20世紀結束時，所有的行業鉅子們都開始發現，自己面對着一個令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場，其實並沒有成為定局，曾經看上去固有的優勢其實大多都不是優勢，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費者不再買帳的冷屁股。這是一個理性的時代，是一個感覺的時代，是一個消費者需要你用設計去解放他的眼睛的時代，是一個時刻都需要美與文化包裝的時代。
我們經受的挫折太少了，有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。”居安思危，不是危言聳聽。
經營之神王永慶説：“理想是用於規劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措。”這是一句註定將在今後令人們反覆憂傷的名言。當一代又一代的創業者們，秉持着人生哲學，懷揣着遠大理想，開始自己的“征服世界”之旅時，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現實中撲面而來的粗暴與無情。在理想的背後，人們忘記了細節。正如500年前，西班牙女王告誡準備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細節裏”。
今天的一些創業者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最後的結果常常是紙上富貴，畫餅充飢。他們有着鐵打的理想，幹着流水的項目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務實，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。
也許，當飢餓的流浪者徘徊於豪華的宴會廳前時，他應該學會向哥倫布“取經”。500年前，當偉大的航海計劃在哥倫布心中萌動時，他用了五年的時間成為水手，再用了五年的時間成為學者，最後用了五年時間四處演説，爭取支持。一朝啟程：短短八個月裏，哥倫布發現了新大陸，他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物。
哥倫布的故事告訴我們：偉大起因於平凡的堆積，成功來源於細節的關注。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧説：“忘記過去就意味着背叛”。而我們，什麼時候才能實踐這樣的原則？什麼時候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無私天地寬”的襟懷？
“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優化自我，規範管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。
《華為的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學習，對於統一公司管理層員工思想，推進廈工股份公司的快速健康發展，具有很強的現實意義。讀完《華為的冬天》一文，確實發人深省，感受頗多，我認為可改為我們的冬天。特別是關於危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個方面。
感受之一：一個企業要在市場經濟的競爭中立於不敗之地，必須居安思危。
華為公司十多年發展的歷史，獻給世人眼中的是快速發展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發展中出現的種種大大小小危機，在危機中發展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受着冬天嚴酷，時刻緊繃着危機這根弦，華為才有着今天的輝煌。這正應了生於憂患，死於安樂這句話。針對企業將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發國際市場，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產100台迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300-500台。公司在不斷升級舊品種的同時，積極開發市場特殊需求的高端產品。《華為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。
感受之二：企業要長期持續快速發展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。
要戰勝困難，化解危機，保持企業持續快速健康發展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立於不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這並不意味着我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發展密切聯繫，息息相關。近幾年來，公司的經營思路清晰，經營成果顯著，為了公司的長遠發展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。
感受之三：企業要戰勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。
如何儘快地解決問題，使公司進入良性發展軌道，模板化是不錯的探索。正如任正非説的一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化，現在的文化程度，三個月就掌握了，還有各流程管理部門、合理化管理部門，要善於引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重複運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才説明管理進步了。我認為這些都非常適合我們在實際工作中領會、實踐。在現實工作中抓住主要的模板建設，儘可能地使相關的模板的流程連結起來，會達到事半功倍的效果，對公司的發展無疑會有促進作用。
《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領悟它，並把它應用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕製好我們過冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業。
古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡。”《華為的冬天》對企業管理有強烈的“醒腦”作用，從憂患意識、危機意識入手，向我們講述了很多極具建設性、操作性的企業管理經驗，也對在思想上、行動上、管理上更好地履職盡責提供了更加科學的方法論。作為一名中層管理人員，通過認真學習《華為的冬天》，對企業的生存危機，有了一個全新的認識，感悟頗深，受益頗多。
一、築牢思想之基，樹立危機意識。
《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執才能成功”，大談危機和失敗。學習“華為的冬天”，就是要保持一份戰略清醒，不斷增強憂患意識，堅持問題導向，找準補齊制約發展的短板，為全方位推動高質量發展保持動力。當前，原油的持續拉漲，價格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續上行。同時國際乙烯，丙烯價格持續低迷，國內乙烷脱氫和丙烷脱氫產能增加，使丙烯產能過剩，加上國內烯烴的當前實際，勇於面對市場危機，從加強職工緊迫感開始，向員工傳遞危機意識，將危機意識管理作為企業管理的先導，將其嵌入制度流程和日常文化建設等方面。堅持認真謙虛、穩紮穩打、務實嚴謹的工作作風，苦練內功，補齊短板，提高謀劃佈局能力和執行力，為全方位推動高質量發展保持動力。
二、弘揚敬業精神，強化進取意識優秀的員工應該具備敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。
人心穩，企業才能穩。各級幹部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優良作風，困難面前要以身作則。發揚“老黃牛”精神，強化責任心和使命感，以一往無前的奮鬥姿態和永不懈怠的精神狀態，勇挑重擔、苦幹實幹。作為一名領導幹部，要大力弘揚敬業精神、擔當精神，要強化大局意識、責任意識，要善於站在企業的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實，緊緊圍繞全局工作主動負責，堅定不移地擔起崗位賦予的職責，腳踏實地幹好本職工作。提高“實幹”本領，抓實培訓工作，讓每位員工明白“幹什麼、怎麼幹、幹到什麼標準”，讓管理人員知道“管什麼、怎麼管、管到什麼標準”；練就“苦幹”內功，持續轉變工作作風，發揚“釘釘子”精神，做到堅持不懈、持之以恆；要抓住提質增效的關鍵點，持續夯實管理基礎，幹一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質量發展的強大合力，不斷提升企業核心競爭力。
三、強化自主創新，提升綜合素質。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”我們要敢於創新、敢於嘗試、敢於變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩，助力企業高質量發展。全體黨員幹部必須樹立危機感和緊迫感，堅決破除小成即滿、小富即安的觀念，強化慢進則退、小進則退的意識；堅決破除傳統思維、因循守舊的觀念，強化敢破敢立、勇於創新的意識。面對今年的工作任務，必須進一步統一思想、理清思路，找準工作着力點和突破口；進一步開拓視野、衝破束縛，以創新的思維和辦法克難求進；進一步分解責任、傳遞壓力，激發動力、匯聚合力，不斷解決問題、破解難題。優化工作方式，狠抓薄弱環節，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質和技術力量。全方位構建責任定量化、考核績效化的制度體系，對工作任務、崗位職責實施精細化管理，向執行要效率，向落實要結果，增強各項工作的執行力、落實力、穿透力。堅持“制度管人、流程管事”，規範職工行為，更好地激發內生動力。在全廠內部推廣《烯烴廠對標及現場管理手冊》，加強對標管理和現場提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實實的工作精神，苦練內功，內強素質，提高質量，創建學習型精益型烯烴團隊，各級管理人員始終心懷責任感和使命感，踐行初心，擔當使命，着力解決企業發展的堵點、難點問題。
“船到中流浪更急、人到半山路更陡。”我們將以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，堅持變中求新、變中求進、變中突破，迎接前進道路上的風險挑戰，在危機中育先機，於變局中開新局。我們全體幹部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實施精益思想指導下的“算賬”文化為切入點，認真組織好當前的重點工作，圓滿完成年度各項目標任務，為企業的高質量發展竭盡全力，做出新的更大貢獻！
昨晚在家族微信羣裏和家人聊天，才看到任正非先生著作的《華為的冬天》的封面。我是屬於後知後覺型的，講實話，我從不關注過IT行業大佬們的動態，因為跟我沒啥關係。
但最近孟晚舟事件以及華為5G的崛起在各大新聞媒體鋪天蓋地地傳播着，我才漸漸認知任正非先生，所以昨天半夜特意在網上搜了下任正非先生的這篇著作：《華為的冬天》。拜讀完之後感慨萬千：
一，居安思危。這是貫穿這本書的靈魂。回首90年代，那時盛行的諾基亞、摩托羅拉、柯達，以及後來各種價格低廉的雜牌手機，現在在市場上還能看到麼？沒有了！它們早已被歷史的“浪淘沙”給拋棄了。他們在輝煌的時候，沒有意識到危機其實就在身邊，他們習慣性地沾沾自喜，就像一個乞丐昨天在大街上被施捨了幾個肉包子，所以他認為明天還會有人給他肉包子，不曾想第二天圍着幾個紈絝子弟乞討時，卻被他們給打死了。
如果這個乞丐懂得處安思危，他可以主動幫那些個施捨他的好心人做點力所能及的事，或者他在大街上展示才藝表演，那麼他肯定不會愁着沒肉包子吃。而得過且過，只能是寒號鳥的結局。
二，創新。如果一個企業不及時跟上時代步伐，縱然公司再龐大，那隻能是華而不實的空殼子。諾基亞大家都知道，死於智能機時代，當競爭對手在用安卓、IOS系統的時候，諾基亞卻仍固步自封，閉關自守，總以為客户還會一如既往地眷顧着他們，可現實很骨感，現實很殘酷。最終他們都和那位乞丐的命運一樣。
三，敬業、團結精神。這是中、大型企業，尤其是國企的軟肋。在此，我舉個親身經歷的故事分享給大家：
2www本站uawen.本站cn019年春節期間，我有個國外船東朋友要買山東WC船用柴油發電機組，我聯繫了WC好幾天，但在網上找到的都是天花亂墜的各種區域代理商，甚至有些是貼牌的，他們的價格都很不美麗，且態度也很不友好，我和客户都很不滿意！所以客户希望我想方設法直接找WC公司買，畢竟貨物是賣到國外，而不是我個人在國內用。於是我便託關係去找濰柴負責銷售的人。
親戚介紹了一個人，此人認識裏面負責銷售的，他把我和那銷售員的電話互相交換了後跟我説：他會打電話給你的，但是我等了一天都沒接到這個銷售員的電話。後來我嘗試着打給他，他卻直接掛了，再打，再掛……
後來好不容易託其他親戚找到另外一個銷售員，可這個銷售員説他只負責陸用發電機組，他不負責船用發電機組，他可以介紹一個舟山貼牌的（掛着WC的名義在銷售）給我。他説：“即使把你介紹給我們公司負責銷售船用發電機組的同事，我也拿不到一分錢好處。”
再找，後來找到一位負責外貿銷售的，可是他只負責東南亞區域，不負責歐美地區，就把我電話給掛了。再打過去要負責歐美的銷售員聯繫方式，他説了句：“跟我沒關係，你自己網上或許能搜到吧，把你介紹給他，對我有啥好處？”。
接着找，終於找到負責歐美區域的銷售員了！興奮不已！可是他遲遲不報價，我告訴他：客户想來你們公司拜訪下，需要你出具邀請函，客户是真心實意地想買。他終於開始説話了：“我們不走代理出口的，如果要做這單，得把客户公司名稱、客户護照、聯繫方式給我，我們自己收款、出口到國外。”
聽完之後，我的心一下子就涼涼了。
因為我作為貿易商，我肯定要賺點差價和退税的錢。既然這家公司如此不敬業，內部如此不團結。這單，我寧可不做。當天我就打電話給國外朋友：別買WC的設備！這家公司態度很惡劣，即使買了，以後的售後服務肯定會很糟糕，他們的員工沒有一點點敬業精神！我國外朋友後來通過其他渠道買了幾十台康明斯的船用發電機機組。
一個企業的員工連最起碼的敬業、團結精神都沒，這個企業將會是一盤散沙。如果把這樣的企業比作一輛汽車，這輛車肯定是發動不了的。只能靠着強大的外援資金來推動着。所以從改革開放以來，國企紛紛倒閉是有原因的。
四，自我批判，勇於擔當。在國外有一句諺語：Lifeless，faultless意思是：只有死人才不會犯錯。我們要學會自我反省，自我批判。在任何環境下，人與人之間都會有摩擦有矛盾，大多數職能部門的員工遇到點事就會互相打太極，都聲稱不是自己的責任，後來導致問題擴大化，最後高層出面才能處理善後。
猶太人除了愛讀書，他們還有一個很好的習慣：每個禮拜都會抽半天時間把自己關屋子裏反思，只有不斷地反思、改進，才能提升自己。我們缺少的就是勇於擔當，勇於自我批判，不斷進步的魄力。
五，創新要理性。華為提倡“小改進，大鼓勵”。創新需要大量的人力物力，而創新能不能轉化為價值還不一定。所以他強調在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標的吻合，與周邊流程的和諧，簡化、優化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋“神奇化易是坦途，易化神奇不足提。”麻雀雖小但五臟俱全，做好小的創新，避免盲目追求大的革新，小心謹慎，潛移默化才能大有作為。
六，優化，優化，再優化。企業的產生難免會有臃腫的現象，在這裏我又得批判下中國的國企。國企的腐朽才是導致最終的滅亡，主要原因是權利濫用。打個比方：某國企領導的七大姑八大姨在他公司上班，她們的事情肯定做得最少，也最輕鬆，工資卻拿的最多，甚至幾個月都不來公司，薪水也照樣按時發放。這是國企的通病，凡是病，都會傳染的，其他沒靠山的員工對工作也會慢慢地消極。只有精簡，才有戰鬥力，只有完善的體系，員工才能擰成一股繩，勁往一處使，只有割掉惡化的腫瘤，公司才能更健康。
企業的生存，主要依靠研發、採購、生產、銷售。只有研發大膽地創新實驗，採購精控成本，精選優質供應商，生產細心認真，儘可能減少各項材料的浪費，銷售積極完成銷售指標，公司才能健康運行。
七，獎勵制度。曾經有個白痴國企領導説了句經典的話“給員工加薪，就是對國有資產的浪費。”為什麼説他是白痴？因為他不懂管理，更不得民心，水能載舟亦能覆舟。只有員工賺錢了，公司才能賺錢。在任何企事業單位都會出現各種不合理的現象，只有鼓勵基層員工發現問題並提出問題的解決方案，公司再予以適當的獎勵，公司才能節約更多的成本開支。這點，中國所有的企業單位應該向美國A。O。SMITH公司學習，他們的獎勵制度很完善，他們的員工每年給公司節約幾千萬的損失。它能成為全球500強企業，不是沒有道理的。
綜上所述，一個企業想要永遠處於春天是不大現實的。只有居安思危，不斷地自我完善才能融化冬天，享受明媚的春天。
《華為的冬天》大談危機意識、風險控制，同時告訴我們一個簡單而又真實的道理：企業想要持續健康地發展，需要每位員工居安思危、不斷進取。
目前，集團公司處於高質量轉型發展階段，學習《華為的冬天》對我們有着強烈的“醒腦”作用。要對企業面臨和潛在的危機展開討論，時刻警醒冬天來了怎麼辦，如何順利度過冬天。我們應該及早樹立這種危機意識，靜心思考企業發展過程中存在的不合理現象和阻礙企業發展的棘手問題。從市場、管理、發展、機遇、創新等方面查找不足，梳理流程制度的短板，並不斷改進完善，提前準備好禦寒的冬衣，練就強壯的身體。
企業取得今天的發展和成就，實屬不易。我們不能因成功而驕傲，而應該把榮譽和成績轉化為前進的動力，牢固樹立危機意識，在危機中尋求到發展的本源。當前，西藏分公司正按照集團黨委的要求召開組織生活會、開展民主評議黨員活動，廣大黨員幹部圍繞主題自我檢查、廣泛聽取羣眾意見、認真查擺問題、開展批評自我批評，進一步制定措施、整改落實、提升自我。
集團未來高質量發展的工作規劃，為廣大幹部職工指明瞭方向。唯有句句記在心中、項項落到實處，才能統籌轉型發展，夯實發展根基；唯有居安思危、奮勇向前，才能練就應對風險和挑戰的本領，抵禦冬天的到來。
華為老總任正非所寫的《華為的冬天》一文，很值得一讀。我連續拜讀三遍，他在華為公司順景之時，並不是洋洋得意，居功自傲，所想的和所思考的是公司如果發生危機時應怎樣作好準備，怎樣才能度過華為的冬天。他從企業的生產、銷售、質量、人事等各領域，對不同層次的員工提出了不同的要求。全文貫穿一條主題：就是要求企業全體員工，特別是各級領導幹部要不斷改進，不斷優化自己的工作，在整體核心競爭力提升的條件下，在各自的工作崗位上，發揮最大的主觀能動性，為華為公司提高貢獻率。通過閲讀該文，本人感慨有三點：
1、作為中天公司的一員，而且在基層領導崗位上，正如華為老總任正非所説，首先必須與公司保持高度一致；在思想上，行動中圍繞着一條主線；那就是多生產產品，出好產品；提高公司旳整體經濟效益；也只有公司提高了利潤率，才能達到個人利益的提高。
2、作為中天公司的一名基層幹部，要有敬業精神，要有責任心和使命感。本人是電梯分公司的質量主管，對施工升降機製造的產品質量負責。因此，工作崗位和性質決定了自己必須要有高度的責任心。工作中需到生產現場多檢查監督產品質量，做到手勤、腿勤、嘴勤，到生產過程中解決質量問題，想辦法、出主意把產品質量提高，盡力做到給用户提供好的產品，儘可能做到減少和降低公司的產品的質量成本，提高公司的經濟效益。
3、正如華為老總任正非所講，時刻用幹部的四條標準對照自已，檢查自己，約束自己，改進自己。時刻想到自己是中天的基層幹部，一言一行會影響員工，因此有必要經常打掃自己思想中的灰塵，檢査自己的工作狀況，及時調整工作心態。在工作中敢於負責，敢於擔責，知錯善改。使自己思想不斷改進，不斷昇華，不斷進取，不負公司重託。
以上是自己讀《華為的冬天》一文的一點體會。當前，在大環境的影響下，我們更要在公司羅總的領導下，團結一致，與全公司同仁一道，同心同德，努力奮鬥，克服困難，為中天公司的春天建設添磚加瓦；為中天公司的發展壯大發揮自己的一份餘熱。
小的時候，鄰居家人口多、勞力少，幾乎每年種下的糧食都不夠吃，只得向左鄰右舍借糧養家餬口。有一年春節，鄰居家大門上貼了一副對聯：常將有日思無日，莫到無時想有時，橫批是未雨綢繆。據説，這是鄰居的一位朋友化用清代李汝珍《鏡花緣》中“常將有日思無日，莫到無時思有時”，告誡他居家過日子要居安思危、從長計議，同時勉勵他摒棄懶惰、勤快做事。也正是這副對聯一直鞭策激勵我勤奮讀書、踏實做事，做一個對社會有價值的人。
若干年過去了，鄰居家的對聯仍令我刻骨銘心。自今年2月中旬以來，任正非先生所著的《華為的冬天》在集團上下廣為閲讀學習。每一次重讀此文，我總會有新的收穫與啟迪。其實，《華為的冬天》與鄰居家的對聯所闡釋的都是居安思危的哲理。
老百姓種地謀生、居家過日子，需要居安思危。華為在高歌猛進之際，任先生引導他的職工要樹牢危機意識，學會居安思危，做到未雨綢繆。正是這位深謀遠慮的企業家，帶領華為經過數十年的發展取得了令世界刮目相看的成績，成為全球通信領域的領跑者。
華為有其自身的冬天，但華為人提前縫製了禦寒的冬衣。於是，華為便可成竹在胸應對冬天的到來。每一個企業的發展，必然會經歷波峯與波谷間的跌宕徘徊。三建集團為建設國家重點國防工業項目而誕生，經歷了70年的風霜雨雪與坎坷磨難。一代代三建人披荊斬棘、攻堅克難，為我們積累了管理經驗、生產技能和物質財富，也積澱了豐富的文化底藴。他們何嘗不居安思危呢？他們固守一種擔當，傳承一種精神；他們聽從黨的召喚，本色不忘。傳承他們的精神，我們也櫛風沐雨、砥礪前行。如今，三建集團躋身建投集團領跑行列，穩居“山西省10強骨幹建築業企業”，取得了耀眼的成績。但我們不能躺在功勞簿上坐享其成，還得謀劃我們的冬天萬一到來，我們該去如何破解企業發展的瓶頸制約。
今天，企業轉型發展蹚新路和全方位高質量發展的重任落在了我們肩上，幾千名三建人責無旁貸。我們都是集團的一分子，不能一味地站在自己的角度立場想問題、辦事情。我們深知“脣亡齒寒”的道理，集團的蓬勃發展與每一名職工的切身利益息息相關。企業承攬了工程任務，我們才能各就其職、統籌規劃，才能科學施工、精細化管理，才能發揮主觀能動性，去完成各項經濟技術指標。經濟技術指標完成了，我們才能盡享企業發展帶來的紅利。如果企業連年虧損、入不敷出，我們何談工資待遇？何談自己的職業生涯規劃？所以，不論領導幹部還是普通職工，我們都要不斷提高思想覺悟和政治站位，設身處地地為我們的企業，同時也為我們自身從長計議。
目前，世界局勢很不太平，經濟形勢嚴峻複雜，疫情嚴重影響我們的生產和生活。殊不知，物競天擇、適者生存，這是自然規律，也是經濟規律。尤其在市場經濟條件下，不思進取、不思改革、不思創新者，必然會被市場的大浪拍在沙灘上，沒有安樂窩可以躲藏。更何況，現在賴以生存的土地資源已經非常有限，我們必須強化危機意識，主動解放思想、轉變觀念，聚焦新形勢、新機遇、新業態，緊抓國家適度超前開展基礎設施投資和太忻經濟一體化經濟區建設的重大機遇，同時利用培優扶強政策，組建專業子公司，打造“三建安裝”“三建熱力”等專業品牌，以精湛的施工技藝和可靠的工程質量樹立70年“老字號”“國字號”建築企業的良好口碑和企業品牌。
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