原創： 秦明明
近日，我認真閲讀了中共中央黨校劉玉瑛教授的研究成果《關鍵在於落實》一書，細細品味其中的哲理讓我受益匪淺，對"落實"一詞也有了更加深刻的體會。什麼是落實？落實就是我們立即行動起來，把口頭上講的、紙上寫的東西，如工作路線計劃、工作意見及其措施、要求等內容付諸實施，並達到預期的目標，這就是落實。"關鍵在於落實"是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什麼是關鍵，怎樣落實各項工作呢？《關鍵在於落實》用生動的例子做出詳細的論述和分析。
落實是一種觀念。有一個故事，令人備受啟發：一個企業因為經營不善，瀕臨破產，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來後肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是，這位專家來後卻什麼也不改。制度沒變，人事沒變，生產設備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結果，不出一年，企業就實現扭虧為盈。這位外籍專家靠什麼絕招使企業起死回生的呢？落實，不折不扣地貫徹落實。這個故事告訴我們，制度確定之後關鍵在於抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。
一個人如果沒有強烈的"落實"觀念，缺乏大局觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那麼，他在工作中，就會忽視落實，就只會唱高調，不管實效。落實，自然也就成為一句空話。制度確定之後關鍵在於抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環境中，崗位只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管我們處於何種崗位，工作本質都是為人民服務。我們只有樹立正確的責任觀，以積極的態度開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷髮揮自己的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務。
落實是一種責任。説它是責任，是因為崗位職責使然，"責任到此，不容再推"。所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經程序，是一個有效的執行過程。對抓落實，鄧小平同志強調"少説空話、多幹實事"，"凡事都要落在實處"，"開會、講話都要解決問題"。抓落實，是黨員幹部的一項重要工作，任何一項工作都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的決策也不會發揮其應有的作用。對我們的工作而言，時間緊迫，機不可失，既然目標已經確定，主題已經明確，方案已經公佈，措施已經出台，內容已經知曉，要求具體到人，那麼關鍵問題就是要層層抓落實，形成"落實，落實，再落實"的良好工作氛圍。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處着眼，從小處着手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。
落實是一種意志。落實，説來簡單。但要真正以實際行動來實現目標，實施計劃，卻並不是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。雖然我們把下一步工作安排得比較周密，但是在貫徹落實的過程中可能會出現這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至挫折，這就需要我們在執行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，"不達目的'決不收兵"，沒有這股堅定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。
劉玉瑛教授認為，中國自古有缺乏落實精神的風氣。從春秋戰國時天馬行空般的論辯，到魏晉盛行的清談之風，無一不是缺乏落實文化的表現。這種不落實的文化，在當前有五個方面的突出表現：一是光説不練，"乾打雷不下雨"。很多事情僅僅是靠會議去落實會議，靠文件去落實文件，靠講話去落實講話，結果必然是層層喊落實、層層不落實。二是虎頭蛇尾。對於工作，我們往往是開始時勁頭很高，工作很努力，但是到中途就慢慢地懶散，到最後更是偃旗息鼓。三是不推不動。有的人對於工作，總是被動地應付。推一推，動一動，不推不動，有的甚至是推也不動。四是臨陣磨槍，應付差事。有的人做工作好像是專門做給領導看的。什麼時候領導説要檢查了，工作要完成了，就趕緊突擊一陣。五是相互推諉。"甲讓乙處理，乙叫丙合計，丙請丁斟酌，丁等甲審批"。推來推去，誰也不落實。
為什麼會存在上述這些不落實或落實不力的現象呢？《關鍵在於落實》探究了其中的主要根源，並創造性地從十二個方面提出自己的建議，主要包括：怎樣做一個落實型的員工，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的組織，如何創建良好的落實文化，如何再造合理的落實流程，()如何管理好時間促落實，如何為落實提供製度保障，有效落實有哪些重要方法和技巧等。這些建議和論述有的放矢，有非常強的現實針對性。比如，在談到如何為落實提供製度保障時，作者指出："不以規矩，無以成方圓。"唯一可靠的是制度。任何一項工作任務的落實，都必須提供相應的制度保障。制度是達到落實目標的最經濟的方式，是保證工作目標實現的有效手段。落實必須建立制度和長效機制。這就需要加強以下三個方面的制度：一是建立健全嚴格的目標責任制度；二是建立健全嚴格的監督檢查制度；三是建立健全嚴格的獎懲追究制度。這些非常具體、有可操作性的建議，為領導者和管理者提高落實能力提供有益的幫助。
《關鍵在於落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義，揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，併為有效落實提供建設性的意見。通過閲讀本書，我瞭解到怎樣做一個落實型的工作人員，怎樣為做一個落實型工作人員而努力，以及如何培養創新的落實意識，如何管理好時間促進落實，並掌握有效落實的重要方法，從而為工作的有效落實找到最佳途徑。
正如書中所寫：落實是一種觀念；落實是一種責任；落實是一種意志；落實更是一種文化。我們不要在表態、開會、造聲勢上做文章，而要在解決問題、狠抓落實上下功夫。我們要把這種狠抓落實、堅決落實的精神化作一種思想武器，把它用到熱忱的工作中，使之變為一種動力，令我們不甘落後，永不停止前進的步伐。
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近來，我認真閲讀了《關鍵在於落實》一書，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺。對“落實”一詞也有了更深刻的體會。所謂落實，就是各級管理人員切實負起責任，自覺地引導單位全體成員立即行動起來，自覺地將單位所宣講、規定的工作路線、方針政策、戰略意圖、工作意見及其措施、要求等內容付諸實施，並達到預期的目標。作為人民警察隊伍中的一員，我們應當不折不扣地落實各項規章制度、腳踏實地幹好本職工作，才能充分履行維護社會安全穩定，最大限度促進社會和諧的神聖職責和光榮使命，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。“關鍵在於落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什麼是關鍵，怎樣落實各項工作呢？《關鍵在於落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
首先，落實是一種觀念，樹立正確的職業觀是首要條件。
一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那麼，他在工作中，就會忽視落實，就會只唱高調，不管實效；就會見到風險躲着走，見到矛盾繞着走，見到困難往回走；就會喊得兇、抓得鬆。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之後關鍵在於抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環境中，職業只有分()工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你處於何種崗位，工作本質都是為人民服務。作為新時期的人民警察，肩負公安事業發展所賦予的神聖使命，我們必須樹立正確的職業觀，以積極的姿態開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷髮揮自己的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務。
其次，落實是一種責任，愛崗敬業是做好落實的關鍵。
説它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經程序，是一個有效的執行過程。無論你從事的是何種工作，都應該全身心地熱愛、全身心地投入，保持高度負責、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅説過：“你在什麼位置，就應該熱愛這個位置，因為這裏就是你發展的起點。”的確，我們只有在起點上扭緊前進的發條，才能具備衝刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來越穩。因此，只要對自己的工作發自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。只要我們有愛崗敬業的精神，熱愛自己所奉獻的事業，全身心投入到工作中去，在工作過程中一切就會變得輕鬆起來，任何問題都將不復存在，任何工作都能圓滿完成，
再者，落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。
作為一名人民警察，我們應該以服從命令為天職，服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求。否則，單位的發展目標、戰略方針就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的美好藍圖自然也就不會順利實現。在工作落實的過程中可能會出現這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至於挫折，這就需要我們在執行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”。
最後，落實是一種文化，養成良好的職業行為習慣能有效促進落實。
召開動員會、部署工作、出台措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種單位文化，就需要單位全體成員在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，並養成一種職業行為習慣。具體地講，要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等內容落到實處，成為全體成員自覺的執行行為。管理人員和一般成員雖然各有分工，各司其職，但也要發揚協作精神，增強團隊意識，要在增強成員個體“落實意識”的同時增強整體協作的落實氛圍。
對於一個單位的每個成員而言，落實就是對本職工作出色的完成，落實就是對自己所負使命的忠誠和信守。作為一名基層民警，我們要努力成為一個落實型的民警，堅持做好本職工作“落實是關鍵”的理念，養成勤於落實、善於落實的工作作風，為推動公安工作的不斷前進充分發揮自己的積極作用。
拿破崙説過：“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好。”其做得好與否，關鍵在於落實。
最近，我認真地閲讀完《關鍵在於落實》一書，其中偉大的哲理深深的啟發了我，給了我很深的感想。“關鍵在於落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什麼是關鍵、怎樣落實各項工作？《關鍵在於落實》用生動的例子給我們做出了詳細的論述和分析。
落實，首先是一種觀念。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那麼，他在工作中，就會忽視落實。他就會只唱高調，不管實效；就會見到風險躲着走，見到矛盾繞着走，見到困難往回走；就會喊得兇、抓得鬆。落實，自然也就成了一句空話。記得有一句名言説：觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結果。
有的人説的永遠比做的多。一説起來頭頭是道，但真正實施起來就畏畏縮縮。無產階級革命導師馬克思説過：“一步實際行動比一打綱領更重要。”只有一個詳細的計劃，只有一打周密的綱領是往往不夠的，我們要説我們能做的，做我們説過的，要對自己的綱領付諸行動。正如江澤民同志指出的：做出決策和制定政策，事情只是做了一半，而另一半才是最重要的一半，就是努力貫徹實施。如果不能落實，再好的決議和政策，也只是一紙空文。所以，任何時候，我們都不當説話的巨人，行動的矮子。以落實為榮，而以不落實為恥。
有這樣兩個公式：開會+不落實=0;佈置工作+不落實=0。落實這一重任需要我們用鐵一樣的肩膀來擔負。它説來簡單，但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃卻並非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。要知道，任何地區，任何單位，任何組織所取得的成就，都是狠抓落實的結果。為什麼湖北省的工業能夠連續19個月保持20%的增速，就是他們堅持不懈抓落實的結果。
海爾集團的總裁張瑞敏説：“什麼是不簡單？能夠把簡單的事幹百遍都做對，就是並不簡單；什麼是不容易？能把大家公認的非常容易的事認真地做好，就是不容易。”任何一件簡單容易的事情，只要你認真落實了，那就是不簡單不容易。為什麼沃爾瑪會成為全球零售業的龍頭？為什麼海爾集團躋身世界500強？為什麼北京的中國人民大學附屬中學能在國內中學中處於領先地位？不僅僅是因為他們是有組織、有紀律的團隊。中國人民大學附屬中學的校長劉彭芝曾經説過這樣一段話：校長抓工作，着眼點和着力點均應放在兩頭，一頭是事前出思路、做計劃、定目標，另一頭就是事後檢查部落實、奮始怠終、修業之賊；抓而不實，等於不抓。抓落實，是務實的重要體現，是當好校長的重要條件。世界名校是幹出來的，不是説出來的。
抓落實，必須創建良好的落實文化，一個沒有落實文化氛圍的組織要想搞好落實，無疑是天方夜譚。不良的落實文化制約着組織成員的落實能力的發揮，從而影響落實。梁漱溟説過，中國文化是一個“理想自理想，現實自現實，終古為一不落實的文化。”隨處可見的差不多和不到位；無處不在的淺嘗輒止和虎頭蛇尾。這些人都滿足於一般號召，缺乏具體指導；遇事推諉扯皮，辦事不講效率。他們都效仿了“差不多先生”的做事不到位，忽視落實，輕視落實。久而久之，最終會被時代的列車所拋棄。有人説：現在落實工作不努力，將來就要努力去找工作。一個“做一天和尚撞一天鐘”的人，是不可能真正成為一名落實的人，是早晚會被免除“撞鐘之職”的。所以我們要養成盡職盡責的做事風格，把任何事都落實到最好。
書中指出落實不力的根源首先是在於組織成員缺乏強烈的落實意識。落實黨的路線方針政策，落實上級的指示精神，落實自身所在單位的規章制度，是每一位組織成員的責任。在一個組織中，不僅需要落實型的領導，也要有落實型的員工。
第二個落實不力的根源是組織內部缺乏有效的落實機制。只有抓好落實，才能把科學決策變成實踐，才能把任務變成行動，才能把美好的藍圖變成現實，落實出效益，落實出生產力。
再者是落實流程缺乏簡約性，過於繁瑣。有這樣一則事例：某單位就為是否增加一個熱水壺，而層層蓋章，層層推卸，以至於幾個月過去了，批文仍沒有下來。就這樣一個簡單的事情，得向每一層的領導申請，而領導們都沒有及時的落實這一申請。導致了簡單的一件事變得如此繁瑣。
最後是領導者缺乏不落實的工作技巧。如何做好一個落實型的領導？俗話説其身正，不令而從，其身不正，雖令不從。任何一個領導者，想讓做到的事情就得自己先做到。
那麼有效落實的重要方法有哪些？《關鍵在於落實》中總結出：有用的不是藉口，而是解決問題的方法；關鍵的不是做事，而是要把事情做成；複雜的不是問題，而是看待問題的角度；最怕的不是困難，而是缺少解決問題的方法。
實幹興國之邦，空談誤國誤民。落實是成功之基，空談是失敗之實。
如果説失敗乃成功之母，那我認為落實是成功之父！
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