縱觀整部影片，有個片段讓我記憶深刻。就是海爾美國公司的邁克先生對張瑞敏説在美國的冷櫃銷量非常好，但是有一個用户難題就是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時非常不方便。他説能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個抽屜，讓用户不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一台樣機，並且命名為“邁克冷櫃”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這台以自己的名字命名的冷櫃時他説被深深震撼了，他説：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成可一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷櫃已經暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動。”海爾人用創造性的工作對海爾作風作了新的詮釋。
我認為在新的經濟條件下，速度決定企業生死，哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑，市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們競爭不也一樣嗎？唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那麼相信我們的成功也是指日可待的！
——徐斌
其中沙利文老師的幾句話給我留下了深刻的印象：“同情一個人完全是浪費精力。”“你們的愛是比聾和瞎更大的障礙。”“想保護每個人是不行的，自己必須學會保護自己。”“寄予什麼希望，將來一定會實現”……沙利文老師的這些話都是在面對具體情況時説出來的，她曾經也是這麼度過的。
在沙利文老師的教學中，面對海倫的看不見、聽不見、説不出，父母常為海倫找些理由，在不知不覺中就降低了對海倫的要求。當遇到教了幾次海倫也沒學會時，父母又常常會不自覺地替海倫去做或常常幫海倫去做，這樣，海倫就學會了依賴。造成的後果是海倫永遠不可能學會自己照顧自己。而海倫的父母又何嘗不是因為對孩子的內疚、溺愛而會主動承擔應海倫自己做的事情。如果沙利文和父母常常同情海倫，可憐海倫，那麼海倫永遠都無法獨立。為此，沙利文沒有降低對海倫的要求，她認為只要制定了目標，就要想盡辦法去堅持，即使失敗上百次、上千次，總會有成功的一次。
海倫因為看不見、聽不見、説不出，她無法理解文字的意思，不知道什麼是對什麼是錯，父母對她的溺愛，做錯了也有糖果可以吃，讓她以為自己做的是對的，只要這麼做就可以吃到糖果，造成了，海倫的理解錯誤，久而久之海倫變得暴躁、性格惡劣。海倫情感反應方式很強烈，情緒不穩定，自我調節、自我控制能力差，行為受到情緒的影響很大。但沙文老師，對海倫很嚴格，教海倫如何吃飯，不時用手抓，雖然過程很糾結，海倫從不會、反抗、逃避到最後的學習妥協，沙利文老師還是成功了。讓海倫養成了好習慣。後來沙利文老師和海倫一起住在主屋外面的小屋，從讓她觸摸身邊的東西、聞鮮花的味道、吃東西等方面教她單詞。因為她看不見也聽不着，莎莉文老師只能在她手心裏寫字母，讓她慢慢學會拼單詞，這是要多麼大的耐心啊！海倫很聰明，記憶力也很好，這讓海倫學會了很多東西。之後因為母親的不捨，海倫又回到了主屋的生活，這種轉變讓海倫的學習回到了原地，忘記了小屋裏學到的一切，還好有沙利文老師，是她讓海倫恢復了小屋的記憶，並且開口説了話。
是莎莉文老師走進了她的生活，教會她認字，才使她張開了心靈的眼睛，得以與人溝通。一接觸到了知識，孤獨的海倫意識到只有知識才能鋪就一條通向光明之路。要有樂觀向上的良好心態。海倫在巨大的打擊以及困難面前，不是怨天尤人，而是以樂觀向上的心態去面對。
她的品質她的奮鬥精神感染着我，激勵着我。當我在遇到困難的時候，我就會想到她，想起她的這種精神，令我克服了一個又一個困難。她使我懂得了什麼是毅力，什麼是頑強，什麼是持之以恆。
江蘇省教育科學研究院幼教與特教研究所研究員張暉老師為廣大教師作了題為《觀察兒童——幼兒園教師的重要技能》的專題講座。講座裏，張暉老師首先從觀察兒童所具有的重要意義和主要作用入手，深入淺出地指明瞭教師觀察兒童的科學方法、手段和策略。
觀察兒童就是為了能恰當地解讀兒童，努力走進兒童的內心世界是教育兒童的基礎。貫徹新《綱要》以來，“解讀兒童”的思想已深入人心，然而，解讀兒童並非易事。對於兒童的解讀，教師要從傳統的靜態解讀轉向動態解讀，即在過程中解釋，在具體的情景中解讀，聯繫兒童的過去、現在以及可能的未來進行解讀。在解讀兒童的基礎上，教師必須對兒童做出迴應，支持他們的學習，支持兒童學習的方式是多種多樣的，教師對兒童言行的欣賞，鼓勵兒童進行描述和説明，讓兒童做出解釋，支持兒童之間的對話、討論、交流，提供更豐富的感受機會，等等。不管採取什麼方法，教師都必須建立在瞭解兒童現狀的基礎上。
隨後，張暉老師列舉了鮮活的實例和翔實的數據，展示了部分較為成熟的觀察記錄表，並分享了英國學前教育當中教師觀察兒童的做法和經驗。
通過張暉老師的講座還讓我們瞭解了觀察兒童的不同方法，我們不能抱着完成任務的態度去觀察、去記錄，要合理利用觀察記錄這一有效的途徑去了解每一位幼兒，有效利用觀察記錄的價值，帶着問題去觀察，學會如何用心觀察。在日常的教育教學活動中，我基本能做到從理論的角度去看並聯系實際情況去解讀他們。但我們班有一些特殊兒童，也許他們有時的舉動會讓自己的情緒波動較大，當時不能用正確的態度去解讀他們，但是事後想想，他們這些特殊的孩子，肯定會有特殊的需要。
張暉老師的講座很精彩，很詳細，內容也很豐富。而且講座內容也貼近教師工作實際，教授的方法可操作性和實效性較強，使我對如何深入觀察兒童有了更全面和清晰的認識。
**月**日觀看了電影《首席執行官》，百感交集，內心洶湧澎湃。電影開頭，執行官面對空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，説服其購買冰箱生產流水線。在外方工程師來工廠考察時，幾百名員工站滿了廠區，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領導人沒有號召力和人格魅力，就達不到這樣的效果。砸冰箱這種場面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時代，一切都是買方市場。可是，企業家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年後的市場經濟，把產品定位在優質產品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客户利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個人終生，揚名企業名聲的課。事實上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞台。 我們目前所面臨的困難和當年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時的狀態，沒有把工作當事業幹。藉助合眾公司的培訓，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。 當海爾小有錢時，CEO再次高瞻遠矚，決定建八百畝地的海爾工業園。總裁想不通，要求開公司會議商議，這時CEO卻力排眾議，發誓要大幹快上，機遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現代工業園。這時，外國公司想通過收購、控股，使其度過困難時期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權，認準的事堅持做下去，靠毅力和倔強，終於達到目標，建成了工業園。這點是值得我學習的，企業在關鍵時刻的戰略決策，可以討論，但機會不容錯過，該出手時一定要出手，要緊抓機會。 在新產品的研發上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實際上只用了45天就做出來了。幹事業的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動緩慢。如果我們不立即改正，快速反應提高效率的話，遲早會被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰場，你不主動出擊，沒有人會主動把利益送給你。 在產品的銷售方面，海爾也不愧是一個戰略家，精心挑選了一批精英，經過培訓派向全球。他們有膽有識，有勇有謀。靠頑強作風終於敲開了歐洲市場的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓好人。要放手，讓他們去幹，給他們一片藍天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵、大氣；困了，給他們一片寧靜。我堅信，只要你用心去應對，沒有達不到的高度和廣度。
今天下午同學們聚在二教室看了一場電影《首席執行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學一起分享，就是因為這部電影屬於勵志類的，看完之後會讓同學們有所感悟。對於職業和責任，會有更深的認識。 影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。 其中有一段砸冰箱的影片，讓同學們感觸頗深。是這樣的，在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏（張瑞敏在電影裏的化名）加大產量；習慣於小農生產的員工們，也對嚴格的質量標準不以為然。儘管凌敏堅持對員工進行技術培訓，倉庫裏還是出現了七十六台不合格品。這些產品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問題，但是卻讓產品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學們都感覺出責任的重要性，哪怕是在一個小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。
相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們瞭解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領導者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。
縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司藴含的企業精神，一是創新的精神，一個企業要想發展，就必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那麼這個企業永遠無法超越其他的同類企業；要想爭當市場的排頭兵，就必須勇於創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨佔風騷的感覺，那麼也就意味着勝利不再遙遠了。二是速度化的企業精神，在當今國際化的市場裏，高手如雲，那麼講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。 本文出處:火柴天堂社區
現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那麼每個企業就必須為自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩佔上風。
1985年春，青島電冰箱廠還是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業。是他，中國的第一個ceo竟然在這樣的條件裏一個接一個不斷地創造奇蹟。
奇蹟一:生產線。在影片中感覺到了那羣人創業的激情和做主人的決心，凌敏和員工們改變企業落後面貌的志氣和努力，感動了前來驗廠的德國專家：好日子是從苦日子裏創造出來的，是一顆顆願意創造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉的德國女子的心靈得到了撞擊。軟化了她的某根蹦緊了的神經。產生了一種共鳴。當她宣佈驗廠順利通過時，那雷鳴般的掌聲是怎麼樣的激動人心，真所謂精誠所至，金石為開！海爾人的生命力是極其強大的，只要給予一點點的支持，就能迅速的成長壯大。
奇蹟二：砸冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，習慣於小農生產的員工們，也對嚴格的質量標準不以為然。儘管凌敏堅持對員工進行技術培訓，還是出現了七十六台不合格品。質量是生命在海爾的世界裏真正的被執行起來了，海爾的產品沒有等級之分，只有合格品和廢品，凌敏毅然將這些冰箱全部砸毀，砸地好！砸出了海爾人的質量意識。經過幾年換而不捨的努力，海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。
奇蹟三：工業園。成功地可貴在於困難時刻地堅持。能夠發現時機並抓住時機的人就閃現了他的不平凡之處。這就是領導人的風範。正當凌敏陷入絕境時，向華為爭取那2個億的貸款而聲嘶力竭的吶喊：喊出了海爾人的心聲，海爾是有志氣的中國孩子。她眼中流着淚，她心底滴着血，因為她深深的愛着海爾。能夠讓員工那麼傾心的為企業爭取生命的機會，可見其向心力和凝聚力之強。市委書記兼市長趙迪之被他和向華敬業的精神所感動，決定把中國證監會下達給青島的五千萬股股票指標全部分配給海爾。1993年底，海爾冰箱憑看優秀的業績在上海成功上市，從而使海爾走出了經濟困境。看到這裏我感到經營企業就象行駛的太平洋上的那艘泰坦尼克號，什麼時候將撞到冰山是始料未及的，風險一定存在但機遇也伴隨着風險而生。
不可否認凌敏領導有方，日事日畢，日清日高，那是多麼經典的管理模式。同時我也非常欣賞海爾人的高效率，高執行力，當那位法國經銷商為眼前的25款新產品震住的時候。我流淚了，難以想象背後的那些設計人員和操作工人是多麼的辛苦和徹夜的趕工。喜歡海爾人面對任務不是試試看的態度而是全力以赴的樣子。保證完成任務的那種前強烈的使命感。
奇蹟四：在“海爾創業十七週年暨2oo1年實現全球營業額600億新聞發佈會”上，凌敏對中國加入wTo之後面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患。他説，要實現振興民族工業的強國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠！
海爾向世界證明：中國人比誰都不遜色。
海爾向我們呼喚：中國是我們每一個。
海爾精神應該成為全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一箇中國人也一定能。
年年尾，在公司的組織下我們觀看了影片《首席執行官》，影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產到成為“世界的海爾”的過程，及發展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發人深省，現在用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了乾渴的心靈上，感觸頗多。
片中凌敏説的一句話：“人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什麼還要奮鬥呢？為了實現自己的夢想，實現人生的價值。”夢想是成就事業的指南針和風帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因為眼前的困難及“一城一池”的得失而斤斤計較，對他們來説這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆幾十年，為了自己的夢想和價值我們每個人都在努力和創新。
片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質量問題的冰箱，所謂的有質量問題就是不是這裏少裝了一個螺絲，就是那裏的零部件有些鬆動；在生產線上發現多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質檢科長組織員工把當天生產的800多台冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發料員多發了的緣故來。就是這樣一個又一個細節，才成就了今天的海爾。細節決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節成就完美就是我們對待任何事情的精神和態度，其實，人生就是由許許多多微不足道的小事構成的。對於敬業者來説，凡事無小事，簡單不等於容易。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己能力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的能力，同時感染你周圍的人，成功來源於簡單的事情重複做，難怪人們常説：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
通過觀看<<首席執行官>>使我認識到做為一名企業員工應該:一，努力進取、渴望成功；二，正直誠信、言行一致；三，充滿自信、勇於挑戰，四，追求科技、敢於創新。 一個有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。儘管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾説過：“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理於地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷着一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰鬥力，通過努力將汗水變為碩果，你定會成功。
作為mingle的一員，要把公司當着自己的家，把公司的事情當作自己的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當着自己的恥辱，把公司的榮譽當着自己的榮譽；對於公司的需要和要求要把自己的100%投入進去，不能 “盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是一定完成。努力的去做了，才能贏的更多的發展，才能給自己創造更多的機遇，使自己的價值更加的能體現出來。
通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。在機遇與競爭並存的時代，如何使我們mingle的產品在國際市場上始終立於不敗之地呢？我想這正是我們老總的目標吧？實現我們的遠景目標，就需要我們全體員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發展中去。年輕的mingle人已經做好了應對當前世界經濟危機的準備，因為我們有勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習！
《海爾首席執行官》講述的是以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士、胸懷振興民族工業的大志、秉承一種“敬業報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經風雨百折不回。1985年春，當青島電冰箱廠還是一個欠債147萬、瀕臨倒閉的集體企業。為了求生存、求發展，35歲的新任廠長凌敏第一次踏出國門，去德國科隆進行引進買下了一條去掉了自動化部件的生產線。開始了以後的經營管理活動。
影片中從側面中體現出了海爾的上層管理的方法及員工的素質。影片中有兩個細節在我腦海中留下了深刻的印象，一、倉庫裏還是出現了七十六台不合格品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，讓員工把品質意識烙在心中，他説到 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”，他那一錘砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，同時也將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，正因為這樣，通過砸碎76台劣質冰箱，在員工心中深深的烙上了品質意識：“有缺陷的產品就是廢品”；經過幾年鍥而不捨的努力，現在海爾牌冰箱在中國乃至整個世界質量都是一流。二，影片中海爾在“找螺絲”事件中，只為了多了一個小小的螺絲，使得全體員工都推遲了當天下班的時間，通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作，使工廠建立了優良的企業制度:“日事日畢，日清日高”；通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念也正是反映了海爾人的這一一絲不苟嚴謹的工作作風，得到了合作伙伴及社會的認可。為以後的發展建立了良好的基礎。
海爾公司一直堅持創新發展精神，使得如今的海爾在中國乃至世界擁有了一席之地。正像張瑞敏曾説過的“在新經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那麼相信我們的成功也是指日可待的！
影片中講述海爾從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現了執行官凌敏在企業不同的發展階段，充分利用對內的科學管理，對外界信息的敏鋭洞悉，併合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業能一步一個腳印，穩定並快速的向前發展，並最終成為商界奇蹟，充分展示了凌敏的睿智與幹練， 臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。而這些優秀的領導素質，正是我們當今乃至將來的企業管理者要努力學習和效仿的。
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