富蘭克林，雖然也有小打小鬧佔點小便宜的時候，但大的原則性錯誤不能犯，為達目的，降低標準，只要不觸犯法律和基本道德約束，那這個人的行為準則就是應該被允許存在的。
大家都有拖延症，羅胖提到的方法其實本人也一直在用，比如現在不想寫理論性比較強的文，我會選擇看看宮崎駿的動漫或者和朋友聊天交流分享，這也是將拖延症的一個合理利用，他尤其提到的一個方法：和自己玩心眼，我可以理解成：喜歡和自己玩耍的人，而我已經用到了骨髓裏，所以我感覺，這方面我也應該是羅胖前輩啊，哈哈哈哈
毋庸置疑，興趣是最好的老師
費馬大定理，我讀到了興趣的重要性，沒有興趣，怎麼堅持都堅持不下來，每年都在努力尋找階段性興趣，大的方向也沒有改變，而在即將到來的17年又是一個轉折點，這章讓我堅信了自己的觀點：建立在正確價值觀上，去利用工具，才更有情趣；建立在興趣上的職業選擇，才更有味道。
最後一章是總結：怎麼當個明白人，説實話，的難懂！
最近仔細研讀了《關鍵在於落實》一文，感想頗深。《關鍵在於落實》全面闡述了“落實”的真諦，並用許多實例説明要做好每項工作、幹好每件事都是抓落實的結果；同時文章也探尋了落實不力所產生的後果和根源，併為有效落實提供了建設性的意見。
其實我們召開的每次會議（無論哪個層面的），最後主持會議的同志都要講幾點落實意見（這早已成慣例），我們收到的每個上級文件都有要求落實的內容，最終各單位落實的結果總是參差不齊。我認為這原於對這項工作的“責任心、事業心和緊迫感”。
古人云：“凡百事之成也，必有敬之，其敗也，必在慢之。”如果對所要落實的〈ＷＷＷ．〉事情有了“責任心、事業心和緊迫感”，就會對自己所負責的工作高標準、嚴要求，精益求精，一絲不苟。
在實際工作中，抓落實往往會遇到三種情況：一是想不想抓，二是敢不敢抓，三是會不會抓。不想抓，怕費勁，怕艱苦，是責任心不強的表現。不敢抓，怕得罪人，怕丟掉自己的地位和官職，是有私心，缺乏勇氣和大無畏精神的表現。不會抓，是缺乏才能和方法，歸根結底都是責任心、事業心不強，缺乏緊迫感。
用對工作和事業的愛心去抓落實且持之以恆一抓到底，我們就會使工作和事業成為愉快的事情，就會做出使自己吃驚的成績來，不信你就試試看！
近來，我認真閲讀了劉玉瑛教授的研究成果《關鍵在於落實》一書，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺，對“落實”一詞也有了更深刻的體會。所謂落實，就是各級領導幹部切實負起職責，自覺地引導本單位全體成員立即行動起來，自覺地將本年度的工作路線、方針政策、戰略意圖、工作意見及其措施、要求等資料付諸實施，併到達預期的目標。我們國税系統的每一名公務人員，是各項税收政策、法律法規和規章制度的執行者，我們每個人忠於職守、盡心盡責，構成巨大的合力，才能推動税收事業實現一個又一個嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。“關鍵在於落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什麼是關鍵，怎樣落實各項工作呢？《關鍵在於落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
首先，落實是一種觀念，樹立正確的職責觀是首要條件。
一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，缺乏大局觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那麼，他在工作中，就會忽視落實，就只會唱高調，不管實效。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之後關鍵在於抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環境中，崗位只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你處於何種崗位，工作本質都是為人民服務。近年來，無論是適應政策法規的調整、機構設置的變動，還是面臨金融危機的衝擊，我們國税隊伍始終持續着飽滿的工作熱情和良好的職業道德素養，士氣高昂，全力以赴，堅決執行上級的各項決策部署和工作要求。我們務必樹立正確的職責觀，以用心的姿態開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷髮揮自己的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務。
第二，落實是一種潛力，在落實中展示才華潛力、開拓創新。
工作能否圓滿落實，在很大程度上取決於工作人員的潛力。潛力強，落實會迅速而準確，效果會充分顯現；潛力弱，落實則會大打折扣甚至變形走樣。落實的過程正是一個人施展才華髮揮潛力的過程。正確理解工作的全部內涵，把握所要到達的標準，堅持不走過場，不流於形式是第一步，第二步則是要創造性地開展工作，主要包括：把上級要求與具體實際相結合，不呆板，不僵化，不斷賦予上級要求鮮活的生命力；把工作細化，使之更有可操作性；遇到新狀況新問題，及時調整，使落實的手段和方法更加科學合理。具體到税務部門，近年來提倡“兩個減負”，即減少辦税環節，減輕納税人負擔，就是根據實際需要大刀闊斧地將工作化繁為簡，收到了很好的效果。第三步能夠依照流程，對落實遲緩、落實不力的環節及相關職責人進行一一查實和追究，為兑現獎懲帶給客觀依據，針對不足之處，務必分析總結，以期改善提高，不斷增長我們的潛力和水平。
第三，落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。
落實，説來簡單。但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃，卻並非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。作為一名國税幹部，我們就應以服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求。否則，單位的發展目標、戰略方針就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的完美藍圖自然也就不會順利實現。在工作落實的過程中可能會出現這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至於挫折，這就需要我們在執行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”。
最後，落實是一種文化，養成良好的國税行為習慣能有效促進落實。
召開動員會、部署工作、出台措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種國税文化，就需要國税全體成員在工作實踐中長期堅持落實的觀念、職責和意志，並養成一種國税行為習慣。具體地講，要將各個崗位工作職責制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等資料落到實處，成為全體成員自覺的執行行為。領導幹部和一般工作人員雖然各有分工，各司其職，但也要發揚協作精神，增強團隊意識，要在增強成員個體“落實意識”的同時增強整體協作的落實氛圍，真正構成具有鮮明特色的國税文化。
對於一個單位的每個成員而言，落實就是對本職工作出色的完成，落實就是對自己所負使命的忠誠和信守。作為一名國税幹部，我們要努力成為一個落實型的國税人，堅持做好本職工作，樹立“落實是關鍵”的理念，養成勤於落實、善於落實的工作作風，為推動國税工作的不斷前進充分發揮自己的用心作用。
近來，我認真閲讀了《關鍵在於落實》一書，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺。對“落實”一詞也有了更深刻的體會。
什麼是“落實”？落實就是“行動”，就是一個字——“幹”。我們做任何事、幹任何工作，如果缺少了“幹”的觀念，不抓落實，那麼，任何嚴格的制度、任何正確的方針政策、任何縝密的計劃、任何創新的思路、任何宏偉的藍圖，都只能是一紙空文，都只能成為水中月、鏡中花，不會最終成為現實。對於這個問題，尹書記作了形象的説明，也作了明確的要求：幹部姓“幹”，不幹就不叫幹部，不幹就要讓給別人幹。落實，就是行動，就是發揚願幹敢幹的精神，發揚甘為人梯，樂於奉獻的精神，以期最終達到目標要求。
一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那麼，他在工作中，就會忽視落實，就會只唱高調，不管實效；就會見到風險躲着走，見到矛盾繞着走，見到困難往回走；就會喊得兇、抓得鬆。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之後關鍵在於抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。
落實是一種責任，愛崗敬業是做好落實的關鍵。
説它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經程序，是一個有效的執行過程。無論你從事的是何種工作，都應該全身心地熱愛、全身心地投入，保持高度負責、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅説過：“你在什麼位置，就應該熱愛這個位置，因為這裏就是你發展的起點。”的確，我們只有在起點上扭緊前進的發條，才能具備衝刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來越穩。因此，只要對自己的工作發自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。只要我們有愛崗敬業的精神，熱愛自己所奉獻的事業，全身心投入到工作中去，在工作過程中一切就會變得輕鬆起來，任何問題都將不復存在，任何工作都能圓滿完成。
抓落實的過程，必然會遇到許多矛盾和問題，只有努力解決好各種矛盾和問題，才能把落實工作真正抓好、抓出成效。矛盾和問題是普遍存在的，問題也是矛盾。沒有矛盾，就沒有世界、沒有發展。因此，我們在各項工作包括抓落實工作中，不要怕遇到矛盾和問題，而要敢於正視矛盾和問題。不要繞開矛盾和問題走，而要同羣眾一道千方百計地去求得矛盾和問題的及時正確解決。
總之，落實是一種“幹”的精神，落實貴在堅持，只要我們克服“庸、懶、散、冷、滿”，把各項工作處處落實，大力弘揚真抓實幹精神，務求實效的工作作風，相信我們一定會取得更大的成績，我們的事業也一定會取得成功，明天也一定會更加美好！
對抓落實，江澤民同志曾經深刻地指出："不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實，是所有我們所以企業員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對於一個企業而言，戰略目標固然重要；
戰略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。
下面我就針對我公司的一些現象談一下我的看法：
在我們公司中還有很多便買企業財產的現象，例如柴油、機械配件等，公司也出台了很多政策遏制這種現象，但是便買企業財產的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱着得過且過，或是都是同事不好説等想法，給一些一心想謀求私利的人員創造了空間，使企業資產間接的從我們的手上流失，給企業造成更大的經濟損失及能源浪費，這樣的現象還存在很多。通過閲讀此書後我更加理解到落實企業興衰的分水嶺，落實則企業興，落空則企業衰的道理，我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸於行動。
《關鍵在於落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義；
揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，併為有效落實提供了建設性的意見。通過閲讀本書我瞭解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力，以及如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的經營管理機構，如何良好的落實企業文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，並掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業員工有效落實提供有益的幫助。
做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業去做。
在一個建築工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在幹什麼。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地説：“我正在建造一座雄偉的教堂。”
三個人的回答顯示了他們對工作的不同態度。甲工人顯示出他是為工作而工作；
乙工人顯示出他是為生活而工作；
丙工人則是為理想、為事業而工作。
不同的態度決定了三個人不同的命運。若干年後，甲、乙工人依然是一個普通的建築工人，而丙工人則成了一位著名的建築師。
這個故事告訴我們，無論我們從事的是什麼樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業去做。
把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有激情。“激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合裏緊緊地把自己粘在這裏，堅持到底。它是在別人説你‘不行’時，能在內心裏發出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾？愛默生的話説出了對工作懷有激情的意義。
科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業業地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；
相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。
把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。
早在兩千多年前，荀子老先生就説過：“百事之成也，必在敬之；
其敗也，必在慢之。”用我們今天的話來説就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業成功的基礎；
怠慢輕視自己的工作，是導致事業失敗的關鍵。
對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值。
隨着社會生產力的不斷髮展，社會分工越來越細，職業也就越來越具有多樣性。職業雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當合法的工作本身，並沒有貴賤之分，但是對於工作的態度卻有高低之別。工作的態度的高低之別，決定着工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那麼，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；
如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業來做，那麼，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。
我仔細閲讀了這本書，關鍵是實現閲讀後的感覺，我深受哲學的教育和啟發。在二次創業的偉大實踐中，作為企業員工，我們應該不折不扣地執行各項規章制度，紮紮實實地做好自己的工作，為企業的可持續發展做出貢獻，體現自己的人生價值。
首先，樹立正確的職業觀是良好實施的首要前提
在我們的社會環境中，只有不同的分工，沒有高低之分。無論你是科學家、清潔工還是部長，你都是為人民服務的。總裁劉少奇曾經握着史傳祥的手，用以提取糞便，並説：“我的工作是：；當你是清潔工，你是人民的僕人，當我是總統，我也是人民的公僕，“作為新時代的企業員工，我們肩負着企業發展賦予我們的神聖使命，只有正確對待自己的崗位和職業，才能不斷髮揮自己的潛力，認真主動地落實工作要求，完成組織交給我們的任務。
二、熱愛自己的事業和崗位是做好工作的關鍵
無論從事何種工作，都要全心全意地熱愛和奉獻自己，對自己的工作繼續保持樂觀，繼續保持高度的責任感和努力。我們不應該以對自己的工作不感興趣為藉口混日子，更不應該以自己的工作報酬較低為藉口懈怠。美國著名思想家巴斯卡婭（Baskaya）曾説：“我們的目標是：；在你所在的地方，你應該熱愛這個職位，因為這是你發展的起點&事實上，只有在起點結束，我們才能具備sprint的條件。正如我們剛剛學會走路一樣，只有穩步地走每一步，我們才能走得越來越穩。因此，只要你發自內心地熱愛自己的工作，即使在一個平凡的`崗位上，你也能創造非凡的成就。
三、服從組織的決定，做好執行工作
服從上級命令是士兵義不容辭的責任。作為我們企業的員工，他們應該向士兵學習，服從企業的決定。否則，我們將無法實現企業的發展目標和戰略方針，也無法實現企業描繪的完美藍圖。
強大的執行力和力量是沒有理由的。作為企業的員工，我們應該明確，忠於企業、熱愛奉獻、無私奉獻、遵守企業各項規章制度是我們義不容辭的責任。
根據近三年企業發展實際和內外部發展環境，準確把握未來發展方向，修訂《二次創業指導綱要》。是落實各項具體工作的行動綱領，給我們帶來了做好工作的科學理論，科學方法和強大的精神動力，只有堅決貫徹落實"綱要"，才能為企業的發展作出應有的貢獻。
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