2011年度人力資源管理工作總結

<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> 2011年度人力資源管理工作總結

2011年是項目收穫的一年，是成績卓著的一年。在公司各級領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司人力資源管理文件精神，努力學習，積極工作，**協力，使我項目人力資源管理工作上了一個新台階，現就一年來的工作情況總結如下：

一、     積極學習，不斷開拓。

我項目積極學習了公司各項管理文件，完善了各項管理制度，嚴格落實公司薪酬管理辦法和假期管理規定。制定了2010年度項目培訓計劃，並結合自身特點，聯合公司舉辦了XXXXX研討班等多個專業培訓班，全年共組織業務培訓12次，培訓人員200餘人次，安全培訓18期，培訓人員400餘人次。

二、考核工作方面

    認真做好員工績效考核工作。完成了項目2010年度3、4季度績效考核，根據公司績效考核辦法（試行），我項目結合自身特點對績效考核進行了改進，由於現場與內業人員的分工不同，每季度根據不同工作重點對員工進行績效考核，考核中，每人根據權重不同進行打分，打分結果均能反應員工實際水平，很好的體現了優勝劣汰的法則，提高了員工的工作積極性，有力的指導了項目管理工作。

    三、人力資源的管理和調配方面

    1.加強了項目檔案資料管理力度，對文件資料及時進行了傳閲、分類、歸檔。

    2.制定了員工一崗雙責實施方案，根據崗位職責，對安全職責進行了明確。

    3.較好地完成了公司員工年度工資標準的調整和工齡工資調整工作。

    4.按照規定完成了公司的人員變動等一系列的月度、季度、年度統計報表。

    5.嚴肅認真過細地做好文書工作。完成早班會等方面的會議記錄、會議紀要。嚴格執行公司用印批務的規定，為公司把好各種印章使用的關。

    四、主要經驗和不足

   （一）經驗：

員工績效考核工作是一項細緻、嚴謹的工作，能夠明確的反映出每一位員工的工作業績和工作態度，我項目根據每一段工作內容的不同對考核表進行修改，使績效考核包含：日常考勤，業務能力，工作態度等多項考核內容，通過改進，制定出符合自身項目特點，可操作性高的績效考核制度。

   （二）不足：

1、績效考核制度中人員的考分權重及考評範圍需要繼續改進，使之更具指導性。

2、考核方法及算法應更簡化，操作簡單。