850乙班績效考核辦法

850乙班績效考核辦法

一、目的 為進一步合理分配績效工資，調動職工的主動性、積極性和責任心，特制定此方案。

二、分配原則 本方案以可量化的經濟技術指標為基礎，以班組績效為依據，公平、公正、公開為原則，分配各區域的績效工資（定崗加熱6人、軋機8人、卷取5人、打包6人）。

三、班組共同承擔項：產量、電耗、冷軋料屈服強度。

1、每月對本月由生產直接或間接影響的誤時進行彙總按2元/分鐘對誤時區域進行處罰。（誤時補充：精軋正常換輥時間定為25分鐘，超出時間計為誤時；點檢發現問題時間為10-30分鐘，發現不及時延誤的處理時間計為誤時；交接班上班問題未及時上報延誤處理時間計為誤時。（時間四捨五入）按交接班制度考核。

2、對節電不到位的區域按50元/次進行考核。情節嚴重的加倍考核。

3、 電耗、產量按比例加熱40%打包30%軋機18%卷取12%分配.負值時全班人員均攤。

4. 屈服強度指標296Mpa每±0.01Mpa，獎罰0.5元，考核和獎勵最高為400.加熱60%，打包40%分配。指標完不成按相應比例考核。

5、望各區域對本班誤時及三班檢修、錯峯時間進行監督。

四、單項獎金：二級品、軋廢為軋機、卷取項。

1、二級品指標（≤22.8）是，按比例70%，30%分配到兩個區域。生產原因二級考核該區域或個人50元/支。

2、廢鋼指標1支，0支廢鋼獎勵3000元；0.5支獎勵1000元，1支廢鋼獎勵0元；大於1支，每0.5支考核1000元;彙總金額按軋機70%、卷取30%分配；軋機區給半支廢鋼指標。（出現人為事故取消半支指標）

3. 由於確認不到位、數據錯誤等責任廢鋼考核責任人700元/支。如後三月不發生責任事故退回考核金額。但應受班組制度的考核。考核當事人200元/人，當區的班長不能參加本季度的評選。

4、望各區域人員提高自身水平、加強點檢、精心操做減少事故，對問題做到提前預防。                              

五、切損率考核及質量獎金分配

1、切損率獎金由加熱區25%、軋機區50%、打包區25%，軋機鋼板頭控制在2.5KG/T以內，每超出0.1KG/T考核軋機200元。

2、當月未發生質量異議和質量事故，班組獲得質量獎1250元，按加熱24%、軋機36%、卷取20%、打包20%分配到各區，各區再根據區域質量分配方案進行分配。如發生質量異議區域按照生產科質量考核辦法進行考核

六、安全專項績效

1、分配方案：職工人均安全獎=（生產科分配安全獎金±班組獎罰金額）/班組人數

2、獎勵：對提出安全隱患和查處違章的個人給予獎勵，經過現場調查確認後給予20元獎勵，避免造成安全事故或險肇的給予100元獎勵。

3、處罰：班組查出勞保穿戴不規範、不遵守勞動紀律、會議紀律、安全記錄不規範、安全考試不及格及提問回答不上來等未涉及安全事故的責任考核責任人50元，同時考核班長或區域負責人或互保人50元（視問題而定）；科室、分廠級以上查出當月安全獎取消並考核50元/人/次以通報為準。無論班組、科室、分廠查出涉及安全事故或險肇類的違章均考核責任人100元/次、互保人50元（提醒及制止除外）有通報以通報為準，並寫出書面檢查次日上交給安全員，在班組宣讀,並按制度送安環科培訓；科室、分廠查出連帶的其他人按相關制度考核。

4.若班組出現工傷事故則按分廠相關安全管理制度對責任人和相關人員進行考核。

5.個人當月有違章，險肇事故，扣除當月全部績效。

6.未盡事宜按分廠、科室相關制度執行。

七、責任考核項

1、勞動紀律、現場管理、工藝技術、規定達不到要求按相關制度考核問題區域或在班組績效會考核50元/人次；（對重複發生問題的班組加倍考核50-500不等班長連帶。）對於公司及分廠強制的一些勞動紀律如(玩手機，不排隊，睡崗，等等)根據情節班組內200-500考核。（不含科裏考核）

2、重點工作完成不到位考核該區域班長50元/次。推脱及不執行的加倍考核。

3、因工作疏忽、交接班不清，點檢等未發現質量、安全、生產隱患而未發生事故考核責任人100-200/次，獎勵發現人，如事故發生按事故性質考核責任人。

4、及時發現其它部門隱患採取正確方法避免事故獎勵100元/次，如問題已發生但通過正確方法將故障危害降至最小核實後獎勵50元/次。

5、嚴格執行“三規一制”杜絕違章，加強點檢、精心操做減少事故，對問題做到提前預防。

八、補充説明

1、各區域班長獎金的發放必須依據當月職工的工作業績，由職工簽字確認，調度長負責審查。

2、對班組及分廠有突出貢獻的視情況獎勵50-200元。望以上人員認真抓好本區域工作；班組長並協助調度長、安全員抓好班組安全工作；如區域內人員有違章想象，按相關制度考核本人，及連帶班長，扣除本區域績效獎金。

3、對屢屢出現問題影響大班的職工要進行降職、調崗或待崗處理。

4、若區域出現安全事故、一般生產事故及以上、質量事故的除按規定考核外，所有獎勵績效取消。

5、對本規定不合理處及時提出，待完善後順延到下月執行。

6、根據生產科規定連續兩個月排名最後者考核班組2000元，各區依次為10%，45%，35%，10%（視誤時情況調整）。沒出現區域問題時，各區依次為20%，35%，25%，20%。

九、全班人員簽名：

附1：

加熱區績效考評管理辦法

1、產量獎、質量獎、電耗、切損分配比例:班組長30% 副班長20%  加熱工15% 崗位工10%

2、屈服、煤耗獎金分配比例:班組長35% 副班長25% 加熱工20%
   注:工作表現突出者，班組內給予適當獎金鼓勵。（由班組長，副班長獎金中調配）

3、管理考核:
交待的重點工作或臨時性工作，沒有完成者一次50元/人
工作不認真，不服從安排或消極怠工者考核50元/次。
勞動紀律，現場管理，工藝規定達不到要求按相關規定考核到人。 
各責任區域衞生不達標者考核到責任人。   
班內彙總罰款餘額平均分配，月清月結。

附2：

軋機區績效考評管理辦法

廢鋼及二級獎罰：

一1.因個人原因造成的事故、廢鋼、二級，當事人佔55%、監護人佔15%、班長佔10%、剩餘平攤;當事人為班長則班長佔70%，剩餘平攤。無臨時性任務的，視同監護人在場進行考核。有臨時性工作不在現場的，班長承擔15%，剩餘均攤

2.當月無事故、廢鋼績效粗軋崗位佔軋機區總績效10%、速度崗位佔12%*2、壓下佔16%*3、班長佔18%;個人原因造成二級個人承當，非個人原因二級平均分配。

3.新員工在三月適用期內無績效獎金（特殊除外）新員工到崗過三月適用期後能正常操作按1、2分配。在適用期內產生二級由新工人和其監護人共同承擔。

二、廢鋼管理：廢鋼劃分——以進卷取夾送輥與否為分界點

翹頭、跑偏、非人為可控的廢鋼以及非生產原因但未抓住其他部門充分證據不得不承擔的廢鋼，按以下比例考核：現場操作人員每人考核50元剩餘部分粗軋承擔10%，班長承擔18%；壓下16%*3；速度12%*2。新人前兩個月不佔比例，第三個月佔本崗位比例的50%，第6個月且能獨立完成本崗位操作的開始按本崗位比例分配，新人績效平均分給其他人。（新人到崗6個月內有效）

個人原因造成的廢鋼分配比例如下：責任者55%；班長10%；監護人15%其餘平均分攤；班長原因造成廢鋼：班長70%，其餘人平均分攤；人為原因為多人時主要責任者承擔所佔比例45%、次要責任者承擔比例25%剩餘均攤。新人責任廢鋼考核責任者30%，監護者考核25%，其餘平均承擔。（新人到崗6個月內有效）

三、二級品管理

非人為原因造成的二級品獎罰分配時比例同廢鋼。

對於數據確認不到位，個人不操心未造成廢鋼的險肇事故考核200元，造成二級品的考核加50元.對於非計劃軋製按每支20元考核。

非特殊情況或臨時安排時嚴格執行15/20卷取樣一次的規定，取樣過程中未能及時發現質量問題的視情況輕重一次考核50/100元。並參照質量考核規定。打包人員發現時再對責任者進行50元/次的現金處罰直接獎勵打包。

接班取上一班質量樣品時保證在本班接班時（加熱出第一支鋼之前）將質量信息反饋調度室。（接班到卷取看質量時必須讓班長或班內人員知曉）考核等同第3條。

軋鋼時出現質量問題或不正常情況及時上報，不得隱瞞不報，一次考核50元，其他在場人員做好監督，負連帶責任，檢舉人獎勵50元/次。

取樣過程中發現運輸鏈及帶鋼板形存在質量缺陷，除鱗不淨、異常，卷型不好時配合卷取及時通知調度室。外表面控制在7支，內表面再21支之內。違反者按質量考核規定處理。

開軋時，（換粗軋輥後，長時間檢修）取樣人及時到卷取小橋看板形，到卷取看質量，有臨時工作安排或遇到標導衞等工作衝突時，由下一取樣人負責看質量，前提是取樣工必須對下一取樣人交待清楚，違者一次視情況考核50元。

新人造成二級品每支考核50元，監護人考核20元每支。（新到崗人員6個月以內有效）

四、切頭、切尾管理

只獎勵給接班看質量人員與填寫記錄人員

速度前段保障合理切損，避免切小或不切造成廢鋼，其他人員做好監護工作。如果當月切損超標，平均分配。

新人第3個月開始按本崗位比例的50%分配，第4個月開始能獨立操作者按本崗位比例分配績效。（有新人所剩餘比例平均分配）

五.產量、電耗的管理

1、，無特殊情況平均分配

2、誤時管理：本區在換輥過程中，必須嚴格遵守換輥規程，確認到位，換輥時間15分鐘/次，如因個人操作，確認不到位直接或間接影響誤者進行50--100元考核加誤時。

3、點檢時間內如設備存在隱患而未能在規定的15分鐘點檢時間內發現或交接班時對上班存在的隱患或故障沒有掌握問明的等原因造成時間延誤的對責任人進行2元/分鐘的考核。

4、因個人操作原因造成的廢鋼誤時，按班內承擔比例進行。

5、長時間待熱或檢修時按規定進行點檢設備不執行者每次50元。

6、新人第3個月開始按照本崗位比例的50%分配，第4個月開始按本崗位比例分配。

六、質量績效分配

1、無質量問題時按人均分配。

2、如出現質量問題但未造成質量事故的，考核責任人50元每次，本月如出現第二次取消質量績效，其績效平均分給其他人。

3、如出現質量問題（未造成質量事故）檢查人員未發現的，考核責任人50元獎勵發現問題人員。本月如出現第二次，質量績效取消，其績效平均分給其他人。

七、管理指標

交待的重點工作或臨時性工作，沒有完成者一次100元/人。

因工作疏忽、交接班不清未發現質量、安全、衞生，生產隱患而未發生事故考核責任人100元/次，獎勵發現人。如有事故發生事故性質考核責任人。

工作不認真，不服從安排或消極怠工者考核100元/次。

勞動紀律，現場管理，工藝規定達不到要求按相關規定考核到人，情節嚴重者取消當月績效。

對當月班內無特殊原因請事假兩天以上者取消當月績效，績效補充為當月沒有歇班人員或平分班組內其他成員，事假一天扣除100元，班長酌情進行獎勵班內其他成員。

班內彙總罰款餘額平均分配，月清月結。

附3：

 卷取班組績效考核管理辦法

一、廢鋼、二級品、成材：

1、獎懲績效分配如下 鞏東輝26%，甄曉燕21%，範英偉18%、葛啟芳18%、，高山 17% 按實際操作技能給予分配。責任廢鋼佔60%，班長20%，其餘兩人佔10%。班長參與時佔40%。互保人30%，其餘各10%。科裏考核個人責任的佔71%,其餘佔6%。班長佔11%。

2、每入錯一次扣20元，當月入錯次數達到3次，考核100元績效；入庫人員每日交班時計算出當日產量上報調度室以便核對，未核對每次扣20元。

二、誤時、電耗、產量、屈服：

1、卷取區操作工主要負責的設備點檢時間為20分鐘，超過時間發現問題，或者上報不及時按1元/分鐘考核。如不能發現問題或者發現問題沒有及時上報造成誤時的，30元/次。

1、無特殊情況，廢鋼處理時間為30分鐘，如果超出時間考核責任者1元/分鐘。

2、因為個人操作原因造成生產誤時的考核責任人1元/分鐘。

3、檢修或者長時間待熱錯峯，應及時關閉不用電器，及台下各風機；不及時的考核相關操作工10元/次。。

績效分配如下 班長：鞏東輝26%；甄小燕21%；葛啟芳18%；範英偉18%；高山17%；

三、現場管理、勞動紀律：

1、班內檢查衞生不合格考核衞生所屬負責人10元/次。分廠級公司檢查不合格按相關規定考核。

2、物品擺放整齊，工具用完後要歸位。

3、拖鞋勞保鞋不按規定更換，不按規定位置擺放考核10元/次。

4、不按規定穿戴勞保穿戴，20元/次

5、交待的重點工作或臨時工作，沒有完成者一次50元/人。工作不認真，不服從安排或者消極怠工者考核100元/次。

四、質量、工藝、各項記錄：

1積極配合精軋人員做好取樣工作，精軋換輥或待熱停車時需點檢（操作員）設備，有問題及時上報；有問題不能及時發現及上報不及時考核10元/次。

2巡檢人員負責對設備及帶鋼板型，表面除磷情況的檢查。正常軋製時每30-40分鐘巡檢一次且記入在本內容包括（  G7-9、外表面質量）。開軋期間前7塊內必須上報，不及時的考核5元/次。

3嚴格按照技術科下發的工藝參數控制卷取温度，不合格者考核2元/卷。

4各項記錄（安全，交接班，設備點檢，工藝）錯記，漏記10元/次。

5、如無質量問題均分，如出現質量問題（未造成質量事故）巡檢人員未發現的，考核責任人10元 獎勵發現問題人員。本月如出現第二次，質量績效取消，其績效平均分給其他人。

附4：

打包區績效考評管理辦法

1..產量電耗分配（按全區100%）：

班長：陳宏 22%，取樣工：王海波，付立順各20%，打包工：郝建斌、張勝強、各19%

2..成材率分配（按全區100%）：

班長：陳宏24%，取樣工：王海波，付立順各20%，打包工：郝建斌、張勝強、各18%

3.質量績效分配

班長：陳宏24%，取樣工：王海波，付立順各20%郝建彬，張勝強各18%

4.出安全事故者或違章的，考核當月績效為0.