近來，我認真閲讀了劉玉瑛教授的研究成果《關鍵在於落實》一書，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺，對“落實”一詞也有了更深刻的體會。所謂落實，就是各級領導幹部切實負起責任，自覺地引導本單位全體成員立即行動起來，自覺地將本年度的工作路線、方針政策、戰略意圖、工作意見及其措施、要求等內容付諸實施，並達到預期的目標。我們國税系統的每一名公務員，是各項税收政策、法律法規和規章制度的執行者，我們每個人忠於職守、盡心盡責，形成巨大的合力，才能推動税收事業實現一個又一個嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。“關鍵在於落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什麼是關鍵，怎樣落實各項工作呢？《關鍵在於落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
首先，落實是一種觀念，樹立正確的責任觀是首要條件。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，缺乏大局觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那麼，他在工作中，就會忽視落實，就只會唱高調，不管實效。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之後關鍵在於抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環境中，崗位只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你處於何種崗位，工作本質都是為人民服務。近年來，無論是適應政策法規的調整、機構設置的變動，還是面臨金融危機的衝擊，我們國税隊伍始終保持着飽滿的工作熱情和良好的職業道德素養，士氣高昂，全力以赴，堅決執行上級的各項決策部署和工作要求。我們必須樹立正確的責任觀，以積極的姿態開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷髮揮自己的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務。
第二，落實是一種能力，在落實中展示才華能力、開拓創新。工作能否圓滿落實，在很大程度上取決於工作人員的能力。能力強，落實會迅速而準確，效果會充分顯現；能力弱，落實則會大打折扣甚至變形走樣。落實的過程正是一個人施展才華髮揮能力的過程。正確理解工作的全部內涵，把握所要達到的標準，堅持不走過場，不流於形式是第一步，第二步則是要創造性地開展工作，主要包括：把上級要求與具體實際相結合，不呆板，不僵化，不斷賦予上級要求鮮活的生命力；把工作細化，使之更有可操作性；遇到新情況新問題，及時調整，使落實的手段和方法更加科學合理。具體到税務部門，近年來提倡“兩個減負”，即減少辦税環節，減輕納税人負擔，就是根據實際需要大刀闊斧地將工作化繁為簡，收到了很好的效果。第三步可以依照流程，對落實遲緩、落實不力的環節及相關責任人進行一一查實和追究，為兑現獎懲提供客觀依據，針對不足之處，必須分析總結，以期改進提高，不斷增長我們的能力和水平。
第三，落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。落實，説來簡單。但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃，卻並非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。作為一名國税幹部，我們應該以服從組織分工為己任，
完成好本職工作為追求。否則，單位的發展目標、戰略方針就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的美好藍圖自然也就不會順利實現。在工作落實的過程中可能會出現這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至於挫折，這就需要我們在執行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”。
最後，落實是一種文化，養成良好的國税行為習慣能有效促進落實。召開動員會、部署工作、出台措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種國税文化，就需要國税全體成員在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，並養成一種國税行為習慣。具體地講，要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等內容落到實處，成為全體成員自覺的執行行為。領導幹部和一般工作人員雖然各有分工，各司其職，但也要發揚協作精神，增強團隊意識，要在增強成員個體“落實意識”的同時增強整體協作的落實氛圍，真正形成具有鮮明特色的國税文化。
對於一個單位的每個成員而言，落實就是對本職工作出色的完成，落實就是對自己所負使命的忠誠和信守。作為一名國税幹部，我們要努力成為一個落實型的國税人，堅持做好本職工作，樹立“落實是關鍵”的理念，養成勤於落實、善於落實的工作作風，為推動國税工作的不斷前進充分發揮自己的積極作用。
近來，我認真閲讀了《關鍵在於落實》一書，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺。對“落實”一詞也有了更深刻的體會。
什麼是“落實”？落實就是“行動”，就是一個字——“幹”。我們做任何事、幹任何工作，如果缺少了“幹”的觀念，不抓落實，那麼，任何嚴格的制度、任何正確的方針政策、任何縝密的計劃、任何創新的思路、任何宏偉的藍圖，都只能是一紙空文，都只能成為水中月、鏡中花，不會最終成為現實。對於這個問題，尹書記作了形象的説明，也作了明確的要求：幹部姓“幹”，不幹就不叫幹部，不幹就要讓給別人幹。落實，就是行動，就是發揚願幹敢幹的精神，發揚甘為人梯，樂於奉獻的精神，以期最終達到目標要求。
一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那麼，他在工作中，就會忽視落實，就會只唱高調，不管實效；就會見到風險躲着走，見到矛盾繞着走，見到困難往回走；就會喊得兇、抓得鬆。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之後關鍵在於抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。
落實是一種責任，愛崗敬業是做好落實的關鍵。
説它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經程序，是一個有效的執行過程。無論你從事的是何種工作，都應該全身心地熱愛、全身心地投入，保持高度負責、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅説過：“你在什麼位置，就應該熱愛這個位置，因為這裏就是你發展的起點。”的確，我們只有在起點上扭緊前進的發條，才能具備衝刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來越穩。因此，只要對自己的工作發自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。只要我們有愛崗敬業的精神，熱愛自己所奉獻的事業，全身心投入到工作中去，在工作過程中一切就會變得輕鬆起來，任何問題都將不復存在，任何工作都能圓滿完成。
抓落實的過程，必然會遇到許多矛盾和問題，只有努力解決好各種矛盾和問題，才能把落實工作真正抓好、抓出成效。矛盾和問題是普遍存在的，問題也是矛盾。沒有矛盾，就沒有世界、沒有發展。因此，我們在各項工作包括抓落實工作中，不要怕遇到矛盾和問題，而要敢於正視矛盾和問題。不要繞開矛盾和問題走，而要同羣眾一道千方百計地去求得矛盾和問題的及時正確解決。
總之，落實是一種“幹”的精神，落實貴在堅持，只要我們克服“庸、懶、散、冷、滿”，把各項工作處處落實，大力弘揚真抓實幹精神，務求實效的工作作風，相信我們一定會取得更大的成績，我們的事業也一定會取得成功，明天也一定會更加美好！
我仔細閲讀了這本書，關鍵是實現閲讀後的感覺，我深受哲學的教育和啟發。在二次創業的偉大實踐中，作為企業員工，我們應該不折不扣地執行各項規章制度，紮紮實實地做好自己的工作，為企業的可持續發展做出貢獻，體現自己的人生價值。
首先，樹立正確的職業觀是良好實施的首要前提
在我們的社會環境中，只有不同的分工，沒有高低之分。無論你是科學家、清潔工還是部長，你都是為人民服務的。總裁劉少奇曾經握着史傳祥的手，用以提取糞便，並説：“我的工作是：；當你是清潔工，你是人民的僕人，當我是總統，我也是人民的公僕，“作為新時代的企業員工，我們肩負着企業發展賦予我們的神聖使命，只有正確對待自己的崗位和職業，才能不斷髮揮自己的潛力，認真主動地落實工作要求，完成組織交給我們的任務。
二、熱愛自己的事業和崗位是做好工作的關鍵
無論從事何種工作，都要全心全意地熱愛和奉獻自己，對自己的工作繼續保持樂觀，繼續保持高度的責任感和努力。我們不應該以對自己的工作不感興趣為藉口混日子，更不應該以自己的工作報酬較低為藉口懈怠。美國著名思想家巴斯卡婭（Baskaya）曾説：“我們的目標是：；在你所在的地方，你應該熱愛這個職位，因為這是你發展的起點&事實上，只有在起點結束，我們才能具備sprint的條件。正如我們剛剛學會走路一樣，只有穩步地走每一步，我們才能走得越來越穩。因此，只要你發自內心地熱愛自己的工作，即使在一個平凡的`崗位上，你也能創造非凡的成就。
三、服從組織的決定，做好執行工作
服從上級命令是士兵義不容辭的責任。作為我們企業的員工，他們應該向士兵學習，服從企業的決定。否則，我們將無法實現企業的發展目標和戰略方針，也無法實現企業描繪的完美藍圖。
強大的執行力和力量是沒有理由的。作為企業的員工，我們應該明確，忠於企業、熱愛奉獻、無私奉獻、遵守企業各項規章制度是我們義不容辭的責任。
根據近三年企業發展實際和內外部發展環境，準確把握未來發展方向，修訂《二次創業指導綱要》。是落實各項具體工作的行動綱領，給我們帶來了做好工作的科學理論，科學方法和強大的精神動力，只有堅決貫徹落實"綱要"，才能為企業的發展作出應有的貢獻。
對抓落實，江澤民同志曾經深刻地指出："不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實，是所有我們所以企業員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對於一個企業而言，戰略目標固然重要；
戰略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。
下面我就針對我公司的一些現象談一下我的看法：
在我們公司中還有很多便買企業財產的現象，例如柴油、機械配件等，公司也出台了很多政策遏制這種現象，但是便買企業財產的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱着得過且過，或是都是同事不好説等想法，給一些一心想謀求私利的人員創造了空間，使企業資產間接的從我們的手上流失，給企業造成更大的經濟損失及能源浪費，這樣的現象還存在很多。通過閲讀此書後我更加理解到落實企業興衰的分水嶺，落實則企業興，落空則企業衰的道理，我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸於行動。
《關鍵在於落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義；
揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，併為有效落實提供了建設性的意見。通過閲讀本書我瞭解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力，以及如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的經營管理機構，如何良好的落實企業文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，並掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業員工有效落實提供有益的幫助。
做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業去做。
在一個建築工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在幹什麼。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地説：“我正在建造一座雄偉的教堂。”
三個人的回答顯示了他們對工作的不同態度。甲工人顯示出他是為工作而工作；
乙工人顯示出他是為生活而工作；
丙工人則是為理想、為事業而工作。
不同的態度決定了三個人不同的命運。若干年後，甲、乙工人依然是一個普通的建築工人，而丙工人則成了一位著名的建築師。
這個故事告訴我們，無論我們從事的是什麼樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業去做。
把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有激情。“激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合裏緊緊地把自己粘在這裏，堅持到底。它是在別人説你‘不行’時，能在內心裏發出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾？愛默生的話説出了對工作懷有激情的意義。
科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業業地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；
相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。
把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。
早在兩千多年前，荀子老先生就説過：“百事之成也，必在敬之；
其敗也，必在慢之。”用我們今天的話來説就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業成功的基礎；
怠慢輕視自己的工作，是導致事業失敗的關鍵。
對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值。
隨着社會生產力的不斷髮展，社會分工越來越細，職業也就越來越具有多樣性。職業雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當合法的工作本身，並沒有貴賤之分，但是對於工作的態度卻有高低之別。工作的態度的高低之別，決定着工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那麼，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；
如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業來做，那麼，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。
近來，我仔細閲讀了《關鍵在於落實》一書，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，受益匪淺。
做一個落實型的員工把每項工作都當成事業去做，“關鍵在於落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什麼是關鍵、怎樣落實各項工作呢？《關鍵在於落實》給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
落實，首先是一種觀念。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那麼，他在工作中，就會忽視落實。他就會只唱高調，不管實效；就會見到風險躲着走，見到矛盾繞着走，見到困難往回走；就會喊得兇、抓得鬆。落實，自然也就成了一句空話。記得有一句名言説：觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結果。
“佈置工作加不落實就等於零”。文件制定的再正確，如果沒有人來給予實施，那就是一紙空文。
抓落實是解決問題、化解矛盾、推進發展的必經之途。落實是每一項工作得以實施的基本保障，是每一個創意得以用實踐檢驗 的關鍵，是每一個措施發揮應有作用的先決條件，是每一位員工實現抱負的展示平台。一個團隊，落實的好壞，關鍵看這個團隊的落實文化，只有形成良好的落實氛圍，才能實現良好的落實習慣。
在投入新行業偉大實踐中，作為廣電的一名職工，我們要不折不扣地落實各項規章制度、腳踏實地幹好本職工作，才能在行業的持續發展中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。
首先，樹立正確的職業觀；在我們的社會環境中，職業只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你是當科學家，還是做清潔工，或是當部長，都是為人民服務。我們作為新時期的職工，肩負事業發展所賦予我們的神聖使命，我們只有正確對待自己的`崗位，對待自己的工作職業，才能不斷髮揮自己的潛能，積極主動落實工作要求，完成組織交給的任務。
其次，愛崗敬崗是做好落實的關鍵。不論你從事的是何種工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態度，保持高度負責、盡心竭力的精神。我們不應該以自己對本職工作沒興趣為藉口，得過且過，更不應該以本職工作所得到的報酬少為託詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅説過：“你在什麼位置，就應該熱愛這個位置，因為這裏就是你發展的起點。”的確，我們只有在起點上上緊前進的發條，才能具備衝刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來越穩。因此，只要對自己的工作出自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。
再者，服從組織的決定；作為一名職工來説，都應該向軍人學習，以服從上級的命令為天職，以服從單位的各項決定為榮耀。不然，我們就無法貫徹落實一個單位的發展目標、戰略方針，單位描繪的美好藍圖也就不會實現。
落實是一種觀念，一種責任，一種意志，一種文化，一種有效的執行力，只要我們堅持落實的理念，養成“落實，落實，再落實”的工作作風，我們的安全工作是有保障的，服務工作是能夠再上一個新台階的。
沒有任何藉口是具有較強執行力和落實力的表現。作為單位的職工，我們應該明確，忠於企業，愛崗敬業，無私奉獻，以服從企業的各項規定為天職，是做好落實的天職。
對一名職工而言，落實就是對本職工作出色的完成，落實就是對自己所負使命的忠誠和信守，落實就是人性的昇華。抓落實最終要看執行力。落實，不是講給某個人聽或看的，如果我們每個人都能這樣去做，這樣不但我們的個人素質提高了，包括我們的單位， 乃至我們整個民族的素質都能夠有所提高，那麼我們的社會就會有所進步，生活才會變得更加和諧美好！
做一個落實型的員工把每項工作都當成事業去做"關鍵在於落實"是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什麼是關鍵、怎樣落實各項工作呢？《關鍵在於落實》給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
對抓落實，"不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實，是所有我們所以企業員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對於一個企業而言，戰略目標固然重要；戰略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。下面我就針對我公司的一些現象談一下我的看法：
在我們公司中還有很多便買企業財產的現象，例如柴油、機械配件等，公司也出台了很多政策遏制這種現象，但是便買企業財產的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱着得過且過，或是都是同事不好説等想法，給一些一心想謀求私利的人員創造了空間，使企業資產間接的從我們的手上流失，給企業造成更大的經濟損失及能源浪費，這樣的現象還存在很多。通過閲讀此書後我更加理解到落實企業興衰的分水嶺，落實則企業興，落空則企業衰的道理，我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸於行動。
《關鍵在於落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，併為有效落實提供了建設性的意見。通過閲讀本書我瞭解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力，以及如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的經營管理機構，如何良好的落實企業文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，並掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業員工有效落實提供有益的幫助。
做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業去做。在一個建築工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在幹什麼。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地説：“我正在建造一座雄偉的教堂。”
三個人的回答顯示了他們對工作的不同態度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業而工作。不同的態度決定了三個人不同的命運。若干年後，甲、乙工人依然是一個普通的建築工人，而丙工人則成了一位著名的建築師。
這個故事告訴我們，無論我們從事的是什麼樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業去做。把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有激情。“激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合裏緊緊地把自己粘在這裏，堅持到底。它是在別人説你‘不行’時，能在內心裏發出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾？愛默生的話説出了對工作懷有激情的意義。
科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業業地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。
把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。早在兩千多年前，荀子老先生就説過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”用我們今天的話來説就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業成功的基礎；怠慢輕視自己的工作，是導致事業失敗的關鍵。
對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值。隨着社會生產力的不斷髮展，社會分工越來越細，職業也就越來越具有多樣性。職業雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當合法的工作本身，並沒有貴賤之分，但是對於工作的態度卻有高低之別。工作的態度的高低之別，決定着工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那麼，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業來做，那麼，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。
學年來，我們認真貫徹落實縣教研室的工作計劃，根據本學年的工作特點，立足我校實際，全面深化素質教育， 以育人為根本任務，全面提高我校教育教學質量為主要目標，積極推進課程改革，充分發揮“協調、組織、檢查、管 理”等功能，深化課堂教學改革，切實加強各學科的教學研究和業務上的指導與檢查，努力提高課堂教學效益，使我 校的教學水平有了一定的提高。同時發揮教導處的教育科研作用，將我校的教科研推向一個新的台階。
一、加強理論學習，以新課程理念指導教學改革 本學期中，我校教導處多次組織全體教師集體備課，就教學中的問題共同商討，並學習新課標理念，潛移默化轉 變教師的教學觀念。並逐步落實到了教育教學實踐中去，改變了因循守舊、經驗式的教學方法和模式，以新課程標準 來指導和規範我們的工作，為我校教育教學水平的提高打下了紮實的基礎。
二、加強教學工作的指導與檢查，規範教學過程 認真工作是衡量一位教師的工作態度、工作能力最基本的尺度，更是對學生是否負責最直接的體現。我校教導處 和各教研組加強聯繫，密切配合，經常性地對部分教師進行檢查，並及時反饋信息和填寫工作檢查表。在這五個環節 中主要抓好備課和上課兩個環節，努力引導教師把功夫下在備課上，本事顯在課堂裏。
1、備課：平時做到組內互相交流，同年級共同研 究集體備課，各教研組長把關，杜絕了不備課進課堂的現象， 並根據每位教師的實際情況確定如何有效的備課。本學期進行了備課改革，將備課的中心轉移到備學生上去，加強備 課的針對性。期會考試後進行一次全面檢查，從檢查情況看，各科目的備課情況較好。在期中工作分析彙報會上，教 導處能起到導航作用，指出了在閲卷、作文批閲中的不足，表揚了一批在教學業務上有創新的教師，業務認真的教師， 交流了他們的工作方法和業務特色。
2、上課：一方面，在各位老師認真備課的基礎上，很抓質量，向 40 分鐘要效益，做到精講多練，改變以往重視 知識傳授，忽視能力培養的做法，使學生積極主動地學習，從整體上看效果明顯，各學科教學質量都有了大面積的提 高。教導處儘量每週親臨教室聽課，及時瞭解和掌握每位教師的課堂教學，並能有針對性地進行指導和幫助。另一方 面，積極組織開展多種形式的公開課，每月一次新課改先導課，給青年教師展示的平台，給全校教師指引課改的方向， 並組織有成效的評課，不斷提高教師的教學水平。
3、抓好作業的佈置和批改工作：通過隨機柚查和召開學生座談會，瞭解學生的作業情況，及時總結，反饋給任 課教師，真正掌握等一手材料，在期中時組織部分學生進行教育訪談，瞭解學生的作業負擔。積極開展聽課評課活動， 要求教師聽課 10 節以上。
4、注重學生的素質培養，開學初進行了全校學生的“交通安全”作文競賽， “六一”兒 童節舉行了朗讀比賽。全面開展閲讀計劃，開學初將閲讀書目發到每個班級。注重落實“幾個一”的實施，有方案， 有計劃，有考查。
5、做好期中段測和期末檢測的各項工作，及時進行成績統計和分析，並做到每位老師寫出失分原因，以此來調 整教學方法，促進學生成績得到提高。
三、加強隊伍建設，提高整體水平和教學能力
1、加強教研組建設，實行組長負責制，各位組長訂好計劃，組織學習各學科教育叢書和新教材調整意見，積極 探索各種教學模式，開展各項活動，使全體教師的業務水平不斷提到提高。
2、加強對新教師的培養，做好新上崗教師的考核工作，加強對他們的指導，多給他們開課的機會，使他們的教 育教學能力都有了一定的提高。
3、加強對骨幹教師的培養，給他們定任務、壓擔子，在科組活動上，要求他們上一堂示範課，供其他老師學習， 使他們迅速成長，取得了較好的效果。 四、加強教學管理，深化素質教育 我校教導處認真安排課表、管好課表，認真執行課程計劃，開齊上足各類學科，特別加強對一些國小科的課程執 行的管理，使課程執行計劃得到了保證。
總之，在過去的一學期中，我校教導處的工作取得了一定的成績，但也存在着種種不足，我們將以學校創優精神 為動力，進一步樹立信心，理清思路，突出重點，勤奮工作，講究實效，努力開創中心國小教育的新局面！
蒙田範文網