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第一篇：公司人力資源年度工作計劃
公司人力資源年度工作計劃
今年又將是一個全新的開始，為了讓這一年的工作能更上一個新的台階，特制定瞭如下的計劃：
一、建立健全人事管理的各項規範及管理制度等
二、人力資源招聘與配置
三、員工培訓與開發
四、建立以人為本的企業文化
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬管理制度
六、完善員工福利與激勵機制
一、建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度
規範的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度：根據人力資源六大模塊制訂，包括出差管理制度、薪酬制度等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核、、日常考評到離職，人事部都按照文件的程序進行操作，採取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。
完成時限：今年1月底，初稿訂下來後，報副總和總經理批准。春節放假開工時正式頒佈。
二、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恆久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障並推動業務的快速
進展。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。
1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求
嚴格遵守《招聘管理制度》，用人部門提出招聘需求，各級領導審批後，人事部開始落實招聘工作，和用人部門保持信息的溝通，更好的瞭解用人部門的需求，有效的完成招聘工作。
2）為了保證公司招聘工作的及時有效性，人事部門將採取以下招聘方式
網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發佈後也可以管理，費用相對比較低。在今年度公司招聘還將以網絡招聘為主。內部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當瞭解，適應公司的企業文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態；而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用於內部人才的晉升、調動、輪崗。
員工推薦：主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性，基本素質較為可靠。
具體實施時間：
由2014年12月根據各部門提交的人力需求彙總按公司實際人力需求情況決定。
三、員工的培訓與開發
根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了企業年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓等等來滿足企業的需要。
具體實施時間：
1、根據公司整體需要和各部門培訓需求編制今年度公司員工培訓計劃
2、採用培訓的形式：內部培訓教材；外聘講師到企業授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔內部管理人員對本部門的工作技能進行培訓；爭取對有培養前
途的職員進行輪崗培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。
3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。主要應重點培訓以下
幾個方面內容：企業管理、心靈激勵、新進員工公司企業文化和制度培訓等。
4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。
四、建立以人為本的企業文化
1、建立內部溝通機制。
首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關係；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能瞭解公司大事並能通過多種渠道發表建議和不滿，並分析導致員工不滿的深層原因。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。並對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作
2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力
眾所周知，假如一個企業人心渙散，其發展必不長久。那麼，如何提高員工的凝聚力呢？除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發展和人事考核等六個方面考慮外也應該慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力，現初步制訂今年的活動計劃如下：
月份安排 活動項目 具體實施時間 備註
1 元旦部門聚餐活動
2、元宵部門活動
3 三八婦女節福利品發放（或者女員工聚餐活動）
4 四月份員工旅遊活動
5 五月份部門聚餐活動
6 端午節福利發放及k歌活動
7 七八月份部門聚餐
8 中秋晚宴
9 迎國慶部門活動
10 十一月、十二月部門活動
具體實施時間：
此項工作納入月度計劃來做，需全體員工積極加入到建立企業文化的工作中來，共同創造，讓企業文化真正的活躍起來！
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構
1、建立以人為本的薪酬方式
首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然後加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！
2、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
核心員工隊伍的開發重點在於素質及管理能力的開發，高素質是高績效的體現。核心員工是企業價值的主要創造者，要有效激發關鍵員工的鬥志、激勵他們保持最佳績效，是關係到企業能否完成業務量關鍵所在。這裏主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業的關鍵績效指標，並由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業發展及業務量緊密結合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業務量以及戰略目標的實現。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。在總經理的同意下，本着“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規範。
具體實施時間：
在企業的發展過程中進行適當的引導，使員工認同並執行公司的薪酬制度，發現問題不斷完善
六、員工福利與激勵
1、員工福利
為員工購買社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，過年過節發放禮品，發放年終獎金，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。
2、計劃制訂激勵政策：
季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創意獎，建立內部競爭機制等。
由於福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經理最終核准，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執行落實到位。
部分激勵措施建議
1）給員工一個發展的空間和提升的平台。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。當公司出現管理崗位空缺的時候，可以考慮從內部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利於激勵員工，也能很好地在團隊裏營造競爭氛圍。
對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
2）提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調查清楚同行及本工業區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。其次，對骨幹員工或重要崗位員工，要捨得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的
員工一旦流失，對企業將會產生不可估量的損失。
最後，獎懲分明、重獎重罰。對對企業有重大突破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，於是在以後的工作中，將會更加賣力。
第二篇：公司人力資源工作計劃(招聘考評)
人力資源部 工作計劃 —— 2014-4-25
1. 編制 / 招聘 管理
2) 建立內部 人才 引進的激勵措施。
3) 根據市場拓展責任， 2014 年 1 月編制完成人員 招聘 計劃實施，通過 招聘會 ，網上招聘，員工推薦等途徑對缺崗人員實施部分招聘。積極鼓勵員工推薦優秀 人才 進入公司，每月將各門店 / 區域向公司推薦 人才 的情況予以公佈。
4) 完成 2014 年應屆生招聘工作， 6 月中旬前往**農業學校、**農業學校等**院校就關於畢業生就業協議簽署，進入公司實習安排。
5) 加強門店的招聘，及時將招聘信息反饋給予公司人力資源部存檔備案。
6) 截止 6 月份實施員工招聘計劃為： 30 人。 年度計劃： 80 人。
7) **： 10 人，**： 5 人，**， 5 人，**： 10 人。
2. 考評管理 :
1) 建立考核評議相關工作的程序，並配合實施監督、檢查、考核。
2) 加強考核評議結果的溝通， 5 月底前建立員工考核評議溝通程序。
3) 員工滿意度調查，相應措施的落實。
3. 薪酬管理
對現執行的薪酬制度的實施情況進行調查，並提出完善方案
4. 培訓管理
1) 進一步改良員工崗前培訓體系，加強培訓成效率。
2) 建立起員工內部崗位提升培訓框架。
3) 安排好區域階段的輪崗培訓，關注員工的職業生涯規...
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第三篇：xx公司人力資源工作總結及工作計劃
xx有限公司
2014年度人力資源工作總結
及2014年工作計劃
2014年，xx公司在xx公司的正確領導下，各項工作均取得了長足發展，人力資源管理和執行工作也取得了較好成績。
一、2014年度人力資源工作回顧
1．合理儲備專業人才和優化組合人力要素
根據經營實際需要，今年4月後，xx陸續向社會公開收集了4名專業人才資料。為項目開發儲備了人力要素。
隨着項目開發的持續推進，至今年11月份，公司將原設臵的“四部一室”（財務、經營、發展、保衞、辦公室）正式編制為“五部一室”。即，新設立了項目開發部。在挖潛自身實力的同時，我們還配合xx公司新引進了2名專業人才，既保證了項目如期推進，又強化和各職能部門的密切協調和良性運作。
為此，我們本着“人盡其才，才盡其用”的原則，縱深挖潛了內部專業人才實力，倡導員工向“一專多能”方位發展，並且倡導管理人員積極運用“身兼多職、主次分明”的手段，集約配臵組合管理幅度和管理層次，旨在降低人力成本的同時，達到“低成本、高效率”目標。
2．不斷完善績效考核機制
自2014年正式建立“員工績效考核管理辦法”以來，公司逐年取得了好實效。尤其是今年，在遵守xx公司的績效管理規定的同時，我們在原考核績效流程的基礎上，又增加了一項“每週時效制”考核辦法。即，通過“每週布臵、每週落實、下週評定”的考核辦法，日積月累，最後進入年終總考核，有效將“績效-效益-個人收入”量化掛鈎，使企業經濟效益和員工激勵機制有機地結合。如此考核並運作，以部門每週考核為標準，以完成業績成效為依據，有力地激發了員工的責任心和積極性，保證了公司“人人有專責，事事有落實，件件有實效”。
3．制訂合理的薪酬管理制度
今年，是xx經營較為艱難的一年。由於面臨着產業升級和項目開發，經營客户的變向流動導致了企業效益不夠穩定。但是，為了穩定隊伍和持續經營，至今年7月份，我們根據上級相關要求，實施了“工資調整方案”的改革。即，重點挑選關鍵、智能崗位，進行工資幅度上調（上週幅度約在x%左右）。並且在調整方案出台前，我們已擬訂好相關的執行流程，旨在上調工資的前提下，確保執行操作順暢有序。
通過工資制度的合理改革，進一步客觀反映了員工的勞動價值，為穩定員工隊伍，營造和諧氛圍境奠定了堅實基礎。
4．依法保障員工權益
2014年，xx在嚴格遵守《企業年金暫行管理辦法》、《住房公積金管理辦法》的同時，有序將員工福利、社會保險、住房公積金等緊密和企業經濟效益聯繫在一起。
全年共為員工購買福利x萬元餘，交納社會保險x萬元餘。與此同時，伴隨《x市最低工資標準規定》出台，公司還對勞務工調整了社保交納基數，並全部交納了保險。
自2014年5月起，全部補交了員工住房公積金。並且，繳納基數與比例（全員x%），均在參照企業效益的同時，嚴格執行了上級有關規定。
5．強化專業技能培訓 提高員工綜合素質
為實現“向管理要效益，靠技能促進步”的目標，2014年，公司下大力氣在專業技能方面培訓了員工。為此，公司和基層工會共投資近x萬元餘，分期分批地組織治安員、車管員、義務消防員、保安員、賓館服務員等，參加了政府或職能部門舉辦的培訓班，以達到“學會技能、掌握技能、持證上崗”的目的，同時採取“請進來教，走出去學”的培訓措施，聘請了旅業指導、消防專家等，對賓館服務員、義務消防員、保安員等，進行了知識講座和專業技能培訓。通過理論與實踐的結合運用，有效地促進了公司安全生產和良性運營。
與此同時，公司還選派其他職能人員，赴外地先進物流企業進行了學習和考察。據統計，全年公司在崗員工培訓率
達82%以上，合格率達100%，優良率達91%以上，已取得了良好的實踐效果。
6．完善用工手續，規範用工合同
伴隨x市最低工資標準出台，結合公司的經營實際，今年，我們全面清理並具體統計了固定期勞動合同。
因此，在確保勞務用工手續齊全，實現勞動管理合理化的前提下，我們以“專人專管”的方式，實施了“勞務工管理細則辦法”。旨在項目開發前期，合理約定勞動用工期限，為企業節省人資成本。
一年來，xx在人力資源管理方面，重點做了以上工作。當然，更先進、更合理、更適用的工作方法，尚需要在今後的工作實踐中不斷學習、不斷探索、不斷創新，以實現企業綜合管理水平的逐步提高。
二、 2014年人力資源工作計劃
2014年，是xx實施“產業升級、項目開發”的關鍵年。因此，在人力資源管理工作勢必面臨着壓力和困難。為進一步提高企業綜合管理能力，人力資源管理工作必須做好如下幾點：
第一、進一步規範人資成本管理。明年，重點是《工資方案》和《績效考核辦法》需要在實踐中進一步檢驗與完善。我們要不斷學習和吸收市場先進經驗，包括薪酬激勵和績效
考核辦法，結合經營實際，依照“效率優先，兼顧公平，按勞分配”的原則，通過“管理”和“績效”兩條考核線，制訂理合理的“薪酬方案”和“績效考核辦法”，逐步形成“向管理要效益”的人力資源管理格局。
第二、進一步優化組合和配臵人力資源要素。做到“人盡其才，才盡其用”，將專業與崗位有機結合，將技能與競聘有機結合，將貢獻與獎勵有機結合，真正實現人力資源管理的合理化、科學化。
第三、進一步完善業務考核制度。明年，公司將下大力氣推廣和深化此項措施經驗，力爭在實施部門“周布臵、月考核、年總評”的前提下，實現個人業績與部門成效比較考核；個人貢獻與企業經營比較考核；個人成績與經濟效益比較考核；做到“獎優罰劣，揚棄得當”。
第四、強化企業薪酬管理和員工福利管理。公司將完善工資管理制度和福利管理細則，在確保提高經濟效益的前提下，做到員工經濟收入和生活福利既有保障，又有提升。
第五、繼續強化員工專業技能培訓。公司將根據經營實際的需要，按部就班地制定培訓計劃，做到有計劃、有步驟、有安排、有實效，真正實現“投入小，回報大”、“技能精，成效好”。
第六、嚴格管控固定期勞動合同。做到招工、用工、上崗手續合法、齊全，勞務 工臨時檔案規範、合理，並且嚴
格管控好勞動用工期限。充分挖掘市場人力資源的潛在優勢，為企業經營發展和全方位管理提供保障。
第七、堅持執行上級部門和xx有關人力資源管理的工作部署。進一步完善指令上傳下達的其他工作。
二○一一年十二月十三日
第四篇：阿旗公司2014年人力資源管理工作計劃
阿旗公司2014年人力資源管理工作計劃
根據2014年度公司人力資源工作情況與存在的不足，並結合目前公司發展狀況和今後的發展趨勢，阿旗公司計劃從十個方面開展2014年度人力資源工作：
一、公司員工招聘問題
在公司員工的招聘方面，最主要的工作就是嚴把人才錄用關口，全面提升招聘質量。要拓寬招聘渠道，廣開思路，為公司網羅各方面人才，配合公司發展的需要，完成招聘工作。同時，在人員的錄用過程中，要加強對候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才。
二、定崗定編工作
2014年阿旗公司將嚴格按照總部下發的定崗定編方案，嚴格控制人員流動，並結合公司實際情況對人員進行合理的錄用和安置，爭取讓每個職位都發揮其最大的效力。另一方面，完善企業的人才庫儲備系統，爭取做到在滿足公司生產經營實際需求的前提下保證後備人才的培養及供應。
三、薪酬管理
薪酬管理做為人力資源管理中最基礎的一項管理，關係到公司每個員工的切身利益，將作為2014年一項重點工作來抓。阿旗公司將以2014年預算作為依據，並參照2014年薪酬管理的效果評估與反饋，對於工資總額，勞務費、培訓
成本及員工福利支出等方面進行有效管控，合理控制人工成本。本着“按勞分配，按貢取酬”的原則，對於2014年工資總額進行合理分配，從而有效調動員工的工作積極性。
四、員工福利與激勵：
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。員工的福利是企業對僱員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。同時，有助於公司的人性化管理，還能樹立良好的企業形象。阿旗公司在員工的福利待遇方面一直都很重視，在員工中也形成了較良好的口碑。
激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。我公司人力資源部在2014年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
五、員工培訓與開發工作
員工培訓與開發是公司着眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。人力資源部2014
年計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面領先一步。平時注意培訓課題的研究與開發，及時蒐集國內知名顧問諮詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。另外， 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。人力資源部應注意培訓後的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。
六、處理好人員流動與勞資關係
協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。阿旗分公司在以往的人事工作中，對此也尤為重視。在以後的工作中，除了要積極完善公司合同體系，另外還要熟悉勞動法規，儘可能避免勞資關係糾紛。同時，還要在廣大員工中做好企業文化等一系列宣傳活動，爭取讓每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，這樣也能有利於樹立公司良好的形象。
七、績效評價體系的完善與運行
公司試行目標管理與績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方亟待完善。2014年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。同
時將充分考慮推行全員績效考核，爭取將這項艱鉅而重大的工作推行下去。
八、人力資源部門其他重要問題
人力資源部2014年度自身建設目標為：完善(請繼續關注：)部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業人員專業技能和業務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。主要工作內容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等，並負責公司整體人力資源戰略規劃、公司人力資源開發和各項人力資源工作的統籌、計劃、安排、組織。
未來一年內人力資源具體工作如下：
建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業績情況、培訓情況、獎懲情況、培養髮展方向等各項指標
提升本部門作業人員專業水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應着力對部門人員的素質提升。
實施部門目標責任制。人力資源部2014年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。
建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的瞭解與合作，建立健康、和諧的內部關係，避免因溝通障礙而導致的人際關係緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向
企業文化的塑造與宣貫，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷髮揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。這也是我部下一階段工作的重點。
人力資源工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要。因此，人力資源部在2014年將大力加強本部門的內部管理和規範，嚴格按照現代化企業人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。
第五篇：2014年發電公司人力資源工作總結及2014年工作計劃
2014年是集團公司全面實施“人才強企”戰略和人力資源發展規劃的重要一年，**發電有限公司（以下簡稱福建公司）人力資源工作在集團公司人力資源部和公司領導的關心支持下，緊緊圍繞集團公司2014年人力資源工作要點和福建公司“1122”年度計劃，結合本公司人力資源工作現狀，克服了人力資源部剛組建、人員少、事務多等諸多困難，較好地
完成了各項工作任務，為集團公司“358”戰略計劃第一階段目標和福建公司“2211”目標任務的順利實現提供有力的組織和人才保障，取得了一定的成績。現將主要工作情況回顧總結如下：一、建章立制，逐步規範人力資源管理
為進一步完善公司人力資源管理，理順管理關係，使公司人力資源各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機制，及時制定、出台了一系列符合福建公司實際情況的制度和辦法，如：《**發電有限公司機關各部室主要職責》、《機關各部室崗位設置、定員、崗級和任職條件》、《機關本部人員調配管理暫行辦法》、《機關本部人員選（招）聘管理實施辦法》、《**發電有限公司新進員工工資標準管理辦法》、《**發電有限公司員工調配管理暫行辦法》等文件，逐步規範了公司系統的人力資源管理工作。
二、摸清家底，做好工資、保險等管理銜接工作
經集團公司批准，從2014年開始福建公司所屬企業的勞動工資由公司自行統一管理。人力資源部及時組織召開了2014年勞動工資預算會議，提出《關於**發電有限公司2014年工資基金計劃和工資總額調控計劃的預算報告》，並根據集團公司《關於下達2014年工資計劃的通知》(中國華電人[2014]445號)文件精神，及時下達各企業2014年工資計劃，在執行過程中加以嚴格監督，年度內未發生超預算現象。
廠網分開後，福建公司系統員工各項保險仍由福建電網公司代管，上半年，經過多方面的努力和協調，在確保系統內員工的利益的基礎上，最終與電網社保中心簽訂了《委託管理合同書》，以較低的價格解決了近八千名員工2014、04、05年保險管理問題，同時也順利解決了過渡期離退休員工企業補貼資金來源渠道問題；上半年舉辦了企業年金經辦人員培訓班，交流年金工作經驗，並佈置下一階段工作。
三、認真組織，做好企業改制重組工作
2014年是電力主輔分離改革的實施年，根據中央八部委關於主輔分離、輔業改制工作的有關政策，按集團公司分離社會職能的工作部署，有條不紊地在公司系統開展了分離辦社會工作。
結合公司“1122”年度計劃，為積極穩妥地做好企業改制重組工作，上半年成立了**發電有限公司企業改制重組領導小組及其辦公室，並積極穩妥地開展工作。現已上報廈門電廠改制重組方案，並得到集團公司原則同意的批覆，漳平電廠和永安火電廠的改制方案請示也已上報至集團公司。
四、落實創建“四好”領導班子的要求，做好領導班子的考核與交流調整工作
按照公司黨組的部署，落實創建“四好”領導班子的要求。根據集團公司人力資源部的授權，穩步推進幹部隊伍建設，福建公司機關和基層企業領導班子建設初見成效。首先是建立和完善公司本部職能部室機構，加強和充實了機關各部門領導；其次，在集團公司人力資源部的指導下，調整、交流、提拔了部分基層企業領導班子成員；三是，2014年9月、10月，受集團公司委託，公司黨組首次在系統內進行了一次全面、系統的企業領導班子考核建設工作，人力資源部如期完成了計劃安排，並將考核結果提交公司黨組，比較全面瞭解掌握了基層單位領導班子和後備幹部情況，為下一步運用考核考察成果奠定了基礎。
五、按“公平、公開、公正、擇優”原則，做好人力資源優化配置工作
根據集團公司《關於福建華電可門發電有限公司福州可門火電廠運行模式及生產人員招聘方案的批覆》（中國華電人函[2014]58號）要求，按照招聘領導小組的工作部署，組織、協調、做好可門電廠生產準備人員招聘工作。前後歷時近兩個月時間，面向福建華電系統招聘生產準備人員，完成了預期的目標，達到了預期的效果。
根據集團公司核定的福建公司機關本部定員人數，人力資源部組織了相應招（選）聘工作。目前機關工作人員已基本就位。
招（選）聘工作均貫徹“公平、公開、公正、擇優”的原則，受到公司系統各單位和員工的肯定和好評。
六、重視教育培訓工作，着力提高幹部、員工素質
按照集團公司人才強企戰略的指導思想，貫徹落實“五支隊伍”建設和“22211”人才工程，努力培養符合公司生產經營和改革發展需要的高素質人才隊伍，積極開展員工教育培訓工作。開展了調度運行值班人員取換證培訓、水調人員業務培訓班、社保人員政策法規培訓、技師高級技師認定評審等員工培訓工作；協助集團公司開展企業領導人員培訓、協助生產運營部開展基層單位生技部主任業務培訓等幹部培訓工作。公司系統幹部、員工的綜合
素質不斷提高。
七、體現組織關懷，逐步規範離退管理工作
在公司領導的關心下，春節期間組織開展慰問基層離退休老幹部、老同志活動；在公司系統內積極組織開展抗戰勝利60週年紀念活動，為抗戰老戰士申領紀念榮譽勛章，並召開專題座談會，聆聽老戰士講述艱苦革命歷史，公司領導為老戰士佩戴了榮譽勛章；及時執行增加退休人員補貼的政府有關文
件，下發本公司系統離休幹部增加補貼文件，落實離退休有關政策。體現了組織的關懷，離退工作逐步規範化。
八、加強自身建設，樹立人力資源工作人員良好形象
2014年4月，人力資源部組織召開了首次公司系統人力資源部主任座談會，就福建公司黨組、公司人力資源部、公司系統各單位及人力資源管理部門三個層面，如何更有效地貫徹落實集團公司人力資源工作部署，結合福建公司系統實際開展好人力資源管理工作進行了討論。人力資源部對公司系統人力資源管理人員強調加強自身建設的幾點要求：首先要樹立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源於正氣。二要形成自覺嚴格要求、自覺遵守紀律、自覺端正態度、自覺樹立形象的良好風尚。三要做到嚴謹、細緻，而又富有親和力。四要加強學習，按章辦事。特別是要學習集團公司和地方有關人力資源管理的規章制度，黨和政府的相關政策、法規，要堅持原則，按規矩、程序開展工作。五要帶頭廉潔自律，不斷提高政治思想素質和業務水平。六要有高度的責任感和使命感，加倍努力工作，出經驗、出人才、出精品，為企業和員工的協調發展提供更好的條件，創造更多的機會。
由於人力資源部成立不久，工作千頭萬緒，加之人員少、事務多等因素，公司系統人力資源工作還存在不少問題和困難。如總體員工數量雖多但定員少、高素質人才缺乏的人才供求矛盾較為突出；由於企業改制重組、主輔分離工作的推進，[有文章需求，請到本站站留言板，12小時內解決您的問題！]公司系統員工隊伍尚存在不穩定因素；由於受利潤影響工資增長面臨壓力；教育培訓工作尚未系統化、規範化開展；中長期人力資源規劃尚未建立，人力資源基礎信息共享平台較為薄弱等，這些都是我們今後要解決的問題和努力的方向。
**發電有限公司2014年人力資源工作要點
2014年是集團公司實施“358”戰略計劃第二階段的第一年，也是福建公司改革發展的關鍵一年。福建公司2014年人力資源工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神為指導，以集團公司和福建公司發展戰略為統領，以改革創新為動力，以班子建設為龍頭，以業績考核為導向，大力實施人才強企戰略，優化人力資源配置，積極推進具有**特色的績效管理新體制、新機制，落實集團公司人力資源工作各項要求，為集團公司“358”戰略計劃第二階段目標和福建公司的2014年“1132”目標任務的順利實現提供有力的的組織和人才保障。
工作的總體思路是：圍繞一箇中心、突出兩個重點、實現三個目標、做好十項工作，概括為“12310”。
圍繞一箇中心。即人力資源工作要始終圍繞集團公司和福建公司發展戰略和人才強企戰略的實施，把“為實現‘358’戰略計劃第二階段目標和福建公司“1132”目標任務提供有力的人力資源保障”作為工作中心，貫穿於工作全過程。
突出兩個重點。一是以業績為導向，突出班子建設這個重點，以開展“四好”領導班子創建活動為載體，在去年對企業領導班子及成員考核建設的基礎上，全面推進各級領導班子和幹部隊伍建設，使各級領導班子的結構得到進一步優化，不斷提高各級領導幹部的創造力、凝聚力和戰鬥力，整體提升幹部隊伍綜合素質。二是突出改革這個重點，通過深化組織機構調整改革、人事制度改革、收入分配改革等，大力推進體制機制創新。因企制宜，穩健實施主輔分離、輔業改制工作。今年要在調整優化管控模式、完善法人治理結構、本部人力資源管理優化、大規模培訓幹部、人力資源管理信息系統建設等專題上，取得新突破和新成果。
實現三個目標。一是公司系統人員總量繼續保持負增長，完成按定員組織生產的階段性目標，每萬千瓦用人水平努力控制在20人以內，全員增加值勞動生產率達到28萬元/人；二是公司系統人工總成本控制在計劃內，為公司目標利潤完成做保障；三是加大教育培訓力度，五支隊伍建設取得明顯成效，人力資源配置進一步優化，人才隊伍結構得到明顯改善。
重點抓好以下十項工作：
一、以業績為導向，繼續抓好領導班子建設。
根據集團公司黨組創建“四好”領導班子的要求，去年公司開展了一次企業領導班子的全面考核建設工作。從考核的結果看，總體上絕大部分班子及成員都是好的和比較好的，但也有極少數班子和成員存在這樣那樣的問題，有的班子成員缺位。人力資源部要以此次考核建設為契機，以業績為導向，為公司黨組的決策做好參謀工作，充分運用考核成果，按照優化結構、提高素質的原則，在集團公司人力資源部的指導下，認真做好公司系統各單位領導班子調整補充的建議工作，選好企業領導人員、配好配全領導班子。以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，全面提升領導班子的整體素質和綜合能力，做到在任務面前勇於承擔、在困難面前勇於進取、在矛盾面前勇於開拓，形成一支德才兼備、朝氣蓬勃的幹部隊伍，矢志不渝地為推動公司事業不斷向前發展而奮鬥。
通過考核也發現了系統內一批比較優秀的後備幹部，因此，還要建立一支數量充足、結構合理、素質優良的後備幹部隊伍。
二、逐步推行企業領導人員年薪制，積極探索、創新基層單位薪酬管理辦法。
2014年集團公司制定出台了企業領導人員薪酬管理辦法，推行企業負責人年薪制，初步形成華電集團對經營者激勵體系，人力資源部要根據集團公司的辦法，結合本單位的實際情況，研究制定本公司的企業領導人員年薪制實施細則，計劃在年內全面推開並實施。根據企業領導人員年薪制實施辦法，結合基層單位的實際，積極探索、創新基層單位薪酬管理辦法。
三、大力推進人力資源優化配置工作。
要繼續抓好勞動定員的貫徹落實工作。圍繞新項目人力資源配置和老廠富餘人員分流，積極探索建立勞動用工、崗位競爭、開發培訓等一系列有效機制，穩步推進人力資源合理配置，全面提升人力資源效率。主要從兩個方面來抓：一是老廠要搞好按定員組織生產的落實，即抓好主輔分離改革的準備工作；二是新項目要做到主要在系統內進行招聘，服從公司系統的總體協調平衡，真正做到用發展和改革的辦法減員。
四、加大改制重組力度，加快改革進程。
2014年，電力行業主輔分離改革、改制重組工作還是福建公司“1132”目標任務中的重要任務之一。廈門電廠改制重組方案已得到集團公司原則同意的批覆，今年要大力推進，實現在6月份新公司掛牌的目標；下一步還要繼續做好漳平電廠、永安火電廠等單位的改制重組工作，爭取在上半年新公司掛牌。
五、嚴格執行工效掛鈎機制，控制人工成本增長，提高全員勞動生產率。
強化企業和員工樹立工資增長與經濟效益掛鈎意識，增強工效掛鈎的激勵和導向作用，堅持“工效掛鈎”和“兩個低於”原則，把企業收入分配與企業的經濟效益緊密結合，嚴格考核和獎懲兑現，嚴格執行工效掛鈎辦法，堅決強調工資預算的剛性。2014年，在引入企業生命週期和企業人工成本對標管理的基礎上，通過按勞動定員標準計提人工成本的逐步實施，對工資的總量和結構性進行調整，逐步達到按勞動定員標準列支工資成本的最終目的，規範人工成本管理，有效地控制人工成本增長，提高全員勞動生產率。
六、提高幹部、員工綜合素質，做好教育培訓工作。
人才強企戰略是集團公司發展的優先戰略。由於一些客觀原因教培訓工作未能得到很好地開展，2014年，我們要針對我們福建公司員工隊伍老、企業多、員工素質相對偏弱的實際情況，充分挖掘、整合系統培訓資源，深入開展企業人才需求調查分析，制定公司短、中、長期相結合的培訓計劃，切實提高廣大幹部及員工隊伍的綜合素質。擬舉辦一至二期企業中輕年幹部培訓班、綜合產業董監事培訓班，大力開展以提高技能水平為目的的技術工人培訓工作等。
七、加大基礎工作建設力度，努力構建信息共享平台。
2014年，還要繼續建立健全有關人事、勞資、保險、培訓等人力資源的各項規章制度，進一步規範人力資源管理工作，建立一個集團公司、福建公司和基層單位三位一體、管理順暢、信息共享的平台；根據人才強企戰略，下大力氣組織做好公司的中長期人力資源規劃，為公司戰略計劃的完成提供有力的組織和人才保障。
八、根據福建公司實際，做好離退休人員的管理工作，加快退休人員社會化管理進程。
福建公司系統現有離退休人員1574人，其中離休幹部34人。由於歷史原因，原福建電力系統離退休人員管理工作抓得很緊，福建電力有限公司一直保留離退休管理部，且活動不斷，給福建公司造成一定的壓力。2014年，我們要做好離退休人員的管理工作，落實好離退休人員的各項政策；同時，我們要按集團公司的總體要求，根據福建公司實際，加快退休人員社會化管理進程。
九、做好社會保險事業管理工作，實現社保業務平穩過渡。
2014年要成立**自己的社會保險事業管理中心，把社會保險工作逐步從省電力公司社保中心分離出來自行管理，為貫徹落實上級基本[找文章還是到本站，更多原創！]養老保險的政策和法規、維護華電在閩企業員工和離退休人員的利益提供有力的保障。社保中心成立後要做到對上級政策要學深吃透、正確把握，對具體工作要細緻耐心、熱情服務，確保基本養老保險業務工作的平穩過度，逐步建立起屬於**自己的社保管理平台，真正起到切實維護華電在閩員工利益的作用。
十、加強人力資源管理人員自身建設，不斷提高人力資源工作水平。
公司系統人力資源管理人員，要用“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導，深入開展以公道正派為主要內容的“樹組工幹部形象”集中學習教育活動，加強組工幹部的能力建設，努力提高人力資源工作者在政治鑑別、政策運用、知人善任、拒腐防變等方面的能力和水平，加大思考問題的深度、工作開展的廣度、綜合協調的力度，加快辦文辦事的速度。強化部門作風建設，堅持深入基層，廣泛開展調查研究，增強各項政策和管理措施的可操作性。加強部門的溝通、協調和聯繫，提高工作的系統性，增強部門的整體功能，努力提高管理效率。團結拼搏，紮實工作，不斷提高公司系統人力資源管理工作水平。
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