項目管理承包合同多篇

項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。那麼簽訂項目管理承包合同需要注意什麼呢?以下是小編為大家整理的項目管理承包合同範文，感謝您的欣賞。

項目管理承包合同範文1

為全面推進公司領導層的管理水準，減少開支，降低成本，激發員工生產力，進一步開拓和佔領業務市場，保證企業的持續創新和長期興旺發展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡稱甲方)授權為有限公司 公司負責人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創百年企業，造民族品牌”的共同目標，本着平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經充分協商，簽訂本協議，以資共同遵守。

一、授權職責：

乙方負責 分公司的經營、生產、工程、客户服務及人財物等資源的所有管理工作;對、分公司所發生經營、工程項目及各項管理工作的結論，承擔全部責任。

二、承包區域：

乙方在發展業務、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司、、、等工程項目部和客户單位的業務經營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權管轄負責。

三、承包費用：

1、乙方每年以完成產值總金額

%的現金交付甲方，作為甲方的應交税款和管理費;乙方所交款項，有甲方全權支配使用。

2、餘留乙方的%款項由乙方支配使用。

其所支配的款項包括分公司在經營、工程及各項管理工作中發生的業務費、材料費、機具等成本費，税金、管理費、不可預見費及人員工資、獎金等。

3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結論，擁有審查、監督、修正等權利。

4、乙方交付甲方的費税，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務部按照本協議規定比例，隨機扣除。

5、乙方在本年度的安全管理和質量管理(質量評定：以滿足質保期規定期限和質保期內的質量狀況為依據)工作過程中，沒有較大安全、質量事故缺陷發生的，對本協議規定乙方支付給甲方的管理費税率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。

對大於伍仟元的安全事故和大於壹萬元或關鍵性設備及給客户造成損失並影響甲方信譽的質量事故，均由乙方負責處理並承擔發生的全部費用外，甲方在本協議規定乙方交付管理費税率%的基數上，再各懲罰增收零點五個百分點。

6、雙方承包費的結算於當年由總公司財務部負責組織實施完成。

四、承包期限：自20_年1月1日至20 年12月31日止

五、協議條款：

1、甲方為強力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優惠條件：主動承擔辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險;

籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金;將本《協議書》“承包區域”內工程項目部現有屬總公司的機動車(牌號：)獎勵給乙方分公司。

2、乙方與甲方具有相關資質、經歷、業績和能力的在崗工程項目負責人和工程管理人員自願組合，雙向選擇，組成管理隊伍;

同時建立不少於三人的管理團隊，負責本公司各項工作目標策劃和過程實施完成等管理工作。

3、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬户，由甲方財務部統一負責管理;

分公司在甲方財務部的所有費用支出和在經營、採購、工程等工作中發生的所有票據手續等報賬憑證，經本《協議書》簽字的乙方同意認可後，由甲方財務部負責辦理付款或入帳。

4、分公司發生的主要或大宗材料、機具等物資的採購供應工作，由乙方根據甲方ISO9001:20_體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《採購指令》;

交由甲方供應部和乙方工程項目部組織實施完成。

5、自《協議書》生效起，乙方承包區域範圍內工程項目地實有的材料和小型機具，甲方沒有跨年度或餘留工程的，材料機具根據現狀作價，費用計入乙方成本;

甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結束，庫存材料等物質費用轉入乙方成本。

6、分公司在經營工作中發生的《投標文件》等業務文檔，由乙方負責組織編制完成。

也可委託甲方服務完成;但乙方對文檔的適宜性、準確性負責。

7、所有需經甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協議、公文及商務、技術等文件文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最後呈請董事長同意批准後，方可簽章行文。

8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業務結算，乙方在上交甲方税款管理費率時，要做出大於百分之二十八的上浮調整。

9、乙方在總公司副總經理職務不變，繼續享受副總級薪酬待遇;

在分公司為董事長指定的唯一授權委託代理人;分公司領導團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協議書》簽字人享受不低於4人(倍、份)的權利。

10、乙方在本《協議書》履行過程中，有嚴重的失職、瀆職、重大安全質量事故發生和嚴重違反總公司利益，違反本《協議書》條款規定，給甲方造成重大經濟損失的，除乙方承擔相關損失責任外，甲方可隨時宣佈撤銷本《協議書》，同時收回對乙方的所有授權委託。

五、雙方責任

甲方責任

1、制定和修正公司的戰略目標及發展方向;

負責總公司所有資金的運作管理;適時 對乙方提出指導性建議和修正指令。

2、對乙方提出的合理請求，儘量提供支持和幫助。

3、對乙方或代表分公司籤批審核認可的借據、票據、工資、獎金等所有費用憑證，

履行檢查、監督，指示財務部接收入賬。

4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產、工程、技術、安全、質量、供應、材料、機具、工資、財務等管理工作的實施及過程，進行指導、檢查、監督和修正。

乙方責任

1、服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監督，

積極完成甲方交付的各項臨時中心任務。

2、負責主持分公司人員、物質、財務、經營、供應、工程、技術、安全、質量等的全面管理工作。

培養和造就一個優秀的管理團隊;通過各項工作過程的優質實施，致力於甲方戰略意圖和發展目標的實現。

3、搞好經營、生產、工程等管理的創新工作。

積極學習注重“新材料、新技術、新 工藝、新裝備” 的推廣應用工作。

4、負責分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、籤批工作。

5、負責本《協議書》第二條“承包區域”規定的工程項目部經營業務發展、工程項

目開發等的各項管理工作。

6、負責本《協議書》第二條“承包區域”屬地原總公司所有客户欠工程款的催討要

款工作。

7、負責材料生產廠家、價格、質量標準、採購數量、供貨時間、付款方式等的審核

確認工作。

8、負責施工隊伍、參建人員的審核確認工作;

乙方保證分公司用人時做到以下標準：年齡大於六十的不用;有社會前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八週歲的不用;在華美有前科或經教育不改的不用。

9、負責組織收集分公司發生的所有經營業務信息，並準確及時的呈報給董事長。

10、負責組織實施分公司《投標文件》的編制、審核、批准工作。

保證分公司委託 總公司製作《投標文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準確性。

11、負責組織、落實分公司具有相應能力和足夠數量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學習、教育、培訓、會議等活動。

12、負責領導、組織、整理、保存分公司在經營、工程工作中發生的所有合同、協

議及商務、技術、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。

13、負責教育、監督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務、技術、專利信息的

保密。

14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監督。

對甲方指出的 任何缺陷，都應及時制定措施，並得到改正完善。

六、未盡事宜，雙方友好協商解決。

七、本《協議書》條款的解釋權和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事 長;董事長的裁決或答覆，即為執行的最終結論。

八、本《協議書》自雙方簽字即生效。

甲方： 乙方：

簽訂時間：

項目管理承包合同範文2

(以下簡稱公司)

(以下簡稱項目經理)

1、工程概況：

1.1

工程名稱：

1.2

工程地點：

1.3

主要工程量：

1.4

工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，

2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結束之日止。

3、承包經營指標：

3.1

承諾利潤：完成產值的15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業工程)築1.5 工程工期： 天(日曆工天)。 年月 日 至 龍扣除暫定金後合同額為 元。 着雙方平等、自願、公平和誠信的原則，經協商簽訂本合同。

(合計 元)

3.2

質量要求：以與業主簽訂的合同要求為準

3.3

安全：無人身重傷及以上事故

3.4

工期： 天

3.5職工工資:

平均每人 元/年，確保不拖不欠。

4、項目經理薪金：

4.1.1

項目經理薪金基數：

(1) 完成產值的 0.5‰(20_萬以上項目)、1%(20_萬以下項目);

(2) 承諾利潤的 3 %(該項薪金在工程結束後兑現);

(3) 超額利潤的10 %;

項目經理薪金基數=(1) +(2) +(3)

4.1.2

項目經理薪金的變更(達不良工點等級的合併處罰)：

(1)每受業主投訴，項目經理薪金在原定基數基礎上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經理薪金基數×工期滯後天數/合同工期總天數)。

(3)在項目竣工前

A、機關考評一票否決的，項目薪金在原定基數的基礎上扣減10%(與以下B、C、D 出現情況相同時不重複扣減)。

B、每出現一次1000元以上質量事故，項目薪金扣減5%，出現重大質量事故，損害公司信譽的，加重扣減，扣減數額由公司總經理辦公會築(2)工期滯後(非允許的)，其對應的項目經理薪金同比降低(按天數計龍每受業主、建設主管部門不良通報，項目薪金扣減15%。 4.1 項目經理薪金的確定

C、施工中出現安全事故,每亡1 人，扣減項目經理薪金10%。

D、達不到承諾的工程質量指標，扣減項目經理薪金10%。

(4)實現承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現利潤差額的5%扣減其項目經理薪金,扣完為止。承諾利潤實現在50%-80%(含50%)範圍內時，每降低10%，項目經理薪金基數中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。

(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。

4.2

項目經理的特殊貢獻獎

4.2.1有關工程質量方面的獎勵及處罰，除按公司有關規定進行獎罰外，獲國家級優質工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優質工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團公司級優質

4.2.2

業主、公司直接發放給項目經理本人的階段性工程進度獎、工程質量獎等，在達到承諾的利潤指標後，可一次兑現給本人。

4.2.3

項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。

5、公司的權利、義務

5.1公司有權對項目的工期、質量、財務、安全及規範化管理進行指築級以上獎時，只取最高獎)。

龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為項目經理和相關人員獎勵。(獲 低30%同時按三級不良工點進行另行處罰。利潤實現率小於50%時，提

5.2公司負責指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經理、總工程師、財務主管人員。

5.3

項目經理在經營管理中如出現較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權予以解聘,不得再用。

目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為項目經理獎勵資金，用來獎勵項目部相關人員，其中獎項目書記、副經理、總工程師各不低於總額的30%，其餘的人員由項目經理自行分配。

6、項目經理的權利、義務

6.1遵守國家、地方有關法律法規，執行集團公司和公司各項規定及辦法，對項目進行規範管理，自覺接受建設單位、監理單位、集團公司和公司的監督檢查。

在法人代表的授權範圍內，對工程施工、隊伍

6.2負責項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發放，其工資標準由項目經理參考集團公司相關的規定，依據承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準，一併報公司審批、備案。

6.3項目經理有權依據公司有關規定組建項目?a

href="" target='_blank'>咳嗽?公司指定人員除外);自行設置項目組織機構及項目部人數;可在公司範圍內通過雙向選擇挑選項目部其他人員，也可根據需要臨時聘任外部管理人員築和各項指標的實現。龍管理及兩個文明建設的各方面負全責，確保工期、質量、效益、安全網5.4 在項目竣工決算後，完成承諾利潤指標100%及以上時，公司將項

(計劃、財務等關鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經公司審批、備案。

6.4

項目部可根據需要招標選擇內外部隊伍。

6.5

項目班子集體研究的生產經營方面的重大事項，項目經理有最終決定權。

6.6

項目經理必須在用人、工程外包、物資採購、對外撥款問題上，

6.7

項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關規定統一管理使用，並做好用章登記。

6.8

項目經理必須自覺維護職工的合法權益，按時發放職工工資和上繳各項工資附加費。

6.9

項目部的人員，由項目經理直接管理。項目經理有權辭退項目部組建時選定的人員，有權建議調換公司確定的人員。

6.10

項目經理必須積極支持員工培訓工作，認真執行上級的員工培

7.1

項目管理混亂被中途解聘的項目經理的薪金髮放，不執行項目經理薪金制，工資按每月340元計發。

7.2項目經理因職務提升、身體不適等正當理由提出解除合同的，可根據審計結果，按階段兑現其項目薪金。

7.3業主獎給項目的單項獎金，分配標準由項目經理制定。

7.6

工程出現較大的變更(增加大於原合同價值的20%)時，超出部分築7、中途變更 龍訓計劃，重視對大學生的培養，為企業發展做好智力儲備。嚴格按有關規定及程序辦事。

的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。

8 其它

8.1公司可提供設備和週轉材料供項目部租賃，雙方按市場現行價格簽訂租賃合同，設備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。

8.2

合同書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容。未盡

8.3

合同書經雙方簽字後生效。

8.4

本合同一式二份，雙方各執一份。

總經理：

項目部

項目經理：

籤 約 日 期： 年 月 日

項目管理承包合同範文3

甲方：

乙方：

為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規範建築市場秩序，根據國家建設部《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權利義務關係，本着平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、項目管理範圍及要求

1.工作模式

項目採用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委託乙方進行，乙方按合同約定成立專業的項目管理組，承擔項目設計管理、施工管理、資料及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程項目進行質量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。所有項目所涉及的施工、採購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領導研究決定，特別重大的事項由公司領導協調審定。

2.工程範圍

所有項目工程範圍：所有項目施工管理、資料及現場協調工作 (以最後審計價格為準)。

3.工作內容

3.1

施工前期工作安排、材料計劃及相關手續的辦理。

3.2

施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會審、批准等管理工作。《建設工程施工合同》。

3.3

施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關係，並對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。

3.4

負責施工、材料組織實施工作。

3.5

在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據相關合同進行人工工資支付管理。

3.6

其他與本項目工程有關的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據公司簽訂合同。

4.2

質量要求：按照現行《建築工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，爭創優良。

4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規範作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。

4.4

投資控制：要從優化設計。材料控制及加強施工管理等各方面着手，嚴格將項目總投資控制在投資預算範圍內。

4.5人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精幹力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建築裝飾工程有限責任公司品牌形象。

具體人員名單需經公司認可，工期內不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

三、雙方的權利和義務

1.甲方的權利和義務

1.1

權利

(1)決策權：公司對工程規模、設計標準、材料採購、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。

(2)監督權：公司享有對工程施工過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、材料使用等項目有關的所有情況並有權對乙方提出改進意見。

1.2

義務

(1)指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批准。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

(3)協助乙方協調外部關係，為項目順利實施提供條件。

(4)公司應當按合同規定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。

(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續。

(6)向乙方提供現場辦公用房和住房。

(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發佈。

2.乙方的權利和義務

2.1

權利

乙方在公司委託的工程範圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：

(1)選擇工程施工隊及人工工資發放權力。

(2)對項目建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和材料使用功能的要求，向公司的建議權。

(3)按照公司的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，並對合同進行管理。

(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，並向公司彙報。

(5)主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向公司報告。

(7)有權要求施工隊將安全施工專項費用單列用監督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質量的檢驗權。

(9)工程施工進度的檢查、監督權。

(10)按規定關於工程變更。

2.2

義務

(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進行管理，全面實現本合同規定的工作要求目標。具體管理任務見公司審定修改後的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程

(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質量記錄及安全情況反映。

(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方決策。

(5)督促施工隊嚴格履行合同義務。

(6)接受甲方對項目管理的監督。

(7)本工程竣工驗收後，乙方向甲方移交符合規定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料並移交項目資料。

四、合同價款及支付

1.費用組成

所有工程管理承包採用基本工資+項目管理費，具體定義如下：

1.1

基本工資：按公司現有工資發放。

1.2

項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算後的總造價)。

1.3項目管理費：項目管理費內包括現場施工員、資料員工資、現場招待費和交通費、通訊費。

2 項目管理費

經充分協商，雙方確定公司所有項目全年不少於二千萬，如少於二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。

2.1

獎罰

2.1.1

工期獎罰金

(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據本工程合同

2.1.2

質量考核獎勵

如果乙方經過科學管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。

3.價款支付

管理費用支付方式由甲、乙雙方本着有利於工程實施、提高管理水平的目的，按相關工程合同造價的百分比，根據工程進度支付相應管理費，工程竣工驗收後按合同價款比例付清，最後等工程決算結束後支付尾款。

3.1

獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工後七日內結算;

(2)質量獎罰金在工程竣工後七日內結算;

五、合同生效

本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方協商解決或簽訂本合同補充協議。本協議的附件、變更協議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：

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