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正文
第一篇：全面加強班組建設 奮力創造一流業績檢修班建設材料
全面加強班組建設 奮力創造一流業績
尊敬的各位領導、同志們，大家好！
綜採一隊檢修班現有職工名，平均年齡歲，主要承擔10303綜採工作面機電設備的保養、維護、檢修等工作。近年來，我們堅持“七抓七促”，團結一心，開拓奮進，確保了全礦最高生產任務的順利完成，在百里煤海樹起了一面鮮豔的旗幟。年，獲得了省煤炭系統“金牌班組”榮譽稱號。
一、抓安全管理 促安全生產
安全是煤礦生產的天字號工程。檢修班始終把安全工作作為頭等大事，牢固樹立“隱患就是事故，容人不容三違”“隱患可以控制、事故可以避免”的安全理念，把安全教育作為班組安全管理的切入點，堅持班前會宣誓、班組周安全活動日、月度班務會，開展安全理念宣貫，組織學習安全知識、講解安全措施，有效增強了職工的安全意識。
在日常工作中，他們積極推行“四到位一評價”工作法。一是班前會議到位。嚴格落實一簽名、二點評、三排查、四分工、五學習、六温習、七宣誓班前會七步流程，總結經驗，表揚先進，細化分工，責任到人，明確工作內容、重點環節、質量要求、安全注意事項，教育職工按章作業，築牢了安全生產第一道防線。二是“三檢”到位。認真落實“一班三檢”，即班前排查安全不放心人，重點做好班前職工情緒、精神狀態、身體狀況排查和勞動防護用品的穿戴、需用工具攜帶、
特殊工種持證上崗等情況檢查，不符合入井作業條件者不安排上崗；執行班中巡查，工作中班長巡迴檢查當班人員落實安全措施、按章作業情況，提醒注意事項，及時消除班組成員在工作中的不安全行為，確保了現場作業安全；落實班後複查，當班任務完成後，由質量驗收員逐一對檢修項目、檢修數量、檢修質量，按質量標準化標準進行驗收，確保了檢修質量達標。三是特殊工種培訓到位。積極組織本班組職工參加特殊工種培訓教育學習，使每一名特殊工種職工不斷提高業務技能，做到按章操作。四是自保互保聯保到位。班組成員均簽訂了自保互保聯保責任書，做到了個人自保遵章守紀，兩人互保相互監督，集體聯保責任連帶。一評價，就是每班作業前，職工進行手指口述崗位安全確認，安全質量驗收員嚴格按照班組安全評估項條標準進行巡查評估，確認具備安全生產條件後方可開工，促進了安全管理水平的提升。
為強化現場安全監督管理，本班組在日常生產過程中嚴
格做好隱患排查整改工作，落實“三員一長”(青安崗員、羣監員、黨員、班組長)聯檢制度，每班都有“三員”協助班組長做到“四排查”(即排查不安全的人，排查不安全的環境，排查不安全的事，排查不安全的設備和工具)。對查出的隱患，嚴格按照“四定”的原則進行整改落實，堅決不放過一處安全漏洞、隱患死角。同時，與員工簽訂安全協議，班組實行目標管理，員工做出崗位作業及操作保證，班組每月按大項小項進行考核獎罰兑現，構建了個人保班組，
班組保區隊的安全工作機制。通過長期的不懈努力，本班組創造了連續年安全生產的驕人成績，為打造本質安全型礦井做出了重要貢獻。
二、抓學習培訓 促技能提升
檢修班是全隊技術含量最高的班組，班組成員技術水平
的高低直接影響到設備檢修質量和安全生產。為此，我們牢固樹立“不學習、何以立”的學習理念，採取“一學二帶三總結四練兵五討論”方式培訓職工，有效提高了班組職工的技術素質。“一學”就是堅持開展“每日一題、每週一課、每月一考”活動，組織職工學習安全法律法規和“三大規程”、崗位操作技能、各類規章制度，提升職工的安全意識和理論水平。“二帶”就是開展“以高帶低、以強帶弱、以老帶新”師徒傳幫帶，讓班組長、技術“大拿”與新職工“結對子”，言傳身教，指導作業，培養新工人的實際動手操作能力。“三總結”就是及時總結工作中的好經驗，處理故障的好做法，現場應注意的安全事項，並提出下一步工作的措施。“四練兵”就是以現場操作為重點，開展崗位練兵活動，把學到的知識與實踐有機結合起來，每天抽查考問職工“必知必會”知識。“五討論”就是針對工作中的難點、疑點和急需要掌握、瞭解的問題經常進行集中討論與學習，重大的工作項目，採取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案。通過“一學二帶三總結四練兵五討論”使班組形成了工作學習化、學習工作化的良好氛圍，提升了隊伍整體素質。近年來，班組職工中先後湧現出全國和煤炭系統勞動模範張
學硯，有多人在公司及礦職業技能大賽中取得優異成績。
三、抓檢修質量 促生產正常
“出炭不出炭，關鍵靠機電”。在現場管理中，面對復
雜多變的生產條件，檢修班始終堅持把班組質量管理作為工作的出發點和着力點，有側重地健全和完善了質量檢查驗收制度，設備包機制度，建立了覆蓋全班組所有工種的項技術操作規程，項崗位標準化作業標準，做到了人人有標準，事事有規範。
我們總結出了“一看二聽三測四問”設備檢修法。“一
看”就是看設備的外觀是否有缺損，看設備的油位是否符合要求，看壓力錶的讀數、冷卻噴霧水幕水量、採煤機行走、電纜連接等是否正常。“二聽”就是聽設備的試運轉聲音是否正常，聽設備的減速機及傳動部位是否正常；對一些不易察覺的重點部位用手摸，要用身體感應各設備温度是否正常。“三測”就是用搖表測設備的絕緣程度，對每台電機的絕緣都要進行測量，用扳手測設備各部位聯接是否緊固。“四問”就是向交班人員詢問設備的運轉情況，出現的異常以及所採取處理的方法，以便有的放矢的重點關注。通過“一看二聽三測四問”設備診療法在整個設備檢修過程的逐項落實，有力地推動了質量標準化建設，工作面300多台(套)設備始終保持安全高效運轉水平，為生產組織創造了條件，使礦井生產能力得到充分展示。綜採隊成立年來累計生產原煤多萬噸，全員工效達噸/工，這些成績的取得凝結着檢修班職工默默的付出。
四、抓改革創新 促效益提升
堅持小改小革是檢修班的一貫做法。近年來我班先後完成科技創新項目多項，其中，《》、《》、《》等項目均在實際工作中取得了良好的效果。通過對這些成果的推廣應用，不但為全隊創造了巨大的經濟效益，還極大的改善了作業環境，為全隊的安全生產提供了可靠保證。
在節支降耗增效方面，班組積極推行“崗位價值雙五策”。即：以杜絕丟失、杜絕浪費為內容的“雙杜絕”；以回收複用再生、修舊利廢再生為內容的“雙再生”；以設備改進、工藝改進為內容的“雙改進”；以精心操作、精心維護檢修為內容的“雙精心”；以責任考核到位、獎罰激勵到位為內容的“雙到位”；材料領用管理嚴格執行“三不發”(沒有隊幹審批不發，用料工程項目不明確不發和不是本班人員領料不發)和“三不發新”(有修復品不發新，有代用及週轉用品不發新和不交舊不發新)的原則，從源頭上杜絕了“跑、冒、滴、漏”等浪費現象。近年來，檢修班在“雙增雙節”中創效萬多元。
第二篇：一流及標杆班組事蹟材料
二、一流及標杆班組事蹟材料
（一）文字材料要求
1．一流及標杆班組事蹟材料。文體：通訊，獨立成篇，標杆班組事蹟材料每篇字數在2014字以內，一流班組每篇字數在1500字以內。要寫具體的某一方面工作、經驗或方法，反映班組的業績，展示班組的風采，使人看得見、摸得着、學得到。結構：各篇文章均應設有標題和分段標題，各級標題宜在15字以內。文章標題應概括整篇文章核心內容，直接體現班組特點，避免籠統、空泛。
2.一流及標杆班組簡介。內容包括：班組名稱、成立時間、班組主要工作內容，近3年獲獎情況（註明獲獎年份、獲獎項目、頒獎單位）。字數在300字以內。
（二）照片要求
提供先進班組近期全體成員合影1-2張，要體現該班組特色；一律使用數碼照片。照片採用jpg格式，文件大小在1m以上。班組照片文件名稱為：“單位簡稱-班組簡稱”。
第三篇：為班組建設,打造一流班組
為班組建設，打造一流班組
班組是企業最小的細胞,是企業最基層組織.班組管理水
平直接反映一個企業的管理水平,班組團隊的戰鬥力體現企業的綜合實力,決定着企業能否可持續發展。
******為做好班組建設，打造一流班組，淺析情況如下；
一、班組建設現狀
******現有職工總數******人，其中*****班組6人，****9人，推行貫徹了《安全生產管理制度》,《質量管理責任制》,《設備維修保養管理制度》,《崗位工資與獎金考核辦法》,《勞動紀律與考勤制度》和《班組園地管理制度》等一系列管理制度,堅持對班組進行定期考核，進行了“******”、 “******”“****”、“*****”、“****”的評選。班組積極參加******、多技能開展、qc小組活動和師帶徒等活動，為班組建設取得了一定的成效。
二、班組建設中存在的問題
1.基層員工對班組文化建設及班組管理的認識上存在認識上的誤區。很多人認為現在現狀可以了，搞好日常工作就行了，沒必要多投入一些精力加強精益化的管理，存在“小進即滿”的 思想。
2.班組隊伍素質培訓機制有待創新，目前班組素質侷限在崗位培訓，班組隊伍思想素質和能力素質提升較慢，缺乏一定的全局意識和責任意識。
三、為實現“五型班組”的對策
1.提高思想認識，推進創新型班組建設；
在實踐工作中學會探索企業文化中的班組建設內涵，學會以發現問題、解決問題來做到沒有問題。要始終結合企業的發展戰略中的“**** ***** **** ***** *****”的思維不斷進行再認識、再學習、再實踐的活動，不斷總結一系列可操作性強的班組管理機制和方法，充分調動職工的盡責意識、自主意識、創新意適(更多精彩內容請訪問首頁)，以達到“*****，********”的效果。
2.以人為本，加強班組隊伍建設，推進技能型班組建設；
組織開展員工培訓和技能競賽，來提升員工學習技能的熱情，培育技能型員工，提高班組技能水平。
3. 創一流工作，推進和諧學習型班組建設；
開展一些班組內部間的活動，增加職工間的競爭、學習、交流、總結典型經驗、提煉最佳實踐，進行持續的改進為試製車間注入活力。
4.廣泛開展班組qc活動，推進安全效益型班組建設；
在班組中根據公司要求，廣泛開展技術改進和合理化建議，通過qc活動提高班組員工的分析問題和解決問題的能力，來創造出優質的產品。
綜上所述,我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感,爭創五型級班組，成為知識型職工，努力把班組建設成為精幹?高效?團結?務實的戰鬥隊伍?
第四篇：建設優秀班組打造一流團隊
先進班組建設經驗材料2014年5月19日
建設優秀班組打造一流團隊
——國電寶二發電公司集控二班先進材料
班組是企業的細胞。國電寶雞第二發電公司發電部集控運行二班以
科學發展觀為指導，認真貫徹落實國資委和中國國電集團《關於加強中央企業班組建設的指導意見》，以安全高效完成生產經營任務、爭創中國國電集團星級班組為目標，以落實各級人員崗位責任制為核心，以完善班組各項規章制度為保證，以提升員工隊伍素質為重點，不斷完善班組管理運行機制，不斷增強班組的執行力、凝聚力和戰鬥力。幾年來,班組憑藉“一流”的安全生產業績、完善的班組管理制度和融洽和諧的工作氛圍，以及全體班員團結互助的協作精神,先後榮獲“陝西省電力行業優秀質量管理信得過班組”、西北電力系統“工人先鋒號”、寶二公司“先進班組”、“優秀工會小組”、“青年文明號”等榮譽稱號，創造了連續5
年生產無異常的驕人業績，在公司班組建設工作中豎起了鮮豔的旗幟。
一、班組建設主要做法
集控二班組建於1997年,現有人員43人,其中男職工37人、女職工
6人，大專及以上學歷者35人,佔全班總數的81.4%，工程師1名，技師6名，全班平均年齡31.8歲,35歲以下青工佔77%,擔負着寶二公司4台300mw和2台660mw機組的集控運行維護工作。在班組建設工作中，我們以保證安全為基礎，以節能降耗為重點，以提高人員技術能力和綜合素質為抓手，認真做好以下班組建設各項工作。 一、強化安全夯實根基。安全是一切工作的基礎。集控二班在安全工
作中牢固樹立“安全管理制度化、安全活動具體化、作業過程標準化、 1
作業行為規範化”的管理標準，強化“嚴、細、慎、實”工作作風。首先，班組緊密結合氣候特點和事故發生的一般規律，對不同季節和作業過程的不同階段容易發生的不安全事件，制定詳盡的預防措施，實現安全生產過程控制，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態；其次，通過開展安全和技術交底，不斷落實各級人員安全生產責任制。班組規定：任何操作單元班長、主值班員都要對操作人、監護人進行安全和技術交底，雙方在操作票上分別簽名後方可開始操作；再次，班組緊密結合國家“安全生產月”、寶二公司“隱患治理年”等活動，重新修訂了班組缺陷管理制度，充分調動班組成員發現缺陷並配合檢修處理的工作積極性。在上述措施的推動下，班組成員多次發現汽包水位計泄漏、抗燃油系統泄漏、循環泵出口螺栓斷裂、六大風機軸承温度異常升高，升壓泵電纜頭過熱等重大隱性缺陷，2014年機組迎峯過夏期間，集控二班電氣巡檢通過用紅外線測温儀測温及時發現了#1機勵磁切換屏k1-k4刀閘嚴重過熱的重大隱性設備缺陷，受到了寶二公司各級領導的高度讚揚。充分體現了班組“超前防範、精細管理”理念在安全工作中發揮的重要作用。
二、集思廣益降低能耗。在夯實安全基礎的同時，班組通過全員參與、集思廣益，狠抓節能降耗工作。近幾年，由於市場疲軟導致機組發電出力不足，加之煤價上漲，水資源、環保等各項費用節節攀升，寶二公司經營形勢異常嚴峻，為了走出困境，公司經過充分調研後，果斷提出了以“節能降耗、降本增效”為核心的三年扭虧戰略。為了將公司的各項減虧措施落在實處，集控二班大膽創新，充分發揮全班人員的智慧，在運行分部專業工程師的指導下，大膽嘗試多種節能方式和調整操作方法， 2
不斷降低各類消耗。班組通過開展qc小組活動、專業小組活動、團員青年合理化建議徵集活動等形式，先後提出了降低機組冷態啟動時間、單台汽泵運行方案、高壓輔汽系統停運等特殊運行方案，均被公司論證後積極採納並作為長期節能措施實施；為了降低廠用電率，班組嚴格執行公司廠用電經濟運行方案、單台循環泵和單台一次風機運行方案，引導全體員工樹立“度電必爭、克煤必省”的意識；在積極探索節能運行方式的同時，班組全力支持公司生技部牽頭實施的各種節能技改項目，組織全體成員認真學習微油點火裝置、凝結泵變頻裝置等技改項目的使用方法和運行維護注意事項，使這些節能新技術儘早發揮作用。在全班成員的不懈努力下，班組節能降耗成效顯著，連續三年均完成了公司、運行分部下達的目標任務，其中供電煤耗完成321.89g/kwh、綜合廠用電率完成5.27％，在公司開展的值際指標競賽中，多次獲得值際、單元機組和單項指標第一，班組湧現出了一大批節能降耗方面的標兵和技術能手。
三、狠抓培訓提升素質。創建“學習型班組”，培養“知識型員工”是新時期企業發展壯大的必由之路，也是全面提升班組成員業務技能和綜合素質的唯一途徑。集控二班班長曹博鋭認為：員工技術業務素質是確保班組各項工作順利開展的重要保證，只有狠抓全員業務技能培訓才能使班組各項工作邁上新台階，培訓工作必須因地制宜，結合實際，常抓不懈，確保實效。為此，班組制訂了詳盡的培訓管理制度和師徒合同制度，組建了以技術員和各機組主值為核心的培訓網絡，鼓勵班員交叉學習，互授經驗，形成“人人有師傅，個個帶徒弟”的局面，使“傳、幫、帶”優良傳統發揚光大。並通過實行崗位動態管理、定期抽考、技 3
術講課、事故演習等多種培訓形式增強班組業務技能培訓效果。對新進員工，班組進行鍼對性崗位技能培訓，在機組啟停和大型操作前組織人員提前進行操作演練，操作過程中大膽讓新人蔘與，使人員業務技能和操作經驗大幅提高。2014年班組先後培訓出副班長1名，技術員1名，主值班員2名，副值班員6名，巡檢10名，為公司660mw擴建項目和印尼項目輸出10名技術骨幹的同時，依然確保了四台300mw機組的長期安全經濟運行，為公司的可持續發展在人才儲備方面做出了巨大貢獻。
四、人性化管理凝聚人心。思想政治工作是推動班組民主管理和精神文明建設、構建和諧團隊的重要保證，也是全面提高班組凝聚力和戰鬥力、充分調動員工積極性和創造性的有效途徑。集控二班班委會在抓好安全與培訓工作的同時，堅持班務公開和民主管理，通過建立員工個人檔案、職工小家、堅持為班員過生日、給困難職工送温暖、獻愛心等活動關心班員思想和家庭生活，幫助解決實際困難。針對班組年輕人思想活躍，容易接受新生事物等特點，班組定期開展合理化建議徵集，積極聽取班員不同意見和心聲，不斷改進工作方式，讓更多的人蔘與班組管理。在宣傳企業文化建設中，班組以國電集團“家園·舞台·夢”的企業願景凝聚員工，踐行集團公司核心價值觀，鼓勵班組成員自覺把個人願景融入企業和班組、團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識，構建和睦的人際關係平台，使班組成為員工團結友愛、和諧共事的温暖集體。
二、班組管理工作體會
班組工作要搞好，領導支持是前提，思想重視是基礎，民主管理是 4
手段，全員參與是保證。對搞好班組建設工作，我們主要有以下體會： 一是班組日常管理必須科學完善，只有通過制度管人、責任管事，走精細化管理之路，才能從根本上避免糾紛、化解矛盾，促進和諧班組建設。二是班委會主要成員要齊心協力，精誠團結，特別是班組長一定要帶頭執行各項規章制度，以身作則、率先垂範，才能使班組成員心服口服，自覺遵守各項管理制度。三是作為兵頭將尾的班長要切實發揮作用，要有一雙慧眼和一定的管理知識，要善於發現每一個成員身上的優點和長處，對班組成員進行合理搭配和統籌安排，並通過多種激勵機制調動他們的工作積極性和創造性，班組的整體凝聚力、執行力和戰鬥力才能實現最大化。四是班組管理不能因循守舊，要樹立“創新”思想，只有解放思想、積極變革，才能激發班組建設的活力，調動全體班組成員的積極性，使基層班組管理工作邁上新台階。
三、下步工作打算
百尺高台，始於壘土。在所有班員的辛勤工作和團結奮鬥下，集控二班圓滿完成了各項工作任務，面對成績，集控二班人員始終保持清醒頭腦，因為他們深知“不滿足是向上的車輪”，企業治虧發展和“三型電廠”建設還有許多工作要做，運行人責無旁貸。
在今後的班組管理工作中，我們集控運行二班將重點做好以下幾個方面的工作：一是認真貫徹落實國電集團公司加強班組建設的意見，學習和借鑑兄弟班組的先進管理思路，進一步推進班組建設科學化、規範化、標準化。二是要樹立“改革創新”意識，以國電集團和寶二公司企業文化建設為指導，進一步提煉班組文化的精髓，結合班組特點開展豐 5
富多樣的班組建設特色活動，使班組文化深入人心。三是要緊密結合企業生產任務開展班組日常工作，繼續強化全員業務技能培訓，推動學習型班組的建設，重視員工思想素質、職業道德建設和班組企業文化建設。提高員工綜合素質。四是要以寶二公司三年扭虧戰略為目標，不斷夯實班組安全基礎，做好班組的節能降耗工作，優化機組運行方式，積極開展各項技術革和勞動競賽活動，繼續促進機組供電煤耗、廠用電率降低，為建設“三型電廠”和國電集團星級班組而努力奮鬥。
國電寶二發電公司
2014年5月18日
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第五篇：申報省電力公司一流班組材料
電建三公司bop專業公司高資項目技術管理組申報省電力公司“一流班組”申報報告
**電建三公司是以承接大型火力發電、核能發電的電力基建單位，bop專業公司為其下設的負責一線施工的五大專業公司之一，專業公司的主要施工對象為全廠非標標作、鍋爐外圍附屬系統安裝、汽機外圍附屬系統安裝，專業公司性質屬於管理型。專業公司技術管理組
大部分由新進廠大學生和一批調用的經驗豐富、技術過硬的班組長組成，承擔着施工的全面技術管理、安全管理、質量管理、進度管理工作，是專業公司運作的全面職能班組。bop專業公司高資項目技術管理組成立於2014年11月份，成立伊始就接手鎮江電廠三期工程的施工建設，本工程建設規模為2×600mw超臨界燃煤發電機組及相應的配套設施，工程於2014年10月16日主廠房基礎挖土，#5、#6機組分別於2014年7月12日和2014年11月11日完成168小時滿負荷試運移交試生產。工程總工期24個月26天，計756天，創同類型機組全國最好的工期記錄，機組各項性能指標均達到優良標準。bop專業公司高資項目技術管理組現有成員12人，在文化程度上大專及以上6人，高中及以下6人；在職稱上中級職稱2人，初級職稱6人；在技術等級上技師2人，高級工4人；在政治面貌上黨員4人，團員6人；小組各成員均有較強的個人特長，屬於互補型小組，職工年齡結構輕，綜合素質高，責任心強，技術過硬，這為鎮江電廠三期工程的安全順利竣工提供了可靠的保障。作為剛組建起來就接下鎮江電廠三期工程施工任務的bop專業公司技術管理組，在工程高峯時帶領分包隊伍的500多人進行施工生產，小組人員克服各種不利因素，從一開始就把努力創建優質工程作已任，按照一流班組標準高起點嚴要求的開展班組建設工作。在各級領導的親切關懷下，在公司黨委、團委的正確領導下，技術管理組成員認真紮實地進行各項學習，開展有特色的技術問答、事故預想和考問講解。在短短的兩年時間裏，小組成員克服各種困難，以嚴謹務實的工作作風，吃苦耐勞的工作態度，過硬的技術技能獲得了全公司上下的一致肯定。
一、班組管理目標明確，管理手段與機制先進而有特色。
高資bop專業公司技術管理組成立伊始，就設立了專業公司質量管理、環境管理、職業健康安全管理的三大目標、指標及管理方案，並編制了專業公司的第三層次的執行文件如《分包隊伍管理細則》、《材料管理規定》、《機械申請使用規定》、《焊接材料管理規定》等，利用這些制度實行程序管理，用制度管理而不是隨意性太大的個人行為管理，提高了管理的執行力度。同時技術管理組還大力推行6s管理方法，通過6s活動人造環境，並以環境育人，改善小組成員的精神面貌。
技術管理組充分利用電腦網絡，實現電子化無紙化辦公，在網絡上設立專業公司的公用平台，在這個公用平台上，技術管理組成員及時準確地共享信息和傳遞信息，並自由發表評論，充分提高了辦公效率。
技術管理組還推行區域管理的新模式，實行區域負責人負責制和召集制。根據所屬工程特點，將bop施工項目分成汽機輔機、鍋爐輔機和非標製作三個區域，由該區域負責人負責該區域安全文明施工、質量、進度，技術保障全方位管理。並將新進大學生分工負責各區域技術工作。該區域技術員由該區域負責人負責指導，又由專職工程師統一管理，提供技術支援和技術保障。該區域負責人既是該區域兼職安全員，又是質檢員，又是該區域技術負責。
二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產管理工作放在第一位
“一流班組”的創建和安全文明生產緊密相關，高資bop專業公司技術管理組自2014年11月成立以來，全組成員抓緊時間進行學習，成員們在平時的工作中各方面均嚴格貫徹各項規程制度，積極主動的用各種要求和規範約束自身行為，嚴格執行“兩票三制”、標準化作業制度，將標準化作業融入到平時的習慣之中。
在鎮江電廠三期工程中，小組成員在安全文明生產管理工作上做出了以下卓有成效的工作：
1、工程伊始，小組成員首先從理清思路着手，積極開動腦筋，認真謀劃安全文明生產管理工作方法。通過小組集體的智慧，並結合專業公司人少管理範圍廣工作量大的特點，制定出一套行之有效的管理辦法。根據此項辦法，專業公司大力推行區域管理、專業管理相結合的管理模式，實行區域負責人安全文明生產全面負責制，同時設專門的安全總負責人和起重、用電專業安全負責人，加強監督，使得安全檢查不留死角，安全生產不留隱患，安全文明生產責任落實到人。
2、在小組成立時，小組成員有些是剛畢業的大學生，有些則是參加一線工作多年、經驗豐富的班組長，有些從事鍋爐輔機安裝工作，有些從事汽機輔機安裝工作，有些則從事鉚工製作工作，有些專門從事焊接專業，小組成員來源多樣化，因此小組成員安全文明生產管理知識的水平高度不一致、管理知識的範圍不一致，針對以上的不一致性
，小組開展了一系列的安全學習活動，既有每週一下午的安全學習，也有不定期的集中專題安全學習，學習的內容從《安全工作規程規範》到《技術管理新導則》、從《建築安全生產知識》到《工程公司安全管理制度》，再到各種事故案例及分析，通過學習並進行測評，大大提高了小組成員的安全管理知識水平，擴大了小組成員的管理知識範圍，這些均為日常的管理工作提供
了強有力的支持。
3、小組成員積極參與公司開展的“安全性評價”活動、“創三無”活動、“百日安全無事故競賽”活動和“安全大家談”等活動，以這些活動為契機促進現場的安全文明生產管理工作。
4、在各個施工項目開工前，小組成員都要認真細緻地編制施工方案和施工作業指導書。熟悉施工圖紙、瞭解施工內容、學習相關的施工技術、編制一流的施工措施，確保施工的技術先行和技術保障作用。在作業指導書中編制詳實的風險預測預控表，並按預測預控表認真落實施工現場的安全措施。做到無措施不安排施工，施工必須有措施。
5、大力推進安全操作卡制度，認真落實制度的執行，通過規範化管理，減少隱患的出現。
通過以上所做的各項工作，技術管理組安全文明生產管理工作在鎮江電廠三期工程的兩年多時間裏取得了驕人的戰績，兩年多來，所轄範圍內未發生一起人身、設備傷害事故，安全管理工作得到各級部門的肯定，在分公司“文明示範小區”評比中，專業公司鉚工場施工區域被評為“示範小區”一次，“優秀小區”四次，電除塵施工區域被評為“示範小區”一次，“優秀小區”二次，所屬分包隊伍獲優勝4次。在“每月一星”評比中，小組成員專職安全員孫宏發同志被評為“每月一星”一次，“優秀安全員”四次；工程收尾之時又榮獲了“05年度**省優秀安全員”稱號。
三、創新工作及技術技能培訓工作
作為新組建的班組，成員來源廣泛，部分是剛剛分配進來的大學生，其缺乏現場實際工作經驗，而部分則是由不同專業的班組長選調上來參與技術管理組工作，需要運用大量的他們之前未接觸過的電子化辦公工作，如何讓這個團體很快發揮戰鬥力，具有好學風尚的小組成員一致認為做好技術技能培訓工作，是提升的最好辦法。作為互補型團體，培訓工作主要以小組成員互相學習為主，發揮每個小組成員的特長，每位成員均是小組其他成員的良師益友，在小組中形成濃烈的學習氛圍。對於指定的題目，主講人事先查閲相關資料，進行歸納整理，在進行問答時，利用討論的形式，集思廣義，使各人的思想得到碰撞，找出自身對於該問題認識的不足，從探討中獲得更多的收穫，最後由主講人歸納整理使大家獲得正確完備的結論。有了良好的學習氛圍，小組成員很快成長起來，新進大學生從經驗豐富的班組長處學到了實踐知識，而班組長也從新進大學生處學到現代化辦公的技能，逐步形成人人均是多面手的良好局面。
施工現場環境複雜，事故隱患多，為防止事故的發生，須進行事故預想，進行事故預想時，技術管理組貼合現場實際，並根據其它相關施工的經驗教訓、以往事故處理中遇到的問題和當前季節可能發生的各種問題制定題目，同樣通過集體討論，通過仔細的現場講解，使得班組成員可能發生的事故心中有數，同時做好相應的預防措施。技術問答和事故處理的學習討論結果都形成書面結論記錄，以便存檔和以後的查閲。
技術技能的提高帶來創新思維的活躍，小組的創新工作大力開展起來，小組每年均開展qc小組活動和合理化建議活動。創新帶來施工的方便快捷、經濟安全。在鎮江電廠三期工程中，管理的創新、施工工藝的創新、施工組織的優化，收到了經濟、安全、施工工期縮短、管理效率提高的良好效果，如在電除塵陰陽極板吊裝中，自主設計陰陽極板吊裝裝置，安全經濟快捷；在循環水管吊裝中，採用履帶吊下溝吊裝的工藝，節約大型機具費用；在煤鬥吊裝中，改進吊裝施工組織，一台爐六隻煤鬥吊裝僅耗時19小時，帶來吊裝總耗時歷史性的突破，在化水安裝中，由於採用了先進的管理方法，化水調試時杜絕了跑冒滴漏的現象，在脱硫工程安裝中,由於優化了吊裝方案,縮短了吊裝工期,減少了吊裝的風險,#6脱硫的ggh及其上下部分接口煙道的吊裝工作僅用45天時完成,大大提前了脱硫投用的時間,以上類似的創新還有很多，這些創新工作凝聚了小組集體的智慧，很多創新都是大家在熱烈的討論中確定下來的。
四、富有成效的班組建設工作（基礎管理和精神文明建設）
從成立開始至今的兩年時間內，技術管理組已經結合實際制定了詳細完善的各項規章制度，同時也形成了一支熱愛學習，勤奮工作，關心友愛的職工隊伍。團結就是有共同的價值取向，並在前進的過程中相互鼓勵，相互幫助。作為施工企業，共同的價值取向就是安全文明施工、樹精品工程。在這一前提和共同的價值取向下，小組內形成了團結、協作的氛圍，團隊精神在每一個人身上紮下了根。同事遇喜，大家同樂；同事逢難，大家同擔……每個人都以身在這樣的團隊為榮。這種團隊精神不斷推動着組內各項工作的全面進步。
作為學習型小組、創新型小組，我們還致力於創建和諧型小組，大力推崇團隊精神。在平時的工作中，大家相互理解、相互支持，做到分工不分家。施工企業長期野外作業，生活環境艱苦，娛樂設施少，在平時工作的閒暇，為增強生活情趣，小組至今已舉行了多次集體活動，每次活動都圍繞着貼近生活，貼近工作，促進團結的原則進行。比如小組舉行的“安全大家談”活動中，在熱烈的氛圍中小組各成員暢所欲言，各抒已見，提出了很多的非常好的意見，有些堪稱“金點子”，對以後的工作有非常好的指導意義，再比如小組舉行的各項技術技能競賽活動，既鍛鍊了大家的身體，又促進了大家的和諧團結。為使組員之間相互瞭解配合默契，小組也經常組織一些聊天活動，幾個人一杯茶一張桌子，成了大家溝通的樂園。為樹立大家崇高的理想，向黨靠攏，瞭解党進而加入黨組織，小組依託已是共產黨員的四名成員經常性宣傳講解，讓組員對黨充滿了嚮往，至今又有兩名成員已遞交了入黨申請書。
良好的班組精神文明建設，促成了班組成員嚴謹務實的工作作風、吃苦耐勞的工作態度。在廠外除灰管道的安裝過程中，灰管不但要穿越滬寧鐵路、312國道，又要從山腳下的丘陵地帶爬行，而且管路長約13公里，我們的技術管理組成員沿途不但要解決安裝難題還要處理好與當地老百姓的關係，參戰的技術管理組成員經常把方便麪作為主食，小夥子們在腳上磨出水泡麪前從不叫苦，經過共同努力出乎意料地提前完成了業主全線貫通的夢想。在#5爐168小時試運期間，由於爐膛結焦，導致渣泵管道堵塞，接到通知後，小組成員楊琪同志立刻帶領值班人員冒雨趕到現場進行搶修。時值盛夏，天氣悶熱，蚊蟲又多，但他絲毫顧不上擦把汗，一刻不停的拆管、通管、裝管，一條管線處理暢通又馬不停蹄的接着處理第二條管線。第二條管線處理完不久，第一條管線出渣時仍發生堵塞，面對全場人員氣餒的表情，他毫不猶豫地衝到最前面，揮起手中的工具，喊了一聲“繼續”，便又開始忙起來，現場所有人員也都毫無顧忌的一起跟了上去。就這樣堵了清，清了堵，反覆處理，直到凌晨五點多鐘，整個渣系統才恢復了正常。此刻，他已經成了落湯雞，衣服被雨水、汗水浸濕。作為值班負責人，他顧不上這些，關照其他值班人員抓緊時間回去洗澡休息，自己獨自留在現場巡視，以確保能及早發現問題並隨時處理。
五、小組工作碩果累累
自小組成立兩年多來，在小組的管理下完成了一個工程的大量工作，一萬多噸的非標製作、全廠外圍系統的安裝與調試工作,工程質量優良，#5、6電除塵空升一次成功，循泵試轉一次成功，化水提前45天優質地製出合格水，脱硫系統提前投用、效果良好等等。在完成大量工作的同時，小組管理統一了思想、理清了管理思路，推行制度管理、落實責任制，安全管理工作有力到位，工程質量、進度管理均處於一流水平，兩年來小組成員無論從工作技術技能上還是從思想政治上均有了跨躍式的進步，班組建設富有成效。
這些辛勤的勞動，換來了豐碩的成果。小組在剛成立一年的05年初就獲得了04年度“雙文明班組”稱號，05年再接再厲，在06年初繼續獲得05年度“雙文明班組”稱號。兩年多來，小組成員工作出色，貢獻特出，各自獲得不少個人榮譽，其中小組成員獲“公司勞動模範”兩人次，“公司崗位能手”三人次，“省級優秀安全員”一人次，“公司優秀黨員”兩人次，“先進性教育優秀黨員”一人次，“工會積極分子”一人次，“雙文明職工”一人次，另外在工程公司舉辦的鉚工生產運動會上，我小組盧建海同志榮獲第一名，在工程過程中，小組受到各界的好評，小組成員袁翱翔同志受到業主公開表揚信一次，這些都是與小組建設、小組成員的努力分不開的……
作為一個剛成立兩年多的班組，我們已經走到了同級的前列，正朝公司“一流班組”的目標邁進。隨着鎮江電廠三期工程的結束，徐州闞山電廠一期工程的開始，我們相信，在全組人員的共同努力下，我們小組一定能不斷進步，最終成為真正的省電力公司“一流班組”。
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