首席執行官觀後感

第一篇：《首席執行官》觀後感

首席執行官

我一直被感動着看完了《首席執行官》這部電影，思緒萬千。

我自己曾經問過自己：到底是過程重要還是結果重要？我自己很難回答，作為一個公司的普通員工是追求過程還是結果，我想答案是唯一的。但是首席執行官凌敏的回答永遠會是過程比結果更重要，因為他是一個創業者，對創業者來説生命不息，追求不息。創業，從某種意義上説就是自己創造自己的未來。未來充滿着誘惑與憧憬。未來的答案，就像擲一枚硬幣，從古到今都只有兩個，或成功或失敗，以成敗論英雄的時代永不會成為歷史，所以創業者的艱辛無處不在。

回首過往，雖不能説辛酸血淚，但的的確確有些東西值得反思而後警醒……學做一個農民……。幾年前的我，對農民企業家多少有些不屑一顧。現在倒覺得，農民種莊稼，懂得一份耕耘一份收穫，而我們辦企業，如果也能非常務實，少些浮躁，心態懂得知足，那麼耐力也許比較持久。

面對七百多同甘共苦的職工砸爛自己生產的二十萬元冰箱；能面對“彈盡糧絕”依然堅持建十五億的工業園；面對種種優惠不顧，斷然拒絕國外大公司的兼併。這是一個有雄才膽略的企業家才敢做的，他知道只有這樣才會有自己獨立品牌。

凌敏是一個新時代的創業者，支持他成功的是那股創業者的激情。

在每個創業者的面前，只有不可知的未來，這就是現實，面對抉擇，只有有激情的人才能成為擁有果實的人。

凌敏身上所散發出來的超前意識和精明幹練的工作作風就是創業者獨有的激情。在電冰箱拿“票”都買不到，產量與利潤成正比的時代，他想到的是如何提高產品的質量；在電冰箱市場一片紅火的時候，他想到的是“多角化”經營；在新工業園的工地上，他想到的是“海爾”大學；在外資紛紛進入中國的時候，他想到的是在美國建廠。最終的實踐證明凌敏的超前理念是正確的，他是海爾永遠領先同行的“法寶”。

創業者往往有着精明幹練的工作作風，這是他有不懈創業激情的體現。在凌敏個人作風帶動下，他身後是一羣團結、幹練的海爾人，這是一羣能在四十五天內做二十五台樣機的海爾人；這是一羣能在十七小時內改良一台冰櫃的海爾人；這是一羣把自己的工作稱為“相馬賽馬”的海爾人。

我不是一個創業至上者。對沒有創業行為或創業衝動的人，我十分尊敬，並相信做一名優秀的職業經理人也十分不易。但我想，無論我們處於什麼崗位，我們都應在人際關係方面下更大的工夫，甚至是比專業技能還要大的工夫。記得小時候聽評書“三國”，我始終

不能理解為何劉備才具平平，卻能坐擁為王，文如孔明武如趙雲都能為他賣命，難道只因為他姓劉嗎？現在想來其實劉備最難，他的那種征服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高。要學管理，首先就應在對人的研究上下工夫。如果我們從現在開始，每天都爭取多認識一個人（不管他看起來與我們多麼不同），琢磨他，努力與他交朋友，並不期望從他身上有任何回報而只出於對人的興趣，那麼到我們四十歲時，我們的大腦裏就會有一個存儲了一千個活生生的人的數據庫，他們的性格、嗜好、遺傳特點、背景、職業、觀點、心理特徵、優弱點都栩栩如生，而你也能大致瞭解與各類人相處的基本規則，學會了做人，那麼你做任何一個行業的管理都能勝任。

李清華 2014-3-2

第二篇：首席執行官觀後感

首席執行官觀後感

電影《首席執行官》講述的是海爾公司創業初期所歷經的漫長而艱苦的發展之路和奮鬥之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

《首席執行官》是以一個談判的形式開場的，當時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠，為了生產出高質量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術設備。我印象最深刻的是當時第一批生產出來的冰箱全部不合格，作為海爾當時的首席執行官為了強化工人的質量意識當着全廠的職工面前砸掉了78台不合格的冰箱。“讓海爾人明白質量就是企業的生命，“質量不可以討價還價”。正是這種對質量要求的執着，海爾才會贏得消費者的信任和良好的企業信譽。

為了打造自己的品牌，為了發展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業園。正如海爾執行官所説的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領着海爾邁向國際大舞台，海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。

海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質和嚴格的企業管理。我們更應該從中總結思考並自我要求。

從名仕集團的角度來思考，我們應該看到一個企業要想做大做強，必須具備敢於接受挑戰和考驗的勇氣，有開拓創新的智慧和精神。發展多元化競爭，着眼於未來，展現企業的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮鬥目標。

從名仕員工的角度來思考，我們是否也有着同樣的質量意識和企業榮譽感呢？是否有着同樣的團隊協作意識和奮鬥的激情和動力呢？還是隻是急着完成工作卻很少考慮將工作做到位？很多職場人對待工作都是抱着“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態，“把工作做完”的願望總是勝過“把工作做好”的願望，而忽略了工作是創造價值的過程。

我們如何判斷自己是否在做正確的事呢？如何體現自己在工作中的價值呢？就像我們的企業文化所要求“每次給客户設計裝修時都像給自己的新房裝修一樣”，把團隊利益放在第一，以誠為本，以質取勝，專業執着，精益求精，以名仕事業為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，為公司創造效益為自己創造價值。

首席執行官觀後感

今天，在工作之餘我們主任組織我們看了一場電影，當我看完《首席執行官》後，靈魂也經歷了一次洗禮！

現轉載一個好友的觀後感和網友們共亨。電影是海爾公司創業史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑着堅定的信念，不怕吃苦的精神，ceo的企業管理方式，他成功的做到了，當我看到他創業初期，為了產品的質量，毫不猶豫地把76台冰箱砸爛，其實，那76台冰箱只是存在一小小點的毛病，他説：“如果，今天我們不砸了這76台冰箱，那麼以後別人會砸了我們的廠子。我們的產品離標準差了那麼一點點，但也正因為這一點點它就是次品，以後怎麼打進外國市場，為什麼我們中國人只能用殘次品！”當我聽到這句話時，心裏有説不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！

我是剛剛進入我們小二黑公司的，現在還在實習期，有時，我覺得產品的質量只要做到99.9%就行了，可從來沒有想過那0.01%對我們產品造成的後果，也許就是因為那0.01%我們的產品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質，堅持真誠的服務，質量第一的宗旨，最終為企業創造價值！而質量就是一個企業的靈魂！

企業的價值是企業再生產的源泉，是企業發展的動力，小二黑要長存，需要它創造價值，小二黑要輝煌，便需創造更多的價值，但價值是從何而來的呢？不(本文來源本站：)是缺斤短兩，不是偷工減料，是什麼呢？是耕心，要積極發揮人的主觀能動性，採用先進的技術，先進的管理模式，提高勞動生產率，低投入，高產出，這樣才能保證產品的質量！

當然，除了產品的質量，還要有高效的生產率，就如凌董事長所説的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。

社會在發展，小二黑也要順應潮流，在發展中創新，在創新中完善，而我們的領導是企業的決策者，是創新的主體，產品要更新換代，經營理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支持！

讓企業文化成為我們企業遠航的風帆，願我們的集團永遠向前，向前！！！

第三篇：首席執行官觀後感

《首席執行官》觀後感

《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業中發揮作用的影片，在本部影片中，主人公凌敏帶領海爾員工共同奮鬥，克服種種困難，帶領海爾企業成為了中國的頂尖企業，並且從中國走向了全世界，其中的創業精神值得我們學習。

從影片中我們看到，海爾本是一個瀕臨破產且欠外債147萬的小工廠，然而僅僅在十幾年的時間裏不僅擺脱鉅額債務，而且迅速發展成為一個享譽世界的知名企業，通過分析可知，其中包含了多種原因，但是我覺得其中重要的原因在於一個優秀的管理者的管理。

海爾企業的首席執行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，為了祖國，為了企業，他毅然挑起振興海爾企業的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發生的一切，他始終堅信着“沒有什麼不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。

凌敏心中飽含着創業的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業，進而一步一步地推進企業的發展目標。

其次，在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工採取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業發展的步伐。

“樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質量，樹立質量意識”是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。

總之，企業的發展離不開企業員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進取心的領導者。海爾雖然只是中國優秀企業中的一個，但是她的那種精神，是每個中國企業每個有責任感的中國人的一種精神榜樣，國家意識與國家榮辱與共。產品意識與企業生死相關。任何企業的發展，不是在於企業的大小，而是看這個企業是否能充分調動人的能動性，是否善於學習，是否觀念轉變，適應新的時代要求，是否企業管理嚴格，人員素質是否好，企業是否充滿活力！

第四篇：《首席執行官》觀後感

電影《首席執行官》觀後感

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上週三，毛澤東思想與鄧小平理論課上，我們一起觀看了《首席執行官》這部反映我國改革開放初期，中國民營企業——海爾集團，在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠，逐步發展成為國際知名家電企業的影片。

電影首先打動我的，是張瑞敏的遠見和魄力，百折不撓的他在國內冰箱生產水平嚴重落後的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗。最終成功引進了先進技術，為之後的發展打下了堅實的基礎。

剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對於當時的民族工業從馬克思主義經濟原理中的供求關係來講無疑是一個發展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產效率和產量，搶佔了中國家電行業的先機。電影中，張瑞敏説“搞企業哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了”。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。

帶着對當初德國企業質量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由於對工人在生產細節上的不嚴謹的不滿，他一怒之下帶領工人將60多台略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀並焚燒。他説，從今以後，海爾生產的產品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對於質量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當中。

在打造出質量第一的這一企業文化後，張瑞敏繼而開始尋求企業更長遠的發展。而在這個過程中，海爾始終抵制着外資的巨大誘惑，堅持着資產的本土化。而這其中也和我國改革開放後的資本市場發展有着密切聯繫，在海爾經濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市，並融得資金5000萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎。隨着海爾科技園的建立，科技、人才、產業三者間形成了相輔相成的關係，海爾強調的高效也逐漸成為了企業文化的一部分。現代的企業想要立足於世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入wto，他們所面臨的國際競爭的殘酷性之後，果斷將海爾挺進了歐洲市場，並且採用的先難後易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關，並且我們看到，張在企業用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發展的一個重要因素。在海爾快速穩健的發展中，而張始終能作出正確和順應時勢的應對，並在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，並獲得了歐美髮達國家的認同，這無疑是我國民族工業的一個驕傲。

縱觀影片，作為ceo張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期，利用國內良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興為己任，注重人才培養和科技創新，不貪圖一時的私利，努力發展壯大自己。影片中所表現出的，張瑞敏果斷的決策力，敏鋭的洞察力，優秀的管理才能，都非常值得我們學習。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源於他不斷的學習。所以作為當代大學生，我們既要以國家民族復興為己任，又要努力學好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可為。

第五篇：《首席執行官》觀後感

《首席執行官》觀後感

——談創業

我在感動和鼓舞中看完了《首席執行官》這部電影，思緒萬千。

對於“過程重要還是結果重要”這個問題，或許很多普普通通的勞動者會選擇結果更重要，因為結果代表着他們將會得到的多寡好壞。但是，首席執行官凌敏的回答永遠會是“過程比結果更重要”——他是一個創業者，對創業者來説生命不息，追求不息，生命的價值將在不斷的拼搏中體現。

創業，從某種意義上説就是頂着未知的風險，創造自己的未來。但是未來的答案，就像擲一枚硬幣，從來都只有兩個——成功或失敗。以成敗論英雄的時代永不會成為歷史，所以創業者的艱辛無處不在。片中凌敏雖然是接受一家瀕臨破產的小冰箱廠，但是他卻完全顛覆慣常的經營管理方式，用“名牌戰略”帶領海爾一步步走向成功，所以，他是一個創業者，他用自己的膽識和眼光，為包括自己在內的幾百名工人的未來做了一場豪賭——面對七百多同甘共苦的職工砸爛自己生產的二十萬元有瑕疵的冰箱；面對“彈盡糧絕”依然堅持建十五億的工業園；面對種種優惠不顧，斷然拒絕國外大公司的兼併。這是一個有雄才膽略的企業家才敢做的，他知道只有這樣才會有自己獨立品牌，也只有這樣才會建成真正的民族工業。

凌敏身上所散發出來的超前意識和精明幹練的工作作風就是創業者獨有的激情，也正是這些激情支持着他不斷壯大海爾，走出國門，走向世界。在每個創業者的面前，只有不可知的未來，這就是現實，面對抉擇，只有有激情的人才能成為擁有果實的人。在電冰箱拿“票”都買不到、產量與利潤成正比的時代，凌敏想到的是如何提高產品的質量；在電冰箱市場一片紅火的時候，他想到的是“多角化”經營；在新工業園的工地上，他想到的是“海爾”大學；在外資紛紛進入中國的時候，他想到的是走出國門去美國建廠。最終的實踐證明凌敏的超前理念是正確的，他是海爾永遠領先同行的“法寶”。

我不是一個創業至上者，因為創業意味着要在一片荊棘中開闢出一條屬於自己的路，過人的膽識、獨到的眼光、雄厚的資本實力和人脈關係是成功創業者的共同特點，這些畢竟只屬於少數人。但是，我向來對於創業者十分尊敬，無論成功與否，為夢想努力都是值得推崇的。正如凌敏聽到德國人説“這是從中國進口的煙花，中國的工業落後，但你們祖先的四大發明非常棒！”時，他的心被深深刺痛：難道我們只能躺在祖先的四大發明上嗎？中國一定要有屬於自己的世界名牌！因為這個夢想，凌敏向全場幹部員工表明“要麼不幹，要幹就要爭第一”，這這樣的決心促使下，不久海爾九引進了當時亞洲第一條四星級電冰箱生產線，開啟了海爾創名牌的道路。

凌敏作為首席執行官，他的理念和舉措固然重要，但是所有海爾人的孜孜不倦和敬業精神也是值得每一個創業者深思的。創業，不是一個人的戰鬥。眾人拾柴火焰高，沒有一羣志同道合者的共同努力，任何創業行為都將是失敗的！正如片中凌敏説：“每當我站在窗口，望着員工們潮水般湧入工業園的時候，就感到一種沉重的責任。雖然我叫不全他們的名字，但我知道幾萬雙眼睛都在盯着我，希望我能為他們創造更好的生活環境和奮鬥空間。為了不辜負這份信任，我不敢有絲毫的懈怠。”

所以在《首席執行官》中，我看到了海爾一路的艱辛、看到了民族工業的振興、看到了凌敏等海爾人的創業激情。這對於我們大學生今後走進社會、發展事業都有着很強的啟示意義。