2020年在公司領導的正確領導和基層各單位的大力支持下，工程管理部積極努力推進“三供一業”相關改造項目的合規性手續辦理，強化項目現場施工質量、安全、進度管理。對具備驗收的項目加快推進驗收核銷工作；同時組織基層單位積極主動參與金川公司棚改項目現場質量、安全管理。以上工作的開展和推動過程中取得了一些成績，但也存在不足之處，以及需要改進的地方。現通過全年工作梳理及總結，找出工作中存在的不足並在今後的工作中繼續努力完善和改進。
一、強化項目管理方面措施的總結
在年初新冠疫情防控關鍵時期，按照國家、省、市建設管理部門的要求，嚴格落實施工現場防疫措施，加大對外來人員的健康出行管理，積極推進項目復工復產。同時對續建項目的實施內容，進度安排，現場實施管理做了梳理和謀劃。主要做了以下工作：
1、嚴格落實建設工程主管部門對疫情期間復工的各項要求。要求施工單位編制疫情期間施工防疫專項方案，做好現場防疫物資的儲備工作。要求對務工人員有完整的健康出行記錄，現場配備專人負責疫情防控相關工作的落實，每天都要有測温記錄。
2、要求基層管理處對所負責實施的項目剩餘施工內容進行了全面梳理。要求基層單位按照項目管理方案繼續抓好項目施工質量、安全、進度的管理工作。
3、通過總結2019年項目的實施情況及項目津貼的發放情況，結合2020年續建項目實施的具體內容，堅持總額控制，自行分配的原則，及時調整項目津貼的發放方案，更好的，更靈活的激勵參建職工投入到項目管理中去。
4、每週組織項目管理周例會，對項目實施推進過程中存在進度問題、質量問題、安全管理等問題及時解決，為項目順利推進創造條件。
5、為更好的推進項目驗收及核銷工作，制定了項目核銷方案併成立了核銷小組。
二、三供一業改造項目實施情況的總結
2020年物業公司“三供一業”改造實施的項目，除過信息化平台建設項目，其他5個項目經過近一年的收尾實施，基本完成了主要建設內容，其中5#高温首站的改造已完成核銷工作。八冶完善項目，供熱二期改造項目已完成工程資料的整理，具備申請驗收的條件。金川公司完善項目正在加快整理工程資料。現將三供一業改造6個項目實施的主要工作做以下總結。
1、在今年6月份完成信息化平台建設項目（土建部分）所有內容的施工，並全部投入使用。
2、在今年8月份組織5#高温首站的聯合驗收並通過。在10月份完成該項目預算審核工作。
3、在今年8月份基本完成八冶完善項目施工內容，組織項目單位、監理單位及施工單位完成了工程的預驗收，對存在的問題進行督辦整改。特別是在10月15日完成龍泉換熱站的設備安裝及調試，保障了冬季供熱工作。完成項目工程資料的組卷工作，具備申請驗收條件。
4、金川公司完善項目今年主要完成了以下工作。在10月初完成項目的施工許可證辦理；完成20#區、21#區、26#、27#等小區共6個換熱站的設備安裝及調試工作，保障了冬季供熱工作；基本完成物業設施的改造施工內容。完成4個實體店的裝修施工；完成一萬多户的智能遠傳水錶的更換施工；
5、供熱二期改造項目在今年7月份完成項目所有的收尾施工內容，主要完成了8個換熱站環氧自流平施工。完成項目工程資料的組卷工作，具備申請驗收條件。
6、供熱一期改造項目在今年11月份完成所有管道安裝施工。
7、積極推動艾克森廠家解決了幾家小隊伍施工費用問題。
三、配合金昌市“蜘蛛網線”整改和文明城市創建工作總結
在今年2月份金昌市啟動了市區“蜘蛛網線”整改工作和文明城市創建活動。宜方達物業公司管轄金昌市過半的物業小區，是以上兩項工作的主要參與單位之一。工程部結合本部門的工作職責和參與管理的項目，主要配合完成了以下工作內容：
1、結合物業公司管轄的小區，以樓棟數為標準，為四大運營商劃分了蜘蛛網線整改範圍。並積極協調棚改施工單位和運營商開展工作。
2、在文明城市創建期間，結合項目實施，積極有力推動小區內道路、硬化、綠化等方面問題的整改。為物業公司在創城期間的工作竭盡部門的力量。
四、參與金川公司棚改項目管理情況總結
1、在3月份，積極配合棚改項目管理單位對2018年棚改項目補充實施內容的安排。主要推動了小區視頻監控、車輛道閘、門崗房、3#區圍牆的修建、以及外爬梯改內爬梯的實施。同時，配合2019年棚改項目對後續實施內容作了安排。主要推動小區視頻監控、車輛及人員道閘、單元門、太陽能路燈、門崗房、圍牆、集成泵房、外爬梯改內爬梯，以及砼道路瀝青罩面的實施。
2、物業公司結合住户反映室內下水立管及出户段存在的堵塞、鑄鐵管鏽蝕損壞嚴重、滲漏等影響住户生活的突出問題。積極推動2018年、2019年棚改項目實施了室內下水立管改造施工，重點解決一樓下水出户段和室內下水管漏水嚴重問題。工程管理部組織三個物業管理處認真篩選需要改造的住户，並討論制定改造方案。在2018年棚改小區完成564户室內下水立管改造，2019年棚改小區完成884户室內下水立管改造。
3、積極推進屋面防水施工。協調解決棚改小區200餘次局修處理。安排非棚改小區150户屋面防水局修。
4、積極組織各管理處參與棚改項目施工質量管理，安全管理。要求各管理處及時排查梳理存在的質量問題，以書面的形式反饋給施工單位，並督促落實整改。
5、積極推進2019年棚改項目技術服務協議在10月份完成簽定。
五、其他工作
1、積極推進建築施工三級資質和安全生產許可證的辦理。
2、完成金昌市住建局交辦的建築物抗震普查的工作。
3、積極推進城鎮老舊小區改造項目立項工作。
4、完成本年度公司中小修項目的核銷工作。
六、存在的問題和需要改進之處
1、在項目推進過程中，項目推動方式簡單，問題落實不及時，不到位，導致部分項目進度滯後。在今後的項目管理中要更加集思廣益，下大力氣狠抓落實。
2、國家的惠民政策掌握的不充分，影響了項目的立項及實施。今後要多學習、多交流相關的政策法規，助力項目的開展。
七、下一步工作目標
1、做好2018年、2019年棚改項目的驗收問題整改的工作，對存在的問題做到零容忍，堅決做到不整改徹底不接收。
2、積極努力推進“三供一業”供熱改造項目驗收核銷工作。
3、加快推進龍泉雅苑、龍門裏社區商住樓、五交化商住樓老舊城區改造項目的實施。
4、加快推進金川公司職工家屬區城鎮老舊小區改造項目的立項工作。
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