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正文
第一篇：化工企業車間班組建設總結
xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現任班長，xxx，現有 職工30人。長期以來該班始終把安全文明生產作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業，團結奮進的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標控制精中求精，為安全生產做出了應有的貢獻。
1，加強學習。提高員工素質。
化工丁班加強各類政治，業務學習，於時俱進。不斷提高人員綜合素質和創新能力。不斷改進工作中的薄弱環節。提高工作質量。該班每輪班進行一次班組學習。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防範。自我保護意識。《磷酸檢修。清理規程》《工藝操作細則》。並結合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產。預防為主的目的。在<工會法><勞動合同法>學習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產責任書》明確責任。把目標責任分解到人。組織全體人員認真學習內容，領會管理精神。要求每名成員履行職責。從點滴做起，從基礎做起。日常生產過程中做到三個一樣，1。領導在和領導不在一個樣。2。平時和節假日一個樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班後會，讓每個上崗人員明確自己工作內容，工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是颳風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執行。夯實了管理基礎。
2，嚴格操作規程。提高操作技能。
一，抓結合。找準切入點。傳幫帶與結對子結合。一老帶新。主輔崗位結合。培養一專多能手。理論與實踐結合。靈活運用。提高人員力量與實踐水平。 對照標準。查不足，提高人員應對突發事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關領導彙報情況。第二，各崗位按照應急方按案，關閉閥門。開啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。消除了一起嚴重的污染事故發生。
二，建立班組常態機制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平台。積極開展勞動競賽和技術比武。1。練兵卡制度。根據各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內容工藝指標。安全防護等，製作成練兵卡。。發放到每個崗位，由技術員，班長隨機抽查。提問。掌握學習情況。當面點平，獎罰分明。2。現場操作。對開停車流程，蒸汽流量調節流程。磷酸。硫酸流量調節。一二次水流量調節。設備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的台階。全年未發生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。 積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高衝盤水質量。促進濾布重複使用。起到了關鍵作用。實施改造後取得了良好的經濟效益。僅一次歲全年節約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業節約了大量的資金。
3。加強班組作風建設。密切協作。
化工生產一條線。配合協調是關鍵。在生產過程中。工藝上的 銜接要做到有續緊密。必須讓內閣人員熟悉本崗位的工藝流程 及上協下調。的必要性，瞭解相關聯的重要性。生產中存在的問題。集思廣益。羣策羣力。指標穩定，系統高產。工藝清理司空見慣。為保證任務如期完成。清理任務合理分工合理搭配人員，明確作用內容。明確質量目標。人人肩上有擔子。變壓力為動力。發揚雷厲風行。不怕疲勞的作風，不遺餘力。盡職盡責。分片包乾，實行項目帶頭人制定度。包質量。包進度。包安全。達到優質。高效。安全完成工作任務。
通過全班人員的努力。化工丁班多次在公司組織的各項工藝指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續6個月獲得了產量。消耗。指標控制第一名。創建廠以來之最。為企業今後發展。壯大積累了寶貴的經驗財富。
4。持續改進。總結提高。
在班組建設實施考核過程中。化工丁班注重實效。堅持做到;定期考核與不定期考核相結合，車間考核與班組崗位相結合，企業文化與班組建設相結合，班組管理與車間管理相結合。在檢查評比的基礎上，平出好的崗位，個人。給與一定的獎勵，把考核結果引如激勵機制。利益與個人掛鈎。獎勤罰懶。促進班組建設，班長經常檢查班員的思想。行為狀態。及時發現問題。適時解決指導。豐富和完善提升班組建設內容，用 先進典型事蹟激勵班員趕超意識。增強搞好班組建設是信心。立足本實際，創造性的開展工作。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。
第二篇：化工企業班組安全建設基本標準
化工企業班組安全建設基本標準
第三篇：淺述化工企業班組的hse建設
淺述化工企業班組的hse建設
中國石油長慶油田分公司甲醇廠是一個以天然氣為原料的化工企業，由於工廠地處陝北毛烏素沙漠邊緣，交通和自然環境差。建廠過程中，部分安全設施和生活後勤保障設施不配套。因為是國內第一套10萬t/a的甲醇廠，工藝過程不盡完善，員工來自油田的7個單位。隨着甲醇廠實行扁平化管理後，實施新的用工機制、新的管理體制等等，逐漸暴露出在hse工作中的作用不強等問題，客觀上要求進一步加強班組hse建設。如何加強班組hse建設，就顯得非常重要、必要和迫切。
一、當前班組hse建設過程中存在的問題
1.班組安全管理標準較低，員工的“低、老、壞”的毛病存在，現場“髒、亂、差”的問題突出。
2.班組整體的風險和危害辨識水平低，既缺乏理論指導，也缺乏實際操作經驗，不能對風險和危害進行控制和削減，突發事件時，處理問題能力差。
3.班組安全活動不落實，千篇一律、枯燥無味，應付廠裏檢查，為了完成任務，走過場、形式主義思想嚴重。
4.班組的hse知識教育培訓效果不理想。員工帶着“義務感”接受安全教育，主動性差，教育培訓注重組織形式，輕視教育培訓效果，重骨幹教育，輕普通員工教育，形成安全教育兩張皮，上緊下鬆。從整體來看，員工hse知識比較欠缺，已經不適應科學技術和當前社會生產經營活動發展的需要。
5.安全生產意識不強，工作中檢查的自覺性差，巡迴檢查走過場、流於形式，檢查不到位的問題突出，現場作業中違章違紀現象還繼續存在。
6.員工的積極性沒有調動起來，骨幹沒有發揮出以點帶面的作用。
7.班組成員相互之間的協調、協作不力、班組缺乏凝聚力、向心力、親和力。
二、進一步加強班組hse建設的重要性
班組是工業企業的基層組織，是防範各類事故的前沿陣地，是安全工作的落腳點，是單位搞好安全工作的基礎，也是“安全工作重點在基層，核心在崗位”的具體體現。據大量事故安全分析，工業事故90％以上發生在班組，80％以上的事故是由於違章指揮、違章作業和設備隱患沒能及時發現和消除造成的，班組安全管理的成功與否將直接影響到企業的安全生產。因此，加強班組hse建設，是企業加強健康、安全與環境管理的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故的最切實、最有效的辦法。
三、班組hse建設的幾點看法
結合hse管理體系的要求和生產實際形狀，借鑑標準化的統一、簡化、協調、優選原理，班組hse建設應該放在以下內容上。
1.規範作業現場管理 （1）機、泵、容器、管線等設備、設施運轉正常無隱患。 （2）護欄、護罩、安全門、安全梯等防護設施牢靠無缺損。 （3）生產現場嚴格控制泄漏，裝置整體泄漏率不超過3％，關鍵設備、要害部位、易
燃易爆等危險化學品泄漏率不超過0.5％。
（4）壓力錶、安全閥、阻火器、。防爆片等安全附件齊全，按期檢查維護，靈敏有效。
（5）按規定定期檢查維護消除設施、器材，使其保持功效。
（6）定期檢查和維護可燃氣體報警儀，污水處理設施、通風裝置、接地設施、火炬等設施、儀器、設備，確保可靠有效。
（7）易燃易爆場所電氣設備符合有關防火防爆規範。
（8）妥善管護緊急救援設備、集體防護用品以及工具，做到存放整齊有序，符合規範要求。
（8）危險和有害源控制有效，標識清楚。
2.作業程序標準化
（1）班組所有作業都應嚴格執行安全操作規程、hse作業指導書。
（2）特種作業實行作業票管理制（如工業動火）。
（3）裝置檢維修作業和大型施工作業必須按《hse作業計劃書》要求施工作業。
（4）崗位員工按《hse巡迴檢查表》內容巡檢，利用初始風險識別知識進行風險識別，對識別出的屬於班組和崗位應整改的問題，要及時安排整改，班組沒有能力整改的要及時上報。
（5）生產崗位員工的重點設備應實施hse崗位作業指導卡。
（6）崗位員工單獨作業時，按照安全操作規程或hse崗位作業指導卡自我控制、自我約束、標準操作。
（7）相鄰作業、關聯作業、交叉作業時，崗位員工除自我遵守安全操作規程外，還要按hse作業指導書、hse作業計劃書做到密切配合、互相監督。
（8）班組無違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現象。
3.崗位員工安全素質培訓制度化
（1）所有新上崗、轉崗、換崗人員上崗前必須進行“三級”安全教育，並考試合格，取得“安全上崗證”。
（2）從事高温、高壓、易燃、易爆、有毒、有害等危險作業的崗位員工，必須經過廠專門的hse知識與技能培訓，培訓合格後上崗。
（3）生產技術、工藝、設備、材料發生變化後，必須及時修訂安全操作規程和作業指導書，並對有關崗位員工進行應知應會培訓。
（4）特種作業員工應經過培訓並持國家有關部門頒發的《特種作業人員安全操作許可證》上崗。
（5）全體員工必須經過應急預案和員工安全生產合同培訓。
（6）現場的班組中，應至少有1名員工經過一般急救知識的培訓。
（7）班組必須結合實際開展經常性的崗位練兵。
班組應通過培訓、安全活動或崗位練兵等形式，讓崗位員工清楚危險點源、必要的防範措施、崗位安全操作規程和應急預案。
（8）每個倒休同期中，上班的第一日和最後一日，應該結合生產實際進行分析，有針對性的教育。如：上班的第一日與上個倒休週期比，正好裝置的操作調整，氣温降低，進行冬防保温工作，應該進行專題教育。
4.班組hse活動具體化
（1）班組要將hse指標和對應措施分解落實到人。
（2）班組應設定安全活動日，堅持每週至少開展一次安全活動，每月至少組織一次hse初始風險辨識活動，及時分析和削減風險。
（3）班組安全活動應結合工作實際，分析可能存在的風險，總結上一階段的工作，及
時發現薄弱環節，制定可行的防範措施，堵塞漏洞。
（4）班組長應掌握事故因果分析方法，會編制簡單的hse巡迴檢查表。
（5）班組應發動羣眾開展事故預想預知活動，確定預防事故的重點，併科學預測可能發生的事故，提前對班組成員進行預防教育。
（6）班組應按規定認真做好hse記錄工作，並善於進行總結分析。
四、加強班組hse建設的幾條措施
加強班組hse建設，是企業上下共同面對的重要課題，絕非班組自身能為之，需要各級管理層配套一系列措施。重點應抓好以下工作：
1.把hse作業管理工作落實到班組，確保班組生產設施、設備和環境的本質安全和環境保護
（1）對新建或技術改造建設項目，應按規定進行勞動安全衞生預評價和環境影響評價，對原材料使用、資料消耗、資源綜合利用以及污染物產生與處置、安全可靠性等進行分析論證，優先採用資源利用率高、污染物產生量少，對人體健康危害小的清潔生產技術、工藝和設備。
（2）定期組織對全廠進行安全、環保、消防設施風險識別，對事故隱患進行控制與削減。
（3）定期的安全檢查與專業檢查必須長期堅持下去，及時發現問題，採取防範措施和整改措施，消除隱患。
（4）鍋、容、管、特設備按規定定期檢驗，符合規範要求，達到安全運行條件。
（5）按事故隱患立案消案制度落實班組隱患整改責任，及時組織整改生產現場的事故隱患。
（6）建立特種作業的審批制度，如點開工鍋爐，實行工作票。
（7）按規定配置應急救援設備、防爆工具等。
（8）制定現場管理標準，確保現場清潔、無害。
（9）生產場所按標準佈設安全標誌、禁語和安全色。重要危險和有害(本站推薦：)源點實行掛牌警示。
2.關心員工生活、關愛員工生命健康，不斷改善生產現場員工的生活條件
（1）優先安排一線員工健康檢查和疾病患者的治療。
（2）確保從事有毒害作業員工按規定享受保健，及時按標準發放員工個人勞動防護用品和防暑降温品，按規定配給衞生急救包。
（3）檢查並系統治理員工的工作場所和操作間、休息場所，改善生產現場和生活安全條件。
（4）繼續做好員工送班交通車和倒休交通車安全監督管理。
（5）通過提合理化建議、填寫“hse風險和危險害識別卡”等方法，建立與員工定期聯繫的工作制度，做到信息暢通。
（6）定期檢查員工個人器具櫃、班組工具櫃、食堂食品衞生安全，確保無急性食品中毒事件發生。
3.完善班組hse管理激勵約束機制，激發崗位員工參與班組hse建設的積極性
（1）應明確班組員工在hse管理中參與、監督、櫃絕、上告的權利，找出正常生產中的“三違”現象，開展安全教育，引導員工狠反“三違”。
（2）應制定和實施獎勵政策。獎勵班組員工舉報事故隱患、提hse合理化建議、及時排除事故隱情，激發員工積極參與hse管理的積極性。
（3）組織班組員工積極開展hse小改小革科技競賽活動，促進班組不斷創造hse新紀錄、新成績。
（4）裝置檢維修施工作業按開工許可證制度落實監督檢查。工業動火、進入有限空間、高處作業、臨時用電、大型起吊，動土等危險作業，按作業票制度落實各項監控措施。
（5）按照簡潔、具體、操作性強的要求，結合各崗位的安全操作規程，持續優化“hse兩書一表一卡”，使其真正發揮應有的作用。
（6）按員工安全生產合同和有關規定查糾員工習慣性違章，嚴重違章和重複違章。
4.加強指導和幫促，着力提高班組hse自主管理能力
（1）對公司編印的《班組hse活動手冊》，結合實際進行豐富，作為基層班組hse建設的普及型讀物。
（2）選配好班組和工，通過組織班組長觀摩學習，參加專門培訓、研討等活動，豐富其hse管理知識，拓寬其視野，並建立班組長流動（能上能下）機制。
（3）各車間每月 向班組下發hse建設提綱，提示班組長當月 應抓好哪些hse工作。
（4）hse專業人員應經常性地深入班組，具體輔導班組如何開展班組hse管理的方法。
（5）定期組織“安全分析會”、“安全工作例會”，讓一些班組長參加，豐富他們參與風險識別的經驗。
（6）對班組的一些獨創性hse管理或“土辦法”，要及時總結和肯定，幫助其不斷完善提高。對於不符合要求的，要及時予以糾正。
（7）在班組內部營造安全文化氛圍，進行安全管理創新。在班組內部開展輪流當安全員活動，進行換位思考，自我加壓，做到“人人關心安全，安全人人有責”。
5.開展班組hse建設的達標創優競賽活動
根據班組hse建設4個方面30條基本要求，以班組hse達標創優活動為載體，啟動、展開、提高全廠班組hse建設工作。
（1）分專業、類別、崗位和工種制定《hse達標班組考核驗收標準及實施細則》，推動班組hse建設達標工作。
（2）樹立樣板，以點帶面，推動班組hse建設創優工作。
（3）“hse達標班組”在廠內部實行定期和不定期檢查驗收相結合的辦法，不搞終身制，不追求達標率。工作不進步或退步達不到標準摘牌子，摘牌的隊（站）和班組，在半年的總現獎會考核，要對隊（站）幹部的兑現獎考核。
（4）檢查中發現存在嚴重違章、重大事故隱患者，立即取消“hse達標班組”資格，並責令重新創建、驗收考評。
6.加強班組hse建設的組織領導
班組hse建設不是一名簡單的口號，也不是一般的安全競賽，而是一項求實的系統工程，必須始終堅持統籌規劃、目標管理、系統建設、穩步發展的指導思想。
（1）要落實相應的組織機構，加強班組hse建設工作的組織領導。
（2）充分利用宣傳媒體和手段，大力宣傳新形勢下班組hse建設的重要性、必要性和緊迫性。要在全公司形成輿論中心，營造良好的活動氛圍，吸引、動員和鼓勵廣大員工羣眾，積極投身到班組hse建設中去。
（3）班組hse建設要在“嚴、細、實”上下功夫。重點在完善標準體系，關鍵在狠抓落實。要解決好“如何管”、“管到什麼程度”的問題，要把班組hse建設的工作內容具體化和量化，使其看得見、摸得着、操作性強。做到管理有制度，工作有標準，結果有考核，活動有成效。
（8）抓典型、樹樣板、以點帶面。選好切入點和突破口，通過樣板連帶、現場幫促等措施樹立榜樣，逐級推動，分層次展開。對於班組hse建設好做法、先進典型，要及時予
以交流總結；對於班組hse建設滯後單位、反面典型，要給予一定的曝光處理。
五、結束語
開展班組hse建設活動，是搞好化工生產安全的重要措施，是提高hse管理水平和推動ihse管理的有效途徑。只有創建無數個“hse優秀班組”、“安全生產班組”，才能保障化工企業的整體安全生產。
第四篇：山東瑞泰化工有限公司班組建設
山東瑞泰化工有限公司班組建設、崗位達標
創建工作“獎罰並施”運行良好
山東瑞泰化工有限公司自開展班組建設、崗位達標創建活動以來，結合我市“安全生產基層基礎深化年”的總體要求，紮實有效地開展隱患排查治理，進一步落實班組、崗位的基層基礎安全生產主體責任。將安全標準化、班組建設、崗位標準化的日常運行落實情況與車間、班組、崗位月度安全考核相結合，通過與職工工資考核掛鈎的方式，加大獎懲力度，有利促進了企業班組建設、崗位標準化工作的良好運行，確保公司安全生產形勢的持續穩定。
第五篇：中國化工集團公司大力加強班組建設的意見
關於學習天津石化經驗
大力加強班組建設的意見
各部門、各專業公司、各直屬單位：
集團公司2014年工作會議提出，要在全系統全面推廣藍星石化天津分公司加強班組建設的成功做法和經驗。任建新總經理也多次強調，要大力加強企業班組建設，全面提高職工隊伍素質和企業基礎管理水平，為提高企業核心競爭力，建設國際一流的大型企業集團奠定堅實的基礎。藍星石化天津分公司（以下簡稱“天津石化”）結合企業實際，狠抓“三基”（班組基礎工作、班組基本核算、職工基本功訓練）、實現“三化”（班組量化考核、班組文化建設、班組現場標準化）、推行“三項管理”（班組自主管理、班組民主管理、班組人性化管理），通過開展“星級”職工和“星級”班組創建活動，既建設了一批管理規範、特色鮮明、技術過硬、運轉高效的優秀班組，又造就了一支技術水平高、思想素質過硬的職工隊伍，推動企業三年實現了三大跨越。現就開展向天津石化學習活動，大力加強班組建設，提出如下意見。
一、充分認識加強班組建設的重要意義
班組（科室，下同）是企業的細胞。企業的發展戰略、企業所有的管理目標、管理思想，最終都要落實到班組。企業的執行力要在班組中體現，企業效益要通過班組實現，企業安全要由班組來保證，企業文化要靠班組來建設。
根據2014年上半年對集團公司系統班組狀況的統計，全系統共有班組8072個，其中生產型班組5069個，服務型班組3003個；科室1655個，其中管理型科室1105個，技術型科室550個。在8072名班組長中，年齡在35歲以下的3709人，不足班組長人數的一半，有1140名班組長年齡在46至60歲之間；班組長中具有大學本科學歷的只有581人，僅佔班組長總數的7.2%；擁有技師和高級技師職稱的只有446人，僅佔班組長總數的5.5%；科室負責人中，有高級職稱的只有340人，僅佔科室負責人總數的20.5%。我們的班組長和科室負責人無論年齡結構、文化結構，還是專業技術結構，都很難適應國際化、信息化和建設具有國際競爭力的企業集團的要求。班組長和科室負責人的狀況尚且如此，整個員工隊伍的綜合素質更是不容樂觀。因此，加強班組建設，全面提升班組管理水平，提高全系統員工隊伍素質，是企業實施戰略管理的重要組成部分，是實施集團公司在做強中做大戰略舉措的基礎環節，也是建設創新型企業和構建和諧企業的內在要求。
我們要充分認識加強班組建設的重要意義，切實增強推進班組建設的責任感、緊迫感，從企業戰略發展的全局中謀劃班組建設，把它作為加強企業管理、提升企業核心競爭力的重要環節常抓不懈，使集團公司整體實力的提高建立在牢固的基礎之上。
二、班組建設的指導思想
加強班組建設，要以 “三個代表”重要思想為指導，以“創建學習型紅旗班組，爭做知識型先進職工”活動為載體，以提高職工思
想道德素質和職業技能為核心，以班組長隊伍建設為關鍵，以班組工作的規範化和標準化為重點，以培養技能型人才為目標，以提升企業自主創新能力和構建和諧企業為着力點，努力建設適應新形勢、新要求的“技能型、管理型、效益型、創新型、和諧型”班組，大力培育高素質、高技能、高適應性的員工隊伍。
三、班組建設的工作內容和總體目標
根據國資委提出的中央企業班組建設三年目標，結合集團公司實際，借鑑天津石化班組建設的有益做法，集團公司班組建設的主要內容包括：
（一）按照企業生產經營的目標要求，提高生產效率，降低生產成本，節約能源資源，提高產品質量，防止工傷事故，努力把班組建設成為安全、文明、優質、高效、節能的生產單元；
（二）按照企業人才培養和發展的目標要求，通過組織職業化培訓，開展“爭創學習型紅旗班組、爭當知識型先進員工”以及技術比武、崗位練兵、技能大賽等活動，提高職工技能和綜合素質，努力把班組建設成為凝聚人才、培育人才、發展人才的搖籃；
（三）按照企業創新發展的目標要求，開展以解決生產工藝流程薄弱環節、完善工藝技術為主要內容的改進改良活動和以解決裝置缺陷、發揮裝置潛力為主要內容的羣眾性技改技措活動，引導班組成員樹立創新理念，努力把班組建設成為職工科技創新的主戰場；
（四）按照企業黨組織的工作要求，加強班組的文化建設和宣傳思想工作，提高班組的凝聚力和職工文化素養，使企業改革發展穩定
的各項政策深入班組職工，穩妥化解各類矛盾和問題，努力把班組建設成為黨羣組織與職工羣眾密切聯繫的基層單位。
總體目標是，經過二到三年的努力，力爭把系統內90%以上的班組都能建設成為勤學苦練、崗位成才、技能全面的學習型班組，建設成為節能降耗、增收節支、追求最大效益的效益型班組，建設成為制度健全、責任落實、管理科學的管理型班組，建設成為自主創新、業績突出、勇攀高峯的創新型班組，建設成為以人為本、民主公開、團結共事的和諧型班組。
四、加強班組建設的具體措施
（一）抓緊制定班組建設的具體方案。各專業公司和直屬單位要根據上述目標要求，結合各自實際，圍繞企業生產經營、改革發展的中心任務，圍繞不同企業不同時期發展的重點、難點和特點，制定本企業班組建設的具體方案，包括班組建設的規劃目標、主要內容、工作重點、方式載體、保證措施、組織領導等，並認真組織實施。
（二）建立健全班組建設的相關制度。科學嚴謹的制度是搞好班組建設的重要保證。各企業要以國資委羣工局編印的《班組建設與管理》為基本教材和班組建設制度依據，參照天津石化班組建設的量化考核，結合本企業實際，科學制定質量管理、設備管理、安全管理、目標管理、考勤考核、勞動紀律等班組管理制度，使班組建設有章可循。要制定本企業班組建設的工作標準，明確每一個層級的責任，一級抓一級。通過制度建設，真正做到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理信息化。制度
的關鍵是落實，落實的表現是執行，執行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關鍵環節，實現以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設工作落到實處。要重點落實班組的安全生產責任制，加強班組勞動保護監督檢查力度，建立健全班組安全管理的規章制度，努力提高班組的安全管理水平。
（三）重點抓好班組長素質提升工作。加強班組建設，首先是要選配好班組長。班組長除了要具備應有的職業道德、職業技能外，還要有較強的思想文化素質、綜合業務水平、基本管理技能及協調人際關係的能力。要改善班組長的年齡結構、文化結構和專業結構，要把優秀員工尤其是具有大專以上學歷的優秀青年員工培養選拔為班組長。有條件的企業要接收本科生充實到班組。要把優秀的班組長和班組骨幹培養成為黨員，發揮黨員在班組建設中的帶頭作用，進一步擴大黨員在基層班組的覆蓋面。要加強現有班組長培訓，着力提升班組長在企業基層的業務指導、組織協調、控制溝通和開拓創新能力。要加強對班組長工作的考核，完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質與工作水平。
（四）認真搞好班組成員的培訓。要結合職業化教育，按照人才培養和職工職業設計規劃，積極開展職業化教育和各類技能培訓，全面提高班組成員的政治素質、業務水平和職業技能。要依託高級技工學校、職業技術學院等高技能培訓機構，運用現代培訓技術，加強班組成員的培訓和高技能人才培養。培訓工作要形成制度，落實到每一個成員，達到全面提升員工業務素質，促進遵章守紀、技術革新、
安全生產，提高全員工作效率的目的。要注重激發員工的學習熱情，強化學習技術的緊迫感和自覺性，根據企業實際需求，通過測評考試或技術比武，培養人才、發現人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果。對努力學習、刻苦鑽研、發明創新成效顯著的班組和員工要給予表揚和獎勵。要在班組中廣泛開展形式多樣的崗位練兵、技術比武、技能大賽等活動，鼓勵員工苦練基本功，提高崗位競爭能力和員工隊伍整體素質。
（五）切實加強對班組建設的組織領導。搞好班組建設，關鍵在加強領導，狠抓落實。要認真學習借鑑天津石化班組建設經驗，結合企業實際，把班組建設納入企業發展的總體規劃，擺上重要工作議程。要建立健全班組建設的組織領導體系，明確責任部門和責任人，建立黨委統一領導，行政負責主抓，工會和人力資源部門具體實施，其他相關部門各司其職、通力合作的工作機制，形成推進班組建設的工作合力。要健全和規範先進典型的培養選樹機制，搞好評選活動，為優秀班組和職工脱穎而出搭建平台。要求真務實，不搞形式主義，從企業實際和行業特點出發，引導班組深入開展文明班組、紅旗班組、先進職工小家、星級班組、星級職工等競賽活動，力爭在創建計劃、內容、理念、措施上取得新的突破。要充分利用《信息早報-化工專刊》、集團公司網站以及企業報刊、內部網絡、宣傳欄和各種有效手段，加大對先進典型的宣傳力度，及時總結新經驗、發現新典型、推廣新成果，積極營造重視班組建設的良好氛圍，促進班組建設深入開展。 二○○七年三月十三日
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