公司組織全廠主管在公司會議室觀看了電影《首席執行官》，我想結合我們公司的一些現狀，談談我個人的觀後感：
一，品質意識，
海爾公司在80年代，僅是一個瀕臨破產且欠外債147萬的小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多台不合格產品砸毀。這些不合格品就差那麼一點點，有些只是沒有上一顆螺絲，為什麼海爾的CEO要砸毀呢？因為，海爾CEO知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
我記得我們公司高管曾經在公司會議上也講過這個故事，我們公司的品質意識在這幾年來有明顯的提升，但是在有些方面還是存在許多老問題，為什麼我們的`問題不能得到根本的解決呢？我想是意識和觀念上的根本原因，“總是差那麼一點點做不到位，”失之毫釐，繆以千里”既然我們知道自己的短處為何不及時糾正，加強品質意識，從觀念上意識到質量的重要性。在同行林立，市場競爭激烈的今天，我們的品質意識得不到根本的轉變，很難與我們的對手去競爭。
二，速度和創新精神
一個企業要想發展，在當今國際化的市場裏，高手如雲，那麼講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。還必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那麼這個企業永遠無法超越其他的同類企業；要想爭當市場的排頭兵，就必須勇於創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨佔風騷的感覺，海爾能把客户需要的6個機型，變為25個，讓客户在這25個機型裏面來挑，這一做法大出客户意外。海爾就靠這樣周到的想法、完美的設計、最快的速度贏來了客户的訂單。
我們公司在技術創新方面就做的不夠，現有客户的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生產製作。有一定難度的，有些部門就怕麻煩，怕承擔責任，不是我們沒有這個實力，而是我們沒有把這種創新精神堅持下去的恆心。
三，市場定位
海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。於是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，並取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。於是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界！
市場定位方面，我個人認為我們公司是以變為變，以市場的變化來變，以公司的設備投入的變化來變，不是以市場的需求來改變我們定位。海爾可以在歐洲最挑剔的法國來開拓她的海外市場，為何我們不可以向高難度，高要求來作為我們的市場定位呢？？至少我們可以學習海爾這種能與狼共舞的精神。
四，團隊精神
海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們瞭解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神和一種向心力。為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上佔有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來説，15億人民幣的確是個天文數字。於是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人並沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮鬥的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。
看了《首席執行官》海爾的創業的精神和熱情激勵着我，堅強的意志鼓舞了我，還有拼搏的力量引導我。好日子是“從苦日子裏創造出來的”，現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那麼每個企業就必須為自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩佔上風
該片獲得20xx年第九屆中國電影華表獎優秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。該片被譽為中國第一部企業教案、企業精英的奮鬥史。
有人評價説，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發展理念而思考。我要説，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏説，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣東西，恐怕你很難再找到了，“一種創業的激情和成就感”。幾年以後，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發展，並且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠，一個比他年輕的女孩成了這裏的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經的一位同事，張大龍，他走時，領導吃飯時給我們説，他要是找個工作很容易，但是他要大的發展，憑他的個性，遇到不好的領導，難有大的做為。
片中另一個場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經理大衞一上場就給凌敏找藉口託詞，“我一直在嚴格實行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業文化，但我不得不説，你要求這麼高的產量太難了，還有今年年底進入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻。”凌敏説：“你要求的年薪數目，我沒有討價還價，不是嗎？對我的要求，你也不能討價還價。”“好吧，我試試。”凌敏斬釘截鐵的説：“不是試，而是必須做到。”美方執行經理自言自語的説：“從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧。”後來當美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經理大衞時，大衞對他説了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價，沒有海爾，就沒有我現在的一切，你可以走了。”
人的生存是由愉悦身體和愉悦精神兩部分組成的，身體的愉悦是由物質條件提供的，而精神的愉悦則是由意識——通俗一點講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下，身體的愉悦要比精神的愉悦更加緊迫，但是，當物質條件達到一定程度的時候，精神愉悦的需要就日益強烈，甚至超過了對物質條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問題時，我們更應該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話説就是在這家公司裏工作的時候有沒有一種創業的激情和“家”的感覺。所以，當大衞乾淨利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不為之感動？因為他放棄了實實在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悦。
上面兩個看似不關聯的兩個片段，給我們的現實多麼的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機會，就有了不一樣的人生。
上週的毛概課，我們看了《首席執行官》這部以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一羣中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17載如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成全球銷售額上百億的大型跨國企業的輝煌經歷的電影。毫無疑問，這是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，我們從這部電影中收穫良多。
首先，這部電影最令我感動的是主人公凌敏的民族使命感和愛國情懷。電影中，冰箱廠起死回生後，凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排眾議，搞多元化發展，興建工業園，卻遭遇了後續資金無處籌措，資金鍊瀕臨斷裂的困境。這時，美國AE公司提出以購買控股權為條件提供資金支持。是選擇個人的榮華富貴而讓海爾做外國的廉價加工廠，還是選擇堅守民族工業振興的理想並在這條艱苦奮鬥的路上繼續前行？在這生死抉擇的時刻，凌敏頂住了現實的引誘，毅然決然地放棄了與財大氣粗的AE合作。要知道，當時海爾的處境相當危險，如果不能馬上得到資金上的支持，不單工業園建不成，更有可能將剛剛有起色的冰箱廠搭進去。而AE提出的條件是相當有誘惑力的，不單單將提供工業園所需的資金，更要把將來組建的合資公司的相當多的股份送給凌敏私人持有。但是，當AE提出要成為大股，並把持海爾的一切決策時，凌敏毅然決然地説了不——堅守住海爾這個民族品牌，堅決不做外國人的廉價加工廠。
試想，如果凌敏僅僅是一個利己的，狹隘的人，沒有這份民族使命感和愛國情懷，他又怎能做出這個決定？他為了民族工業振興的夢想克服了外界的誘惑，突破了重重阻礙。他的堅守讓海爾在改革開放後的狂飆發展中並沒有因誘惑而迷失方向，讓一顆赤誠的民族之魂活在這個企業的各個角落。縱觀全片，這份民族使命感與愛國情懷始終猶如脊樑一般，撐起了主人公偉岸的身軀，構築了主人公那份對民族工業振興的夢想，並最終成功地如燈塔搬引導海爾成為了國人為之自豪的國際品牌。
第二，凌敏的眼光是長遠的，我們必須學習他這種以國家視野、國際視野看問題的方法。1985年，青島冰箱廠瀕臨倒閉，新廠長凌敏為了救廠，在那個矇昧尚未盡除，精神風氣尚未開放的年代勇敢地踏出國門，去德國引進生產線。面對發達的西方工業，他深切地感受到了中國與現代文明的巨大差距。不得不説，在當時，凌敏引進德國生產線以生產出更加先進產品的做法是一個創舉，他善於向國外學習新技術，勇於打破國內的精神桎梏，為廠子帶來了新的春天。
後來，在改革開放的大潮席捲全國，在“洋品牌”充斥了我們衣食住行的環境下，凌敏又意識到歷史的車輪滾滾向前，時不我與，一個嶄新的時代到來了！在全球化的現代社會，一個國家的強盛與否，要看這個國家擁有的國際品牌的數目。所以，凌敏沒有僅僅滿足於海爾在國內的成功，他説，我們不能有偏安滿足的思想，不能僅僅滿足於國內市場，如果我們不思進取，將來就遲早會被侵入國門的國際上的大鱷吃掉。於是主人公制訂了“走出去”的戰略，以全世界最難打入的歐洲市場作為突破口，立志讓中國的海爾做世界的海爾。凌敏帶領了一批年輕人進行了多年如一日的艱苦奮鬥，不單單在法國打開了市場，更在美國建廠投產，成功地衝破了國際市場的重重壁壘。顯而易見，如果把經營企業比作下棋的話，主人公凌敏下的就是一盤大棋，他總能比別人多看一步，多走一步，讓海爾永遠做時代的寵兒。在影片接近尾聲時，凌敏對中國加入WTO之後面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患，他説，“要實現振興民族工業的強國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠！”就這樣，海爾又朝氣蓬勃地邁上了新的征途。為什麼凌敏總能在時代的變化中抓住機遇？又是什麼使海爾總能在瞬息萬變的商業大潮中撈到大魚？我想，這跟凌敏廣闊的視野是密不可分的，一個人，一個企業想要在未來的現代化社會立足，就不能只看眼前的機會利益，必須看得深刻，看得長遠，好好學習國家政策與國際形勢將是每個新時代的精英所必須做的事情。
第三，主人公做事業的認真負責的態度讓我深受感動。在海爾成功地引進德國生產線後，廠子很快地走出了困境。但是，在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，而習慣於小農生產，對工作心不在焉的員工們，對嚴格的質量標準不以為然。儘管凌敏下了很大的力氣堅持對員工進行技術培訓，但倉庫裏還是出現了七十六台不合格品。這些不合格品沒有大的問題，毛病都出在小地方上——焊接不牢靠，組裝丟三落四，冰箱門打不開？？凌敏被激怒了，更明白了問題並非出在車間員工的技術上，而出在員工質量意識的缺失上。他將全場員工召集後，毅然將這些冰箱全部砸毀。説真的，這一段真的很震撼，在當時，一個員工好幾個月的工資才能買一部冰箱，七十六台冰箱化為廢鐵對廠子來説絕不是小損失，但是身為廠長的凌敏為了喚醒員工的質量意識只能把這些冰箱當着大家砸掉，他説“今天我們不砸這些冰箱，明天別人就會來砸咱們的廠子！”，他還説，過去我們國家的工業把產品分為一等品、二等品、三等品和等外品，這種分法是錯誤的，是會助長我們的怠惰思想的。對於客户來説，沒有什麼一等品，二等品，不管是什麼毛病，有毛病的產品就是次品！
這種做事業的責任感一直貫徹全片，到了後來海爾進軍海外市場，為了打開法國市場，海爾的員工不單單對法國最大的家電零售商展開了鍥而不捨的公關，更在極短的時間內為客户設計了數十種的樣機？？這一切一切深深地感動了法國著名的連鎖店老闆，讓海爾迅速地打開了法國市場。我想，在當今這個拜金風氣日盛的年代，如果只是一心就是賺錢，毫無責任感，毫無奉獻精神，再巧妙的投機，再狡猾的算計，都只能被稱為“小聰明”，是長久不了的。只有像海爾這樣的踏踏實實做事業，一步一個腳印，穩紮穩打才能獲得真正的成功！海爾崛起的故事不就是再好不過的例子嗎？
以上就是我觀影后的一些感想。
學校組織我們觀看由吳天明執導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》。不可否認，那日影片所帶來的“餘震”至今仍震撼着我，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執着奮鬥永不放棄的首席執行官，更讓我記住了“海爾”那種極具創新性的快速反應機制。
一向以關注社會，關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨着時代脈搏的跳動而揮舞着導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中湧現出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物慾橫流，出現信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮鬥目標和現實自身價值的願望融為一體，無怨無悔地為着同一個目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一羣充滿惰性和小農意識，在工廠區隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。
縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏説在美國冷櫃的銷量非常好，但是有一個用户難題就是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他説能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用户不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一台樣機，並且命名為“邁克冷櫃”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這台以自己的名字命名的冷櫃時他也被深深震撼了，他説:“17 個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷櫃已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。
雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢！就像張瑞敏曾經説過的:“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們的競爭不也一樣嗎？唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那麼相信我們的成功也是指日可待的！
海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會擺在面前時艱難抉擇，發揚狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點以共勉：
一、海爾的質量意識。在八十年代，海爾憑藉嚴格的質量管理笑到了今天，海爾從生產之初樹立造國際質量的冰箱這一大志，敢於砸價值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質量管理道路。
二、海爾的國際化眼光。從生產之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質量、渠道、標準直到海外建廠、海外營銷令ae總裁也歎服的海爾，直到今天穩穩站在中國電器舞台，引領國際化的世界品牌。其領導的雄濤戰略、果斷堅韌的執行能力為海爾人打造一個全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人歎服。
三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6s腳印提煉出海爾文化，持之以恆堅決執行維護企業文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度來適應了市場、適應時代，這在整個中國二十年的產權鉅變過程中是罕見的，文化對企業的重要性從海爾身上可以得到直接的體現，其領導核心對企業文化作用的預見性和人性化管理令人歎服。
四、海爾的綜合執行力。無嚴格的執行，戰略、國際化、產業運營就只能是一句空話，讓制度維護執行、用文化強化執行、以科技提高執行，是海爾集團的考核機制。在20xx年的時候，海爾通過erp的堅決實施，將電器開發生產從半年縮短到17個小時，就已經成為國內企業實施應用erp的成功案例，而海爾憑藉天時地利打造出的重拳執行力，早已是國內企業界趨之效仿的事實。
在2個小時的播放中，我一直被影片裏的故事感動着，被一個又一個奇蹟震撼着，如果今天，中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在，我一定會以為，這個故事片是虛構的，僅僅是經過藝術加工，誇張渲染，塑造了一個神化了的模範形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵後來者的目的，然而，並非如此，這是紀實片，是在講述一個真實的企業——海爾，真實的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業從小企業到佈局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現了執行官凌敏在企業不同的發展階段，充分利用對內的科學管理，對外界信息的敏鋭洞悉，併合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業能一步一個腳印，穩定並快速的向前發展，並最終成為商界奇蹟，充分展示了凌敏的睿智與幹練，而這些優秀的領導素質，正是我們當今乃至將來的企業管理者要努力學一習一和效仿的。
首先，執行官凌敏注重“內修”，在他看來，企業本身要強，才能生產出高品質的產品並獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業一樣，而企業的本身是由兩個方面組成，一個是人，也就是廠裏的所有員工，另一個是硬件設備，這兩個部分都得到了執行官的高度重視，並經過一系列的動作，得到了大大的加強：
執行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，這為海爾今後的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。
執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍，通過砸碎76台劣質冰箱，在員工心中深深的烙上了品質意識：“有缺陷的產品就是廢品”；通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念：“客户的難題就是我們的課題”；通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作，使工廠建立了優良的企業制度：“日事日畢，日清日高”；通過要求每道工序不能流一出不一良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念：“你的下道工序就是你的客户”；通過科學的人才機制“賽一馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優，永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰鬥力強大的隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱吒商壇，傲視羣雄最關健的因素，最重要的資本！
而結合目前之康聯，“內修”是很需要的，我們需要先進的設備：比如快速成型機，可以快速完成樣品，獲得客人的定單，還需要先進的模具加工設備/一精一密的自動化機器等等，而人員的加強更是迫在眉睫，我們面對的是國際一流的客户：mS/Dell/HP/3m……我們需要一流的一團一隊去應對，可是我們目前的狀況：機構雍腫，人員的技能不足，用人機制不健全，品質意識不夠等等，均有很大的改善空間……
同時，執行官注重“捕獲戰機”，執行官認識到，擁有了強大作戰隊伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當的戰機，再用這支隊伍果斷的出擊，才能大獲全勝！而執行官凌敏做到了：
執行官抓住了一鄧小平南巡講話中透露出的中國政策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業園，第一次擴大企業規模；通過對歷史上經濟規律的研究，在以冰箱為單一產品的模一式下，超前的建成了冰箱/彩電/冷櫃/筆記電腦等家電產品多元化發展的格局；為了應對wTo和網絡時代的到來，海爾開始了進軍海外，第一個在美國建立了生產工廠，這為海爾的全球化發展戰略打下了堅實的基礎……通過這一次又一次正確決策，海爾的事業得以穩定快速的發展，用14年的時間趕上並超過了科龍集一團一，成為第一個中國的世界品牌，不能不説這是商界的一個奇蹟，足以令很多企業模仿的楷模。
對於此，康聯也需要大力加強“捕獲戰機”的能力，比如送樣週期可以縮短一些，當mS等客人有開發案時，我們要思考如何快速反應，搶在競爭對手如Foxconn或AmP的前面，把專案拿下來。這需要產品工程/模具加工/治工具/衝壓等部門的快速反應。
執行官凌敏還有其它優秀的領導特質，都值得我們學一習一和研究，用這些先進的經驗，指導我們的工作，使我們的企業更快發展，康聯的現狀，就如海爾的發展初期，內憂外患，困難重重，加之目前的世界經融危機，更是雪上加霜……此時此刻，我們更要一團一結起來，充分學一習一併運用海爾執行官凌敏的優秀經驗，盡力將我們的工作做到更好，如企業渡過難關，穩步經營，發展壯大，為早日成為第二個海爾而努力！！
我相信，有了你我他的共同努力，康聯的明天會更美好！
《首席執行官》是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導我們向成功的彼岸繼續奮鬥，對海爾的成功也有自我的看法和感受。其中讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。
80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多台不合格產品砸毀。因為，海爾人明白產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
為了打造自我的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上佔有一席之地，海爾要建自我的工業園。但對一個剛剛起步的企業來説，15億人民幣的確是個天文數字。於是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人並沒有因此而放下，他們發揚艱苦奮鬥的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自我的工業園。
因為海爾總裁所説的，一個企業要發展壯大，就要有自我的品牌，就要構成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。所以，當AE公司想趁火打劫，能夠資助海爾建工業園時，但海爾將失去自我的品牌時，海爾拒絕了，因為這和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自我的尊嚴。最後，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。於是，在政府的資助下，海爾工業園最後建成了。
一時光，海爾在全國打出了自我的品牌，但是在世界上卻無自我的一席之地。於是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，並取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。於是AE又來了，想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。但再次被海爾人拒絕了，雖然經歷了很多艱難，20xx年，海爾成功的在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界！
求學之路是漫長而艱苦的，應對種。種困難我們不能退縮，應對種。種考驗，我們不能放下，應對種。種挑戰，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
海爾有前身是外債140多萬即將破產的青島電冰箱廠。按潛力只是一個後進生，但它憑藉自我執著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌。克服設備落後、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種。種困難，海爾最後走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。
一個有理想、有目標的後進生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。儘管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾説過：“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理於地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷着一顆堅持的心，坦然應對一切，將勇氣化為戰鬥力，透過努力將汗水變為碩果，你定會成功。
觀看完影片《首席執行官》後，海爾的基礎管理模式“日清日畢，日清日高”，這個片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，並比昨天有所提高，長時間的積累後，不知不覺中個人的成長也會上更高的台階。
電影中還有一個片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠之後，對於工作中犯錯誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時糾正，自己才會成長。就是因為這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個海爾。
在海爾品質管控方面，我們看到，他們不讓任何一個有質量問題的產品流向市場。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質檢是多麼的嚴苛。在檢查產品時，發現有台冰箱裏多了一顆螺絲釘，結果當天生產的產品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態度值得我們學習，不放過任何質量問題，要做就做好。
在2個小時的播放中，我一直被影片裏的故事感動着，被一個又一個奇蹟震撼着，如果今天，中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在，我一定會以為，這個故事片是虛構的，僅僅是經過藝術加工，誇張渲染，塑造了一個神化了的模範形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵後來者的目的，然而，並非如此，這是紀實片，是在講述一個真實的企業——海爾，真實的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業從小企業到佈局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現了執行官凌敏在企業不同的發展階段，充分利用對內的科學管理，對外界信息的敏鋭洞悉，併合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業能一步一個腳印，穩定並快速的向前發展，並最終成為商界奇蹟，充分展示了凌敏的睿智與幹練，而這些優秀的領導素質，正是我們當今乃至將來的企業管理者要努力學習和效仿的。
首先，執行官凌敏注重“內修www.本站baihuawen本站”，在他看來，企業本身要強，才能生產出高品質的產品並獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業一樣，而企業的本身是由兩個方面組成，一個是人，也就是廠裏的所有員工，另一個是硬件設備，這兩個部分都得到了執行官的高度重視，並經過一系列的動作，得到了大大的加強：
執行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，這為海爾今後的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。
執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍，通過砸碎76台劣質冰箱，在員工心中深深的烙上了品質意識：“有缺陷的產品就是廢品”；通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念：“客户的難題就是我們的課題”；通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作，使工廠建立了優良的企業制度:“日事日畢，日清日高”；通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客户”；通過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優，永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰鬥力強大的隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱吒商壇，傲視羣雄最關健的因素，最重要的資本！
而結合目前之康聯，“內修”是很需要的，我們需要先進的設備:比如快速成型機，可以快速完成樣品，獲得客人的定單，還需要先進的模具加工設備、精密的自動化機器等等，而人員的加強更是迫在眉睫，我們面對的是國際一流的客户：mS/Dell/HP/3m……我們需要一流的團隊去應對，可是我們目前的狀況：機構雍腫，人員的技能不足，用人機制不健全，品質意識不夠等等，均有很大的改善空間……
同時，執行官注重“捕獲戰機”，執行官認識到，擁有了強大作戰隊伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當的戰機，再用這支隊伍果斷的出擊，才能大獲全勝！而執行官凌敏做到了:
執行官抓住了鄧小平南巡講話中透露出的中國政策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業園，第一次擴大企業規模；通過對歷史上經濟規律的研究，在以冰箱為單一產品的模式下，超前的建成了冰箱/彩電/冷櫃/筆記電腦等家電產品多元化發展的格局；為了應對wTo和網絡時代的到來，海爾開始了進軍海外，第一個在美國建立了生產工廠，這為海爾的全球化發展戰略打下了堅實的基礎……通過這一次又一次正確決策，海爾的事業得以穩定快速的發展，用14年的時間趕上並超過了科龍集團，成為第一個中國的世界品牌，不能不説這是商界的一個奇蹟，足以令很多企業模仿的楷模。
對於此，康聯也需要大力加強“捕獲戰機”的能力，比如送樣週期可以縮短一些，當mS等客人有開發案時，我們要思考如何快速反應，搶在競爭對手如Foxconn或AmP的前面，把專案拿下來。這需要產品工程/模具加工/治工具/衝壓等部門的快速反應。
執行官凌敏還有其它優秀的領導特質，都值得我們學習和研究，用這些先進的經驗，指導我們的工作，使我們的企業更快發展，康聯的現狀，就如海爾的發展初期，內憂外患，困難重重，加之目前的世界經融危機，更是雪上加霜……此時此刻，我們更要團結起來，充分學習並運用海爾執行官凌敏的優秀經驗，盡力將我們的工作做到更好，如企業渡過難關，穩步經營，發展壯大，為早日成為第二個海爾而努力！
我相信，有了你我他的共同努力，康聯的明天會更美好！
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