新年新氣象，在新年剛開始的這段時間除了安全有序的開展各項生產工作外，在採輸滷車間我們的讀書分享活動也在如火如荼的開展着。車間的各班組都按照制定的讀書分享計劃，開展讀書分享活動。正所謂書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。當你拿起一本書的時候，你便會走進一個不同的世界，讀書可以淨化思想、可以撫慰靈魂、可以提高修養、可以陶冶性情，對於我們來説最貼合實際的是讀書可以提高我們的寫作能力，讓我們在面對工作中一些需要寫作的問題時可以更好的解決。
我要給大家分享的這本書的書名是《華為工作法》作者：黃繼偉。其實初次看到這本書吸引我的是封面上那些用於宣傳的詞彙："華為公司25年來核心工作方法，重磅披露；華為絕不外傳的內部培訓教程；揭開世界超級企業的思考法則、工作準則"，雖然這些詞彙的描述猛一看讓人感覺有點言過其實，但華為手機的高性能、高質量讓我不得不去思考，它背後是一個什麼樣的團隊？怎樣的一羣人？他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚於世界五百強？因此我決定要認真的讀一讀這本書。
書中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來風頭最盛的中國企業之一，在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時間裏，華為從一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成為通信設備行業中的翹楚，從一開始只能在農村和縣城裏開拓市場的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司；從一個當初以2萬元的資本起家的小公司，變成了年營業額約為3000億元的超級公司。這樣的擴張速度；令行業內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼"狼來了"。看到這裏我想大家都有一種想要對這個企業的發展和管理一探究竟的渴望吧？用過華為手機的人應該都有這樣的感受，以前是"沒錢的人買華為，現在是沒有錢買華為"，華為的發展速度和驕人的業績，着實令人欽佩。
書中寫到華為的工作目標管理法——無論做什麼事情，首先要明確的就是做事的目標，目標是引導行動的關鍵，也是證明行動所具備價值的前提，定目標的管理標準是符合SMART標準原則，所定的目標要具體、可度量、可實現、以結果為導向、有時間限定，這個標準強調了進行目標管理的基本態度，也為員工執行工作提供了一些基本思路。記得八九點老師來公司給我們培訓指導如何製作班組名片時就講到過，在班組建立自己的願景時就要遵循SMART原則，制定的願景要是可實現的，清晰明確可衡量可評價，與工作相關聯的。所以説明確目標，把握工作方向是幹好工作的關鍵點，員工在工作開始之前要弄清楚五個要點：做什麼，如何做，做多少，在哪兒做，為什麼做，這五點是做好工作的前提條件，給自己設定一個目標，只有這樣你的所有努力才能夠轉化成高效的業績獲取更多的成功。
有了目標就必須要有計劃，好的計劃才是實現目標的唯一途徑。有了計劃每個人都知道自己在短期內應該做什麼，接下來應該做什麼，以此來推進自己的工作。如果説把班組與個人的發展比作為馬拉松長跑，一般的跑步者在跑步的過程中很容易因為路程太遠而放棄，如果跑步者能夠將目的地進行切割和分化，將路程中的大樹、房子、河流作為標誌，那麼每當跑步者通過一個標誌時，就會產生一種實現目標的成就感，這會帶來更多的動力。同樣為目標所制定的計劃也是一樣，每實現和完成一項計劃你就會有相對應的成就感，在這種動力的支撐下就能夠一步步的將你的目標實現。
高效的執行力才是最終的生產力。一流的想法搭配三流的執行力，所產生的效果遠不及三流的員工搭配一流的執行力，執行力就是衡量工作價值與工作能力的重要指標。因為所有的工作都需要有人來執行和完成，否則制定好的目標與計劃就會變的毫無意義。任何一個公司與老闆都不會歡迎那些執行力不強的員工，畢竟公司制定目標與計劃就是為了實現它，依靠這些計劃來創造更大的價值與利潤，我們作為公司的一線員工，也是最基層的執行者，我們一定要養成良好的配合意識，嚴格按照上級的指示工作，認真執行每一個任務，這樣才能將目標與計劃這些書面上的理論逐步實現，才能夠確保企業不斷向前發展。
"不要總説做不到，不去試一試怎麼知道呢？"——任正非。一句簡單明瞭的話卻包含了太多的意義，在今天的工作中，很多人在接受工作任務的時候，喜歡抱怨自己的工作環境，喜歡抱怨自己得到的支持不夠，時間不充裕、工作難度太大等，這些藉口或許能夠掩飾個人能力的不足和膽怯，能夠掩飾暫時的失敗，但是最終只會摧毀你的信心，敗露你的能力不足。同樣喜歡找藉口也很容易養成一種習慣，那些喜歡找藉口的人在每次接受任務和麪對困難的時候，總會習慣性地感到恐慌，會抱怨"這件事太難了""這樣的任務幾乎是不可能完成的""難道就沒有其他的方法嗎？"這些各種各樣的藉口很容易削弱他們的專注度和自信心，從而動搖他們的執行力和決心。
為了我們公司的發展，為了我們美好的明天，從看到我的這篇讀後感開始，樹立一個目標，制定實現它的計劃，以最強的執行力，拋開所有的抱怨與藉口，擼起袖子加油幹，相信自己你一定會成功的，因為你是最棒的！
《華為工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華為從一個名不經傳的小公司成長為一個全球知名大企業。
在書中有一個小章節叫《在老闆發現問題之前就解決它》，裏面講道，從工作環境來説，由於員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對於公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領導者更加了解，他們也經常能夠比上級更早地發現問題，問題是他們是否願意指出這些問題並加以解決，或者消極對待，等着公司領導來發現並下達命令。
仔細想想確實是這麼回事，如果都理所當然地覺得，解決問題都是領導們的責任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動手，僅僅會執行，不能主動解決問題，那工作流程就會變的複雜，工作效率就會下降，不利於各項工作的開展。作為工作的直接負責人，自己做好本職內工作，不擴大問題，不無視問題，不消極對待，第一時間解決問題，才是敬業的表現，才算做好本職工作。
每個人都具有主觀能動性，能夠第一時間解決問題。管理學家公認為，員工首先是人，然後才是工作，作為人是具有主觀能動性，而不是成為“按鈕式”的執行者，更不是機器式的只能做重複性的動作，要兼具靈活性。流程需要執行，工作需要合規，還需要有創造性，現在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創造性，由此可見，發揮人的主觀能動性，創造性的解決問題或創造性的開展工作具有十分重要的意義。
第一時間在現場解決問題會使工作更有效率。最早發現問題的肯定是第一線人員，在現場第一時間解決問題就防止問題的持續存在，防止問題擴大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領導彙報等待領導提出解決方案，按方案執行，耽誤的是時間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領導添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。
問題從來都有，多想想，多觀察，只要發現問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越幹越順手，越幹越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領導協調，自己不可能將所有問題在領導發現之前都能解決，即使解決了還需要和領導商量，有沒有存在考慮不周全的地方。
我用着華為手機。
這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就是：華為公司是近年來風頭最盛的中國企業之一。華為的擴張速度令行業內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”
是什麼讓華為成了一隻狼？我好奇。
眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態度。
什麼叫方法？我認為是解決問題的途徑。
華為的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。
那麼，華為的工作方法是什麼呢？確定目標，永遠不要“先幹起來再説。”
目標就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經歷，走着走着剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對於目標，還借鑑華為的方法————適當。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話説得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結果到頭竹籃子打水一場空。
切實執行，腳踏實地————華為人最基本的工作態度。
態度有時候比能力更重要。
華為老總任正非説：不要總是説“做不到”，不試一試怎麼能知道？
想起了耳熟能詳的小馬過河：小馬欲過河去磨坊。兔子説，水太深過不去。老牛説，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。
盡心去做永遠勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就()説明了“做和盡心做”的不同。
妻子説丈夫腳臭。丈夫説，我洗了，並抬起滴着水的腳證明。妻子問他為什麼洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子説洗了依然臭，跟沒洗有區別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為説：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。
這些方法，並不陌生。尤其在我們小的時候上學時老師常講。考試的時候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認真的過，遇到似會不會的，咬着筆帽死磕。其實老師早就説過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，結果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別説。
華為説：時刻自省，天天進步。
人性的弱點是不願承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎麼能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認真讀一讀成功者的經驗，對我們的人生，一定會有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態度，給了我深深的思考。
無論是企業還是個人，要學習華為，要從華為那裏獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態度，因為這些是華為成就的精華。
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