2021年，崇禮公司工會在集團工會和公司黨委的正確領導下，按照“圍繞中心、服務職工，凝聚人心、增強活力”工作思路，突出工會工作的政治性、先進性和羣眾性，凝聚全體員工，全身心投入到冬奧服務保障、疫情防控、涉奧工程建設、去庫化、運營發展等中心工作，工會做出應有的貢獻。
第一部分2021年工會工作總結
一、堅持黨委對工會的領導，永葆工會工作的政治本色
（一）加強政治理論學習，保持頭腦清醒。自覺把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，習近平重要論述和集團黨委重要會議精神作為學習內容，開展好黨史學習教育活動，努力促進幹部職工提高“四個意識”、增強“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷增強公司工會會員對黨的基本路線、基本理論和基本方略的政治認同、思想認同和情感認同，確保公司幹部職工聽黨話、跟黨走。全年開展教育培訓3場次，教育人數達400餘人。
（二）始終堅持黨對工會工作的全面領導。工會的組織建設、制度建設、年度工作計劃、工會經費預算、重大活動安排等工會工作及時向公司黨委請示、彙報，及時研究解決工會工作中遇到的重大事項。公司黨委對工會工作非常重視，堅持每半年研究一次工會工作，給予方向指導，部署重要工作。
二、堅持圍繞中心、服務大局，助力公司高質量發展
（一）積極開展選樹創優活動。認真貫徹黨委“抓兩頭、帶中間”的要求，圍繞中心工作，大力弘揚勞模精神、工匠精神、勞動精神，積極開展爭創文明單位、爭創勞動模範等文明創建工作。今年崇禮公司榮獲張家口市精神文明單位、河北省直機關工會勞模療休養基地，公司黨委書記榮獲國資委系統優秀黨組織書記。
（二）大力培樹先進典型，弘揚先進典型事蹟，營造學習先進、追趕先進的良好氛圍。堅持通過各種方式宣傳典型人物、典型事蹟。組織召開事蹟宣講活動，在內部宣傳公司湧現出的先進人物和典型事蹟。在集團黨委開展“講政治、守紀律、轉作風”工作中，選樹先進典型33人，在公開欄張貼了光榮榜。
（三）經常性組織義務勞動。在公司出現急難險重工作任務時，工會自發組織職工進行義務勞動，相互支援、互助互幫。全年組織義務勞動15次，涉及度假區環境整治、長城嶺開荒保潔、除雪鏟冰等。在勞動中鍛鍊了職工的拼搏意識，增強了部門之間的團結互助，起到良好效果。
（四）開展勞動技能競賽活動。崇禮公司進入運營期，為客人提供優質服務保障，讓客人記住度假區，實現“一人來千次”的目標，這就需要提升服務品質。為此，工會在雪場顧客服務部、酒店客房部、餐飲部等部門開展了技術比武3次，選出技術能手。通過技術練兵，帶動全員自覺提升服務水平。
三、全力維護職工合法權益，做好幫扶救助工作
堅持“羣眾利益無小事”，圍繞“我為職工辦實事”活動，把加強職工權益保護，關心職工生活，解決職工的困難作為重要工作來抓。
（一）堅持職工生病、職工直系親屬去世、家中突發事件等走訪慰問，全年慰問5人次。
（二）積極支持脱貧產業發展，為會員從“832”脱貧農業平台採購米麪油福利94000元。
（三）“我為職工辦實事”活動中，為職工修建了籃球場、健身室，職工宿舍統一配置洗衣機、淋浴器，夏季為職工免費提供綠豆湯，全年為職工辦事10件。
（四）為冬奧閉環管控區工作的會員購置了體育器材、健身設施、圖書等，確保職工安心工作。
（五）開展了以提升職工就餐、居住、健康保障和文體活動條件等為主要內容的職工生活後勤保障“四提升”活動，營造了“單位關愛職工、職工熱愛單位”的濃厚氛圍，獲得省直工會5萬元獎勵。
（六）建立職工理髮室，解決職工在冬奧封閉管控期間的實際生活困難，得到省直機關工會4萬餘元的專項資金補貼。
四、組織開展了豐富多彩的各類文體活動，助力公司文化建設
（一）圍繞公司中心工作，弘揚主旋律，傳播正能量。結合集團開展“講政治、守紀律、轉作風”專項活動，工會開展了“旗幟鮮明將政治、工作業績論英雄”的主題實踐活動，迅速在全公司營造出“學比趕超”的濃厚氛圍。
（二）為適應工會會員的多種興趣愛好，同時結合公司實際情況，組織開展了户外健身活動，不斷豐富了員工的業餘文化生活，提升員工素養、構建了和諧公司貢獻了力量。全年開展了職工籃球賽、翠雲山森林公園户外健身走等4項文體活動。
（三）因肺炎疫情的影響，公司加強宣傳職工健康教育，注重職工身體健康意識和防疫自我保護意識。
（四）注重女職工生活，在三八節開展了“玫瑰與麪包”主題活動，積極組織女職工維權線上培訓，獲得省直工會優秀組織獎。
五、堅持加強民主建設，讓職工參與企業的管理。
（一）堅持集體決策制度，凡工會重大事項，均採取堅持集體研究、會議決策，一些涉及職工切身利益的工作，應充分聽取和徵求職工意見，讓職工滿意。《職工崗位加班制度》《薪酬考核制度》《員工手冊》等5項制度均通過職工代表審議通過後執行。
（二）在“將政治、守紀律、轉作風”專項整治工作中，設立意見箱，廣泛徵求意見職工對集團對公司發展的意見和建議，共徵集意見和建議28條。
第二部分 存在的問題和2022年工作計劃
崇禮公司工會目前會員人數達到700多人，但是從事工會工作的人員僅有5人，且都是兼職，工作難以做精做細；工會小組作用發揮不到位，度假區點多面廣，會員流動性強，作為公司工會信息掌握的不夠及時；公司的會員年齡偏低，90後佔比41%，對他們的生活需求瞭解不多，與職工溝通較少等問題。2022年我們將從以下幾方面開展工作：
一、對冬奧核心管控區的職工加強關心關懷。從2022年1月初起到3月30日，進入冬奧核心管控區的職工將進行長達3個月的封閉工作，作為工會組織要經常關懷他們，既在生活上給予支持，同時在精神上思想上進行疏導，讓他們安心愉快的生活，更好地為客人提供服務。
二、大力培樹先進典型，弘揚正能量。在冬奧會、冬殘奧會的封閉管控結束後，要對服務冬奧的先進職工進行表彰，弘揚他們的典型事蹟，樹立公司良好的風氣。
三、深入開展以提升職工就餐、居住、健康保障和文體活動條件等為主要內容的職工生活後勤保障“四提升”活動，達到“單位關愛職工、職工熱愛單位”的目標，凝心聚力為公司高質量發展做出貢獻。
四、規範民主管理，讓職工參與企業管理，維護職工合法權益。
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