時光荏苒，歲月匆匆，20xx年300多個日子已經從我們手中流走，如同一滴水滴在大海里，沒有聲音，沒有影子，也沒有任何蹤跡。回想年初，那些熱血的flag我們實現了多少？説好早睡早起不熬夜，結果手機在手，睡意全走；説好管住嘴邁開腿，結果脂肪越積越多；説好學習一項新技能，結果只停留在想想的階段；説好今日事今日畢，結果總是明日復明日。生活中，我們總是會立下各種各樣的flag，我們也常常會説“從明天開始、下次一定”，至於明天具體是指哪天，下次具體是指哪次就不得而知了，我們會有各種各樣完美的計劃，卻缺少説幹就幹的勇氣
作為20xx屆新職員，轉眼間我們已經步入工作崗位四個月了。當我們走上工作崗位時，每個人都處於同一起跑線上，但是隨着時間的推移，大家將會逐漸拉開差距，這種差距實際上就是執行力的差距。其實每個人心裏都明白，具有高效的執行力會在職場上如魚得水，有更好的發展。但是，從知道到做到，就像隔着一條銀河，還是會有一部分人在拿到工作任務時，依然我行我素，敷衍了事。的確，和前輩們比起來，我們確實缺乏工作經驗，缺少生活閲歷，不過這並不能成為我們做不好工作的理由和藉口。我們可以從每一件小事做起，只做一件事、做好一件事。作為財務人員，最基礎的工作就是裝訂整理憑證。在我剛入職時，領導和同事們就告訴我“別看只是簡單的裝訂憑證，這也極能看出一個人的細緻程度。”或許，我們目前接手的是一些簡單的基礎工作，或許我們每天仍然重複做着同樣的事情，但把每一件簡單的事做到極致就是不簡單，就像任正非説的“一次只做好一件事，就是了不起”
怎樣做好一件事？首先，化繁為簡，細分目標。我們要有生活的目標，一輩子的目標，一個階段的目標，一個時期的目標，一年的目標，一個月的目標，一個星期的目標，一天的目標，一個小時的目標，一分鐘的目標。簡而言之，就是將目標粉末化，將其拆分成足夠小的單元，讓目標的實現變得更容易操作。其次，培養專注力。其實在生活工作中我們不難發現，在我們分神時，會反應遲鈍，做事常常出錯，使得辦事效率極低。為了有效提升專注度，我們可從主客觀兩方面來實現，主觀上冥想進行自我暗示，越來越多的研究也表明冥想能使得情緒穩定、注意力集中。客觀上營造一個讓人舒適的環境氛圍，包括燈光環境、温度環境、人文環境等。最後，對拖延sayno。“一週的任務，今天才週一，時間充足不着急”，結果一天推一天，最後為了交差，草草了事。時間從來不會説謊，你以為你可以敷衍時間，但結果卻從來不會欺騙你。
種一棵樹，最好的時間是十年前，其次是現在。所以，想到什麼，計劃什麼，就請立刻去做，不要用今年的時間為去年、前年、甚至十年前買單。
前些天我們聽了關於“狼性團隊”的講座，而今天當我們將《狼圖騰》和各種狼的團隊的資料作為我們在激烈的國際網遊世界生存指南的時候，如何熔鍊出一隻真正意義上的狼的團隊是擺在我們全體同仁面前的一道共同任務，結合公司實際，我想談談我的一些想法和隊友們一起分享。
第一、當在新時代“團隊”這個詞語充斥着我們眼球和時刻震動着我們的耳膜的時候，如何領會“團隊”的實質是建立一直有戰鬥力的團隊的前提，我認為，所謂“團隊”，就是有一羣人，一羣有着共同目標而且認同這個目標的執着的人，有着嚴密組織紀律，一個堅強的核心，每個成員都堅守自己崗位，這才能構成一個團隊！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，為什麼狼成為在所有哺乳動物中，最具韌性、最有成就典範，就是能夠把所有的精力集中於捕獵的目標上，它們只瞄準目標，不達目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一隻獵物，狼羣輪流合作，接力追捕，在運動中尋找每一個戰機。對於無法達到的目標，它們絕對不會做出無意義的行動，沒有明確的目標幹不成大事，沒有專注的精神幹不成大事，沒有對目標的堅毅執着也幹不成大事，每個生命都是自然界的奇蹟，只有把自己的潛能發揮到極致，將團隊的效能不斷昇華，實現從優秀到卓越的偉大轉變，才算沒白活一回！
第二、要熔鍊出一直具備狼性的團隊，團隊成員之間的彼此信任，相互忠誠是至關重要的。狼對族類忠心耿耿，全心全意地關愛着自己的同伴，狼羣的成員們一起捕獵，睡覺以及共同防禦敵人，彼此信任，相互忠誠。一匹狼存在的目的，就是確保整個狼羣的存續。在狼的世界裏，信任是一種生存的本能，忠誠更是一種傲人的風骨。當今這個資訊更替比任何時候都要來的猛，身出其中，團隊中的成員面對的誘惑也是千萬中，時刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將註定這個團隊的心不能往一個方向想，力不能向一個方向使，那麼公司的競爭實力將大打折扣。
作為一名外資企業管理崗位的普通員工，讀完“執行力、決勝力”這篇文章，我深受感觸，它使我的心受到了震撼，受到了啟發。
什麼是執行力呢？執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。以我個人的現身説法來講，執行力就是領導交付的任務、自己份內的工作是否按時、按質、按量地完成。
要想讓大家將執行力貫穿於整個企業，將這種精神傳達給每位員工，首先在企業中形成一種氛圍是很重要的，其次就是要有能執行的人，最後就是要將執行貫徹到底。
有了執行的文化，還要有能執行的人。
企業失敗通常由兩種原因導致：一是目標（戰略）制定錯誤，一是執行不力——從領導者、中層幹部到基層每位員工，他們無時不刻不是處在一種“執行過程”中，那麼他們執行的績效，此時顯然決定着企業的命運——具體而言，他們在執行中體現出的態度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優劣，此刻都將成為企業命運真正的決定性力量。
我認為段話説得很好，一個公司的成功，離不開它的每一個員工，從領導到中層幹部再到普通員工，每一個人的執行力思想都至關重要，因為每一層員工都是企業的紐帶，都是企業的貢獻者。可是我們在工作中所體現出的態度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優劣是怎樣體現出來的，是自發的還是企業文化和企業氛圍的感召呢？就我個人而言，我是自發的，也就是憑着自己的良心在幹活，因為我工作要對得起我自己的良心，對得起我每月所拿的薪水。每一個員工都是一個玉米，需要一定的熱度和力量去激發他，才能成為爆米花，而我們的員工，也需要公司給予鼓舞和激發，才能在執行中體現出的因素全體現為優勢，因此，希望公司多激發員工的熱情，使大家發揮所能，為公司的發展發揮能量，如果大家都發揚《把信送給加西亞》中的精神，我們的企業將會如豐碑般立於通信市場的前沿。
有了執行的文化，有了執行的人，下一步就是將執行的精神落實到企業的組織程序中。
在日常工作中，我們遇到許多事情讓人無可奈何，部門之間的溝通不暢，傳真文件的執行大打折扣，太多太多的無奈……
通過問題可以領悟到執行力的重要性，如果我們在工作中強調執行力先行，我們大家不是都可以省心了嗎？
其實，在日常工作中，我們每個人都會多多少少的做一些“一個農夫和他三心二意的故事”中農夫的事情，在以後的工作中，我將從我個人做起，合理安排自己的工作，實現有效的時間管理：
1)列出你的目標
2)按照重要性排出目標的次序
3)列出實現你的目標所必須進行的活動
4)對於每一個目標，給實現目標所需進行的各種活動分派優先級按照你分派的優先級安排活動的日程
然後每完成一項工作記下完成的時間，當你做完一天安排的工作時就有一個明確的非常完整清晰的“小成果”了。這樣才能提高自己的執行力，做一個優秀的管理者。
上週，公司給我們提供了一個很好的學習機會，使我們對“執行力”有個深刻的認識。我印象最深的就是“自動自發”，“執行力的源泉來自於愛！”還有“每一個沒有目標的成功者必定是執行力超強的！”
身為員工，執行力是我們的第一要素，我們要充分發揮執行力，才能給企業帶來成就。成功者都是以結果為導向，而執行力恰恰就是結果。所以我覺得，成功者的必備因素就是執行力！
張老師的課生動富有幽默感，通過很多案例講了執行力的精髓，特別是那個説話結巴的人賣書的案例，聽起來像是個笑話，可竟然是真實存在於我們生活的事情，誰都想不到一個口吃的人經常是全國的銷售冠軍！我想他的成功就是依賴於執行力的力量。他具備了執行力的心態和執行力的特點。很多的案例都是圍繞着執行力來闡述。
現在自我反省下，我的執行力如何？
執行力的心態：“感恩來自於尊重”、“自信、相信”、“長遠、付出、服從”感恩我做到了，長遠我也有目標，付出一直都有，服從是我的工作原則，我相信身邊的人，但相信不代表自信，而我還欠缺了一些自信。一點點分析，不自信就是因為我還沒有成就，所以我要加強執行力，讓我的工作有所成果，建立我的自信心。
執行力的特點：
⑴自動自發⑵注重細節⑶堅韌執着⑷敢於負責⑸為人誠信⑹善於思考⑺樂於學習⑻目標要明確⑼工作投入⑽樂觀、豁達⑾團隊精神⑿結果導向
執行力的特點比較多，最重要的就是最後一條“結果導向”，“結果導向”就是注重結果而不注重過程，可我的做事方式不僅僅注重結果，我也很重視過程，因為我感覺做財務人員，你花一個小時能做成的事就不要花兩個小時來完成！過程其實可以簡化的。
對於我的執行力不足的最大的阻礙就是其中的“感情用事”，來勝業之前，我是一個非常注重感情的人，就是典型的感性思維。通過這半個多月的學習和提升，我開始慢慢的改變心態，向着自己的目標前進。我熱愛這個職業，我幾乎把所以的精力投入到我的工作中去，每天的總結和流程都是晚上在辦公室加班完成，我想上班時間我能多學點東西，晚上剛好反思一天的所學所懂，給自己的知識梳理一下，還節約了白天的學習時間。以後的工作中，我不會再把我的個人感情色彩攙和到工作中來，公私分明。與企業一同成長壯大！
讀了餘世維先生的《贏在執行》，讓我有了很多思考。執行——“決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層”。執行是一個艱難和需要藝術的階段，也是出成果的階段。
執行力，是與我們每一個人息息相關的，不僅是工作還有生活。做為一名公司的員工，我們的執行力直接影響着公司形象、效率、競爭力、甚至是生死存亡。我們生活在一個團隊中，團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”而中國著名企業家柳傳志先生認為，團。隊執行力就是“用合適的人，幹合適的事”綜上所述，團隊執行。力就是“當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。”在這個過程中，我們需要的是“誠信、負責、量化細節”。首先是要有一個良好的綜合素質。無論是事半功倍還是事倍功半的能力，都要有一個願意去做的意向，也就是我們講的執行力。有部分人可能是策略、願景一大籮筐，議而不決，光説不練，流於“口號”，策略、願景沒有落實到具體的目標、計劃上。很多個人缺乏執行力的行為如果在一個團隊中體現，這個團隊無疑是失敗的。聯想集團就是一個很好的例子。1999年進行ERP改造時，曾因基層和中層執行不力而險遭beng盤。一個優秀的企業因為執行不力險遭beng盤，這個問題到底有多嚴重？我們不得而知。從而可以看出執行力在一個企業中的重要性。所以就我們作為企業的一分子，我們應該從個人做起。1、多做事情，少問問題。2、做事情少找藉口。3、注重細節。4、領導在與不在一個樣。5、勇敢承擔責任。6、少辯解，少抱怨，坦誠面對批評。7、提高自己的業務水平。8、勤溝通，好協調。9、能擔當責任只有企業中無數的我們認真、細心、高效的完成每一份工作，我們的整體團隊才會強大。企業執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種能力。在這個世界裏，人之所以有普通和優秀之分，企業之所以有百年企業和一般企業之分，其實真正的因素就是在於執行力，它不僅對一個企業重要，對於個人也同樣重要，一個有執行力的企業，必然是一個成功的企業。執行是目標與結果之間的橋樑。
執行是戰略實施中不可或缺的一環。執行是企業文化的靈魂。執行是各級領導者的主要工作。對於我而言，執行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實實做好每一步。阿里巴巴馬雲曾説過晚上想想千條路白天起來走原路，那樣的道理指的是我們有很多人的執行力度不夠，所以有很多人沒有成功沒有能更好的來實現自我的價值。所以，我要堅持，按自己的目標去執行每一階段每一時刻，實現自身的價值和夢想。在執行的過程中不斷學習進步，超越自我，走向輝煌。努力付諸與實踐了，相信總有回報。
《優勢執行力》一書通過掌握高效能人士的13個祕訣詳細總結，對優勢執行力的進行詳細闡述！
什麼事祕訣啊？他告訴我們，“人比自己想像的要能幹得多，要想讓一個人發揮出最大的潛力，祕訣就在於要給他施加足夠的壓力。對於我們自己也是如此。想要充分激發潛力，我們必須學會給自己施壓。”的確就是這樣，難道你現在不比自己當初剛開始時做的多得多嗎？你以後所取得的成就，也要遠比你今天想象的大得多。
每個人都能成為生活中的超級明星。每個人都有成為高效能人士的特質。不幸的是，時代和我們所生活的環境一直在密謀着侵蝕我們的這些潛能。
每個人身上都隱藏着一些巨大的能量之礦。它所藴藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰勝各種困難。
每個人身上都隱藏着一些巨大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰。每個人身上都隱藏着一些巨大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續自己的人生之旅。
每個人都可以成為高效能人士，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進的障礙，把它們從你的生活中趕走。
通過本書，你會感覺一股巨大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過閲讀這本書，自己的思想認識得到了進一步的提高，我瞭解到作為一個企業要想在競爭中，立於不敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為國家機關的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執行力。作一名普通的管理人員，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質，為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。
我要做到在工作中求真務實、勇於創新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協作完成好各項工作任務。
對於個人：執行力就是行動力；對於團隊：執行力就是戰鬥力；對於企業：執行力就是經營力。夢想，需要追求！
每個人都有夢想，當並不是每個人都是在朝着夢想前進！在很多時候，明明已經制定好計劃，可在師生這個計劃的時候卻怎麼做也做不好；明明想安靜的看一本書，可是一會做個這，一會做個那，就是不能靜下來。也許我們會説計劃趕不上變化，但並不是所有的計劃都趕不上變化吧？
這隻能是一個原因：我們的執行力不行。
制定的計劃很好，但沒有相應的執行力去實施，你的計劃再好，再怎麼完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時候，我們並不是沒有計劃，而是沒有那份執行力。
執行力其實也很簡單，就是制定計劃然後不容置疑的去實現這個目標，為了這個目標全力以赴的心態，就是“恆心”“毅力”。
擁有夢想，併為之付出百分百的努力，堅定的為夢想奮鬥，圭步千里，以少基多，最終肯定會實現心中夢想。
執行力是可以訓練出來的：
現在沒有執行力不代表我們一直沒有執行力，執行力是可以訓練出來的。想要訓練執行力，目標的選擇、計劃的制定是非常重要的！正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”。要選一個你不後悔並能為之付出一切的目標，並且這個目標執行起來時非常困難的。
有了目標，接下來就是實現目標。朝着目標前行的路上會碰到很多困難，但不能鬆懈，哪怕是一點點都會萬劫不復。
培養執行力，首先我們要用信心和更多的自信。信心能讓你面對現實，自信能讓你在困難、挫折面前更加有動力去做好一切事情。
我們在訓練執行力時要問自己：
為什麼我要把這個計劃付諸行動；還有沒有其他方法達成這個計劃；我需要付出什麼樣的代價。
這是不是我想要的！深入思考後，你會從答案中找到隱藏在其中的動力。因為有目標，有動力，我們按照這個計劃嚴格實施，養成習慣，成為我們的能力，這種習慣、能力就是我們的執行力。
成功需要執行力：
在追求夢想的路上，你的信念是不是不夠堅定？在工作中，是不是經常找不到激情，想打退堂鼓。這些都是源自於執行力不夠，成功是需要執行力的。激情這種東西不是常有的，我們要習慣，即使在沒有激情的時候也要堅持下去。所謂的逆境，任何時候都可能遇到，很多人在這個時候放棄了，但有足夠強大執行力的人卻可以堅持到底，並取得成功。
都説“相信，才可以看到”，確實是如此。堅定信念，一直堅持，嘗試堅持之後的成功，那麼你便學會了如何執行下去。成功需要執行力。在讀完《執行力是訓練出來的》之後，收益匪淺，在工作中我們要有很強的執行力，對目標不妥協，不找藉口，多找方法，帶領團隊取得成功。
引導業務樹立正確的工作心態，做好自己的本職工作，在工作中實現自己的價值，不斷取得成功，樹立信心，克服困難，形成成功的習慣，訓練出自己的執行力。
鐵軍，無堅不摧，無往而不勝，是每一個帝王都想擁有的部隊！
鐵軍，靠什麼無堅不摧？靠什麼無往而不勝？執行力！
商場如戰場，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個企業家，每一個投資人的夢想。
商場畢竟還不是戰場，企業的鐵軍更不是像在部隊中那麼容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業有很多啟發，《鐵軍執行力》就是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執行力引導到企業團隊打造中，將執行力更細化，更可執行。
有一種戰鬥叫執行！任何一支鐵軍都是經歷過無數次的戰鬥，實現了無數次的執行，最後形成了堅定的執行力，而執行力又通過戰鬥，表現為戰鬥力，鐵軍的核心力就是“目標明確，團隊協作無間，行動令行禁止”。
戰場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑藉的就是個人魅力和嚴明的軍規。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動、絕對的權威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執行力，也使他自己成為了二戰中的“戰神”。就是這位“戰神”，到了沒有戰爭的和平年代，面對着複雜的社會關係，也無所適從，最終淡出人們的視線。
現代企業都想打造出自己的鐵軍，人是企業的核心競爭力也被越來越多的企業家、管理學家認可，但企業鐵軍的打造要比戰場上的複雜得多。
凝聚力，是鐵軍的基石。
鐵軍，鐵軍，鐵打的營盤流水的兵。鐵軍不是兵不變，而是鐵軍的精神不變！鐵軍的精神不變，靠的是什麼？靠的是傳承，靠的是鐵軍的凝聚力，靠的是每一位鐵軍中的兵都為曾經是鐵軍中的一員而自豪！
現在是一個流動的時代，員工（乃至中層管理者）都有很大的流動性，房地產企業更是如此，讓老兵不想走，讓新兵願意來，靠的不是物質誘惑（物質誘惑是最靠不住的），靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業文化，也許是領導人。
執行力，是鐵軍的靈魂。
鐵軍，鐵軍，有鋼鐵般意志的軍隊！為了實現目標，敢於上刀山、下火海的團隊！為了實現目標，能夠放棄不同，團結如一塊鐵板的團隊！為了實現目標，能夠放棄自己利益（甚至生命）的團隊！
執行力的形成是長期習慣的養成，是第一時間本能的反應，而這種執行力的形成是需要管理者動腦筋訓練的。一個高明的領導人會用10種方法訓練一個下屬的一個習慣，而不是用一種方法來訓練10個下屬或一個下屬的10個習慣。執行力的形成還離不開對團隊成員“追求卓越”思維的訓練，因為只有每一個環節都追求卓越，都達到100%的執行，才會形成團隊100%的執行，才是真正的執行力。否則，任何環節的執行折扣，都會讓團隊的執行成指數的下降，就比如六個環節，每個環節保持80%的執行，到最後，團隊的執行也就只剩下26%，何談團隊成果？何談團隊的執行力？
戰鬥力，是鐵軍的表現。
鐵軍，鐵軍，戰無不勝，攻無不克！
沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標準，任何團伙都可以號稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的，一定是勝出來的！
鐵軍不是自封的，是讓對手顫慄，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的！
想做鐵軍嗎？
那就先從小事做起，培養自己的執行力，為能成為鐵軍中的一員做好準備，上帝只會給做好準備的人機會。
讀完《鐵軍執行力》，感覺它是一本這樣的書：商場畢竟還不是戰場，企業的鐵軍更不是像在部隊中那麼容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業有很多啟發，它將部隊中的鐵軍執行力引導到企業團隊打造中，將執行力更細化，更可執行。
戰場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用本身的行動、絕對的權威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執行力，也使他本身成為了二戰中的“戰神”。便是這位“戰神”，到了沒有戰爭的和平年代，面臨着複雜的社會關係，也無所適從，最終淡出人們的視野。
當代企業都想打造出本身的鐵軍，人是企業的核心競爭力也被越來越多的企業家、管理學家認可，但企業鐵軍的打造要比戰場上的複雜得多，重要的是尊重人性，抓住人性的獨特面。人的慾望是強烈的，人所有的行為都是靠慾望推動的，所以在企業讓執行者產生慾望從而激活他們的內在動力，這將會從根本上起到推動執行力的作用。
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