氣當量達到20萬噸；“十一五”末期，原油產量上到15萬噸，天然氣外銷實現6億立方米，油氣當量達到60萬噸；2014年，建成一個油氣當量為100萬噸的採油廠。
根據面臨的形勢和今後的發展要求，經過黨政班子研究討論確定了2014年經營管理工作思路：以公司工作會議和廠員工代表大會精神為指導，以“穩油增氣、增產增效”為中心，以技術為支撐，以財務管理、項目管理為重點，全面加強基層基礎管理工作，進一步更新管理理念，改進管理手段，增強依法治企意識，完善各項管理制度，強化業績考核，逐步形成適應我廠快速發展的高效運營的現代化管理機制。明確了工作目標：原油產量計劃10.66萬噸，力爭完成11.5萬噸，其中，老井產量10.9萬噸，新井產量0.6萬噸，原油商品量11.24萬噸；天然氣外銷量1.1億立方米；油氣銷售收入實現27927萬元；油氣成本19551萬元；內部利潤8376萬元；投資資本回報率5%；資本運營情況、資源開發狀況、基層基礎管理達標；各項控制類指標達標。
為實現上述目標，我們要做好以下六方面工作。
一、開展“穩油增氣”工程，打牢創效根基
2014年，我們重點開展“五項工程”，實現“穩油增氣”目標，進一步提升效益形象。
第一，開展老井穩油工程。一是抓好注水工作。2014年預計實施注水井小修7口，大修12口，注水井補孔12口，油井轉註6口，動態分注井達到104口，動態分注率達到80%，自然遞減控制在8.1%以內，地層壓力恢復0.3兆帕。二是抓好措施挖潛工作。補孔壓裂10口井，增油2400噸；二次壓裂2口井，增油300噸；堵水4口井；酸化5口井，增油300噸。總計措施工作量21井次，增油3000噸，措施經濟有效率達到80%以上，綜合遞減控制在2.8%以內。三是抓好停產井的經濟有效復活工作。預計復活長停井20口，增油2014噸。通過以上工作的開展，老井產量可達到10.66萬噸，力爭達到10.9萬噸。
第二，開展產能建設工程。佈署新井15口，年建產能0.78萬噸。其中，擴邊井9口，大井距調整4口，l12區塊2口。與施工單位密切配合，超前做好各項準備工作，確保完鑽一口，投產一口，力爭全年產油達6000噸。
第三，開展天然氣增產工程。一是繼續開展泡排工作，保證氣井產能得到正常發揮。預計對16口井進行泡排。其中，產油氣井10口，產水氣井6口。二是對遺留探井的再利用，採取排水復活、選層射孔等措施，預計動用3口井，日增氣1.2萬立方米。三是結合氣藏研究成果，積極開展老區氣井挖潛工作。採取封堵射孔對19-11、15-27等4口井進行挖潛，日增氣1.7萬立方米。全年力爭實現外銷天然氣1.1億立方米。
第四，開展節能降耗工程。以節約油、氣、水、電為切入點，重點開展“九項內容”，做好節能示範區的培育工作，力爭全年創效219萬元。一是開展單井冷輸工作。為解決油田開發過程中，能耗高、管線腐蝕結垢嚴重等地面集輸系統出現的問題，將單井的三管拌熱流程改造為冷輸流程。已初步確定19個井組改為冷輸流程，總投入745萬元，年節約燃氣、堵漏等費用377萬元，兩年內即可收回全部投入。二是對注水管線進行清洗和水錶的密封及校對，解決部分井注不進的問題，提高注水系統管網效率；改進注水泵密封填料，保證注水時率，提高注水泵泵效，預計年創效75萬元。三是開展低產、低效井間抽工作。間抽井10井次，預計年節電42.6萬度，創效19.2萬元。四是優化油井工作制度，開展降衝次工作。計劃應用超低速稀土永磁電動機43台，預計年節電94萬度，創效43萬元。應用四次曲線輪降衝次30口井，預計年節電15萬度，創效6萬元。五是開展抽油機平衡技術的研究工作。預計調平衡120井次，平均單井節電率10%，全年節電23.7萬度，創效10.7萬元。六是星角節能電控箱的合理使用和安裝。恢復利用節能電控箱30井次，平均單台節電率18%，預計年節電15萬度，創效7萬元。七是開展機械堵水工作。計劃開展20口井，年累計少產水量1.3萬立方米，減少處理費用8萬元。同時改變水驅油方向，改善區塊內注水效果。八是開展抽油機機油過濾工作。計劃實施100口井，節約機油費用20萬元。九是開展機採系統效率測試與優化工作。預計完成122口井，使系統效率測試區平均系統效率達到25％，綜合效益達到30萬元。
第五，開展延長油井免修期工程。2014年，預計治理高頻作業井50口，油井免修期達到320天，不正常井影響產量控制在7噸以下。具體是使用“三項技術”，堅持“五個做法”，開展“一項試驗”，即使用標準井配套技術；使用防渣凡爾防砂防卡技術；使用塗料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術；堅持使用油杆旋轉器延長管杆及扶正器的使用壽命；堅持以產量不降為原則，優化油井工作參數；堅持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅持作業優化結合制度，避免重複作業；堅持管杆探傷管理制度，確保下井管杆的合格率；開展國內聚乙烯內襯防磨管試驗。
二、實施有效成本管理，挖掘創效潛力
堅持把控制成本增長、挖掘創效潛力作為提高經濟效益的有效途徑。以建立健全“四個體系”為支撐，以加強“兩項管理”為重點，深入挖掘內部潛力。
第一，立足自身實際，建立與生產經營形勢相匹配成本管理體系。本着開源節流、增強長遠創效能力的原則，結合生產經營實際，確立成本管理的總體辦法，即通過穩定原油產量和大幅度增氣，爭取擴大成本空間，通過強化政策爭取增加成本，通過技術進步和管理思路調整壓縮成本，通過專業化重組優化人力資源配置節約成本。最終實現兩個轉變，即成本控制由事後核銷向事前控制轉變，由宏觀的粗放型管理向精細化管理轉變。
第二，把握關鍵環節，積極探索可控制性強的動態成本控制體系。建立成本承包網絡，細化各項指標。實行二級預算管理，即廠設立預算委員會和各站隊成立預算執行小組，建立實物工作量與價值工作量相結合、月度預算與年底預算相銜接的預算指標控制體系。定期召開預算例會，及時掌握成本動態，分析經濟情況。嚴格成本預算執行結果考核，堅持做到按月考核，季度小結，年度清算。
第三，理順管理程序，建立科學有效的投資管理決策體系。重新制訂投資項目管理辦法和投資管理報表制度，建立投資報價小組，修訂《合同管理辦法》、《招投標管理辦法》和《項目管理考核辦法》，做到投資全過程管理，保證投資的科學性、合理性。根據投資的類別，劃分投資管理責任主體，繪製投資管理項目業務流程圖。以產能建設項目為依託，以較大投資項目為重點，全面推行項目管理工作，成立項目經理部，完善項目管理手冊。
第四，細化工作標準，逐步實現基層核算考核評價體系。開展單元資產核算和評價工作，加大對基層核算員的培訓、指導力度。對單井的各項費用進行逐一研究，建立標準的效益評價和分析平台。依託單井效益核算系統，確定無效、低效、中效、高效井，應用油藏研究成果，挖掘油層潛力，對成本、產量和效益進行綜合分析評價，積極探索轉變生產方式、提高單井效益的途徑。
第五，加強資產管理，提高資產使用效率。成立資產管理小組，重新修訂固定資產管理制度，推行由資產管理小組、基層單位共同管理的二級管理模式。對不良資產、閒置資產進行統一保管，統籌調配，科學使用。做好設備的保養、修理、改造工作，重點開展廢舊電機的改造工作，計劃實施50台，節約稀土電機成本25萬元，年節電36.5萬度，創效16.4萬元。積極探索新技術、新工藝，提高資產使用率，開闢降本增效新路。設計使用洗井鍋爐以及配套洗井設備，利用油井自產液進行洗井，提高洗井質量，減少洗後排液影響產量和油層污染。節約泵車洗井360井次，費用30萬元，少影響油量700噸。
第六，加強物資管理，規範物資採購。制定《物資計劃及追加計劃管理辦法》，嚴格控制上報計劃時無預見性和隨意性，提高計劃準確率。重點加強自採物資管理，採取議標、招標等採購方式。在物資使用管理上，繼續執行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊部消耗跟蹤記錄台帳，防止物資流失。同時，進一步完善各項消耗定額。
三、全面加強“三基”管理，提高創效水平
2014年，我們從健全管理制度、規範管理程序、明確管理標準入手，以實效化管理為目的，突出“精細化管理”和“創新管理”，爭取用兩年時間，把我廠基層建設、基礎工作和員工基本素質提高到一個新的水平，進入油田公司先進行列。
第一，明確崗位職責和工作目標，注重有機結合，強調協調配合，形成和完善“一家牽頭、三位一體、齊抓共管”的組織運行網絡和管理責任體系。
第二，根據公司要求，全力抓好“三大建設”，強化“六大管理”。對全廠規章制度進行清理和評價，整理編印規章制度手冊。緊緊圍繞創效工程，以經濟效益為中心，向精細化管理要效益，推進管理創新創效。同時，結合“查、擺、改、創”活動繼續做好自檢自查工作，進一步加強生產開發方面的管理，真正使管理工作向企業經濟效益延伸，實現管理升級。
四、深化內部體制改革，增強創效本領
2014年，我們堅持從生產實際出發，大力挖掘人力資源潛力，積極調動方方面面的積極因素，推動各項工作的健康開展。
第一，合理調整組織結構，挖掘人力資源潛力。對偏遠、工作量小、效益低的井組繼續實行崗位承包。增加承包井組5個，節省人員15名。同時，量化崗位工作標準和勞動定額，嚴格考核。逐步形成以業績考核為手段，以競爭上崗為基礎，以創效多少論英雄的用工導向。
第二，整合智力資源，調動科技人員的工作積極性。推行科技項目管理辦法，採取全員參與、自由組合的方式，公開選聘項目負責人和參加人。改變現有科研隊伍用人制度，逐步推行競爭上崗、崗位輪換、掛職鍛鍊等多種形式的用人方式，加速科技人才的成長。完善激勵機制，調動科技人員積極性，營造“尊重知識，尊重人才”的濃厚氛圍，為複合型、專家型科研人才脱穎而出創造有利條件。
第三，加強員工培訓，提高員工崗位技能。培訓主要以貼近生產、注重實效為指導思想，快速提高員工基礎技能。精選培訓內容，提高培訓質量。根據各崗位的不同，按需施教，使教學有的放矢。針對生產過程的重點、難點，開展 “短、平、快”的培訓活動，快速提高員工解決、處理實際問題的能力。健全員工培訓機制，開辦採油、集輸等十個專業培訓班16期，培訓400人次。
五、加強安全環保工作，提供創效保障
牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預防，環保管理抓源頭”的原則，毫不鬆懈地抓好安全環保工作，為企業發展保駕護航。
按照公司要求，進一步推行qhse管理體系，編寫《各種突發事故應急救援預案》，完善《安全管理規章制度彙編》、《操作規程彙編》。繼續落實安全分級管理制度，堅持主管領導親自抓，部門領導重點抓，單位領導經常抓的三級安全責任網絡，強化全員全過程管理和監督。重點做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對聯合站、輸氣站等要害部位進行經常性檢查，發現的隱患及時進行整改，做到防範於未然，計劃使用30—50萬元整改安全隱患。
六、推進信息化建設，強化創效手段
2014年，我們注重運用計算機網絡、通訊設備等現代化手段，加快企業信息門户建設，進一步構建管理網絡平台，以信息化帶動管理科學化，降低運營成本。
第一，廣泛使用廠內信息網，大力推行網上辦公，提高機關人員的工作質量和效率，逐步實現智能化管理。
第二，完善動態、靜態分析自動化輔助系統，為開發技術人員全面提高工作效率奠定基礎。與科研院所共同開發數據處理軟件，實現油氣水井、注採區塊的曲線繪製和水驅規律預測等數據處理、傳遞功能，徹底改變單機處理信息、傳遞信息的方式，為開發決策提供快速的動態分析和及時準確的預測。
以發展的眼光的規劃未來，依靠管理創新和技術進步，打牢發展基礎，是*****廠始終堅持的發展戰略。面對機遇與挑戰，我們將認真貫徹公司工作會議精神，全面落實公司各項工作部署，緊緊把握髮展良機，進一步挖掘管理潛力，提升創效能力，實現前大采油廠持續快速發展。
第三篇：油田企業經營管理工作彙報
深挖管理潛力拓展創效空間夯實發展基礎實現長久盈利2014年，在公司的正確領導下，在機關職能處室的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，好範文始終以發展的眼光，圍繞扭虧為盈、增產增效這一中心，持續不斷地挖掘管理潛力，拓展原油穩產、天然氣增產及降本增效的有效途徑。通過廣大幹部員工的不懈努力，原油產量實現了穩中有升，天然氣外銷量大幅攀升，
成本較大幅度下降，技術和管理不斷創新，實現了****廠歷史性的扭虧為盈。全年生產原油11.27萬噸，天然氣外銷7510萬立方米，盈利4506萬元，比去年同期翻兩番，噸油操作成本395元/噸，比去年同期下降132元。總結所做的工作，成績的取得主要得益於紮實做好“四篇文章”。一、做好“穩油”文章，夯實增效基礎抑制原油遞減，保證油田穩產增產是我廠扭虧為盈的希望所在。2014年，通過抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯實穩產基礎，提升油井日常管理水平，使我廠初步踏上了良性開發的軌道。全年生產原油11.27萬噸，同比增加1.17萬噸，增幅為12。一是結合油藏地質特徵，做好油田有效注水工作。根據油藏多層系共同開發的特點，研究適合大老爺府油田的注水技術政策，實施分層注水，提高水驅控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高區塊的開發效果。同時，以先進、適用的注水工藝技術為支撐，實現了中深斜井分注工藝並完善相適應的測調試技術，確保注水方案的有效落實。2014年完成注水井小修分注35口，測調試700層，全廠分注井達到94口，分注率達到75，與2014年對比提高18個百分點。區塊地層壓力上升0.32兆帕，自然遞減率明顯減緩。二是做好油藏研究工作，系統評價油藏潛力，精心選井，提高措施井的增油效果，並優選合適的措施工藝新技術，提高措施的成功率，收到良好效果。全年實施壓裂52井次，有效率達89.8，增油9702噸，單井增油187噸，比03年多增15噸;實施酸化20井次，增油1260噸;復活長停井20口，增油2243噸。三是通過油井井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術的應用，建立以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管杆探傷制度，使油井免修期提高到304天，比2014年延長59天，同比減少作業90井次，不正常井影響產量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。四是通過深入細緻的油藏研究工作，油藏認識上取得突破。二年來新打擴邊和內部調整井23口，其中油井20口，水井3口，共建產能1.8萬噸。目前，03年單井日產1.5噸，04年單井日產2.5噸。二、做好“增氣”文章，拓寬創效渠道深化氣藏研究，挖掘氣藏潛力，實現天然氣規模化長期穩定發展，是我廠尋找接替資源、不斷拓寬創效渠道的重要舉措。通過規範採氣基礎管理和優化採氣工藝技術，生產時率得到明顯提高。目前，日產氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。全年累計外銷天然氣7510萬立方米，平均日外銷21萬立方米，與去年同比增長1822萬立方米，增長幅度為32。一是加強天然氣日常管理，確保老井產能正常發揮。針對氣井產液、產水組份不同優選泡排劑，一井一策確定泡排週期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。二是挖掘內部潛力，增氣效果顯著。老區伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區停產油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步。t8、t26井動用後日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產管柱解堵技術，解決生產難題。t103、t17實施後，日增氣達2.8萬立方米。四是加快產能建設步伐，保證新井投產進度。新投5口氣井，日產能力增加11萬立方米。三、做好“降耗增效”文章，提高創效能力根據公司“15544”工程的要求，積極開展創效工程，不斷挖掘管理潛力，拓展了創效空間。通過開展四項創效工程，節約成本1100萬元，節約投資840萬元，增油增氣創效760萬元，共計創效2700萬元。在原油產量增長1.17萬噸，天然氣增產1822萬立方米的基礎上，噸油操作費下降132元，內部利潤同比增長8710萬元。一是本着合理優化投資結構，嚴格投資決策程序的原則，堅持把產能建設和老油田調改納入項目管理進行全過程控制，關鍵把好“八個關”，即：把好方案關、隊伍選用關、合同簽訂關、材料使用關、施工質量關、項目預決算關、項目竣工和隊伍業績評價關、結算付款關。全年節約投資122萬元。二是對低效無效井轉變生產經營方式，有效減少成本消耗。對14-10、6-11、14-28等21口低產低效井採取計劃關井、間抽和撈油等方式，年節約成本28萬元。三是對閒置資產進行盤活利用。全年，修復抽油機33台，投資102萬元，盤活資產464萬元，創效362萬元。四是對報廢資產進行利用。修復油管400噸、油杆8萬米，創效138萬元；抽油機、單井罐等報廢資產變現335噸，創效42萬元，共計創效180萬元。四
第四篇：油田企業經營管理工作彙報
深挖管理潛力拓展創效空間夯實發展基礎實現長久盈利2014年，在公司的正確領導下，在機關職能處室的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，文祕部落始終以發展的眼光，圍繞扭虧為盈、增產增效這一中心，持續不斷地挖掘管理潛力，拓展原油穩產、天然氣增產及降本增效的有效途徑。通過廣大幹部員工的不懈努力，原油產量實現了穩中有升，天然氣外銷量大幅攀升，成本較大幅度下降，技術和管理不斷創新，實現了****廠歷史性的扭虧為盈。全年生產原油11.27萬噸，天然氣外銷7510萬立方米，盈利4506萬元，比去年同期翻兩番，噸油操作成本395元/噸，比去年同期下降132元。總結所做的工作，成績的取得主要得益於紮實做好“四篇文章”。一、做好“穩油”文章，夯實增效基礎抑制原油遞減，保證油田穩產增產是我廠扭虧為盈的希望所在。2014年，通過抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯實穩產基礎，提升油井日常管理水平，使我廠初步踏上了良性開發的軌道。全年生產原油11.27萬噸，同比增加1.17萬噸，增幅為12%。一是結合油藏地質特徵，做好油田有效注水工作。根據油藏多層系共同開發的特點，研究適合大老爺府油田的注水技術政策，實施分層注水，提高水驅控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高區塊的開發效果。同時，以先進、適用的注水工藝技術為支撐，實現了中深斜井分注工藝並完善相適應的測調試技術，確保注水方案的有效落實。2014年完成注水井小修分注35口，測調試700層，全廠分注井達到94口，分注率達到75%，與2014年對比提高18個百分點。區塊地層壓力上升0.32兆帕，自然遞減率明顯減緩。二是做好油藏研究工作，系統評價油藏潛力，精心選井，提高措施井的增油效果，並優選合適的措施工藝新技術，提高措施的成功率，收到良好效果。全年實施壓裂52井次，有效率達89.8%，增油9702噸，單井增油187噸，比03年多增15噸;實施酸化20井次，增油1260噸;復活長停井20口，增油2243噸。三是通過油井井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術的應用，建立以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管杆探傷制度，使油井免修期提高到304天，比2014年延長59天，同比減少作業90井次，不正常井影響產量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。四是通過深入細緻的油藏研究工作，油藏認識上取得突破。二年來新打擴邊和內部調整井23口，其中油井20口，水井3口，共建產能1.8萬噸。目前，03年單井日產1.5噸，04年單井日產2.5噸。二、做好“增氣”文章，拓寬創效渠道深化氣藏研究，挖掘氣藏潛力，實現天然氣規模化長期穩定發展，是我廠尋找接替資源、不斷拓寬創效渠道的重要舉措。通過規範採氣基礎管理和優化採氣工藝技術，生產時率得到明顯提高。目前，日產氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。全年累計外銷天然氣7510萬立方米，平均日外銷21萬立方米，與去年同比增長1822萬立方米，增長幅度為32%。一是加強天然氣日常管理，確保老井產能正常發揮。針對氣井產液、產水組份不同優選泡排劑，一井一策確定泡排週期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。二是挖掘內部潛力，增氣效果顯著。老區伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區停產油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步。t8、t26井動用後日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產管柱解堵技術，解決生產難題。t103、t17實施後，日增氣達2.8萬立方米。四是加快產能建設步伐，保證新井投產進度。新投5口氣井，日產能力增加11萬立方米。三、做好“降耗增效”文章，提高創效能力根據公司“15544”工程的要求，積極開展創效工程，不斷挖掘管理潛力，拓展了創效空間。通過開展四項創效工程，節約成本1100萬元，節約投資840萬元，增油增氣創效760萬元，共計創效2700萬元。在原油產量增長1.17萬噸，天然氣增產1822萬立方米的基礎上，噸油操作費下降132元，內部利潤同比增長8710萬元。一是本着合理優化投資結構，嚴格投資決策程序的原則，堅持把產能建設和老油田調改納入項目管理進行全過程控制，關鍵把好“八個關”，即：把好方案關、隊伍選用關、合同簽訂關、材料使用關、施工質量關、項目預決算關、項目竣工和隊伍業績評價關、結算付款關。全年節約投資122萬元。二是對低效無效井轉變生產經營方式，有效減少成本消耗。對14-10、6-11、14-28等21口低產低效井採取計劃關井、間抽和撈油等方式，年節約成本28萬元。三是對閒置資產進行盤活利用。全年，修復抽油機33台，投資102萬元，盤活資產464萬元，創效362萬元。四是對報廢資產進行利用。修復油管400噸、油杆8萬米，創效138萬元；抽油機、單井罐等報廢資產變現335噸，創效42萬元，共計創效180萬元。四、做好“三支隊伍建設”文章，提供創效動力建設一支高素質的員工隊伍是企業發展的需要，也是****廠實現創效目標的重要保障。2014年，通過積極實施人本化管理，採取完善激勵政策、廣泛開展員工培訓和技術比武等一系列行之有效的措施後，極大調動了廣大員工的積極性和創造性，為實現我廠長久盈利提供堅實的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個精神、一個理念”，廣泛推行我廠管理人員工作理念和“十大紀律”，使之融入到日常的各項生產經營管理活動中。目前，廣大幹部員工產生了強烈的責任感、自豪感及心理暗示，全廠上下初步形成了統一的價值取向。二是用和諧的人文環境鼓舞人。始終實行人文化管理，千方百計為員工謀福利，充分調動全員的工作積極性，實現我廠和諧、穩定、健康發展。進一步豐富和深化“暖人心工程”的內容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動。三是用完善的教育體系培育人。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的
培訓體系。在管理人員培訓上，採取業務學習、經驗交流等方式，增強解決和處理疑難問題的能力；在專業技術人員培訓上，採取辦班和外培相結合的方式，舉辦不正常井管理、天然氣生產管理等技術培訓4期，參加人員160餘名，選拔選派外培人員13名；在操作人員培訓上，利用晚間休息時間由業校兼職教師到基層站隊進行培訓。使全廠員工的業務素質得到了普遍提高。四是用剛性的獎罰政策激勵人。加強業績考核管理，活化內部分配政策，充分發揮薪酬的激勵約束與調控導向作用。在制定業績考核政策上向科技人員和一線生產單位傾斜。為了堵塞管理漏洞，還制定了洗井、原油防盜、管杆防盜、廠值班夜巡等管理辦法，通過剛性執行，各項工作取得了明顯效果。總結2014年，雖然我們取得了一些成績，但仍然存在着許多不足。同時，面臨的嚴峻形勢也使我們不容樂觀。首先，地下矛盾突出。平面上，東西向井見水，南北向井和角井不見效。縱向上，層間吸水差異大，壓力分佈不合理，壓力保持水平低，剩餘油分佈不清，措施挖潛難度大。同時，對油藏的認識手段還十分有限，沉積微相、儲層預測和油氣水關係研究技術還有待於學習和掌握，油藏研究水平不高，油藏研究手段缺乏等都制約着油田合理、科學開發。其次，集輸系統矛盾突出。我廠輸油系統為三管伴熱流程，熱效率低，耗能高，平均年燃氣量在800萬立方米以上，摺合原油近6400噸；注水系統由於水質超標造成管網腐蝕（速度0.245毫米/月）、結垢（速度1.05毫米/月）現象日趨嚴重，注入壓力逐年提高，給免修期及水井測調試工作帶來極大的難度。同時，管線穿孔漏失也存在着極大的安全隱患。第三，由於產量低，抗風險性相對較弱，再加上雨季和一些不可預知因素的影響，嚴重製約着穩產基礎。2014年，我廠高壓線路故障停電33次，低壓線路停電4次，影響產量達600噸。第四，三支隊伍建設水平與公司大發展的要求還有一定差距，員工隊伍年輕（平均年齡32歲），工作經驗不足，部分幹部解決問題能力亟待提高。第五，天然氣管理工作還不夠規範，缺少基礎設施，不能完成適應天然氣快速上產的發展形勢。在看到問題的同時，也清醒地認識到我廠正面臨着前所未有的發展機遇和有利的發展條件。我們具有很大的發展潛力：一是原油方面的潛力。較低的採出程度（5.51%）説明我們的上升空間還很大；油田開發以來油層的二次改造還沒有開展，重複壓裂的潛力很大；通過新打的2口加密井發現，地層壓力為原始地層壓力，生產6個月後產量穩定在3噸以上，且對周圍油井沒有影響，説明內部井網調整還有一定的潛力。加密潛力區共有兩塊，面積為8.9平方公里，可布井68口，預計年產能4.08萬噸；三維地震結果顯示，大老府油田構造閉合面積增大，含油麪積由48平方公里增加到55平方公里；l21區塊經過試油後是巖性油藏，還可落實一塊潛力。二是天然氣方面的潛力。天然氣預測儲量達220億立方米（雙坨子地區70億立方米；大老爺府地區50億立方米；長嶺南50億立方米；孤店50億立方米），按採出速度5%計算，年產氣能力達8.8億立方米。三是工藝技術和集輸方面的潛力。初步形成了適應前大發展的主體工藝技術（以標準井為依託的延長油井免修期配套技術、以zpy封隔器為主體的中深斜井分注工藝技術及配套的測調試工藝技術、以多種壓裂方式為支撐的壓裂工藝技術），以滿足地質開發需求；單井實施冷輸，可有效節約能源消耗，減緩成本壓力。四是人力資源方面的潛力。廣大幹部員工具備一定的專業素質，成為一支能征善戰、專業結構合理、作風頑強、敢打硬仗的員工隊伍。圍繞***同志提出的“三上”目標，油田公司已經全面啟動大發展戰略。在公司實現持續有效快速發展的大環境下，我們積極搶抓機遇，把握髮展勢頭，謀劃未來。我廠的中長期規劃：2014年，原油產量上到11.5萬噸，天然氣外銷實現1億立方米以上，油氣當量達到20萬噸；“十一五”末期，原油產量上到15萬噸，天然氣外銷實現6億立方米，油氣當量達到60萬噸；2014年，建成一個油氣當量為100萬噸的採油廠。根據面臨的形勢和今後的發展要求，經過黨政班子研究討論確定了2014年經營管理工作思路：以公司工作會議和廠員工代表大會精神為指導，以“穩油增氣、增產增效”為中心，以技術為支撐，以財務管理、項目管理為重點，全面加強基層基礎管理工作，進一步更新管理理念，改進管理手段，增強依法治企意識，完善各項管理制度，強化業績考核，逐步形成適應我廠快速發展的高效運營的現代化管理機制。明確了工作目標：原油產量計劃10.66萬噸，力爭完成11.5萬噸，其中，老井產量10.9萬噸，新井產量0.6萬噸，原油商品量11.24萬噸；天然氣外銷量1.1億立方米；油氣銷售收入實現27927萬元；油氣成本19551萬元；內部利潤8376萬元；投資資本回報率5%；資本運營情況、資源開發狀況、基層基礎管理達標；各項控制類指標達標。為實現上述目標，我們要做好以下六方面工作。一、開展“穩油增氣”工程，打牢創效根基2014年，我們重點開展“五項工程”，實現“穩油增氣”目標，進一步提升效益形象。第一，開展老井穩油工程。一是抓好注水工作。2014年預計實施注水井小修7口，大修12口，注水井補孔12口，油井轉註6口，動態分注井達到104口，動態分注率達到80%，自然遞減控制在8.1%以內，地層壓力恢復0.3兆帕。二是抓好措施挖潛工作。補孔壓裂10口井，增油2400噸；二次壓裂2口井，增油300噸；堵水4口井；酸化5口井，增油300噸。總計措施工作量21井次，增油3000噸，措施經濟有效率達到80%以上，綜合遞減控制在2.8%以內。三是抓好停產井的經濟有效復活工作。預計復活長停井20口，增油2014噸。通過以上工作的開展，老井產量可達到10.66萬噸，力爭達到10.9萬噸。第二，開展產能建設工程。佈署新井15口，年建產能0.78萬噸。其中，擴邊井9口，大井距調整4口，l12區塊2口。與施工單位密切配合，超前做好各項準備工作，確保完鑽一口，投產一口，力爭全年產油達6000噸。第三，開展天然氣增產工程。一是繼續開展泡排工作，保證氣井產能得到正常
系。第二，根據公司要求，全力抓好“三大建設”，強化“六大管理”。對全廠規章制度進行清理和評價，整理編印規章制度手冊。緊緊圍繞創效工程，以經濟效益為中心，向精細化管理要效益，推進管理創新創效。同時，結合“查、擺、改、創”活動繼續做好自檢自查工作，進一步加強生產開發方面的管理，真正使管理工作向企業經濟效益延伸，實現管理升級。四、深化內部體制改革，增強創效本領2014年，我們堅持從生產實際出發，大力挖掘人力資源潛力，積極調動方方面面的積極因素，推動各項工作的健康開展。第一，合理調整組織結構，挖掘人力資源潛力。對偏遠、工作量小、效益低的井組繼續實行崗位承包。增加承包井組5個，節省人員15名。同時，量化崗位工作標準和勞動定額，嚴格考核。逐步形成以業績考核為手段，以競爭上崗為基礎，以創效多少論英雄的用工導向。第二，整合智力資源，調動科技人員的工作積極性。推行科技項目管理辦法，採取全員參與、自由組合的方式，公開選聘項目負責人和參加人。改變現有科研隊伍用人制度，逐步推行競爭上崗、崗位輪換、掛職鍛鍊等多種形式的用人方式，加速科技人才的成長。完善激勵機制，調動科技人員積極性，營造“尊重知識，尊重人才”的濃厚氛圍，為複合型、專家型科研人才脱穎而出創造有利條件。第三，加強員工培訓，提高員工崗位技能。培訓主要以貼近生產、注重實效為指導思想，快速提高員工基礎技能。精選培訓內容，提高培訓質量。根據各崗位的不同，按需施教，使教學有的放矢。針對生產過程的重點、難點，開展“短、平、快”的培訓活動，快速提高員工解決、處理實際問題的能力。健全員工培訓機制，開辦採油、集輸等十個專業培訓班16期，培訓400人次。五、加強安全環保工作，提供創效保障牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預防，環保管理抓源頭”的原則，毫不鬆懈地抓好安全環保工作，為企業發展保駕護航。按照公司要求，進一步推行qhse管理體系，編寫《各種突發事故應急救援預案》，完善《安全管理規章制度彙編》、《操作規程彙編》。繼續落實安全分級管理制度，堅持主管領導親自抓，部門領導重點抓，單位領導經常抓的三級安全責任網絡，強化全員全過程管理和監督。重點做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對聯合站、輸氣站等要害部位進行經常性檢查，發現的隱患及時進行整改，做到防範於未然，計劃使用30—50萬元整改安全隱患。六、推進信息化建設，強化創效手段2014年，我們注重運用計算機網絡、通訊設備等現代化手段，加快企業信息門户建設，進一步構建管理網絡平台，以信息化帶動管理科學化，降低運營成本。第一，廣泛使用廠內信息網，大力推行網上辦公，提高機關人員的工作質量和效率，逐步實現智能化管理。第二，完善動態、靜態分析自動化輔助系統，為開發技術人員全面提高工作效率奠定基礎。與科研院所共同開發數據處理軟件，實現油氣水井、注採區塊的曲線繪製和水驅規律預測等數據處理、傳遞功能，徹底改變單機處理信息、傳遞信息的方式，為開發決策提供快速的動態分析和及時準確的預測。以發展的眼光的規劃未來，依靠管理創新和技術進步，打牢發展基礎，是*****廠始終堅持的發展戰略。面對機遇與挑戰，我們將認真貫徹公司工作會議精神，全面落實公司各項工作部署，緊緊把握髮展良機，進一步挖掘管理潛力，提升創效能力，實現前大采油廠持續快速發展。
第五篇：2014.12.23雲城街整治石材企業經營管理秩序工作情況彙報
雲城街整治石材企業經營管理秩序工作
情況彙報
根據區委、區政府關於《國道324線雲城與雲安交界至河口永豐橋、省道368線雲城段沿線石材企業經營管理秩序整治方案》和《關於對國道324線雲城與雲安交界至河口永豐橋、省道368線雲城段沿線石材企業經營管理秩序進行整治的通告》的要求，我街高度重視，及時制定工作方案，迅速開展行動，確保該項工作紮實有效開展，取得了明顯成效。現將工作的有關情況彙報如下：
一、基本情況
我街在充分宣傳發動和做了大量細緻的思想教育工作的基礎上，通過整治工作組人員的共同努力，我街石材企業經營管理秩序整治行動各項工作進展順利，取得了明顯成效。目前，我街324國道羅沙路段及過境公路羅沙至牧羊路段沿線各石材企業（經營門店）已順利完成整治。據統計，我街整治路段沿線石材企業（經營門店）共447家，完成整治併入室經營的石材企業（經營門店）444家，完成率達99.33％；完成石材企業門面“廢渣、廢料”排放整治39家，完成率達100％；拆除和收繳違建棚架和廣告牌37個，完成率達100％。
二、主要做法
（一）加強領導，落實責任。
為加強對石材企業經營管理秩序整治工作的組織領導， 1
落實工作責任，我街迅速成立了整治石材企業經營管理秩序工作領導小組，由街道黨工委書記李潤擔任組長，街道辦事處主任黃國邦擔任常務副組長，街道黨工委委員樑惠欽擔任副組長，並抽調街道幹部職工共6人分成兩個小組，分地段把工作包乾到每個工作組，明確責任到人，並要求在規定的時間內完成整治工作，確保整治工作落到實處。
（二）行動迅速，宣傳到位。
在專項整治工作宣傳發動方面，我街具體做到：一是在整治路段沿線設臵宣傳標語、橫額共20條；二是出動宣傳車，每天4車次，在沿線範圍路段對整治行動進行廣播宣傳；三是深入開展宣傳發動工作，對324國道羅沙路段及過境公路羅沙至牧羊路段兩旁商業經營門店、石材廠及裝卸車輛進行登記造冊，並派發我街印刷的《關於對國道324線雲城與雲安交界至河口永豐橋、省道368線雲城段沿線石材企業經營管理秩序進行整治的通告》和《致石材企業主的一封信》共700多份，具體要求沿線石材企業（經營門店）按照通告的要求規範經營管理秩序。在入户進行宣傳發動的同時，工作組還聽取了他們對石材企業整治工作的意見和建議，做好思想教育工作，提高他們對美好環境建設必要性的認識，共同營造一個良好的經營和生活環境。通過做細做實宣傳發動工作，大部分石材企業（經營門店）積極支持和配合專項整治工作，自覺按要求進行了自行整治，將擺在行人路上石材產品、廣告牌等佔到經營物品放進了經營範圍內整齊擺放，臨街樓房建築物上搭建的帳蓬、棚架（含星鐵棚）部分進行
了拆除，對其門面範圍內的石材廢料、廢渣、垃圾進行了清理清運。沿線石材企業（經營門店）的環境衞生和沿線一帶車輛亂停亂放等問題有了明顯的改善。針對部分不按要求進行自行整治的石材企業（經營門店），我街道聯同區石管辦書面或口頭多次通知其自覺配合整治工作，反覆做他們的思想教育工作，向他們宣傳有關法律法規，盡最大努力動員他們自行進行整治，為集中聯合整治行動的順利推進打下良好的羣眾基礎。
（三）聯合整治，確保成效。
我街高度重視石材企業經營管理秩序聯合整治行動，按照區委、區政府的統一部署和區石材整治工作領導小組聯合整治要求，迅速制定了聯合整治行動工作方案，先後五次進行聯合整治行動。區政協副主席林小剛、街道黨工委書記李潤、街道辦事處主任黃國邦靠前指揮、現場督查整治行動，親自帶領聯合整治工作組人員，對整治路段沿線石材企業（經營門店）進行法規政策宣傳，對經多次規勸仍不自行整治的佔道經營、亂擺亂放的35間石材企業進行了強行整治，依法暫扣了他們佔道經營的石材產品，並與有關違規佔道經營的石材企業簽訂了承諾書，保證了聯合整治行動進展順利，取得了明顯成效，使整治路段的石材企業（經營門店）佔道經營、亂擺亂放的行為得到了有效的遏制，改善了石材企業（經營門店）的經營管理秩序。同時，通過定期配合市城市管理局和公路部門，定時對沿線公路垃圾進行收集清運，使我街石材企業（經營門店）的經營環境得到了進一步
優化提升，受到了羣眾的稱讚和好評。
（四）鞏固提高，提升成果。
為了對集中整治的工作成效進行鞏固提高，並形成長效機制，管理常態化。我街具體做到：一是按照區領導的指示和《云城區石材企業經營秩序巡查管理工作方案（暫行）》的部署和要求，及時制定日常巡查管理工作方案，致力建立經營秩序長效常態化管理機制，並相應成立日常巡查小組，積極配合區巡查組定期對我街轄區範圍內兩旁的石材企業生產經營秩序進行巡查、檢查、督查，並將情況定期向區委、區政府和區相關領導小組彙報，形成日常巡查工作制度；二是我街還會同建設、工商聯、宣傳、石管辦、市石材商會制定石材企業經營管理秩序（含門面裝飾、產品擺放、廣告招牌設臵、環境衞生等）評估細則，每季度對我街轄區內石材企業經營管理秩序進行評估，並將評估結果及時反饋到區徵信中心，以此作為石材企業信用等級評定標準之一。同時，把經營管理秩序作為石材企業評優評先先決條件以及加入石材商會的重要條件之一，對經營管理秩序混亂的會員企業由石材商會進行通報，並限期整改，對整改不力的，取消會員資格。
三、存在困難和問題
一是開展整治行動的人手不足。街道從安監所、環保辦、村道站、黨政辦抽調的6人均是兼職從事石材整治工作的，隨着整治範圍越來越大，顯得人手嚴重不足；二是開展整治行動的資金缺乏。區沒有專項經費下撥給我街，街道每年還
要落實4萬元巡查經費上調區領導小組辦公室，致使我街在開展該項行動時受到經費缺乏的制約；三是長期鞏固整治成果的難度大。由於人手和經費的缺乏，加上個別石材企業主還存在僥倖的心理，認為整治行動是階段性的，不是長期堅持的，如果巡查稍為放鬆，容易造成佔道經營行為死灰復燃，所以鞏固整治成果的難度相對較大。
四、下一步計劃
下一階段，我街將繼續嚴格按照區委、區政府的統一部署和區石材企業整治工作領導小組的整治要求，全力做好我街石材企業經營管理秩序整治行動各項工作。一是繼續加大整治工作的宣傳力度，為整治行動營造更加濃厚的氛圍；二是爭取區領導小組資金和人力上的大力支持，繼續加大定期巡查和聯合整治力度，繼續完善石材企業經營管理秩序整治長效機制和常態化管理機制，進一步鞏固提高整治的工作成效，確保沿線石材企業（經營門店）的經營環境得到全面優化提升。
雲城街整治石材企業經營管理秩序
工作領導小組
二〇一四年十二月二十三日
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