擔保有限公司績效考核實施辦法（修正案）

擔保有限公司績效考核實施辦法（修正案）

一、制定目的

為全面、客觀評估員工工作績效，充分調動員工工作熱情，提高工作質量和效率，發揮員工的積極性和創造性，鼓勵全體員工在有效控制風險的前提下，保證公司各項指標穩定增長，並體現獎懲分明的原則，特制定本辦法。

二、制定原則

1、本業務績效考核辦法旨在全面評估全體員工工作。

2、公平、公正、公開。

三、績效考核的適用範圍

1、考核人員：公司所有員工（見習期、長假員工僅發放基本工資）。

2、考核業務範圍：公司所有擔保項目

四、績效考核的實施

1、組織：由公司董事長牽頭組成績效考核領導小組。

2、指標：由縣政府或集團制定全年目標任務。

3、實施：平時只發放基本工資（崗位工資），年末考核全年指標完成情況。

4、執行：由辦公室統一統計績效，經項目責任人確認後上報總經理、董事長審批，交財務部執行。

五、員工工資組成

公司員工工資由基本工資+年終績效工資構成，基本工資屬於固定工資由公司統一制定，平時只發放基本工資，年終按全年目標任務完成情況進行績效考核。完不成全年目標任務，不發績效工資，並按實際完成任務與目標任務的比例計算應得工資；超額完成全年目標任務的，按比例計算績效工資。

員工工資=基本工資 + （保費收入×績效比例） -日常考核扣罰工資

1、基本工資

2、績效工資考核

年終績效考核主要是兩個指標：保費收入和代償損失率，兼顧日常工作考核。

（1）保費收入考核所有員工平時按月發放基本工資，年度績效工資按照董事會制定的全年目標考核指標確定，主要包括：①保底指標300萬元，完不成全年保底指標，按實際完成佔全年任務的比例計算應發工資，並從計算當月的工資中扣除。②超額完成300萬元，按下列績效考核表中所列比例計算績效工資。

年度績效考核表

（2）代償損失率

ａ、年終完不成全年指標，不發績效考核工資，只發放基本工資，出現代償損失，個人不承擔代償損失賠償，由公司從提取的風險準備金中賠償，但由於工作失誤造成的損失，應追究個人責任並承擔相應損失。

ｂ、年終超額完成全年指標，按上述考核方法計算績效工資，從年終發放的績效考核工資中按20%的比例提取風險保證金，作為代償損失保證金。

六、績效工資發放規則

1、年末終了由考核領導小組進行績效考核，主要考核公司指標完成情況以及代償損失率；對員工全年工作進行考核，主要考核內容為：日常表現、工作業績、制度執行、有無違紀等。

2、年度績效按考核結果在年度結束公示，並在次年元月份一次性兑現發放。

七、處罰

1、處罰標準

①、日常考勤：按日常管理規定考核執行。

②、業務操作處罰：業務辦理過程中各經辦人員未按照公司規定流程辦理，視情節輕重對責任人罰款50-200元不等，造成重大損失的依法追究法律責任。

③、檔案材料：材料收集不齊全，手續不完整，內容填寫不準確，原件與複印件不一致，缺項、漏項等，每缺一項罰款20元。

④、保後管理處罰：在公司檢查中，發現凡沒有按照公司保後管理有關規定進行保後工作管理的，每出現一次，視情節輕重對責任人罰款50-200元不等；

⑤、代償及其他損失：按照代償損失額的0.5%給予處罰，責任比例為：項目經理30%，項目B角（如有）20%，業務部門負責人15%，風險部門15%，審批人20%。視情節決定業務經辦項目經理是否停職清收，清收完畢收回損失，恢復原崗位，停職期間發放崗位工資。如屬於主觀原因造成，調離現有崗位，不得再從事業務。如屬於故意違反公司規定，造成損失的，按照公司規定處理，直至追究法律責任。

八、本考核方案經公司董事會同意後執行。

九、本方案從下發之日起執行。

2020年