拿到《華為工作法》這本書，看到封面上用於宣傳的詞彙，什麼“絕不外傳、重磅披露、超級企業”等字眼，其實我是覺得懷疑的。是不是有點言過其實了呢？不過好在我對華為企業還是心存良好印象的，因為曾經購置過的一部華為手機，在經歷了無數次重摔在地，以及叮噹撞桌的考驗之後，依然能夠頑強地運行各功能模塊，這是着實讓我驚訝的。一部國產手機，不是某果，不是某星，不是某亞，質量卻如此過硬，讓我不得不去思考，它背後是一個什麼樣的團隊，怎樣的一羣人，如何去做事，才能讓華為這面大旗成功飄揚於世界五百強。因此我決定抱着試試看的態度讀一讀這本書。
翻開目錄一看，每個章節的觀點大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悦感。
如書中第三章提到“華為的每一個人都是工作者，也是管理者”，這個理念與我之前寫過的一篇讀後感的思路不謀而合。的確，成功的企業絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態，那是殭屍大軍的進攻模式。成功的企業中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會覺得“反正我就幹這些活兒，別的事和我沒半毛錢關係。”相反，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，並願意去思考提出不同見解，這才是真正能促進企業發展的力量。換句話説，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事，這就是一個團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那麼該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉變思想，被管理的同時也願意成為管理者，創造更大的價值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。
再如第五章所寫“態度有時候比能力更重要”，這一觀點我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態度當然比能力更重要，誰不喜歡一個謙恭有禮、進退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領導或同事呢？相反，誰會喜歡一個驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢？態度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠。只要踏踏實實做人，盡職盡責做事，機遇遲早會降臨，命運之神也一定會對之眷顧。物慾橫流的當下，很多人的三觀已經發生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅動力，其它的神馬真的都是浮雲了。很多人都在斤斤計較，今天我幫了你，明天你就必須要還給我，立馬見到回報是很多現代人的通病。《華為工作法》裏卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米範圍內，其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想着邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！
書中第八章還提到自我提升的問題。古語云學無止境同是這個道理。從學校畢業之前我們只是在單純的學習，工作之後我們才能夠摸索着，對自己的能力或知識儲備進行查缺補漏，並有所針對地進行高效學習。我是一個喜歡不斷學習的人，我總是想趁着自己還想學還能學的時候，多學一點，未來總有一刻會用得上。當然這種積極性的保護及培養還需要企業文化或是高層領導相同觀念的強力支持。讓員工和企業一同成長，共同進步，那是最好的雙贏狀態。每天和一羣積極樂觀努力學習的人共同工作，自然充滿鬥志充滿激情。反之，一個總想着如何鑽營如何勾心鬥角的人，他身邊的人也會逐漸被影響，導致出現負面情緒。怎樣變負為正是管理者需要操心的事兒。要讓員工看到希望，這個希望不一定是職位或職稱的許諾，對好員工來説，可能一種無形的認可就足夠了。當然，這也需要睿智的領導知人善用，任人唯賢，正確導向促進員工進取，從而員工又促進企業發展，以至良性循環。
華為工作法中的很多觀點，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡單理論。1987年註冊成立的華為今年30歲了，作為世界五百強之一，華為人已經領先走在了前面，那麼，30多的我們呢？
這段時間，我閲讀了《華為工作法》第四和第五兩個章節。通過這兩章的閲讀，我學到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執行落實，及我們常説的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然後，把執行工作簡單化，這樣可以避免複雜的工作所造成的時間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務，並且順利的實現目標。最後，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實的把事情做好。“三流的點子加上一流的執行力，遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。謹記“機會偏多於踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該説什麼，一個人必須知道什麼時候或，一個人必須知道對誰説，一個人必須知道怎麼説。第一點，工作任務一次就聽明白，工作任務不能反覆溝通，而應一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務的曲解，都會出現無用功，從而出現時間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽、最終確認是華為員工傾聽工作任務的一般程序，也是值得我們借鑑的標準。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準時機去請教問題。做好彙報，讓領導心中有數。最後，學會説“不”，謹慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情並從簡單的事情入手，堅持做好，並掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。
在短短二十年的時間裏，華為從一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成為通信設備行業的翹楚，華為人的工作方式和工作態度值得我們學習與借鑑。
下面就書中比較重要的幾點分享給大家：
一、做事情永遠不能“先幹起來再説”。
華為公司在培訓員工的時候，讓每一個員工在工作開始必須弄清楚五個要點：做什麼，如何做，做多少，在哪做，為什麼做。正像華為總裁任正非所説：“先瞄準目標，再開槍。”如果沒有目標和方向，無論員工能力有多強，工作有多麼勤奮，始終難以獲得成功。
二、不給自己找藉口。
《把信送給加西亞》是一部風靡全球的勵志書籍，書中的羅文為了完成任務，不給困難找藉口，最後克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個人能力之外，就是出色的工作態度。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找藉口，儘管很多工作的確存在難度過大的問題，與其找藉口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成為優秀的員工，首先就要拋棄藉口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的`能力，並爭取到更多發展機會。
三、保持良好的紀律性。
做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規章制度，在工作中要有組織性紀律性，這也是華為“狼性”的表現，因為狼羣向來是協同作戰，沒有一隻狼會脱離組織的安排冒險出擊。我們在平時的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規章制度；工作中要懂得團結合作，嚴格按照上級規定辦事。
四、態度決定一切，細節決定成敗。
在服務上，應該注重客户的體驗，要善於把握客户的消費心理，要在細節上做到位，給客户以最好的體驗。把握細節是提升品質的關鍵，只有細節完美了，工作和服務才能完美，發展也才會更加順暢。這個我們也可以借鑑，在工作中收好費的同時，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務，爭取司乘最大滿意。
寫到這裏，此外本書講到艱苦奮鬥的品質也值得我們學習。最後，如果將企業比喻成一部運轉的機器，那麼員工就是這個機器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個螺絲釘，也同樣重要，這點我們要向華為人學習，從骨子裏透着一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。
《華為工作法》，向大家推薦此書，值得一讀。
第一次瞭解華為，是因為“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業後在華為工作不到五年，就在北京買了房子。但是，他也是一個加班狂，很少在晚上10點前回家。這些年華為公司發展速度很快，作為民營企業的佼佼者，已經走向了世界，成為民族品牌的驕傲。
本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的瞭解，也漸漸理解其發展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術管理人員，如何能夠在自己的崗位上發光發熱，如何有效地帶動職工一起為企業發展盡心盡力，這本書給了我們一些啟示。
目標管理對企業和個人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規劃”、“兩步走戰略”、“兩個一百年”奮鬥目標，國家如此，企業亦然，華為創立初期的任正非曾説，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規劃”等等也是宏大的目標。我們都説“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標，我們來這家企業工作的目標是，實現自己的價值，更好地服務社會，我們的使命是，武漢地鐵的發展壯大。
執行力是企業第一生產力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠矚的戰略規劃，還有高效的執行能力。記得進入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，乾淨，出活”，這其中的“聽話”就是執行力的表現，“出活”就是執行要達到的結果。我們踏踏實實做事，認認真真執行，是責任心的體現，是良好的工作態度的體現。多做事才能會做事，才能做成事，一批有責任心的員工可以促進企業的發展，一個快速發展的企業可以成就一批優秀的員工。
態度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能幹多少工作，我們的工作態度能夠決定工作的效率和工作的業績。大學聯考備考時，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收穫別人收穫不到的收穫”，這其中的堅持就是態度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態度，也堅守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時，我們在車站跟崗學習半年，從站務員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個崗位，瞭解了每個崗位的業務內容和作業標準，這對我們今後從事技術管理工作至關重要。能力決定我們走多快，態度決定我們走多遠，我想，只要我們端正自己的態度，一定能夠在武漢地鐵大發展的潮流中奮勇前行。
注重自我提升的人才有未來。華為的強大不在於他們擁有最出色的人才，而在於華為人始終處於不斷進步和提升之中。我們的這個時代是知識經濟時代，任何人不努力學習，就可能被社會所淘汰。我們的國家正處在大眾創業、萬眾創新的潮流中，創新是我們每個國人都應該思考的問題，也是我們企業進步的源源動力。不斷創新技術手段、管理策略，不斷開拓市場、優化佈局，公司要在創新中發展，我們要想和時代接軌、與公司齊頭並進，就必須不斷學習，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學習型管理者。
快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的，華為人常常因為過度投入工作導致工作和生活出現失衡，為了解決這個問題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，儘量留點時間來享受私人時間。最近幾年，社會普遍關注“職業病”，我覺得最大的職業病就是不會生活，我一直認為，把生活過得一團糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重複性、機械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學會平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個好心情。
我們處在一個最好的時代，我們的企業也處在一個快速發展的時期，宏偉的藍圖在激勵着我們，勝利的曙光在召喚着我們。我們要牢記目標，高效執行，擁有良好的工作態度，不斷學習、快樂生活，為武漢建設成為“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量！
通過閲讀《華為工作法》中的對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。
在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經犯過的錯。每一次犯錯後，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網絡上那句“在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。
第二，留給自己一定的思考時間。真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎麼做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務確定思考的時間，然後再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業精神：激情、榮耀、極致。
第三，失敗後不要找藉口。這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什麼好推脱的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話説上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要説因為這因為那。總之承認失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了藉口，下次失敗還會找藉口去堵，到最後你的人生都是失敗的。
自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們昇華自己的階梯，只有及時反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致，生活得到改善提高，學習能力得到提高，成就人生。
華為的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，目標就是方向，有了目標我們的人生才會卯足力氣，充滿幹勁！
《華為工作法》這本書是以華為為例，來講高質量管理人才。在知識經濟時代，很多企業家都在説，人才是企業的核心競爭力。而任正非卻説：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。”這句話點出了問題的根本。很多企業不是沒有人才，而是人才來了之後你不會用，不能把人才資源轉化為強大的價值創造能力，所謂“用不好、長不快、調不動”；還有的企業，一開始團隊很有戰鬥力和凝聚力，但走着走着人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續進化的能力，這是最要命的。
所以説，不是人才，而是對人才的有效管理，才是企業的核心競爭力。作者把華為的人才管理之道總結為三個核心動作，一是精準選配，二是加速成長，三是有效激勵。這三點聽起來好像是老生常談，但實踐中你會發現，想要做到位非常難，標杆企業和普通企業的差距正是從這裏拉開。本書作者詳細講解了如何才能把這三個核心動作做到位，關鍵的技術要領是什麼。
首先來説人才的精準選配，其實就是搭團隊的過程。説起搭團隊，我們一般關注的都是“進人”，也就是怎樣選拔人才。這確實很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機制。如果人才只進不出，特別是管理層，如果沒有合理的流動、淘汰、退出機制，那組織就一定會陷入僵化。所以，要搭好團隊，人才的“出”和“進”同樣重要。
搭好團隊，實現了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨着企業的成長，員工的能力也必須跟着成長。或者反過來説，只有員工能力成長了，企業才能實現真正的成長。所以，人才管理的第二步，就是員工進來之後，你怎麼加速他的成長。
第三個核心動作，就是有效激勵。有效激勵能夠把人的潛能激發出來，並提高員工對企業的忠誠度。
華為的成功是值得我們全中國的企業學習和借鑑的。從企業和管理者的角度來説，只有讓員工感覺到自己是企業的一部分，只有幫助員工建立起團隊意識、集體榮譽感和責任感，才能夠讓員工自覺地努力工作，反觀我們企業是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個問題。
《華為工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華為從一個名不經傳的小公司成長為一個全球知名大企業。
在書中有一個小章節叫《在老闆發現問題之前就解決它》，裏面講道，從工作環境來説，由於員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對於公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領導者更加了解，他們也經常能夠比上級更早地發現問題，問題是他們是否願意指出這些問題並加以解決，或者消極對待，等着公司領導來發現並下達命令。
仔細想想確實是這麼回事，如果都理所當然地覺得，解決問題都是領導們的責任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動手，僅僅會執行，不能主動解決問題，那工作流程就會變的複雜，工作效率就會下降，不利於各項工作的開展。作為工作的直接負責人，自己做好本職內工作，不擴大問題，不無視問題，不消極對待，第一時間解決問題，才是敬業的表現，才算做好本職工作。
每個人都具有主觀能動性，能夠第一時間解決問題。管理學家公認為，員工首先是人，然後才是工作，作為人是具有主觀能動性，而不是成為“按鈕式”的執行者，更不是機器式的只能做重複性的動作，要兼具靈活性。流程需要執行，工作需要合規，還需要有創造性，現在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創造性，由此可見，發揮人的主觀能動性，創造性的解決問題或創造性的開展工作具有十分重要的意義。
第一時間在現場解決問題會使工作更有效率。最早發現問題的肯定是第一線人員，在現場第一時間解決問題就防止問題的持續存在，防止問題擴大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領導彙報等待領導提出解決方案，按方案執行，耽誤的是時間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領導添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。
問題從來都有，多想想，多觀察，只要發現問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越幹越順手，越幹越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領導協調，自己不可能將所有問題在領導發現之前都能解決，即使解決了還需要和領導商量，有沒有存在考慮不周全的地方。
華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業靠的是什麼？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。
任正非先生曾經説過“永遠不能先幹起來再説”，我認為每個人都會遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點就如同上了發條一樣，埋頭苦幹。雖然看起來很忙碌，但是工作效率一點兒也不高。由於對目標缺乏清晰的認識，以至於自己處於盲目混沌的狀態，不清楚應該做什麼，做了心裏也沒有底，因此很難成功，而讀了這本書，讓我意識到目標的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的信任，那麼首先要做的不是拿出幹勁，而是要懂得給自己的工作設定一個目標，而且時刻記住這個目標，要對自己進行“目標管理”。只要有了目標就會擁有動力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個短期目標，然後完成一段目標後接着完成下一個目標，然後目標累積成大目標，最後實現人生的進步。這本書除了目標之外，還強調了專注。目標和計劃一旦確立便立即開始行動，不抱怨，不拖延，並保持對目標的足夠專注。讀了華為工作法之後我才意識到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時間做正確的事情，利用自己有限的工作時間創造最大的價值。
成功不是一蹴而就的，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想着邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，我們自己制定的任何目標計劃都需要親自實踐，與其口頭空談還不如開始努力嘗試，只有親身經歷才能更好的瞭解工作把握目標，並且將這本書的內容學以致用。
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