【導語】
關鍵在於落實讀後感 優選15篇 由本站會員“qq309637635”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。
【目錄】
篇1：關鍵在於落實讀後感篇2：關鍵在於落實讀後感篇3：關鍵在於落實讀後感篇4：關鍵在於落實讀後感篇5：關鍵在於落實讀後感篇6：關鍵在於落實讀後感篇7：關鍵在於落實讀後感篇8：關鍵在於落實讀後感篇9：關鍵在於落實讀後感篇10：關鍵在於落實讀後感篇11：關鍵在於落實讀後感篇12：關鍵在於落實讀後感篇13：關鍵在於落實讀後感篇14：關鍵在於落實讀後感篇15：關鍵在於落實讀後感【正文】
篇1：關鍵在於落實讀後感
我認真詳讀了《關鍵在於落實》一書，讀後，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在二次創業的偉大實踐中，作為企業的一名職工，我們要不折不扣地落實各項規章制度、腳踏實地幹好本職工作，才能在企業的持續發展中有所作為，才能使自我的人生價值有所體現。
一、樹立正確的職業觀是做好落實的首要前提
在我們的社會環境中，職業僅有分工的不一樣，沒有高低貴賤之分。不管你是當科學家，還是做清潔工，或是當部長，都是為人民服務。國家主席劉少奇以前握着掏糞工人時傳祥的手説：“你當清潔工是人民的勤務員，我當主席也是人民的勤務員。”我們作為新時期的企業職工，肩負企業發展所賦予我們的神聖使命，我們僅有正確對待自我的崗位，對待自我的工作職業，才能不斷髮揮自我的潛能，用心主動落實工作要求，完成組織交給的任務。
二、熱愛自我的職業和崗位是做好落實的關鍵
不論你從事的是何種工作，你都就應全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作持續用心樂觀的態度，持續高度負責、盡心竭力的精神。我們不就應以自我對本職工作沒興趣為藉口，得過且過，更不就應以本職工作所得到的報酬少為託詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅説過：“你在什麼位置，就就應熱愛這個位置，因為那裏就是你發展的起點。”的確，我們僅有在起點上上緊前進的發條，才能具備衝刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，僅有走穩每一步，才能走得越來越穩。所以，只要對自我的工作出自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。
三、服從組織的決定做好落實的天職
軍人以服從上級的命令為天職。作為我們企業職工來説，都就應向軍人學習，服從企業的各項決定。不然，我們就無法貫徹落實企業的發展目標、戰略方針，企業描繪的完美藍圖也就不會實現。
沒有任何藉口是具有較強執行力和落實力的表現。作為企業的職工，我們就應明確，忠於企業，愛崗敬業，無私奉獻，以服從企業的各項規定為天職，是做好落實的天職。
管理局結合近三年來企業發展的實際，結合內外部發展環境，對今後的發展方向又進行了準確把握，重新修訂了《二次創業指導綱要》，它是落實各項具體工作的行動綱領，為我們幹好工作帶給了科學的理論、科學的方法和強大的精神動力，我們僅有堅決貫徹落實《綱要》，才能在企業的發展壯大中作出自我應有的貢獻。
篇2：關鍵在於落實讀後感
我認真詳讀了《關鍵在於落實》一書，讀後，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在二次創業的偉大實踐中，作為企業的一名職工，我們要不折不扣地落實各項規章制度、腳踏實地幹好本職工作，才能在企業的持續發展中有所作為，才能使自我的人生價值有所體現。
一、樹立正確的職業觀是做好落實的首要前提
在我們的社會環境中，職業僅有分工的不一樣，沒有高低貴賤之分。不管你是當科學家，還是做清潔工，或是當部長，都是為人民服務。國家主席劉少奇以前握着掏糞工人時傳祥的手説：“你當清潔工是人民的勤務員，我當主席也是人民的勤務員。”我們作為新時期的企業職工，肩負企業發展所賦予我們的神聖使命，我們僅有正確對待自我的崗位，對待自我的工作職業，才能不斷髮揮自我的潛能，用心主動落實工作要求，完成組織交給的任務。
二、熱愛自我的職業和崗位是做好落實的關鍵
不論你從事的是何種工作，你都就應全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作持續用心樂觀的態度，持續高度負責、盡心竭力的精神。我們不就應以自我對本職工作沒興趣為藉口，得過且過，更不就應以本職工作所得到的報酬少為託詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅説過：“你在什麼位置，就就應熱愛這個位置，因為那裏就是你發展的起點。”的確，我們僅有在起點上上緊前進的發條，才能具備衝刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，僅有走穩每一步，才能走得越來越穩。所以，只要對自我的工作出自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。
三、服從組織的決定做好落實的天職
軍人以服從上級的命令為天職。作為我們企業職工來説，都就應向軍人學習，服從企業的各項決定。不然，我們就無法貫徹落實企業的發展目標、戰略方針，企業描繪的完美藍圖也就不會實現。
沒有任何藉口是具有較強執行力和落實力的表現。作為企業的職工，我們就應明確，忠於企業，愛崗敬業，無私奉獻，以服從企業的各項規定為天職，是做好落實的天職。
管理局結合近三年來企業發展的實際，結合內外部發展環境，對今後的發展方向又進行了準確把握，重新修訂了《二次創業指導綱要》，它是落實各項具體工作的行動綱領，為我們幹好工作帶給了科學的理論、科學的方法和強大的精神動力，我們僅有堅決貫徹落實《綱要》，才能在企業的發展壯大中作出自我應有的貢獻。
篇3：關鍵在於落實讀後感
後面還有多篇關鍵在於落實讀後感！
連續兩週例會，學習了習近平副主席發表在《求是》刊物裏的文章《關鍵在於落實》，書中闡述了不落實的後果、落實上有存在的問題、落實不力的主要原因，給了我很大的啟發，從中理解了落實的真諦、落實的意義。
落實，首先是一種觀念。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實。落實是每一項工作得以實施的基本保障，是每一個制度、措施發揮應有的作用的先決條件，是所有員工的工作的必須。“關鍵在於落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什麼是關鍵，怎樣落實各項工作呢？讀過了《關鍵在於落實》後，我有了自我的體會。
首先，作為西園村一名基層基建工作人員，首先要樹立正確職業觀，做到敬業愛崗。不論我們從事的是何種工作，都要全身心地熱愛，全身心地投入，對本質工作堅持進取樂觀的態度，堅持高度負責、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅説過：“你在什麼位置，就應當熱愛它，因為那裏就是你發展的起點”，的確，只要對自我的工作出自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。
其次，服從上級的決定。西園村有着堅強的領導班子，在村兩委的正確領導下，西園村在改革開放的經濟建設中，發生的日新月異的變化，經濟發展始終名列市、區、鎮的前列，成為時代的弄潮兒。作為基層基建工作人員中的一員，我們要以服從西園村及基建工作各項制度為準則，做好日常工作資料。抓好一項項工作的落實，沒有從細緻抓起，我們就不會實現已描繪的完美藍圖。
最終，紮實地推進各項工作的落實。“萬丈高樓平地起”，雄偉、恢宏的高樓大廈是一磚一瓦建成的。基建是城市的美容師，西園村面貌的改變也要從點點滴滴開始，關鍵在落實，將西園村建設成為一個宜居、平安、社會主義新農村。落實是一種觀念，一種職責，一種意志，一種文化，一種有效的執行力。我們要堅持落實的理念，養成“落實、落實、再落實”的工作作風，我們的工作才能更上一台階。
篇4：關鍵在於落實讀後感
拿破崙説過：“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好。”其做得好與否，關鍵在於落實。[由本站網友投稿]
最近，我認真地閲讀完《關鍵在於落實》一書，其中偉大的哲理深深的啟發了我，給了我很深的感想。“關鍵在於落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什麼是關鍵、怎樣落實各項工作？《關鍵在於落實》用生動的例子給我們做出了詳細的論述和分析。
落實，首先是一種觀念。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那麼，他在工作中，就會忽視落實。他就會只唱高調，不管實效；就會見到風險躲着走，見到矛盾繞着走，見到困難往回走；就會喊得兇、抓得鬆。落實，自然也就成了一句空話。記得有一句名言説：觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結果。
有的人説的永遠比做的多。一説起來頭頭是道，但真正實施起來就畏畏縮縮。無產階級革命導師馬克思説過：“一步實際行動比一打綱領更重要。”僅有一個詳細的計劃，僅有一打周密的綱領是往往不夠的，我們要説我們能做的，做我們説過的，要對自我的綱領付諸行動。正如江澤明同志指出的：做出決策和制定政策，事情只是做了一半，而另一半才是最重要的一半，就是努力貫徹實施。如果不能落實，再好的決議和政策，也只是一紙空文。所以，任何時候，我們都不當説話的巨人，行動的矮子。以落實為榮，而以不落實為恥。
有這樣兩個公式：開會+不落實=0；佈置工作+不落實=0。落實這一重任需要我們用鐵一樣的肩膀來擔負。它説來簡單，但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃卻並非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。要明白，任何地區，任何單位，任何組織所取得的成就，都是狠抓落實的結果。為什麼湖北省的工業能夠連續19個月堅持20%的增速，就是他們堅持不懈抓落實的結果。
海爾集團的總裁張瑞敏説：“什麼是不簡單？能夠把簡單的事幹百遍都做對，就是並不簡單；什麼是不容易？能把大家公認的十分容易的事認真地做好，就是不容易。”任何一件簡單容易的事情，只要你認真落實了，那就是不簡單不容易。為什麼沃爾瑪會成為全球零售業的龍頭？為什麼海爾集團躋身世界500強？為什麼北京的中國人民大學附屬中學能在國內中學中處於領先地位？不僅僅是因為他們是有組織、有紀律的團隊。中國人民大學附屬中學的校長劉彭芝以往説過這樣一段話：校長抓工作，着眼點和着力點均應放在兩頭，一頭是事前出思路、做計劃、定目標，另一頭就是事後檢查部落實、奮始怠終、修業之賊；抓而不實，等於不抓。抓落實，是務實的重要體現，是當好校長的重要條件。世界名校是幹出來的，不是説出來的。
抓落實，必須創立良好的落實文化，一個沒有落實文化氛圍的組織要想搞好落實，無疑是天方夜譚。不良的落實文化制約着組織成員的落實本事的發揮，從而影響落實。梁漱溟説過，中國文化是一個“夢想自夢想，現實自現實，終古為一不落實的文化。”隨處可見的差不多和不到位；無處不在的淺嘗輒止和虎頭蛇尾。這些人都滿足於一般號召，缺乏具體指導；遇事推諉扯皮，辦事不講效率。他們都效仿了“差不多先生”的做事不到位，忽視落實，輕視落實。久而久之，最終會被時代的列車所拋棄。有人説：此刻落實工作不努力，將來就要努力去找工作。一個“做一天和尚撞一天鐘”的人，是不可能真正成為一名落實的人，是早晚會被免除“撞鐘之職”的。所以我們要養成盡職盡責的做事風格，把任何事都落實到最好。
書中指出落實不力的根源首先是在於組織成員缺乏強烈的落實意識。落實黨的路線方針政策，落實上級的指示精神，落實自身所在單位的規章制度，是每一位組織成員的職責。在一個組織中，不僅僅需要落實型的領導，也要有落實型的員工。
第二個落實不力的根源是組織內部缺乏有效的落實機制。僅有抓好落實，才能把科學決策變成實踐，才能把任務變成行動，才能把完美的藍圖變成現實，落實出效益，落實出生產力。
再者是落實流程缺乏簡約性，過於繁瑣。有這樣一則事例：某單位就為是否增加一個熱水壺，而層層蓋章，層層推卸，以至於幾個月過去了，批文仍沒有下來。就這樣一個簡單的事情，得向每一層的領導申請，而領導們都沒有及時的落實這一申請。導致了簡單的一件事變得如此繁瑣。
最終是領導者缺乏不落實的工作技巧。如何做好一個落實型的領導？俗話説其身正，不令而從，其身不正，雖令不從。任何一個領導者，想讓做到的事情就得自我先做到。
那麼有效落實的重要方法有哪些？《關鍵在於落實》中總結出：有用的不是藉口，而是解決問題的方法；關鍵的不是做事，而是要把事情做成；複雜的不是問題，而是看待問題的角度；最怕的不是困難，而是缺少解決問題的方法。
實幹興國之邦，空談誤國誤民。落實是成功之基，空談是失敗之實。
如果説失敗乃成功之母，那我認為落實是成功之父！
篇5：關鍵在於落實讀後感
説實話，很長時間都沒有和爸爸媽媽讀過書了。有一天，我拿着姐姐國中的語文書去和爸爸讀親子共讀。
翻閲着語文書，感覺好枯燥。對爸爸説：“真是的，國中語文書，怎樣這麼無聊，連一張彩色圖片也沒有，並且文字還這麼多，可想而知，國中生生活這麼乏味。”正當我要關上書的時候，一個題目吸引了我，這個題目的名字就是《孤獨之旅》。
一個疑問充斥在我的心中。“為什麼旅途是孤獨的，是什麼樣的人經歷了這樣的旅途？”正當我在想的時候，媽媽説：“是要讓你接觸這種文章，看看主人公有怎樣一段不一樣尋常的經歷，這樣才能更懂事。”伴隨着柔和的燈光，我仔細地閲讀着，我的情感也時起時伏，雖然有些字不認識，問了媽媽以後繼續讀。
講述了一個這樣的故事：“文中主人公杜小康以趕鴨子維生，歷經了生死磨難。這位少年在生活的艱難和精神的孤獨中錘鍊了自我的身心，他被自我的長大了，堅強了而感動。”
經過我和爸爸媽媽討論一番後，得出了一份這樣的結論：“此刻的我比起杜小康很幸福、很歡樂，我比他擁有了更多的甜蜜，更多的朋友，更多的親人，我不會像他那樣孤獨，但我承認，我沒有像他那樣遇到困難的時的堅強，這一點我要向他學習他那份樂觀堅強的心態，他的旅途是孤獨的，我的旅途是開心的，所以我更應當好好把握，好好學習。”
每個人在成長的道路上，或多或少都曾被自我所感動，所以平常遇到困難，更應當以堅強的心態去應對它，得到那一份堅強被自我的行為所感動，那樣我相信，不管遇到什麼困難，我都會愈挫愈勇。
篇6：關鍵在於落實讀後感
經過認真學習《關鍵在於落實》一書，認為此書的確很好，因為它形象的把落實的思維以現實的形式裸露給讀者，並用很多古今中外地實例，使讀者真正領略落實在於“實”的靈魂。
作者以“某企業因經營不善，瀕臨破產。無奈請來一位德國人管理企業，結果不到一年的時間，使企業扭虧為盈”的事例。生動鮮明的談起落實。正如書中所説，它將使我們瞭解到怎樣做一個落實型員工？怎樣做一個落實型的領導？以及如何培養自我的落實意識？如何掌握有效落實的重要方法？如何讓落實具體的在工作中落實到位？下頭就將我學習此書三遍的過程和方法，淺談我對此書的學習心得。
一、以疑問從落實的概念到落實的意義。也就是從本書第一章到第十七章逐節逐章的閲讀。本書第一章主要抓住什麼是落實？講述了落實是一種觀念；落實是一種職責；落實是一種意志；落實更是一種文化。所以我們必須在工作和生活中講落實、學習落實。第二章至第四章，作者從落實的現實意義和落實不力的後果，構成正反鮮明的比較，使讀者反覆推敲思考，領悟其落實的內在利益關係。從而引出問題的核心——探索落實不力的根源。
第五、六、七章以不一樣的對象，具體的從不一樣的角度，以一個領導、員工的角度，抓住每個人的研究問題的方法不一樣。因為每個人都有不一樣的思考問題的方法，而作者就從實際出發，用準確的，科學的，哲學的理論，糾正每一位讀者，使讀者處於同一層次的，把問題通俗易懂化。統一思想及每個人的行動。正如俗話説的好：“眾人拾柴火焰高”。用團隊組織觀念約束個人主義行動，整體的、團體的向前發展。
二、以一名普通落實型的員工，用心認真的學習第六章，懂得了怎樣做一名落實型員工。首先在工作中要有職責心，因為能不能把落實的問題解決好，關鍵在於有沒有一種精神、一種職責、一種內在的動力。如果有了強烈的憂患意識和高度的政治職責感，落實的問題才能解決，才能在工作實踐中做到落實、再落實。同時我們在工作中有了職責，才能對工作懷有滿腔的熱誠；用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛一行，幹一行的誤區邁入到幹一行，愛一行的工作作風。很多的事實也證明，一個工作者的態度和職責心，往往在勞動質量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無論做什麼事情都努力的要求自我，甚至以前自我認為工作有多努力，而往往忽略了自我是否真正把工作落實到了實處，即所謂的‘結果’。正因為如此常言到：“沒有最好的，僅有更好的”嘛。
三、用學過的這本《關鍵在於落實》一書捫心自問，以思想把學到的知識進行分類，總結。把它變成自我的東西武裝自我、充實自我。在今後的工作學習中指導自我。使自我的工作水平提升到一個全新的階段。
篇7：關鍵在於落實讀後感
任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再好的文件也是一紙空文，再夢想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮作用。學習習近平同志《關鍵在落實》後，我對“落實”有了一個新的認識。
抓落實，就是落實到實踐中去，落實到基層中去，落實到羣眾中去，使之成為廣大黨員、幹部、羣眾的自覺行動，以確保黨和國家確定的目標任務順利實現。
抓落實，是把決策變為人們的實踐行動、僅有深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立黨的宗旨意識和正確政績觀，抓落實才能始終堅持正確的方向，才能始終弘揚腳踏實地、埋頭苦幹的精神，也才能使各項落實工作堅持不竭的動力。
抓落實，必然會遇到許多矛盾和問題，僅有努力解決好各種矛盾和問題，才能把落實工作真正抓好、抓出成效。我們在各項工作包括抓落實工作中，不要怕遇到矛盾和問題，而要敢於正視矛盾和問題。不要繞開矛盾和問題走，而要同羣眾一道千方百計地去求得矛盾和問題的及時正確解決。
經過學習習近平同志的《關鍵在落實》，我深受教育和啟發。當一個想法產生的時候，它只能算作是一個虛幻的概念，而僅有我們用行動來把它轉化為現實的時候，才真正賦予了它生命。拿破崙以往説過：“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好”。任何偉大的目標、偉大的計劃，最終必然落實到行動上，才會實現它的價值，否則，也只能是一個空想。
工作也是這樣，無論計劃的再好，沒有落實，都只能是空想。作為一名普通的工作人員，落實工作的關鍵在於提高執行力。要真正落實，必須要做到對工作懷有滿腔的熱忱，熱愛自我的工作崗位，認認真真對待每一件事，認認真人對待每一天；不斷學習工作方法，總結經驗，不斷豐富和完善自我，使自我成為滿足需要的複合型人才；踏實肯幹，養成盡職盡責的做事風格，對工作高度負責，精益求精，抓好各項工作。
篇8：關鍵在於落實讀後感
前陣子單位統一下發了《職責關鍵在落實》這本書，剛拿到書的時候沒太在意，可翻了幾頁後發覺這是一本很好的書。是一本能讓人興奮的書、一本能讓人產生共鳴的書、一本能讓人奮發向上的書、更是一本能提高工作效率、增強自我職責心的好書。待把這本好書從頭到尾看完後，我靜下心來，獨自回想了一下自我的工作歷程。把書中所談到的理論與實際和自我作了一下比較，還是頗有感觸的。
參加工作的第一天，主任在對新職工的講話中説到一句話：“工作不可能全懂，不可能不做錯，可是同樣的錯誤不能犯第二次。”這句話可能對別人來説早已沒有印象了，可是對於我來説，它一向影響着我以後幾年的工作。我時刻以這句話來要求自我，不懂就問，不懂就學。工作中有什麼小錯誤，就拿本子記下來，經常翻開來看看，以保證不再犯同樣的錯誤。之後發現同事的錯誤時，也記下來供自我引起重視。這樣使我自我的業務水平在短時間內有了較大的提高，使我能在教學方面獨當一面了。讀完這本書，我明白了主任這句話的內涵，就是要求我們在工作中要有職責心，要用心去工作。
一個人的職責心有時會被利慾腐蝕，而變得不負職責。
“我要是他也能幹得好”，“別提我那老闆了，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我乾的比誰都好，掙得比誰都少，別看這樣還是對我不滿意。”可當大家這樣去想這樣去做的時候可曾替他人想過讓我們靜下心來思考：當你抱怨老闆的時候，你關心過老闆嗎當你抱怨公司的時候，你對公司負責了嗎當你責怨上司的時候，你有沒有替他思考過當你責怪都是同事出的錯的時候，你又分擔了多少職責這些是值得我們去思考的。“能為本，德為先”簡單的幾個字卻讓我讀出了很多道理，用自我的潛力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前就應讓自我做一個德行好的人。僅有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔職責會使你比別人更突出，比別人更值得信賴。做好自我的事情，更主動的幫忙別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有職責心的表現。我欣賞並依靠這樣的人，我們就應也同樣期望被別人欣賞和依靠。
有職責的人會怪誰誰都不會怪，甚至包括自我在內。當別人未能做到的事情擺在自我面前的時候，我們的反應會是怎樣呢人們總是不能給予自我負職責的機會。當困難擺在我們面前的時候，繞道而行會是很多人的首選，有些人認為這樣做很聰明，能夠躲避很多麻煩和困難，但他們卻忘記了自我同樣失去了負職責的機會，也就意味着失去了解決問題的潛力。
我們是做“鴕鳥”還是“獵豹”生動的比喻劃分出了人們對職責的不一樣看法，鴕鳥喜歡將頭埋在身體下邊躲過外界的攻擊;獵豹遇到敵人的時候卻喜歡正面相迎。這慢慢的也就變成了他們的生活習性，變成了他們對待生活的不一樣心理表現。職業人的職責就是敢於應對問題解決問題，當問題來臨的時候不願當躲避困難的“鴕鳥”而是喜歡當獵物來到時的“獵豹”。我們要堅信，問題到來的時候，方法總比問題多。一流人才的核心素質是遇到問題和困難時總能主動找到解決問題的方法，而不是找藉口逃避職責。我們為工作而負職責，就是主動爭取做的更多，承擔更多;我們為工作而負職責，就是全力以赴，滿腔熱情地做事;我們為工作而負職責，就是為學校分擔憂慮，給領導減輕壓力，給領導以支持，給同事以幫忙;我們為工作而負職責，就是自動自發，最完美地履行我們的職責。讓職責成為一種習慣，努力工作，忠於職守，在捍衞學校榮譽的同時，也提高了自我的職責心，增強了自我的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬。怎樣體現職責感，怎樣才叫負職責就是遇到問題要向前跨一步，遇到困難要向上頂一頂，遇到事情要多做一做，職責就是無處不在，並且我們必須要相信方法總會比問題多。讀完這本書，我才明白了領導推薦這本書給我們的良
苦用心，更讓我明白了身上的職責有多重大。在今後的工作中，我更要認真負責地做好本職工作，對自我負責，對單位負責。今後還要多閲讀些如《職責關鍵在落實》之類的書，來不斷充實自我，不斷完善自我，建立良好的人生觀，做一個對自我、對社會負責的人。
篇9：關鍵在於落實讀後感
今年，分局組織全體同志學習了《關鍵在於落實》一書，經過學習，細細品味其中的哲理，我深受教育和啟迪。任何一個規章制度的制訂、一個計劃的制訂、一個政策的實施，如果沒有“落實”二字來保障，那都只能是一紙空文，紙上談兵。我們頭腦中缺少了落實的觀念，沒有落實的弦，任你再完善的制度、再縝密的計劃、到頭來也只能是竹籃打水一場空。作為一名國税戰線的人員，我們對待上級局的各項政策、計劃、規章制度必須要做到不折不扣地落實，踏踏實實做到本職工作，才能使自我的人生價值在國税工作中有所體現。《關鍵在於落實》一書中提到：落實是一種職責；落實是一種意志；落實更是一種文化。我們必須將這種落實精神注入靈魂，融入工作和生活之中。能不能把落實的問題解決好，關鍵在於有沒有一種精神、一種職責、一種內在的動力。如果有了強烈的憂患意識和高度的政治職責感，落實的問題才能解決，才能在工作實踐中做到落實、落實、再落實。我們長期工作在徵收服務廳，在日常工作中必須要把《辦税服務廳服務規範》和服務廳各項規章制度落到實處。當你對徵收服務廳工作懷有滿腔的熱忱時，你就會發現自我的工作不再是一種負擔，而是一種歡樂與享受的過程；當你看到一個個納税人帶着滿意的笑容離開時，你應當
有一種滿足感；當你看到一筆筆税款呈幾何形速度遞增時，你應當有一種成就感。
詳讀此書，要將學到的理論知識與實際工作相結合，我認為應做好以下兩點：
一、勤于思考，加強學習，樹立正確的職業觀是做好落實的首要前提。
一是要本着善於學習、勤於學習、樂於學習的態度，邊工作邊學習，不斷提高自我的業務水平和綜合素質。二是要做到勤于思考，對自我從事的工作要不斷總結和思考，總結工作中的經驗，思考工作中存在的不足，同時還要注意個人文化修養的培養，增加自我的知識面，豐富自我的文化底藴，因為僅有一個具備較高科學文化素質的.人，其社會適應本事才會比較強。徵收服務廳是一個大窗口，平時工作中會接觸到形形式式的人，僅有不斷積累和豐富自我的各種知識，才能較好地處理方方面面的問題。三是要樹立正確的職業觀，做到愛崗敬業。既然站在服務廳這個崗位上，就要熱愛自我的工作，以進取進取的精神兢兢業業地去從事本職工作。
二、熱愛自我的職業和崗位是做好落實的關鍵。
無論自我從事什麼崗位的工作，都應樹立高度的職責感和敬業精神，盡心盡力把工作做好。一切要以單位的利益為出發點，要具備大局意識，進取服從組織分工，對待工作不挑肥揀瘦，不急功近利，更不能計較個人得失；要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，要做老實人，辦老實事，對工作勤勤懇懇，求真務實。不論從事的是何種工作，都應當全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作堅持進取樂觀的態度，堅持高度負責、盡心竭力的精神。我們不應當以自我對本職工作沒興趣為藉口，得過且過。
還應樹立“職責第一”的思想。職責感是我們做任何工作的基礎。職責往往需要誠實、守信和勇敢。僅有樹立“職責第一”的觀念，才有可能有所作為，才有可能擔當重任。其次要有講求原則，遵守國税幹部職業道德。識大體、顧大局，永遠把團體利益放在第一位。三要細緻入微，精益求精。細緻之微，精益求精是發揮潛能的重要方法。工作中需要有精益求精的精神，注重工作細節。力爭把每件事情做得更好，使工作進入良性循環，這樣對個人成長也很有益。四要開拓思路，不斷創新。在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自我的工作技能和實踐本領，善於在工作中開拓創新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的願望和實際工作效果結合起來，實現動機與效果的統一。僅有不斷創新才能促進服務廳各項工作的開展，才能跟得上時代的步伐。
篇10：關鍵在於落實讀後感
我是一名基層幹部，透過認真學習《關鍵在於落實》一書，認為此書的確很好，因為它形象的把落實的思維以現實的形式裸露給讀者，並用超多古今中外地實例，使讀者真正領略落實在於“實”的靈魂。
作者以“某企業因經營不善，瀕臨破產。無奈請來一位德國人管理企業，結果不到一年的時間，使企業扭虧為盈”的事例。生動鮮明的談起落實。正如書中所説，它將使我們瞭解到怎樣做一個落實型員工怎樣做一個落實型的領導以及如何培養自我的落實意識如何掌握有效落實的重要方法如何讓落實具體的在工作中落實到位下頭就將我學習此書三遍的過程和方法，淺談我對此書的學習心得。
一、以疑問從落實的概念到落實的好處。
也就是從本書第一章到第十七章逐節逐章的閲讀。本書第一章主要抓住什麼是落實講述了落實是一種觀念;落實是一種職責;落實是一種意志;落實更是一種文化。所以我們務必在工作和生活中講落實、學習落實。第二章至第四章，作者從落實的現實好處和落實不力的後果，構成正反鮮明的比較，使讀者反覆推敲思考，領悟其落實的內在利益關係。從而引出問題的核心——探索落實不力的根源。
第五、六、七章以不一樣的對象，具體的從不一樣的角度，以一個領導、員工的角度，抓住每個人的思考問題的方法不一樣。因為每個人都有不一樣的思考問題的方法，而作者就從實際出發，用準確的，科學的，哲學的理論，糾正每一位讀者，使讀者處於同一層次的，把問題通俗易懂化。統一思想及每個人的行動。正如俗話説的好：“眾人拾柴火焰高”。用團隊組織觀念約束個人主義行動，整體的、羣眾的向前發展。
二、以一名普通落實型的員工，用心認真的學習第六章，懂得了怎樣做一名落實型員工。
首先在工作中要有職責心，因為能不能把落實的問題解決好，關鍵在於有沒有一種精神、一種職責、一種內在的動力。如果有了強烈的憂患意識和高度的政治職責感，落實的問題才能解決，才能在工作實踐中做到落實、再落實。同時我們在工作中有了職責，才能對工作懷有滿腔的熱誠;用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛一行，幹一行的誤區邁入到幹一行，愛一行的工作作風。
超多的事實也證明，一個工作者的態度和職責心，往往在勞動質量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無論做什麼事情都努力的要求自我，甚至以前自我認為工作有多努力，而往往忽略了自我是否真正把工作落實到了實處，即所謂的‘結果’。正因為如此常言到：“沒有最好的，僅有更好的”嘛。
三、用學過的這本《關鍵在於落實》一書捫心自問，以思想把學到的知識進行分類，總結。
把它變成自我的東西武裝自我、充實自我。在今後的工作學習中指導自我。使自我的工作水平提升到一個全新的階段。
篇11：關鍵在於落實讀後感
近日，我認真閲讀了中央黨校劉玉瑛教授的研究成果《關鍵在於落實》一書，細細品味其中的哲理讓我受益匪淺，對“落實”一詞也有了更加深刻的體會。什麼是落實？落實就是我們立即行動起來，把口頭上講的、紙上寫的東西，如工作路線計劃、工作意見及其措施、要求等資料付諸實施，併到達預期的目標，這就是落實。“關鍵在於落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什麼是關鍵，怎樣落實各項工作呢？《關鍵在於落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
落實是一種觀念。有一個故事，令人啟發：一個企業因為經營不善，瀕臨破產，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來後肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來後卻什麼也不改。制度沒變，人事沒變，生產設備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結果，不出一年，企業就實現了扭虧為盈。這位外籍專家靠什麼絕招使企業起死回生的呢？落實，不折不扣地貫徹落實。這個故事告訴我們，制度確定之後關鍵在於抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。
一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，缺乏大局觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那麼，他在工作中，就會忽視落實，就只會唱高調，不管實效。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之後關鍵在於抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環境中，崗位僅有分工的不一樣，沒有高低貴賤之分。不管我們處於何種崗位，工作本質都是為人民服務。我們必須樹立正確的職責觀，以進取的姿態開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷髮揮自我的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務。
落實是一種職責。説它是職責，是因為崗位職責所使然，“職責到此，不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經程序，是一個有效的執行過程。對抓落實，xx同志以往深刻地指出：“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。”抓落實，是全體員工的一項重要工作，任何一項工作都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再夢想的目標也不會實現，再正確的決策也不會發揮其應有的作用。對我們的工作而言，時間緊迫，機不可失，既然目標已經確定，主題已經明確，方案已經公佈，措施已經出台，資料已經知曉，要求具體到人，那麼關鍵問題就是要層層抓落實，構成“落實，落實，再落實”的良好工作氛圍。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處着眼，從小處着手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。
落實是一種意志。落實，説來簡單。但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃，卻並非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。雖然我們把下一步工作安排得比較周密，可是在貫徹落實的過程中可能會出現這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至於挫折，這就需要我們在執行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”，沒有這股堅定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。
劉教授認為，中國自古有缺乏落實精神的風氣。從春秋戰國時天馬行空般的論辯，到魏晉盛行的清談之風，無一不是缺乏落實文化的表現。這種不落實的文化，
在當前有幾個方面的突出表現。一是光説不練，“乾打雷不下雨”。很多事情中，僅僅是靠會議去落實會議，靠文件去落實文件，靠講話去落實講話，結果必然是，層層喊落實，層層不落實。二是虎頭蛇尾。對於工作，我們往往是開始時勁頭很高，工作很努力，可是到中途就慢慢地懶散了，到最終更是偃旗息鼓了。三是不推不動。有的人對於工作，總是被動地應付。推一推，動一動，不推不動，有的甚至是推也不動。四是臨陣磨槍，應付差事。有的人做工作好像專門是做給領導看的。什麼時候領導説要檢查了，工作要完成了，就趕緊突擊一陣。五是相互推諉。“甲讓乙處理，乙叫丙合計，丙請丁斟酌，丁等甲審批”。推來推去，誰也不落實。
為什麼會存在上述這些不落實或落實不力的現象呢？《關鍵在於落實》探究了其中的主要根源，並創造性地從十二個方面提出了自我的提議，主要包括：怎樣做一個落實型的員工，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的組織，如何創立良好的落實文化，如何再造合理的落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實供給制度保障，有效落實有哪些重要方法和技巧等等。這些提議和論述有的放矢，有十分強的現實針對性。比如在談到如何為落實供給制度保障時，作者指出，“不以規矩，無以成方圓。”唯一可靠的是制度。任何一項工作任務的落實，都必須供給相應的制度保障。制度是到達落實目標的最經濟的方式，是保證工作目標實現的有效手段。落實，必須建立制度和長效機制。這就需要加強以下三個方面的制度：一是建立健全嚴格的目標職責制度，二是建立健全嚴格的監督檢查制度，三是建立健全嚴格的獎懲追究制度。這些十分具體、有可操作性的提議，為領導者和管理者提高落實本事供給了有益的幫忙。
《關鍵在於落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，併為有效落實供給了建設性的意見。經過閲讀本書我瞭解到怎樣做一個落實型的工作人員，怎樣為做一個落實型工作人員而努力，以及如何培養創新的落實意識，如何管理好時間促落實並掌握有效落實的重要方法，從而為工作的有效落實找尋到最佳途徑。
正如書中所寫：落實是一種觀念；落實是一種職責；落實是一種意志；落實更是一種文化。我們不要在表態、開會、造聲勢上做文章，而要在解決問題，狠抓落實上下功夫。我們要把這種狠抓落實、堅決落實的的精神化作為一種思想武器，把它用到熱忱的工作當中去，使之變為一種動力，令我們不甘落後，永不停止前進的步伐。
篇12：關鍵在於落實讀後感
做一個落實型的員工把每項工作都當成事業去做"關鍵在於落實"是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什麼是關鍵、怎樣落實各項工作呢？《關鍵在於落實》給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
對抓落實，"不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實，是所有我們所以企業員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再夢想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對於一個企業而言，戰略目標固然重要；戰略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。下頭我就針對我公司的一些現象談一下我的看法：
在我們公司中還有很多便買企業財產的現象，例如柴油、機械配件等，公司也出台了很多政策遏制這種現象，可是便買企業財產的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱着得過且過，或是都是同事不好説等想法，給一些一心想謀求私利的人員創造了空間，使企業資產間接的從我們的手上流失，給企業造成更大的經濟損失及能源浪費，這樣的現象還存在很多。經過閲讀此書後我更加理解到落實企業興衰的分水嶺，落實則企業興，落空則企業衰的道理，我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸於行動。
《關鍵在於落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，併為有效落實供給了建設性的意見。經過閲讀本書我瞭解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力，以及如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的經營管理機構，如何良好的落實企業文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，並掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業員工有效落實供給有益的幫忙。
做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業去做。在一個建築工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在幹什麼。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿活力地説：“我正在建造一座雄偉的教堂。”
三個人的回答顯示了他們對工作的不一樣態度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為夢想、為事業而工作。不一樣的態度決定了三個人不一樣的命運。若干年後，甲、乙工人依然是一個普通的建築工人，而丙工人則成了一位著名的建築師。
這個故事告訴我們，無論我們從事的是什麼樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業去做。把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有活力。“活力像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合裏緊緊地把自我粘在那裏，堅持到底。它是在別人説你‘不行’時，能在內心裏發出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾？愛默生的話説出了對工作懷有活力的意義。
科學實驗證明，在客觀條件相同的情景下，勞動質量的優劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態度。工作者熱愛自我的工作，以進取進取的精神兢兢業業地去從事本職工作，那他的工作就會做得十分出色；相反，工作者厭惡自我的工作，以消極怠工的態度去“撞鐘”，那他的工作就會做得十分糟糕。
把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自我的工作，以虔誠之心對待自我的工作。早在兩千多年前，荀子老先生就説過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”用我們今日的話來説就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業成功的基礎；怠慢輕視自我的工作，是導致事業失敗的關鍵。
對工作懷有敬畏，就要堅持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值。隨着社會生產力的不斷髮展，社會分工越來越細，職業也就越來越具有多樣性。職業雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。所以，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要堅持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值，堅信自我所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。僅有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當合法的工作本身，並沒有貴賤之分，可是對於工作的態度卻有高低之別。工作的態度的高低之別，決定着工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那麼，你所能做得只能是“砌磚頭”，並且磚頭你也不必須能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業來做，那麼，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。
篇13：關鍵在於落實讀後感
近來，我認真閲讀了《關鍵在於落實》一書，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺。對“落實”一詞也有了更深刻的體會。所謂落實，就是各級管理人員切實負起職責，自覺地引導單位全體成員立即行動起來，自覺地將單位所宣講、規定的工作路線、方針政策、戰略意圖、工作意見及其措施、要求等資料付諸實施，併到達預期的目標。作為人民警察隊伍中的一員，我們應當不折不扣地落實各項規章制度、腳踏實地幹好本職工作，才能充分履行維護社會安全穩定，最大限度促進社會和諧的神聖職責和光榮使命，才能在工作中有所作為，才能使自我的人生價值有所體現。“關鍵在於落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什麼是關鍵，怎樣落實各項工作呢？《關鍵在於落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
首先，落實是一種觀念，樹立正確的職業觀是首要條件。
一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那麼，他在工作中，就會忽視落實，就會只唱高調，不管實效；就會見到風險躲着走，見到矛盾繞着走，見到困難往回走；就會喊得兇、抓得鬆。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之後關鍵在於抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環境中，職業僅有分工的不一樣，沒有高低貴賤之分。不管你處於何種崗位，工作本質都是為人民服務。作為新時期的人民警察，肩負公安事業發展所賦予的神聖使命，我們必須樹立正確的職業觀，以進取的姿態開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷髮揮自我的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務。
其次，落實是一種職責，愛崗敬業是做好落實的關鍵。
説它是職責，是因為崗位職責所使然，“職責到此，不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經程序，是一個有效的執行過程。無論你從事的是何種工作，都應當全身心地熱愛、全身心地投入，堅持高度負責、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅説過：“你在什麼位置，就應當熱愛這個位置，因為那裏就是你發展的起點。”的確，我們僅有在起點上扭緊前進的發條，才能具備衝刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，僅有走穩每一步，才能走得越來越穩。所以，只要對自我的工作發自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。只要我們有愛崗敬業的精神，熱愛自我所奉獻的事業，全身心投入到工作中去，在工作過程中一切就會變得簡便起來，任何問題都將不復存在，任何工作都能圓滿完成，
再者，落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。
作為一名人民警察，我們應當以服從命令為天職，服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求。否則，單位的發展目標、戰略方針就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的完美藍圖自然也就不會順利實現。在工作落實的過程中可能會出現這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至於挫折，這就需要我們在執行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”。
最終，落實是一種文化，養成良好的職業行為習慣能有效促進落實。
召開動員會、部署工作、出台措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種單位文化，就需要單位全體成員在工作實踐中長期堅持落實的觀念、職責和意志，並養成一種職業行為習慣。具體地講，要將各個崗位工作職責制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等資料落到實處，成為全體成員自覺的執行行為。管理人員和一般成員雖然各有分工，各司其職，但也要發揚協作精神，增強團隊意識，要在增強成員個體“落實意識”的同時增強整體協作的落實氛圍。
對於一個單位的每個成員而言，落實就是對本職工作出色的完成，落實就是對自我所負使命的忠誠和信守。作為一名基層民警，我們要努力成為一個落實型的民警，堅持做好本職工作“落實是關鍵”的理念，養成勤於落實、善於落實的工作作風，為推動公安工作的不斷前進充分發揮自我的進取作用。
篇14：關鍵在於落實讀後感
前陣子單位統一下發了《職責關鍵在落實》這本書，剛拿到書的時候沒太在意，可翻了幾頁後發覺這是一本很好的書。是一本能讓人興奮的書、一本能讓人產生共鳴的書、一本能讓人奮發向上的書、更是一本能提高工作效率、增強自我職責心的好書。待把這本好書從頭到尾看完後，我靜下心來，獨自回想了一下自我的工作歷程。把書中所談到的理論與實際和自我作了一下比較，還是頗有感觸的。
參加工作的第一天，主任在對新職工的講話中説到一句話：“工作不可能全懂，不可能不做錯，可是同樣的錯誤不能犯第二次。”這句話可能對別人來説早已沒有印象了，可是對於我來説，它一向影響着我以後幾年的工作。我時刻以這句話來要求自我，不懂就問，不懂就學。工作中有什麼小錯誤，就拿本子記下來，經常翻開來看看，以保證不再犯同樣的錯誤。之後發現同事的錯誤時，也記下來供自我引起重視。這樣使我自我的業務水平在短時間內有了較大的提高，使我能在教學方面獨當一面了。讀完這本書，我明白了主任這句話的內涵，就是要求我們在工作中要有職責心，要用心去工作。
一個人的職責心有時會被利慾腐蝕，而變得不負職責。
“我要是他也能幹得好”，“別提我那老闆了，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我乾的比誰都好，掙得比誰都少，別看這樣還是對我不滿意。”可當大家這樣去想這樣去做的時候可曾替他人想過？讓我們靜下心來思考：當你抱怨老闆的時候，你關心過老闆嗎？當你抱怨公司的時候，你對公司負責了嗎？當你責怨上司的時候，你有沒有替他思考過？當你責怪都是同事出的錯的時候，你又分擔了多少職責？這些是值得我們去思考的。“能為本，德為先”簡單的幾個字卻讓我讀出了很多道理，用自我的潛力去做事，這是我們做事的基本；而在這之前就應讓自我做一個德行好的人。僅有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔職責會使你比別人更突出，比別人更值得信賴。做好自我的事情，更主動的幫忙別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有職責心的表現。我欣賞並依靠這樣的人，我們就應也同樣期望被別人欣賞和依靠。
有職責的人會怪誰？誰都不會怪，甚至包括自我在內。當別人未能做到的事情擺在自我面前的時候，我們的反應會是怎樣呢？人們總是不能給予自我負職責的機會。當困難擺在我們面前的時候，繞道而行會是很多人的首選，有些人認為這樣做很聰明，能夠躲避很多麻煩和困難，但他們卻忘記了自我同樣失去了負職責的機會，也就意味着失去了解決問題的潛力。
我們是做“鴕鳥”還是“獵豹”？生動的比喻劃分出了人們對職責的不一樣看法，鴕鳥喜歡將頭埋在身體下邊躲過外界的攻擊；獵豹遇到敵人的時候卻喜歡正面相迎。這慢慢的也就變成了他們的生活習性，變成了他們對待生活的不一樣心理表現。職業人的職責就是敢於應對問題解決問題，當問題來臨的時候不願當躲避困難的“鴕鳥”而是喜歡當獵物來到時的“獵豹”。我們要堅信，問題到來的時候，方法總比問題多。一流人才的核心素質是遇到問題和困難時總能主動找到解決問題的方法，而不是找藉口逃避職責。我們為工作而負職責，就是主動爭取做的更多，承擔更多；我們為工作而負職責，就是全力以赴，滿腔熱情地做事；我們為工作而負職責，就是為學校分擔憂慮，給領導減輕壓力，給領導以支持，給同事以幫忙；我們為工作而負職責，就是自動自發，最完美地履行我們的職責。讓職責成為一種習慣，努力工作，忠於職守，在捍衞學校榮譽的同時，也提高了自我的職責心，增強了自我的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬。怎樣體現職責感，怎樣才叫負職責？就是遇到問題要向前跨一步，遇到困難要向上頂一頂，遇到事情要多做一做，職責就是無處不在，並且我們必須要相信方法總會比問題多。讀完這本書，我才明白了領導推薦這本書給我們
的良苦用心，更讓我明白了身上的職責有多重大。在今後的工作中，我更要認真負責地做好本職工作，對自我負責，對單位負責。今後還要多閲讀些如《職責關鍵在落實》之類的書，來不斷充實自我，不斷完善自我，建立良好的人生觀，做一個對自我、對社會負責的人。
篇15：關鍵在於落實讀後感
“關鍵在於落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什麼是關鍵、怎樣落實各項工作呢？《關鍵在於落實》給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
對抓落實，江澤民同志以往深刻地指出："不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實，是所有我們所以企業員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再夢想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對於一個企業而言，戰略目標固然重要；戰略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。下頭我就針對我公司的一些現象談一下我的看法：
在我們公司中還有很多便買企業財產的現象，例如柴油、機械配件等，公司也出台了很多政策遏制這種現象，可是便買企業財產的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱着得過且過，或是都是同事不好説等想法，給一些一心想謀求私利的人員創造了空間，使企業資產間接的從我們的手上流失，給企業造成更大的經濟損失及能源浪費，這樣的現象還存在很多。經過閲讀此書後我更加理解到落實企業興衰的分水嶺，落實則企業興，落空則企業衰的道理，我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸於行動。
《關鍵在於落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，併為有效落實供給了建設性的意見。經過閲讀本書我瞭解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力，以及如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的經營管理機構，如何良好的落實企業文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，並掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業員工有效落實供給有益的幫忙。
做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業去做。
在一個建築工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在幹什麼。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿活力地説：“我正在建造一座雄偉的教堂。”
三個人的回答顯示了他們對工作的不一樣態度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為夢想、為事業而工作。
不一樣的態度決定了三個人不一樣的命運。若干年後，甲、乙工人依然是一個普通的建築工人，而丙工人則成了一位著名的建築師。
這個故事告訴我們，無論我們從事的是什麼樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業去做。
把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有活力。“活力像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合裏緊緊地把自我粘在那裏，堅持到底。它是在別人説你‘不行’時，能在內心裏發出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾？愛默生的話説出了對工作懷有活力的意義。
科學實驗證明，在客觀條件相同的情景下，勞動質量的優劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態度。工作者熱愛自我的工作，以進取進取的精神兢兢業業地去從事本職工作，那他的工作就會做得十分出色；相反，工作者厭惡自我的工作，以消極怠工的態度去“撞鐘”，那他的工作就會做得十分糟糕。
把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自我的工作，以虔誠之心對待自我的工作。
早在兩千多年前，荀子老先生就説過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”用我們今日的話來説就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業成功的基礎；怠慢輕視自我的工作，是導致事業失敗的關鍵。
對工作懷有敬畏，就要堅持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值。
隨着社會生產力的不斷髮展，社會分工越來越細，職業也就越來越具有多樣性。職業雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。所以，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要堅持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值，堅信自我所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。僅有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當合法的工作本身，並沒有貴賤之分，可是對於工作的態度卻有高低之別。工作的態度的高低之別，決定着工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那麼，你所能做得只能是“砌磚頭”，並且磚頭你也不必須能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業來做，那麼，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。
【小編簡評】
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【網友評價】
壓根不膚淺的文字。
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