《華為的冬天》讀後感

目錄

正文

第一篇：《華為的冬天》讀後感

20世紀結束時，所有的行業鉅子們都開始發現，自己面對着一個令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場，其實並沒有成為定局，曾經看上去固有的優勢其實大多都不是優勢，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費者不再買帳的冷屁股。這是一個理性的時代，是一個感覺的時代，是一個消費者需要你用設計去解放他的眼睛的時代，是一個時刻都需要美與文化包裝的時代。

我們經受的挫折太少了,有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。”居安思危，不是危言聳聽。

經營之神王永慶説：“理想是用於規劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措。”這是一句註定將在今後令人們反覆憂傷的名言。當一代又一代的創業者們，秉持着人生哲學，懷揣着遠大理想，開始自己的“征服世界”之旅時，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現實中撲面而來的粗暴與無情。在理想的背後，人們忘記了細節。正如5xx年前，西班牙女王告誡準備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細節裏”。

今天的一些創業者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最後的結果常常是紙上富貴，畫餅充飢。他們有着鐵打的理想，幹着流水的項目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務實，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。

也許，當飢餓的流浪者徘徊於豪華的宴會廳前時，他應該學會向哥倫布“取經”。5xx年前，當偉大的航海計劃在哥倫布心中萌動時，他用了五年的時間成為水手，再用了五年的時間成為學者，最後用了五年時間四處演説，爭取支持。一朝啟程：短短八個月裏,哥倫布發現了新大陸,他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物。

哥倫布的故事告訴我們：偉大起因於平凡的堆積，成功來源於細節的關注。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧説：“忘記過去就意味着背叛”。而我們，什麼時候才能實踐這樣的原則？什麼時候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無私天地寬”的襟懷？

“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優化自我，規範管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。

第二篇：《華為的冬天》讀後感

《華為的冬天》

------讀後感

《華為的冬天》警示我們時刻要居安思危，我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地説好不説壞。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機。同時啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優化自我，規範管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。

一、關於均衡發展

一隻水桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水，只要這個水桶裏有一塊不夠高度，水桶裏的水就不可能是滿的。

在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。要堅持均衡發展，不斷提高員工的整體素質和技術力量，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化員工的工作方式，提高其貢獻率。

二、關於自我批判

自我批判不是為了批判而批判，也不是為了全面否定而批判，而是為了優化和建設而批判，自我批判就意味着自我否定，甚至是對以往成功經驗的批判，要達到這種境界並不是一件容易的事情。成功者都是能夠及時反省、批判自己的人，這是一個人成長的基本內在動力。工作中追求的就是這樣一種自我檢查、自我批判與自我成長，我們都應當向華為學習，勇於自我批判，向華為學習他們的與自我鬥爭的精神，使自己在自我批判中成長。當我們成長到一定階段，就能實現由量變到質變的飛躍。

三、關於職業精神

優秀的員工應該具備敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。

工作是否認真是考核員工的一個標準，認真工作會相應地減少失誤，增加工作效率，不斷地改進工作方法，這就是你的工作敬業精神。

我們對於自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失，怎麼能把工作幹好。年輕人多幹一點沒關係，正好還能鍛鍊自己的能力。

責任心對於一個人來説是極其重要的。梁啟超曾説過：“凡屬我應該做的事，而且力量能夠做到的，我對於這件事便有了責任，凡屬於我自己打主意要做的一件事，便是現在的自己和將來的自己立了一種契約，便是自己對於自己加一層責任。”我們每一位員工也因該具有這樣的責任心吧，我們的分內之事，我們就必

須做好，公司的目標也要我們共同努力而達到。

四、關於危機感

現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要想着冬天的問題。我們的社會和公司生存的主要威脅，有時候並非來自突如其來的事件，而是從一個緩慢的過程發展而來的。危機的到來是不知不覺地，部分人們目光短淺，只看到局部，沒有往長遠看，而無法縱觀全局，對於突如其來的變化，也許可以從容面對，而對於悄悄發生的大的變化，卻無法察覺，最終會帶給我們更加嚴重的危害。我們不要單純的只能面對突如其來的危險，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險，因為，那些緩慢而又微小甚微的危險，才是最可怕的！

在公司面對成長的危機時，我們對於個人的發展也要有憂患意識。雖然我們曾經都受過高等教育，但走入社會後沒有人注意你以前的輝煌，只在意你現在的成績。所以我們只有不斷的學習，提高自己的專業水平，學習為人處世的方法，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。

我們的危機在哪?我想就是我們的技術、質量和員工整體素質。市場是我們發展的前提條件，就像我們的生命。但技術是我們賴以發展壯大、長期生存的核心骨，就像我們維持生命的物質品。而素質，是撐託和穩定我們更好發展的滋養源，就像我們的精神食糧，有了才能健康快樂長壽為了逐步發展和擴大公司自己的業務，我們公司確實應先加強員工整體素質，使公司整體輕鬆的邁向目標，達到目標！

總之，讀完《華為的冬天》，使我感覺到，公司領導對於公司發展的高度重視，也使自己增加了一份責任感和緊迫感，作為公司的一名決算員，我也感到了一些壓力，因為我的一個失誤就會給公司帶來直接的經濟損失，因此自身綜合素質的提高已成為首要問題；同時，我相信只要我們共同努力，廣大員工團結在一起，勇於挑戰自我，打造出一支自身綜合素質過硬的隊伍，我們公司的冬天就不會來臨。

2014年5月7日

第三篇：華為的冬(本文 來自本站)天讀後感

<<華為的冬天>>讀後感

<<華為的冬天>>是華為的總裁任正非先生在2014年左右是寫的一篇文章。這篇講話稿對華為產生了極為深遠的影響，由此才有了華為公司的“狼”性文化。不誇張地説，華為公司能夠在通信產業競爭日趨激烈的今天，不斷地進取發展，取得業界領先地位，有很大一部分原因都應歸於當年這篇講話稿所表述的基本精神 – 居安思危。只有在順境中不斷地審視並改進自身的缺陷，才能在日後的逆境中生存，甚至獲得發展。

更為可貴的是，任正非先生在不斷地警告華為同事“冬天就要來了”的同時，也指出了若干條針對華為企業當時發展存在的問題和相應的解決辦法，其中不乏一些對一般性企業管理有很大借鑑意義的理論和方法，如著名的“短板理論”，“擴張體系”，“自我批評”，“規範化管理”等。 其中，短板理論用一個非常形象地比喻來解釋如何不斷地提高一個企業自身發展的核心競爭力， 並指出了企業需要改進的方向。而“擴張體系”講述的是企業員工對待日常事物的態度和方式。他要求企業員工在自身職責範圍內，以負責任的態度處理日常工作。只有這樣才可以降低管理成本，加快企業的流轉，減少無謂的浪費。“自我批評”是另外一個提高企業核心競爭力的有效工具。 他不是為了批判而批判，也不是為了全面否定而批判。其目標是為了優化和建設，是一種組織改造和優化活動。 “規範化管理”是另外一個企業管理的重要因素。他本身已經含有監控，它的目的是有效快速發展業務的需要。以會計為監督，為保障業務實現提供規範化的財經服務，並在服務過程中融入，完成監督。

整篇文章的居安思危和憂患意識都是每個人在做人做事方面可以借鑑的。過去的成就已經過去了，但這不代表未來你一定還能做到。時常思考和總結，把好的方面傳承下去，摒棄那些不利於成功和發展的東西才有可能在未來的工作和生活上順利。

有時候我也在想我是一個企業主，怎樣給我的企業帶來業務，怎樣可以讓我的企業正常的運轉、生存並發展壯大，怎樣讓我的員工自覺自願的在這個團隊中工作，並且工作的滿意和為在企業中充滿着驕傲，怎樣讓員工的素質和技能可以不斷地適應時代的進步和發展，怎樣可以處理好和外部的關係，包括客户、供應商、工商、税務、銀行、物業、房東等等。問題越想越多，越想越難解決，我感覺到了壓力，如何能處理好這些事情和關係，對我來説是不可能的。而作為一個企業主，必須要面對這些。所以我覺得自己所做的工作比起這些來容易多了，既然容易了，就應該盡力做好，如果以前沒做好，沒關係，從現在起努力做好也來得及，只要意識到了，就開始採取行動，做了就比不做好。

冬天會來的，但只要我們為冬天儲備夠過冬的糧食，我們就不怕冬天了。

第四篇：華為的冬天-讀後感

華為的冬天-讀後感

剛看到這篇文章的時候，我們公司已經是處於冬天的行列裏了，在此之前，我並沒有為公司的生存想過什麼，只是認為我們公司一直以來都是在光伏的前列，不會發生這種事的，危機只是暫時的，但是當歐盟雙反中國光伏時，我們真正感覺到了， 公司已經到了寒冬了，寒冬以為這什麼意味着沒有過冬的糧食就要餓死，沒有準備好棉衣就要凍死，面臨的真正的生存問題，對於公司員工來説就意味着沒有活幹了，自己的生存也存在危機了。

冬天意味着什麼，對於農民來説就是一年為下一年作物準備肥料和種子，只有這樣才能明年有好的收成，這樣才不會來年餓肚子，只有得到了最基本的温飽才能繼續幹活，簡而言之，就是生存；對於動物來説，冬天想要吃到新鮮的食物是不可能的了，那就要早一點準備過冬的食物了，要不然就面臨的不是捱餓了，而是生命就要結束了，也是為了生存，對於一個企業，冬天意味着什麼呢？也是生存。 當光伏行業好的時候，我們可能不會去考慮生存，因為我們就像是農民豐收了，像是動物到處能找到食物，像餐飲行業，總有人要吃飯的。。。。。。在一個行業中，總有遇見難關的時候，有些企業可能挨不過去，那就只能關門了，但是要在同行業中要生存下來，任正非提出的幾點都是很重要的，我們如果要度過冬天就要做到以下幾點：

1、 成本要低，質量要高。

在成本方面，要做到眾家之最低，要做到這一點，我們就要在投入上要比別人少，目前我們公司在這一方面其實已經

有所成績了，但是打江山容易守江山難，我們能不能守住，就要看我們的管理能力了。

質量方面，個人認為，這是我們公司的短處，因為自從我進入公司後，質量方面我們抓的不是太多，產品的品質相應的也就跟不上需求了，所以以後我們的質量是重中之重，千萬不能輕視了，雖然現在我們的質量方面在努力，但是沒有質的突破，只是小打小鬧而已，要想有所突破，我們應該打破公司的現有模式，找突破口，這個現在我們已經做了，就要看效果了。

2、 要有創新，即集別家所無，或者是要在他們的基礎上又有新

意，這一點我們現在也一直在努力，雖然沒有質的突破，但是在量的突破方面已經有成績了，這説明我們的創新力量還是有實力的。

3、 不能滿於現狀，不斷的去追求更高的成績，我感覺任正非的

這個思想是值得我們還有所有的企業所學的，因為你要給自己的目標越高，那麼你就會努力的越多，那麼你得到的成果也越多。

4、 要不斷的找問題，問題來源於基層，雖然有些問題沒有什麼

值得去做的，但是長期的積累總會有發現問題的。

5、 不斷的批評和自我批評，我們公司有好多的人和事都沒有收

到這種待遇，這是我們的損失，我們要從自身做起，人人可以被批評和批評別人，這樣我們就會及時的去糾正錯誤，並

且成長的更快。

最後，我想説，任何事情並不是我們説了和做了就有效果的，要知道一個筷子容易斷，一捆筷子不容易斷，眾人拾柴火焰高。

任正非的《華為的冬天》對於我們來説，寫的就是我們企業所面臨的問題，要想度過那關，就要靠我們大家的力量來堅持了，每個崗位都是重要的。

第五篇：《華為的冬天》讀後感

改進管理備好棉衣

——《華為的冬天》讀後感

學習了華為總裁任正非先生關於企業危機理論和改進管理的名篇《華為的冬天》後，感受頗多。

如何過冬是每個企業都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業所追求的目標。時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發生改變。如何在新的市場環境下發展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閲讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。

正如任正非先生的觀點，克服危機，不能靠沒完沒了的加班、降薪甚至裁員，但是一定要改進管理。

首先我認為管理的思想是管理者和被管理者都必須認同並深刻領會的。

管理者應在工作中深入思考管理意識，貫徹運用管理思想，加強管理意識。只有這樣，管理者才能正確、理性運用管理手段。

被管理者需要認真執行管理流程並深刻領會管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對工作流程的學習和執行，對現在對工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執行流程逐步轉變為由管理的思想引導為完善完成工作流程，在對管理思想的認知理解中，加深了對自身工作的深入學習以及自身工作能力的思考，工作狀態逐漸穩定、明朗，工作能力也在逐步提高。

其次，改進管理要求管理者和被管理者做到統籌和諧。

管理者根據企業發展規劃制定合理的管理文化，並符合廣大員工發展進步的管理規劃，並將管理文化自上而下統一宣傳、解釋到位，被管理者

應認真理解公司內在管理鏈，各司其職，管理好自己。

不同管理層的管理覺悟有所不同，因而管理要求也應不同。按照任正非先生的觀點，優秀的幹部應當具有敬業精神、獻身精神、責任感和使命感。我認為這不但是要求幹部具有的四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而獻身精神是考核幹部的一個很重要的因素。我們公司的一線職工先後湧現大量先進代表、模範人物，這是公司管理的優秀一面，同時也是員工獻身精神的體現，而同時大部分管理崗位職工的獻身精神和貢獻率也值得思考。

第三，通過流程化、表格化快速提高企業管理水平。

正如任正非先生的第八要點中説到模板化是所有員工快速管理進步的法寶。對於公司來説，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內容、按照什麼樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業務流程來説，很多工作都可以流程化、表格化，如採購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數量、供應商製作的時間、我公司的儲備情況、生產計劃的安排、供應商的送貨週期、付款週期等，通過這些數據分析後，我們可以得出每次訂單訂購的數量、訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨週期，可以為公司節約較多的隱形成本。 第四，正如文中第二要點提出的：在管理改進中，強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設。

國有企業本身由於社會責任較大、各級人事關係相對繁多，我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運作中，應強調流程型和時效型，同時以產業貢獻率和品牌影響貢獻率來檢驗和修正管理流程。以收穫社會

效益和企業效益為宗旨，以結果導向來測評管理中的流程，減少在管理中不必要、不重要的環節，幫助企業高速運行。

最後，對於企業來説，任何時候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮、破產一定會到來的。他説“現在還是春天，但冬天已經不遠了”。對於我們來説，更要未雨綢繆，面對燃氣氣源的緊張、燃氣供銷差率的控制、市場份額的挑戰以及公司職工的老齡化等發展環境，同時在燃氣這樣一個高危行業，危機更是時刻在我們身邊。面臨這樣的環境，必須時刻做好危機到來的準備，時刻保持警惕，時刻關注市場環境的變化，並且針對這種變化及時對企業進行變革，只有這樣，我們才能在動盪的環境中活下去。

江山代有才人出，各領風騷數百年，我認為企業的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過嚴寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。

物流供應公司高婷

我們向您推薦更多精彩內容：

華為的冬天讀後感

《華為的冬天》讀後感

《華為的冬天》讀後感

華為的冬天讀後感

華為的冬天讀後感。