第一篇：關於武漢經濟技術開發區企業文化建設的反思
關於武漢經濟技術開發區企業文化建設的反思
劉黃娟（湖北經濟學院 財政與公共管理學院）
摘要：改革開放以來，中國企業管理水平跨上新台階，在引進西方管理模式的同時，企業文化建設引起相當的重視，在構建和諧社會的感召下，各企業的企業文化建設有所加強，以增強企業核心競爭力，適應市場經濟發展的需要，特別是我國的經濟特區和各地的開發區的需要。但由於起步晚，思想斷層，短期利益等因素影響，企業文化建設存在着起飛不落地，落地不生根，生根不宣傳，宣傳不到位等諸多問題。企業文化建設是一個長期而艱鉅的任務，企業應該從宣傳、執行、延續等各方面採取措施建設自己的企業文化。
20世紀80年代以來，隨着日本經濟的崛起，美國管理學界逐漸認識到理性主義的侷限，並開始轉向企業文化的研究。人們已經認識到，企業文化建設關係到企業的興衰成敗，只有構建好企業文化，企業才能達到更高的境界，傑出的企業都有卓越的文化，而優秀的企業文化不僅是傑出企業的法寶，也是各中小企業健康持續發展的必經之路。中國在經濟全球化趨勢下，對企業文化建設有了初步認識和理解：1988年成立了中國企業文化研究會，召開各類企業文化研討會；中國企業文化網提供了業界精英、學術天地、中外交流、弘揚企業文化理念的廣闊平台； 2014年12月17日第三屆文博會企業文化與品牌創意國際論壇在北京召開；廣州開發區與跨國公司進行企業文化角逐；各企業文化研究機構對企業文化的診斷與評估，跨國企業的文化
與融合，轉型時期的企業文化面臨的挑戰，企業文化重塑等課題進行了不少理論研究。但是，與其他研究領域相比，企業文化書籍乏善可陳，且只停留在國有大中型企業的調研和理論的突破上，並且受計劃經濟向市場經濟轉型時期影響，企業文化往往與黨建工作一起處理，造成理論與實際“兩張皮”等諸多問題。如何解決企業文化建設“看起來很美，説起來很甜，做起來很難”的問題，樹立良好的企業形象，形成獨特的企業風格，加強企業凝聚力，從根本上增強企業核心競爭力，是我國企業發展中重要課題。而對新興的武漢市經濟技術開發區的企業文化建設的實地調研則可稍稍填補企業文化建設實踐方面的空白。
企業文化的界定。文化是一個外來詞，源於拉丁文中的cultura一詞，具有居住、耕作、精神等意。在中國古代，“文化”的含義是“人文化成”和“以文教化”，這與西方“文化”一詞中的培養、教育、改變之意相吻合。《辭海》定義為：“從廣義來説，指人類社會歷史實踐中所創造的物質財富和精神財富的總和。從狹義來説，指社會的意識形態，以及與之相適應的制度和組織機構。”
美國著名管理學家德魯克認為管理也是一種文化。一個特定民族、社會、文化圈的特定文化對管理過程的滲透和反映形成“管理文化”，它包括價值標準、經營哲學、管理制度、行為準則、道德規範、風俗習慣等。文化也是一種管理手段，對企業的管理和發展具有十分重要的意義：第一，是用共同的價值標準培養企業意識的一種手段，可以統一成員的思想，增強企業的凝聚力，加強員工的自我控制。其
次，能激勵員工奮發進取的士氣，重視職業道德，形成創業動力。第三，它是一個企業進行改革創新和實現戰略發展的思想基礎，有助於提高企業對環境的適應性。第四，有利於改善人際關係，使羣體產生更大的協同力。第五，有利於樹立形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。事實上，世界上許多成功的公司和企業都有自己獨具特色的“管理文化”。海爾集團總裁張瑞敏説：“那些無形資產，是海爾最大的優勢，海爾的企業為變化由此深入，企業的思想由此統一，它鍛造了員工的意志、重鑄了企業的靈魂。”
企業文化就是管理文化的一種。企業文化研究熱潮的興起源於二戰後日本經濟的崛起對美國所造成的衝擊，美國學者在比較美日兩國企業管理的根本性差異後，首先提出了“企業文化”這一概念。日本企業普遍認為，管理的關鍵是通過對員工的教育和領導者的身體力行，樹立起大家共同遵循的信念，目標和價值觀，培植出全體員工同心協力共赴目標的“企業精神”。由於這種企業精神是管理中的“軟”因素，與社會文化傳統風貌的“亞文化”或“微觀文化”，因此被稱為“企業文化”。
南齊王融説：“設神理以景俗，敷文化以柔遠”。説明了組織機構必須有與之相適應的文化並伴隨其發展。從社會的角度講，企業文化是政治和經濟的反映和體現形式，隨企業的產生而產生。從企業的角度講，企業文化雖然是“微觀文化”，卻是人本管理理論的最高層次。
早在1929年，美國哈弗大學的心理病理學家教授梅奧等人
在西屋電氣公司的霍桑工廠進行了一系列著名實驗，包括：照明實驗，繼電器裝配實驗室，面談計劃。提出了“社會人”假設，認為要調動工人的積極性必須從社會、心理方面努力，證明了自泰羅以後理性主義為主導的科學管理理論的偏差。以需求層次理論，超y理論，激勵理論和領導理論為主的行為科學理論形成，為企業文化建設提供了理論依據和參照。而知識經濟時代下的信息化和全球化，中國培育和諧精神、建設和諧文化的號召和改革開放的深入則為企業文化建設提供了現實依據和前進的動力。目前企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,成為企業管理理論的最高階段：文化管理階段。
關於企業文化的定義有180多種，可謂眾説紛紜。我國學者魏傑在《企業文化塑造——企業生命常青藤》中總結説：“所謂企業文化就是企業信奉並付諸於實踐的價值理念。”
它反映和規範企業行為。根據典型的企業構成理論——“同心説”，企業文化是指在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應的制度和組織機構。企業文化的同心圓結構包括：精神文化，制度文化，行為文化，物質文化。
清華大學管理學院的吳維庫教授等在此基礎上，提出了企業文化結構的“陀螺”模型，在核心理念層中分出企業家精神和素質，強調企業家精神和素質對企業文化形成的核心和關鍵作用。
這也是為什麼有人將企業文化簡單稱為“老闆文化”的原因。
仁達方略董事長王吉鵬在同心圓的基礎上添加了一個推進系統，來保障企業文化的落地，這表明越來越多的人注意到企業文化的執行和細化的問題
第二篇：武漢巨航科技有限公司企業文化建設文案
武漢巨航科技有限公司企業文化建設文案
企業文化是指企業自身所具有的厚重的歷史韻味的積累、沉澱與濃縮，是一種日積月累的繼承與發展的變化過程，是一次次量的積累到一定程度而實現的質的突破的運動過程。人性化一點講就是指企業的“成熟”的“個性”與“性格”。現代行業規範已經不再是“論資排輩”的江湖義氣，而是在競爭中優勝劣汰的適者生存；現代企業文化也已不再是倚老賣老的“老子號”文化，正已逐漸轉變為一種新的現代企業管理理念。
物業管理類企業與其他行業及其業內企業相比有自身的特點，這就決定了物業管理行業的企業文化在共享現代企業文明成果的同時，締造出新的自身的特殊性文化。物業管理企業文化作為現代物業管理理念，融合了企業的價值觀念、制度模式、品牌運作、產銷方式、人本關懷等方面內容。形象地講，企業文化就好比一台ct機，為企業的健康運作保駕護航，而傳統意義上的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的管理模式已經無法適應今天現代人的競爭性企業發展理念。企業要想真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、素質較高、品牌較響的路子，就必須普及和深化企業文化建設。
企業的靈魂在於人，人的靈魂在於文化。為了樹立新恆輝物業管理有限公司的良好形象，打造過硬的品牌知名度，為了新恆輝人明天能過上更好的生活，結合公司實際情況制定本案。
一、發展目標
創行業一流，讓人民滿意
闡釋：目標是歷史的責任，是長遠的任務，是前進的方向。以“行業一流”為目標，不斷鞭策自己，激發員工鬥志；以“人民滿意”為己任，加強自我完善，實現跨越發展。
二、企業精神
平易近人，同心協作；開拓創新，敢為第一。
闡釋：“平易近人”體現的是企業高層領導人的高尚的人格魅力和交際藝術，並由此為員工營造良好的工作環境；“同心協作”體現的是企業內所有成員間的和諧的人際關係及對待工作的合作態度；“開拓創新”體現的是企業對更新觀念的態度、對突發的新情況新問題的應變能力以及對市場波動的駕御能力；“敢為第一”體現的是企業追求的發展目標，是員工對工作質量目標的自我要求，是一種張揚個性的霸氣與自信。
（説明：特別隱去“無私奉獻”，因為我們應當鼓勵“勞有所得，能者多勞多得”的分配觀念。事實上，只要增強了員工對企業的責任感與歸屬感，無私奉獻就會變成員工的自覺行為。）
第三篇：武漢奇美服飾有限公司企業文化
武漢奇美服飾有限公司企業文化
奇美的簡介
武漢奇美服飾公司品牌折扣服裝加盟成立於2014年，座落於武漢江岸區連城工業園169號。2014年6月正式營業。
我們公司是一家聚服裝設計採購銷售為一體的實業公司。其中重點經營是品牌服飾折扣銷售。因配合城市建設，2014年公司遷址到江岸江岸經濟開發區石橋2路7號。公司下設主要有采購部、招商部、銷售部、市場培訓部等多個專業部門。採購部是一支有數十人組成的專業性的採購團隊，長期活動於全國1-2線品牌服飾廠家之間，根據終端市場銷售需求，優選品牌服飾公司的訂單尾貨，（像婉莎佳人苑藝元素千百惠恩瑞妮三彩紅人）招商部根據公司產品特點，海選具有相應條件的優質合作商合作，開拓品牌折扣市場。銷售部和市場培訓部綜合公司產品和終端客户的實際，用專業的水平和優質的服務跟客户提供選貨銷售經營指導。幾年來公司先後推出奪寶奇兵品牌女裝摺扣店和x6運動休閒折扣倉2個項目。奪寶奇兵女裝品牌折扣的推出，像一匹黑馬，橫空出世，開拓了品牌服裝摺扣的先河，在服飾市場引起了巨大的市場轟動，奪寶奇兵以優質的產品低廉的價位優勢眾多的品牌種類在行業中掀起軒然大波，在終端市場贏得了良好的口碑。x6運動休閒折扣倉，她集合了最熱門的時尚元素知名的品牌和低廉的價位優勢，在推動全民健身滿足大眾消費方面
讓消費者相見恨晚。
【奪寶奇兵展廳和x6運動休閒展廳】
資質和榮譽。武漢奇美服飾公司的發展，順應了服飾市場的需求，贏得了市場消費者的熱烈歡呼。公司先後被湖北服裝協會優先接納為理事會員，獲得《參考消息》最具成長性獎。被湖北品牌戰略促進會評為湖北市場首選知名品牌。被湖北質量誠信促進會評為誠信單位。終端市場流傳這樣一句話：買服裝就到奪寶奇兵。
領導關懷；公司在發展的過程中先後得到相關部門和當地政府的大力支持和指導。中國服裝協會湖北服裝協會武漢市服裝協會江岸區委領導等相應部門的領導先後對公司給予大力的支持和指導，也給公司的成就給予了積極評價和肯定，先後為公司的發展題詞，勉勵公司的長遠發展。
奇美公司的發展堅持以人為本、與時俱進、服務社會的經營理念。2014年公司全體員工自願為四川汶川地震愛心募捐，獻出奇美的一片愛心。幾年中公司先後組織員工到湖北木蘭山欣賞祖國河山的美麗色彩，到湖北紅安對天河體驗漂流的驚險，領悟紅安人民的赤誠 愛國和開放上進的積極精神，到安徽黃山領略祖國大河河山的美景，進一步激發全體員工的愛國敬業上進的精神。為進一步促進終端市場銷售，公司先後組織
優秀的指導老師到客户店面實際參考店面，指導陳列銷售，贏得終端客户的良好讚譽。為了不讀十年提供公司的市場競爭力，公司先後聘請專業老師給公司全體員工和經銷商進行專業培訓，使員工的業務竟能和服務水平得到很大提高，經銷商的業績也進一步得到提高。
【會員薈萃】奇美服飾的推廣，像星星之火，迅速在全國市場點燃，像“忽如一夜春風千樹萬樹梨花開”的勢頭向全國星羅棋佈鋪開。先後在江蘇內蒙古四川湖南瀋陽山東等市區縣城鄉鎮形成了一批又一批的優秀經銷商，如今奇美公司的產品已經是家喻户曉了，
奪寶奇兵電子商城為了進一步滿足更多消費需求，提高市場競爭力，2014年公司為配合實體店銷售又創新推出奪寶奇兵電子商城，實行線上線下綜合銷售。已經有很多經銷商踴躍參與到奪寶奇兵電子商城銷售行列。取得了良好的市場效應。
“奇”才製造“美”不勝收。奇美公司絕不保守現狀，始終以執着開拓上進的精神帶領廣大經銷商將折扣進行到底！
企業官網：http://品牌服裝摺扣加盟
第四篇：企業文化建設—企業文化
企業文化
企業文化概念
關於企業文化的概念，有許多不同的認識和表達： 企業文化
1． 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。??是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。
2． 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。
3． 威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
4． 企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。
5． 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
6． 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和羣體意識以及這種意識產生的行為規範。
7．企業文化是企業內的羣體對外界普遍的認知和態度。--全景式管理
8．企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成並共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規範的總和。
9．（1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規範。
（2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標誌的凝聚。
（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。
（4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。
（5）企業文化是企業內通過物體佈局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
（6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味着公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規範。管理人員身體力行，把這些規範灌輸給員工並代代相傳。
（7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規範和生活信息，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。
（8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準
則在人羣中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關係，而是人際關係所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。
（9）企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀和對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規範，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。
（10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員羣體的精神風貌。
企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。
企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起着支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起着決定性的作用。可以説，企業精神是企業的靈魂。
企業精神通常用一些既富於哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便於職工銘記在心，時刻用於激勵自己；也便於對外宣傳，容易在人們腦海裏形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、温暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的“求實、奮進”精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。
企業道德
企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。
企業道德與法律規範和制度規範不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即“濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。”
團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮鬥，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。
企業形象
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層
形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由於主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是説深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。
企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如vis系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的導入渠道之一，也是標誌着該企業是否進入現代化管理的標誌內容。
企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規範的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關係得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
文化結構
企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關係和位置關係。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。
企業使命
所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，説明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要説明企業在全社會經濟領域中所經營的活動範圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學，企業的宗旨和企業的形象。
第五篇：淺析當前企業對企業文化的建設
淺析當前企業對企業文化的建設
關鍵詞: 企業文化傳統文化企業文化建設日本 美國德國海爾集團
論文摘要：文化是作為社會成員所花的的，他包括知識、信念、藝術、道德、法律以及其他能力和習慣的複雜整體。而企業文化便是企業發展到一定階段由社會文化和企業管理融合的產物。對此，進行世界主要發達國家企業文化進行分析，以海爾集團為例，並對中國企業在企業文化建設中提出的建議。
一、企業文化概述
企業文化是以人為中心的企業管理方式強調其企業的社會使命感和責任感，企業的核心是擁有共同的價值觀。企業文化體系主要包括：企業精神文化、企業制度文化、企業行為文化、企業物質文化。
① 企業精神文化指企業在生產經營過程中受到一定的社會環境氛圍、時代精神以及企業發展戰略等影響所形成的一種在整個企業文化體系中處於核心地位的“精神文化”。它包括價值觀、企業使命、企業經營哲學、企業精神、企業宗旨、企業作風、管理風格等。 ② 企業制度文化是指企業中的各項正式制度，它是企業紀念館神文化的具體化。在建設企業精神文化時，必須要將其內容轉化為具體的操作。
③ 企業行為文化是以人的行為為形態的企業文化形式，包括兩方面：一是為規範員工行為所制定的行為規範；二是員工的具體行為所反映出來的文化。一般的企業行為規範包括儀容儀表、崗位紀律、工作程序、待人接物、環衞安全、素質修養等。
④ 企業物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施構成的起舞文化。包括企業生態文化和企業生產的產品和所能提供的服務，還有企業的生產環境，企業建築、企業廣告、包裝和設計等。
二、世界主要發達國家企業文化
企業文化既與一國經濟發展的水平有關，更與該國的文化傳統有着密切的關係。民族文化的形成，對該地區人們的思維方式、行為方式產生深刻的影響，從而影響到了這一地區的管理方式和方法。世界各國在長期的經濟發展過程中，形成了各自民族特色的文化傳統，因而造就了各國各具特色的企業文化。
1、日本企業文化的特徵
日本屬於典型的東方文化傳統的國家，其企業文化重視經營理念和發揮團隊精神。首先，他們強調經營理念在企業文化建設中的重要性。經營理念實質上也就是企業的管理哲學、經營思想及企業精神，體現着共同的價值觀，它對外可以樹立企業形象，對內可以激勵員工士氣。其次，日本的企業文化非常注重團隊精神。日本的家族主義傳統使得企業文化中與生俱來就有一種團隊精神。員工與企業之間保持着較深厚的“血緣關係”，人們對企業堅守忠誠，信奉規矩，對企業有着很強的歸屬感。日本團隊主義文化具有發揮整體力量，強化僱員集體意識的作用.但是，這也在一定程度上壓制了個人的創造力和自由精神。最後，該企業文化還重視柔性管理和吸收他國的先進管理理念。所謂柔性管理就是強調以人為中心，重視感情投資與道德風化，充分發揮人、價值觀、作風、技能、有機結合的“軟管理”作用。同時，日本在企業管理中積極引進和傳播西方的管理理念和方法，重視推崇中國的傳統文化，努力發掘和創造日本民族管理思想和方法。
2、美國企業文化的特徵
美國一向重視突出個人的作用，提倡個人主義，英雄主義和理性主義。這種民族文化成為美國管理文化的基礎，並造就了企業文化的兩個主要特徵:強調個人能力和理性管理。突出個人的作用確實對調動個人的主觀能動性起到一定的積極作用，刺激了人們的競爭、創新和冒險精神，減少了人際摩擦和能量內耗。但也帶來了兩個問題。一是僱員的合作意識較差，
影響整體力量的發揮;二是企業僱員的流動性較強，缺乏“從一而終”、獻身企業的歸屬意識和集體榮譽感。而理性管理追求明確、直接和效率，生產經營活動以是否符合實際，是否合理，是否符合邏輯為標準。這種重視合理的組織系統、管理程序、職責分工、科學的管理手段等的企業文化説明，美國企業更加重視硬性管理。
3、德國企業文化的特徵
歐洲在近現代以來一直都是世界經濟中不可忽視的一極，而一直處於歐洲核心國家地理的德國，其民族特點、民族文化以及宗教信仰在整個西歐具有一定的代表性。對德國組織文化產生重大影響的是歐洲文藝復興和法國資產階級大革命帶來的民主、自由的價值觀;強調依法治國，具有較為完備的法律體系和完善的市場經濟體制，具有歐洲普遍的精神性與人文色彩較濃的特點。
與美國和日本相比較，德國人非常強調約束權力的平等，人與人之間相互信任，改變社會制度的辦法是將權力重新分配。合作的基石是團結而不是權力。德國文化要求具有(推薦打開範文網)一定的自我意識，但並不十分強烈，對組織採取有限度的忠誠。德國人的理性思維一流，熱愛自由和輕鬆工作，關注職位保障。德國企業重視各個季度和年度的利潤，考核週期短，做事快捷，重視眼前利益，尊重傳統，注重承擔社會責任。
三、以海爾集團對企業文化建設為例
眾所周知，海爾的超速發展與壯大，得益於具有典型特色的企業文化。海爾的企業文化作為一種強勢亞文化，通過對國內外優秀文化成分的借鑑、改造，不斷進行觀念創新、管理創新，建立起具有典型中國文化特色的中國式管理模式。同時海爾密切關注社會變遷，注重創新、發展核心理念。以人為本，就是海爾創新理念得以發揚的核心。。
1、學習經驗，大膽創新①學習德國的質量意識。20世紀80年代初期，中國引進全面質量管理，並不成功，主要原因是隻注重全面質量管理的形式，而忽視它所包含的思想觀念。1985年7月，海爾集團接到用户對冰箱質量的投訴，立即突擊檢查倉庫，將76台不合格的冰箱全部砸毀。通過這次砸冰箱事件，海爾將“有缺陷的產品就是廢品”的思想在員工中牢固樹立起來，為隨後的嚴格質量管理提供了契機。②吸收日本的基礎管理。"5s”是日本向全世界輸出的重要的管理技術及文化，為各企業改善環境及減少以外事故的發生起到了有益的幫助。"5s"是指整理(seiri)、整頓（seiton) ,清掃(seiso)、清潔(seikeetsu)和素養(shitsuke)這5個詞的縮寫。海爾在."5s"的基礎上將“安全”生產加上，成為“6s"，並針對國民文化心理，以負激勵的方式固化現場管理制度。③借鑑美國的管理思想。海爾集團在不斷的超常規發展過程中，發現其企業文化中存在上級對下級的過度管理問題。而過度管理在很大程度會壓制員工的創新思維。而美國的管理思想恰恰是強調個人的創造力和冒險精神。因此，海爾集團借鑑美國的這種管理思想，注重以人為本，不僅要求集權，還適當的分權，使每個人都成為決策經營單位，從而大大地激發了員工的創新能力，同時也解決了員工的流失問題。
2、發揮企業的“個性” 。
①人才競爭理念。市場競爭説到底是人才的競爭。海爾集團的思路是，企業不應像伯樂那樣去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制，並維持這個機制健康持久的運行。海爾營造一種全員競爭的氛圍和機會，擇優上崗，而不是事先就把目標鎖定在少數幾個人身上。②合理的人力資源管理制度。按照“高質量的產品是高素質的人幹出來的”理念，海爾集團廣泛開展幹部輪訓、員工學習、競爭上崗、點數工資、計效聯酬、雙向選擇等旨在提高員工素質的措施，全面實施“人才戰略”。在人的優化組合中，優勝劣汰機制起了關鍵作用，增強了員工的危機感和進取精神，使企業不斷激發出新的活力。
③獎勵制度與設備、發明命名制。《海爾企業文化手冊》中明確規定了海爾的獎勵制度，並且規定凡本集團內員工發明、改革的工具，如果明顯提高了勞動生產率，可由所在工廠逐
級上報廠職代會研究通過，以發明者或改革者的名字命名，公開表彰宣傳。這大大改善了海爾的文化氣氛，提高了員工的工作積極性，營造了良好的工作氛圍，增強了員工的歸屬感。
四、對企業文化建設提出的建議。
1、以人為本，與員工打成一片，關心每一個員工。
2、注重企業員工的素質培養和技術上的培訓，定期進行生產外的各種有意識培訓。
3、注重培養員工的責任感和使命感，讓員工工作上班的意義非凡化。
3、給員工一定的空間，讓他們有自由發揮創新思維的基礎、培養他們的創新精神。
4、建立獎勵機制，培養企業個人英雄模範，讓他們成為企業精神的代表，成為企業的形象工程。
5、在提倡個人英雄注意的同時，不忘團隊精神，讓所有員工都有一個共識，和相同的價值觀，讓企業形成一個整體，提高企業的凝聚力。
6、要有共同的企業未來發展形態的願景藍圖，並且這遠景不能誇大其詞，它是可以實現的，讓每個員工都相信它是能完成實現的。
7、要與時俱進，不能閉門造車，市場是千變萬化的，這就要求企業必須適應時代的發展，擁有創新精神。
8、要有學習的精神，對別人優秀的東西要注重汲取借鑑，並加以改進，充實自己。
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