煙草考核辦法公司績效考核等相關管理規定

為進一步加強管理，提升業績水平，健全激勵和約束機制，按照上級公司績效考核等相關管理規定，結合梅河煙草實際情況，制訂本辦法。

一、組織機構

成立市局（分公司）績效考核工作領導小組，統一協調實施績效考評工作：

組  長   局長（經理）

副組長  領導班子其他成員

組  員   各部門負責人

可根據需要臨時抽調人員組成考核小組。

二、考評崗位

主任、市場經理、客户經理。

主任、所長、稽查員、內管、內勤

主任、辦事員、安全員

三、考評內容

（一）基礎管理

1.考勤管理：依據《?》執行。

2.假務管理：依據《?》執行。

（二）主要業績指標

1.營銷管理

（1）關鍵指標。主要考核銷量、毛利、銷量指標。結合年度下達的任務設定權重。

（2）基礎工作。主要考核客我關係、品牌培育、客户知曉、客户投訴、信息點維護、需求預測、訂貨管理、規範經營等工作。

2.專賣管理

（1）關鍵指標。主要考核守法經營率、案件完成率。

（2）基礎工作。主要考核案卷管理、罰沒物品管理、許可證管理、內部專賣監督管理、痕跡化管理等工作。

3.企業管理

企業管理主要考核黨風廉政建設、政行風建設、企業文化建設、信息化管理、公文檔案管理、假務管理、 “6S”辦公管理、勞動紀律管理、精益管理、QC小組課題、對標課題、人力勞資管理、車輛管理、小額物資採購管理、印信管理、財務管理、税金繳納、文祕工作、考評工作、安全工作、信訪工作、法規工作、科技創新等工作。

四、監管內容

規範經營、送貨、收款、捲煙營銷工作、品牌培育工作、信息報道、車輛安全、市場管理、罰沒物品管理、證件管理、績效考評、信息平台應用、客户投訴、精益管理、出勤、假務、勞動紀律、其它。

五、獎懲

（一）基礎管理。

員工違反出勤、假務、勞動紀律管理等規定的，按照市局（公司）相關要求扣減分值。

（二）基礎性工作

基礎性工作包括營銷基礎、專賣管理基礎、企業管理等各項工作，未達到相關要求的，單位績效考核小組發現的問題，一項扣1分；上級部門發現的問題，一項扣2分。

六、考核績效工資分配

1.每月核定的效益工資數，經市局（分公司）績效考核領導小組研究，確定分配方案，進行二次分配。

2.考核過程發生的獎勵或扣分項目由績效考評小組填寫《績效考評獎懲審批表》，報主要領導審批。

3.部門內考核加減分不與效益工資分配掛鈎，可作為年度評選先進、合同簽訂等依據。