員工管理、薪酬、人才選拔人力資源管理工作總結

員工管理、薪酬、人才選拔人力資源管理工作總結

緊緊圍繞集團公司總體部署，以員工隊伍建設和管理為主線，開展了員工管理、薪酬、人才選拔為主要內容的人力資源管理工作。人力資源部在完成重點工作的同時，不斷強化部內員工自身建設，努力提升業務能力和愛崗敬業意識，但在工作過程中，也存在着一些突出問題，管理方法與企業發展的總體要求還存在一定差距。上半年主要開展了一下幾項工作：

（一）人員管理工作。一是按照集團公司調結構組織機構優化要求，人員定編進行優化，配合集團公司完成並通過方案；二是開展選拔培培養工作；三是人事檔案管理進行了初步核查整理工作。四是開展了員工電子信息系統的培訓和錄入工作。

（二）薪酬管理工作。一是完善《公司專業技術人員職稱聘任管理辦法》，配合集團公司為專業技術人員發放津貼做好前期基礎工作；二是進一步完善員工職業技能鑑定制度，對生產操作人員擬實行崗位聘用，通過職業資格（技術等級）考核鑑定合格後，方可聘用上崗。

（三）組織管理工作。一是配合集團公司完成年度考核工作；二是配合集團公司完成部分職能部門領導幹部的推薦考核及聘用工作。

下半年工作計劃

   （一）人員管理工作。一是根據集團黨委確定的組織機構優化方案，明確工作職責，確定人員編制，重新界定各崗位的上崗標準，做好人員的調整和配備工作；二是組織進行人員的社會招聘，確保符合崗位要求、操作能力較強的人員入崗。做好組織架構設置工作。按照工籌，制定組織架構、人員培訓、企校培養等方案，逐步開展訂單培養、招生選拔工作，確保大批量操作人員按規定時間到崗到位；三是對出台的公司原考勤制度重新進行修訂，各中心針對制度制定具體的實施細則，本着“嚴格管理、嚴格考核、嚴格獎懲”的原則，針對一些員工出現的懶、散、慢的工作態度和現象，從制度上形成紀律約束機制，明確請假、年休假的流程和管理辦法；四是年底前，為進一步加強檔案管理，提高檔案現代化管理水平，按照組織管理權限，做好人員檔案的移交和管理工作，使公司檔案管理逐步走上制度化、正規化、規範化軌道在對檔案資料嚴格清查的基礎上，針對所缺材料，列出清單，按照清單進行收集、分類、整理；五是根據集團公司出台的相關制度，組織開展公司技術人員的職稱評聘工作和生產人員的技能等級評定工作，為穩定隊伍、留住人才，打造員工成長空間，促進企業可持續發展提供政策保障。

（二）薪酬管理工作。一是7月前，為調動技術人員的工作積極性，為專業技術人員發放職稱津貼，激勵員工逐步提升業務水平及專業能力；二是8月前，協助集團公司做好績效考核工作，完成運營公司安全績效獎的調整和發放工作。調整運營公司安全獎執行標準，按照安全責任、風險等級對崗位係數重新核定，以傾向生產一線為原則，構建安全責任與績效激勵相結合的獎懲模式；三是年底前，根據工作目標的完成情況，做好生產崗位員工的工資滾動升級工作。明確生產操作崗位人員薪酬發放方式及執行標準，並結合上崗證考取情況核准人員薪酬等級。暢通生產系列崗位人員等級晉升通道，提高員工薪資待遇，構建薪酬和職業技能制約性晉升的激勵體系奠定基礎；四是11月前，進一步完善員工職業技能鑑定制度，對生產操作人員實行崗位聘用制，通過職業資格（技術等級）考核鑑定合格後，方可聘用上崗，並兑現相關工資待遇；五是年底前，據年度工資總額的使用情況，做好下一年度運營工資總額的測算工作。根據人員組織架構設置情況和人員配備情況，進行分析測算。

（三）組織管理工作。推動人才培養工作，抑制人才外流，重點解決選對人、留住人、用好人的問題，充分調動各類員工的積極性，加大人才培養和智力引進力度，在行業內引進一批重點專業人才和專家顧問，發揮對設備實施保駕護航、提高優質服務的同時，發揮“傳、幫、帶”作用，加速公司人才培養步伐。