人力資源管理個人成效總結

自參加工作以來，我對自己一直是高標準、嚴要求，不斷學習政治理論，提高思想覺悟，積極參加各項業務知識培訓，不斷提升自己業務能力和政治素養。目前已經熟練掌握人力資源開發的基礎理論和研究方法，熟悉人力資源管理的各項業務工作；並曾主持完成人力資源管理重要課題攻關項目，開展過有較大影響的人事、勞動、工資、社會保險等政策研究工作，具有比較豐富的實踐經驗；還曾擔任課題負責人或作為主要工作人員解決過較複雜的人力資源管理難題，並推廣應用，取得顯著的效益。

現將近些年工作成效總結如下：

1.建立健全人力資源規章制度，提高管理標準化水平。

為了進一步提高人力資源管理水平，尤其是讓縣公司各項工作做到有據可依，有文可查，結合實際工作情況，我制定並完善了一系列人力資源管理制度。制定《人力資源部崗位工作標準》明晰了崗位職責與權限、任職資格、工作內容、考核檢查等相關內容，為人崗匹配、崗位競聘提供了依據。參加編寫並每年修訂《平頂山供電公司員工手冊》，詳細講解了與員工生活息息相關的規章制度、法律文件涉及員工入職、薪酬待遇、教育培訓、管理制度等十一個方面，為新員工入職瞭解企業，快速融入企業做了引導工作。制定《技師、高級技師聘任考核實施細則》規範了公司技師、高級技師的管理，建立健全了激勵機制、為充分發揮技師、高級技師在生產崗位上的關鍵作用以及在解決技術難題和帶徒傳技等方面起到了積極引導的作用。參與編寫“三集五大”體系人力資源集約化管理操作方案，以集約、規範、高效為原則，以控制總量、調整結構、健全機制、升能提效為重點，深化“三定”、“三考”、“六統一”，完善“三集五大”體系組織機構管理，創新用工機制、培訓機制和分配機制，強化隊伍建設和基礎建設，促進公司健康快速發展。

2.創新人才使用與評價方式，促進公司員工隊伍素質提升

根據公司發展新形勢，組織開展人員隊伍素質調研報告，從公司系統人才整體狀況、各專業人才分佈、新入職員工發展狀況以及公司系統機制建設情況四個方面着手，通過統計分析、現場座談、樣本跟蹤等方法，掌握大量一手資料。按照公司機制、部門管理、員工自身三個層次對數據和資料進行了分析。以此作為依據進行了《“三位一體、三層聯動”技能人才培養機制建設》和《基於價值體現的人才使用與評價體系構建與實施》兩項管理創新項目的研究，並取得了良好的效果。《“三位一體、三層聯動”技能人才培養機制建設》，目的是為了加強技能人才的培養，進一步提升人才當量密度，改善員工隊伍能級結構，深入開展人才調研，找準優勢、劣勢和存在的問題。以學歷、職稱、技能等級“三位一體”提升為抓手，強化體制機制、管理、員工“三級聯動”，創新技能人才培養機制，高技能人才比例及技師、高級技師佔比大幅提升，分別達93%、49%,均高於省公司平均水平，員工能級結構得到了有效改善，為公司發展提供了有力支撐，入圍省公司典型經驗。《基於價值體現的人才使用與評價體系構建與實施工程》以“崗位價值、創新價值和引導價值”為導向，以公司“四級四類”專家人才為工作主體，以統籌安排、以用為本、知行結合、服務公司為基本原則，以構建充分發揮專家人才價值、科學合理評價專家人才的使用評價體系為主要任務，以提升公司員工隊伍素質，推動公司發展為主要目標。體系建設在人崗匹配中充分考慮人才成長因素，通過完善崗位素質模型，加入專家人才素質測評，提升人員配置效率，發揮專家人才崗位價值。成立專家人才技術院，搭建創新實踐平台，發揮專家人才創新價值。構建專家人才帶徒培養體系，實施“1+2+3+4”培養模式，分層次、分重點，協同多方資源，發揮專家人才引導價值，全面提升員工素質水平。

3.採取多元化培訓方式，顯著提高員工培訓效果

組織開展基於“體感實訓” 的安全培訓管理創新推廣項目, 獲得2016年河南省電力公司管理創新成果三等獎。 根據“安全警示、 逆向體驗、 正向實訓” 的思路， 就輸電、 配電、 檢修等幾大專業有針對性地通過模塊式教學隨機組合形成可適性更強的安全培訓課程體系， 最大程度上提高了 受訓人員培訓積極性。參與員工培訓後評估體系建設。 結合公司實際情況， 按照受訓學員結合其自身實際工作情況， 把自身工作項目與培訓效果緊密結合， 找出培訓對工作中的真實效果，以及培訓過程中的不足，從而改進培訓模式、 培訓方法和培訓的針對性。 經過深化實踐， 成果顯著，該項目可沿用到整個國網公司系統，乃至全國各行各業，前景廣闊，待形成管理創新理論後，可後續進行科技項目的推廣應用。