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正文
第一篇：構建班組願景體系 提高班組凝聚力
構建班組願景體系，提高班組凝聚力
班組願景是班組最終希望實現的未來藍圖，是激勵班組內全體成員學習工作的燈塔和原動力。我們在學習學習型組織理論的基礎上，組織全體職工進行案例討論和深度匯談等，在廣泛徵求班組成員意見、吸取大多數人員建議的基礎上，我們班委會把“工作的樂園、温馨的家園、質檢的標兵、三a的先鋒”作為班組的願景。即：培養對崗位的興趣，熱愛崗位，熱愛同事，形成巨大的親和力，以質量為事業，做一個優秀的質檢人，齊心協力，共同建設我們的班組，永做班組的模範。在班組願景制定後，我們發動全體成員來豐富願景的內涵，有好的詮釋我們都會記錄在案，每個人的積極參與，使共同願景產生了強烈的感召力，並激勵每個人為之而奮鬥。在此基礎上，我們把崗位的室內走廊起名為親情走廊，在走廊牆壁上掛着家庭的合影，班組的合影，個人製作等。當職工走進走廊時，就會被暖暖的親情和友情所感染。這種人性化的管理，使職工心貼心，認同和歸屬感極其強烈，真正體現了崗位如家、親情滿園的願景。為了實現班組願景中“質檢的標兵”的目標，我們充分利用深度匯談的形式，加強成員間的溝通和理解，把“精益求精、雷厲風行”做為班組作風，“把服務前移，讓數據説話”做為評判班組工作好壞的重要依據。
在構建班組願景的同時，我們組織班組成員建立起了個人願景。在建立個人願景時，我們班委會幫助職工分析其個人能力、學習智障和急需解決的問題，使其認識到實現個人願景，要靠終身不斷地學習，努力提高自己的綜合素質和適應企業跨越式發展的技能。在這兩年裏，80%的班組成員都實現了個人願景，並建立了新的願景，達到願景階段性的實現。
第二篇：班組願景
一、願景描述： 勤奮學習 樂於奉獻 1、提高自身素質，增強服務意識，創新維修流程，提升維護質量。 2、班組願景與個人願景的整合。 二、建立共同願景的基本思路 按照創建學習型路燈企業總體目標的要求，結合本隊工作實際，使全隊成員具有強烈的工作責任感，增強全隊的凝聚力及主人翁意識，將城市路燈的發展看成是自己的事業，提倡奉獻，追求理想，勤奮工作，團結協作，展現自我，超越自我。 三、實現願景的方法和途徑 1、建立健全班組學習和創新機制，實現工作和學習的高度融合
完善規章制度，遵守安全規程。落實安全責任，完善安全制度。宣傳安全知識，傳播安全文化。生命至高無上，安全責任為天。安全創造幸福，疏忽帶來痛苦。傳播安全文化，宣傳安全知識。只有防而不實，沒有防不勝防。反違章、除隱患、保安全、促生產。工作為了生活好，安全為了活到老。嚴格要求安全在，鬆鬆垮垮事故來。安全伴一生一世，幸福在你家我家。寒霜偏打無根草，事故專找懶惰人。嚴是愛，鬆是害，搞好安全利三代。安全規程系生命，自覺遵守是保障。不繃緊安全的弦，就彈不出生產的調。遵章是幸福的保障，違紀是災禍的開端。質量是企業的生命，安全是職工的生命。安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺。樹立企業安全形象，促進安全文明生產。學安全知識，懂勞動保護，行科學管理。安全責任重於泰山，人民利益高於一切。安全是效益的保證，安全是幸福的源泉。落實安全規章制度，強化安全防範措施。安全是最大的節約，事故是最大的浪費。眼睛容不下一粒砂土，安全來不得半點馬虎。生產再忙，安全不忘；人命關天，安全在先。多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。預防為主，標本兼治；強化主體，綜合治理。安全第一，預防為主；綜合治理，整體推進。我要安全，我懂安全；從我做起，保證安全。消除隱患，確保安全；保障穩定，促進發展。安全第一，預防為主；循規蹈矩；防微杜漸。家庭、事業、財富都重要，沒有安全都無效。1
擁有安全就是擁有生命，熱愛安全就是熱愛生命。
安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。健康的身體離不開鍛鍊，美滿的家庭離不開安全。安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。加強安全生產規範化管理，推動安全生產標準化建設。加快實施“科技興安”戰略，推進安全生產科技進步。人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全。忽視安全抓生產是火中取栗，脱離安全求效益如水中撈月。違章作業等於自殺，違章指揮等於殺人，違章不糾等於幫兇。1.禍在一時，防在平日。2.關愛生命，關注安全。3.遵章守法，關愛生命。4.文明施工，安全生產。5.把握安全，擁有明天。6.麻痺出事故，警惕保安全。7.安全地生產，平安地生活。8.警惕安全在，麻痺事故來。9.質量是生命，安全是保證。10.安全是金橋，通往幸福路。12.人人講安全，安全為人人。13.施工不違章，安全有保障。14.安全人人抓，幸福千萬家。15.寧繞百丈遠，不冒一步險。16.落實一項措施，勝過十句口號。17.生命只有一次，安全伴君一生。18.勞動創造財富，安全帶來幸福。19.安全促進生產，生產必須安全。20.牢記生產安全，事故與你無緣。
第三篇：班組願景
班組願景
一、將企業與員工的前途命運緊密聯繫在一起。制訂為大部分員工所認同的電力企業的發展理念、目標，使員工的個人期望與企業的發展方向統一起來，即讓員工樹立起“我與企業共發展”、“企業興衰，匹夫有責”的觀念。
二、在企業內建立公平、公開、公正的制度。對於員工來説，除了希望豐厚的薪酬、良好的待遇外，他們更渴望得到是真正公平的對待，公開的考核、公正的評價。
三、在企業內營造輕鬆快樂的氛圍。企業要創造條件，為員工創造一種快樂工作的氛圍，在企業內培育“鼓勵人才幹事業，支持人才幹成事業”的土壤，使員工能夠在工作中充分發揮出個人潛能，在實現個人價值的同時為企業創造出更大的價值。
四、鼓勵職工參加各種學習。首先、這是學習型社會的要求。其次、只有通過不斷的學習，才能適應不斷的變化。
對於班組的期望如下：
一、能夠深入到企業的各業務方面，學到更多的知識，接受更多的挑戰。
二、個人收入能有大幅度的提升，增長速度能高於社會平均速度。 團結奮進、相信自己、行動起來、展現專業精神 做一個健康、樂觀、勤奮、積極向上的優秀企業員工氣有浩然 學無止境 永存自信 奮鬥不惜 。
第四篇：班組願景
綜採隊班組願景
丙班
一、 忠誠踐行班前誓言，創新工作機制，
為公司發展作貢獻！
二、 時刻牢記七字箴言，同班組共榮譽，
為綜採事業去拼搏！
三、 堅持安全第一方針，工作融入生活，
為個人成長樹新標！
第五篇：班組願景(更多請關注)
白銀供電公司保護組願景
1、宗旨：甘當重任、敢於負責、創國內一流班組。“國內一流班組”是保護組的奮鬥方向和遠大理想，是班組一切工作的目標追求。達到“國內一流班組”需要高度的責任心和奉獻精神，需要做大量繁重、細緻的工作。
2、工作：養成嚴謹、細緻、團結、協作、求是、創新的工作作風。為基建提供支持，做好參謀；為生產夯實基礎，推動提升。繼電保護技術不斷髮展，繼電保護裝置不斷更新換代；保護整定計算工作參數眾多，配合複雜，缺少典型性，普遍個性化；選擇方案要通過大量的計算和比較，才能遴選出保護效果優異的定值，使“四性”得到較好的兼顧和滿足。要做好工作既要吃透保護原理、繼承前人（求是），又不能墨守陳規，必須有所突破，以適應新技術、新裝置和千差萬別電網實際的要求（創新）。計算數據必須抓牢現場參數的試驗結果、方法科學、不能隨意經驗化（嚴謹）；母線系統阻抗、各設備參數、短路電流以及保護定值的計算必須準確，不能有一個數據的錯誤（細緻）；所有工作需要計算人、審核人和班組其他人員通力配合、協調一致，才能做好（團結、協作）。提前準備，積極協調，保證基建工程的及時投運，促進網架的優化和完善，為電力生產和電網安全運行打下堅實基礎；科學合理的定值整定方案，提高了電網運行的穩定性，簡化了電網運行方式；同時積累運行經驗和經驗數據，為下面電網規劃中優化網架結構和保護配置提供參考依據。
3、個人：團結協作，以工作促個人成長進步；凝心聚力，以個人成長促工作創新發展。班組成員在工作中增長知識、學會溝通協調，增強判斷力和處理事情的能力，得到鍛鍊，逐步成長起來，獨擋一面，具備承擔更復雜艱鉅任務的能力，去負責更加全面的工作，比以前更加成熟和有作為，得到進步；如果繼續從事繼保整定工作，則會推動班組工作上台階，也會影響其他人更新知識結構，得到全面發展。
4、班組建設：以“五星”和“六型”班組為目標，細化工作標準、優化工作流程，提升工作水平和工作績效，推動班組內質外形建設上台階。整定方案要覆蓋每一條特殊線路及特殊運行方式（細化工作標準），採用程序統計參數和計算定值（優化工作流程），使參數計算準確、保護配合有序、保護效果良好，工作效率提高（提升工作水平和工作績效）。班內工作環境優雅、氛圍生動活潑，得到 1
中心及公司的肯定，如我們榮獲公司“四星級班組”稱號等（推動班組內質外形建設上台階）。
5、開闢“工作目標”、“班組之家”、“員工風采”、“榮譽集錦”、“績效合約”、“案例分析”、“獻策台”、“大家談”、“班組大事記”、“信息欄”等專欄。
2 調度通信中心保護組張克平2014-11-19
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