首先，書名是“華為工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態度，工作原則，甚至，工作細節。有時候你會覺得囉嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點點滴滴歸納的這麼細，這麼全的，不多。這就屬於那種“看起來沒什麼啊，但自己去歸納總結集結成篇就憋不出來”的書。因為，“看懂”從來都是騙人騙己的。
畢竟沒進過華為，也不瞭解華為，沒法客觀的評價書中所説。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的名頭，絕對是幹出來的，是實力的證明和體現，是民營企業的驕傲。
讀下來，這本書沒講什麼很新穎的觀點或方法，只是寫的很細，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時候會讀得煩。這些方法，態度，放到任何企業都契合，放到任何個人都適用。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規範律己，特別適合“領導驅動型”企業拿來狠抓管理和員工行為規範。
此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那麼些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內涵豐富，職場很好的工具書，指導書。
然後再説點在我看來還算不錯的細節，三個量化標準，時量，數量，質量。
比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白乾了，重新進入狀態，從頭再來。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小動作破壞工作節奏和狀態，影響專注度以及執行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動作越頻繁。
紅藍兩方陣營，紅軍規劃，藍軍挑錯。
一個人越是過分依賴和看重自己現有的優勢，就越容易輸掉未來。
輪值CEO。真是讓我驚訝，放權，分權的管理關乎公司命運，這種開放，靈活的方式最直接的從內部降低企業風險。
先僵化，後優化，再固化。個人認為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學習方法。如果你有體會，也會為這9個字和我一樣激動的。連蘋果的外觀設計理念都是抄人家而後優化的，何況其他。
勝則舉杯相慶，敗則拼死[]相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業不等同於幹大事。
清晰的方向是在混沌中產生的。
什麼叫奮鬥？為客户創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力，均叫奮鬥。否則，再苦再累也不叫奮鬥。
新年新氣象，在新年剛開始的這段時間除了安全有序的開展各項生產工作外，在採輸滷車間我們的讀書分享活動也在如火如荼的開展着。車間的各班組都按照制定的讀書分享計劃，開展讀書分享活動。正所謂書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。當你拿起一本書的時候，你便會走進一個不同的世界，讀書可以淨化思想、可以撫慰靈魂、可以提高修養、可以陶冶性情，對於我們來説最貼合實際的是讀書可以提高我們的寫作能力，讓我們在面對工作中一些需要寫作的問題時可以更好的解決。
我要給大家分享的這本書的書名是《華為工作法》作者：黃繼偉。其實初次看到這本書吸引我的是封面上那些用於宣傳的詞彙："華為公司25年來核心工作方法，重磅披露；華為絕不外傳的內部培訓教程；揭開世界超級企業的思考法則、工作準則"，雖然這些詞彙的描述猛一看讓人感覺有點言過其實，但華為手機的高性能、高質量讓我不得不去思考，它背後是一個什麼樣的團隊？怎樣的一羣人？他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚於世界五百強？因此我決定要認真的讀一讀這本書。
書中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來風頭最盛的中國企業之一，在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時間裏，華為從一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成為通信設備行業中的翹楚，從一開始只能在農村和縣城裏開拓市場的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司；從一個當初以2萬元的資本起家的小公司，變成了年營業額約為3000億元的超級公司。這樣的擴張速度；令行業內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼"狼來了"。看到這裏我想大家都有一種想要對這個企業的發展和管理一探究竟的渴望吧？用過華為手機的人應該都有這樣的感受，以前是"沒錢的人買華為，現在是沒有錢買華為"，華為的發展速度和驕人的業績，着實令人欽佩。
書中寫到華為的工作目標管理法——無論做什麼事情，首先要明確的就是做事的目標，目標是引導行動的關鍵，也是證明行動所具備價值的前提，定目標的管理標準是符合SMART標準原則，所定的目標要具體、可度量、可實現、以結果為導向、有時間限定，這個標準強調了進行目標管理的基本態度，也為員工執行工作提供了一些基本思路。記得八九點老師來公司給我們培訓指導如何製作班組名片時就講到過，在班組建立自己的願景時就要遵循SMART原則，制定的願景要是可實現的，清晰明確可衡量可評價，與工作相關聯的。所以説明確目標，把握工作方向是幹好工作的關鍵點，員工在工作開始之前要弄清楚五個要點：做什麼，如何做，做多少，在哪兒做，為什麼做，這五點是做好工作的前提條件，給自己設定一個目標，只有這樣你的所有努力才能夠轉化成高效的業績獲取更多的成功。
有了目標就必須要有計劃，好的計劃才是實現目標的唯一途徑。有了計劃每個人都知道自己在短期內應該做什麼，接下來應該做什麼，以此來推進自己的工作。如果説把班組與個人的發展比作為馬拉松長跑，一般的跑步者在跑步的過程中很容易因為路程太遠而放棄，如果跑步者能夠將目的地進行切割和分化，將路程中的大樹、房子、河流作為標誌，那麼每當跑步者通過一個標誌時，就會產生一種實現目標的成就感，這會帶來更多的動力。同樣為目標所制定的計劃也是一樣，每實現和完成一項計劃你就會有相對應的成就感，在這種動力的支撐下就能夠一步步的將你的目標實現。
高效的執行力才是最終的生產力。一流的想法搭配三流的執行力，所產生的效果遠不及三流的員工搭配一流的執行力，執行力就是衡量工作價值與工作能力的重要指標。因為所有的工作都需要有人來執行和完成，否則制定好的目標與計劃就會變的毫無意義。任何一個公司與老闆都不會歡迎那些執行力不強的員工，畢竟公司制定目標與計劃就是為了實現它，依靠這些計劃來創造更大的價值與利潤，我們作為公司的一線員工，也是最基層的執行者，我們一定要養成良好的配合意識，嚴格按照上級的指示工作，認真執行每一個任務，這樣才能將目標與計劃這些書面上的理論逐步實現，才能夠確保企業不斷向前發展。
"不要總説做不到，不去試一試怎麼知道呢？"——任正非。一句簡單明瞭的話卻包含了太多的意義，在今天的工作中，很多人在接受工作任務的時候，喜歡抱怨自己的工作環境，喜歡抱怨自己得到的支持不夠，時間不充裕、工作難度太大等，這些藉口或許能夠掩飾個人能力的不足和膽怯，能夠掩飾暫時的失敗，但是最終只會摧毀你的信心，敗露你的能力不足。同樣喜歡找藉口也很容易養成一種習慣，那些喜歡找藉口的人在每次接受任務和麪對困難的時候，總會習慣性地感到恐慌，會抱怨"這件事太難了""這樣的任務幾乎是不可能完成的""難道就沒有其他的方法嗎？"這些各種各樣的藉口很容易削弱他們的專注度和自信心，從而動搖他們的執行力和決心。
為了我們公司的發展，為了我們美好的明天，從看到我的這篇讀後感開始，樹立一個目標，制定實現它的計劃，以最強的執行力，拋開所有的抱怨與藉口，擼起袖子加油幹，相信自己你一定會成功的，因為你是最棒的！
我用着華為手機。
這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就是：華為公司是近年來風頭最盛的中國企業之一。華為的擴張速度令行業內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”
是什麼讓華為成了一隻狼？我好奇。
眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態度。
什麼叫方法？我認為是解決問題的途徑。
華為的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。
那麼，華為的工作方法是什麼呢？確定目標，永遠不要“先幹起來再説。”
目標就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經歷，走着走着剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對於目標，還借鑑華為的方法————適當。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話説得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結果到頭竹籃子打水一場空。
切實執行，腳踏實地————華為人最基本的工作態度。
態度有時候比能力更重要。
華為老總任正非説：不要總是説“做不到”，不試一試怎麼能知道？
想起了耳熟能詳的小馬過河：小馬欲過河去磨坊。兔子説，水太深過不去。老牛説，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。
盡心去做永遠勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就説明了“做和盡心做”的不同。
妻子説丈夫腳臭。丈夫説，我洗了，並抬起滴着水的腳證明。妻子問他為什麼洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子説洗了依然臭，跟沒洗有區別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為説：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。
這些方法，並不陌生。尤其在我們小的時候上學時老師常講。考試的時候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認真的過，遇到似會不會的，咬着筆帽死磕。其實老師早就説過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，結果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別説。
華為説：時刻自省，天天進步。
人性的弱點是不願承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎麼能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認真讀一讀成功者的經驗，對我們的人生，一定會有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態度，給了我深深的思考。
無論是企業還是個人，要學習華為，要從華為那裏獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態度，因為這些是華為成就的精華。
《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經理塗科春為廣大員工推薦的閲讀書物。通過閲讀學習，我認識到華為公司取得矚目成就的背後，有着自己的一套管理經驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發。
通過《華為工作法》的學習，我意識到要根據公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作為行動指南：努力學習，考取職業資格證書。在工作中，要充分利用業餘時間進行學習，時刻給自己充電。在提高專業技能的同時，也得在閒暇時間加強學習，我準備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關職業資格證書。這是我對自己年度學習提升的要求。
其次，在工作中還要有勇於承擔責任的務實能力。對領導安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇後，大同鴻浩嘉園二期項目將進入到二次結構施工。二次結構涉及內容較多，工藝做法複雜多樣，這就要求現場負責同志對二標段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進行嚴格檢查，把控施工質量，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。
想要進一步提升自己，還需要提升自己的協同能力，要有較強的團隊精神。今年現場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務班組在各工序上相互配合，相互協作。某一種工序出現滯緩延後，會直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期彙報討論進展情況，及時有效的溝通……這些都是我學習《華為工作法》後總結出的方法。
另外，在認真工作的同時，還需要積極與相關領導和同事進行溝通，提高自身的專業修養和處情能力；更要保持積極樂觀心態，跟上公司快速發展的步伐。
我相信，2018年是收穫的一年，更是成長的一年，更是奮鬥的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌。
通過閲讀《華為工作法》一書，對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。
第一，在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經犯過的錯。
每一次犯錯後，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網絡上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。
第二，留給自己一定的思考時間。
真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎麼做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務確定思考的時間，然後再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精。
第三，失敗後不要找藉口。
這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什麼好推脱的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話説上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要説因為這因為那。總之承認失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了藉口，下次失敗還會找藉口去堵，到最後你的人生都是失敗的`。
所謂知行合一，首在知，重在行。在以後的工作中，我會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，並不斷努力，能夠為公司創造更大效益。
蒙田範文網