摘要：企業文化是企業的精神反映。優秀的企業文化是企業可持續發展的重要條件之一。企業文化是企業核心競爭力的基礎。企業核心競爭力來自於管理和技術。而管理和技術靠的是企業文化。企業可持續成長土木工程畢業論文和企業文化在人才爭奪戰中的綜合案例揭示企業文化在企業發展中的巨大作用。
關鍵詞：企業文化，企業文化建設。核心競爭力。可持續發展。
中國入世以來，企業面臨相當嚴峻的挑戰，表現在經營理念、發展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業文化上的差距。我國企業要迎接經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計電算化畢業論就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業文化建設，優秀的企業文化是企業可持續發展的重要條件之一。而企業文化和企業核心競爭力是企業可持續發展的基礎。
一企業文化和企業可持續發展的內涵。
（一）企業文化的含義。
企業文化也稱公司文化，我國有時稱企業精神，一般指企業中長期形成的共同理想、漢語言文學本科畢業論文基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。
（二）可持續發展的含義。
(三)、企業文化建設。
我認為，新形勢下企業文化建設的具體法學畢業論文措施和途徑主要有：
第一，企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決於領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長工程造價畢業論文遠的戰略思考。
第二，企業文化建設必須與企業管理相互融合。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。
第三，企業文化必須得到企業全員的認同。用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。
第四，企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設不是一朝計算機畢業論文一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。
二、企業文化與企業可持續發展的關係。
（一）、優秀的企業文化是企業可持續發展的重要條件。
企業要可持續發展就要建設企業文化。企業文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候會計畢業論文範文，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是為客户提供服務，或是激勵職工共同奮鬥，企業文化均可以成為企業的指導思想。
企業文化溶於企業管理之中，具有目標的一致性。人們對於企業管理和企業文化認識的深化，既是一個歷史發展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業就有了自己獨具特色的經營理念畢業論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業文化的概念，但實際上發揮着企業文化的價值功能和整合功能。
（二）、企業文化是企業核心競爭力的基礎。
企業持續發展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自於管理和技術，而管理和技術靠的是企業文化。企業文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業文化是企業的靈魂，是造就企業核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業內本科畢業論文部的向心力和凝聚力，而且是企業應對市場競爭、創建國內一流企業的內化動力，對企業整體競爭力的提升和對外擴張都發揮着重要作用。
企業文化對企業員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業文化可以在企業中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對於企業來説，如果有一個合適的企業文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由會計畢業論文此可以形成持久的競爭力，對企業長期經營業績起着重大的作用。
（三）、企業文化與企業可持續發展的相互依存。
企業文化促使企業可持續成長。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特徵，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。護理畢業論文企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其目標實際上就是可持續成長。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩，畢業論文開題報告強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。
雖説沒有好的企業文化的企業也可以成長，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，文化只解決企業成長持續學前教育畢業論文不持續的問題。從這個意義上説，中國企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有着密切關係。如果一個企業沒有好的企業文化，它就會失去持續發展的動力，最終走進失敗的深淵。
三、結束語。
綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計專業畢業論文企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。
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摘 要：現代化的企業生存和發展的根本在於，企業是否有一套完善的現代化經濟管理體系和健全的現代化經濟管理制度。只有擁有了完善的體系和健全的制度，才能夠及時的發現企業的問題並且及時做出解決，以此保證企業不斷的壯大、發展，並且獲得更高的經濟利益。
關鍵詞：管理形勢 管理方法
現代企業管理面臨的形勢
（一）在管理環境上，企業面臨着從傳統管理走向現代化管理的新趨勢
現代企業的發展從總體上已從傳統企業階段走向新型企業階段，從“硬件時代”走向“軟件時代”，從生產管理走向戰略經營，從經驗決策走向科學決策，總之，從傳統管理走向現代化管理。這些社會管理環境因素的變化下，最終也導致企業管理方法不斷在轉變。
（二）在管理方式上，企業面臨着從粗放型向精細化經營的新形勢
經營精細化是企業發展的一種趨勢。我國在從計劃經濟向市場經濟轉變的同時，提出了在經濟增長方式上從粗放型向精細化經營轉變的要求，並支持高科技和低污染企業的發展。與粗放經營比較，精細化經營是以提高經濟效益為主要目的，以較小的投入取得較大的產出，依靠技術進步、新產品開發和節能減排來提高效益，同時以生產要素的合理配置和科學組織為前提。這就需要企業以財務資金管理為中心，實行人、財、物的合理配置，並通過對生產要素的合理組織和管理，使職工的技能水平得以充分發揮，設備和工藝得以改進，產品結構得以改善，勞動組織進一步合理化，以提高管理的科學水平。
（三）在人力資源配置上，企業面臨着有限的崗位與大量的富餘人員的新形勢
在計劃經濟體制下由於政企不分而造成了企業機構龐雜、富餘人員多、社會包袱重的問題，富餘人員多是企業效率低、經濟效益差的重要原因。但在搞活企業、促使企業參與市場競爭過程中，企業如何卸下包袱，輕裝上陣，從企業自身需要選擇合適人員就成了亟待解決的緊迫問題。企業的富餘人員多是企業管理工作難以有效開展的主要障礙，而要安排和消化大量的富餘人員，不僅和企業有限的崗位形成了矛盾，而且由於職工的心理承受力差、觀念的轉變遲滯和社會保障機制不完善等因素，使企業無法實行真正的用工制度改革，無法解決有限的崗位與大量的富餘人員的矛盾。其結果，不僅使勞動力成本居高不下，而且帶來相互內耗、摩擦、抵消的負效應，使管理的各項職能無法正常發揮。
現代企業經濟管理的一些特點
（一）以人為本的管理
突出以人為本的管理，強調重視員工的心理特點和行為規律，強調尊重人、理解人、關心人、凝聚人，把依靠員工辦企業放在重要的位置。
（二）信息化的管理
現代社會網絡的發展使得信息在企業中的作用日益突出。由於信息的成倍增長和信息與經濟發展緊密相連，因此企業管理要發揮各種職能作用就必須以掌握、處理大批信息為前提。各級管理者和經營者同樣必須把及時瞭解、處理信息作為自己的首要任務。
（三）知識不斷更新的管理
現代企業生產過程日益知識化、智力化，不僅強調產業和從業人員的知識化，也強調管理的知識化。無論是預測、規劃、決策，還是計劃管理、質量管理、財務管理、勞動組織管理等，都形成了一套科學的方法。
（四）企業服務社會的管理
在市場競爭中，服務作為企業功能的擴大和延伸，已受到各企業的重視，因為企業為了獲得消費者和佔領市場，不僅要生產質好、價低、品種新的產品，而且要為社會提供各種服務，特別是售後服務。這就要求企業加強預測功能，提高決策水平，更好地進行協調和組織，使銷售管理呈現出較大的靈活性。
（五）企業內部高效運轉的管理
由於社會信息化的發展，企業過去那種高度集中控制的組織結構系統已不能適應需要，要求建立精幹高效的組織管理系統，企業管理者的權力從集中到分散，企業組織結構相應從金字塔型到大森林型發展，通過減少管理層次，簡化管理結構，使企業更加適應激烈多變的經營環境。
現代企業經濟管理的一些方法
（一）在組織框架上，針對現代企業具備的諸多特點，細化企業經濟管理職能
任何企業的經濟管理都離不開一個完善的經濟管理體系的支持，因此企業經濟管理的好壞同企業的經濟管理體系是否完善密不可分。企業在進行經濟管理時，要做好以下3個方面：
一是企業管理層要明確管理職能。企業管理層對企業經營具有重要的意義，所以企業的管理層在做出企業決策前需要慎重考慮，明確自身所承載的責任及職能，保證決策快速有效的得到貫徹與落實。二是確保部門與部門間溝通暢通。企業內部各部門之間要精誠團結、相互合作，以企業這個整體團隊的工作效果來參與市場競爭，才能確保企業經營活動的良好運行，也使得企業發展立於不敗之地。三是結合實際制定政策。企業的管理部門要從實際出發，結合市場的外部環境的發展情況，制定經營政策。
（二）在人力資源配置上，加強人力資源的培訓與管理
面對現代社會網絡信息化的發展，企業要在激烈的市場競爭中求發展，就要做好對人力資源的科學開發、合理規劃、有效組織，對企業員工定期進行知識技能的培養。根據企業的戰略方針政策，及時調整人員內部結構，使其更好的發揮人員結構優勢，加大培訓投入，樹立創新人才的培養理念，促進企業的戰略發展，提高企業的經濟效益，打造全新的人力資源管理體系，以此保證企業經營管理的有效進行。
（三）樹立精細化經營管理理念，提高企業經濟效益
企業只有擺脱陳舊落後的管理理念，樹立科學的發展觀和創新理念，站在經濟發展的新視角下，更新企業的經營管理方式，轉變企業的經營管理理念，在不斷的創新中求發展。
（四）爭取國家的各項優惠政策支持，使企業更好更快的健康發展
現代企業揹負着造福於民、服務於民的社會責任，同時也需要在國家和諧穩定的大環境下規範、健康發展。這就要求企業必須深入學習國家各項法律法規，以保證企業在遵守國家的法律法規下規範性健康發展，又要積極爭取和企業相關的這些優惠政策，相應取得國家政策性補貼，增加企業的流動資金。
總之，現代企業管理已經深入不同行業、不同企業，而每個企業面臨的形勢不同，需要解決的問題也不同，相應採取的措施也不一樣。具體企業、具體問題要採取具體管理方法，確保企業獲得更多的經濟效益。
摘要：企業經濟管理是企業管理的重要組成部分，需要企業經濟管理中的問題加以重視，採取有效性管理策略，才能達到經濟管理的目的。
關鍵詞：企業經濟管理；問題；策略
在經濟全球化和市場經濟的浪潮推動下，經濟管理在企業運轉之中發揮着越來越重要的作用。企業要想實現其經濟效益，最大限度的搶佔市場份額，對企業進行有效地管理是必不可少的，對企業的經濟管理作為企業管理的重要組成部分。
一、企業經濟管理概述
企業經濟管理是指企業對經濟活動進行管理，充分利用資源，提高企業經濟活動的效益。社會經濟發展迅速，急需企業建立完善的管理制度來提高綜合實力，以適應市場的競爭。所以，現代企業最應該做的就是了解自身的特點，進而合理安排經濟活動。可以通過生產成本的控制和產品價格的制定，降低企業經濟活動使用的費用；另一方面要以員工為重點，合理分配薪酬福利，鼓勵員工積極工作，激發他們的工作熱情。市場是一個整體，它是不斷變化的，企業的管理應以市場為前提，科學建設企業制度。經濟管理制度是經濟活動開展的基礎。它能夠明確經濟活動發展動向，還有可能調動員工的工作積極性，以此為企業帶來更大的經營效益。
二、影響企業經濟管理有效性的問題分析
1、經濟管理方式落後
近幾年來，隨着市場經濟的不斷髮展，中小企業也以驚人的速度不斷髮展壯大，生產規模逐漸擴大，由單一的業務逐漸擴大到多種業務，產品結構也不斷升級換代。但是很多中小企業的經營者由於受到傳統管理模式的影響，一味地採用增加投資、擴大生產規模的粗放型的經濟增長方式，忽視了企業內部的經濟管理。企業經營者大多數採用垂直式的組織結構，不利於企業信息的快速傳達，造成決策失誤。這些企業經營者沒有意識到經濟管理在企業管理中的重要作用，這必定會限制企業的可持續發展，不利於中小企業的市場競爭力的提升。
2、企業內部經濟管理制度不健全
企業經濟管理制度不健全的現象在很多企業中都普遍存在，經濟管理制度的不健全致使企業經濟管理的相關工作、安排缺乏有力的監督、審核，導致經濟管理工作人員執行力不高，執行不規範等現象的產生。不僅如此，一般情況下企業的發展速度比企業經濟管理制度的更新速度要快，因而企業的經濟管理制度與本企業的生產發展不相適應也是企業經濟制度不健全的表現之一，同時也阻礙企業生產發展的因素之一。此外，企業內部經濟管理制度的不健全也會導致企業內部管理職責劃分不明確的情況產生，企業內部管理職權的不明確不僅會導致企業的經濟管理出現滯後現象，嚴重情況下還會造成企業內部管理人員相互推卸責任的現象產生，不僅會影響企業內部工作氣氛，打擊工作人員的積極性，還會造成企業管理的混亂，導致企業發展的停滯不前。
3、人力資源管理不合理
有些公司的人力資源的配置不夠合理，人力資源的績效制度不健全。在有些公司，公司的培訓內容主要針對新入職的員工，而缺少對老員工的再培訓，致使老員工的觀念和技術、知識等更新較慢，阻礙了老員工的創新精神的培養和能力的提高。還有的一些公司，績效制度不完善，企業員工的貢獻並不與企業的發展相適應，讓企業員工感到不公正，對企業的印象變差，對企業喪失信心。
三、企業經濟管理有效性策略分析
1、企業要明確並制定符合企業發展步伐的戰略規劃
企業要在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟並不斷髮展，制定符合企業發展步伐的戰略規劃是必要的。因此，企業的領導層要具有長期發展意識，從長遠出發，避免為眼前利益放棄長遠利益的現象產生。同時企業還要根據企業發展現狀，對其未來發展趨勢進行科學合理的預測，明確企業的發展方向和發展目標，並據此制定長期發展戰略規劃，以此保證企業的可持續發展。
2、加大對企業全員的培訓力度，更新企業管理層的經濟管理觀念
對企業來説，要想保證企業經濟管理的正常有序進行，就必須在企業內部形成正確的經濟管理觀念，通過科學的、正確的經濟管理觀念來指導企業經濟管理工作，為此，就要加大對企業全員的培訓力度，不僅是職業技能培訓，還要加大對企業全員的職業道德素質培訓，保證企業全員具有良好的職業技能水平和較高的道德修養，以此保證企業經濟管理工作能夠在企業全員的共同努力下不斷優化和完善。不僅如此，還要不斷更新企業領導層的經濟管理觀念，以便保證管理層所作出得經濟決策的正確性和科學性。
3、不斷完善企業經濟管理制度
沒有規矩不成方圓，所以企業內部的經濟管理制度必須要做到合理、科學並且完善。首先企業內部經濟管理制度的建立就要保證嚴格、科學、合理，制度的內容必須要將經濟管理的範圍進行明確，並且針對日常經濟管理中的具體內容、做法等進行明確的規定。除此之外，企業內部的經濟管理制度必須要遵守我國的相關法律、法規，要制度做到有法可依、有章可循。
4、調整企業管理組織結構
企業的管理組織結構對企業的日常運作起到至關重要的作用。管理組織結構的調整對於仍處於傳統的家族式管理模式的企業來説勢在必行。新的管理組織結構應改變傳統的垂直型的特徵，向扁平化發展。傳統的垂直型的管理組織機構是一種集權式的組織結構形式，通常是由廠長將銷售、財務、人事、行政等決策權集中一人之手。這種組織結構會造成信息傳達緩慢、監督不到位、個人獨裁等諸多弊端。而扁平化的管理組織結構是現代企業組織結構形式之一。這種結構改變了傳統的上下級之間的縱向聯繫，增加了平級各職能部門的橫向聯繫，具有能提高管理效率、節省管理費用、擴大管理幅度的優點。對於企業而言，管理組織結構形式會受到市場環境、企業自身實力、技術力量等諸多因素的限制。所以，管理組織結構的創新必須符合企業的實際情況，發揮各部門應有的效率，適宜企業的管理組織結構才是最好的。
5、單位要樹立合理的思想理念
單位的負責人要具有優秀的思想，要切實的認識到經管活動對於單位發展的關鍵意義。高層人員要將眼光放遠，而不是將其放到一些短時間的利潤之中。要高度的認識到除了可以從運作中獲利之外，還能夠通過提升資源的使用性等層次中還獲利。因此，單位負責人必須要有合理的思想。
當其思想合理以後，要經由教育和宣傳等活動將管控思想傳遞給所有的工作者，由此保證員工在日常的工作可以認識到經濟管理的重要性，並在日常工作中積極遵守企業經濟管理制度。
6、及時調整企業經濟管理策略，保證管理策略的與時俱進
市場經濟體制的不斷深入發展使得企業的經濟管理工作變得更為複雜，不僅要解決企業內部經營運作過程中所產生的問題，還要在適應是市場變化和企業發展步伐的前提下，保證企業在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，為此，就需要企業根據其發展勢態及市場情況對企業進行經濟管理的方法策略進行及時的調整和轉變，在保證企業經濟管理方法具有正確性的同時還要保證管理策略的與時俱進，增強企業經濟管理策略在企業內部的可操作性，為企業經濟管理工作創造助力。
7、加強現在企業的信息化建設
隨着網絡化技術的發展，企業的經濟管理也進入了信息化管理的階段。信息化管理是一種高效、便捷、實時的管理方式，能夠有效管理企業的經濟運行，規避企業在發展中遇到的風險，減少企業在管理中存在的失誤。利用信息化管理，企業高層還可以和企業基層員工進行實時對話，充分聽取企業基層員工的意見，瞭解企業基層員工的所思所想。據此對公司的規章制度和管理方式作出調整。利用信息化手段優化管理環節，更好的促進公司的發展。
結束語
企業的經濟管理是企業長遠發展的一個關鍵要素，在市場化的大環境下，企業的市場化競爭越來越激烈，企業的經濟管理在市場化競爭中的地位和作用越來越受到重視，不斷髮現並解決管理中所產生的問題，才能保證企業實現經濟效益，不斷髮展壯大。
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摘要：當前，經濟全球化的發展所帶來的各類文化不斷衝擊着我國的傳統文化，企業身處其中，必須充分利用中國傳統文化和思想的精髓，古為今用，充分將傳統文化中的精華應用到現代企業的管理中去。作為中華主流學派儒家思想的重要代表之一—“和”，是構建企業文化、產生凝聚力的關鍵所在，本文以此為切入點，淺析企業文化重要組成部分——“和”文化在企業管理中發揮着舉足輕重的作用。
關鍵詞：“和”;“和”文化；企業文化
中華民族有着五千年的文明歷史和優秀的民族文化，古代中外貿易的發展同時也將中國的優秀傳統思想帶入到世界各地，充分的融入到外國本土文化並相互融合，對政治經濟和社會文化產生了深遠的影響。在當代，文化制勝已成為企業管理變革的新趨勢。有人説：“三流企業做方法，二流企業做品牌，一流企業做文化”，建築行業也是如此。建築企業面臨的競爭不僅表現為硬實力，如：知識、技術等方面的競爭，更深入為企業文化的競爭。而“中國人對生命問題一直是以廣大和諧之道來旁通統貫的”，這句話很好詮釋了“和”對人們行為思想的影響，在現代企業管理中，同樣如此。作為中華傳統文化重要代表——“和”文化，以其包容性，凝聚人心、合作共贏，發揮重要作用。
一、“和”與“和”文化
從字源學分析，“和”的金文字體構形是，由及其簡單的“禾”和“口”組成，中國文字素來充滿哲學象徵意義，“禾”象徵着糧食，內涵便是五穀豐登、滿足人類的基本物質條件，而“口”象徵人的需求，內涵便是人的身心訴求，物質材料與人類身心需求的二元統一，便之謂為“和”。“和”文化一直被中國傳統文化主流學派——儒家所推崇。儒家及其尊崇個人理想與政治理想之間的契合，這種和的思想始終貫穿於整個儒家思想體系，雖先進儒術並未成為現代思想體系的顯學，然而從中國思想體系中，儒家思想無不對中國特色社會主義思想產生了深遠的影響甚至説是根源之一。如：“己所不欲，勿施於人”，“天時不如地利，地利不如人和”等。“和諧”是“和”文化的濃縮，是萬事萬物的主宰，是現代社會構建的理想狀態。人類社會順應自然而存在，人順應社會發展而存在，宇宙萬物只有處於整體的和諧狀態，才能產生、存在和發展。企業也是如此。企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在人力資源管理中作用最為明顯，而人是整個企業發展的最重要的部分，許多企業管理者並未擁有現代化的管理理念卻成為企業競爭中的佼佼者，是因為管理者充分利用了中國傳統文化遺留下的管理思想和管理理念融入到了具體的現代企業管理中去，形成和諧統一的企業文化，因此“和”是現代管理中必須借鑑和參考的重要部分之一。現代企業管理，要求管理者統籌協調企業內外諸多因素，在和諧的氛圍下，健康發展。
二、“和”文化在企業管理中的作用
企業是物質材料和人的高度統一，而人則是整個企業的核心。充分利用“和”思想，尊重員工，形成和諧的企業氛圍，才能使得企業快速發展壯大。
1.凝心聚力形成團隊精神
“眾人拾柴火焰高”、“人心齊，泰山移”是“和”文化思想的重要體現。將“和”文化運用到企業管理中，則要求全體員工相互配合、相互協調形成同舟共濟、榮辱與共的團隊精神。團隊精神是一種力量、一種信念，是一個現代企業不可或缺的精神靈魂。它可以使員工目標明確、步調一致，在此基礎上實現成員之間的優勢互補，將個人、部門的小目標融入到企業的總體目標，將個人、部門的眼前利益融入到企業的長遠利益。團隊精神強調愛崗敬業、無私奉獻，成員間以患難與共、相互協作為榮。團隊協作文化要求，提高團隊的工作效率，“求大同，存小異”，員工要時刻不忘企業的整體利益。良好的企業團隊精神，來自正確的管理文化。
2.以人為本構建企業發展和諧氛圍
與其他行業相比，建築行業具有項目分佈散、人員流動性大、工作條件艱苦等特點。因此如何避免人員流失和引入人才成為企業在競爭中獲得優勢的重要因素。以人為本的管理思想在現今的企業管理中的重要性通過不斷的嘗試和發展得以確立，建議以人為本的管理氛圍已經從過去簡單的和平轉變成以職工為核心的需求滿足體系，現代企業利用管理心理學和個體想心理學的研究瞭解員工的心理訴求，並形成以人文本、尊重和愛護人的和諧氛圍。同時，要注重協調人與人，人與企業間的關係，在企業上下形成和諧的人際關係和工作氛圍。要樹立以人為本的人性化管理理念並形成與之相符的人才管理機制和環境，健全勞動標準體系和勞動關係協調機制，尊重人才的思想和選擇，使每一個員工不是感覺處於被管制的被動狀態，而是處於積極自動運轉的主動狀態。要深入到員工隊伍中去，瞭解廣大員工需求，及時解決員工所遇到的問題，定期做好員工思想動態分析，激發員工奮發向上的精神，找準自身在企業的位置，使他們全身心地投入到工作當中去，使員工與企業和諧發展。
3.和而不同拓展企業合作伙伴
孔子説過：“君子和而不同，小人同而不和”。由此可以看出，社會主義經濟下的“君子”是要根據不同的人的能力和性格營造良好的氛圍，才能將人的能力充分的得以利用，形成凝聚力強而能力各異的有效整體。“和”並非統一，而是一種由“不同”組成的“統一”現實生活中，每個人都存在相似的一面而又各不相同，儒家深諳其道，人雖不同，但志向相同，便能將不同的人彙集到一起，形成由點狀的力集中成一道巨大的意志洪流。在現代企業管理中，同樣如此，常言道企業要珍視不同的人才，但人才往往性格迥異，難於管理，於是以人文本的管理理念將人的重要性充分體現，並通過企業中不同人的共同意志，形成企業的共同意志，“和”成眾志，眾志成城，企業的發展便會形成強大的凝聚力。現代企業管理中，不僅是選人，選擇恰當的合作伙伴亦是如此，強大的企業凝聚力和企業間的和諧共生，正是社會主義重要的中心思想之一。
三、總結
兩千多年來，“和文化”對國家的統一、民族的團結、經濟的發展、社會的安定、文明風尚的養成、人才的造就、政德政風的淳化等，起到了重要的促進作用。同志説過，“中華文化崇尚和諧，中國‘和’文化源遠流長，藴涵着天人合一的宇宙觀、協和萬邦的國際觀、和而不同的社會觀、人心和善的道德觀”。“和”文化藴涵着人文精神和自強不息、積極進取等價值取向，企業管理要充分運用這份寶貴文化財富，並汲取其營養精髓，使企業充滿和諧氛圍，助推企業更好發展。
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