強化班組建設

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第一篇：強化班組建設-1

強化班組建設激發班組活力

海安分公司現有班組14個，其中駕駛班組9個，五星服務班組2個，汽車維修班組2個，快件班組1各，分別歸屬分公司4個三級單位。在2014年集團公司班組建設評比中,

班組是增強企業活力的源頭，是企業安全生產的關鍵，是企業安全管理的基礎，是構建和諧企業的前沿陣地，抓好班組的建設和管理工作，企業才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛實現可持續發展，近年來，海安分公司在上級工會組織和集團公司的領導下，始終把班組建設管理工作放在日常工作的重要位置，緊緊圍繞安全和服務這一中心工作，狠抓班組建設管理，努力提高班組長的工作水平和管理能力，促進班組管理從經驗管理向科學管理的轉變，從工作羣體向工作團隊的轉變，使班組建設工作躍上新台階。

一、加強建設組織領導，構建班組建設長效機制

一是領導重視，形成共識。班組是企業的基本單位，又是一切安全管理的基礎和落腳點。分公司的各項工作和目標最終要靠班組去實施和完成。班組的執行力、創新力，在一定程度上影響着分公司的發展。分公司領導高度重視班組建設，把促進班組健康發展作為分公司固本強基的長效機制來抓。充分利用各種安全專題會研究部署班組建設工作。貫徹落實集團公司關於加強班組建設的工作要求，引導全體員工統一思想，提高認識，不斷增強搞好班組建設的責任感、使命感。分公司成立了以工會主席為組長，其他領導為副組長，各部門負責人為成員的班組建設領導組，做到了“三個明確”：明確抓班組建設是通過上下聯(請幫助宣傳好範文 網：)動、分層管理、加強引導、強化指導、逐級落實；明確加強班組建設，是以人為本，充分調動廣大職工的積極性和主動性、主動性 1

和創造性，依靠廣大職工搞好班組建設；明確加強班組建設，關鍵在領導，在文化引航。分公司還堅持每月召開一次班組建設工作例會，各單位堅持每旬召開一次班組建設總結交流會，定期交流研究、分析、解決班組建設過程中出現的各類問題，並及時提出下一步工作目標和措施，通過總結改進，協調交流，確保班組建設的健康開展。

二是健全制度，規範行為。制度建設是分公司班組建設的前提和基礎。分公司圍繞安全生產中心工作，制定完善車隊、客運站、修理廠班組安全生產工作職責、班組長安全生產職責、班組安全員崗位職責等，圍繞每日安全工作，以精細化安全管理為目標，使廣大員工在生產安全經營活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，使班組的安全管理工作做到規範化、標準化、制度化。

三是嚴格考核，強化獎懲。班組建設既要制度約束，又要嚴格考核。分公司建立嚴格的班組建設考核機制，明確班組管理職責，完善分公司班組建設檢查評比和獎懲激勵機制。從分公司到各三級單位、站隊廠到班組、個人，建立逐級分解、層層落實、一抓到底的考核標準和辦法，一月一考核、半年一初評、全年一總評，形成班組安全管理長效機制。根據各班組安全狀況、生產情況和基礎工作等情況綜合考評。凡被評為安全優秀班的班組，分公司都給以及時獎勵，實踐證明，班組考核制度的建立有效地促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭技能的提高。

二、完善激勵機制，提升隊伍素質

一是注重培養，嚴格選拔。班組長是最基層的管理者。班組長素質高低，直接決定着班組建設成效，決定着分公司安全生產。分公司建立健全了班組長選拔培養機制，嚴格程序，嚴格標準，班組長

選拔堅持從品質好、素質高、能力強、的職工中選拔。真正把那些思想好、技術精、作風正、能力強、敢管善抓的職工選拔到班組長的崗位上，並對選上的班組長進行三個月的跟蹤考核，實行試用雙向選擇，試用期間對工作中碰到的困難及時幫助，存在不足和問題及時指教，使他們儘快熟悉工作進入角色，擔好班組的領頭羊。

二是加強培訓，提高技能。沒有過硬的業務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。分公司把教育培訓作為班組建設一項重要基礎工作來抓。有計劃對班組長進行充電，加強班組長培訓教育。不斷對班組長進行安全生產法律法規，企業安全管理規定培訓教育，認真學習單位內部安全生產責任制和責任追究制教育，使他們牢固樹立“安全為天”思想。班組是一線職工教育培訓的主陣地。分公司重點圍繞提高班組職工崗位現場操作能力，結合集團公司全年開展的六大系列活動，制定班組全年安全培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，抓好各 〃崗位技能培訓。創新教育培訓方式方法，車隊班組根據各階段安全生產競賽活動、事故和違章情況，每月製作安全課件組織對駕駛員進行電教化教育培訓，通過講身邊的事，論身邊的人，圖文並茂使班組集中培訓起到了很好的效果。同時，分公司還結合集團公司舉辦的飛鶴杯節油大賽活動，對駕駛員進行了節油操作技能和愛車例保的培訓，積極組織駕駛員參加節油比賽，榮獲節油大賽第二名的好成績，結合集團公司開展的“業務大培訓、崗位大練兵、技能大比武”活動，在職工中營造學技術、鑽業務、爭先創優的濃厚氛圍，形成了“比學趕幫超”良好風氣，造就一支品德優良、技能精湛、素質過硬的幹部職工隊伍，提高了班組長的管理能力和水平。

三是激發活力，穩定隊伍。引導好、發揮好、維護好班組長的積極性、主動性是搞好班組建設的核心。分公司首先在政治上給予班組長關心，每年分公司都從班組長中優先選拔優秀人員送縣組織部入黨積極分子培訓班進行培訓學習，在職務的提升上，分公司優先把班組安全生產工作中做出優異成績，突出貢獻，而且思想好、作風正、技術精、能力強的班組長納入管理人員。在榮譽上適時推薦突出貢獻的班組長為分公司勞動模範組織參加集團公司的外出旅遊活動，增強廣大班組長的事業心和榮譽感，使班組長隊伍永遠保持了強大的活力和戰鬥力，促進班組建設的不斷攀升。

三、創建班組安全文化，增強班組建設活力

班組不僅是完成生產任務的基層組織，而且是涵蓋生產經營、文化建設、技術創新、民主管理、團隊建設等眾多因素的綜合性單元。近年來分公司用文化管理安全，引導班組安全文化建設。創新載體，開展內容豐富、形式多樣的安全文化活動，不斷增強班組成員安全意識，確保班組安全生產。

一是抓好安全宣傳教育，營造安全氛圍。分公司每個班組圍繞全年開展的六大安全系列競賽活動，每次都將每個活動競賽主題、目標和要求製成安全小報形式發放到每位職工對進行宣傳組織大家進行學習，結合安康杯十個一活動的開展分公司舉行網上安全考試活動，安全簽名活動、舉行我為安全獻一計、安全警示語徵集、安全攝影比賽活動，充分調動職工參與安全管理的激情，使職工到處受到安全文化的薰陶。

二是抓好親情教育，營造温馨環境。分公司堅持帶着感情抓班組安全，以友情、親情、愛情喚起員工的安全責任感。建立駕駛員家屬親情聯繫卡片。每月定期組織召開駕駛員家屬座談會，向家屬通報駕

駛員安全生產、生活情況把駕駛員違章違規行為及時通告家屬，讓“枕邊風”吹醒駕駛員遵章守紀的自覺性，共同監督駕駛員做好安全行車工作。第二關心職工，夏季高温天氣分公司工會還組織開展夏季送清涼活動，為一線員工送安全毛巾、送飲料把關愛、親情溶入安全教育之中，使員工感受到員工之家的温暖，用真情築起安全的防線。

三是抓好安全警示教育，做到警鐘常鳴。分公司把每月集團公司通報的違章以及gps抓拍的違章對及時通報到違法當事人，對違法人員進行一對一安全談話教育，教育駕駛員杜絕違章行為，確保安全行車，對發生的每一起事故分公司都及時將事故發生的時間、地點、性質、原因、教訓及時打印成人人皆知形式發放到每一位職工，讓每一位職工從中吸取教訓，引起警覺。車隊還將警示語製成小卡片形式張貼在車輛方向盤上時刻提醒駕駛員不忘安全生產，讓安全文化延伸到班組現場和崗位、車廂，為消除廣大職工不安全的思想和行為起到了積極作用。

班組建設工作任重而道遠，我們將進一步全面落實班組工作的責任制，實行計劃性、規範性和長效性管理，促使班組建設取得更大的成效。

第二篇：強化班組建設

強 化 班 組 建 設

技術科：王偉 2014年12月7日

強化班組建設

班組是企業的細胞，員工是企業生產活動的主體。因此，加強班組安全管理工作是保證安全生產的基礎。班組安全管理內容與實施概括有七個方面：

一、班組安全目標管理。制訂安全目標、 實現安全目標的保證措施。

二、班組安全活動日管理。活動時間、 活動內容、 檢查活動效果、 簽到制度。

三、安全教育培訓管理。培訓對象、培訓內容、安全培訓的形式、培訓記錄。

四、安全工器具管理。

五、班組日常安全管理。檢修班組一日化管理程序、運行班組一日化管理程序、班前會、班後會、 巡迴檢查及消缺處理。

六、勞動保護。使用勞動防護用品的一般要求和班組勞動保護用品的使用和管理。

七、 班組安全文化建設。核心文化、物質文化、制度文化。

第三篇：強化班組建設促進企業發展

強化班組建設 促進企業發展班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎，企業各項工作要由班組來具體實施。溢流分級班擔負着一車間的分級任務，在分廠領導的正確指引下，不斷自我加壓，嚴格管理，月月保質保量地完成分廠下達的任務。取得了比較好的效果，具體體現在以下幾個方面：

一：勤學習，努力提升員工素質，打造學習型班組

為了適應公司的快速發展，每個員工都要在幹好本職工作的同時為不斷的學習：一是嚴格理論學習制度，不斷加強對企業管理知識的學習，認清新形勢，瞭解客户需要，瞭解公司發展近況，增強理論政策水平和創新進取知識；二是加強專業技術學習，在工作中邊幹邊總結，摸索出一系列利於生產的經驗，並在工作中進行推廣。作為班長有責任帶領大家學習鑽研技術；作為技術高手有義務培養技術骨幹，出於這樣的認識，班組實行師帶徒把技術好的和技術差的分在一組，使技術好的帶動技術差的最終達到崗位要求，在班組成員的共同努力下，全班成員個個能夠熟練操作，獨擋一面。 二：提高安全認識，加強日常管理

安全管理是保證生產順利進行的前提和基礎，直接關係到員工的切身利益和企業效益。因此我們始終把安全工作作為重中之重。每天利用班前會和週四例會講解安全知識，並每天對安全隱患及時排察，有問題及時解決，確保班組無安

全事故發生。

三：強化產品過程控制，樹立班組產品優質品牌

產品質量決定着企業的興衰，作為產品生產的重要工序，擔負着產品質量的雙重責任。一方面要保證月產的最大化，；一方面又要保證質量的最優化，在生產中班組成員嚴格遵守工藝操作，並在轉號過程中，嚴格執行手指口述，使得幾年來無一例插錯管道現象發生，避免了質量事故的發生。在日常生產中，每個員工都始終謹記“質量就是生命，生命只有一次”的質量理念，嚴把質量關，始終把質量放在首位，並在確保質量的前提下使產量最大化，月月都有所提高。 四：細緻落實民主管理，打造一支和諧班組

在注重開展各項生產工作的同時，班組非常注重實施人文管理，合理利用“多勞多得，少勞少得”的分配機制，並保證每月班務公開，並始終做到公平公正公開，受到職工一致好評，在人員管理上，更多體現以人為本的思想，重視團隊的力量，始終將提高班組凝聚力和戰鬥力作為重點來抓，大家平時都互幫互助，對工作、生活上有困難的職工，大家都主動伸出愛心之手進行幫助，使其感到家庭的温暖，因為班組成員皆為女性，在平時大家親如姐妹，在生活上有什麼煩心事也願意在一起嘮嘮，讓大家出主意，在大家嘮過後所有煩事也都煙消雲散了，不把煩事帶到工作中去。

在生產中，大家都願意把自已的一些經驗和心得體會講

出來，供大家分享，使得班組成員在技術都不斷提高。

目前，班組成員圍繞在班組長周圍，團結一心，和諧向上，積極營造學習先進，尊重先進，崇尚先進，爭當先進的濃厚氛圍，把勞動創造的壯美旋律融入“我們把不懈的追求譜寫在藍天上，我們把陽光的基業銘刻在大地上”這一激昂的大合唱中，不斷超額完成公司下達的各項生產任務，為易成的美好明天添磚加瓦，共同譜寫百億易成跨越的新篇章。

微粉二廠一車間

2014年7月14號

第四篇：創新思路強化班組建設

創新思路強化班組建設

創新安全管理理念、樹立“以人為本，安全發展”的理

念 。建立健全管理標準、作業標準、技術標準、質量標準等標準體系，實現了崗位作業規範化；同時，不斷創新安全教育模式，實行“三違”員工帶家屬過五關，安全互保聯保、安全風險抵押金、預發安全獎等安全制度和措施，使安全管理實行了從制度管理向自主管理、從事後管理向事前預防的轉變，廣大員工上標準崗、幹標準活逐步成為自覺行動，推

向班組管理 。班組是生產活動中的基本單位，是活動中最重要最活躍的

因素之一。班組管理的強與弱，不僅關係到全班租乃至全礦生產任務的完成與否，更是關係到全礦人員的安危，因此，加強煤礦井下班組管理，是搞好全礦安全生產的基礎。

班組長是“兵頭將尾”，班組長個人素質如何是一個班組

有無向心力、凝聚力、戰鬥力的關鍵。一般情況下，班組長和工人同下井、同勞動、同升井、同生活、全程相伴，安危與共。建章立制，理順班組工作制度；“沒有規矩，不成方圓”。良好的班組管理離不開健全的班組安全管理制度。班組要嚴格的管理制度，以制度來細化安全生產工作。並保證認真執行，落實到位，是班組管理的一項重要工作。同時，要嚴格落實兑現班組長待遇制度，增強班組長抓好安全的積

極性和責任感。將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬、獎金等掛鈎，確保班子建設有力有效。

目前，班組文化建設多數停留在口頭上，懸掛在牆上，重形式輕內容，重表現輕內涵。所以，加強和改進班組文化建設顯得尤為重要。一是在提升企業核心競爭力的高度上提高對班組文化建設的認識，克服思想上的誤區；二是注重班組文化的內涵，推進班組文化建設向精神文化、行為文化和制度文化的轉變，體現班組特色；三是規範員工行為，使長期的規範性操作養成習慣，為安全生產打下堅實的基礎。班組安全建設是一項長期的工作任務，需要在實際工作中不斷的總結和完善，促進班子建設與時俱進，提高班組管理的層次和水平，為礦井安全生產服務。

沁河能源集團有限公司候村煤礦於少波（馬政）收二o一一年四月二十二日

第五篇：強化班組建設 激活三基

強化班組建設 激活三基“細胞”

為全面提升“三基”工作水平，油建公司把工作的出發點和落腳點放在班組，通過廣泛開展各項活動，為基層建設注入了不竭動力，激活了“三基”工作“細胞”。

公司把提高員工基本素質作為錘鍊員工隊伍，提高班組戰鬥力的一項重要工作常抓不懈。今年以來，公司各單位針對員工技能差異化、思想多元化的實際，開展了多層次、多專業、多渠道的崗位練兵活動。通過拓寬培訓渠道、延伸培訓效果，有效激發員工學習熱情，深挖員工素質潛能，逐漸形成勤學、善思、肯幹的良好氛圍，不斷增強了隊伍的戰鬥力和創造力。

公司為了最大限度調動各單位員工的工作積極性，通過組織開展奪油上產青年明星評比、勞動競賽、創先爭優等活動，充分發揮黨員和技術骨幹在班組建設中的示範作用，將活動具體化、常態化，使活動成為強化班組建設、提升員工素質的有力推手，進一步激發班組活力，確保了公司各項工作順利推進。

公司黨委推出了“1235”制度，就是每季度開展一次員工隊伍思想調研，日常思想教育採取批評教育和表揚激勵兩種辦法，做到思想政治工作深入基層、深入現場、深入家庭，堅持員工逢喜必訪、逢難必訪、逢病必訪、逢惱必訪、逢節必訪五個必訪。

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