金利達公司時間：20xx—4—1樊蓉近日，公司對集團董事長推薦文章《執行力不到位一切等於零》進行學習，會後，我進一步對文章進行了細細品讀，結合之前讀過的《贏在執行》、《執行力高於一切》等書，感觸頗多，收益非淺。
什麼是執行力？簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無時不刻在影響着我們工作。如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先於你，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行力正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難。如何提高執行力，是我們需要深入思考的一個問題。
一、高效執行，拒絕藉口
完美的。執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來為自己開脱或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業之本，是組織最需要的一種精神品質，不管我們做什麼工作必須要有責任感，對工作負責就是對企業負責、對自己負責，有責任心，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，一絲不苟，有始有終，不論遇到什麼困難，都會想盡辦法去克服，不找任何藉口，把工作做好做出色。如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法達到理想的效果。“拒絕藉口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。
二、注重細節，腳踏實地
每項工作的成敗不僅僅取決於計劃，更在於執行。如果執行的不好，那麼再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小的方面抓起，對於領導佈置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，我們每個人應該把整個任務完整，完美的做好，從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署。每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
三、自動自發，明確目標
一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意願（動機），即要自動自發。在接受工作後應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀後，到反而覺得它更像一種面對人生的態度。身為企業中的我們，服從並執行好領導吩咐的任務，是我們應該具備的基本素質。在領導交予的工作中，可能會有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態，努力把事情做好。仔細想來，“自動自發”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態度。監督是執行的靈魂，在實現目標的過程中，監督就是最好考核，確保一個部門、機構按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進，就能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者採取相應的行動來協調，如果沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，效果就只能是偶然而不是必然，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位。
“執行力”這看似簡單的三個字，深入思考，便會讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產生動力，在今後的工作中，我們要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多幹，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業精神書寫職業生涯，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績以良好的工作表現回報企業。
為了全面提高公司管理培訓班成員的領導水平，增強幹部的執行力，公司發放了《贏在執行》這本書，通過學習，使我深受啟發，瞭解到執行力的重要性。對於一個企業而言，沒有執行力也就沒有競爭力。
“執行力”可以理解為一項系統工程，它既受企業管理機制影響，又與人的素質緊密關聯。提高執行力，或説提高執行的效果，需要有一個良好的企業文化環境為基礎。執行力作為企業文化的重要內容之一，其對於企業文化的關係，猶如舟與水的關係。執行力的提高，還得靠“水漲船高”。所以，我認為提高人的執行力，單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：一要以身作則，如果自己做不好，還有什麼可要求別人的呢。二是要加強企業文化建設。企業“執行力”的提高，不是一句話的事。因此，加強企業文化建設，提高員工素質，提高企業綜合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“執行力”高效運行的機制。高效的執行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執行工作，很難做好並且也很難長久堅持下去。因此，量化執行的結果，實行獎優罰劣的機制，同樣尤為重要。
天下無難事只怕有心人。什麼事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什麼？我什麼地方是該加強的地方？我有哪些地方沒有做好？
提到“執行力”這個詞，我曾簡單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務。看完《員工執行力》一書後，我才發現自己原來認識的淺薄。
身處任何一個崗位，都需要具備執行力，這並不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應提高執行力，把具體工作落到實處，為領導分憂，為收費站出力。
提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。收費站的每個人員都必須端正態度，對於所領導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執行好，就需要加強能力培養，提高綜合素質。我認為，要提高執行力要做到以下幾點：
一是以站為家，具有奉獻精神。
我們的工作性質的特殊性，意味着我們很長時間都是在收費站度過的。收費站雖然遠離家庭，但我們選擇了高速公路事業就絕不後悔。面對現狀，我們應調整自己心態，在站一天，就幹好24小時，不因私事影響工作情緒，不以家事幹擾工作進程。凡事以工作為重，年輕人就應該具備這樣的工作熱情。
二是辦實事，提高辦事能力。
要有辦事的願望，更應具備辦事的能力。首先是要務實求效，要做出成績來。清晰的工作思路，務實的工作態度，紮實的工作作風。其次是要有創新意識。時代在發展，墨守成規必將被時代淘汰。創新可以使刻板的工作趣味化，複雜的程序簡潔化，讓亮點，特點更多的在清河收費站展現。
三是加強工作責任心，在提高質量上下功夫。
一如既往的對工作負責，事無鉅細，對所作的工作反覆研究，在提高質量上下功夫。愛崗敬業，始終把工作放在第一位，做到幹一行，愛一行，只要有高度的工作責任心，相信任何工作都能做得好。
四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。
首先，加強自身理論知識的學習，多看書，多讀報，多實踐，多與他人交流學習，吸取他們寶貴經驗，時刻做好自我批評，自我小結工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好辦公室工作的同時，要認真學習收費業務，努力成為多面手。因為作為在辦公室的一員，僅僅做好自己負責的工作，還遠遠不夠，應該着眼於全局。
收費站是個大家庭，收費站的工作離不開家庭中的任何人，只有每個成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信清河收費站這個大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會得到更好的發展。
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