公司人力資源管理工作總結

公司人力資源管理在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人員培訓、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內最新人力資源管理思想和理念，全面配合華魏能源湖北籌備處做好人力資源管理工作。

二、人力資源基本情況。

截至2009年12月31日，貴州公司共有員工人數14人，目前公司設副總經理1人，下設四個部室，包括：計劃部4人，工程部4人，綜合部3人，財務部2人，其中人資隸屬於財務部。

公司人員學歷及職稱情況：截至2009年12月31日公司擁有大專及以上學歷14人，高級工程師2人，中級工程師5人。

三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

為做好公司一期工程的前期工作，同時加強人工成本控制，本着精幹、高效的原則，結合本公司情況，實行一人多崗兼職的定員方式。

四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規範的人事管理，從而提高人力資源的管理水平。

公司根據湖北籌備處管理體制的總體要求，已經完成人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法等，現已在試行中。

合理的人力資源管理制度使日常管理工作更加制度化、規範化和更具操作性。根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、調動與選拔、休假、勞動關係等內容，從而逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五、為適應公司發展戰略和員工個人發展需要，崗位培訓工作大大加強。

為不斷增強公司的發展，提高員工的工作素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，本年度先後有各部門、各崗位人員參加了集團公司舉辦的各種崗位培訓班，收穫很大。

六、着手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業績，激發員工潛能和工作熱情。

公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鈎，建立能上能下、能進能出企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精幹、高效的員工隊伍。

特別是根據用人機制和有關業績考核管理制度，將考核結果與績效工資、年終獎金掛鈎，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創優的局面。

七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創新。

八、做好公司人力資源戰略規劃，適應公司戰略發展需要。

為配合公司發展戰略的有效實施，根據公司戰略規劃對人力資源的需求，我們對明年的招生進行了初步的設想。

我們認為人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的生產運行人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現公司明年投產的發展戰略提供強大的人力資源支持。

公司人力資源戰略實施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。（一）求才：1、外部引才，根據人力資源規劃，通過崗位説明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業生中挑選優秀分子。2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和幹部交流，建立有效的內部人才流動機制。（二）識才：通過人才測評、績效評估、動態激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。（三）用才：以人為本的人力資源管理創新，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動員工的積極性，培養員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發揮主觀能動性，參與到公司的管理中。同時，團隊建設與合作，在公司的重大事項的運作中，可以充分發揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。（四）獎才：建立一整套適合培養價值觀和核心競爭力的激勵體系。1、建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發展、工資、獎金、津貼、福利等。2、獎金，主要是對超額績效和創新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。3、晉升，主要依據員工的突出績效，同時參考任職資格水平。4、榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態度優秀的員工授予榮譽稱號，設立創新榮譽獎。（五）育才：建立基於人力資源戰略和職業生涯規劃的培訓開發體系。根據培訓需求指定合理的培訓計劃，並組織實施培訓活動，同時做好培訓效果的評估總結。

九、協調完成各專業技術職稱申報工作。同時協助華魏做好公司各類資質證件的年審工作。

十、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，同時做好調轉人員的人力資源配置工作。認真完成上級業務部門和公司領導交辦的各項工作任務。

1、建立員工工資台帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類報表。

2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，並負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動社保部門的規定，依法辦理社保、失業保、醫保、住房公積金的繳費基數申報手續。

4、及時計發員工工資及各項費用。

5、完成公司班子成員的人事檔案整理工作；由於目前公司是臨時租用的辦公地點，考慮到安全問題，因此目前公司人員的檔案尚未移交。

6、與**職介中心合作完成公司人事代理工作。

7、完成集團和公司領導臨時指派的其他工作任務。