07年11月16日，政府辦公室和機關事務管理局全體在政府常務會議是觀看了《首席執行官》。電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，發展壯大成為一個在國際上具有影響力的國際化企業的過程。這是一部海爾人的創業史、奮鬥史、發展史。團結協作的無私奉獻精神，精益求精的工作態度，又好又快的工作理念，自強不息、鋭意進取、開拓創新的拼搏精神……這一切是一個人取得成功的關鍵，正是我看這部電影的最大感想。
作為一個政府辦公室工作者，從主人公身上我學到如下幾點：
一、團結協作、無私奉獻的團隊精神。
首先是電影最開始的畫面，國外專家團進廠考察，看到殘破的廠房機器，可能有着那麼一點意想不到的詫異，但是在看到幾千工人執着期盼的眼神所表達出來的信心裏，欣然作出了合作的決定。可能也有人覺得那僅僅是運氣，可是如果沒有所有工人不吃不喝不睡覺將廠房粉刷一新，將看似微不足道的工作做好。恐怕他們想將企業救活，願意竭盡全力工作的決心也沒發表現的那麼充分。其實在我們的工作中也是如此，看似簡單、感覺解決不了什麼大問題的事情對於整個企業來説，也許就是致命的，關乎成敗的。切切實實做好每一項工作。也許很大的問題就在不知不覺中迎刃而解了。也可以説機會總是降臨在有準備的人身上。
二、精益求精、一絲不苟的工作態度。
影片中有很多精典片段，都表現出了主人公精益求精的精神如因安裝上出現一些質量上小缺陷（螺絲未扭緊，拉門太緊等）引發的讓全廠員工自己砸毀76台冰箱，確實砸得每個人痛心（其損失是1台冰箱相當於當時海爾一個員工兩年工資），然更多的還是震撼（為創海爾名牌，決不讓有問題的產品流向市場）。張瑞敏説：“從此以後，我們海爾產品決不分一等品、二等品……。”。三年以後，海爾人捧回了我國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。海爾商標在全國家電唯一入選“中國十大馳名商標”。1992年起，海爾開始“多元化發展階段”。如今海爾產品有58個系列，9200多種，其中；冰箱、冷櫃、洗衣機、空調器等的市場佔有率在全國名列前茅。
同樣，我們幹工作也是這樣，政府辦工作無小事，小到接一個電話，起草一個文件。領導常常給我們説：要做到“五個一”即説好每一句話，幹好每一件事，接好每一個電話，幹好每項工作，接待好每個來訪者。
三、又好又快的工作理念。
我們工作既要保證質量又好提高效率，這正是“海爾”人的工作理念。精益求精的工作態度是海爾人對產品卓越質量的追求，同時海爾人又着重提高效率。海爾人讓我明白什麼才是真正的高效率，海爾美國公司的邁克先生對凌敏説：“在美國，冷櫃的銷量非常好，但是有一個用户提出，傳統冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。”邁克建議，從上面可以掀蓋，下面可改成抽屜式，讓用户不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一台樣機，並且命名為“邁克冷櫃”。第二天早上，邁克看到這台樣機後，也被深深地震撼了。
影片中，還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國著名連鎖店總裁列歐穆先生需要海爾提供六種款式的樣機。他問海爾的經理：“開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間？”經理的回答令他非常驚訝，“海爾只需要三個月的時間。”三個月的時間當中，海爾給了他又一個超值的驚喜，45天，只用了45天為他提供了25款風格各異的樣機。當時法國連鎖店的總裁，在指出兩台樣機需修改，並提出再設計一台酒櫃的要求。海爾人連夜為他製作出來了。當他看到這個酒櫃時，他沒有説話，只是緊緊地擁抱了這一羣年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創新的激情和快速行動超高效的作風感染了。
海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，自強不息、鋭意進取、開拓創新的拼搏精神更值得我們學習……海爾人身上很多優點都是我們身上所缺少的，我們要不時地去思考、琢磨和學習。
《首席執行官》 這部影片講述在改革開放初期，海爾集團 在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠，逐步發展成為一個國際知名家電企業。張瑞敏先生在國內冰箱生產水平嚴重落後的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗，最終成功引進了先進技術，為之後的發展打下了堅實的基礎。 剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對於當時的民族工業從馬克思主義經濟原理中的供求關係來講無疑是一個發展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產效率和產量，搶佔了中國家電行業的先機。電影中，張瑞敏説 “ 搞 企業哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了 ” 。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。帶着對當初德國企業質量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由於對工人在生產細節上的不嚴謹的不滿，他一怒之下帶領工人將 60 多台略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀並焚燒。他説，從今以後，海爾生產的產品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對於質量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當中。在打造出質量第一的這一企業文化後，張瑞敏繼而開始尋求企業更長遠的發展。而在這個過程中，海爾始終抵制着外資的巨大誘惑，堅持着資產的本土化。而這其中也和我國改革開放後的資本市場發展有着密切聯繫，在海爾經濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 並融得資金 5000 萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化 打下了基礎。 隨着海爾科技園的建立，科技、人才、產業三者間形成了相輔相成的關係，海爾強調的高效也逐漸成為了企業文化的一部分。現代的企業想要立足於世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ，他們所 面臨的國際競爭的殘酷性之後，果斷將海爾挺進了歐洲市場，並且採用的先難後易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關，並且我們看到，張在企業用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發展的一個重要因素。在海爾快速穩健的發展中，而張始終能作出正確和順應時勢的應對，並在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，並獲得了歐美髮達國家的認同，這無疑是我國民族工業的一個驕傲。 作為 CEO 張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期， 利用國內良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興為己任，注重人才培養和科技創新，不貪圖一時的私利，努力發展壯大自己。影片中所表現出的， 張瑞敏果斷的決策力，敏鋭的洞察力，優秀的管理才能，都非常值得我們學習。 而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源於他不斷的學習。所以作為當代大學生，我們既要以國家民族復興為己任， 又要努力學好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可為。
很久沒有這種大家坐一起看電影的感覺了，首先感謝公司的安排（雖然時間有點長，我又有事處理，前面的沒看到，很遺憾）
這部電影主要講述的是海爾發展的過程，期間會遇到各種考驗，比如經濟的限制，內部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處於一個國家經濟高速發展的大前提下，機遇也多，海爾的總裁以獨特的戰略眼光，力排眾議，堅持發展的總目標，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠就是一個很好的説明，當然，這離不開國家政策的支持，更重要的是敢去開創。
結合公司狀況，其中有很多可以借鑑的經驗，比如堅持我們的發展的總目標，期間我們可能也會面臨許多挑戰，員工的不支持，來自同行的商業壓制等，但是，哪有説説就能成功的企業，也沒有一口能吃成一個胖子。所以，只要我們堅信腳下的路，把穩前進的方向，我們終會成功，因為這是社會發展的需求，也是市場的需要，恰好我們正處於路上，至於誰能最終走向終點，那麼久看我們大家的努力了。
再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業，必定有屬於它獨特的企業文化，當然，企業文化也要與時俱進，但是精髓必定是貫穿於企業發展的整個過程。所以，我們公司的企業文化也要儘早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫觀後感，這也是屬於我們公司獨特的文化，我個人也認為很有必要，至於觀看的內容，不重要，可以是動作片，愛情片，也可以是企業發展的相關影片，也可以是科幻，戰爭，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能説公司放的電影大家都喜歡，眾口難調，但是也希望大家能認真觀看，畢竟這也是公司文化建設的需要。
我的觀影報告到此結束，謝謝！
海爾是一個神奇，也是一種必然。
近日公司組織看了電影《首席執行官》，主要講述了海爾的艱苦創業、奮鬥創新、未來的發展方向以及強烈的民族自豪感。海爾人對待困難的態度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時，都是可以解決的。影片中海爾CEO凌敏先生的幾段話，説出了海爾人的創業精神，説出了海爾的企業文化，説出了海爾的企業危機感。這幾段話分別是：
1、海爾精神就是創新精神，創新精神就是每天從零開始，創新精神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創新實現自我。
2、一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多品牌。
3、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機，而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，不斷髮揮團隊的創新精神。
看完影片后里面的一些場鏡給人留下了深刻印象：當凌廠長説“砸了它，今天不砸這些冰箱，明天別人就要砸了我們的工廠”，“不合格品沒有銷路，不合格品就等於廢品”，這些話時，看着那場景，看着那一錘錘的榔頭、看着那一團團的火焰。我不禁感動，被主人公的決心深深感動着……或許很多人都能想得到，但又有幾個能做得到呢！海爾砸毀的不是一堆冰箱。而是一個企業的傳統舊觀念。
工作中，當別人指出自己的不足之處的時候，有幾人敢站出來承認自己的不足呢？問題總要解決，就需要有人站出來，為自己帶來的後果負責。就需要有人用報廢不良品的方式來解決問題，來提高員工的品質意識，來戰勝自我。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰勝自己是人生最高的理想境界。海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神。同樣，在我們自己的企業裏也就存在着這樣一個個小小的問題，但是我們所謂的小問題卻沒有得到果斷處理，依然把原材料，半成品，成品劃分特採/上線挑選/挑選後上線/客户讓步接受的級別，為滿足出貨而發到消費者手中。
當凌廠長再説“如果跟AE公司合作，眼前的困難解決了，但海爾就沒有自己發展的空間，海爾就會成為外國人的廉價加工廠，我們中國就沒有自己民族的品牌”。多麼寬闊的胸懷，多麼強烈的民族意志，在那種艱難的情況下，凌廠長拒絕與AE合作，也體現了海爾領導人顧全大局，不圖私利的一面．電影中還有很多很多感動人的地方，比如為了一個多發配的螺絲釘而重新檢查的片段、凌敏助理離開後自己從需要翻譯到後面説着一口流利的英語的時候、從最初欠資147萬到最後創造了600億營業額的發言……太多的片段讓我感動、讓我們震撼，其實在我們平時生活中也存在太多的困難，只是我們沒有那種強烈的敬業精神。人家海爾口號“日事日畢，日清日高；”喊的出，就做得到。當我們完全做到我們的口號“和諧生產，和諧市場，和諧員工”時，相信我們奇樂的產品質量一樣能順利過關，奇樂的職員工一樣能以廠為家，奇樂的明天一定更輝煌。
看了這部影片除了感動海爾人的那種創業精神，更增加了我們的使命感，責任感。我想很多人都在思考一個問題，海爾成功的關鍵在那裏。我們能從影片中可以學到什麼，怎樣運用到自己所在的公司裏這個才是值得我們去思考的。從海爾的成長經歷中可以瞭解到海爾企業處理好了以下幾個方面值得我們學習與借鑑
觀看《首席執行官》，感覺其中有條隱線，那就是人和企業的關係，特別是企業的領導：領導者在成就企業，而企業也在成就領導者。因為拼搏，所以輝煌。所有的問題首先是人的問題，人用對了，事情自然就跟着對了；而人把事情做對了，人自然就成長起來了。所有的過程都是人的主觀能動性在推動着。對於領導者，感覺更重要的是把人的能動性推動起來：只要人的主觀能動性起來了，事情也就好做了。不管產品質量還是管理制度，都需要具體特定的人去做。傑出的企業首先要有跟企業同命運共成長的人來支撐。
對於企業產品是第位的，而產品的質量則是第位的第位，只有保證了質量的產品才能滿足實際的客户需要；而要達到對產品質量精益求精，需要完備的管理制度，更需要遵循制度嚴格要求的執行人。實際上企業要形成良好的工作氛圍：個條件是需要有具有責任心，敢於承擔並勇於承擔責任的基層工作者，只有具有這樣品質的人才能承擔起在工作細節上對質量精益求精以滿足高品質量要求的產品生產過程。另個條件就是管理者對整個管理體系制定的制度，好的制度會保證產品高質量的達成。
對於我們軟件企業，實際上高質量高效率的工作需要的同樣是各種能力傑出的人才，但更重要的是工作中的各種制度和流程。傑出的人可以在良好的工作中進行培訓和鍛煉出來，而良好的制度和優秀的員工會讓工作少窩工，少返工，從而達到提高效率和提高質量的目的。
好的軟件開發過程，需要訂製詳盡的軟件功能需求規格説明書，實際上就是軟件的圖紙，實際的開發過程就是按圖製作的個過程。有了軟件需求的定義圖紙，那麼產品質量檢查和軟件開發過程就有了審查的依據，而不會出現拍腦袋做決策的現象。
好的軟件開發過程各個崗位密切配合，像部精準的機器樣生產處合格的產品。在條件不足的情況下：架構設計師，系統分析員，項目經理，軟件工程師等職責可以人多崗，不但能讓員工得到鍛鍊，更能讓工作的銜接實現的更好。
總之，人因為夢想而變得偉大，夢想是支撐起我們不斷努力，不斷學習進步的動力。讓我們帶着夢想共同展開讓我們潤達軟件騰飛的翅膀，飛向我們共同的夢想---讓我們潤達公司不斷成長壯大，走向強壯，邁向輝煌！
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