現代企業管理會計是一項綜合了管理學與會計學的內容，它能夠讓企業在運營過程中更好的控制企業內部的經濟狀況，制定相應的財務方針，並且為企業的管理決策提供支持。現代企業如何應用好管理會計是當今企業發展的一個比較重要的一體。但貴陽馮天商務服務有限公司在應用管理會計時，要麼重視程度不夠，要麼管理會計在企業內部運行過程中因為環境問題容易出現各種問題和阻礙，沒有能夠很好地將這種比較先進的工作模式運轉起來。
1管理會計在現代企業管理中的意義與重要性
1.1管理會計在企業投資成本把控上的優越性
管理會計相比傳統的會計計算，在審核計算方法上更具有多樣性。管理會計可以通過不同的算法與信息分析，對財務處理速度更加快速，並且能對企業投資成本分析進行早期的規劃和預算，從而制定出一套適合企業內部控制成本的合理方案。這樣就使得企業項目的目標成本在源頭就得到控制，更多有價值的項目活動就此也可以順利開展與執行。管理會計在算法上的優越性能較好的對企業的本金，利潤進行綜合分析，使得企業能在消耗最少本金的情況下，實現利潤的最大化，達到促進企業發展的目的。同時除了成本計算以及財務狀況的處理，管理會計在對於項目資金投入與回收週期上也能有較好的把握，通過各個項目的投入與回收週期的統計和相應的調節，讓企業的資金呈動態管理狀態，並且能比較好的避免資金全部運作到某一項目導致企業內部資金出現短缺和空檔期的現象。
1.2管理會計在企業資金決策系統中的先進性
管理會計的先進性在於可以對企業內部各項各類經濟資源有條理的管理與規劃，財務系統得以和諧和穩健的運轉，從而可以創造更高更多的經濟利益。企業的核心內容是企業資金順暢運作，管理會計系統關乎着企業投資資金運作，融資活動資金流入和企業生產經營資金流通。貴陽馮天商務服務有限公司在進行重大的資金決策時，需要結合管理會計的成本項目預測以及資金流轉狀況進行分析。而比較優越的管理會計可以在貴陽馮天商務服務有限公司進行各項資金投入時，進行資金投入可行性的方案設計，讓管理者在進行決策時，可以在各種資金對比方案中進行選擇，從中挑選出可行性最高，成本較低的財務方案。管理會計可以為企業決策系統提供更好的節約資金的方案，在企業決策系統中發揮先進性。
1.3管理會計能促進企業更好發展
管理會計本身具有先進的發展性，在貴陽馮天商務服務有限公司運轉過程中，只要給予管理會計良好的發展環境，並且提供相應的管理權限，管理會計就可以通過自身的先進性，對企業內部的財務系統進行相應的改革和更好的調整。而企業內部的財務系統的完善，除了為企業的經濟狀況帶來利處之外，財務系統的公開透明也可以改善企業內部的工作氛圍，從而使企業內部經營顯得公平公正。良好的財務系統是公司呈良性狀態發展的必備條件，管理會計可以使得公司向着更加高效健康的方向發展。
2現代企業管理會計的應用問題
2.1企業對於管理會計並不重視
目前管理會計的重要性在貴陽馮天商務服務有限公司經營管理中往往得不到重視。貴陽馮天商務服務有限公司的企業管理制度不夠完善，對於管理會計往往也忽視了，做不到系統的應用，管理會計在企業管理的過程中也無法發揮其相應的優勢。企業對於管理會計的不重視首先就導致企業內部的會計從業人員的專業水平參差不齊，並且管理會計內在運算的準確度和合理性也大打折扣，從而使財務狀況發生問題；其次管理會計的權利不夠，提出的成本運作方案不能被貫徹落實的執行下去進而導致企業出現項目成本過高等狀況。
2.2管理人員綜合素質低
以貴陽馮天商務服務有限公司為例，會計從業人員在管理日常財務中並不具備相應的專業技能和素養，經常出現計算失誤和通知延遲等情況。並且由於管理制度的缺失，對於會計人員的種種錯誤沒有得到很好的賞罰處理，使得管理更加無序。並且會計人員專業水平限制，直接導致無法進行相應的風險估算，成本預測等工作，限制了企業財務職能的發揮。
2.3管理會計系統引入不夠
目前貴陽馮天商務服務有限公司並不能成功的將管理會計系統引入企業經濟管理活動中，並且由於財務工作的不到位，造成資金運轉流通出現問題，呈現嚴重的資金短缺狀況。投資者僅憑自己對於行業的把握進行相應的投資管理，並沒有對企業內部的項目資金投資規模回收週期以及資金的引入做出良好的規劃，管理會計系統的缺乏和使用不當導致企業內部資金運轉不良，從而延誤項目的進行。
2.4管理會計受行業發展的侷限
我國經濟處於發展階段，很多企業管理模式都是從其他發達國家引進而來。管理會計作為一項新型學科對企業財務管理上可以進行良好的控制和預測，但由於興起時間相對於傳統會計學科和管理學來説較短，整個行業對於管理會計的重視度都不夠。大環境的唆使下，使得貴陽馮天商務服務有限公司本身很難重視到管理會計的重要性，從而使自身財政出現各種問題。
3現代企業管理會計的發展方向與策略
3.1建立符合中國特色的管理會計體系
發展現代企業管理會計應努力建立符合我國國情與政策的中國特色管理會計體系，並加強管理會計論文相關的理論研究。我國大部分關於管理會計的理論和應用手法都是引進而來的，並不完全適應我國現階段各大企業發展狀況。貴陽馮天商務服務有限公司處於起步階段，很多管理項目不健全，貿然的直接採用大型企業使用的管理會計體系不一定能夠給企業的財務信息帶來明顯良好的成效。只有對管理會計的理論研究與我國經濟發展狀況相結合，才能探索出適合企業發展的管理會計體系，從而更好地推動企業的發展進步，促進經濟發展水平。
3.2完善經濟體制為管理會計提供良好的發展環境
對於管理會計而言除了要加強理論研究以外，在經濟體制建設方面，國家也應該為管理會計建立一個相對良好的發展環境。管理會計在企業中能發揮怎樣的作用關鍵在於企業內部管理人員對其定位與權力給予。所以，加快建立良好的現代企業制度，通過國家手段嚴格把控企業管理人員的收入組成成分等對於營造管理會計的發展環境起着重要的作用。現代企業制度的建立，經濟體制改革與完善有助於加強企業的自我約束力和自我激勵等。
3.3提供企業對管理會計重要性的認識
上述問題中提到：由於貴陽馮天商務服務有限公司對管理會計重要性的認識不夠，使得管理會計在企業中發揮不到其應有的作用。企業首先應當提高對管理會計重要性的認識，提供財務管理權限給管理會計的相關人員，讓他們有資格去討論企業成本控制與計算。並且重視對於企業內部的會計人員專業性和責任感的培養，給管理會計提供一個比較好的發展環境，從而使其在企業運轉中能發揮應當具有的作用。只有認識上提高，才能讓管理會計在企業中得到引進，更多更有效的發揮其作用。
3.4提高會計團隊中人員的專業素質
貴陽馮天商務服務有限公司的財務管理能夠順利無誤良好的發展的前提是有個專業的管理會計團隊，因此提高團隊中會計人員的專業技術素養對企業發展有重要的意義。貴陽馮天商務服務有限公司發展過程中容易出現會計計算上的失誤，以及資金統計的混亂，同時也無法進行相應的資金回收週期預算等，這些問題的主要原因就是企業的會計工作人員專業技術和職業素養的缺失。首先，應對企業財務部門的會計人員進行專業的技術培訓，可輔以相應的考核去檢驗培訓結果。
3.5加強管理會計信息系統建設
管理會計的工作離不開計算機信息系統和算法的標準系統。企業建立完善的信息系統以及為管理會計引入先進的計算軟件可以對管理會計的工作提供更有力的支持。先進的計算機系統與算法可以對公司的資金運轉狀況建模並準確模擬。先進成本評估軟件和資金迴轉統計數據庫等信息工具能使企業管理會計更具科學性和合理性。同時在決策方案制定方面，計算機信息系統可以快速生成可以執行的全部方案，更好的節約方案撰寫的時間。在貴陽馮天商務服務有限公司部門信息統計和績效考核統計中，也同樣需要信息系統的建立與完善。
結束語：財務管理一直以來都是現代企業管理的重點與難點，在貴陽馮天商務服務有限公司的管理過程中體現更比較明顯。在具體的財務管理中可能面對財務統計失誤、成本投入過高、資金流轉不通等問題，管理會計可以對這些問題進行很好的解決和處理。由於我國管理會計的引入時間較短，大量企業都沒有對其形成相應的重視，並且沒有很好的發展起來，導致現在的管理會計應用狀況不是很好。但伴隨着經濟發展與經濟體制改革管理會計的優勢正在逐漸走入人們的視線，貴陽馮天商務服務有限公司也在嘗試着使用管理會計進行相應的財務管理工作，不久之後企業對於管理會計的應用應該會更加廣泛並多樣化。
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摘要：隨着現代社會生產快速發展，企業管理制度也在逐步走向成熟，其約束性和規範性日益明顯。企業管理制度要求企業各級人員在日常生產、經營等活動中必須共同遵守，它不僅影響着企業的運行效率，更在企業的競爭發展中發揮着不可忽視的作用。
關鍵詞：現代企業管理論文
一、現代企業管理制度的概念及內涵
(一)現代企業管理制度的概念
廣義的管理制度包括產權制度、組織制度、規章制度，由此構成現代企業管理制度。其包括現代企業經營思想、發展戰略、決策制度、人力資源管理、激勵約束機制、組織架構、管理標準及企業文化等。狹義的管理制度通常就是“規章制度”，由企業內部制定，包括管理標準、公司章程、部門制度、員工守則等，用於規範企業的人事管理、安全生產、經濟技術、業務流程等活動。狹義管理制度是對企業中各級機構和個體責權利的設定，是各項管理體系、管理流程的具體表達，約束範圍包括企業全體人員，它不同於國家或行業規定，不同類型或規模的企業，其內容各異。
(二)企業管理制度的職能
企業管理制度存在於生產經營的全過程，具有系統性與專業性相結合的特點，是全體人員共同遵守的規定和準則的總稱，其根本職能是為了滿足企業的生存和發展。實施企業管理制度必須以環境或條件為基礎，一方面是內容標準化，不能違背企業管理任何對象、事物發展的客觀規律；另一方面是過程規範化，包括全體員工的職務行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個企業管理系統的操作都可以實現規範化，否則就會處於混亂無序的狀態中。
二、企業管理制度的重要性
(一)企業管理制度是企業賴以存在的體制基礎
成立一家企業是出資人以契約形式訂立企業制度，在此基礎上完成公司組建，整合各種生產要素，在各項管理制度的控制約束下進行生產運營，從而保證最終產品的質量和資本的流通變現，企業管理制度在各種生產要素整合過程中起着核心紐帶和基礎作用。因此，企業管理制度貫穿於企業的從無到有、由小變大的全過程，沒有企業管理制度，就失去了企業存在的基礎，企業發展也就無從談起。
(二)企業管理制度是企業及其構成機構的行為準則
所謂“沒有規矩，不成方圓”，企業要想求得生存和發展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業的整體運行以及內部各級組織機構的活動，都要在制度的框架中實施，企業管理制度決定着企業整體的行為規範和行為規則，自上而下都要嚴格遵守制度安排，不能違反其中任何一項安排。因此，整個企業的行為準則歸根結底就是企業管理制度。
(三)企業管理制度是企業員工的行為規範
企業中從最高領導層的CEO、董事長到從事一般生產活動的普通員工，其行為都不能突破企業管理制度的各種規則和約束，要以企業管理制度為準繩規範員工行為，企業管理制度就是規範員工行為的準則。
(四)企業管理制度是企業高效發展的活力源泉
科學有效的管理制度是增加企業活力的因素之一。企業管理制度如果能夠調動企業各方面積極性，各個層級得以最大限度發揮作用，這樣的企業是最有活力的。相反，如果企業管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影響各生產要素積極性的調動和發揮，那麼這樣的企業就是一盤散沙、毫無活力的。因此，企業管理制度是企業生存發展的根本保證和活力源泉，企業蓬勃繁盛的活力必然離不開良好的企業管理制度。
(五)企業管理制度是企業有序化運行的體制框架
實現企業的有序化運行，必須建立良性高效的運行程序。程序是確保企業各項工作正常推進的基礎保障，是規範全體員工行為的制度約束，是企業目標實現和戰略發展的環節要素，實現這些目標，必須依靠一系列科學性與有效性、激勵性與約束性相結合的運行程序，這就是企業管理制度。因此，企業有序化運行必然要以企業管理制度的約束性為框架，進而豐富完善實質內容。
(六)企業管理制度是企業實施管理的有效載體
隨着企業發展壯大，業務領域不斷拓展，對業績的要求越來越高，增加環節、細化分工、擴編人員等工作都需要不斷實施。企業實施管理的目的是為了實現一個目標，通過計劃、組織、控制、協調和領導等途徑，加強各個方面的協調、聯繫、合作，進而獲得高於投入的產出和效益，達到1+1大於2的結果。但是，管理本身是抽象的，打個比方管理好像是電流，人們並不能直觀的看到它使用它，這就需要類似於電線這樣的載體，在企業管理中，制度就是載體，管理者用這個載體傳遞管理理念，實現管理目標。
三、建立完善現代企業管理制度的思考
建立完善現代企業管理制度並不能朝發夕至，也不可能一蹴而就，其出發點是為了使企業適應市場變化，在動態中實現長遠發展的目標。在確定企業新的制度框架時，在各項制度的制定和形成時要把握和遵循的苦幹原則現特作以下闡述：
(一)適用性原則
要從企業的實際出發，根據本企業的規模、業務特點、行業類型、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現企業特點，保證制度規範具有可行性、適用性，切忌不切全實際。
(二)必要性原則
要從需要出發，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正常活動。如在企業中的一些非正式行為規範或習慣能很好發揮作用的前提下，就沒有必要制定類似內容的行為規範，以免傷害企業組織成員的自尊心和工作熱情。
(三)科學性原則
應遵從管理客觀規律，制度化的管理必須服從管理學的一般原理和方法，違反了原則，只會導致失敗，所以必須遵從客觀規律，才能將管理引向科學、理性、規範的軌道，實現管理的穩定性和有效性。
參考文獻：
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現代企業制度是以市場經濟為基礎，以有限責任制度為核心，以公司企業為主要形勢，以完善的企業法人制度為重要目標的一種企業制度，它具有權責分明、管理科學、產權清晰等特點。於是，一場產業結構和管理模式的變革順應時代的呼喚應運而生。這場變革強烈的衝擊着傳統的企業組織結構和管理模式。
一、新背景下企業管理存在的缺陷
現代企業管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地着一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業管理的誤區。
(一)經驗主義的主觀臆斷。多數企業都有自己的管理制度，在制定時，都會把自己的成功經驗作為參考因素，並把這些成功經驗制度化。這是一種形而上學的思想方法和工作作風，其特點是在觀察和處理問題的時候，從狹隘的個人經驗出發，不是採取聯繫、發展、全面的觀點，而是採取孤立、靜止、片面的觀點。然而，一個企業是不斷變化發展的，曾經的經驗不一定適合現在的企業規模、發展模式，沒有正確的理論支持，企業管理容易主觀化。
(二)管理模式混亂。現在某些企業的管理體系，沒有形成統一的標準，管理模式混亂多變。使得企業制度執行不力，最終降低企業的工作效率，制約企業的健康發展，很難實現管理層級上的推進。為此，應該建立適合企業發展的個性化的管理系統，並做到在管理過程中不斷地優化管理模式，形成穩定、開放的科學管理機制。
(三)缺乏量化管理。目前一些企業的管理制度沒有采用數化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導致企業缺乏倫理標準，影響企業制度的權威性，不能令行禁止，執行中行動不協調，這些問題制約了企業的www．運轉機制和激勵機制，導致團隊的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業的發展。因此，企業管理建設一定要建立理性化、科學化、並能持續發力，形成有效的企業管理制度，提升管理績效。
二、知識經濟與企業管理的關係。
企業管理(Business Management)：指為了使企業的生產經營活動有效地進行，而開展的組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列措施的總稱。在現代社會，協作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業管理模式的特點，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創新作為管理中心，徹底改變了傳統的企業管理模式。虛擬企業是現今企業的典型組織形式，它大大方便了企業管理的自動化、智能化、個性化。
知識經濟是以智力資源的佔有、配置，以科學技術為主的知識的生產、分配和使用為最重要的因素的經濟。近年來隨着知識經濟時代的發展，企業管理面臨新的挑戰：一是知識管理。在悄然興起的知識經濟中，知識已經成為獨立的、起決定作用的生產要素，知識管理的對象是知識，管理的重點是培育人才，這一切是傳統管理理念所不具備的。二是快速反應管理。以快取勝是知識經濟時代的管理特徵，知識、信息採集快捷，創新加速，誰先進入市場誰就會贏得市場。三是網絡型組織結構。在知識經濟時代，適用於工業經濟時代所建立起來的管理等級體系，顯現越來越多的弊端。一種強調整合策略、動態協調、快速反應的網絡型組織結構將是發展趨勢。
三、信息技術與企業管理的關係。
現代社會信息的獲得對企業管理組織的形式有着決定作用，現代社會信息技術的發展改變着信息方式獲取的方式，也促使企業從新策劃並改造原的管理體制。
(一)信息技術對企業管理手段的影響。隨着信息技術的發展，計算機滲入到企業管理中去，它不但可以提高企業的管理效率，還可以通過現代管理手段的科學化、民主化，增強企業的管理功能。企業管理人員可通過現代的信息技術，方便快捷地使用信息處理器對最新信息進行加工、處理，從而做到對信息資源的充分利用。
(二)對企業管理組織的影響。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結構，使管理組織從“金字塔”變為“矩陣”狀，從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執行者相聯繫，基層執行者的自主決策能力增強。
(三)對企業營銷模式的影響。網絡信息技術的發展，尤其是Inter網的出現，改變了傳統的營銷模式。在網絡化的電子商務中，人們發現營銷成本會大大降低，貿易機會增多。
(四)對企業生產管理的影響。信息技術的發展帶來了生產管理系統的變革。首先，使生產過程自動化；其次，使生產管理的計劃、組織、程序也發生變化；再次，是生產管理趨於智能化；最後，使管理層通過暢通的信息對生產管理的控制力加強。
(五)對財務管理產生影響。現代信息技術運用到財務管理中，使財務工作者的工作量大為減少，工作越來越輕鬆，從而把更多的精力放到管理工作上來，為管理層提供更多的、更準確的財務信息，以方便其決策。
(六)對企業決策管理的影響。現代信息技術給企業帶來了豐富、有價值的信息資源，為企業管理層做出決策提供了更多可靠的依據、憑證。管理層就可以利用現代的博弈論方法來進行戰略決策和定位。
四、如何完善現代企業管理體系。
(1)在管理中堅持實事求是。要以企業的實際狀況為根據來制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業活動中進行實踐的檢驗，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發揮出良好的效果，切實提高企業的工作效率，使企業的管理制度更加完善。
(2)在管理中注意領導和基層相融合。在管理體系制定時，應該與員工進行溝通互動，充分聽取員工的意見，把員工的意見作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實際的管理體系，才能紮根羣眾，為廣大羣眾所信服並遵守執行。
(3)在制定管理體系時儘量系統化、全面化、統一化
(4)要做到職位與能力、權力與義務相一致。使每個員工都能在其職位上發揮其所長，使能力與職位相符合。同時，與職位相匹配的權力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。
(5)企業管理要儘量做到通俗易懂、繁簡適度。企業管理的各項指標和要求都要儘量做到定量化、標準化，內容更要簡單明晰、通俗易懂，使受眾易於掌握和理解。除此之外，企業管理的規範更應該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實施過程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負擔。
因此，企業管理體系本身是一個極為複雜的系統，它涉及到企業的各個層面，每一個層面又都牽扯到更多的分支，要處理好這個極為複雜的系統，就要有實際而成體系的體制作支撐。當代社會，知識經濟和信息技術對企業管理帶來巨大的影響。而企業如果想在當代競爭的世界立足並獲得長遠發展，就要迎頭趕上，充分利用知識經濟和信息技術為企業服務，不斷研究與探索新的企業管理模式，為企業管理模式從經驗到科學的進步奠定基礎。
1引言
高等職業技術教育在我國的職業教育中佔有越來越重要的地位，“現代企業管理概論”正是研究現代企業基本特徵、運作規律、管理方法的一門學科，在現代社會市場經濟條件下的經濟生活中有着廣泛的應用。作為與企業經濟活動關係密切的非管理專業的學生，必須掌握現代企業管理的基本原理、方法，具備初步的解決企業管理實際問題的能力，從而適應社會經濟生活的發展，同時也影響工科學生全面職業能力的養成和未來就業競爭力的提升。這門課程的開設可以提高學生的綜合素質，改善學生的知識結構。因此，在工科院校開設“現代企業管理概論”是市場經濟發展的需要，是奠定同學們職業基本素質的需要，是增加學生就業實力的需要，是同學們後續職業生涯發展的需要。
課堂教學是教學中普遍使用的一種手段，它是教師給學生傳授知識和技能的全過程，它主要包括教師講解，學生問答，教學活動以及教學過程中使用的所有教具。課堂教學既是人才培養的重要陣地，也是人才培養質量的微觀管理單元。
2“現代企業管理概論”課程目前存在的問題
目前高職工科院校“現代企業管理概論”的課堂教學仍以傳統教學模式為主。具體表現在：一是忠實教材，照本宣科；二是教法單一，過程老套；三是目標單一，過程單一。為了完成認知目標，而抹殺學生的創造性，忽視學生的情感，輕視學生的學習方法和學生的探索創新能力的培養。
3改革“現代企業管理概論”課程的措施
3.1注重啟發式教學，豐富教學環節
針對該課程內容廣泛、實用性強的特點，在教學過程中，改變傳統教學中以教師“教”為中心的灌輸模式，對課堂教學的方法進行改革和創新，以提高教學效果，使課堂教育真正能激活學生思維，達到教育的目的，採取啟發式的教學方式。將課堂講授、案例分析、課堂討論和角色扮演與課程理論有機結合，體現以“學生為主，教師為輔”的原則和精神，做到教學相長，提高教學質量。
高職教育理論教學以“必需、夠用”為原則，在學生對於教材上的某些專業知識和專業基礎知識能夠理解的基礎上，在教學中就不一定非要老師“一講到底”，可以充分調動學生的思維，發揮學生的主觀能動性。在教學過程中，由教師先根據教學大綱講授基礎理論知識，然後通過老師的提問，設計的案例，學生解答、分析的結果，瞭解學生的理解程度。老師在設計問題時要注意富於啟發性和思考性，這樣有利於獲取真實的反饋信息，同時老師根據所反饋的信息再加以補充講授。如針對“戰略管理”內容，設計“將西方企業的戰略與我國的企業做一對比，會得出怎樣的結論？”；針對人力資源管理，可以設計人力資源招聘會現場，讓同學們充當不同的角色，教師作為聽眾和欣賞者在一旁，適當作點評，並於演練結束做一小結，肯定成績，指導出不足。這種形式的課堂教學，活躍了課堂氣氛，培養了獨立思維，激發了學習興趣。
3.2融洽師生關係，營造激勵氛圍，讓學生做課堂的主人
課堂氣氛過於嚴肅、死板和沉悶，會使學生有一種緊張感，在思想上產生一種無形的壓力，從而抑制大腦皮層的活動。因此，在課堂上，積極與學生互動，為學生創造一種和諧、寬鬆、愉快的教學氛圍，增強學生的主體意識，變“要我學”為“我要學”。
融洽師生關係。據專家估計，人際交流僅有1/10通過語言來進行，3成取決於語調與聲音，其餘6成則靠肢體語言。所以在課堂的教學過程中，盡力為同學們提供一個展示自己的舞台，激勵學生積極參與整個教學過程，創設人人敢想、敢説、敢做的課堂氛圍。在課堂上最大限度地讓學生動腦、動口、動手，促使他們積極思考。只有營造和諧愉悦的課堂氛圍，學生才能充分張揚個性，主動參與到教學中，敢想、敢説、敢做，在輕鬆愉快的感覺中做課堂的主人。
3.3將提升學生價值觀念層次和情商教育融入“現代企業管理概論”課堂教學中
價值觀念對人的影響是深遠而全面的，現代社會由於種種原因，在學生中存在價值觀念迷茫現象。這對學生未來的生活和職業生涯發展十分不利。同時學生的情商也普遍存在不足，所謂情商，就是情緒智商，主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質。現代心理學研究普遍認為，青少年未來能否被社會任用，能否發展，取決於情商。因此，利用教育手段，改造低情商青少年，提高其情商，是時代擺在教育工作者面前的新課題。情商是與智商相提並論的，即：情緒商數。智商（IQ）是情商（EQ）高低的必要條件，但不是充分條件。如何智商、情商並重，是時代擺在教育工作者面前的又一新課題。“現代企業管理概論”課程的教學也能成為學生價值觀念提升和情商教育的有利場所，因為企業作為一個公眾的經濟組織，其重要任務之一就是平衡各方利益關係、人們相互包容相互合作的場所，其中涉及到許多人們誠信、互助、舍小利取大義乃至於最終贏得大利的理論和故事，所以在教學中教師應重視枯燥的理論知識在價值理念、情商內涵方面的延伸，既使課程生動活潑，也起到較好的道德教育效果。在講述企業責任、企業文化、人力資源管理等內容時，有許多理論知識點同時也成為學生道德教育的良好契機。
3.4課程整體教學設計完整，重點突出
在課程整體教學設計中要力求注意教材體系的系統性，強調教學內容的針對性，增強教學方法的靈活性。將本課程具體的教學內容和教學方式與學生們最關心的職業能力和未來就業有機地結合起來，在進行課程體系設計和課堂教學組織時，始終把握職業能力培養的目標導向，激發學生的學習興趣，端正學習態度，從而提升工科院校學生對企業管理課程的價值認同。
在具體每章節的教學內容設計上，要從學生實際需求、教學內容、學時三個方面來綜合考慮。企業管理的授課對象來源於各個不同專業，其專業定位和專業特點決定了這些學生未來的職業發展，因而他們對企業管理課程中各知識點的需求程度也會不同。加之，企業管理課程體系中，除了管理的基本理論知識、企業系統介紹、組織結構、戰略管理、文化管理、人力資源管理等幾個部分之外，營銷管理、生產作業管理、質量管理、物流管理、財務管理等內容相對來説都是具有較強的獨立性。所以在教學內容設計上注意“專業對口”，有針對性地設計教學內容，例如機械系、電子電氣系、材料工程系的學生，主要在生產一線應熟悉生產工藝，接觸設備較多，要加強生產作業管理和質量管理方面的內容；對管理系的學生，要根據專業特點加強營銷、物流、財務等管理方面的內容，注意實用性，有的放矢進行課程設計、講授。
4“現代企業管理概論”的改革效果
實踐證明，“現代企業管理概論”課堂教學模式改革與實踐，效果明顯，主要表現在：（1）在內容設計上體現了職業性。內容設計上與學生的專業教學、學習環境和實踐場所相吻合，針對具體的職業崗位，開展企業管理教育，更有利於培養高職學生樹立良好的職業觀。（2）在教學方法上體現了主動性。讓教師和學生都不再墨守成規，激活師生思想、情感、潛能、智慧，發揮師生積極性、主動性、創造性，在課堂上詮釋“導演”和“演員”的不同角色，充分做好課堂教學設計。（3）在課堂教學方式上體現實踐性。引導學生主動參與、積極思考、獲得成功體驗，進而不斷激勵自己，增強了教學實效。（4）在課堂教學效果後體現了學生的理性。讓學生在自我實踐中受教育，體驗到在社會中應擔負的責任和使命，從而達到由感性到理性認識的昇華。
古希臘生物學家普羅塔戈爾也指出，大腦不是一個等待填滿的容器，而應是一把需要點燃的火炬。因此，在當代教學中，我們應該更多地關注學生的主體性的發展，為學生提供一個自主學習，靈性發展的平台。使學生真正進入主體角色，樂於表現，成為自我教育、自我發展的主人。
參考文獻
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企業管理的核心——實行財務標準化
財務標準化，是指將公司財務的整個過程進行規範，在符合企業會計準則和企業會計制度的前提下，對企業業務流程、部門設置、崗位分工及權限劃分進行分析，本着服務業務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標準財務管理系統。通過財務標準化，可以強化內部控制，優化財務環境，理順財務流程，規範和細化財務手續，進而提高管理效率，控制税費支出。實行財務標準化，要求企業一切經營管理活動必須以財務為中心，強調各部門和人員的崗位職責與財務流程設計，通過財務標準化，使各部門乃至整個企業的經營管理活動與財務活動有機的結合，使各級領導能夠清晰地瞭解本部門的經營業務活動與財務流程，準確把握本部門的關鍵控制點與控制環節，做到心中有數，手續透明，職責明確，權利適當。財務標準化的目標是解決企業管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。
一、企業財務管理存在的主要問題
隨着市場經濟的不斷髮展，特別是我國加入WTO以後，我國企業得到空前的發展，上市公司、跨國公司、大型企業集團大量湧現。眾多中小企業更是如雨後春筍一般湧現，在我國的市場經濟建設中佔有重要地位，發揮了重要作用。然而，隨着經濟快速發展，經濟業務越來越複雜多樣，企業內部管理手段、內部控制、財務標準化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發展的中小企業，其內部控制措施不完善，企業領導的管理水平不高，財務制度也不健全，重生產，重經營，輕管理，輕法規的現象還比較普遍。
1、由於企業規模不大，人數不多，業務簡單，所以，企業無力配備合適的管理人員，沒有建立完善的內部管理制度和控制措施，財務制度、財務流程也不規範，財務收支審批手續不全，造成管理混亂、賬目不清，不同程度地存在影響生產經營、偷漏税款的現象；
2、企業重生產經營，輕管理。由於市場競爭的加劇，企業領導者把全部精力放在業務的開展上，夯實老業務，開拓新市場，無暇顧及企業內部管理制度建設，出現不同程度的管理混亂現象。管理混亂又反過來對業務的開展和企業的發展造成負面影響，尤其是在企業有大的發展，拓展業務，擴大經營規模的情況下，經常會出現管理瓶頸問題。這時，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財務混亂等許多內部管理問題都會凸現出來，這些被認為可有可無，管理者常常忽略的問題往往會成為制約企業發展的主要障礙。
3、一些家族制企業，老闆成為企業的中樞，企業的大小事務全部是老闆説了算，老闆每天處理很多事務，卻難以把所有事情都處理好。因為太多的瑣事纏繞着他，佔據了他每天大部分時間和精力，一些重要的業務和關乎企業未來發展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經常出現會上一言堂，簽字一支筆，萬事等一人的現象，雖然業務親自抓，支出親自批，財務親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由於要經常處理在經營管理方面的許多突發問題，使企業管理者和決策層經常扮演救火者的角色。
4、為了最大限度地偷漏税款，企業負責人想盡了辦法和手段，授意、指使、強令會計人員做賬，提供虛假會計信息，隱匿或者故意銷燬應該保存的會計憑證、賬冊資料，為多列支出而湊票，為少列收入而儘量少開票甚至不開票，為多開進項抵扣發票打時間差，賬外設賬，偷樑換柱，關聯交易等。
二、解決措施
以上問題在中小企業中帶有普遍性，較為突出，是制約企業發展的主要因素，是頑症之所在。對於規模較小的企業，由於業務簡單，收支不多，企業負責人有能力兼顧業務和管理。雖然沒有建立明文的財務管理制度，但其日常收支審批手續、業務開展的流程很嚴格很明確，能夠做到守法經營，依法納税，企業可以維持正常的運營。對於普遍存在的偷税漏税的現象，國家財税部門通過一系列的税制改革與完善，一系列法律法規的出台，也一定會有針對性地打擊不法分子，遏制偷税漏税行為的發生。企業採用偷税漏税的辦法謀取不法之財，既是國家法律所不容，也不利於企業長遠發展，可以説是取一時之利，毀一世之名，是與法治社會、誠信社會的道德規範背道而馳的，也與市場經濟所提倡的公平競爭，誠實信用相悖。雖然能夠贏得短期小利，但也冒着極大的税務風險和信譽風險，影響的是企業長遠大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業家不會這樣做。
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