第一篇：機械製造公司企業文化的基本內容
1.企業宗旨：用户至上，信譽取勝，質量優良，服務優質。2.經營理念；a.質量——形象的基礎；科技——騰飛的關鍵；管理——永恆的主題；創新——發展的源泉。b. 靠員工管理企業，靠科技提高素質，靠質量贏得市場，靠創新促進發展。3.團隊意識：我靠企業生存，企業靠我發展；我為企業盡力，企業為我謀利。4.企業作風：a.實幹，高效，文明，拼搏。b.求真、務實，勤奮，高效。5.企業精神：a.愛廠，敬業，開拓，進取。b.敬業，盡責，拼搏，創新。c.敬業，奮鬥，開拓，創新6.職業道德：a.用户是衣食父母，服務是基本職責。b.用户至上，服務第一。7.企業形象：依法經營，管理科學，從業文明，作風過硬，服務優質，質量優良，技術精湛，勇於創新。8.質量方針：技術先進，管理科學，工程、產品優質，誠信重諾，服務到位。9.企業信念：a.走好今日創業路，辦好明天發展事。b.走創業之路，謀發展大計，譜輝煌篇章。10.經營戰略：a.人才戰略，品牌戰略，創新戰略，市場開發戰略。b.實施人才、品牌、創新和市場開發戰略，鞏固、提高建築安裝水平，發展、壯大加工製造能力。11.企業價值觀：永不滿足，爭創一流，完善自我，不斷髮展。12.企業環境：內部關係和諧，全廠上下同心協力；外部關係順暢，四面八方助我發展。13.企業哲學：管理以人為本，服務以質為先，作風以硬為優，效益以高為佳。14.行動口號：以實幹求生存，以創新謀發展。
第二篇：集團公司企業文化內容
集團公司企業文化內容
企業精神：愛國、創業、求實、奉獻
企業宗旨：奉獻能源、創造和諧
基層黨支部“六個一”創建活動：選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、形成一個好機制、創造一個好業績。
企業文化建設四統一：統一企業精神、統一核心經營理念、統一企業宗旨、統一企業標識。
勘探局“4442”發展思路：
“四個突破”——發展觀唸的突破、增長方式的突破、發展領域的突破、效益體現方式的突破；
“四個堅持”——堅持“持續”、“有效”、“較快”、“協調”發展；
“四個板塊”——工程技術、加工製造、生產貿易服務、能源開發與綜合利用；
“兩個責任”——承擔起支持多種經營發展、搞好社會服務的兩個責任。
遼河團隊精神：關愛職工、關心企業、關注社會
質量方針：質量第一、誠信為本、滿意服務、持續改進 企業精神：愛國、創業、求實、奉獻
團隊精神：關愛職工、關心企業、關注社會
工作標準：職工滿意、上級認可、市場認可、政府支持 四有六要：有理、有情、有形、有效；要待之以理尊重人，要知之以心理解人，要動之以情關心人，要聯之以利幫助人，要曉知以理引導人，要立之以德培養人。
凝聚力工程：知職工情、答職工疑、解職工難、凝職工心、聚職工力。
五個一系統工程：與時俱進服務好“第一要務”求真務實抓好“第一責任者”拓寬思路開發好“第一資源”面向市場打造好“第一品牌”以人為本把握好“第一信號”
四好班子：政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好
市場理念：質量就是市場、技術就是市場、服務就是市場
四個到位：思想認識到位
崗位職責落實到位
安全防範措施落實到位
監督檢查到位
公司黨委提出要努力做到確保“三個”穩定，實現“三個”下降，提供“三個”環境，達到“三個”領先。
三個穩定：確保公司礦區和諧穩定；
確保公司礦區政治穩定；
確保公司礦區治安持續穩定。
三個下降：刑事案件發生率下降；
經濟損失下降；
職工犯罪率下降
三個環境：為公司改革、發展提供和諧穩定的社會環境；
為推進公司經濟建設提供公正高效的法治環境； 為保障公司職工羣眾生活提供安居樂業的治安
環境。
三個領先：治安防範體系建設領先；
治安綜合治理工作基礎建設領先；
治安狀況評估和羣眾滿意率領先；
三個平台：構建思想政治工作制度平台；
構建人才強企素質工程平台；
構建順暢民意的暢通平台。
三個長效機制：建立健全黨的羣眾工作的長效機制
建立健全人才脱穎而出的長效機制
建立健全民主管理的長效機制
四個教育：以形勢、目標和責任為核心，開展主題教育；
以基層建設為核心，開展執行力教育；
以“八榮八恥”為核心，開展職業道德教育；
以弘揚先進為核心，開展忠誠企業教育。
第三篇：巴伐利亞機械製造公司
巴伐利亞機械製造公司
——2014年度財富五百強 發展歷史：
寶馬公司創建於 1916 年，總部設在德國慕尼黑。80 年來，它由最初的一家飛機引擎生產廠發展成為今天以高級轎車為主導，並生產享譽全球的飛機引擎、 越野車和摩托車的企業集團，名列世界汽車公司前 20 名。1916 年 3 月 7 日 bmw 的前身是一家飛機工廠，成立1917年7月20日吉斯坦·奧托退休後，bfw 公司便開始重組，正式名為 bmw。1922 年，bmw研製了第一台的摩托車發動機，正式展開了他們的業務。1923 年末，他們特約在慕尼黑生產摩托車，而掛有 bmw 商標的 r32 摩托車則首次在市場中銷售。1925 年，bmw 開始研製汽車，雛型也同時建成，它為日後進軍汽車壇打下了基礎。1928 年，艾遜力和 bmw 合併是一次品牌提高的最佳良機，兩家合併1929年7月，bmw 推出首輛汽車。1936 年，外型和舊款一樣，增大了汽缸容積至 1911ml 的 319 型面世，功率提高至 40kw，極速也增加至 140km/h，壓縮比為 5.6：1。bmw的 4 氣缸發動機設計全線改為 6 氣缸發動機設 計，而採用 4 氣缸發動機的 309 型也同時間停產。326 型不久成為 bmw6 氣缸房車的主力, 那裏還包括銷量不佳的 320 型(1937-1938)及 321 系(1939-1941)。1937 年，人們看見 bmw 開始製造遊客車(touring car)市場，也就是今天統稱為三廂式四門房車，並獲得成功。她是一款 4/5 門房車，名 326 型，對象是中上階層的家庭，326 也採用雙化油器,，功率 37kw。這款車共生產了 1 萬 6 千輛。1939 年的夏天，325 型跑車推出市場，使“年青”的寶馬更聲名大噪。1945 年，英國重建 328 型，326 型亦得以復甦。同樣地奇怪是美國人也很喜愛 328 型，他們從英 國購入發動機，重新設計車身和加大功率至 97kw，然後運往美國市場銷售。1948 年，籌集了足夠資金，現在可以開始重建一間摩托車工廠了，同時着手開發和研製 r51 摩托車的工作。在不斷的努力下，車廠在短短 5 年間便生產了 10 輛摩托車，因此他們可以開始再向汽車之夢狂奔了。1952年10月，bmw 終於再投產汽車,製造的汽車是戰前的 501 系四門房車，其性能和耐用性獲得一致好評。 1954 年,bmw 推出由 501 型改良的 502 型四門自車，bmw 振興工業行動終於又泛起一片曙光來。寶馬公司目前在 13 個國家設有子公司和生產廠，國內有10家子公司。銷售的汽車產品有寶馬新 3、新 5、新 7 和新 8 系列豪華小轎車。寶馬 850i 是最新推出的最為豪華的轎車。定位 bmw 分為 1 3 5 6 7 x z m mini 勞斯萊斯收購) 轎車：1 系，3 系，5 系，7 系，旅行車：1 系 3 門，1 系 5 門，3 系 touring，5 系touring，兩門兩座跑車：z4 coupe， 兩門四座跑車：3 系 coupe，6 系 四座敞蓬跑車 ：3系 cabriolet：6 系 cabriolet 兩座敞蓬跑車：z4 suv:x1，x3，x5 ，x6，x6 高效混合動力，高性能：m3，m3 coupe，m3 cabriolet，m5，m6，z4m，z4m coupe ，x5m， x6m，m8 型號後面的:：16i 18i 18d 20i 20d 23i 23d 25i 25d 28i 28d 30i 30d 35i 35d 40i 40d 50i 60i 品牌定位於營銷寶馬是用品牌核心價值全面統領一切營銷傳播活動的成功典範。
組織結構變化：
bmw公司的歷史始於1916年，在中國大陸早年翻譯為巴依爾，公司最初是一家飛機發動機制造商，1917年還是一家有限責任公司，1918年更名巴伐利亞發動機製造股份公司並上市。在初創階段，公司主要致力於飛機發動機的研發和生產。1928年，bmw收購了埃森那赫汽車廠，並開始生產汽車。20世紀60年代開始跨國界經營，進入歐洲和美國的豪華車市場，與德國老牌汽車製造商奔馳公司展開競爭。寶馬公司是具有母子公司法律組織形式
的跨國公司，其母公司即總部仍舊設於德國，目前在13個國家設有子公司和生產廠，國內有10家子公司，業務遍及全世界120個國家。寶馬公司具有規範化的組織機構和管理流程，母公司對於所有經銷商的選擇和資質考評遵循非常嚴格的標準：全球高標準規範統一化；授權經銷商都必須遵從規範化的組織機構和管理流程；對各子公司和生產廠採用全國聯網的信息化管理；按照母公司統一的要求進行原廠零部件的存儲和供應，標準化保養服務，更透明和高效。
寶馬經歷了兩次“軍轉民”。公司在第一次世界大戰中獲得大批的製造航空發動機的軍事合同，因此興旺發達。但到50年代末，其經濟狀況一度走下坡路，1959年政府投資一千萬馬克，還得到man公司兩千萬馬克的貸款，情況才有所好轉。到1963年末，寶馬在經營上有了利潤。1966年銷售量上升較大，70年代在經營上成功，即使是1973至1974年的石油危機對其影響也不大。1975年，世界轎車生產下降16%，而原西德卻上升5%，其中寶馬上升23(版權歸本站)%。在60年代初寶馬開始陸續推出新車型，此後30多年沒有虧損過，還相繼收購了英國的陸虎和勞斯萊斯，成為一個後起的跨國大公司。寶馬公司在母國設立製造工廠，在全在世界各地註冊生產基地，分工明確製造寶馬汽車的各個部件和不同種類的汽車，由子公司自己負責銷售市場。這是寶馬公司國際化的經營戰略。目前，寶馬集團在全球範圍形成了五個銷售區域：德國市場、歐洲市場、美洲市場、亞洲太平洋非洲東歐市場以及大中華區市場。
20世紀90年代是寶馬歷史上的“併購時代”。1990年，寶馬和英國飛機制造公司勞斯萊斯成立了合資公司，生產商務飛機的發動機。1994年，寶馬以8億英鎊收購了英國的陸虎汽車集團。陸虎公司擁有小型車品牌mini和越野車品牌“陸虎”。這次收購使寶馬的生產能力翻了一番，使寶馬直接進入了小型車和4驅越野車領域。1994年4月，寶馬公司在北京設立了代表處。2014年，寶馬以brr換來了原來在大眾汽車手中的“勞斯萊斯”商標，將業務收縮到摩托車和豪華車的製造領域。寶馬在併購與擴張之後，已經在14個國家建造22個生產廠和組裝廠，擁有“寶馬”、“勞斯萊斯”和“mini”三大豪華品牌，涉及了高端市場的從頂級轎車到小型車的各個細分市場，寶馬成為全球惟一一家專注於高檔汽車和摩托車的製造商。2014年，與中國華晨汽車公司合作成立華晨寶馬合資企業，按照合資合同，華晨寶馬合作項目註冊資金1.5億歐元，其中寶馬持有50％股份，華晨汽車持有40．5％，另外9．5％的股份由瀋陽市政府通過授權的投資管理公司持有。
在華投資：
為了繼續在中國市場取得成功發展，2014年12月份，bmw集團與華晨中國汽車控股有限公司一起提交了成立中外合資企業的項目建議書。2014年，合資企業華晨bmw汽車有限公司正式開始運營。2014年5月20日bmw集團和華晨中國汽車控股有限公司在中國遼寧省省會瀋陽為其合資企業舉行工廠正式揭幕慶祝活動。
華晨寶馬汽車有限公司發動機廠是寶馬集團在全球的第四個發動機廠。bmw發動機在中國瀋陽落户投產，是寶馬集團在中國本地化發展的重要里程碑，進一步提升了中國在全球市場的戰略地位，並進一步強化了華晨寶馬汽車有限公司的市場競爭力和可持續發展能力。 企業文化理念：
寶馬的品牌核心價值是“駕駛的樂趣和瀟灑的生活方式”。因此，寶馬總是不遺餘力地提升汽車的操控性能，使駕駛汽 車成為一種樂趣、一種享受。 一、滿足不同消費人羣的產品差異化策略 1、 寶馬三系列定位是年輕，運動。2、 寶馬五系列定位商務，運動。 3、 寶馬七系列定位豪華商務。4、 寶馬八系列定位超級豪華跑車。二、寶馬高調定價策略 寶馬的目標在追求成功的高價政策，以高於其他大眾車的價格出現。寶馬的高價策略是以公司擁有的優於其他廠商品牌的優質產品和完善的服務特性， 以及寶馬品牌象徵的價值為基礎的。
寶馬汽車的價格比同類汽車一般要高出 10％一 20％。 三、寶馬亞洲直銷渠道策略寶馬公司早在 1985 年在新加坡成立了亞太地區分公司，總管新加坡、香港、台灣、韓國等 分支機構的銷售事務。在銷售方式上，寶馬公司採取直銷的方式。寶馬是獨特、個性化且技 術領先的品牌，寶馬鎖定的顧客並非是大眾化汽車市場，因此，必須採用細緻的、個性化的 手段，用直接、有效的方式把信息傳遞給顧客。直銷是最能符合這種需要的銷售方式。寶馬 公司在亞洲共有 3000 多名直銷人員，由他們直接創造寶馬的銷售奇蹟。四、寶馬放長線鈎大魚的促銷策略通過各種促銷方式使寶馬能夠有和顧客直接接觸的機會，相互溝通信息， 樹立起良好的品牌形象。 寶馬公司考慮到當今的消費者面對着無數的廣告和商業信息， 為了有效地使信息傳遞 給目標顧客，寶馬採用了多種促銷方式，包括：廣告、直銷、公共關係活動。1、以傳播寶馬品質為核心內容的廣告宣傳。寶馬認為：當今社會越來越多的媒體具備超越 國際的影響力， 使用廣告傳達一致信息是絕對必要的。寶馬為亞洲地區制訂了一套廣告計劃，保證在亞洲各國通過廣告宣傳的寶馬品牌形象是統一的。同時這套廣告計劃要通過集團總部 的審查，保證與公司在歐美地區的廣告宣傳沒有衝突。寶馬公司藉助了香港、新加坡等地的電視、報紙、雜誌等多種廣告媒體開展廣告宣傳活動。這些活動主要分為兩個階段：第一階段主要是告知消費者寶馬是第一高級豪華車牌，同時介紹寶馬公司的成就和成功經驗;第二階段寶馬用第七系列作為主要的宣傳產品，強調寶馬的設計、安全、舒適和全方位的售後服務。而寶馬的廣告傳播也總是極盡所能地演繹出品牌核心價值，如寶馬有一則非常幽默、有趣的廣告，標題是“終於，我們發現了一個未能享受 bmw 駕駛樂趣的人”，原來這個人是個機器人，寓意寶馬把很多功能智能化，相當於有個機器人把駕駛者的複雜操作分擔了，所以機器人未能享受駕駛的樂趣而很辛苦，駕駛者則享受了前所未有的駕駛樂趣。 寶馬不僅在廣告中淋漓盡致緊扣品牌核心價值， 而且創造性地通過品牌延伸推廣新產品來低成本地傳播品牌精髓。寶馬許多城市開設了寶馬生活方式專賣店。 因為寶馬不僅象徵着非凡的制車技術與工藝，還意味着“瀟灑、優雅、時尚、悠閒、輕鬆”的生活方式，車和服飾都是詮釋寶馬核心價值觀的載體。寶馬延伸到服飾不僅能獲得服飾的利潤，但還有另一層深意，更重要的是通過涉足服飾領域向更多的消費者推廣寶馬生活方式與寶馬這個品牌。 寶馬注意到，人們空閒時很少到汽車展示廳閒逛， 而去商業中心成為都市人們的一種休閒方式，因此寶馬希望通過寶馬生活方式店的服飾向人們直接展示寶馬精良的品質和完美的細節，從而將人們培育成為寶馬汽車的潛在消費者。 2、以體育營銷為載體的公關活動。此外，寶馬公司還定期舉行新聞記者招待會，在電視和電台的節目中與顧客代表和汽車專家 共同探討寶馬車的功能，讓潛在顧客試開寶馬車，這些活動也加強了寶馬與顧客的溝通 五、寶馬營銷策略組合的科學性與藝術性的統一 營銷策略組合即產品、價格、渠道、促銷、廣告、公關、品牌的整合傳播的有效搭配。 營銷組合以上要素的簡單相加，它是營銷科學，也是藝術，是靈活與統一的有機整體，寶馬公司的成功是營銷組合協調一致應用的成功。bmw集團的品牌各自擁有清晰的品牌形象，其產品在設計美學、動感和動力性能、技術含量和整體品質等方面具有豐富的產品內涵，因此，這些品牌可以給用户提供切實的附加值。在此基礎上，bmw集團期望獲得較高的單車利潤率，從而繼續保持贏利性增長，並確保公司在未來的獨立地位。
國際經濟法1141班
何雨辰 23號
第四篇：機械製造公司實習報告
實習目的
將所學的理論知識與實踐結合起來，培養勇於探索的創新精神、提高動手能力，加強社會活動能力，嚴肅認真的學習態度，為以後專業實習和走上工作崗位打下堅實的基礎。
單位簡介
成都市亞創機械製造有限公司，是一家集熔模精密鑄造和數控機械加工為一體的股份制企業。公司創建於1988年，位於成都市雙流蛟龍港工業區，佔地面積15000平方米，建築面積8500平方米，固定資產5000餘萬元，擁有各種中高級技術、管理人員260餘人。目前，公司已具備模具設計製造、熔模精密鑄造、產品高精加工等生產能力。
公司始終貫徹“科技創新，誠信為本，顧客至尊，追求卓越”的管理理念，建立起了完善、科學的管理體系。質量管理方面，公司嚴格貫徹執行iso9001：xx體系；生產管理方面，公司全面推行lean的管理思想並堅定不移的有效落實6s管理要求；信息管理方面，公司全面、有效運用金蝶公司的erp系統；基礎管理方面，公司貫徹“ 日事日畢，日清日高”的管理理念。
公司擁有精鑄廠、機械廠兩個實體生產單位。精鑄廠建設有兩條設備先進的精鑄生產線，擁有完備檢測設備，具備年產1000噸精密鑄件的生產能力；機械廠擁有各種普通及高精、大型機加設備80餘台，具備來圖設計製造、來料機械加工、大件綜合生產的能力。
精益求精，追求卓越是我們不變得追求；誠信經營，與客户共贏是我們的經營理念；實業報國，造福地方是我們的理想；百年發展，立足世界是我們的目標。
第五篇：機械製造企業的採購管理
機械製造企業的採購管理
林雪峯2014/08/07
機械製造企業的採購工作往往是決定了企業產品的交貨速度、成本和質量，在某些企業採購管理中是與企業的物流運輸組成供應和發貨的供應鏈管理體系，採購管理是企業管理中的重要環節，採購管理可以分為幾方面的內容：第一、供應商的管理；第二、採購流程的管理；第三、採購的員的管理；第四、建立採購系統。以下我們對這幾方面進行討論。
供應商的管理。機械製造企業的供應商主要分成三類：外協加工供應商、機電產品配件供應商、五金配件供應商等，第一、外協加工供應商的選擇和管理，外協加工供應商是為企業提供零件加工服務，尤其對一些非標零件，從零件的價格、交貨期到質量的控制都是有難度，因而，我們在選擇供應商時，由管理部門協同採購和製造部門成立專責小組對外協加工工廠進行了管理，內容包括價格、質量和交貨期等，對加工廠的人員素質、設備能力和精度、加工質量、交貨速度、零件加工價格、服務態度、任務的飽和度和商業資料都要充分了解，當加工工廠通過考察審核後，可讓加工工廠進行小批量供應，再批量供應，過程監控供貨的質量、交貨期、價格、穩定性和商業票據資料是否符合要求，通過供貨考核的則納入合格的外協工廠名單。第二、機電產品配件供應商選擇和管理，機電產品如電機、減速機、plc、變頻器、氣閥、液壓缸等，由採購部門與設計部門組成專責小組進行管理，內容包括產品的價格、性能、交貨期和質量，首先是由設計人員提出選用的品牌，建立機電產品合格品牌名單。另外，設計人員和採購人員都可以根據與選用品牌相近的且性價比更加合理的產品進行評審，包括小批試用期和批量試用，評審合格則加入機配件產品品牌名單中。採購人員根據品牌選擇供應商進行報價供貨，品質部門對機電配件產品的質量、售後服務和交貨期進行記錄，採購部門綜合價格、質量、售後服務和交貨期等確定合格供應商名單，並對供應商的供貨和服務進行記錄及評審。第三、五金配件供應商的選擇和管理，五金配件包括電線、螺絲、油漆、拖鏈、開關等，採購部門首先要根據配件的質量和性能要求選定性價比合理的品牌或者是生產廠，能夠向生產工廠直接購買的則直接購買，不能直接購買的，則按選擇供應商的模式，對生產廠和供應商都採用對價格、質量、交貨期、服務質量進行跟蹤管理的管理方法。
採購流程的管理。第一、建立採購流程，標準產品的流程是：前提是設計和製造部門制定準確的物料清單，管理部門下達生產計劃——倉庫提交實際採購量（用物料清單的需求量減庫存量）——採購部門向供應商發出實際採購清單——供應商報價和報交貨期——採購部門評審選定供應商或與供應商討價——採購部門交訂金——供應商交貨——倉庫和品質部門驗收——採購部門付款；非標產品流程：管理部門下達設計/採購/製造計劃——設計部門發出圖紙和物料清單——管理部門分發圖紙和物料清單——倉庫提交實際採購量（用物料清單的需求量減庫存量）——採購部門向供應商發出實際採購清單——供應商報價和交貨期——採購部門評審選定供應商或與供應商討價——採購部門交訂金——供應商交貨——倉庫和品質部門驗收——採購部門付款。其中，製造部門在收到圖紙後根據部門的製造能力確認要外發加工的圖紙數量，對於一些大型物料和設備的採購由管理部門協同採購、設計和生產部門組成專責小組進行採購，包括使用招標等模式。第二、流程的運作，流程的運作上要注意三方面，首先常規物料採購過程無需層層審批，而部門發出的清單必須確認準確，重在對供應商的供貨質量、交貨期等監管；其次，對重要物料和新的物料嚴格控制，包括品牌和供應商選擇，及供貨的價格、交貨期和質量等；最後是在流程中如何讓降低成本，包括開發性價比更高的品牌和供應商、進行批量採購、網上採購和直接向生產工廠採購等。採購員的管理。首先是採購員的選擇上，由於採購崗位是帶有誘惑性的崗位，因而，採購員要具備崗位專業能力和為人正直的特質，企業有條件的話，企業應當在內部考核選用採購員，考核的內容就是專業能力和正直的性格特徵，再加以對採購能力的培訓。其次，在流程設計上，要減少採購權力的過渡集中，造成對採購員和採購部門主管誘惑。最後，企業要設立監督部門和辦法對採購員進行監督。
採購系統的建立。管理部門協同採購、設計、生產和質量部門建立採購系統，包括品牌名單和簡介，供應商名單、簡介和記錄（價格、質量、交貨期、服務），各批採購和各個供應商的資金支付和票據記錄，採購部門人員對重要的和大批量的採購進行分析，並匯入供應商和項目採購的記錄中，不斷地彙集相關的資料，就能夠建立起一個完善的採購系統，作為相關部門的共享信息平台，以便共同使用和監督管理。另外讓供應商向企業提供足夠的技術支持，包括資料和培訓。
這裏特別強調的是在非標機械製造企業中，採購工作也是一項非常重要的工作，採購部門要與管理部門和項目組高度配合，跟進各個項目的採購、到貨、變更、質量問題的處理和採購信息公示等，原因是非標機械要求的交貨期短，採購內容往往是非常規，比價和核價工作大，因而，對採購員的綜合素質要求高，包括協調能力、專業知識、工作效率和項目管理能力都要高，同時往往要相關部門加以配合才能達到效果。
企業的採購管理實質上是一項選擇合作伙伴的工作，企業高層能夠用平等的態度；採購部門能夠選用合適的人員；人員能夠保持積極認真的精神，我們就可以選擇到優秀合作伙伴。從而準確高效地完成採購任務，讓企業爭取優秀的客户，讓企業發展壯大。
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