從去年開始，耳邊就經常回蕩着“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相對比較穩定，因此我並沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機，《華為的冬天》讀書筆記1500字。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閲讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性！
《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人説任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。《華為的冬天》的'內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時藴涵着一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席捲之際，《華為的冬天》所藴涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地説好不説壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會説：消極的表現！其實不然，居安思危並非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是口號裏的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇於面對的、勇於挑戰的積極，正如任正非先生所説：“居安思危，而不是危言聳聽！”
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功？
“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所説的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到一定階段的必然。處於這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感歎和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作？我想這才是我們要考慮的重點！
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中！同時，我們也必須客觀看自己的公司，由於自己公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這裏，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議！首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。
我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾説：嘉榮沒有冬天！這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他願為創造嘉榮永遠的春天而努力奮鬥的決心，我相信他能做得到！於我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇於去面對，勇於去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，那麼我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開！
任正非在華為居全國電子百強首位之時，大談危機和危機防範，成功轉型，成為行業的領頭羊，其危機和危機防範意識值得借鑑。時刻居安思危，激發員工的潛力，將有限資源發揮到最大效益，在競爭中立於優勝地位，謹記“温水煮青蛙”。
變革方式適應市場，落實“三型兩網”建設戰略目標，以“放管服”為主線，激發動力和活力，推動業務轉型，建設數字化企業，儘早準備“棉衣”，迎接冬天的到來。
創新發展促成效，抓好重要領域技術攻關的同時，提倡“草根創新”，號召員工立足崗位“小改進”，營造“人人想創新、人人能創新、人人會創新、人人在創新、人人享創新”的氛圍，達到降本增效的目的。
“沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時誰有“棉衣”，誰就活下來”
冬天終究會到來，無論是華為這樣的目如沖天的新興電子信息產業，還是我們這樣傳統的交通運輸業都要接受冬天的降臨這個嚴峻的事實。冬天對於那些明智的企業來説只是一個養精蓄鋭、韜光養晦、內部調整的機會，以便迎來一個更加陽光燦爛的春天；而對另一些企業來説，冬天則可能是漫長的，甚至是永恆的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機感、憂患意識和求發展的強烈責任感。
剛參加工作時，對企業的概念是自己的依靠，是一個產生效益經濟組織。通過幾十年來的變遷，企業由計劃經濟轉向了市場經濟、優勝劣汰，發生了翻天覆地的變化，我們企業不僅是一個產生利潤的經濟組織，它還包含了企業細化管理、危機感、職業精神和企業文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀點給我們留下了深刻的印象。同時對我們行業來説同樣具有指導意義和優異的啟示。
對照我所在的公司，我感覺到企業文化和憂患意識尤為重要。企業文化中的團結奉獻是企業員工必備的基本素質。一個企業如果員工團結不好，不勇於奉獻，那麼這個企業就不會不但得不到發展的機會，相反還會在內耗中消亡。由此，我想到了自己經歷的一點事情：去年初，領導將我從某公司調至我現在的公司，當時有人對我説：出租車駕駛員隊伍構成比較複雜，一盤散沙，難於管理。來到我現在的公司後發現並不是這麼回事，這個隊伍中的絕大多數人素質還是比較高的，特別是有一隻十幾個人的愛心車隊，他們勇於奉獻、樂於助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。於是我們支部決定在此基礎上進一步弘揚愛心車隊奉獻社會的精神來團結凝聚公司全體員工，同時整理提供資料，積極協助有關宣傳部門拍攝了一部以愛心車隊為原型的電影《江北好人》，並取得了很好的社會效益。榜樣的力量是無窮的，現在公司裏的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風。公司愛心車隊在08年被江蘇省五部委評為江蘇省用户滿意服務明星班組。幾名政治上要求進步的同志在支部的領導下向組織遞交了入黨申請書。
華為作為世界電子信息供應商之一，取得了舉世矚目的成績，但他們仍然有強烈的憂患意識。我們公司的現狀如何呢？其實已是危機四伏。由於各種原因，其它城市出租車停運事件頻頻發生。狼真的來了。我認為出租車公司經營模式比較好的方法是公營，目前經營方法是掛靠經營，產權不明確。俗話説名不正則言不順。建議在明年大部分車輛報廢更新時，順應大勢收回部分出租車公營，理順企業與職工的關係，爭取企業獲得更大的經濟效益。
人無遠慮，必有近憂。《華為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業有一個長遠的打算和安排，那麼企業就隨時隨地可能被動。我們堅信：我們公司一定會度過冬天，迎來一個奼紫嫣紅的春天。
近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動，拜讀過後感受良多、受益匪淺，也從網上查找了些任先生的事蹟，以加深對他的瞭解，通過學習對《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個觀點，感觸頗深。
第一觀點：要居安思危，現在，多數人在安樂的環境中缺乏危機意識，常常只能等到危機來臨了，才有所考慮，有所行動，甚至有一部分人危機已經到了身邊還沒發覺無動於衷這是很危險的。對於我們做快速消費電子材料這行來説，也是很危險的，如我們不能正確地認識當前形勢，在頭腦中沒有危機感沒有緊迫感，對企業發展和個人進步都是沒有益處的，因此我們因人人都應深深思考，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。
第二觀點：未雨綢繆，中國有句俗話：不打無準備之仗”如果幹任何事情前都準備好，那麼當事情來臨時，就能從容應對，幹起事來就能應對自如，最起碼能減少損失，我們在工作中要具備這種意識和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那麼，就能從容應對各種複雜的局面，取得最後的勝利。
第三觀點：就是不斷創新。創新是一個民族進步的靈魂，創新是企業發展不竭的動力，創新是個人能力不斷提高的標誌，今日社會發展日新月異，知識信息急劇膨脹要想跟上社會的發展，不被淘汰，不被企業淘汰就要學習，就要創新，在工作學習生活的方方面面都要有創新的思想，創新的行為。
透過這篇文章，覺得作為公司一員，首先要有使命感和職責感，今後在工作中要不斷自我否認，不斷學習，不做最短那塊。用任正非先生的話結束心得，“沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時，誰有棉衣誰就活下來了。”
《華為的冬天》大談危機意識、風險控制，同時告訴我們一個簡單而又真實的道理：企業想要持續健康地發展，需要每位員工居安思危、不斷進取。
目前，集團公司處於高質量轉型發展階段，學習《華為的冬天》對我們有着強烈的“醒腦”作用。要對企業面臨和潛在的危機展開討論，時刻警醒冬天來了怎麼辦，如何順利度過冬天。我們應該及早樹立這種危機意識，靜心思考企業發展過程中存在的不合理現象和阻礙企業發展的棘手問題。從市場、管理、發展、機遇、創新等方面查找不足，梳理流程制度的短板，並不斷改進完善，提前準備好禦寒的冬衣，練就強壯的身體。
企業取得今天的發展和成就，實屬不易。我們不能因成功而驕傲，而應該把榮譽和成績轉化為前進的動力，牢固樹立危機意識，在危機中尋求到發展的本源。當前，西藏分公司正按照集團黨委的要求召開組織生活會、開展民主評議黨員活動，廣大黨員幹部圍繞主題自我檢查、廣泛聽取羣眾意見、認真查擺問題、開展批評自我批評，進一步制定措施、整改落實、提升自我。
集團未來高質量發展的工作規劃，為廣大幹部職工指明瞭方向。唯有句句記在心中、項項落到實處，才能統籌轉型發展，夯實發展根基；唯有居安思危、奮勇向前，才能練就應對風險和挑戰的本領，抵禦冬天的到來。
在全省國有企業深化改革提質增效的大背景下，在集團公司高質量發展、高效益轉型的關鍵時期，我重讀了任正非《華為的冬天》。
“於安思危，於治憂亂”，越是在企業向好的環境下，我們越是應該學習華為的危機管理理念。分公司近幾年市場開發額完成較好，各項任務指標都圓滿完成，承攬到一些大的工程，跨進集團公司引領方陣。近五年人均工資翻了一番。看到分公司的發展蒸蒸日上，我們習慣性地相信日子會越來越好，但更應該看到集團公司的轉型發展和各項任務指標的逐年增長，給基層單位帶來新機遇的同時也帶來了壓力和挑戰。我們應該居安思危，常懷憂患意識。在一個企業當中，僅僅有一把手一個人的危機意識還遠遠不夠，要讓員工充滿危機感，並在分公司上下形成共識，能夠做到為一個共同目標去努力。
“備預不虞，為國常道”，只有常懷一顆未雨綢繆和堅持堅守的心，才能始終如一地度過每一次“冬天”。我們必須客觀地看到，分公司同樣存在許多需要改善的地方：一是分公司員工的整體素質與分公司的快速發展不匹配；二是分公司的基礎管理能力不夠紮實；三是項目管理能力有待提高，精細化施工意識較弱，創新能力不足，缺乏工匠精神與創新精神。
《華為的冬天》就給我們提出了很好的建議。首先，要建立一支有責任心和使命感的員工團隊。作為分公司的一員，每個員工的利益、前途都和分公司的發展密切聯繫、息息相關，這就要求我們一定要居安思危，時刻保持危機意識，思考失敗，正視危機，迎難而上。2022年，分公司將開展有計劃的培訓、對標學習，旨在提升職工的業務素質，培養職工對工作的責任心，強化職工的責任意識和使命感。
其次，制度化、模板化是所有員工快速進步的“法寶”。如何做好基礎管理，快速地解決問題，使公司進入良性發展軌道，要不斷地探索管理的制度化、模板化。正如任正非所言，一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化。分公司各科室要善於引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板，不斷地在實際工作中領會、實踐，清晰流程，一項工作達到同樣績效，少用工又少用時，這樣，會達到事半功倍的效果，管理才會不斷進步。
最後，自我批判是思想品德、素質、技能、創新的優良工具，通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優化自身。要正確認識自己的不足之處，努力提高整體素質和業務能力，不斷提升自己。
春天總會過去，冬天總會來臨，遇到冬天並不可怕，關鍵是如何應對。只要我們勇於去應對，敢於去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，我們就會順利過冬！
“我們如果不經過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的”
當前，我們的企業正處於改革發展的攻堅期，生產經營模式、生產組織方式、人員機構調整、生產環境等方方面面都面臨着新的變革。在變革中，我們既有公司“十四五”規劃宏偉藍圖為指引，也有摸着石頭過河的彷徨。
受疫情和國家經濟調整影響，大部分人開始懷疑，我們是不是改革不逢時，是不是又回到了“艱難度日”的境界，難免造成情緒低落、動力不足。
通過學習《華為的冬天》這本書，我明白了一個企業的發展必然經歷高潮和低谷，必然要經歷“春、夏、秋、冬”。特別是面對冬天的到來，與其大歎時不我與，不如利用這難得的機會來調整策略，改善企業經營的競爭力。
如何度過冬天，我認為可以從以下方面入手：
一、經營方面，把以客户為主導、以市場為先導深深地印到骨子裏，落實到行動中。每一名幹部職工都要牢固樹立市場營銷是企業發展龍頭的意識，一切工作立足市場，着眼市場，服務市場，全部業務流程以滿足客户需求為目的。越是困難的時刻，越凸顯出業務人員的素質和偉大。
二、生產層面，以理順生產流程，降本增效為發力點。一是降低人力資源成本，結合產線推進，儘快達產達效，度過調試期低效率運行時長，同時合理安排人員，合適的人放在合適的崗位上。二是向管理要效益，通過優化管理，找到合理的成本控制方法，要減人、增產，同時還要漲工資，產能要翻番，但人員不一定要翻番。
《華為的冬天》這本書，詳細講述了華為公司在面臨冬天到來前、到來時、到來後各個層面的想法和措施，非常適合解決我們單位當前面臨的局面。我將會繼續研讀，與大家共同探討。
從去年開始，耳邊就經常回蕩着“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相比較較穩定，因此我並沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時光，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閲讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性！
《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人説任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。《華為的冬天》的內涵不僅僅僅只是針對華為，不僅僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時藴涵着一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。個性是恰逢金融風暴席捲之際，《華為的冬天》所藴涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地説好不説壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會説：消極的表現！其實不然，居安思危並非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號裏的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇於應對的、勇於挑戰的用心，正如任正非先生所説：“居安思危，而不是危言聳聽！”
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去應對，又如何從失敗中邁向成功？
“失敗這一天必須會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所説的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到必須階段的必然。處於這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感歎和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作？我想這才是我們要思考的重點！
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中！同時，我們也務必客觀看自我的公司，由於自很好的推薦！首先，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。第二，公司員工要用心奉獻、承擔起自身的職責和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改善，出路總會有的。從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造完美的明天，全靠我們自我。危機的到來是不知不覺的，應對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確應對改革。
我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾説：嘉榮沒有冬天！這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他願為創造嘉榮永遠的春天而努力奮鬥的決心，我相信他能做得到！於我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇於去應對，勇於去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，那麼我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開！
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