網站首頁 個人文檔 個人總結 工作總結 述職報告 心得體會 演講稿 講話致辭 實用文 教學資源 企業文化 公文 論文

2020年度工程管理部年中總結

欄目: 企業工作總結 / 發佈於: / 人氣:2.16W

2020年度工程管理部年中總結

2020年度工程管理部年中總結

一、上半年工作總結

1、管網改造及違章佔壓存量清零:

1)上半年全力推進各類管網改造收尾1.5公里,其中存量危舊管網改造接駁837米,新發現兩處(二監宿舍、景泰一期)全部改造完成,存量危舊管網改造全部結束。

2)5月份上報城管委違章佔壓4處(集賢門區域違建房佔壓、湖心路17號佔壓、紙廠電信設備佔壓、建校進站),在公司風險、管網等部門大力協助下,於6月中旬全部順利完成,進一步提升燃氣管網運行安全。

2、市政項目建設:

配合道路建設啟動方興路、腈北路、中興大道等市政管網建設;攻堅克難,利用道路改造的機遇,啟動了腈北路和菱湖北路(中國銀行至財審大樓)兩條連接線,其中腈北路中壓管網的建成打通了高新區第四條環線,進一步保障高新區安全穩定供氣。

3、民建小區建設

啟動17項1.47萬户民建小區建設,創歷史新高;提前謀劃,及時擴充施工力量,保障項目按時保質保量完工。

4、未通氣小區建設

3月中旬至今啟動14項未通氣小區建設,自3月11日首次上線1584熱線以來,積極響應用户需求,克服疫情影響,先後完成聖翔花園、袁柏村、新河小區、葉祠小區等近3000户安裝任務,安裝完成後配合相關部門開展多次黨員活動,得到了用户一致好評。

5、工商項目建設

完成56項工商項目建設,重點保障安慶大學食堂、愛信汽車、三維電子等重點項目的建設,其中在2月底成立臨時工作小組,僅用一個月的時間完成安慶大學四個食堂管道改造安裝,提前十天交付使用。

6、降低作業風險、加大改革創新:

3月中旬啟動未通氣小區工程,由於施工環境複雜,單板放飛風險較大;為加快項目建設進度,降低作業風險,試行屈臂式高空作業平台,經過近兩個月的試用,提升了樓棟立管安裝的安全性、便捷性;下一步我們將進一步優化施工流程,彙總整理相關材料報相關部門。

7、加強技能培訓:

組織承建商PE焊工考核,結合日常檢查和考核結果:十人合格,一人不合格(取消焊工資質)。

8、承建商設備更新:

全面清查承建商老舊設備,落實更換熱熔焊機、旋轉刮刀、夾扁器、配電箱等重要安全設備。

9、停氣接駁:

組織各類接駁53次,全部順利完成。

10、安全培訓:

組織各類專題培訓21次,重點圍繞新班組安全教育和專業技能培訓。

11、決算清理:

完成各類工程決算146項,涉及工程總造價2580萬元。

附件一、2020年度工程部主要建設指標

序號

工程類別

工程量

去年同期

同比

備註

1

市政項目

5.94公里

9.1公里

↓35%

全市道路建設放緩

2

改造項目

1.50公里

3.1公里

↓52%

危舊管網改造結束

3

民建項目

14700户

11000户

↑133%

商品房建設增長

4

民現項目

2981户

2400户化(石化)

↑116%

疫情影響,解決民生問題啟動14項未通氣小區

5

工商項目

56項


↓19%


二、上半年工作不足及改進之處

1、户內管外移項目滯後:

由於疫情影響,上半年重點跟進未通氣小區建設,户內管外移建設延期;根據近期維修安檢反饋,老舊小區立管腐蝕嚴重,亟待改造更換;提前謀劃施工力量,抽調部門骨幹,參照石化三供一業改造置換經驗,根據隱患等級,立即啟動户內管外移項目,由於老舊小區和改造難度和協調壓力極大,工程建設人員將採取5+2、白+黑的模式,全力推進;

2、後鑄鐵管時代仍存隱患:

上半年完成危舊管網改造後,7月3日黃總、裴總召集管網、風險、工程梳理梳理在運行危舊管網,發現仍存在少量高風險管網在運行,主要涉及密閉空間、覆土深度、老式凝水缸等隱患,七月份立即編制各類隱患清單,制定下半年改造計劃,立即啟動改造清理;

3、接駁方式單一,停氣復供壓力大:

梳理我司現行停氣接駁作業風險,主要涉及工程接駁帶氣作業安全、管網臨時保供風險、維修安檢停氣復供風險;下半年嘗試在接駁作業試行帶氣開孔不停輸技術,降低管網保供和停氣復供的風險;

4、規範作業提高焊接質量:

汲取迎賓大道De315電熔套筒焊接質量教訓,加強PE焊工規範操作培訓,加大PE焊接質量監管,嚴格控制電熔套筒使用範圍,做到三不用:過街路段不用、回填路段不用、管線交叉不用;

5、工程品質提升:

工程品質與標杆企業仍有差距,主要為管理水平仍需提升,重視程度還需提高,監理監管仍有差距,工匠品質仍存不足;下半年根據現狀找出問題,制定對策,繼續提升。

三、下半年重點工作計劃

1、打好兩大攻堅戰:

1)埋地管網隱患消除攻堅戰:

結合管網日常巡查和7月3日黃總、裴總召集相關部門聯合排查,發現仍存在少量埋地管網穿越箱涵、老式凝水缸、覆土深度不足等各類隱患;為切實提升後鑄鐵管時代管網安全運行,立即啟動管網隱患改造,力爭在三個月內完成;

2)樓棟立管外移攻堅戰:

老城區燃氣立管鏽蝕現象嚴重(1996年前安裝),改造老城區樓棟立管刻不容緩;通過立管外移改造停氣置換的有利條件,進一步降低三年到訪不遇和户內一、二級隱患數量。

2、推進停氣接駁作業技術變革:

我司燃氣接駁作業一貫採取:斷管停氣接駁和管道夾扁停氣接駁兩種方式,兩種方式均不可避免的影響工商和民用客户穩定用氣,且存在安全風險,主要涉及:工程帶氣接駁作業風險、管網臨時保供風險、維修安檢停氣復供風險;下半年嘗試在接駁作業試推行帶氣開孔不停輸技術,降低管網保供和停氣復供的風險;

3、市政項目:

重點跟進山口片區建設進度,高新區、大觀區管廊項目, 加大管廊架高空作業、鋼管焊接、施工用電安全檢查;

4、民用項目:

重點跟進和平三期、機場還建點等政府還建項目,汲取去年和平三期11.18和今年機場大道還建點6.5事故教訓,加大民用項目高空作業、臨時用電等安全教育和檢查力度;

5、新設備應用:

降低作業風險,繼續在民現項目中推行高空作業平台,民建項目採用臨邊作業,全面杜絕單板放飛,嚴格執行高風險作業許可證制度;

6、工程決算繼續清理:

總造價不少於2000萬,民建户數不少於10000户。

7、工程品質提升:

與集團標杆企業仍有差距,主要為管理水平仍需提升,重視程度還需提高,監理監管仍有差距,工匠品質仍存不足;下半年根據現狀找出問題,制定對策,繼續提升。

附件二、2020年下半年工程建設 計劃

序號

工程類別

工程量

備註

1

市政項目

6公里

重點跟進山口片區、推進大觀、高新區管廊

2

管網隱患消除

11處

推進清單項目改造,常態化跟進,立行立改

3

民建項目

14000户

和平三期、機場大道還建點

4

民建項目

1500户

持續跟進,依據市務部發展計劃啟動

5

立管外移

2000户

按隱患等級,由重要輕,分批實施

6

工商項目

按時完成

滿足優化營商環境考核要求,按時完成