國有企業三重一大決策制度是指精品多篇

.決策監督存在缺陷 篇一

“三重一大”決策制度落實難，一個重要原因是監督效力不夠。“三重一大”決策一般都是由本單位領導班子決定的，單位內部的同級監督乏力，紀檢監察部門心有餘而力不足；因時間和地域限制，上級監督大多通過檢查、督查、聽彙報、看材料等方式進行，存在蜻蜓點水，不深、不細、不及時，且往往限於事後監督，決策過程不能全面掌握，難以起到發現問題、監督制約的作用；下級不便監督，由於工作環境不同、地位的懸殊，職工對領導幹部的工作、活動情況瞭解不夠，只能通過表象來判斷領導行為，造成不能有效監督；單位黨組織參與重大決策的渠道還不是十分順暢，對“三重一大”事項的民主監督基本流於形式，

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《國有企業三重一大決策制度是指》()。此外，大部分單位對“三重一大”決策的責任追究執行不到位，出現決策失誤時，或不了了之，或對責任人保護處理，調個崗位，待遇不變，都影響了“三重一大”決策制度的落實。

.決策者認識存在缺陷 篇二

“三重一大”決策制度之所以難以執行，關鍵是決策者的認識不到位，剖析原因有三方面。一是決策者缺乏戰略思維。部分領導班子成員尤其是主要領導只是被動接受上級部署，上級安排的盡力做到，但對本單位的發展願景不清、方向不明，沒有完整的規劃，工作盲目，走一步算一步，致使思維侷限，缺乏計劃性，對“三重一大”推進公司發展的重要性認識不夠。二是決策者缺乏民主意識。個別領導民主意識淡薄，提出不同意見時顧慮較多，擔心影響班子團結，還有的“一把手”獨大的思想嚴重，不願聽取不同意見。三是決策者缺乏風險意識。部分領導人員特別是主要領導對“三重一大”決策制度的重要性認識不夠，認為制度越細越容易受束縛，沒有意識到決策風險，殊不知權力越集中、責任越重大，制度越粗，風險越大，當出現問題時只能自己承擔後果，將自己陷入矛盾之中。

.決策制度存在缺陷 篇三

從調查的情況看，大部分單位的決策制度都存在着不同程度漏洞。有的單位制定的制度過於原則化，沒有經過認真討論，缺少詳細內容和具體標準，究竟哪些屬於 “重大事項”，哪些屬於“重大項目”，哪些屬於“重要人事任免”，多大額度的算是“大額度資金”，始終處於模糊狀態，使制度難以操作。還有的。單位“三重一大”事項的決策權限不明確，哪些事項決策應該由哪個部門決策、由哪些人員參加決策，召開什麼類型會議、由誰主持會議都沒有明確規定，造成了一些部門怕擔責任，相互推諉，最終決策事項始終未決，延誤時機，給企業造成損失。

.細化制度，確保有章可循 篇四

“三重一大”決策制度自身完善與否，直接關係到制度執行程度。根據前期調研，並結合實際，我們認為“三重一大”決策制度應該從決策項目、決策程序、決策權限三方面着手完善，使其更具操作性。一是決策項目要“細”。“三重一大”決策內容要具體、詳實、一目瞭然，做到三個“細”，細化出哪些屬於“三重一大” 決策範圍，要貼合實際，把握好“度”，不能管得太死，什麼都納入“三重一大”範圍中，也不能放的太鬆，使集體決策不能發揮應有的作用；細化每一個具體上會內容，召開專業路會議討論，有改變時及時調整，同時定期排出計劃，確保重大事項提早着手，提早見效；細化大額度資金的範圍，結合上級要求，結合管理權限，全部量化，便於操作。二是決策權限要“明”。“三重一大”項目中，哪些決策應該上黨委會，哪些決策應該上經理辦公會，哪些決策應該上黨政聯繫會，主持人是誰，由哪些職能部門提出，這些都應該進一步明確，避免因不知道上什麼會、不知道哪個部門上會而推諉，給企業帶來不必要的損失。三是決策程序要“暢”。要緊緊圍繞決策前、決策中和決策後三個重要步驟，理順程序，暢通執行，確保集體決策高效。決策討論前，職能部門要提前論證、嚴密考察，提前送達領導，讓領導有充足時間考慮，同時要健全決策事項的法律、技術論證程序，防止決策的盲目和隨意。決策過程中，要注重醖釀，與會人員充分發表意見，主持人最後發表，會議記錄齊全，決議形成紀要下發。決策後，要加強督查督辦，定期通報進度，有效控制決策結果，並建立決策後評估制度、責任追究制度，確保決策取得實效。