摘要：思想政治工作在企業管理中起到核心作用，它是企業中各級員工完成本職工作的思想指引，也是員工實現黨和國家任務的重要保障。隨着社會的發展，現代企業員工在本職工作上面臨着思想政治水平與專業創新技術水平的雙重挑戰。
關鍵詞：思想政治教育；現代企業管理；作用
隨着社會發展速度的加快，企業想要在競爭激烈的市場中立足，應從內部思想政治教育基礎工作抓起，積極落實好相關思想政治教育工作要求，完善企業文化，定期開展黨的思想教育工作，使企業與員工始終保持思想上的統一。思想政治作為企業發展的基礎，專業創新技術作為企業發展的動力，二者有機的結合可實現企業的長遠發展。
一、現代企業思想政治工作概述
思想政治工作可理解為思想工作與思想教育，是特定團隊為實現某一目標對人們的思想意思形態施加的影響，進而達到指引人們行動和轉變人們思想的目的。思想政治工作影響到人們的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到國家、社會、企業、家庭、個人意識，意識形態的變化會對人們的生活、工作等方面產生深遠的影響，在本文中我們主要從企業中的思想政治工作進行探討。企業思想政治教育工作是企業日常工作中的一部分，這項工作主要圍繞企業文化與政治教育工作開展，通過定期深入的開展員工教育培訓工作，目的就是在企業員工中營造出具有本企業特色的企業文化氛圍，從而提高企業的團結凝聚力與競爭力。現代企業思想政治教育工作主要有學習黨的政策、企業文化學習、企業創新學習、員工心理諮詢等方面。現代企業思想政治教育工作是企業發展與創新的核心，只有正確的思想作為指引，企業才可健康持續的發展。隨着經濟全球化步伐加快，企業需要強化黨的思想政治教育工作，全面落實以人文本的科學發展觀，是現代企業能夠長遠發展的關鍵因素。
二、思想政治教育在現代企業管理中的作用
（一）營造特色企業文化、強化員工凝聚力
隨着經濟全球化進程的加快，企業受到的挑戰更加嚴峻，此時很多企業在強化科技創新的基礎上，不斷重視企業文化的建立，企業文化不僅是企業標誌的象徵，也可增強員工的歸屬感和使命感。企業都是由員工組成的，如果對員工開展思想政治教育工作不夠，這些員工都將在自己的思想意識領域內進行工作，這樣企業員工在與客户進行洽談時很難形成統一形象進而影響企業形象。強化企業思想政治教育工作還能提高企業員工的凝聚力，通過教育工作使員工樹立正確的價值觀，使員工明白個人發展離不開企業、企業發展離不開個人的思想，深化個人與企業間密不可分的關係。
（二）營造良好企業氛圍，打造積極向上的企業精神
思想政治教育工作，有助於企業營造積極向上的企業精神，從企業精神中可以看出企業的風氣及形象。在日常工作中應定期組織員工學習企業文化，這一方面是企業思想教育工作的重要組成部分，同時也是員工深入瞭解企業文化的主要途徑。在日常工作中，營造出濃厚的學習型企業氛圍，有助於員工不斷創新能力的開發。
（三）疏導員工心理障礙，保持員工樂觀心態
員工在工作、生活過程中，經常會感覺到工作、生活壓力大，如不及時開展思想教育工作，此時員工可能會產生心理問題。例如，富士康員工多起跳樓事件，就是由工作壓力過大，屬於缺少心理輔導而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡單的社會現象，企業應重視對員工的心理關懷程度。企業在開展員工思想政治教育工作時，應給員工一定時間傾訴其在工作中遇到的問題，及時處理員工工作中遇到的問題。同時企業還可定期開展員工競賽或員工運動會等娛樂活動，使員工更好的將工作壓力釋放出來，始終保持一個良好的心態。
（四）學習黨的政策，為企業發展提供指引
中國共產黨具有優良傳統以及政治優勢，黨是企業開展思想教育工作引領指明燈，企業內的黨組織機構應將黨的新政策、新思路融入到企業思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性，企業在思想政治教育中學習黨的政策有助於企業發展，同時是企業保持行業競爭的關鍵。企業內開展思想政治教育的工作人員應深入研究黨的政策，認真做好形式分析工作，細緻全面的傳達黨的核心觀念，為企業發展提供更加準確的指導意見以及經營策略。
三、現代企業開展思想政治教育工作中的建議
（一）企業重視思想政治教育工作，加強員工心理輔導工作
只有企業自身重視思想政治教育工作的重要性，才能將此項工作全面有效推行開來。企業要通過一系列的活動來降低員工工作壓力，使員工保持良好的的心態。重視員工思想政治教育工作，要在不斷的學習中去探索新形勢下企業思想整治工作新方法。
（二）企業領導層要更新管理觀念，完善管理工作
在新形勢下，領導層作為企業的核心人員在日常工作中應重視思想政治教育工作，要及時發現工作中出現的問題，及時更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途徑，為企業發展提供新思路。
（三）進行考核評價，完善後期教育工作
企業開展思想政治教育工作不能只停留在口頭，要將工作落實到企業每個員工頭上，同時在工作完成後進行考核評價，以落實員工是否真正將思想政治教育凝集於心，確保工作真正貫徹實施。
四、結束語
綜上所述，新時期思想政治教育工作與企業發展有着密切的聯繫，現代企業管理應重視思想政治教育工作，同時在企業內部應建立完善的思想教育體系，在關心員工要求、企業經濟效益、產品質量的基礎上，及時推進思想政治教育工作開展。企業只有將思想政治教育工作真正的貫徹實施，才能提高企業的競爭力。
參考文獻
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一、我國現代企業經濟管理中存在的問題
1、管理制度不完善。縱觀如今的企業內部，實際上都有着屬於企業自己的管理制度，但是究其根本，有許許多多的企業都僅僅只是設立了管理制度，卻沒有真正的重視起企業管理，在企業日常的管理過程中，企業管理制度並沒有起到實際的用處。企業管理的制度也只是流於形式，實際上整體的制度條款都並不完全符合企業的實際情況，操作性很低。不僅如此，企業在執行管理制度的時候，往往都有着很強的隨意性，並不會派遣專門的支援進行對於企業管理制度的執行和監管，這樣不完善的管理制度，使得企業內部沒有一個清晰的脈絡指引，也沒有一個明確的管理方向，阻礙了企業的發展。
2、管理模式不先進。許多企業在進行企業經營管理的時候沒有與時俱進，跟隨時代的不斷髮展調整企業本身的管理模式，而是採用粗放式的管理模式對公司的日常事務進行監管。這樣粗放型的管理模式使得企業一旦要將企業的規模擴大，就要增加相當數量的投資。而這樣的投資行為對於企業本身的影響是巨大的，一旦發生問題，企業的發展將會受到嚴重的制約，甚至有破產的危險。
3、管理人才不充足。就如同一個完善科學的我國現代企業經濟管理模式對於企業發展來説的重要性，優秀的，具備高水平業務能力的管理人才，對於企業經濟管理的順利運行來説，也有着至關重要的作用。但是，就目前的企業現狀來説，絕大部分企業在管理人才上都呈現出缺失的狀態，而這種缺失的狀態對於企業來説影響極大。而出現這樣的情況，一是因為企業中管理人才的流動性很大，這對於企業的持久穩定發展存在着破壞性。二是企業沒有建立起一個完善科學的激勵制度將企業管理人員的熱情激發出來。三是許多工作能力差，工作態度低，業務能力不強的工作人員充斥在企業管理的各個崗位之中，這些人員如同蛀蟲一般啃食着企業的生命力，影響着企業的發展。
二、如何更好的建立我國現代企業經濟管理新模式
隨着我國社會經濟的不斷髮展和科技文化的不斷進步，我國人民的生活發生了翻天覆地的變化，企業遇到了前所未有的機遇，但是與此同時，也面臨着極大的挑戰。要想在這樣的情況之下抓住機遇，保持利益最大化，企業就必須不斷的隨着時代的需求進行改革，不斷的建立企業經濟管理模式的規範化、現代化。
1、構建起適應時代發展的企業經濟管理制度。一個科學完善，順應時代發展的企業經營管理制度，是保證一個企業能夠正常有序的進行企業日常活動與經濟管理相關事務的基礎。要想建立起企業經營管理的新模式，保證企業長久為你的難過的發展，取得最大化的經濟效益，企業中的每一名管理人員都應該以完善企業經濟管理制度為己任，深入的將自己的身心投入到企業中來，摸清企業的外部環境，深入企業的內部結構，根據企業的現狀以及國家企業經濟管理相關的法律法規為基準，建立起一個適應企業發展的，有着很強實用性和可操作性的，能夠保證企業更好發展的企業經濟管理制度，並且派遣專門的管理人員不斷的在經濟管理的制定過程中進行監察，保證管理制度符合企業發展趨勢，也符合市場發展的需求。
2、確立好符合企業實際情況的經濟管理目標。一個符合企業實際情況的經濟管理目標，可以使企業的前進方向更加明確，發展方向更加清晰，也能夠為企業的發展提供更加科學的根據，使企業能夠在經濟活動中有更加強大的依託，促進企業經濟的發展。因此要提高企業的經濟管理，首先要對企業的經濟活動進行規劃，要對一些重要的經濟指標和利潤、銷售、成本、資金等進行科學的預測分析、並把目標利潤，目標銷售額，目標成本等確定下來，做到心中有數。其次，要想確立好符合企業實際情況的經濟管理目標，相關的企業管理人員就要切實的根據企業的實際經營狀況為基準，對企業的未來發展進行科學的展望，並結合企業的發展趨勢以及企業現如今存在的優勢和不足等，進行資料的採集以及相關計劃的制定，是企業經濟管理目標既能夠順利實現，同時最大限度的提升企業的經濟效益，提升企業的綜合實力。
3、建設出科學有效的考核評價體系。企業的發展離不開企業中從管理人員到普通員工的共同努力，企業管理人員應該以企業的發展為己任，不斷的根據企業存在的問題，進行分析和解決，制定最為合理的解決方案。不僅如此，企業管理人員也應該建設出一套科學有效的考核評價體系，讓企業內的全部員工都能夠享受考核評價體系為他們帶來的福利，讓員工的工作熱情更加濃厚，工作態度更加良好，這對於企業的發展，有着極其深重的作用。
4、加大對於企業管理人員的培養意識。企業管理人員是企業發展的命脈，要想更好的在建立起完善的企業經濟管理模式的基礎之上將企業經濟管理模式的作用發揮到最大化，企業管理人員的個人素質十分重要。企業應當派遣企業當中在企業管理髮面最具權威性，有着一定實際工作經驗，具備高瞻遠矚的工作精神以及敬業奉獻的工作態度的企業管理人員對企業進行管理。不僅如此，企業還應當定期組織對於企業管理人員的培訓工作，使管理人員能夠與時俱進，不斷進步，將企業的發展扛在肩上，與企業一起不斷前行。
三、結語
要想在當今飛速發展的時代當中，在日新月異的市場當中保持持久穩定的發展，企業一定要不斷的完善好、發展好企業經濟管理制度，建立起最適合企業自身實際情況的企業經濟管理模式。雖然就目前的情況來看，我國許多企業在經濟管理中仍然存在着許許多多的問題，但是，相信只要企業不斷的重視起企業經濟管理模式的創建，不斷的進行改革，企業的競爭力一定會不斷提高，取得更高的經濟效益。
一、創新活力的研究
（一）企業創新活力的學理環境
企業創新活力的學理環境的形成需要如下幾個方面：形成新型的制度的環境，規定創新界定和評估的方案；構造創新的挫折的修補機制和退出機制；提高知識創新自身動力，時刻關注創新的主體；營造進行思想方面創新的環境，創新的基礎是思想的自由。我國改革開放這麼多年，和西方列強進行了數次的交鋒，體會到落後就會捱打，我們應該開始着手包括商業在內的各行各業的發展，同時學習西方的各種知識也是必要的，科技不斷的進步，綜合國力增強才能不讓我們國家任人宰割，重蹈覆轍。只做一些別人做過的事是沒有前途的，我們要自覺的進行創新。我們的企業要想和外國企業進行競爭必須在各方面進行創新，特別是管理方面，保持創新的活力才能不停的進行創新，才能實現企業管理水平的不斷提高，才能提高企業自身的競爭力，才能佔有市場，鞏固市場，才能在和別的企業的競爭中佔得一席之地。
（二）企業創新活力的主要因素
企業創新活力的主要因素包括以下幾個方面：提高管理的活力（比如要嚴格的要求決策者以及決策者管理素質、專業知識豐富程度等等）；提高意識的活力（比如對思想和觀念進行的一系列調整、保持和發展）；提高資源的活力（比如物力、設備設施、人力、財力、有形及無形的資產）；提高文化的活力（比如對企業過去做一個完整的總結，並提出一些不同的思路，進行創新的教育、建設自己的創新團隊）；提高環境的活力（比如技術的市場、勞務的市場、原材料的市場、信息的市場、資金的市場等）；提高技能的活力（比如在創新的過程中所關係到的技術以及方法等等）。簡單的説，企業的創新活力的涉及面非常的廣，實用性也非常的強，按照一套規範化的、標準化的、科學化的、系統化的體系，會為企業良好的運行奠定堅實、重要的基礎，讓企業在殘酷的市場中立於不敗之地，如果運用的好，企業會在同行中擁有巨大的優勢。
二、企業的創新的路徑
（一）技術的學習
技術的學習包括以下幾個方面：技術學習的來源（這其中應該包括客户、供應商、用户、技術服務機構等等）；技術學習的環境（比如政府、各企業的網絡、交流信息的平台）；技術學習的內容（比如科學的知識、生活的常識、管理的知識、設計的知識、及技術的知識）；技術學習的方式（比如合作的學習、專家的學習、顧問的學習、模仿的學習）。現在社會上非常多企業為了能生存下去，不約而同的選擇聯合，在聯合的整個過程中，各個企業會不約而同的派遣員工到其他單位學習，聯合開辦合作以及研發。交叉的學習方式變得流行，有的可能在自己的行業進行學習，也有的可能是交叉的學習，總而言之，各個企業都是為了提高自己而進行學習，從小的方面來説每個部門都有他們自己的精英，從大的方面來説每個企業自身也會培養很多優秀的人，正因為這一羣人，企業才會越來越大，企業的利潤才會越來越多。
（二）合作的創新
首先合作創新的定義：企業和企業之間用各種合作，共同擁有一些核心技術。其次，合作創新的根本動機：互相學習、降低風險、由於互相的幫助，可以將研究產生的外部的效應漸漸的內部化。合作的創新有很大的優勢，企業和企業在合作的期間，大家能真心並且全面的交流各自各方面經驗，一起克服研發過程中的困難，並且多角度的去提出自己的看法，互相提出各自的解決方案，達到節省時間的效果，快速的開發出好的產品，劣勢就是要多家企業共享成果。
（三）企業的關係網絡對企業創新的影響
企業的關係網絡對企業創新的影響有如下幾個方面：首先，激發更多的創新精神（這其中包括規定、市場、人員管理等）；然後，進一步提高創新的動力（迅速的推廣各種產品，儘可能的獲得更多的利潤）；同時，提升自身創新的能力(這其中包括銷售服務、生產、研發等)。企業的關係網絡能讓更加多的企業管理者認識並一起交流的，為國家的經濟發展提供幫助，給企業家提供更多的市場信息，能瞭解消費者的新需求，為新產品設計提供幫助，為新產品的營銷方式提供參考資料。掌握更多的消費心理，就能更好的佔有市場；生產的產品也會更加的受歡迎，當然商品的更新非常快，也給企業家提出了挑戰和給予，也只有真正優秀的創新者才能生存。
三、總結
產業的良好發展和企業的壯大，是企業長期奮鬥很努力的結果，對企業管理進行長期有效的創新，可以造就有競爭力的企業。但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在企業創新方面取得突破性進展，中國企業的發展進度將大打折扣。競爭中，誰創新，誰就是勝利者，所以在當今社會我們企業的管理者，首先要制度在哪方面進行創新，然後再多方面進行努力，保持企業創新的活力。通過技術學習，合作創新以及利用企業關係網提高創新的質量，大幅度的提高企業的競爭力，讓企業在新世紀的競爭中立於不敗之地。現代企業管理創新是一項複雜的系統工程．是現代企業面對信息技術的迅猛發展以及國際市場的激烈競爭時，謀求生存和發展的根本途徑，企業要生存就要創新，企業要發展就要創新，因此。管理創新是信息時代企業發展的永恆主題．沒有管理創新，企業就難於發展。
[摘要]企業文化是文化和經濟相結合的產物，也是社會化大生產和現代管理的客觀要求，是適應現代化大生產和市場經濟發展需要的科學管理思想，是管理科學思想的一次革命。企業文化對於一個企業的成長來説，是最持久的因素，對企業的生存和發展具有十分重要的意義。
[關鍵詞]企業文化現代企業管理價值理念企業經營業績
一、企業文化的興起是現代企業管理髮展的新里程
20世紀上中期，美國企業先後經歷了“泰勒式”管理模式和行為科學管理理論的指導，取得了令人矚目的發展，勞動生產率提高，技術創新湧現，企業規模增大，成為世界名副其實的頭號經濟強國。但在20世紀70年代初，美國企業的競爭力大大削弱，而東方島國日本的經濟卻得到了長足的發展。日本企業飛速崛起隨之與美國企業展開了一系列競爭，在汽車、鋼鐵、電子等行業美國受到很大挫折。在1980年，日本生產總值佔了世界生產總值的8。6%，躍居世界經濟強國之列。美國人紛紛驚呼：“桃太郎”生吞了“山姆大叔”！
日本經濟的崛起，引起了美國人對文化的反思：是什麼力量促日本經濟崛起。美國為了研究日本成功的奧祕，在20世紀80年代初，派出了由幾十位社會學、心理學、文化學、管理學方面的專家組成的考察團，前往日本進行考察研究。 研究揭示，美國經濟增長速度低於日本的原因是美國的企業管理沒有日本好，美國傾向於戰略計劃、組織機構、規章制度等方面的硬件管理，缺乏對人的重視，因而管理僵化，阻礙了企業活力的發揮，而日本則強調其企業文化、企業精神。
美國終於認識到要重振經濟雄風，必須對其傳統的經濟文化和傳統管理方式進行深刻認真的調整，建立起真正具有美國精神的企業文化。於是，美國企業紛紛以日本企業文化為基礎，結合自身文化背景、經濟體制等因素來致力於調整本國的企業文化。 20世紀80年代初，美國通用汽車公司董事長羅傑·史密斯在加利福尼亞州花15億美元，與日本豐田公司合資興辦丁“新聯合汽車製造公司”。在合作中，史密斯認識到：日本企業文化由於歷史和民族的原因，使員工們志同道合；而美國員工們富於創新、勇於競爭、傾向個性自由和民族文化的多元化，使得企業內部由於意見不易趨於一致而導致了浪費，員工和管理層之間隔閡很深，合作不力。美國企業在實踐中意識到了要應對全球性的激烈競爭，最關鍵的是要將日本人的合作精神與美國人富於想象、富於創新的能力結合起來，形成最佳的公司文化，在學習和掌握日本企業生產方式、管理方式的同時，學習“注重人性和需要”，形成自己的新型管理方式。
美國學者和企業家對日本企業文化研究、總結，並進行理論上的概括，使之成為可以指導美國企業管理改革的管理理論。其後，日本學者又從美國學者的研究出發，致力於企業文化研究，試圖從本國的企業文化實踐中提取理論。以後歐洲各國也紛紛致力於企業文化研究，使現代企業管理在全球開始了一個新的里程。
二、企業文化是現代管理科學思想的重要內容
企業文化理論從20世紀80年代被介紹到我國，但許多人對企業文化的認識較模糊，把企業文化狹隘地理解為企業的精神文化，認為企業文化不過是企業內部的文化娛樂活動。事實上，企業文化是現代企業管理的重要思想，又稱公司文化、組織行為、組織文化和管理文化。對企業文化，國內外學者有各種不同的表述，主要有以下幾種主要觀點：
一是“五因素”説。美國的迪爾和肯尼迪在（公司文化）一書中指出，企業文化是由五個因素組成的系統，其中，價值觀、英雄人物、習俗儀式和文化網絡是其四個必要的因素，企業環境則是形成企業文化的另一最大的影響因素。二是兩種文化總和説。企業文化是企業中物質文化與精神文化的總和。三是羣體意識説。企業文化是指企業員工羣體在長期的實踐中所形成的羣體意識及行為方式。四是精神現象説。企業文化是企業在運轉和發展過程中形成的包含企業最高目標、共同價值觀、作風和傳統習慣、行為規範、思維方式等在內的有機整體，是以物質為載體的各種精神現象，是企業的“意識形態”。五是“同心説”。“同心説”將企業文化的構成分為三個層面：精神文化層、制度文化層、物質文化層。企業精神層為企業的物質層和制度層提供思想基礎，制度層約束和規範精神層和物質層的建設，企業物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。
但企業文化的真正內涵到底是什麼呢？我國學者魏傑總結指出：所謂企業文化就是企業信奉並付諸於實踐的價值理念，即企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。
企業文化從形式上看是屬於思想範疇的概念。企業文化屬於人的思想範疇，是人的價值理念。管理企業首先依靠企業制度，制度失效了要靠文化約束。
企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念，是對企業的現實運行過程的反映。具體講，就是企業的制度安排，以及企業的戰略選擇在人的價值理念上的反映。
企業文化從性質上看是屬於付諸於實踐的價值理念。企業文化既屬於企業信奉和倡導的價值理念，又屬於必須付諸實踐的價值理念。
企業文化從屬性上看是屬於企業性質的價值理念。文化可以説是與物質相對應的範疇，因而文化的內容是極其豐富的。企業文化則是屬於企業的價值理念，是企業的靈魂。
企業文化從作用上看是屬於規範企業行為的價值理念。企業文化作為企業的價值理念，是對企業真正發揮作用的價值理念；企業文化對企業的行為以及員工行為起到非常好的規範作用。
概而言之，企業文化是在現代化大生產和市場經濟發展基礎上形成和發展起來的一種管理思想和理論，它是在經驗主義管理、科學管理和行為科學管理的基礎上逐步產生的、最新的管理理論。在現代企業中，企業文化具體可以表現為占主導地位的思想觀念和行為方式，包括了企業的物質文化、行為文化和精神文化三方面的內容，強調對員工普遍認同的價值觀的塑造，在企業內部塑造一種和諧、向上的文化氛圍，注重集體凝聚力的培育和增強，發揮整體的文化優勢。
三、企業文化的強大力量
企業文化對於一個企業的成長來説，是最持久的因素，是企業精神和靈魂，成功的企業歸功於優秀的企業文化，失敗的企業首先表現為企業文化的失敗。因此，企業文化對於企業的生存和發展具有十分重要的意義。
日本本田美國分公司靠優秀的企業文化而取勝的就是一個十分明顯的案例。在該公司只有高層管理者來自日本，其餘職工都是美國人，但公司的生產率和產品質量，卻都超過了美國的同行。它成功的祕訣在哪裏呢？美國《華爾街雜誌》於1983年對該公司的經驗進行了報道：“本田公司美國分公司突出的做法是縮小工人和管理人員在地位上的差別，把工人當作羣體的一分子。每個人，不論是工人還是管理人員，同樣都在公田的餐廳就餐，公司也沒有為高級職員專設的停車場。職工被稱作‘合夥人’。這就是説，本田公司美國分公司的成功，應歸功於高層管理者“重視人、尊重人、團結和依靠廣大職工羣眾”的管理思想和管理實踐。日本本田汽車美國分公司是靠優秀的企業文化而致勝。索尼公司創始人盛田昭夫説：“日本公司的成功之道並無任何祕訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計劃，也不是政府政策，而是人，只有人才能使企業獲得成功。日本經理的最重要任務是發展與員工之間的健全關係，在公司內建立一種人員親如一家的感情，一種員工與經理共命運的感情。在日本，最有成就的公司是那些設法在全體員工（美國人稱之為工人、經理和股東）之間建立命運與共意識的公司。”
企業文化對企業長期經營業績有着重大的作用。研究發現，具有重視所有關鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業員工要素），重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業績遠遠勝於那些沒有這些企業文化特徵的公司。在較長的考察期中，前者總收入平均增長682%，後者則僅達166%；企業員工增長前者為282%，後者為36%；公司股票價格增長901%，而後者為74%；公司淨收入增長為756%，而後者僅為1%。
企業文化在下一個10年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由於種種原因，經營業績不佳企業的企業文化對企業財經管理存在着負面作用。最為重要的原因在於這些企業文化會對企業採用必要的新型經營策略或經營戰術的行為產生牴觸。對企業豐潤的長期經濟業績存在負面作用的企業文化容易滋生蔓延，即便在那些彙集了許多通情達理、知識程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓勵不良經營行為，阻礙企業進行合理經營策略轉變的企業文化容易在相當長的歲月裏緩慢地、不知不覺地產生，常常是當企業正處於獲得較好經營業績的時候。這種企業文化一旦存在，就極難改變，但並不易為人所覺察，同時還因為它們表現在對現存企業內權力結構的維護。
由此可見，企業文化關乎企業的興亡。一方面，它能激發人們自覺地創造性地從事經營活動，豐富企業物質財富。這是世界級績優公司首肯和一致的認識。他們可以以一種個性的組織文化去影響社會公眾，從而穩固和發展其顧客陣營；另外一方面，如果沒有優秀的組織文化便不會有卓越的企業，沒有文化滋潤的企業組織水遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業大廈結構難以楔合穩固，終會經不住震動而一夜崩塌。
在文化的開發、培養、創造和利用上，中國有着博大精深的文化淵源和千年一脈的文化繼承。具有時代創新精神的企業家們應該正視企業文化的意義和作用，繼承和發揚中華民族的優秀傳統文化，吸收和借鑑人類先進文化，才能建立起自己優秀的企業文化，巧妙運用企業文化保障自己的組織個性鮮明，不斷創新，成為長壽企業。
摘要：伴隨我國社會經濟體制的發展與變革，現代企業管理模式也隨之發生變化，在現代企業管理中，財務管理佔重要地位。企業的生產經營活動均涉及到財務管理問題。在企業管理中，財務管理的作用越來越重視，財務管理對企業經濟效益有直接影響，強化企業財務管理是確保企業管理效率和質量的關鍵，值得每個企業關注。
關鍵詞：財務管理；現代企業管理；作用；建議
財務管理對於企業管理而言非常重要，在企業各生產環節中均涉及到財務管理內容，因此其對企業生產經營有直接影響。財務管理中，傳統管理模式僅以賬務管理為主，並未意識到其對企業而言的真正意義和價值，使企業健康發展受到嚴重影響。實際上，企業經營活動與財務管理之間存在着緊密聯繫，因此企業應對財務管理予以正確認識，將其作用充分發揮出來，這樣才能確保企業的健康、持續發展。
一、財務管理在現代企業管理中的作用
(一)提高企業經營效益
對於企業來説，財務管理對資金配置有重要意義，可以合理優化配置企業資金，將企業資金在各環節運行中的價值體現出來。在企業經濟運行活動中，財務管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監督各環節經濟運行活動，還可以使企業資金得到合理化配置，使企業經濟效益得到有效提高，財務管理不僅是管理企業生產經濟活動，同時也是管理企業員工工作，利用財務薪酬的方式是企業員工工作更加主動、積極，將企業員工主體地位充分體現出來，為企業發展貢獻自己的力量。
(二)科學管理企業資金
對於一個企業的進步和發展而言，資金至關重要，這是企業發展的前提和基礎。在企業財務管理中，資金管理是重要環節之一，要想合理地管理企業資金，則需要合理籌集並調配企業資金，確保在企業運行期間資金可以良好運轉，使資金利用最大化，為企業發展帶來最大化的經濟效益。另外，在財務管理中，不僅需要合理管理固定資產，還需要合理管理無形資產，只有嚴格落實合理、科學的財務管理體制，才能使資金流動風險降低，以合理地配置企業資金，將企業資金的效益充分發揮出來。
(三)全面預算管理企業
對於企業來説，全面預算管理是一項系統且複雜的工作，企業預算管理的關鍵在於控制，企業預算管理是控制和分析企業各部門財務狀況，並依據財務狀況管理各部門的職能，使企業內部控制得以實現，同時需要考核企業員工績效，監控企業預算管理，將預算管理的作用充分發揮出來，為企業發展提供支持。同時，通過預算管理，可以使企業獲得一定的管理效益，這也是現代企業管理科學化與否的檢驗標準。
二、強化現代企業管理中財務管理的建議
(一)建立財務管理體系
企業要想做好管理工作，則應建立並不斷完善管理體系，管理工作始終服務於企業經營運行，因此在企業中，管理體系的建立應以財務管理為核心，這樣不僅可以使企業內部員工工作積極性和效率得到提高，而且對企業經濟效益的提升有促進作用。企業管理期間，財務管理工作的開展，對企業生產經營活動有利，可以合理地規劃企業資金，將企業資金價值充分體現出來，對企業經濟發展和進步和促進作用。所以在企業管理中，財務管理有重要意義，對企業發展有促進作用，還可以為企業發展帶來經濟利益。
(二)管理好企業成本
對於企業生產經營而言，財務管理工作可以有效保證經營所得利潤，同時可以有效分析利潤結構，並對其進行及時調整，可以使利潤質量得到有效提高。在企業管理中，財務管理佔重要地位，因此需要對企業成本進行有效管理，這樣才能將企業盈虧狀況直接反應出來，還可以利用財務管理及時瞭解企業發展及走向，並及時調整企業的發展方向，另外還可以為企業的進一步發展制定合理方向，為企業的經濟發展提供指導作用。
(三)對財務實行風險管理
風險管理在企業財務管理中也非常重要。因在社會經濟市場體制背景下，企業的運營與發展均面臨着一定的風險和挑戰，因此需要在企業管理中貫徹落實風險管理，特別是對於企業財務管理而言，風險管理尤為重要。風險管理可以對風險程度進行衡量，並與企業實際發展狀況和實力相結合，通過對比方案的方式確定最佳運行發展方向，以規避風險，取得最大化的經濟利益。同時，在風險管理中，還可以通過防範措施和補償措施的制定，避免企業在面對風險時束手無策，可以為企業應對風險提供先機條件。
(四)建立信息化財務管理
在社會經濟迅速發展的今天，科學技術也隨之發展起來，對於現代企業來説，財務管理也應順應時代的發展和變化，在財務管理中融入現代科學技術。計算機互聯網技術不斷更新和發展，在財務管理中可以對該技術進行充分運用，建設信息化財務管理體系，為財務管理工作提供重要保障。同時，財務管理工作的'信息化發展建設也是作為現代化企業管理的重要方法和手段，此種方式可以準確地衡量企業的財務狀況和水平。另外，在現代化企業中，網絡技術的充分利用，可以對財務管理狀況進行全面瞭解，通過信息傳遞平台、財務管理平台等可以使企業負責人及時瞭解並掌握企業的資金流動狀況，另外還可以對財務信息進行及時查詢和彙總等，以便於及時掌控財務相關數據和資料。利用信息化財務管理模式可以使企業財務信息更加準確，這也為企業決策提供了數據支持。企業中電算化管理模式的實施，可以及時分析企業各環節財務及生產狀況，將企業經營管理中的薄弱環節找出，並提出解決措施，使企業經濟效益進一步提高。
三、結語
在現代化企業中，財務管理工作非常重要，應對財務管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業的持續健康發展提供支持。財務管理不僅可以提高企業經營效益，還能科學管理企業資金，另外可以全面預算管理企業，因此應建立財務管理體系，管理好企業成本，並對財務實行風險管理，建立信息化財務管理，提高企業財務管理的質量和水平，為企業發展奠定基礎。
參考文獻：
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企業信息管理現代化就是充分利用互聯網、大數據等工具對企業的信息活動進行管理與組織，優化、配置企業的各類信息資源，從而促進企業的有序發展。這種管理模式是一個識別、挖掘、處理、傳遞的過程，在大數據時代，只有科學應用信息管理現代化模式，才能夠促進企業的全面發展。本文主要針對該種模式的應用進行分析。
企業管理是一個由簡到繁、由人工到高科技的發展過程。隨着科技的發展、社會的進步，現代企業管理已不同於手工作坊式管理手段，也朝着現代化管理方式轉變，科學嚴謹的進行管理，既節省了人力物力，又提高了效率。
一、我國企業信息管理現代化中存在的問題
1、重視程度不足。根據我國企業家協會的統計數據顯示，在發達國家的企業中，信息化管理投入佔企業全年營業額的8%～10%，我國卻不到1%，與發達國家相距甚遠。就我國的企業情況來看，在信息化投入中最多的就是中石化集團、中國國際信託集團、長城計算機公司、上海寶鋼集團，但是也遠遠無法達到發達國家平均標準。我國企業在信息化管理投入上普遍存在重建設、輕維護；重硬件、輕軟件的問題，也沒有意識到資源分配的重要意義，導致信息化建設情況不容理想。
2、基礎進程落後。目前，發達國家企業在管理流程和基礎業務上，已經實現了信息化管理，工作主要集中在電子商務、ERP與SCM方面，發達國家企業基本上都推廣了電子商務交易模式，其中30%以上的營業額來自於電子商務。從我國企業信息化建設情況來看，尚缺乏關於信息管理建設工作的規範與標準，信息管理系統不匹配，管理信息難以實現共享，各個企業之間的系統孤立，沒有發揮出整個行業的優勢，信息化建設管理現狀落後與西方發達國家15年以上。
3、我國中中小企業信息管理的效果受舊體制影響很大。西方主要發達工業國家的大中型企業已經進行了基於信息管理技術的 BPR 流程再造和 TOC 全面質量管理，並且取得了很大成功，現在在信息管理方向正朝着全面的信息管理建設和打造全新的管理流程和模式方面發展。而平衡計分卡目前已經被西方大中型企業所接受。而現目前我國的大多數中小企業的信息管理系統建設還處於比較低級的階段。大中型企業的信息管理體制建設又受到舊體制、舊觀念的影響而未引起足夠的重視，因此許多企業投入巨資建立了信息管理系統，進行了信息管理現代化改造，但是受到舊體制舊思維的影響，沒有發揮應有的效果。
二、企業信息管理現代化模式的應用
1、建立精準的企業信息反饋渠道。企業信息管理現代化的前提是相關的信息必須真實有效，來源途徑必須通暢，這就需要建立上下一體化的信息蒐集整理渠道。只有所有信息及時彙總在一起，才能進行現代化的信息管理，否則只是空有其説。企業的信息化管理也依賴於具有高度責任心員工、踏實努力的優秀員工。企業的信息蒐集、整理、彙總等工作仍然是由他們負責。只有建立一支這樣的精良的隊伍，才能為現代化管理打下堅實的基礎。企業現代化信息管理的物質基礎是計算機和網絡，這就對員工提出了新的要求，所用員工必須具有一定的計算機應用和計算機網絡的知識，這樣在實際工作當中才能運用自如、得心應手。否則，面對科學的管理設備只能束手無策，無法正常開展工作，不僅節省不了時間提升不了效率，還可能會延誤時機。
2、企業信息監管依賴先進的管理設備。在大型企業裏面，員工的出勤率是一個龐大的信息資源，對於這些龐大的數據進行科學有效的利用，就必須靠現代的技術設備進行信息的管理。按照傳統的管理模式，採用人工簽字的方式，這將會耽誤很多的時間。這種傳統方式內還存在着諸多的漏洞，如代簽或者外出等到簽退時間回來簽退等。所以説企業的有效經營管理，也需要利用現代化管理辦法。利用現代化企業信息管理管理設備，通過專門的技術人員負責監管，並及時整理信息。針對於簽到簽退這一問題，可以採用指紋簽到機。企業事先把所有員工的指紋信息錄入到電腦當中，在上下班時，只需要員工在指紋機上按下相應指紋就能簽到。大大加快了簽到速度，使原先簽到的時間會縮短三分之二。但是這樣的設備也存在侷限性，有人可能會在指紋機上做手腳，就讓一些員工鑽了空子。此時臉譜簽到機營運而生，每個人的臉具有不同的特徵，這就杜絕了代簽的情況，也節省了時間，監管人員工作的難度也降低了，只要會操作管理機器就行了。此外在簽到室安裝攝像頭，加大監管力度。可以説，越先進的企業信息化管理，所引入的設備越現代化，技術含量越高，科技越超前。
3、合理利用信息平台。企業信息化管理離不開網絡平台。因為企業是由多個部門組成，每個部門都有自己的相關信息數據，而這些數據又是企業運轉的必備數據，部門之間是上下緊密銜接的，其緊密性就體現在這些數是否共享。只有及時的共享這些信息，企業的效率才會大幅提升，企業的正常運轉才會得以進行，按傳統的紙質收集整理，口耳相傳已經嚴重影響企業的現化發展了。當今是一個計算機網絡非常普及的時代，在這一大環境下，可以引入網絡這一信息平台。網絡信息平台是一個很神奇的平台，一個部門將信息整理好後上傳到規定的郵箱或地址，需要這些信息的部門只需要在自己的電腦上登錄郵箱下載使用即可，在很大程度上打破了事件和空間的限制。每個部門都應該設置相關的信息管理上傳人員，用電腦整理蒐集，隨時上傳。
這樣的信息數據庫建立完備之後，對領導的監督管理起到了很大的輔助作用。各級領導足不出户，甚至相隔萬里，也可以第一時間瞭解到企業的相關信息，對企業存在的問題通過網絡這一平台及時的進行管理，這既節省時間，又能提升工作效率，當然，信息的平台還需要在工作中信息的準確性做保障。為了提升管理效率，各部門必須做到信息暢通，不能互相推諉，要做到物盡其用，否則現代化管理設備只能成為擺設，既浪費了資源又限制了企業的進一步發展。可見企業信息化管理需要上下一致、齊心協力，通過現代化的管理設備做好企業管理工作。
三、結語
總之，企業的信息化管理體系，需要企業員工整體素質的提升來作為堅實的基礎。它體現了管理中的科學性和超前的管理意識，固步自封、保守落後只能被時代所淘汰。它的建立能深深的挖掘企業的潛力、強化企業內部管理、改善經營條件、節約企業資金、低開支高產出，達到了高產、優質、高效的目的。
一、中國企業管理現代化取得的成績
這主要表現在：首先，戰略意識普遍增強，戰略規劃日益清晰。企業成為自主經營主體以後，戰略意識普遍增強，普遍制定了長遠戰略目標和發展規劃。根據前屆國家級企業管理現代化創新成果的統計，企業戰略方面的創新成果越來越多，經營戰略實踐的內涵越來越豐富；其次，逐步適應國際化競爭，中國企業勇於“走出去”參與國際競爭戰略取得初步成效；再次，積極運用現代競爭策略。中國企業充分發揮成本優勢，並逐步提高商品性價比，贏得國際市場核心競爭力觀念深人人心，盲目多元化有所遏制，市場細分、業務集中、價值鏈延伸廣泛開展；最後，重視創新，發揮科技第一生產力的作用。中國企業技術水平正在逐步縮小與世界先進水平的差距，不少企業開始接近或達到世界先進水平。
二、中國企業管理現代化存在的問題
為加速中國企業管理現代化的進程，需要企業、政府與社會各界共同努力，鞏固已經取得的成就，解決存在的突出問題，其主要措施包括：轉變經營理念、深化改革、完善法制、淨化經營環境、加強對企業現代化管理的指導和政策引導、不斷提高企業管理人員和員工的素質。具體表現在：
（一）有些企業缺少社會責任感
這個問題主要表現在以下四個方面：首先，以假冒偽劣商品坑害消費者。其次，員工安全和基本權益缺乏保障中國企業總體上對員工利益保證缺乏強大制約力。再次，浪費資源、破壞環境由於一些企業的掠奪性開採，中國礦產資源浪費嚴重。最後，剝奪供應商、非公平競爭面對供大於求的局面，一些零售商利用其優勢地位，剋扣、拖欠供應商貨款，收取進場費等現象十分普遍。
（二）有些企業只追求利益
首先，投機操作、盲目擴張和盲目多元化經營一些企業急功近利，盲目進人房地產、證券、期貨市場等高風險領域，造成嚴重虧損或潛在風險。其次，基礎工作不紮實，現代方法與工具應用水平不高企業管理的基礎工作包括基礎數據的收集、標準化管理、制度管理、員工培訓、基層建設等。最後，管理不到位、缺乏戰略執行力。
（三）缺少創新意識
中國企業近年來儘管在創新方面已經邁開大步，但是與國外先進企業比較，仍顯諸多不足。首先表現在，自主創新缺乏全面規劃企業自主創新應該是包括技術創新、商業模式創新、管理創新在內的全方位創新。但是在中國企業創新中，自主創新通常被理解為單純的技術創新，結果商業模式創新和管理創新沒有得到足夠的重視，多數企業缺乏全方位創新的規劃。其次，創新層次較低，影響了國際競爭力在技術創新方面，中國許多企業依賴引進技術，原始創新和集成創新不足。表現之一就是核心技術，發明專利比例偏低。最後，創新投人不足，機制尚不夠健全。
（四）競爭能力有待加強
首先，價格競爭仍是中國企業競爭的主要策略企業之間的競爭，可以分為產品層次、服務層次、品牌層次、知識產權與標準層次。其次，國際化競爭經驗不足，面臨人才瓶頸。最後，各自為戰、合作競爭不夠。中國已經成為製造大國，但是在國際市場上中國企業缺乏採購和銷售的定價權，重要原因是產業集中度較低，企業之間又缺乏合作。
作者：侯國平單位：瀋陽師範大學
現代企業管理從泰勒的科學管理開始，企業的管理不斷地向着新的方向發展，各種各樣的管理方法和管理手段層出不窮，下面是關於現代企業管理學的論文，一起來看看吧！
一、現代企業管理的重要性
對於企業生產經營來説，該過程中最重要的一個環節就是企業管理，有效的管理能夠使企業蒸蒸日上，並使自己在本行業中的競爭力提升。運用科技手段進行現代企業管理可以有效的提升該企業的工作效率，進而就可以使本企業生產的產品在市場中擁有較高的競爭力；並且令客户更加滿意與忠誠，穩定企業的客户資源，幫助企業在穩重求勝。現代企業還可以通過科學化的管理，實現對成本的。科學化掌控，進而節省大量的成本，使生產經營過程中企業一些不必要浪費的資源與成本得以節約下來，利於企業生產出低成本高質量的產品。
二、我國企業管理的現狀
1.難以掌控企業投資風險
我國企業在當前的管理方式主要是縱向管理方式，企業管理方式隨着不斷完善的經濟體制，也提出了一些新的要求，當前狀態下的市場經濟體制已經不適合企業繼續沿用縱向管理方式了。企業在縱向管理模式中想要正常的運行，一般情況下不是通過自己投資就是合作控股。無形中就使企業的成本與投入都增加了，更有甚者會導致資金緊缺並難以控制，其原因就在於縱向管理方式致使企業在對銷售過程和相關原料的控制過程中，分散了關注生產產品的注意力，使得在某種程度上，產品正在逐漸失去市場競爭的優勢與競爭力。
2.延長產品生產週期
企業在進行管理的過程中，產品市場競爭下產品的生產週期佔據着重要位置。面對激烈的市場競爭環境，企業需要通過縮短生產週期並提高勞動效率來保持核心的競爭力，使產品在市場上的份額得以進一步地提升。企業對原材料與半成品已經採用了傳統的管理方式，因此分散了生產產品的精力，進而就使生產產品所需要的週期延長了，疏忽了企業關鍵性的任務，企業會因隱患的發生而導致經營不善。
三、科技進步與創新對現代企業管理的影響
1.提升市場競爭力
現今時代，全球經濟化的步伐逐漸提升，企業之間的社會競爭也不斷增強，使得現代企業面對市場競爭，形成日益嚴峻的形式。此種形式下，現在企業需要做的一項重要工作就是接受與學習科技創新，這樣才能屹立於社會不斷變動的浪潮中。企業需要尋找新的突破點。對新的科學技術進行不斷的探索，爭取將第一生產力放在科技的進步與創新上，提供企業的發展以牢靠的支撐。在產品市場中利用科技創新手段佔據優勢地位，進而使市場佔有率得以提升、增加利潤、提高價值。
2.促進企業可持續發展
企業可是通過科技的創新與進步實現綠色經濟發展。對於現代企業來説，國家提倡企業在發展過程中，應當實現綠色經濟，對社會環境起到保護作用[2]。近幾年來，我國霧霾天氣增多，經常有沙塵暴發生，水污染也越來越嚴重，保護環境已經刻不容緩。企業想要更好的發展，就必須要順應時代的發展形勢。企業能夠通過科技的進步與創新對造成的環境傷害加以彌補，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優化得到了促進，還使企業的形象得到了提升，促進了企業綠色經濟發展以及可持續性發展。3.提升企業經濟實力企業在其經濟活動中想要提升經濟效益，最為直接的方法就是使企業的勞動生產效率得到提升。科技的不斷髮展與進步，湧現出了一些新的科技知識，促進提高了整個社會的經濟生產力；另外，它還促進了生產者與管理者認識新知識的程度，進而更加方便了新技術對合適產業的進入與生效。在企業生產產品過程中對科學技術的創新和進步加以運用，就能很好的縮短生產勞動時間，並且提高產品質量。在生產設備應用科技技術的同時，可以在一定程序上使產品質量得到保障，並且有效控制殘品率。對於現代企業管理來説，科技的進步與創新具有完善作用，提高整個企業的生產勞動效率。
四、科技進步與創新在現代企業中的應用
科技進步與創新中信息技術在現代企業中應用較為成功的兩個方面就是電子商務與遠程辦公[3]。在電子商務的發展下，使新的經濟發展體催生了出來，比如網店等。通常在消費者與企業之間進行聯繫時會應用電子商務，而對企業進行內部管理時，會用到遠程辦公。企業在發展時應當以社會發展的形式為客觀規律，對那些能夠滿足消費者與順應社會發展潮流的技術手段要及時的採用。
1.電子商務
電子商務屬於一種信息時代的產物，它是在科學技術發展中產生的一種全新的經濟發展手段，“網上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務表現形式。從通信的角度考慮企業中應用的電子商務，就是將企業的產品、信息與服務通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費者的過程；從企業流程的層面來理解，就是使商業交易通過網絡技術自動完成的過程；從服務的層面來看，它是加快傳遞企業對消費者服務速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬於電子商務中的成功案例，還有很多網絡交易平台，使消費者足不出户就能購買來自世界各地的產品。
2.遠程辦公
另一種信息時代發展出的產物就是遠程辦公，它在企業管理中開創了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們在家裏或者在旅途中就能實現辦公，不僅使辦公空間得以節省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調節，進而利於構建社會主義和諧社會。遠程辦公還能實現跨國際公司直接管理國外子公司，便於及時傳達並貫徹總公司的決策。
五、結束語
綜上，隨着經濟的發展，走向國際化的企業也越來越多，企業之間逐漸展開了在雄厚的經濟實力競爭。企業想要在激烈的市場競爭中屹立不倒並脱穎而出，只能從提升科技創新能力和科技創新意識上入手，優化與完善現代企業管理，提升企業綜合實力。
隨着我國市場經濟不斷的發展，企業在競爭上面臨着巨大的壓力。一個企業的成功與否很大程度上依賴於企業自身的管理水平，但是依據我國企業目前的現狀，大多數是注重企業的生產管理和營銷管理兩個層面，對於人員的管理甚是缺乏，他們往往忽略人的主觀能動性才是企業取得長遠發展的前提，直接導致企業的發展受到不同程度的制約。因而，企業只有在兼顧生產和營銷管理上，同時提升對人員的重視力度，調動員工的積極性，才是企業的生存發展之道。
一、管理心理學相關概念
管理心理學主要以人作為研究對象，關鍵在於對共同經營者管理目標的人系統研究，極大提升人們的主觀能動性以及積極性，通過不斷改善組織結構和領導績效，在保障實現既定目標的前提之下，秉持以人為本的原則，極大滿足人員工的物質、精神文化需求，挖掘其潛在的價值，促使其不斷提升自我，進而提升企業的經營管理水平，促使企業取得長遠可持續的發展。
二、現代企業管理中存在的問題
1.企業員工缺乏發展通道
現代企業往往會出現一個通病，那就是必須嚴格執行上層領導者的工作安排，忽略員工與員工之間的聯動雙贏關係。眾多企業往往會為了節約成本，迫使企業員工着力於眼前的工作，很少為員工提供學習和培訓的機會，社會是在發展的，行業的專業知識在不斷豐富，若員工依然停留在之前的知識水平，將很難適應當今時代工作的需要，進而制約企業創造出更大的經濟財富。此外，企業缺乏對員工進行職業規劃地培訓，極大挫傷員工的工作積極性和工作動力，這樣就很難保證企業生產效率，故而不利於企業的長遠發展。
2.企業員工的工作氛圍不夠和諧
企業作為社會中的一個重要組成部分，也是眾多員工工作的大集體，集體中的每個成員對於整個大集體的歸屬感是十分重要的，關乎着企業能否留住人才，保持長遠的發展。眾多企業的現狀是，企業員工為了保護自身的利益往往侵害其他員工的合法利益，進而造成惡性的競爭，使得整個企業的工作氛圍十分緊張，員工很難保持高度的集中投入於工作，員工和員工之間缺乏溝通合作，致使企業整個生產效率降低，制約企業的發展。
3.企業內部員工分配缺乏合理性
對於企業的日常管理，不難發現其中存在着十分突出的問題，就是員工的分配缺乏合理性。員工分配合理一方面由於社會不斷地進步，人們的思想觀念依舊停留在之前，難以適應當今市場經濟的發展要求，因而，企業在員工分配上必然會造成人員的不足或者是過剩的現象；另一方面由於企業的管理體制尚未完善，缺乏必要的激勵機制，致使企業員工的積極性受挫，能動性降低，使得企業生產的效率和質量難以保證，易使得企業在日益激烈的市場競爭中淘汰。
三、管理心理學應用於企業中的對策
1.為企業員工建立綠色晉升通道
一條綠色晉升通道對於企業員工對於員工具有十分強的吸引力，為企業員工繼續留下提供十分充分的理由。綠色晉升通道的建立對於員工的積極性地提高具有十分重要的作用，可使員工的潛能發揮出來，認清自我的價值，進而為企業創造更多的價值。因而，企業的上層管理人員應該有一雙伯樂的眼睛，將發展潛力巨大的人員從普通員工中挑選出來，發揮出他們真正的價值。依據管理學的角度，企業只有將員工的優勢對應到不同的崗位，這樣才能使其潛能得到進一步挖掘，進而為企業創造更大的經濟價值。
2.增強員工的歸屬感
維護企業員工的合法權益是確保企業員工提升對企業的歸屬感的重要前提。保障企業員工的切身利益，滿足他們基本的需求，創造出一個讓他們感覺穩定的環境，這樣員工對於企業的歸屬感才會漸漸提升。保障企業員工的物質需求以及精神需求得到滿足，積極深入員工中去，發現他們的真實需求，從而做到真正的滿足，這樣才能使其更好地投入工作，不斷進行自我提升。與此同時，企業的文化建設是十分重要的，企業的文化不是強制性的灌入，而是潛移默化的影響，多元的企業文化將對於員工是一種激勵也是一≤≥種港灣，對於企業文化的認同，才能真正提升員工對於企業的歸屬感。
3.創造良好的工作氛圍
良好工作氛圍地建立，員工在工作時間內可以進行有效地合作和溝通對於企業凝聚力的增強起到巨大地作用。如何創造企業良好的工作氛圍可從以下兩個方面着手：一方面，信任是前提，員工與員工之間具有信任、員工和管理者具有信任，領導者相信員工的工作能力，給予其更多的發展空間，促使其更加努力地工作，為企業創造更大的經濟價值；另一方面，尊重也是極其必要的，在工作之中，管理者對於員工的尊重，員工與員工之間互幫互助，團結起來提升工作效率，建設良性的競爭機制，促使企業員工不斷追求上進。
4.設立心理部門定期對員工進行心理輔導
社會發展日新月異，人們的生活節奏逐步加快，面臨着生活、工作等多方面的壓力，因而極易產生不同程度的心理疾病。此時企業應當秉持着人本主義的思想，設立專門的心理部門定期對員工進行心理輔導，減輕員工的壓力，為企業的發展打下堅實的基礎。專門的心理部門都是由專業的心理醫生組成，專業水平較高。心理工作人員定期和員工進行協調溝通，面對壓力不同的員工給予不同程度的疏導。這樣不僅為員工工作清除了不必要的心理障礙，提升員工的工作效率，還為企業創造了與員工溝通交流的機會，對於企業凝聚力的增強以及員工歸屬性的增強都具有十分重大的推動作用，進而促進企業的長遠發展。
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